第一篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)

商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1.部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)組織下屬，營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核;

3.人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;

4.協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督處理客戶投訴、退換貨、物價(jià)、商品成列等;

6.負(fù)責(zé)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反愧

7.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理;

8.負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員、大宗客戶等服務(wù)管理;

9.工作成果報(bào)告，總結(jié)及改善建議等;

10.工作計(jì)劃、檢討、日常及年度策劃等;

11.本部門相關(guān)管理事項(xiàng);完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù);

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第二篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)

[商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)]商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)工作職責(zé)： 1.部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)調(diào);2.負(fù)責(zé)組織下屬，營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核;3.人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;4.協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo);5.負(fù)責(zé)監(jiān)督處理客戶投訴、退換貨、物價(jià)、商品成列等;6.負(fù)責(zé)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反愧

7.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理;8.負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員、大宗客戶等服務(wù)管理;9.工作成果報(bào)告，總結(jié)及改善建議等;10.工作計(jì)劃、檢討、日常及策劃等;

第三篇：商場(chǎng)主管一日運(yùn)營(yíng)工作流程

樓層主管、樓管日常工作流程

樓層主管首先必須是個(gè)優(yōu)秀的樓管，他在出色履行樓管崗位職責(zé)同時(shí)，還被賦予管理樓管隊(duì)伍的權(quán)利，并為此承擔(dān)責(zé)任。

第一部分：召開晨會(huì)

晨會(huì)的目的：總結(jié)昨天的工作經(jīng)驗(yàn)，明確今天的工作目標(biāo)，提升員工的士氣，為達(dá)到業(yè)績(jī)做準(zhǔn)備。

一、晨會(huì)準(zhǔn)備，理清思路：

1、采集銷售數(shù)據(jù)，查找銷售目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差距，并查找原因，思考解決辦法；

2、對(duì)工作中的問(wèn)題和好人好事進(jìn)行排列，準(zhǔn)備事例，考慮適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式；

3、考慮需要傳達(dá)的事情和要布置的工作，明確具體事項(xiàng)的輕重緩急；

4、進(jìn)行必要的語(yǔ)言組織。

二、開晨會(huì)的步驟：

1、到崗點(diǎn)名集合1）、按規(guī)定時(shí)間與地點(diǎn)監(jiān)督考勤，收集考勤卡視作點(diǎn)名。

時(shí)間：早9：00；晚5：00

地點(diǎn)：早班各樓層7號(hào)門，主管和樓管需提前15分鐘到崗；

2）、檢查導(dǎo)購(gòu)員儀容儀表，必須符合《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定；

2、通報(bào)前一天的銷售狀況，銷售目標(biāo)的達(dá)成率，尋找差距，分析原因，落實(shí)解決措施；

3、通報(bào)前一天營(yíng)運(yùn)中的主要事項(xiàng)，展開批評(píng)和表?yè)P(yáng)，或就近段時(shí)間存在的問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（用事例來(lái)說(shuō)明，多用鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)等收尾）；

4、傳達(dá)公司決策，布置當(dāng)天的工作任務(wù)（根據(jù)事情輕重緩急考慮任務(wù)怎樣布置、怎樣安排、是商量試語(yǔ)氣還是強(qiáng)壓式語(yǔ)氣）；

5、激勵(lì)員工士氣（怎樣激勵(lì)員工士氣、調(diào)動(dòng)員工積極性、開晨會(huì)時(shí)語(yǔ)言的表達(dá)方式，讓員工既有壓力又有動(dòng)力）。

注：晨會(huì)也是一個(gè)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)提高服務(wù)水平的良好機(jī)會(huì)。

第二部分：營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備

主管攜樓管負(fù)責(zé)檢查營(yíng)業(yè)前各專柜準(zhǔn)備工作開展情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，主要檢查項(xiàng)目如下：

1、員工檢查商品

1）、導(dǎo)購(gòu)員對(duì)照賬目對(duì)隔夜商品進(jìn)行復(fù)點(diǎn)；

2）、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管，并通知保安等相關(guān)部門，并采取有效的行動(dòng)。

2、打掃專柜衛(wèi)生

1）、貨架擦拭干凈、無(wú)灰塵；

2）、試衣鏡、試衣凳、試鞋椅擦拭干凈；

3）、試衣凳、試鞋椅擺放整齊；

4）、試衣間內(nèi)無(wú)貨品或其他雜物；

5）、專柜內(nèi)無(wú)紙箱等雜物；

6）、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品擺放整齊；

7）、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)個(gè)人物品。

3、檢查專柜貨品是否充足，是否需要補(bǔ)充商品

1）、清楚專柜的庫(kù)存量及有效庫(kù)存；

2）、做好缺貨登記，及時(shí)通知廠方補(bǔ)貨。

4、進(jìn)行商品整理，并做到商品清潔、整齊、陳列有序

5、檢查商品標(biāo)價(jià)簽

1）、模特展示服裝必須有統(tǒng)一的標(biāo)價(jià)牌；

2）、貨架陳列服裝標(biāo)簽齊全、貨價(jià)相符；

3）、標(biāo)價(jià)簽擺放整齊。

6、員工對(duì)銷售輔助工具的準(zhǔn)備

1）、準(zhǔn)備好小票、筆、計(jì)算器、包裝袋、贈(zèng)品等輔助工具；

2）、檢查專柜內(nèi)的POP擺放是否到位。

7、迎賓前的準(zhǔn)備

1）、迎賓前2分鐘，檢查一下迎賓人員是否到位；

2）、迎賓曲響，主管可在賣場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并做及時(shí)的記錄與糾正。

第三部分：營(yíng)業(yè)中的工作

一、員工迎賓

1、迎賓時(shí)間，各樓層配合正門同時(shí)迎賓，迎賓人員在本樓層的扶梯入口兩側(cè)各排列一名導(dǎo)購(gòu)員迎賓，當(dāng)顧客走近時(shí)，身體前傾30度，親切問(wèn)候：“歡迎光臨某某（樓層名稱）”；

2、專柜內(nèi)所有營(yíng)業(yè)員提前兩分鐘做好迎賓準(zhǔn)備。在迎賓時(shí)間，站立在通道線內(nèi)側(cè)，按照一人站中間，兩人站兩邊，三人以上均等站的原則定位站立，伴隨迎賓曲，面向顧客到來(lái)方向站立，顧客走近時(shí)，上身稍微前傾，同時(shí)說(shuō)：“您好，歡迎光臨”；

3、所有收銀員提前2分鐘做好迎賓準(zhǔn)備。在迎賓時(shí)間，以標(biāo)準(zhǔn)站姿站在收銀臺(tái)內(nèi)，伴隨迎賓曲，面向收銀臺(tái)正前方，當(dāng)顧客從收銀臺(tái)經(jīng)過(guò)時(shí)，上身稍微前傾，同時(shí)說(shuō)：“您好，歡迎光臨”；

4、迎賓曲結(jié)束，效果燈開啟，進(jìn)入正常工作狀態(tài)（若在迎賓時(shí)間有顧客選購(gòu)商品，要先接待顧客）。

二、賣場(chǎng)巡查

1、導(dǎo)購(gòu)員、收銀員服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況和違紀(jì)違規(guī)情況（串崗、離崗、聊天、站姿不雅、吃零食、干私活、服務(wù)用語(yǔ)等）；

2、專柜、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生；

3、公共區(qū)域的衛(wèi)生；

4、賣場(chǎng)背景音樂(lè)、溫度等環(huán)境；

5、賣場(chǎng)模特出樣、貨品陳列、標(biāo)價(jià)簽；

6、商品質(zhì)量、內(nèi)外標(biāo)識(shí)；

7、POP、圓貼等促銷氛圍布置；

8、早會(huì)交接記錄情況；

9、就餐輪崗執(zhí)行情況；

10、銷售日?qǐng)?bào)表，專柜銷售計(jì)劃完成進(jìn)度等情況；

以上重點(diǎn)每日必查

11、定期檢查會(huì)員卡推廣、使用情況；

12、抽查小票填寫情況；

13、員工值得表?yè)P(yáng)的行為；

14、檢查員工銷售技能、商品知識(shí)、消防安全知識(shí)；

15、主要品牌專柜顧客檔案的建立及維護(hù)；

16、臨促人員的證件有效期；

17、開票臺(tái)整理情況；

18、樓層內(nèi)燈具、地板條等公共設(shè)施的使用狀況；

19、后場(chǎng)信息欄的檢查（美觀、及時(shí)）；

20、交接班秩序，下班時(shí)員工離場(chǎng)秩序；

21、專柜報(bào)表賬目處理，導(dǎo)購(gòu)員《銷售日?qǐng)?bào)表》的制作及核對(duì)；

22、打烊時(shí)顧客交款、退場(chǎng)情況；

三、商品質(zhì)量管理

1、新進(jìn)商品需經(jīng)樓管檢驗(yàn)合格并報(bào)經(jīng)管部核價(jià)后，方可上柜銷售；嚴(yán)禁商品先入先上柜后驗(yàn)收，新進(jìn)專柜第一次上貨可視情況確定；

2、相同貨號(hào)（型號(hào)）補(bǔ)貨，其款式、質(zhì)量、價(jià)格、材質(zhì)等標(biāo)簽內(nèi)容必須與原商品保持一致；

3、自營(yíng)商品主管必須親自參與補(bǔ)貨、驗(yàn)收、盤點(diǎn)，并承擔(dān)盈虧損耗責(zé)任；

四、投訴處理

1、樓層主管按照國(guó)家法規(guī)及商場(chǎng)相關(guān)規(guī)定，處理并配合商場(chǎng)消協(xié)聯(lián)絡(luò)站處理本樓層出現(xiàn)的顧客投訴；

2、負(fù)責(zé)對(duì)本樓層顧客投訴事件的相關(guān)責(zé)任人做出處理意見，并采取預(yù)防及改進(jìn)措施；

3、負(fù)責(zé)就投訴處理中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)等情況與供應(yīng)商進(jìn)行溝通確定，并進(jìn)行相應(yīng)處理工作。

五、交接班管理

樓管負(fù)責(zé)對(duì)員工交接班進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以糾正。晚班員工17:00在各自專柜內(nèi)進(jìn)行工作交接。并將考勤卡交予樓管，下班人員不允許在賣場(chǎng)逗留。

六、贈(zèng)品（贈(zèng)券）管理

1、贈(zèng)物品必須是經(jīng)經(jīng)管部審核批準(zhǔn)的商品，經(jīng)樓管驗(yàn)收合格后方可贈(zèng)送；

2、贈(zèng)品、贈(zèng)券視同商品，須建立賬簿，做到賬實(shí)相符，日清日結(jié)；

3、自營(yíng)商品改贈(zèng)品的，須所在部門報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并由財(cái)務(wù)部做相應(yīng)的賬務(wù)處理；

4、贈(zèng)品應(yīng)展示于賣場(chǎng)，其價(jià)格也須在POP中注明，或注明非賣品；

5、贈(zèng)品、贈(zèng)券發(fā)放時(shí)，發(fā)放人員需在憑證上注明“已贈(zèng)”或“贈(zèng)”字，且注明已贈(zèng)何物品或金額。若是多張小票累計(jì)獲贈(zèng)，也要在每張小票上分別標(biāo)注清楚；

6、顧客退貨時(shí)，要將贈(zèng)品、贈(zèng)券一并退回,若無(wú)法退回,應(yīng)按促銷活動(dòng)規(guī)定或贈(zèng)品贈(zèng)券價(jià)值進(jìn)行扣款.若累計(jì)獲贈(zèng)者，部分退貨時(shí)，剩余金額不足獲贈(zèng)金額時(shí)，應(yīng)將贈(zèng)品一并退回，若無(wú)法退回時(shí)應(yīng)按相應(yīng)價(jià)格從貨款中扣除；

7、員工不得以任何理由或借口私自保留、贈(zèng)送贈(zèng)品和贈(zèng)券，否則按《員工手冊(cè)》相關(guān)條款進(jìn)行處理；

七、專柜臺(tái)賬管理

1、導(dǎo)購(gòu)做賬時(shí)間為營(yíng)業(yè)空閑或打烊時(shí)，不能影響顧客購(gòu)物，顧客臨柜,要及時(shí)接待好顧客；

2、當(dāng)日的賬目必須當(dāng)日與收銀核對(duì)完畢，如有異議及時(shí)處理。

八、送賓及退場(chǎng)

1、營(yíng)業(yè)結(jié)束前廣播提示送賓，員工停下手中工作，到指定位置送賓(接待顧客除外)；

2、除取消正大門和各樓層扶梯入口外，其他人員安排同迎賓。并對(duì)顧客說(shuō)：“歡迎再次光臨”；

3、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，若有顧客購(gòu)物,應(yīng)繼續(xù)接待好顧客，不能催促顧客離開，并及時(shí)通知收銀臺(tái)暫留，相

應(yīng)照明燈也要等顧客離開后再關(guān)掉。服務(wù)完畢后，引領(lǐng)顧客離開賣場(chǎng)；

4、送賓曲放完，若無(wú)顧客，將專柜內(nèi)所有燈具全部關(guān)掉，送賓人員在7號(hào)門排隊(duì)集合等候晚會(huì)；

5、樓管簡(jiǎn)單組織晚訓(xùn)后，人手一張發(fā)放考勤卡，收卡導(dǎo)購(gòu)從7號(hào)通道有序離場(chǎng)；

九．大型營(yíng)銷活動(dòng)的組織

1、負(fù)責(zé)將營(yíng)銷活動(dòng)的目的、意義及詳細(xì)的規(guī)定要求傳達(dá)給各專柜員工；

2、協(xié)助樓層經(jīng)理與供應(yīng)商進(jìn)行活動(dòng)合作條件的談判；

3、組織供應(yīng)商提前準(zhǔn)備貨源，清理、整頓倉(cāng)庫(kù)為儲(chǔ)備貨源提供空間；

4、匯總專柜促銷信息報(bào)企劃部制作POP及圓貼，編輯廣播稿；

5、組織員工懸掛各種POP及圓貼，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。活動(dòng)過(guò)后應(yīng)及時(shí)撤下回收相關(guān)POP。

十、供應(yīng)商服務(wù)

1、及時(shí)關(guān)注本樓層新進(jìn)品牌和調(diào)整品牌的裝修，及時(shí)安排人員全程陪同，跟進(jìn)裝修，特別是夜間專柜裝修的跟進(jìn)；

2、及時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)店的信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店內(nèi)有相同品牌的專柜要特別關(guān)注，關(guān)注其商品的款式、價(jià)格、陳列、促銷及店面裝修情況；

3、每月將導(dǎo)購(gòu)員業(yè)績(jī)情況、考勤、及日常工作表現(xiàn)告知廠商，尋求廠商配合；

4、供應(yīng)商營(yíng)業(yè)期間原則上不能進(jìn)入到各專柜，如果供應(yīng)商有事需要進(jìn)入各專柜，供應(yīng)商逗留時(shí)間原則上不超過(guò)1小時(shí)。

第四部分：營(yíng)業(yè)結(jié)束后的工作

清場(chǎng)，樓管監(jiān)督、參與清場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)處理。

1、清場(chǎng)人員：每樓層設(shè)樓管1名，總值班1名、工務(wù)1名、保安5名；

2、清場(chǎng)前準(zhǔn)備工作：

1）、清場(chǎng)人員（樓管除外）在確認(rèn)所有導(dǎo)購(gòu)及顧客離場(chǎng)后迅速到一樓層指定地點(diǎn)集合，由總值班核實(shí)清場(chǎng)人員是否全部到位，樓管在原樓層待命；

2）、總值班核實(shí)清場(chǎng)人員全部到位后，上五樓由上而下進(jìn)行清場(chǎng)。

3、清場(chǎng)要點(diǎn)

1）、消防通道安全出口門上鎖；

2）、后場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及各專柜倉(cāng)庫(kù)門打開，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)窗戶關(guān)閉，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)人，電器關(guān)閉；

3）、收銀臺(tái)、用電器及各專柜電源開關(guān)關(guān)閉，熨斗集中放置并確認(rèn)數(shù)量；

4）、試衣間無(wú)人，門打開；

5）、防火卷簾門下無(wú)雜物；

6）、衛(wèi)生間水源開關(guān)關(guān)閉，燈關(guān)閉，無(wú)人；

7）、衛(wèi)生桶無(wú)垃圾；

7）、清場(chǎng)區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂、無(wú)滯留顧客或其他人員；

4、清場(chǎng)完畢

當(dāng)班樓管在確認(rèn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)清場(chǎng)無(wú)誤后簽字，離開賣場(chǎng)。

第四篇：商場(chǎng)主管工作職責(zé)

百貨主管職責(zé)

工作職責(zé)

1、組織賣場(chǎng)工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，反映員工及柜組情況，起中間銜接的作用;

2、認(rèn)真協(xié)助賣場(chǎng)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正;

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，溝通了解，研究予以解決;

4、嚴(yán)格監(jiān)督部門員工遵守工作流程、工作重點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和工作熱情度。

5、了解本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的最佳方法。

6、不定時(shí)巡查各崗位，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并督促改正錯(cuò)誤。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳播企業(yè)文化，謹(jǐn)記公司宗旨，使員工有凝聚力、向心力和歸屬感;

8、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，反映賣場(chǎng)存在的具體問(wèn)題和顧客的核心需求，定期進(jìn)行匯總報(bào)告于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

9、合理安排整員工班次，恰當(dāng)?shù)氖褂米约旱墓芾頇?quán)限。

10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題要考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工要采用統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng);

12、定時(shí)組織部門會(huì)議，分析工作情況，提出工作問(wèn)題和解決辦法，明確工作目的。

13、解決問(wèn)題要有條理性，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;

14、主動(dòng)承擔(dān)本并完成自管區(qū)域的銷售任務(wù);

15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

16、主動(dòng)從財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確的了解各專柜各個(gè)時(shí)間段的銷售情況，報(bào)告于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以備領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解主管區(qū)域各個(gè)專柜的銷售情況，為經(jīng)理提高專柜銷售業(yè)績(jī)第一時(shí)間提供最準(zhǔn)確最詳實(shí)的一手資料。

17、對(duì)于員工的錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

18、不定期的組織員工做銷售知識(shí)的研討，不斷提高員工的銷售水平。

19、負(fù)責(zé)考核優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員與先進(jìn)柜組的評(píng)選。

第五篇：商場(chǎng)收銀主管工作職責(zé)

商場(chǎng)收銀主管工作職責(zé)

1、掌握收銀的全套操作，熟悉廠商編號(hào)，收銀機(jī)的使用及對(duì)真假鈔的識(shí)別;

2、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度，掌握商城的有關(guān)單據(jù)、發(fā)票、表格的使用和填報(bào);

3、掌握簡(jiǎn)單的人事管理和知識(shí)以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;

4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作，督促收銀員遵守服務(wù)守則，指導(dǎo)收銀員的日常操作;

5、經(jīng)常對(duì)收銀員機(jī)位的現(xiàn)金進(jìn)行抽查，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;

6、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理，做好商城對(duì)內(nèi)對(duì)外的保安工作;

7、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;

8、嚴(yán)守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察，商場(chǎng)收銀主管工作職責(zé)，管理制度《商場(chǎng)收銀主管工作職責(zé)》。

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