第一篇：牧野區深圳招商會策劃案

牧野區深圳招商會策劃案

一、會議基本情況

會議名稱:（深圳）牧野區情說明會暨項目簽約儀式時間：2008年10月會期半天

地點：深圳市

主辦: 新鄉市牧野區人民政府

承辦：國家（新鄉）化學與物理電源產業園

協辦：河南省政府駐深圳辦事處

會議內容：介紹牧野區情、園區特色產業、項目簽約

會議規模：參會人員約100人，其中：珠三角地區知名企業代表60余人：區委、區政府和區直有關單位、新聞媒體約25人；園區及園區企業代表約15人。

二、會議宗旨

積極宣傳牧野、推介牧野，充分宣傳和展示我區投資環境、重點項目以及我區在區位、資源、產業、市場、科技等方面的優勢，達到廣泛聯系客商，進一步推進我區招商引資工作的目的。

三、工作階段

1、確定參會人員范圍，部門分工。

2、邀請客商，會議前期準備工作，包括場地選擇、會議材料的起草、初審工作、宣傳資料的準備、活動所用物品的統一購置工作。

3、會場布展，橫幅、展板、空飄、氣拱門等。

4、會議召開。

A來賓簽到（派發宣傳手冊），參觀展示（人員陪同講解）。B牧野區領導致開幕詞

C企業代表致賀辭

D區招商領導介紹牧野區情

E園區企業代表談體會

F簽約儀式

G午餐

四、職責分工

1、綜合協調組

負責此次招商會的整體策劃和各專項活動的銜接；負責領導講話、會議材料的起草工作；負責宣傳資料的編訂和新聞宣傳工作。

2、項目邀商組

負責客商的選定、聯絡、邀請工作；負責項目材料的收集、匯總、審查、上報工作；負責上會簽約項目合同文本的制作工作。

3、貿易布展組

負責此次招商會的會場的策劃、布展工作。簽約形式的策劃和安排。

4、后勤保障組

負責編制全部活動的總體預算；負責對各項活動費用支出的審核工作；負責活動所用物品的統一購置工作。

5、公務接待組

負責邀請客商以及與會其他人員的接送交通、食宿安排，負責我區人員在深圳活動的車輛調動。

第二篇：深圳華強北商業地產策劃案

深圳華強北商業地產策劃案

目 錄

第一篇 市場調查報告-p6 1.1 總體市場態勢----------p7 1.2 華強北區域市場總特征-----------------------------p12 1.3 重點競爭物業分析----p15 1.4 客戶群體及內外銷市場分析------------------------p20

第二篇 項目的住宅和公寓分析---------------------p22 2.1 項目概況--p23 2.2 項目的SWOT分析--------------------------p24 2.3 項目的物業定位及目標客戶群分析-----------p25 2.4 銷售賣點組織-----------------------------p26 2.5 項目的綜合評價及總體發展戰略-------------p26

第三篇 商業部分分析------------------------------p27 3.1 地塊的商業價值分析-----------------------p28 3.2 項目的SWOT分析--------------------------p28 3.3 商業的定位分析及商業的業態劃分建議（附：商場鋪位劃分圖）------------------------------p29 3.4 商業物業管理-----------------------------p34 3.5 銷售賣點的組織---------------------------p34 3.6 商場的綜合評價及總體評價-----------------p34

第四篇 銷售方案------p35 4.1 總體銷售策略-----------------------------p36 4.2 銷售時機及銷售的階段安排-----------------p36 4.3 現場包裝及形象包裝-----------------------p38 4.4 銷售渠道選擇與設計-----------------------p47 4.5 廣告策略與銷售方案及預算-----------------p49 4.6 現場包裝及預算---------------------------p53

第五篇 價格策略------p55 5.1 塔樓部分-p56 5.1.1 價目表制定的原則-----------------------p56 5.1.2 項目的實收均價與銷售速度---------------p56 5.1.3 折扣率的說明---------------------------p58 5.1.4 各銷售階段折扣率-----------------------p58 5.2 商業部分-p59 5.2.1 市場售價比較法-------------------------p59 5.2.2 市場租金比較法（投資回報法）-----------p61

第六篇 銷售實施------p65

第七篇 銷售準備工作細節--------------------------p67

第八篇 附件------------p75

1、物業發展建議p76 8.1 住宅部分-p76 8.1.1 架空層（含會所）功能設置---------------p76 8.1.2 公用部分的裝修標準建議-----------------p77 8.2 商場部分-p77 8.2.1 裝修標準建議---------------------------p77 8.2.2 商業物業經營管理建議-------------------p78

2、價格擬定的參考數據------------------------附頁 8.3 競爭物業調查表（住宅物業數據表1-8）8.4 與競爭物業比較打分表（都會100商住比較表）8.5 商業裙樓各層的平面劃分圖（1-4層）第一篇 市場調查報告 1.1總體市場態勢 1.1.1總體市場態勢 1）住宅部分

2000年上半年深圳市共銷售商品房233.42萬平方米，同比增長15.4%。其中住宅銷售面積217.40萬平方米，同比增長17.3%，占總銷售面積的93%以上。說明在商品房的銷售中，住宅所占的比重越來越重。2）商業部分

2000年上半年全市商業用地出讓面積為10.75萬平方米，同比減少74.6%。特區內主要分布在福田區和羅湖區，其中福田區出讓面積為6.08萬平方米，占出讓面積的57%。說明隨著城市中心的西移，福田的商業核心地位正在形成

2000年1季度末商服施工面積為165.08萬平方米，同比增長了20.3%。特別是東門的舊城改造，使區域內商服的可售面積空前增加，區域內競爭愈演愈烈。東門的商業物業銷售嚴重不暢已是不爭的事實。3）辦公樓市場

2000年上半年全市辦公樓用地出讓面積為3.81萬平方米，比去年同期減少了79.2%。其中福田區出讓面積僅為0.3萬平方米，占總量的8%。但上半年辦公樓（含非商品房）批準報建面積44.00萬平方米。雖然在明后兩年內辦公樓的市場供應量得到了有效的控制，但短期內辦公樓的供應量仍然呈現上升的趨勢。4）公房上市

7月公房上市已進入實質運轉狀況，雖然從目前來看真正進入二手買賣市場的比重很少，但其對市場的影響已非常明顯：普通商品住宅的價格和銷售速度不可避免受到沖擊，而由此可能導致換樓欲望高漲，豪宅消費群擴大。5）個盤時代

深圳房地產市場正進入個盤時代，為了從激烈的競爭中突圍，每個樓盤都力求在建筑本體（含戶型及建筑風格等）和營造社區文化方面塑造自身特色、把握特定消費群體。善于迎合和把握目標客戶的需求、展示賣點的個盤跳出大市混戰氛圍而盡快兌現市場價值。1.1.2近期市場熱點

今年的熱點區域仍然與市政建設的進展、城市中心的轉移和消費習慣的改變密切相關。1)中心區

隨著中心區六大市政工程的全面開工，中心區已成為市民關注的焦點。中海華庭作為中心區第一個入伙的住宅項目，銷售達到8成以上；和記黃埔第二期的推出，更是重演了8年以前排隊搶樓的情景，僅15天

就實現了推出量8成的銷售佳績。

去年市政府投資主要用于環境和基礎工程，今年投資重點主要是地鐵與中心區具體工程，如：市民廣場、青少年文化宮等。年內中心區住宅項目及地鐵沿線項目將繼續倍受關注。

年內預計中心區推出的項目不多，只有國際商會大廈（寫字樓）推出，但其一級輻射區，如：景田片區供應量巨大。2)香蜜湖片區

與99年相比，香蜜湖片區市場供應量大大增加，嘉園、翠海花園、楓丹雅苑、東海二期及萬科溫馨家園等項目相繼推出。這些樓盤大多具有質素較高、開發商實力較強的特點，加之香蜜湖片區良好的居住環境和區位優勢，吸引了許多對環境質素要求較高的換房一族。從總體銷售情況來看，樓盤的銷售率有較大幅度的提高。3)龍華物業

去年年中萬科、中海同時推出關外大型精品小區四季花城、怡翠山莊，使關外物業平添檔次，同時也拓展了購買客戶的構成群體。

梅林拓關，龍華新區定位為中心區的生活配套區，地鐵4號線也將經過龍華，必將給龍華物業帶來巨大的利好。7月8日物業集團在關外最大的項目—風和日麗正式推出，銷售情況良好，說明龍華已開始受到市場的關注。4）地鐵沿線

前兩年，雖然深圳人對地鐵概念還較為模糊，但地鐵物業仍然帶來了高的附加值。今年隨著地鐵工程的進展，其物業的附加值將會進一步提高，商家也紛紛搶占，如：新一佳進駐彩福商城、好百年入駐彩虹新都的裙樓等。5）東部題材

年內東部快速干道即將開通，大梅沙二期工程已經開工，都會給東部以休閑、度假為主題的物業帶來機遇，如：中信開發的“海天一色”創造了沙頭角物業價值的新高。6）環境和質素較好的大戶型住宅

年內由金地開發的金海灣花園的熱銷拉開了大戶型旺銷的序幕，相繼推出的華僑城錦繡花園、香蜜湖片區的東海二期，短期內均取得了良好的銷售業績。7）主題商城

傳統的商業形式正經歷大的轉變。主題商城愈演愈烈，南山的“西部電子”、“東方巴黎”成為99年商場銷售的熱點。但過小的鋪位劃分帶來的使用不便加之經營管理公司的經驗缺乏，大大打擊了投資者的信心。但從總體來看，相對明確的主題定位或消費人群定位仍然是突圍市場的有效方式，如：東門女人天地等。1.1.3市場發展趨勢

2000年深圳房地產市場較去年趨勢更明顯、特點更突出。1)競爭激烈

和記黃埔、漢國置業等境外大型地產商與新生力量的進入，以及傳統本地大地產商如:振業集團、萬科、招商、華僑城等的持續開發令2000年市場競爭的激烈程度遠超往年。雖然去年全市經濟增長仍保持較快速度，居民收入水平穩中有升，但市場消化能力仍然有限，總需求遠低于市場總供應量。因此在市場容量有限的情況下，不成為暢銷樓盤就面臨著積壓。2)細分市場，營造產品優勢，發揮個盤特色

99年和2000年市場的另一個特點是部分發展商意識到突出個盤的特點、發掘自身獨特優勢是勝出的關鍵。如：創世紀濱海花園推出復式加躍式的戶型，楓丹雅苑推出三錯層式戶型等,均在結構上有所創新； 3）與時代接軌、顯現網絡特征

樓宇智能化進程的速度在今年大大的加快。寬帶網絡正發展成為中高檔樓盤構成之必需品。并將進一步走向日常生活。

4）公房上市進入實質性運作

今年7月1日《深圳市國家機關事業單位住房制度改革若干規定》正式實施，這意味著深圳公房上市將正式啟動，可上市公房數量約有14萬套。

這些公房可能從兩個方面沖擊市場，第一：二次置業者的數量可能大大增加，從而導致對大戶型物業的需求量增加（年內大戶型的熱銷已拉開了序幕）；第二：地域性較差的普通戶型可能會因為公房上市的分流，導致銷售速度和價格有一定程度的回落。

5）住宅消費者結構逐漸發生變化

年輕的知識階層在住宅消費者所占比例大幅度增加。從98年開始，住宅市場的主力消費群已從私營老板轉變為已經在深圳有幾年經濟積累的知識階層，特別是從事高新科技開發研究的人員。由此導致對住宅的質素和功能的要求有一定程度的改變。

6）商業物業進一步向規模化、主題式及購物休閑一體的方向發展

高節奏的工作使得深圳人難以有太多的時間和精力花在購物逛街上。他們希望一站式購物，無明確的定位或不能明確告之定位的商場都很難有吸引力。工作的壓力也使得他們對購物環境有較高要求，希望能夠在享受和休閑中購物。7)外銷市場

據資料統計，1994—1999年（頭三季度），外銷市場比例分別為4.7%、5.6%、6.2%、7.8%、8.4%、9.8%,外銷比例均在10%以下,可見本地買家仍為市場主力。

2000年初由香港調查公司對香港市民的一次調查表明：未來10年內將有100萬港人有在深置業的計劃，而且他們置業的目的、面積及區域都會有較大的改變。置業的區域將從關口附近幾處集中的區域擴展，置業面積也將從傳統的小戶型轉向多層次發展。

由市規劃國土局和商報社主辦的第一屆深圳房地產香港展銷會，為深圳樓盤提供了第一次向港人集體展示的機會，現場成交情況也較為理想。它的延續也必將促進外銷比例的進一步放大。

1.2華強北區域市場總特征

1.2.1華強北片區商業狀況及前景展望 1）華強北商業街的形成和發展

1988年深圳市城市發展總體規劃中確定：華強北是以生產電子產業為主的工業區。其所屬企業主要是：賽格、華強及石化等幾家大型國有企業。88—92年，是深圳電子行業發展最快的幾年，到93年為止，華強北已成為深圳乃至珠江三角洲最大的電子零售和批發市場。

電子業的發展聚集了大量的人流，同時也帶動了相關產業的發展。隨著市城規模的擴大，福田逐漸建成了大批的住宅小區，聚集了大批的居住人群。傳統的羅湖國貿商業及東門老街，從位置、功能、規模上難以全部滿足他們的需求，福田區產生新的商業圈已是發展的需求。

88年城市總體規劃修編時，華強北的功能定位正式由工業區改變為商業區。富有戰略眼光的萬科人95年選擇了這里作為萬佳的起點，低廉的租金和市場的巨大需求使得萬佳從這里積累了大量的資金、經驗和實力。在萬佳的帶動下，幾年內，華強北逐漸演變為深圳最大的商業旺地。周圍先后有40多個商場投入使用。女人世界以明確的主題商場形象面市，開拓出華強北服裝主題商城的一片天。順電、新大好、男人世界等商場的加盟，使華強北真正發展成為深圳的三大商業圈之一。2）華強北片區現狀：

2000年華強北商服用房推出量并不大，除陸續推出的佳和華強的商業裙樓、賽格廣場及現代之窗的尾盤外，幾乎沒有全新的商場推出。8月下旬鼎盛時代的商業裙樓綠色主題商場概念并沒有得到市場的追捧。

位于華發北路上的銅鑼灣廣場，以深圳第一家“MALL”大型購物商場進行招商，先后推出了“流行總站”、“銅

鑼灣百貨”等主題招租。從目前的招租情況來看，流行總站1、2樓的出租情況較好，其鋪位面積在10-15平方米之間，業態為潮流時尚特色商品；4層主要由中閣音像城的原來租客組成，幾乎占了8成；但3樓卻嚴重招租不暢，其主要原因在于：3樓定位與整體商場定位融和度差，同時反映出鋪位經營者對第3層商業的信心明顯缺乏。3）華強北片區展望

華強北有望在年內推出的商業物業還有：群星廣場2.3萬平方米商業裙樓、嘉匯新城約3萬平方米的商業裙樓、富怡雅居及都市E站約3.2萬平方米的商業裙樓等，預計在2000年底至明年年初進入市場的商業面積將達到歷史最高，競爭相當激烈。4）華強北商業的特征： ?商業業態齊全，自成體系。

從業態上看，華強北已完成了由單純電子商業向綜合商業街的轉型，服裝、餐飲及綜合商業迅速發展。?主題商場是本區商業圈的主流，是深圳主題商場的發源地。

順電家居廣場、女人世界、男人世界、兒童世界、賽格電子廣場等，針對不同的業態和消費者而確定的主題商場獲得了巨大的成功，從某種程度上看，為全市商業的發展提供了寶貴的經驗。?商業規模仍在不斷擴大，城市核心商業圈的地位正在進一步形成。

位于華發北路的銅鑼灣廣場，引入了國外先進的MALL概念，給華強北及整個深圳市商業帶來新的概念。近期華發路沿線商場的聚合趨勢可以明顯預見，其商業氛圍有望得到很大提高。?片區的租售價格呈現明顯的上升趨勢。

華強北廠房向商業的轉化在進一步擴大，從整體上看，華強北商業物業的租售情況（出租率或空置率）遠遠好于東門及國貿商業圈，表明投資者和經營者對本區域的商業價值認可程度。5）華強北的住宅

由于城市規劃中區域功能的限制，華強北的住宅面積相對較少，從在售和已售樓盤的情況來看，戶型以公寓為主（包括酒店式和商務公寓等）；普通住宅和大戶型單位，也多考慮了其商務用途。從周邊住宅的用途來看，約7成的單位都或多或少做為商用。1.3重點競爭物業分析 調查說明：

我們選擇了與本項目的地理位置、物業類型、規模及推出時間較為接近的4個樓盤進行調查分析，旨在通過調查，對區域內樓盤的供應量、客戶構成、價格及銷售策略、銷售率等方面有一個詳實的了解，從而制定切實可行的廣告策略和銷售策略。1）群星廣場 項目的基本資料

該項目位于華強北路和紅荔路的交匯處，是華強北路唯一的在建的多功能綜合樓宇。占地面積11,366M2，總建筑面積約145,000M2。由兩棟30層住宅、一棟39層的公寓（含商務公寓和酒店式公寓）及2.3萬M2的大型商業裙樓組成。類別物業類型 戶型及面積（m2）總建筑面積（m2）均價（元/m2）銷售率 推廣策略 備注

住宅 2房 78、84 49000 7500 78% 都市住宅、隔3層有空中花園 一梯8戶戶型較差酒店管理、服務（28—39層）。開敞式廚房，3月后部分改為商務公寓。3房 101、106 酒店式公寓 29—76 7500 無

商務公寓 29——76 12600 8200 75% 無 商務配套（6—26層）商務配套 3000 會務商務中心 商場 23000 尚未推出

群星廣場內部認購從1999年9月28日開始，公開發售時間是1999年11月9日，截止到9月底（共計10個月），住宅的銷售情況良好，銷售率達到近80%。客戶群體主要是與周邊有工作或生活緣的客戶。其

總體推廣缺乏主題及系列性，現場包裝及銷售管理也較差。酒店式公寓部分前期銷售情況較差，從2000年3月開始部分酒店式公寓改型為商務公寓整層或半層銷售后,情況有所改觀，商務公寓銷售率已達到75%。其客戶包括：SOHO一族、異地辦事處及投資客戶等。但商業裙樓一直沒有公開發售或招商。2）嘉匯新城 項目的基本資料

嘉匯新城位于深南大道上海賓館段的南向，緊臨福明路，與深南大道隔巴士站相臨。總建筑面積約14萬平方米，由4棟31層高的住宅樓和一棟35層的辦公樓（8—21層為酒店式公寓）組成，裙樓商場共有五層，面積約3萬平方米。

類別類型 戶型及面積（m2）總建筑面積（m2）均價(元/m2)銷售率 推廣策略 備注 住宅 2+1房59m2 14256 7800 99% 都市住宅 2 房104m2 24660 7800 100% 都市住宅 2+2房 75m2 18067 7800 98% 都市住宅

商務單位 40-80m2 18770 10000 75% 現代商務中心 8-21層 彈性辦公空間 40-196m2 14500 彈性辦公空間 25-38層

嘉匯新城也是在工程的形象進度較差的條件下，采取低價入世的策略銷售的，其住宅部分的推廣主題是都市住宅。銷售狀況較為理想，銷售率至今已達98%。酒店式公寓雖然后期完全以寫字樓的形象（匯商中心）推廣，但因為居住與辦公分離及管理費、中央空調費用較高的因素影響銷售進度。從其客戶構成而言，周邊客戶、商用客戶及港人所占比重較大。3)鼎盛時代 項目的基本資料

位于深南大道南側，福華路以北，西臨福虹路。項目總用地面積9,102平方米，總建筑面積約86,173平方米，由三棟塔樓組成，樓高33層。1—3層為商業裙樓，面積12000平方米。類別項目 戶型 面積（m2）均價（元/m2）銷售率 推廣策略

住宅 二房二廳 89.88~93.05 m2 內部認購期7700現在8500 55%（其中約30%由內部員工購買）都市華宅地鐵上蓋

三房二廳 121.48~121.50 m2 四房二廳 133.40~133.41 m2 五房二廳 141.96~141.98 m2 復式 235.04~252.35 m2 商場 約12000 綠色主題

鼎盛時代從千禧年房地產交易會上面市，至2000年9月9日公開發售，經過了較長的階段。它早期的售樓處設在一期的一層商業裙樓內，但賣場的布置檔次較差，其人氣也嚴重不足。

在2000年初3—6月，拿出其中的一棟到香港銷售，從現在的情況看來，銷售并不理想。十一期間拿出部分特價單位（3房以上）優惠10萬元銷售。香港客戶占總成交比例約有2成。說明本區域是港人可以接受的區域。4）彩云居 項目的基本資料

此項目位于福田南3路公交總站，其一層的后部是公交總站，臨福田路的部分是商場，此外2、3層也是商業用房。塔樓部分分為兩座，戶型面積從57.7平方米的1房至121平方米的四房均有。類型類別 戶型 面積（m2）均價（元/m2）推廣策略 住宅 1房2廳 57.76 6800 3路總站物業 2房2廳1衛 67.7 2房2廳2衛 88.3

3房2廳2衛 99.8—112 3房2廳2衛1工人房 121 商場 尚未推出 公交站

彩云居從7月下旬開始內部認購，主打語為：“一邊是繁華，一邊是寧靜”及“總站物業”，預計現在銷售價格為6800元/m2，銷售率約20%。第一階段客戶群主要為周邊的租房客戶。1.4客戶群體及內外銷市場分析 1.4.1住宅及商住物業客戶群分析

從調查來看，本區域客戶群體主要由周邊居民、與華強北有工作或生活緣的客戶、鐘愛都市生活的人、對都市依賴性較強的中小型公司、SOHO一族及投資客組成，另有部分香港客戶。1）周邊原居民

包括原來有房者和租客。

他們熟悉本區域并已習慣在本區域內居住、生活，他們或資產積累較多，或月收入水平較高。合理的價格、樓盤的質素將是打動他們的重要因素。

2）與華強北有生活或工作緣的、鐘愛都市生活的客戶

包括：華強北的生意人、白領階層、外地駐深辦事處及喜愛熱鬧和繁華生活者。

他們或對本區域的依賴性較強，或鐘愛本區域。他們多與電子、IT業聯系緊密。戶型是否合理及樓盤的智能化配置將是他們決定購買與否的重要因素。3）SOHO一族和中小型公司

包括：律師事務所、廣告公司、裝修公司、貿易公司及其它自由職業者等。除地理位置外，他們比較看重樓盤自身配套如：是否有會務中心、商務中心等商務場所及泳池等生活場所，樓盤的品質如電梯等及物業的名稱是否響亮，也是他們考慮的因素。4）投資客

價格和租金的比例、付款方式、入伙時間及投資回報率永遠是他們考慮的重要因素。1.4.2外銷市場

包括：熟悉本區域的香港客戶及其他外籍客戶。

物業管理、大堂的裝修及會所的規模和檔次是他們的考慮重點。

綜上所述：本項目的目標客戶相對集中，他們大多具有種愛都市氛圍、關注物業品質的特點。1.4.3商業物業的市場購買力、客戶群分析 包括：自用和投資兩類。

他們的特點是：對項目的可經營性非常關注，包括：定位、主題、商業物業管理機構、臨近商業的經營狀況，特別是工程的形象進度。

因此，商場部分在遠期樓花階段建議不作重點推廣，以免造成廣告費的浪費。第二篇 項目的住宅和公寓分析 2.1項目概況 2.1.1項目的地理位置

本項目位于深南大道上海賓館段，屬深南大道北側物業，距市內最知名的華強北路商業街僅60余米。深南大道是市內最主要的交通干道，也是市內形象最好、人流量最大、寫字樓最集中的道路之一，上海賓館段更是聚集了知名的商場(天虹商場)、酒店(格蘭云天酒店)及寫字樓（佳和華強大廈、中電大廈等）。是主要的商貿區和辦公區。

從地塊所在片區來看，屬上步工業區。它是深圳最集中的辦公和商業片區。2.1.2項目四至 項目位置圖如下： 中 航 路

項目南側緊臨佳和華強大廈，北臨已拆遷的待建商業空地，東臨華強電子世界（6層、樓高約28m），西面緊臨中航路,隔路與天虹商場的停車場相望。2.2項目的SWOT(優劣勢)分析 優勢（S）：

? 地處華強北商業旺地，毗鄰深圳標志性建筑上海賓館，盡享都市成熟的商務及居家環境，繁華便利。佳和華強大廈作為其天然屏障，又可享都市之寧靜。? 屬于地鐵沿線物業。

? 戶型設計方正實用、部分單位分合皆宜，內部部分采用大板結構，具有較大的靈活性。建筑外觀時尚、現代。

? 架空層泛會所概念，可滿足都市人對環境的需求。? 施工單位為江蘇一建，易予客戶工程質量的信心。? 區域內獨有的復式帶空中花園設計。

? 智能化配置先進，電梯及會所可滿足辦公的需求，客戶層面較廣。? 空中花園及屋頂花園設計。? 提供商務和會務中心服務。劣勢（W）：

? 覆蓋率較高，地面無花園及廣場。

? 每個標準層10戶或24戶，每層戶數較多。? 居家氛圍較弱，周邊住宅物業較少。? 四周為其它高層所遮擋，視線不夠開揚。? 用作寫字樓，其昭示面較弱。

? 振華路為單行線，華強北路車流量較大，由西到東至地盤的便捷度不夠。? 北面、西面及東面均為臨時用房，較亂。? 項目推出時，形象進度較差。? 物業管理公司的知名度不夠。O（機會）：

? 區域內住宅的供應量，特別是公寓部分較小，競爭相對較弱。? 項目11月24日借住交會開盤，有利于快速樹立項目形象。? 華強北商業的核心地位的確定，為項目的銷售提供了機會。T（威脅）：

? 福田區越來越多的住宅項目的社區環境質素和自身的其它質素皆優，會分流部分客戶。? 周邊的同類物業，如：彩云居、彩天名苑等由于價格優勢會分流部分客戶。? 2000年全市小戶型物業大量推出。

? 黃木崗、紅荔村等公房上市可能會分流部分公寓客戶。2.3項目的物業定位及目標客戶群分析 2.3.1物業定位

根據項目的市場調查及地塊的SWOT分析，我們把項目定位為： 事業、生活、休閑—盡享都市繁華的宜商宜住的物業。——強調地段的商業價值及物業的商業價值 2.3.2目標客戶群分析

根據周邊項目的客戶調查和本項目的定位，本項目的客戶群主要由以下部分組成 ? SOHO類的中小型公司或個人 ? 對都市較依賴的其它公司或個人

? 駐深辦事處或與華強北有關聯的其它小型公司 ? 在華強北工作的白領階層 ? 周邊原居民

? 鐘愛都市生活的其他人 ? 投資客戶

2.4銷售賣點組織

——圍繞區域的都市感、便利感、中心感、現代感、時尚感來展開。? 位于城市核心商業區，具有無與倫比的區位優勢。? 區域內同類物業的稀缺性。? 宜商、宜住、宜租。

? 建筑本體的會務、商務配套及商業化管理。? 架空層泛會所——創造都市悠閑新生活。? 罕有復式單位送空中花園。? 信息點多、智能化程度高。

? 西向高層單位可見中心公園美景，北向高層單位可見筆架山山景。? 投資回報率高，無論是投資還是首次置業均有較高的購買價值。2.5項目的綜合評價及總體發展戰略

本項目的最大優勢就是區位優勢，劣勢在于因位置而帶來的居住氛圍不夠、自身配套不足及展示面不夠等。因此本項目成功的關鍵在于：挖掘、發揮和展示因區位帶來的巨大優勢，另外，通過現場包裝、樓盤自身質素的進一步挖掘、展現，現場銷售人員的引導，來消除、克服項目的劣勢。第三篇 商業部分分析 3.1地塊的商業價值分析

地塊南臨佳和華強大廈，其裙樓的1—4層為電子類主題商場，目前的經營情況較差，物業的檔次也較低。西側緊臨中航路，但從現狀來看，人流和車流都較少，路況也較差，路上行道樹茂密、路燈昏暗，僅有飲食小店和一家小書店，商業氛圍極差。東側隔小區路與華強電子世界相鄰，路側停放華強電子公司員工的單車及來往貨車，來往的人流也以上下班的員工及搬運貨物人員為主，雖然華強電子的生意紅火，但它對本地塊的商業輻射極小。北側地塊為華粵公司的破舊廠房（現正進行方案招標，規劃為一座3000平方米的幼兒園，2棟30層的高層住宅及6層商業用房），從現狀來看，客觀上它隔斷了地塊與女兒國的聯系。無法形成商業氛圍。

地塊的商業人流可以這樣描述：50米以外，商業氛圍濃厚，50米以內人流稀少。3.2項目的SWOT分析 優勢（S）：

◆ 位于日益興旺的華強北商業中心區的一級輻射區。◆ 主題鮮明，具有相對唯一性。

◆ 連接東西向寬達9.6米的內街設計，引導人流，聚集人氣。◆ 商業裙樓的設計時尚、現代，充分考慮商業氛圍的營造。◆ 距未來地鐵站口僅50余米。劣勢（W）：

◆.四周的商業氛圍不濃厚。◆.商場臨街面少。

◆ 門前缺乏商業廣場，很難聚集人氣。◆ 現狀來看，樓盤的昭示性不強。機會（O）：

◆ 新人類主題商場是市場的空白點。

◆ 振中路正在形成，華強北的商業核心地位正在進一步擴展。◆ 福田的娛樂及休閑場所相對缺乏。威脅（T）：

◆ 全市商業物業積壓嚴重，華強北近期將推出的商業面積巨大。◆ 銅鑼灣商業廣場以招租為主，勢必會分流客戶。

◆ 99年主題式商業大量推出，而其中許多商業2000年經營不善，會打擊投資客的信心。3.3商業定位分析及商業的業態劃分建議

從華強北的商業調查我們得知：華強北商業街雖然有電子一條街之名，其實從業態上已找不出市場空白點。佳和華強大廈3、4樓銷售的失敗，已宣告了電子業的飽和乃至供過于求。從女人世界、男人世界、兒童世界、順電家居廣場到萬佳百貨一分店、紫荊城、曼哈商業廣場，區內大大小小40余家商場星羅密布，華強北已成為深圳白領階層的購物必到之處。

項目的位置已告訴我們：與華強北、天虹求同一定不是方向。求異，才有取勝的可能。如果我們不能制造差異，在定位、概念、整合包裝上推陳出新，我們將很難取得成功。

如果說1、2層商場的銷售無需主題也可以進行，3、4樓商場的銷售或招租，確定主題就成了必然。華強北到底還缺什么？我們能給予華強北的是什么？

在對消費者進行調查中，我們發現：華強北沒有為新新人類及新銳人類（思想前衛、追求時尚的人）服務的主題商場。

其實，在深圳也只有東門的西華宮、南國影院等幾處有為他們服務的專門店。新新人類及新銳人類是什么？他們在哪里？他們的購買能力如何？

新新人類并不是專指哪些著裝異類的一群。發展到今天內涵已很廣。從事IT行業的從業人員，到其它要求富有創新精神的行業，如：傳播業、廣告業、藝術圈及其它設計行業。他們的職業要求、他們的價值觀念都需要他們另類、創新。

西華宮是唯一較集中且層次較低的新人類購物點。它的位置在東門并不算好，業態定位也與其它商場差異性并不明顯，但經營情況卻一路看漲。

廣州的流行前線，亦屬較低層次的新新人類購物場所。它是與地鐵站相連的地下商場，建筑面積約7000平方米。位于烈士陵園附近，屬于非繁華商業區。1999年開業，現在不僅名享廣州，而且揚名深圳。流行前線的業態，與東門普通商場的經營品種有著較多的一致性。其裝修檔次也屬于中低檔，但它的成功之處在于兩個方面：

1、客戶定位明確，名稱與客戶聯系性強。

2、業態全面，組合合理，如：麥當勞、銀行、書店及大型游戲室等，在商場中合理布局，充分滿足了人們購物、休閑的綜合需求，具體做法是：

a.在分街（內走道）的端頭及人流不易到達的地方，設置小吃店或冷飲店。b.在人流逛街的疲憊尺度，如：50—80米，再設麥當勞或游戲機室等。

新新人類和新銳人類在中國漸漸被商家重視。現在的商家都開始把目光轉移在他們身上，從圖書出版社、電影娛樂、電子通訊、汽車房產，到一貫保持中庸的聯想電腦、TCL電腦、西門子手機，也打出時尚牌，滿足他們的需要。期刊雜志也紛紛重新定位，變化內容以迎合他們，如：黃金時代、深圳青年等。并且，勢頭之猛，讓人側目。

商場從消費人群定位，較之從業態和經營品種進行主題定位有更大的包容性。業態及品種主題受制于消費時期的變化，如：家居城，在區域住宅需求量增長期，其需求也旺盛，反之，則難以生存。而從消費人群定位，則更具有長期性，即便有些業態和品種為時代所淘汰，但可以吸納新的業態和品種。如：女人世界等。

一站式購物是商業發展的必然趨勢，萬佳、家樂福、沃爾瑪為家庭一站式購物提供了機會，它們的符合人的購物習慣，所以在不斷興旺。而為各種人群，如：女人、男人、兒童、新新人類等服務的一站式購物商場的快速發展也就成了需求的必然。

深圳“吧”的發展也可以看出這一規律。吧在早期，也特別分散，現在已轉為成行成市了，如：南園路臺灣花園旁一棟舊樓就聚集了“本色吧”等5家。本項目設吧城有以下幾個理由： a.它是深圳市場的空白點 b.城市生活的新種類 c.贏利能力強 d.區域性強 e.本項目的硬件配合 開“吧”必辦手續： a衛生防疫部門 b環保部門 c消防部門 d文化部門 e工商部門

房地產市場在細分，消費者需要細分，物以類聚、人以群分，商業的發展也是、也正在經歷這樣的變化過程。

因此，1、2樓商場定位為為新新人類和新銳人類服務的主題商場。

3、4樓定位為吧城。1、2樓商場業態范圍可以包括：從電腦、電視、手機等電子類，首飾、頭飾、飾品、化妝品等裝飾類、服裝（含休閑、內衣、運動等）類、鞋帽類、箱包類、圖書音響及視聽唱片類、食品類，到家私類、娛樂玩具類及各種吧類等。3.3.1業態的具體劃分建議

由于本商業的裙樓面積在12000平方米，規模中等。要想包括所有的業態是不太現實。應此，建議僅選擇那些市場上相對空缺、而又能夠體現商場主題定位的、需求量又相對較大的業態。

在考慮業態的具體分布樓層時，必須結合其需要的鋪位形式、對面積的需求大小、資金承受力及利潤率等綜合考慮。

1層：西側的鄰街鋪原則上考慮設獨立鋪，不限定業態（盡可能選擇檔次較高的特色專賣店），其它為化妝品、視聽類等。

2層：裝飾品類、圖書類、服裝類等。

3層：休閑空間——咖啡小筑、西點小屋或香茗茶座等。4層：吧類。

3.3.2商場的裝修方案建議

為保證整體的協調統一及各鋪位的個性展示，建議商場的裝修采用如下方式：

地面和天花統一設計和裝修，各鋪位在提供限定的標準范圍內，可自由設計。在公共空間內通過電子視屏、電視及其它現代化的器具，營造現代、時尚、舒適、前衛的購物空間。3.3.3鋪位劃分的原則

根據分層設定的業態之需求來劃分。在控制總價的基礎上，盡可能保持商場的檔次。鋪位面積原則上易大不易小。

?建議采用集中收銀的管理方式，1、2每層設收銀處2個。?柜臺的使用面積以5平方米左右為基準單位。

?一層的鄰街獨立鋪根據位置劃分為使用面積18-20平方米左右。敞鋪的面積控制在12—15平方米。?2層的四周布置獨立鋪，鋪位使用面積20平方米左右。中間的敞鋪使用面積控制在12—15平方米。?3、4層是獨立鋪位，使用面積在80—150平方米之間。

（除特殊說明外，以上都以使用面積計）3.4商業物業管理

商業物業管理公司水平直接影響到商場的經營，也直接影響項目的銷售。一個好的、具有品牌的物管公司不僅會直接給經營者以信心，也為投資者帶來保障。特別是對遠期樓花的銷售更是至關重要。3.5銷售賣點的組織

◆ 位于華強北商業中心區及上海賓館、天虹商場兩大商圈交匯處。◆ 屬地鐵沿線物業。

◆ 內街貫穿東西方向，有利于吸引人流進入商場。◆ 四面臨街，且3面與其它商場相鄰。◆ 裝修前衛、時尚、現代、舒適。3.6商場部分綜合評價及總體評價

本項目的地理位置從商業的角度來看，屬前瞻性較好，但現狀較尷尬的一類。只有南面的佳和華強大廈是其四至中唯一的永久建筑，雖然1—4層也是商業用房，但原來設計時并沒有考慮與本項目的聯系，而且其經營狀況極差，難以給經營者和投資客帶來信心。華強北的繁華被華強電子商場完全隔斷。北側規劃中的商場很難對本項目的銷售形成幫助。總體來看，項目地塊的商業條件相對較差。

為了促進項目的銷售，只有從兩方面來展開，第一：用規劃和主題來吸引人市場關注；第二：用建筑本體的內外裝修和空間來吸引客戶。宣傳和造勢都必須緊緊圍繞以上兩點。第四篇 銷售方案

4.1總體銷售策略

在總體戰略的指導下，推廣方案根據銷售目標而制定。根據應對策略，其推廣方案主要由以下部分組成： ◆ 形象包裝及賣點組織

◆ 現場包裝：根據不同的銷售階段，結合工程的進度，調整包裝形式和內容。◆ 銷售控制：結合工程形象進度，制定相應的價格策略和選擇銷售的渠道組合。◆ 廣告宣傳及銷售推廣

4.2銷售時機及銷售的階段安排 4.2.1入市的時機選擇的理由

項目入市時機的選擇要綜合考慮以下四個方面的因素： 1)深圳房地產銷售的周期規律

根據歷年的銷售統計，房地產市場的銷售呈現明顯的周期性。一般一年內有兩個銷售的黃金時段，即：3月中下旬至6月下旬，這一階段的最高潮為春季房地產交易會；9月至12月是第二個黃金銷售時段，住交會已成為開發商、代理商較量的主戰場。

一般在銷售的黃金時段推出的樓盤，具有更易快速聚集人氣，在第一階段達到較高的銷售率的效果。而這一點是完成全部樓盤良好銷售的關鍵。2)項目的工程進度

根據本項目施工單位江蘇一建六處提供的“中昊源項目工程網絡計劃”及實際施工進度，完成轉換層施工的時間為2000年11月下旬，完成前廣場的回填土的時間在12月5日。位于商場一樓的銷售中心可以進場裝修的時間大約是在12月5日，因此，根據工程進度，銷售的最早時間是2001年1月20—25日。

本盤的正式銷售時間應該在2001年1月20-25日(未考慮預售許可證的因素)。3）發展商的資金需求和其它要求

發展商希望能盡早開始銷售，以爭取盡快資金回籠，緩解施工進度帶來的資金壓力。4）客戶的購房心態

深圳房地產市場在完成了由賣方市場到買方市場的轉移后，客戶的選擇面相對較廣，在購房時考慮和比較的因素也越來越多，其中，項目的工程進度是他們考慮的重要因素之一。

市場調查的結果顯示：遠期樓花是影響大多數客戶時成交的障礙點，樓盤的形象進度好的工程，其成交率相對較高。

綜合以上因素，本項目的內部認購時間定在2001年1月26（年初2）日。

2000年11月24日至27日，深圳第二屆國際住宅與建筑科技展示交易會舉行。借會入市，可以節省廣告成本，也更易引起市場的關注。如鼎盛時代、都市驛站、第五大道等樓盤均是借展銷會開盤獲得良好宣傳效果的。考慮到項目的現場不能到位，因此，建議參加本次交易會，但只作為發布消息，不進行內部認購。由于售樓處及實體樣板房的完成日期大約在2月25日。綜合元旦、春節等假日因素的影響，我們建議項目正式開盤日期是：2001年2月28日。4.2.2 銷售階段安排

根據項目的實際情況，項目的銷售期分為3個階段： 1）內部認購期（2001、1、26-2001、2、28）目的：積累客戶、廣而告之、等待時機。

2）公開發售期及塔樓強銷期（2001、3、1-2001、6、1）

目的：抓住銷售旺季，全力突圍塔樓部分，爭取實現銷售達5成以上，保證資金盡快回籠。3）商場部分強銷期（2001、6、2——2001、10、1）

目的：本階段的樓盤已是準現樓，這是商場銷售的最佳時機，此時推出，能給投資者和經營者信心保證。而塔樓由于前一階段的推廣，也可以保持正常銷售速度。4.3現場包裝及形象包裝

現場包裝和形象包裝應根據不同的銷售時期及不同的銷售主題有所調整，具體如下： 4.3.1內部認購期： 1）現場包裝

◆銷售廣場---包括回填土及廣場磚的施工、完成門前綠化部分的施工。（2001年1月20日前）◆ 形象墻——完成圖示部分形象墻的施工。

東側高度控制在3.5米左右。形式：噴繪。內容主要表現都市精英便捷的生活方式。◆ 中航路人行道的整改及行道樹修剪——人行道和門前廣場統一地面鋪裝。

◆ 現場條幅及POP掛旗——條幅的賣點要突出，其色彩的選擇要與LOGO等協調統一。掛旗要跳躍、醒目。

◆售樓處——由于商場部分、塔樓的推廣主題差異性較大，分區展示和洽談。2）形象包裝

◆塔樓樓書——強調華強北無以能比的區位優勢和由此帶來事業和工作的便捷和從容。建議在形式方面加以突破。

◆商場部分的單張——華強北商業的發展預測及新人類主題介紹。4.3.2第二階段（公開發售兼塔樓強銷期）1）現場包裝

◆售樓處——增加內街展示部分。

◆樣板房——設在6樓，公寓部分B3、B2、B5、B6、B7、B8戶型樣板房各一套，住宅部分2套。要求能夠從居住和商務兩方面展示。（風格見附圖二）

售樓處的設計要強調現代感、時代感，塑膠材質的POP是一種可考慮的形式。在售樓處開辟一處電腦演示臺，方便客戶自由查閱樓盤的戶型及其它資料。

公寓部分樣板房的設計可以參考這種形式，強調商務功能，家私造型簡潔現代。復式單位樣板房的設計，可以考慮商務居家兩宜，盡可能體現其商業價值。連通空中花園的單位，采用落地大玻璃門或窗，營造出一方都市的靜園。臥室布置簡單，但卻不失書卷氣，符合目標客戶的喜好。造型簡潔的工業家具設計，也是體現商住概念的有效方式。溫馨的色彩，營造出繁華都市中難得的港灣。◆架空層及會所

——架空層環境設計需要全部施工完畢，包括會所的各功能房的裝修及環境部分的施工。（見附圖三）架空層設計為泛會所，難點的處理在于剪力墻和柱面，用裝飾畫布置也是一種可以借鑒的方式。

看樓通道：

◆觀光電梯——裝修完畢，并且作為看樓電梯（2001、02、20前）

◆消防樓梯——指從架空層到6層兩個塔樓的樓梯。（完成時間2000、2、20前）按照交樓標準裝修地面，墻面用色彩或裝飾畫等表現SOHO的生活方式或都市生活帶來的便捷度。

◆樣板房——門前設置鞋套柜，換鞋坐椅。入戶門的右墻面設置戶型平面圖及簡單說明。建議尺寸300X300。

◆6樓電梯前室——按照交樓標準裝修完畢（2001、2、20前）

◆內街——完成展示功能的裝修，主題圍繞新人類來展開。可以展示新人類的品牌、生活方式、人物形象等。其平面按照正式經營的內街布局，可以設立一些小品及綠化、經營貨架休閑坐凳等。2）形象包裝

◆商場樓書——商場部分兩冊，一冊主要圍繞投資回報展開，具體內容包括片區商業前景分析與展望、新人類主題商場的前景展望、商業物業管理經營公司的總體運作、商場的平面布局圖及案例分析等。以理性分析為主。另一冊主要以介紹新人類的生活方式、領袖人物、新人類的生活品牌、知名店家的地址及主要娛樂場所的地址等，使之成為新人類朋友生活指南。

◆ 塔樓部分手冊——以客戶通訊的形式展開，介紹項 目的資料及周邊（如：振中路的工程進度等）的變化。

4.3.3第三階段——商場強銷期 1）現場包裝

◆形象墻——主要圍繞新人類主題展開。2）形象包裝

◆新人類品牌介紹之二 4.4銷售渠道選擇和設計

根據項目的特征及銷售的不同階段，選擇不同的銷售渠道。4.4.1第一階段（內部認購期）

為了節約成本，本階段的銷售渠道相對單一，主要以現場包裝為主。1）地盤包裝——包括樓體條幅、形象墻、售樓處、地盤POP等。2）公交站牌廣告——華強北路，深南大道上海賓館段。3）天虹商場東西側的廣告位。

4.4.2第二階段（公開發售兼塔樓強銷期）本階段是樹立項目形象、實現銷售的關鍵階段。1）現場——條幅、POP、圍板及形象墻等 2）深圳媒體——特報、商報、南方都市報

3）香港媒體——香港東方報、香港看樓團、香港展銷會 4）車體廣告——3路、113、101等

5）網站——搜房、銀時通等證券類、其它綜合類知名網站 6）有限電視臺的證券背板及電視片插播 7）世聯網絡客戶及世聯員工推薦 8）春交會

9）在羅湖口岸設看樓直通車、廣告牌 10）世聯香港公司推廣

11）華強北與深南大道的交匯處顯示屏

4.4.3 第三個階段（商場強銷期）

1）銷售現場——形象墻、內街、售樓處、條幅、POP掛旗、增設24層單位A1、A6、B3、B5戶型各一套。2）車體廣告——3、113、216路等，力爭覆蓋盡可能完整的區域。3）深圳媒體——特報、商報、南方都市報等 4）有線電視背景板及其它節目插播

5）戶外廣告牌——羅湖口岸、上海賓館附近、華強北路等 6）世聯香港公司推廣 7）網站

8）專刊設定取閱處（如：網吧、周邊酒樓等）4.4.4導示系統設計

由于項目的昭示性不強，但地盤距華強北商業區、離天虹商場的距離較近，因此，導示系統的設計考慮4條：

1）華強北路與深南大道交界處至地盤 2）上海賓館至地盤

3）振華路與華富路的交界處設POP掛旗至中航路 4）華強北路與振華路交界處設POP掛旗至中航路 4.5廣告策略及銷售方案及預算

住宅部分由于本項目的推廣主題“事業、生活、從容屬地”是針對街區價值及戶型定位展開的，住宅部分的推廣重點應放在平面廣告及銷售資料方面。

商場部分的推廣由于客戶群相對集中，投資客更相信現場感覺，因此商場部分推廣重點放在現場包裝及展示地塊的發展前景。

根據項目的特征，建議選用“循序漸進策略”與“強勢推廣策略”組合。旨通過“循序漸進策略”媒體炒作、各種活動營銷，使更多的人了解新人類具有巨大的消費力，從而為項目的商場部分的銷售作好鋪墊。在開盤期，建議采用“強勢推廣策略”，讓項目迅速享名深圳，爭取盡快消化。因為本項目具有特質性和獨有性，在市場接受后，相對在廣告上不需要大的投入量。后期的推廣建議主要采取活動營銷為主。廣告的階段安排及預算

①第一階段：概念炒作期（推廣期）

時間：2001年1月26日——2001年2月25日 主題：

新人類的特征及品牌介紹。廣告媒體的選擇及安排：

以深圳商報、南方都市報為主，輔助以互聯網站

一般每2周南方都市報、商報各一次，指定版面和大小，暫定版面大小為1/3版、套紅； 活動安排：

11月24日—27日，住交會 本階段的費用預算表

費用 項目 單價（萬元）次數 小計（萬元）商報 4.7 2 9.4 南方都市報 2.65 4 10.64 住交會 15 公交站牌 28 深南大道或口岸附近廣告牌 30 網站 10 合計 103.04

注：以上表中所示價格，商報按照90折優惠。

② 第二階段：公開發售期（塔樓強銷期）時間：2001年3月1日——2001年6月1日

主題：以樓盤售賣（形象廣告）為主，兼顧新人類概念的繼續推廣（軟文炒作）；住宅部分； 媒體選擇：a.特報（周均1次）b.商報（周均1次）c.南方都市報（2周1次）e.香港東方報（共4次）f.電視廣告（共60天每天30秒）g.地產類、綜合類等網站作廣告。h.投資導報（共5次）i.證券時報（6次）活動安排：

a.開盤日銷售現場設新老客戶酒會，新人類禮品贈送（800—1000份）； c.組織香港看樓團（四次）； d.階段性業主交流會（2次）； e.香港房地產交易會（4個展位）。f.免費自助網吧 g.免費自助酒吧 費用預算

深圳報紙廣告預算表

（一）費用 項目 均價（萬元）版面大小 次數 小計 特報 12.64 全版、半版彩色 12 151.65 商報 10.703 1/2版彩色 12 128.436 證券時報 3.6 6 21.6 南方都市報 3.2 6 19.2 投資導報 3.3 5 16.5 網站 10.0 10.0 合計 347.416 香港報紙廣告及看樓團預算表

（二）費用 項目 單價（萬港幣）說明 次數 小計（萬港幣）東方報 8 內頁半版彩色 4 32 看樓團 2 每次2個車 4 8.0 合計 40

電視廣告及座談會等活動預算表

（三）費用 項目 單價（萬元）說明 次數 小計（萬元）電視廣告 0.6 不含制作費 60 36 展銷會 2.8 4個展位 1 11.2 新人類禮品 30 1000 3.0 業主交流會 2 2 4.0 免費自助網吧 5.0 免費自助酒吧 8.0 合計 67．2 第二階段費用總計約為人民幣391.976萬元，港幣40萬元。③ 第三階段：穩定消化期。日期：2001年6月1日—9月30日 主題：新人類主題商場

廣告安排及媒體選擇：視上二個階段的統計情況再作安排。

費用預算：常規來看，本階段的廣告量不大。所占比重輕，就本項目而言，約80萬元即可。4.6現場包裝及預算

根據前面關于分階段現場包裝的內容，統計計算。1）地盤包裝 地盤包裝表

（一）費用 項目 單價（元）數量 小計（萬元）圍墻及圍板 280元/平方米 200平方米 5.6 導示牌 2500元/個 4個 1.0 掛旗 250元/組 150面 3.75 條幅 18 2500平方米 4.5 行道樹修剪 800元/棵 19棵 1.52 人行道整改 120元/平方米 600平方米 7.2 門前廣場（含綠化、小品等）250 450平方米 11.25 內街 400元/米 160 6.4 合計 41.22 銷售中心是地盤包裝的重要組成部分，這里列舉的項目綜合包括了硬件和軟件兩大部分。地盤包裝表

（二）項目 單價.數量 小計（萬元）裝修 2000元/m2 400m2 80 商場部分的橫剖面模型 4.0萬 1 4.0 總體模型 6 1 6.0 展板 1200元/塊 15 1.8 背景板 400元/m2 18 0.72 其它 1.48 合計 94.0 備注：內部家私、放像區電器和電腦演示系統等不計入。2）樣板房、看樓通道及會所展示空間

根據常規銷售經驗，樣板房可以銷售，其裝修費用可作為房款附加。因此，本項不計入包裝的成本。

展示會所可以按照交付使用的標準裝修，也不計入銷售包裝成本。

本樓盤的看樓通道需要專門處理的面積不大，本費用計入銷售中心不可預見費用一項，不再單列。

3）宣傳品細目及預算

本項目除樓書外，還需“新人類專刊”，準備相關的資料VCD，制作30秒的電視廣告。

項目 單價 數量 小計（萬元）塔樓樓書 20元/本 6000本 12.0 商場樓書 13元/本 2000本 2.6 新人類專刊及月刊 10元/本 9000本 9.0 單張（含住宅及商場部分）1．7元/份 10000 3.4 廣告拍攝、制作（VCD用）30 VCD 6元/片 3000片 18 紙袋 3元/個 6000個 1.8 合計 76.8 以上預算及項目僅是我們現階段的初步計劃，詳細方案需與廣告公司確定后，另行提供。

注：費用預算不含廣告公司的設計費。

第三篇：虹貓藍兔2009招商會策劃案

中國煙花行業發展趨勢與內銷市場創新論壇

暨虹貓藍兔·盛美煙花2009精品展示與招商會

策劃案（大綱草案）

一、展會的宗旨和意義：

瀏陽是“中國煙花之鄉”，也是全球最大的花炮生產和出口基地，全球約95%的煙花在中國生產。自上世紀91年起，18年間瀏陽連續舉辦了7屆“中國瀏陽花炮節”，特別是2008的北京奧運，更是向世界展示了瀏陽煙花的優越品質和神奇美麗。2009年5月將舉辦第八屆“中國瀏陽花炮節”，屆時將吸引全國各地的數千家煙花經銷商光臨瀏陽。

虹貓藍兔·盛美煙花——中國第一動漫煙花品牌。自2008年正式運營以來，成功開拓了長沙市區、望城縣、江西豐城、安徽靈璧、浙江樂清及吉林市場，實現銷售150余萬元。面對即將到來的第八屆“中國瀏陽花炮節”，借助各地煙花經銷商來瀏陽的契機，舉辦一次大型的以“中國煙花行業發展趨勢與新時期煙花市場的內銷創新”為主題的論壇會，通過現場產品展示、煙花模特秀、中國煙花行業發展趨勢和新時期煙花市場的內銷創新論壇等形式，向全國的煙花經銷商們廣泛展示我司的品牌形象、公司政策、產品特色、全新的營銷手法，吸引和促成經銷商訂貨、合作、加盟經營，最終實現公司2009的“5020”經營目標。

二、展會的基本內容：

1、展會名稱：中國煙花行業發展趨勢與新時期煙花市場的內銷創新論壇暨虹貓藍兔·盛美煙花2009精品展示與招商會

2、展會地點：新聞酒店5樓（暫定）

3、展會時間：2009年5月（暫定）

4、展會推廣：

在展會前期，為廣泛傳播展會信息及此次展會的特色和意義，擬通過網絡、DM海報、其他媒體等形式，在有條件區域進行廣泛宣傳，營造聲勢吸引當地經銷商或批發商來長沙參加展會。

銷售部分區域安排專人負責對所屬區域經銷商進行甄別，向有合作意向的經銷商寄送DM海報、公司政策，并邀請屆時參加展會，選擇合適的區域投入媒體廣告進行招商宣傳，擴大影響力、提升知名度。

推廣形式：

1）DM海報宣傳：

規格：大度16開，128克銅版，雙面四色

內容：會展主題內容、公司簡介、招商政策簡述、主推產品等；

2）中國煙花爆竹網宣傳：

規格：

內容：會展主題內容、公司簡介、招商政策簡述、主推產品等；

三、展會管理：

a)中國煙花行業發展趨勢與新時期煙花市場的內銷創新論壇

虹貓藍兔·盛美煙花精品展示暨2009招商會開幕式

具體操作細案祥見附件（開幕式方案）

b)展會現場管理

具體操作細案詳見附件（展會活動實施方案）

c)會后活動：（待定）

會展期間或結束后安排相關娛樂活動。

如：瀏陽工廠參觀、大溈山1日游、世界之窗煙花之夜等

四、展會相關活動：

此次展會活動將分3個不同主題進行。

1、中國煙花行業發展趨勢和新時期煙花市場的內銷創新論壇

論壇背景：

經濟全球化是當今世界經濟發展的大趨勢，激烈的市場競爭涉足的范圍呈現多元化、多層次、寬領域的特點。誰在競爭中能夠搶占先機，與市場、品牌、文化、產品品質、研發技術、運營能力等的發展密切相關，在很大程度上決定了競爭的成敗。

特別是當前煙花產業，既面臨因華爾街金融風暴，國外訂單下降，出口急劇萎縮的風險，又依托國家拉動內需，振興傳統產業的機遇。面對煙花市場每年幾百億的消費潛力，如何在新時期下開拓煙花內銷市場，拓寬煙花內銷渠道，將中國煙花這一獨具特色的傳統優勢產業進行深度挖掘，是擺在所有煙花人面前的一道課題。

論壇目的：

以“中國瀏陽花炮節”為契機，為中國煙花行業的發展，提供一個加強合作、相互交流的平臺。通過這個平臺，與全國各地有合作意向的經銷商共同探討中國煙花行業的發展趨勢及現狀，并通過分析當前煙花市場的現狀，向廣大經銷商展現我司在品牌、產品、廣告、資源、營銷等優勢，增強合作商的信心，吸引和促成經銷商訂貨、合作、加盟經營。

借助即將開幕的“中國瀏陽花炮節”，增強此次會展的交流性和互動性，提升展會的整體品牌形象，最大化的擴大我司的品牌影響力。

論壇概述：

1）論壇主題：

品牌，成就未來；創新，超越自我！

2）論壇時間：2009年5月*日上午

3）論壇地點：（待定）

4）主要內容：

A． 邀請***對我國煙花行業發展及趨勢做專題演講；

B． 邀請***就中國傳統煙花產業與動漫文化相結合的未來發展做演講；

C． 邀請***領導、經銷商代表等就中國煙花內銷市場拓展創新與虹貓藍

兔·盛美煙花的品牌營銷+整合營銷模式（暨全程企劃+責任推廣）進行交流與探討；

2、虹貓藍兔·盛美煙花模特秀

暨虹貓藍兔·盛美煙花2009精品展示與招商會

展會主題：盛美煙花點燃夢想

展會時間：2009年5月*日下午

展會目的：

推出以“盛美煙花·點燃夢想”為主題的模特走秀、2009精品展示、招商聯誼酒會三大主題活動，向與會經銷商和各界嘉賓展現我司的品牌形象與綜合實力，形成良好的交誼氛圍，樹立經銷商與我司合作的信心，促成訂貨與合作。

展會形式：模特走秀、產品視頻效果播放、09主推精品展示、現場精品效果放樣（待定）、招商聯誼自助酒會等。

主要內容：

1）盛美煙花模特走秀+產品視頻效果播放

美麗漂亮的模特，手捧煙花實物款款走上在舞臺，背景播放燃放效果視頻，絢爛綻放的煙花與美麗漂亮的模特相得益彰，讓與會嘉賓充分感受 “虹貓藍兔·盛美煙花”的優越品質和典雅形象。

2）2009新品精品展示

現場搭建09年主推精品和新品展示臺，將各類新品和主推精品的實物

進行現場展示，并在現場播放燃放效果視頻，充分展示產品技術和特色。

3）2009新品精品效果放樣

擬在招商自助酒會結束后，組織經銷商和與會嘉賓觀看我司09年精品及新品的現場效果放樣，充分展示產品技術和特色，為下午的09精品展示會和晚上的招商自助聯誼酒會夯實基礎。

4）招商自助聯誼酒會

招商會擬以自助聯誼酒會的形式舉行，力爭營造良好和諧的溝通氛圍，現場通過播放產品效果視頻、公司簡介視頻、公司負責人講解，銷售人員現場溝通等形式，向與會經銷商充分展示我司綜合實力，詳細解讀09年招商政策，實現促成訂貨與合作的目的。

3、會后聯誼活動：

第二天組織與會經銷商赴瀏陽參觀工廠，并配合相關娛樂活動。

五、展會費用預算(略)

第四篇：牧野區司法局領導班子2011工作總結

牧野區司法局領導班子工作報告

2011年，我局領導班子在區委、區政府和市司法局的領導下，緊緊圍繞深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作。充分發揮司法行政職能作用，局班子在工作思路上，著力穩定思想，著力凝聚人心，著力履職盡責，為我區司法行政事業發展和我區社會穩定做了大量的工作。

2011年重點工作完成情況

本著“創新方式、深入推進、打造亮點、整體提升”的工作理念，2011年牧野區司法局圓滿完成了區政府年初確定的各項目標任務，取得了突出成績。

一、進一步深化人民調解工作。

一是大力宣傳貫徹落實《人民調解法》，營造良好的社會氛圍；二是加大對人民調解員調解技能、法律知識、檔案管理等方面的培訓，并對調解員進行考核；三是加強網絡建設。目前建立各級人民調委會87個，調解工作站15個，人民調解員384名，專職調解員達到80%以上；四是開展“人民調解質量年和調解能手評選”活動，提升人民調解工作質量和社會公信力；五是加強專業調解組織建設。結合企事業單位的特點，積極推進區域性、行業性人民調解組織；六是辦件數量和質量明顯提高。今年調處各類案件糾紛1258起，超出去年總量的12%，調成率達98%以上。充分發揮了“社會穩定的第一道防線”的作用。

二、加強基礎司法所建設。

開展規范性司法所創建活動，投資6萬余元，為基層司法所制作各類版面，配置管理軟件、檔案柜、辦公桌椅等設施。為三家涉農司法所配置了司法業務用車。年終王村和牧野司法所通過了省司法廳規范化司法所的達標驗收。

三、加強基礎法律服務工作。

為了更好地化解矛盾、教育群眾、貼近民生、服務基層，牧野區司法局下屬法律服務所代理各類訴訟案件290件，為當事人挽回各類經濟損失445萬元，收到了良好的社會效果。

四、扎實做好安置幫教工作。

今年共接受“兩勞”回歸人員73人，銜接率達到100%，就業安置率達90以上，重新犯罪率為零。

五、積極開展做好社區矯正籌備工作。

一是參加省市司法所人員業務培訓，根據省市社區矯正文件精神和鄭州等三個市的試點經驗，積極探索和制定出適合自身發展的社區矯正工作；二是添置必要的辦公機具； 三是做好與基層政府和公安等部門的有效銜接工作，為全面開展對社區服刑人員的有效監管打好基礎。

六、積極拓寬法律服務領域，擴大法律援助的宣傳力度。做到“應援盡援”。在工會、殘聯、婦聯等部門設立法律援助工作站，全年共辦理法律援助案件204件。區屬的牧野、豫北、精新三家律師事務所設立常年法律顧問點64家，代理訴訟案件486件，辦理各類非訴訟事務1024件。公證業務在服務我區經濟建設、避免糾紛、減少法律訴訟中發揮了不可替代的作用，辦理各類公證事項480件。

七、進一步推進“六五”普法和依法治理工作。

以法律“六進”為載體，組織送法進軍營、進學校、進機關，組織開展主體法制宣傳活動，利用各種形式，不斷擴大法制宣傳教育的社會效果。深入開展民主法治示范村（社區）創建活動，基層組織的民主管理和依法執政能力明顯提高。加大對外宣傳力度。各類調解報告、信息超額完成任務，市及其以上新聞媒體發稿25篇，其中省級以上15篇。

八、全面完成區委區政府交辦的各項中心工作。

在文明城市創建、楊崗村拆遷改造、孫莊道路征地、園區企業征地等各項工作中，投入大量人力、物力，并提供了強有力的法律支持，保證了各項任務的全面圓滿完成。

九、加強干部隊伍建設

局黨組始終把干部隊伍建設作為黨建工作的重要內容之一，堅持以各種活動為載體，加強干部隊伍建設。深入開展“發揚傳統、堅定信念、執法為民”和社會主義法治理念主題教育。通過學習使廣大干部職工牢固樹立社會主義榮辱觀和社會主義法治理念。今年有一人被全市政法系統評為“十佳干警”。加強思想政治工作，營造和諧的人際關系。堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既發揮傳統優勢，大力開展經常性的談心交心活動，理順情緒、化解矛盾。增強思想政治工作的時代感、新鮮感、真實感，不斷提高思想政治工作水平。局黨組結合司法行政工作實際，找準結合點和著力點，并以此作為勤政務實的重點和落腳點，不斷深化司法行政職能，努力解決新形勢下面臨的新課題。通過活動，班子成員牢固樹立了全心全意為人民服務的意識，踏踏實實地為民辦事，班子成員人人爭做人民滿意的公務員。通過活動，進一步增強了班子成員立黨為公、執政為民、權為民所用、情用民所系、利為民所謀的意識和爭創一流工作的信心和決心，進一步增強了黨組的創造力、凝聚力、戰斗力。

十、清正廉潔，抓好班子自身建設

2011年，我局班子加強黨風廉政建設。從單位的現實中，加強班子自身建設；從單位的局風中，增強班子民主作風。區級司法行政職能弱、基礎薄、財力差。局領導班子形成了“窮且愈堅”的清正廉潔共識，形成了和衷共濟的團結出政績共識。

一是在民主集體決策上，民主意識增強，局內的重大事項，都由班子集體研究決策，遵循從下而上的原則，重公認、重實績，主要領導不搞先入為主，而是聽從班子集體意見。

二是在班子團結上，班子成員互相尊重、互相關心，開誠布公，無論正職、副職都能公開自己的意見觀點。能立即決議的，立馬執行；有不同意見的，也是會后溝通、個別溝通、從長計議。

三是在財務管理上，我局的財務已經進入財政的會計核算中心，所有開支均要實行財政審核。一年來，我局班子從主要領導做起，遵從財務管理制度，把有限經費用在司法行政事業上。

四是關注離退休人員的生活學習.局辦公室主要負責經常性的離退休人員的生活學習,為退休人員每人訂閱《尊老愛幼報刊》一份，及時通報司法行政業務工作，重大節日對離退休人員進行慰問。

十一、加強黨風廉政建設

（一）積極參與規范化服務型政府建設。按照規范化服務型政府建設的要求，引導黨員干部樹立自覺的公仆意識、主動的服務意識、真誠的助人意識，實現由“管理者”向“服務者”的機關角色心理轉變；規范服務行為，提升服務品質，全面提高機關效能和工作水平。

（二）大力加強作風建設。深入落實《八項規范》，堅持開展“雙深入”工作。推動深入基層、深入群眾,引導黨員干部做到為民、務實、清廉，促進了工作作風轉變。以干部作風整頓為契機，抓住機關干部作風建設中存在的問題，認真整改。在黨員干部中培育勤奮學習、勤奮工作、勤政為民的風氣和高標準要求、高水平發揮、高效率工作、高質量完成任務的觀念，把干部的積極性、主動性、創造性凝聚到推動工作和發展中。

（三）扎實推進黨風廉政建設。加大《綱要》和兩個條例的宣傳貫徹力度，抓好黨風廉政教育；協助黨組抓好黨風廉政建設責任制的落實，進一步做好責任分解，強化責任考核，落實責任追究；結合政法系統開展的“規范執法行為、促進執法公正”專項整改活動、“爭創一流”活動、社會主義法治理念教育活動，全區開展的干部作風整頓和“創建優質服務單位活動”。加強法紀教育，讓黨員干部自覺遵紀守法，嚴格執行有關規定，不做違紀違規的事；認真落實黨風廉政建設責任制，充分發揮黨組織和黨員的監督作用。加強黨風廉政建設，教育黨員干部增強廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。對照《廉政準則》圍繞“八個嚴禁”、“52個不準”進行對照檢查，時刻保持自警、自省的精神面貌和良好的工作作風。我局黨員、干部、職工中全年無違紀情況發生，單位無重大違規事件和案件發生。

一年來，我局領導班子做了一定的工作，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，這些問題都有待于在以后的工作中努力加以解決。

一是爭取上級支持的力度不夠，導致人員配備、經費保障等與實際工作需求之間存在差距，影響了司法行政事業發展。

二是個別干警的工作主動性不夠。認為司法行政職能弱、底子薄，制約和影響了工作的積極性和創造性。

中共新鄉市牧野區司法局黨組 2011年12月23日

第五篇：牧野區司法局領導班子2011工作總結

牧野區司法局領導班子工作報告

2011年，我局領導班子在區委、區政府和市司法局的領導下，緊緊圍繞深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作。充分發揮司法行政職能作用，局班子在工作思路上，著力穩定思想，著力凝聚人心，著力履職盡責，為我區司法行政事業發展和我區社會穩定做了大量的工作。

2011年重點工作完成情況

本著“創新方式、深入推進、打造亮點、整體提升”的工作理念，2011年牧野區司法局圓滿完成了區政府年初確定的各項目標任務，取得了突出成績。

一、進一步深化人民調解工作。

一是大力宣傳貫徹落實《人民調解法》，營造良好的社會氛圍；二是加大對人民調解員調解技能、法律知識、檔案管理等方面的培訓，并對調解員進行考核；三是加強網絡建設。目前建立各級人民調委會87個，調解工作站15個，人民調解員384名，專職調解員達到80%以上；四是開展“人民調解質量年和調解能手評選”活動，提升人民調解工作質量和社會公信力；五是加強專業調解組織建設。結合企事業單位的特點，積極推進區域性、行業性人民調解組織；六是辦件數量和質量明顯提高。今年調處各類案件糾紛1258起，超出去年總量的12%，調成率達98%以上。充分發揮了“社會穩定的第一道防線”的作用。

二、加強基礎司法所建設。

開展規范性司法所創建活動，投資6萬余元，為基層司法所制作

各類版面，配置管理軟件、檔案柜、辦公桌椅等設施。為三家涉農司

法所配置了司法業務用車。年終王村和牧野司法所通過了省司法廳規

范化司法所的達標驗收。

三、加強基礎法律服務工作。

為了更好地化解矛盾、教育群眾、貼近民生、服務基層，牧野區

司法局下屬法律服務所代理各類訴訟案件290件，為當事人挽回各類

經濟損失445萬元，收到了良好的社會效果。

四、扎實做好安置幫教工作。

今年共接受“兩勞”回歸人員73人，銜接率達到100%，就業安

置率達90以上，重新犯罪率為零。

五、積極開展做好社區矯正籌備工作。

一是參加省市司法所人員業務培訓，根據省市社區矯正文件精神

和鄭州等三個市的試點經驗，積極探索和制定出適合自身發展的社區

矯正工作；二是添置必要的辦公機具； 三是做好與基層政府和公安

等部門的有效銜接工作，為全面開展對社區服刑人員的有效監管打好

基礎。

六、積極拓寬法律服務領域，擴大法律援助的宣傳力度。

做到“應援盡援”。在工會、殘聯、婦聯等部門設立法律援助工

作站，全年共辦理法律援助案件204件。區屬的牧野、豫北、精新三

家律師事務所設立常年法律顧問點64家，代理訴訟案件486件，辦

理各類非訴訟事務1024件。公證業務在服務我區經濟建設、避免糾

紛、減少法律訴訟中發揮了不可替代的作用，辦理各類公證事項480

件。

七、進一步推進“六五”普法和依法治理工作。

以法律“六進”為載體，組織送法進軍營、進學校、進機關，組

織開展主體法制宣傳活動，利用各種形式，不斷擴大法制宣傳教育的社會效果。深入開展民主法治示范村（社區）創建活動，基層組織的民主管理和依法執政能力明顯提高。加大對外宣傳力度。各類調解報

告、信息超額完成任務，市及其以上新聞媒體發稿25篇，其中省級

以上15篇。

八、全面完成區委區政府交辦的各項中心工作。

在文明城市創建、楊崗村拆遷改造、孫莊道路征地、園區企業征

地等各項工作中，投入大量人力、物力，并提供了強有力的法律支持，保證了各項任務的全面圓滿完成。

九、加強干部隊伍建設

局黨組始終把干部隊伍建設作為黨建工作的重要內容之一，堅持

以各種活動為載體，加強干部隊伍建設。深入開展“發揚傳統、堅

定信念、執法為民”和社會主義法治理念主題教育。通過學習使

廣大干部職工牢固樹立社會主義榮辱觀和社會主義法治理念。今年有

一人被全市政法系統評為“十佳干警”。加強思想政治工作，營造和諧的人際關系。堅持教育人、引導人、鼓

舞人、鞭策人，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既發揮傳統優勢，大力開展經常性的談心交心活動，理順情緒、化解矛盾。增強思想政治工作的時代感、新鮮感、真實感，不斷提高思想政治工作水平。局黨組結合司法行政工作實際，找準結合點和著力點，并以此作為勤政務實的重點和落腳點，不斷深化司法行政職能，努力解決新形勢下面臨的新課題。通過活動，班子成員牢固樹立了全心全意為人民服務的意識，踏踏實實地為民辦事，班子成員人人爭做人民滿意的公務員。通過活動，進一步增強了班子成員立黨為公、執政為民、權為民所用、情用民所系、利為民所謀的意識和爭創一流工作的信心和決心，進一步增強了黨組的創造力、凝聚力、戰斗力。

十、清正廉潔，抓好班子自身建設

2011年，我局班子加強黨風廉政建設。從單位的現實中，加強班子自身建設；從單位的局風中，增強班子民主作風。區級司法行政職能弱、基礎薄、財力差。局領導班子形成了“窮且愈堅”的清正廉潔共識，形成了和衷共濟的團結出政績共識。

一是在民主集體決策上，民主意識增強，局內的重大事項，都由班子集體研究決策，遵循從下而上的原則，重公認、重實績，主要領導不搞先入為主，而是聽從班子集體意見。

二是在班子團結上，班子成員互相尊重、互相關心，開誠布公，無論正職、副職都能公開自己的意見觀點。能立即決議的，立馬執行；有不同意見的，也是會后溝通、個別溝通、從長計議。

三是在財務管理上，我局的財務已經進入財政的會計核算中心，所有開支均要實行財政審核。一年來，我局班子從主要領導做起，遵從財務管理制度，把有限經費用在司法行政事業上。

四是關注離退休人員的生活學習.局辦公室主要負責經常性的離退休人員的生活學習,為退休人員每人訂閱《尊老愛幼報刊》一份，及時通報司法行政業務工作，重大節日對離退休人員進行慰問。

十一、加強黨風廉政建設

（一）積極參與規范化服務型政府建設。按照規范化服務型政府建設的要求，引導黨員干部樹立自覺的公仆意識、主動的服務意識、真誠的助人意識，實現由“管理者”向“服務者”的機關角色心理轉變；規范服務行為，提升服務品質，全面提高機關效能和工作水平。

（二）大力加強作風建設。深入落實《八項規范》，堅持開展“雙深入”工作。推動深入基層、深入群眾,引導黨員干部做到為民、務實、清廉，促進了工作作風轉變。以干部作風整頓為契機，抓住機關干部作風建設中存在的問題，認真整改。在黨員干部中培育勤奮學習、勤奮工作、勤政為民的風氣和高標準要求、高水平發揮、高效率工作、高質量完成任務的觀念，把干部的積極性、主動性、創造性凝聚到推動工作和發展中。

（三）扎實推進黨風廉政建設。加大《綱要》和兩個條例的宣傳貫徹力度，抓好黨風廉政教育；協助黨組抓好黨風廉政建設責任制的落實，進一步做好責任分解，強化責任考核，落實責任追究；結合政法

系統開展的“規范執法行為、促進執法公正”專項整改活動、“爭創一流”活動、社會主義法治理念教育活動，全區開展的干部作風整頓和“創建優質服務單位活動”。加強法紀教育，讓黨員干部自覺遵紀守法，嚴格執行有關規定，不做違紀違規的事；認真落實黨風廉政建設責任制，充分發揮黨組織和黨員的監督作用。加強黨風廉政建設，教育黨員干部增強廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。對照《廉政準則》圍繞“八個嚴禁”、“52個不準”進行對照檢查，時刻保持自警、自省的精神面貌和良好的工作作風。我局黨員、干部、職工中全年無違紀情況發生，單位無重大違規事件和案件發生。

一年來，我局領導班子做了一定的工作，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，這些問題都有待于在以后的工作中努力加以解決。

一是爭取上級支持的力度不夠，導致人員配備、經費保障等與實際工作需求之間存在差距，影響了司法行政事業發展。

二是個別干警的工作主動性不夠。認為司法行政職能弱、底子薄，制約和影響了工作的積極性和創造性。

中共新鄉市牧野區司法局黨組2011年12月23日