第一篇：09-13指揮長及副指揮長、辦公室、物資部職責 架子隊

指揮長工作職責

一、受施工企業法人委托，代表施工企業，落實國家、行業主管的法律、法規、規章制度。嚴格履行施工企業與建設單位、企業內部工程承包合同。確保合同按期實現。承擔因失職、失察、失誤造成經濟損失、行政責任、法律責任。

二、貫徹落實質量、環境、職業健康安全方針、目標，負責組織制定本單位質量、環境、職業健康安全的目標與指標，確保目標的實現。

三、負責組建精干、高效、務實、勤政的項目管理班子，負責項目經理部機構設置、人力資源調配，明確職責分工，合理配置生產資源和工作與生活設施。

四、對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協調、服務與監督責任。

五、科學組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。

六、負責組織并審查專項方案和專家論證結果，堅持重要工序、重大施工環節到場指揮。

七、負責組織本單位重大環境因素、危險源識別、應急預案的制定，組織參加應急預案的演練工作。

八、負責組織建立嚴格的安全生產制度、質量管理制度和經濟責任制度，提取安全專項費用，嚴格保證工期，保證安全，保證工程質量，加強安全、質量、環保的投入，提高項目的綜合管理能力。

九、負責組織工程項目竣工驗收、驗工計價、成本核算、工程竣工驗交工作。

十、負責與業主、顧客和其它相關方面的溝通，及時妥善處理相鄰關系，保證建設工程順利施工。

十一、執行建設單位等的指令和要求，接受建設單位等的監督檢查和指導，負責組織實施整改工作，及時匯報反饋溝通情況。

十二、組織制定作業隊、架子隊、專業分包、勞務人員的管理制度，負責組建作業隊、架子隊、專業分包、勞務分包的管理體系、管理制度，定期組織檢查、監督、驗收、考核工作。

十三、負責組織安全、質量、環保、消防工作的檢查整改。定期組織召開專題會議，部署、檢查、總結項目管理工

作。

十四、負責組織、配合各類事故的調查報告工作。

副指揮長職責

一、在項目經理領導下，主持項目的施工生產等各項管理工作，履行施工承包合同，維護項目的合法權益。

二、負責組織實施國家法律、法規、方針、政策、強制性標準、規范、驗標以及各項管理制度的落實。

三、負責實施項目的生產管理的組織實施、指揮、協調、控制和監督，定期組織檢查、考核、驗收。

四、負責對項目所屬各現場、各生產要素、資源進行優化配置和動態管理。

五、負責對質量、環保、職業健康安全體系的落實和實施，確保有效運行。

六、負責組織配合各類事故的調查上報工作。

物資設備部工作職責

一、負責項目物資設備管理工作，認真貫徹執行有關物質設備管理規章制度、經濟技術定額、操作規程、技術規范標準。

二、組織項目部甲控、自購物資設備招標采購，對物資設備管理進行檢查指導和考核，負責物資、設備、入庫、倉儲、保管、發放及防護，及對采購文件資料控制與管理。

三、掌握物資的計劃、供應、統計及設備的資產數量、質量等情況，合理調配物資設備的供應、采購計劃，督促作業隊施工設備的供應、調遣、保養工作。

四、負責制定工程項目物資設備管理辦法，制定物資采購、施工機械、設備管理制度。及時向項目經理反映存在的問題，并提出改進意見。

五、負責物資設備的檢驗、驗證、儲存、標識及發放記錄，對項目部的材料消耗和機械設備使用情況進行監督檢查，嚴格執行建設單位制定的物資設備管理辦法。

六、按照質量、環境、職業健康安全體系管理目標要求進行物資設備采購、產品標識和質量控制。把好物資設備驗收、發放、使用、核算、節能降耗、統計分析關。參與物資設備的檢驗及試驗及對不合格品的控制與管理，避免浪費，防止污染。

七、建立健全項目物質設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資設備統計報表工作。

綜合辦公室工作職責

一、貫徹落實國家、地方、行業法規、政策及上級有關規定，負責制定和實施本部門與項目相關的管理制度和辦法。

二、參與項目部管理與生產方面的調研，及時收集相關信息，為領導決策提供依據。

三、掌握項目部工作情況，協調各部門之間的關系，促進各項工作順利進行。

四、負責項目部黨組織和工會、共青團組織的日常業務工作。

五、負責項目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協助有關部門做好專業性會議的組織、服務工作。

六、負責項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關資料的歸檔。負責項目部和項目經理印章的掌管、使用，嚴格把關。

七、參與項目部質量、環境、職業健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實；根據項目部領導決定，負責各部門職責權限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓的相關業務工作。

八、負責項目部工作、生活場所和辦公、生活設施、用品管理；負責項目部考勤、車輛調度以及司機、員工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

九、負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。

作業架子隊工作職責

一、在指揮部的領導和指導下，按批準的施工組織設計、專項方案施工，實行技術交底制度，技術負責人按作業工序和環節向領工員、工班長進行書面的安全質量措施和技術交底制度，資料要歸檔備查。

二、領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。

三、各作業隊和專業工班要按期、按標準完成施工任務。

四、各作業隊之間相互配合，確保各工序連續、均衡作業。

五、嚴格執行“三檢制”，配合項目部專業人員及時做好現場施工記錄。

第二篇：副指揮長職責

副指揮長職責

1、協助指揮長工作，負責本項目工程施工生產，分管工程調度和統計工作。

2、組織貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規和強制性標準，自覺執行企業內部規章制度。

3、協助指揮長合理配置生產要素，實施對工期、質量、安全、環保及文明施工的有效控制。

4、組織召開工程例會，分析施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正和預防措施。

5、制定項目管理實施規劃，對參建單位的施工管理情況進行監督檢查。

6、完成指揮長交辦的其他工作。

第三篇：項目副指揮長事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學習，密切聯系群眾，轉變工作作風，提高管理水平，始終保持了共產黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強學習最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學習，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學習政治理論和業務知識，從而使自己的領導水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。此外，他還根據現場的需要，制定了重點工序領導跟班制和晚間施工領導輪流值班制，其他管理人員深入施工生產一線靠前指揮，并切實履行好崗位責任制，防止和避免任何安全和質量事故的發生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責任追究。有兩家協作隊伍連續三次在檢查中發現存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現場管理人員和旁站人員給予了相應的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細心

“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實踐中體會到“細心揣摩才能實現管理手段的精細化”。××鐵路增建第二雙線工程中標前后，××熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設計專業有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產設備及建筑物等。且內蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結構較多，有大跨度連續梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉體施工，施工工藝復雜，施工難度大。地質復雜，軟土路基較多，線路經過地段大多為農田區，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎上，××近10余次到設計院對接工程數量，變更設計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協作隊伍的招標選用。在構筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產生全靠挖孔樁的施工。××規定各個項目部必須以設計樁長（有效樁長）給協作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現，且各項目經理部的計價單，必須經過他的審核簽字方才有效。總之，××通過細心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業爭創最佳效益。

對待自己最粗心

“現場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”。××說“干工程，就要保證讓業主滿意、讓上級滿意，取得經濟效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區域內的全部施工生產的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點綿延達300公里，給施工管理帶來了相當大的難度，他常常感慨“要有分身術就好了！”長時間的奔波勞累，加之生活無規律，使他患上了較嚴重的胃疾。每次在發病疼痛難忍時，他都發誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產的第一線。2009年7月28日（農歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現場管理人員一起研究制定鋼構施工的技術方案和既有鐵路施工的安全保障措施。

第四篇：項目副指揮長事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學習，密切聯系群眾，轉變工作作風，提高管理水平，始終保持了共產黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強學習最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學習，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學習政治理論和業務知識，從而使自己的領導水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學習實踐科學發展觀活動中，××積極做到先學一步，學深一點，在用心領會科學發展觀精神實質的基礎上，把理論知識運用到管理的實際中，撰寫了《樹立和落實科學發展觀，重視鐵路質量信用評價》的學習體會文章，闡述了以科學發展觀廓清思路，充分認識鐵路質量信譽評價的重要性；以科學發展觀為動力，增強在鐵路質量信譽評價中的主動性；以科學發展觀為指導，緊緊抓住鐵路質量信譽評價工作的重點；落實科學發展觀的要求，統籌抓好鐵路質量信譽評價中的各項工作。以此為指導，××帶領各參戰單位和項目部突出現場安全、質量、文明施工的重點，以科學管理加快工期為依托，同時統籌兼顧抓好管理的各項配套工作，從而確保了指揮部鐵路質量信譽評價工作更上一個臺階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質量信譽評價中，再次奪得全線第一名，為企業站穩呼鐵局市場再創業績、添磚加瓦。

安質管理最狠心

“安質事故不難防，重在嚴格守規章”，××認為在安質管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當惡人，不當罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項目部、作業隊、生產班組四級安全生產保證體系，明確了指揮部、項目部、作業隊、生產班組四級的安全生產和質量管理責任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網絡。制定了《指揮部安全、質量檢查制度》、《指揮部安全生產、質量管理教育制度》、《指揮部安全生產、質量管理責任制》等15項安全生產和質量管理規章制度，對安全生產和質量管理行為進行了規范，做到以規章辦事，以制度管人。同時強化了安全質量業績考核的力度，嚴格執行了安全質量生產“一票否決”權。為了確保各項制度落到實處，××堅持完善了過程檢查，以確保現場施工生產安全和質量創優規劃實現為重點，每星期由他組織相關人員進行一次抽查，每半個月組織相關人員，對施工全管段進行一次“地毯式”的安全質量專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，及時制定整改措施并認真抓好落實。此外，他還根據現場的需要，制定了重點工序領導跟班制和晚間施工領導輪流值班制，其他管理人員深入施工生產一線靠前指揮，并切實履行好崗位責任制，防止和避免任何安全和質量事故的發生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責任追究。有兩家協作隊伍連續三次在檢查中發現存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現場管理人員和旁站人員給予了相應的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細心

“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實踐中體會到“細心揣摩才能實現管理手段的精細化”。××鐵路增建第二雙線工程中標前后，××熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設計專業有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產設備及建筑物等。且內蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結構較多，有大跨度連續梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉體施工，施工工藝復雜，施工難度大。地質復雜，軟土路基較多，線路經過地段大多為農田區，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎上，××近10余次到設計院對接工程數量，變更設計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協作隊伍的招標選用。在構筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產生全靠挖孔樁的施工。××規定各個項目部必須以設計樁長（有效樁長）給協作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現，且各項目經理部的計價單，必須經過他的審核簽字方才有效。總之，××通過細心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業爭創最佳效益。

對待自己最粗心

“現場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”。××說“干工程，就要保證讓業主滿意、讓上級滿意，取得經濟效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區域內的全部施工生產的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點綿延達300公里，給施工管理帶來了相當大的難度，他常常感慨“要有分身術就好了！”長時間的奔波勞累，加之生活無規律，使他患上了較嚴重的胃疾。每次在發病疼痛難忍時，他都發誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產的第一線。2011年7月28日（農歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現場管理人員一起研究制定鋼構施工的技術方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計算、垂直運輸工具的選擇，到既有線的安全防護，每個細節、每個環節他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時已過食堂開飯時間兩個小時。他習慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時，遠在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。

關愛員工最熱心

“員工遠離家鄉、遠離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當作兄弟姐妹對待”。××深情地說“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現在對員工的無微不至的關心上。” 在安攤建點時，××深入到各個工點，指導辦公區、生活區的規劃，要求設置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場，室內設乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設施。同時一次投入專款給辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機、洗衣機、音響及投影設備，以及照相機、攝像機等。××還從小處著想，從細節入手，積極解決員工生活中的實際問題。各項目經理部95％以上的員工為男性，工作環境艱苦，流動性大，施工生產緊張時，員工肯定走不開，家屬來工地周轉探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項目的開工，指揮部和下屬各項目經理部需要一些后勤服務人員，××規定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實際困難。方方面面的周到安排，無微不至的體貼關心，增強了員工的團隊意識和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產和項目管理中。

第五篇：水務局指揮長職責

副指揮長職責

1、協助指揮長搞好縣防汛工作。

2、制訂全縣有關防汛法規、政策，組織做好防汛宣傳和思想動員工作。

3、組建全縣常設防汛辦事機構，督促防汛物資準備和搶險隊伍組織。

4、督促檢查重防御洪水措施方案、調度計劃、度汛工程措施和各種非工程措施落實，督促完成全縣重要清障項目。

5、根據流域總體規劃，動員全社會力量籌集資金，加快全縣防汛工程建設，提高抗御洪水的能力。

6、掌握全縣汛情，及時作出部署，批準管轄權限內的洪水調度方案，作出采取緊急搶險等重要決策。對重要的抗洪搶險親臨第一線，坐陣指揮，調動人力、物力投入抗洪搶險。貫徹執行上級的防汛調度命令，重要情況及時向上次報告。

7、洪災發生后，組織各方面力量迅速開展救災工作，布置安排好群眾生活，盡快恢復生產，修復水毀防洪工程。

值班人員工作守則

一、必須按規定時間準時到崗，清點值班室主要設備及資料，閱讀值班記錄，辦理交接班手續。

二、應掌握傳真機、復印機、水文和氣象終端計算機及附屬設備的食用方法和操作規程。認真檢查機器設備運行情況，發現問題及時向有關人員報告。

三、負責處理當日各類汛情電話、電報，做好重要天氣消息及汛情信息的上報下達，并負責當日重點江河、水庫水情、山洪災害以及雨量的收集、校核和整理，并按規定向有關領導和部門報送。

四、認真做好《防汛通訊記錄》、《水、雨情記錄》、《值班小結》、《值班綜合記錄》，如遇重大問題和緊急情況，要及時向辦公室領導報告，并做好安全保密工作。

五、在值班期間要嚴格執行《值班室管理制度》，禁止辦理與工作無關的事務，嚴禁會客或帶外人留宿。

六、要堅守崗位，忠于職守，保證24小時值班制度，凡抽查一次不在崗斷檔罰款50元，累計三次不在崗斷檔，目標考核不合格。凡值班期間上報下達的各種重要防汛信息，應及時按程序辦理。

七、愛護公共財物，保持室內整潔衛生。

防汛辦公室職責

1、了解、掌握縣域防汛基礎資料和主要防汛工程的洪水防御預案和汛期調度計劃，對發生的洪水要根據有關資料進行分析研究，給領 導當好參謀。

2、負責汛期防汛值班，掌握汛期雨情，水情和氣象形勢。

3、了解掌握汛情和災情，及時準確地傳遞防汛信息。

4、對需要采取的防洪措施及時請示批準組織實施；及時準確傳達指揮調度命令及意見。

5、對發生的重大汛情、險情、災情要做好值班記錄，整理匯總及時上報。

指揮長職責

1、主持領導全縣防汛工作。

2、組織制訂全縣有關防汛法規、政策。

3、負責組建全縣常設防汛辦事機構，協調解決防汛抗洪經費和物資。

4、督促檢查重大防御洪水措施方案、計劃、度汛工程措施和各種非工程措施的落實。

5、廣泛籌集資金，加快全縣防洪工程建設，不斷提高抗御洪水能力。

6、作出采取緊急搶險措施等重大決策，對關系重大的抗洪搶險親臨第一線，坐陣指揮。

7、洪災發生后，迅速開展救災工作，保持社會穩定。

防汛水情災情接報工作制度

一、重要天氣

縣防汛辦值班人員接收到省、市、縣重要天氣預報，及時報告值班領導批示，用傳真、短信或電話，向縣委、縣政府主要領導報告，分別通知水務局6個流域站，要求各站用傳真或電話轉片區各鄉鎮人民政府和小型水庫；用傳真、短信和電話通知縣管水庫、縣住建局、縣交通運輸局、縣海事處、縣國土資源局、縣電力公司，用移動短信發送有關人員。重要天氣預報工作過程2小時內完成。

二、水庫開閘泄洪

縣防汛辦值班人員收到水庫報來開閘泄洪時間、開閘孔數、泄洪流量等情況報告，及時報值班領導批示，通知水庫管理所執行泄洪調度，通知縣住建局、縣交通運輸局、縣海事處組織做好有關警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等泄洪保安工作。責成水庫管理所用傳真或電話將開閘時間、開閘孔數、泄洪流量等情況分別通知下游有關鄉鎮人民政府、下游水庫管理單位，并要求有關鄉鎮人民政府通知涉河兩岸的群眾，組織做好有關人員疏散、財物轉移、警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等泄洪保安工作。水庫開閘泄洪工作過程1小時內完成。

三、江河洪水

縣防汛辦值班人員接收到省、市達州和南充重要水文預報，及時報值班領導批示，用傳真或電話向縣委、縣政府主要領導報告，用傳真、短信和電話通知縣住建局、縣交通運輸局、縣海事處、縣國土資源局、縣電力公司組織做好有關警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等安全處置工作。通知沿江有關鄉鎮人民政府，并要求鄉鎮通知涉及沿河兩岸的群眾，組織做好有關人員疏散、財物轉移、警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等安全處置工作。江河洪水工作過程1小時內完成。

四、災情接報

縣防汛辦值班人員接收到災情報告及時報值班領導批示，通知受影響的有關鄉鎮人民政府及相關單位要求做好警戒線和警示牌設置、交通船舶管制等安全處置工作，重要災情及時向縣政府報告。災情接報工作過程1小時內完成。