第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

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1、業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力這個(gè)特征因子處在所有因子的第一位，說明業(yè)務(wù)能力對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位非常的重要，在某種程度上應(yīng)該是個(gè)必要條件，這方面與其它高管人員有較大區(qū)別。從財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上來看，需要參與企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與決策，并為其提供必要的決策依據(jù)，另外還必須從宏觀上掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，并有效監(jiān)督，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)等，所有這些職能都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一位具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的資深專家，只有這樣才能更好的實(shí)施以上職能。

根據(jù)研究結(jié)果，業(yè)務(wù)能力這個(gè)特征因子可以被分為三個(gè)層次：

第一層次為基本的專業(yè)能力，具體表現(xiàn)如下：具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)；熟悉經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)、稅等法規(guī);遵守職業(yè)道德的準(zhǔn)則;政策領(lǐng)悟力高.這樣就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)人員不僅科班出身，精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要能夠洞察國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，洞悉國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，并合理運(yùn)用相關(guān)的財(cái)、稅法規(guī)為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障股東最大利益。如青島雙星股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)張總在企業(yè)流動(dòng)資金困難時(shí)，充分利用稅收方面的優(yōu)惠政策為企業(yè)爭(zhēng)取到了一百多萬元的返還稅款，幫企業(yè)度過了難關(guān)；

第二層次為業(yè)務(wù)成熟度，即豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)如下：有過8年以上的上市公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，其中應(yīng)該至少有三年以上的中級(jí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)；并在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和權(quán)威性;最好主持過上市公司的上市運(yùn)作、重組、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)投資等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者必須具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，沒有這些，即使掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，也只能是“紙上談兵”。財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累不是一朝一夕的事，財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須腳踏實(shí)地去忘我的工作，在實(shí)踐中去磨煉、積累；

第三層次為業(yè)務(wù)支持，即能夠積極、主動(dòng)地利用專業(yè)理論和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及經(jīng)營(yíng)管理等提供科學(xué)的依據(jù)，具體表現(xiàn)如下：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)營(yíng)、投資決策提供必要的財(cái)務(wù)信息，保證宏觀決策的科學(xué)性；在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門向各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的具體信息；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種問題，預(yù)測(cè)、監(jiān)控并防范各種風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備前瞼性，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與管理等方面提供更多有價(jià)值的建議。

2、影響力

影響力是指能無形中影響他人自愿支持、認(rèn)同、按照自己的知識(shí)和判斷事物進(jìn)程的能力。如果你無法影響別人，使之依照你的知識(shí)和判斷改變事物的進(jìn)程，那么無論你如何精通專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)何等豐富、判斷如何準(zhǔn)確都無濟(jì)于事。人們正是通過影響力來影響周圍的世界，“影響力幾乎能夠用以區(qū)分每一個(gè)職位上的績(jī)效出眾者”。隨著事業(yè)的發(fā)展，影響力便顯得越來越重要，因?yàn)檫@時(shí)對(duì)組織施加影響的能力成了提拔晉升的關(guān)鍵。而對(duì)于決策權(quán)有限的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員來說，影響力的重要性更是不言而喻了。對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員而言，影響力是僅次于業(yè)務(wù)能力之后的因子特征。從因素分析的結(jié)果看，影響力這個(gè)因子特征主要表現(xiàn)在以下行為中：影響他人自愿接受自己的觀點(diǎn)和想法；能影響并不是自己下屬的人員配合自己的工作；能作出努力影響政策的制定；陳述觀點(diǎn)說服他人改變立場(chǎng)或者給他人留下印象；能采取積極措施爭(zhēng)取CEO對(duì)自己工作的支持。

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員由于歷史的原因及其在企業(yè)中所處的位置決定著他的決策權(quán)是有限的。他既要

影響團(tuán)隊(duì)成員支持、擁護(hù)他的管理與領(lǐng)導(dǎo)，又要爭(zhēng)取CEO的支持、其它部門老總的配合才能順利推動(dòng)工作或者達(dá)成目標(biāo)。組織是互相聯(lián)系的整體，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員要出色完成工作任務(wù)僅僅有自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員的支持是不夠的，而除了自己的下屬，財(cái)務(wù)總監(jiān)人員對(duì)其他人的管理權(quán)力是有限的或者沒有權(quán)力。在這種情況下，他的影響力就非常重要了，也就是我們通常說的“推行能力”。要順利完成一項(xiàng)工作任務(wù)或者要達(dá)成某種既定目標(biāo)，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員必須贏得CEO、其他分管副總或其他相關(guān)人員的認(rèn)可和支持，因此，他要能影響他人自愿接受自己的觀點(diǎn)和想法、影響并不是自己下屬的人自愿配合自己的工作、能做出努力影響政策的制定、能采取積極措施爭(zhēng)取CEO對(duì)自己工作的支持，并且能在有反對(duì)意見的時(shí)候陳述有說服力的觀點(diǎn)說服他人改變立場(chǎng)。因此，影響力對(duì)于為決策提供信息和依據(jù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，非常重要，因?yàn)椴欢?cái)務(wù)的其他高管很難接受他們的有效建議，較好的影響力有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)開展自己的工作。

3、責(zé)任感

責(zé)任感作為一個(gè)重要的因素，也可以稱作敬業(yè)精神或正直誠(chéng)信，是品質(zhì)方面的要求，是個(gè)人所擁有的坦誠(chéng)敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)任、嵌得他人的信任和信賴的品質(zhì)。最近幾年隨著新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅和國(guó)內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)欺詐丑聞的波及，財(cái)務(wù)總監(jiān)的誠(chéng)信受到質(zhì)疑，人們開始廣泛討論他的道德自律及其監(jiān)管，正逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)的品質(zhì)在企業(yè)運(yùn)作過程中的重要性，因此要求他有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢就干或患得患失地只做被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。

特別是在我國(guó)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能并沒有很清晰的界定，財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不好制定，因此，較強(qiáng)的責(zé)任心是財(cái)務(wù)總監(jiān)所必備的；另外，中國(guó)是個(gè)祟尚品德的文明古國(guó)，對(duì)職業(yè)道德和個(gè)人品行非?？粗?。具有強(qiáng)烈責(zé)任心的上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員能取得上級(jí)的信任、贏得下屬信賴、受人尊敬。具體表現(xiàn)如下：常常加班加點(diǎn)的工作；為了工作寧愿舍棄其他；工作完成不好經(jīng)常有很強(qiáng)的內(nèi)疚感；能夠主動(dòng)替他人分擔(dān)額外的工作；工作中看到他人工作不認(rèn)真，會(huì)用策略試圖影響他；在大是大非面前敢于堅(jiān)持原則，不為利益所動(dòng)。

4、戰(zhàn)略謀劃能力

戰(zhàn)略謀劃能力是指以宏觀的思維方式作為指導(dǎo)，對(duì)組織的發(fā)展進(jìn)行全局把握，調(diào)控規(guī)劃的能力。它對(duì)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)總監(jiān)非常重要，隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)自身職責(zé)的轉(zhuǎn)變，他們會(huì)花費(fèi)越來越多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略制定上來，企業(yè)的迅速發(fā)展也要求其在這方面發(fā)揮更大的作用。戰(zhàn)略謀劃這一特征因子要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是充當(dāng)高級(jí)管理層的助手和參謀，而是要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與企業(yè)的首席執(zhí)行官一起制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略提供預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)服務(wù)支持，并對(duì)戰(zhàn)略決策中涉及財(cái)務(wù)方面的問題發(fā)表意見。具體表現(xiàn)： 第一，對(duì)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺和分析判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用還在于應(yīng)成為公司在市場(chǎng)上的觸角，并對(duì)市場(chǎng)變化和政府調(diào)控的影響非常機(jī)敏。

第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者，因該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)對(duì)市場(chǎng)、生

產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策。

第三，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)要能按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

5、分析性思維能力

分析性思維能力是指以系統(tǒng)的邏輯思維去理解、分析和解決問題的能力；概念思維能力是指利用概念和抽象的理念找出共同點(diǎn)以及重新組合各種觀點(diǎn)，從而達(dá)到更透徹地理解問題、解決問題、促進(jìn)創(chuàng)新、使組織受益的目的，它是對(duì)創(chuàng)新最為關(guān)鍵的能力。新思想和新成果的典型形成過程就是將適用于某一情況的思想和概念應(yīng)用于另一種情況：從因素分析結(jié)果來看，這一類型的勝任特征有以下行為表現(xiàn)：善于用通俗易懂的語言幫助他人理解抽象概念；能在復(fù)雜的情境中分析出關(guān)鍵問題，看到問題本質(zhì)；總是能透過事物的表面看到潛在問題；能從具體事件中總結(jié)和抽象出一般的規(guī)律和原則；以系統(tǒng)的邏輯思維去分析解決問題。

具有很強(qiáng)分析思維能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒏鞣N現(xiàn)象分解成若干組成部分，再對(duì)每一部分進(jìn)行仔細(xì)研究。他們能夠發(fā)現(xiàn)造成某個(gè)問題的多個(gè)原因一一加以評(píng)估，然后制定計(jì)劃找出最要的原因，并實(shí)施這一計(jì)劃。他們能夠從手頭信息中察覺存在差異、差距和不一致之處。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，供決策層參考，此外還應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏，及時(shí)撲捉信息，為企業(yè)決策提供支持。

6、自我驅(qū)動(dòng)

自我驅(qū)動(dòng)是指驅(qū)動(dòng)個(gè)體迎接挑戰(zhàn)、追求成就和更高目標(biāo)的力量，主要包括自信和成就動(dòng)機(jī)。自信是對(duì)未來不明確的狀態(tài)的肯定，對(duì)于管理績(jī)效起著積極地促進(jìn)作用；成就動(dòng)機(jī)是驅(qū)使人努力爭(zhēng)取成功，并且希望做到做好的一種內(nèi)驅(qū)力，成就動(dòng)機(jī)高的管理者常以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)工作精益求精，總是追求卓越，爭(zhēng)取更大的成就。這個(gè)特征因子對(duì)于每個(gè)要求成功的人來說都非常重要，就像能力素質(zhì)冰山模型一樣，它處在最核心部分，很難能夠觀察到。典型行為表現(xiàn)有：面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)很興奮；在挑戰(zhàn)和困難面前從不退縮，堅(jiān)信自己有能力面對(duì)；對(duì)自己的觀點(diǎn)或決策充滿信心；與他人產(chǎn)生意見分歧時(shí)，堅(jiān)定地表明自己的看法和立場(chǎng)；總是在追求卓越，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心；不滿足于自己的工作成績(jī)，總是尋找更高的目標(biāo)；對(duì)工作精益求精，總是追求做得最好。

具有自我驅(qū)動(dòng)能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)不會(huì)一開始就把自己定位于一個(gè)“賬房先生”，他會(huì)主動(dòng)、積極地去扮演自己角色，把國(guó)外最先進(jìn)的管理方法在公司進(jìn)行大膽實(shí)踐，并且相信自己有能力勝任新環(huán)境下的工作。特別是在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和地位處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，此時(shí)，更應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)信有能力克服困難，達(dá)到目的。

7、溝通能力

溝通能力是人們用以使他人隨時(shí)掌握重要信息、充分而正確地與他人交流信息的能力。

其典型行為表現(xiàn)：愿意與他人交流與分享信息，達(dá)成共識(shí)；能與他人坦率交流與溝通，建立信任；能根據(jù)溝通對(duì)象的特點(diǎn)調(diào)整溝通方式；表達(dá)清晰，有條理、有說服力，且信息量豐富；在溝通過程中能夠進(jìn)行引導(dǎo)和控制。

研究表明，上市公司面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且投資、融資渠道正逐步多樣化，上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)也因此從財(cái)務(wù)監(jiān)控與信息加工中部分解脫出來，來加強(qiáng)與股東及其他外部相關(guān)利益集團(tuán)的溝通，以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層的互動(dòng)，成為企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須與股東、董事會(huì)溝通，理解他們的回報(bào)要求并獲取他們對(duì)公司的支持，與之建立起良好的信任關(guān)系；財(cái)務(wù)總監(jiān)須與CEO及其他高層管理人員溝通，以準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)意圖，并將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可計(jì)量的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)總監(jiān)須與公司其他經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人溝通，主要是推行他們的需求以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋；財(cái)務(wù)總監(jiān)還須與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、咨詢、律師、工商、新聞界等相關(guān)單位及時(shí)溝通，而且這些溝通是長(zhǎng)期持續(xù)的，從而為公司爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境；此外，作為公司最高財(cái)務(wù)管理人員須要坦率與下屬交流信息，互相建立信任，聽取各方意見，集思廣益尋找最佳解決問題的辦法，同時(shí)也能激發(fā)下屬的工作積極性，提高工作效率。

8、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力

作為企業(yè)最高財(cái)務(wù)行政長(zhǎng)官必須具備出色的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理者這一因子是指將人們組織在一起，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，充分授權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效和能力發(fā)展進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突等，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有效配合，高效工作。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中扮演著承上啟下的中流砥柱角色，因此，建立、管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員取得出色的績(jī)效來說非常重要。

這一因子典型行為表現(xiàn)有：對(duì)下屬工作進(jìn)行明確、公正的分工；認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)下屬的工作貢獻(xiàn)；以下屬才干為標(biāo)準(zhǔn)，把握下屬的權(quán)責(zé)匹配尺度；妥善處理團(tuán)隊(duì)中的沖突和危機(jī)；確立團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景和方向，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的信心和干勁；為下屬的能力發(fā)展提供建議、指導(dǎo)和鍛煉機(jī)會(huì)；準(zhǔn)確把握下屬的長(zhǎng)處和弱項(xiàng)，并作出及時(shí)反饋；適時(shí)指導(dǎo)下屬工作，并提出合理化建議。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)人員首先要對(duì)下屬的工作進(jìn)行明確公正的分配，使每個(gè)下屬對(duì)自己的工作職責(zé)和范圍有明晰的認(rèn)識(shí)。以下屬的才干為標(biāo)準(zhǔn)，積極授權(quán)的能力也很重要。通過授權(quán)，給予下屬更多的工作自主空間，可幫助下屬提高責(zé)任感和工作能力；善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比不善此道的占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兊南聦俪袚?dān)了更多的責(zé)任，使財(cái)務(wù)總監(jiān)人員有更多精力投入到宏觀決策中來；善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員授權(quán)下屬會(huì)允許下屬犯錯(cuò)誤，并為下屬的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)認(rèn)可并感激下屬的工作貢獻(xiàn)，從而贏得下屬的鼎力支持和擁護(hù)。為了建立高效的團(tuán)隊(duì)，必須整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，確保團(tuán)隊(duì)的有效配合，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須確定團(tuán)隊(duì)的愿景并能贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的干勁，并要有公正的心，妥善處理團(tuán)隊(duì)中己有的沖突和危機(jī)，預(yù)見潛在的沖突和潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格內(nèi)控制度，防患于未然。

要成為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要注意自己的工作和能力的發(fā)展，更重要的一點(diǎn)是要培養(yǎng)他人?！芭囵B(yǎng)他人”這一點(diǎn)是為大部分管理者所忽略或者都欠缺的能力，是大部分管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力中最弱項(xiàng)。大部分人被問到“如何培養(yǎng)下屬”時(shí)，通常的回答是“提拔、晉升、加工資等或者為下屬設(shè)置目標(biāo)，然后留給員工自己去完成”，但是除了給員工提供晉升機(jī)會(huì)或奮斗目標(biāo)外，優(yōu)秀的管理人員還會(huì)很注重在工作中培養(yǎng)下屬的能力。這樣做不僅能夠激勵(lì)員工盡最大的努力地出色工作，而且還能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)體系

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)體系

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)體系，若有不全的請(qǐng)各位網(wǎng)友在后面指正，謝謝！第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略金融資決策

1、企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的方法論和路線圖、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一致性

2、優(yōu)秀CFO的系統(tǒng)觀與決策觀、公司治理與CFO的職業(yè)與定位

3、中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用、國(guó)內(nèi)外最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較

第二模塊：財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能知識(shí)、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作

2、財(cái)務(wù)報(bào)表深度精析、預(yù)算制定、執(zhí)行與管理

3、現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理、成本分析、控制與管理、最新稅收政策與納稅籌劃

5、資本運(yùn)作與投融資、融資常規(guī)技戰(zhàn)術(shù)及海內(nèi)外上市、投資與并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資、機(jī)構(gòu)投資者及股票與基金實(shí)務(wù)

6、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及ERP、Excel表格、工具軟件在預(yù)算、評(píng)估、價(jià)值、分析中的應(yīng)用

第三模塊：風(fēng)險(xiǎn)防范

1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

2、涉外企業(yè)的運(yùn)作外與匯風(fēng)險(xiǎn)管理

3、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)經(jīng)濟(jì)法、合同法與相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)常見法律糾紛解析

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防御體系建設(shè)、財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范

6、信用管理與應(yīng)收款管理，有效應(yīng)收款管理與信用控制

第四模塊：公共關(guān)系建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新思維、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

2、管理溝通

3、CFO的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的九大技能和素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的九大技能和素質(zhì)

在一般情況下，財(cái)務(wù)主要是管理賬務(wù)、辦理稅務(wù)等方面的事務(wù)性工作，但對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)就不僅僅如此，這不僅是因?yàn)樗巧儆械母咄顿Y行業(yè)、而且由于它的高風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使下的高競(jìng)爭(zhēng)。隨著新會(huì)計(jì)政策的頒布實(shí)施，資金市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的逐步完善，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不平衡性更增加了公司的理財(cái)難度。而要解決這個(gè)難度，就需要一個(gè)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)和高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),應(yīng)具備以下九大技能和素質(zhì)：

一、是個(gè)財(cái)務(wù)核算專家

1、具有過硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平；

2、了解房地產(chǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；

3、能全面主持房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)核算工作；

4、能自行處理或組織處理房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作上的各種問題和難題；

5、能協(xié)助相關(guān)管理部門制訂房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)考核指標(biāo)；

主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo)有投資回報(bào)率、投資回報(bào)期、資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本下降率、銷售收入、銷售利潤(rùn)率、土地儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)期、預(yù)算執(zhí)行偏差率等；投資回報(bào)率可分自有資金投資回報(bào)率，總投資回報(bào)率。

對(duì)于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)不能簡(jiǎn)單用一個(gè)指標(biāo)來考核；如總投資回報(bào)率，其會(huì)根據(jù)投資期不同會(huì)有很大變化，一般房地產(chǎn)的總投資回報(bào)率為100%左右，項(xiàng)目周期一般為2-3年，按3年測(cè)算，年總投資回報(bào)率為33%左右；項(xiàng)目周期短，年總投資回報(bào)率會(huì)相對(duì)提高，反之，則降低；另外，總投資回報(bào)率還會(huì)根據(jù)建設(shè)成本、銷售價(jià)格、管理水平高低發(fā)生變化，成本減少，銷售價(jià)格高，則年總投資回報(bào)率會(huì)相對(duì)提高，反之，則降低。

用自有資金投資回報(bào)率作財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，比總投資回報(bào)率作財(cái)務(wù)考核指標(biāo)更能體現(xiàn)管理水平，但自有資金投資回報(bào)率的比例確定無定性，難度較大。

二、是個(gè)財(cái)務(wù)管理專家

1、要有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過大型控股公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作；

2、能迅速建立適合房地產(chǎn)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系；

3、能建立和健全一套現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，全面推行制度化、流程化、表格化管理。

4、能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)順利開展工作，并有能力提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平；

財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是單兵作戰(zhàn)，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)頭人，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次全面評(píng)估，了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，針對(duì)現(xiàn)狀通過培訓(xùn)、調(diào)整、補(bǔ)充等方式提升整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和管理水平。

三、是個(gè)財(cái)務(wù)分析專家

1、能用能財(cái)務(wù)管理知識(shí)分析比較各房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果；

2、能根據(jù)各房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果分析判斷其管理水平，并提出管理建議；

3、能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)地制定并修正財(cái)務(wù)考核指標(biāo)；

4、有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期審慎調(diào)查的能力，并制作審慎調(diào)查報(bào)告；

5、有對(duì)主要竟?fàn)帉?duì)手進(jìn)行對(duì)比分析的能力，并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和缺陷；

6、有戰(zhàn)略分析能力，能為決策層提供正確的數(shù)據(jù)參考。

四、是個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專家

1、有能力建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制：

公司規(guī)模越大，其存在的風(fēng)險(xiǎn)越大，公司發(fā)展速度越快，其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大；因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，主要是對(duì)公司將要發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前審查和控制；

2、有能力建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：

財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)公司正在進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督和控制；

3、有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍：

風(fēng)險(xiǎn)管理不只是資金管理風(fēng)險(xiǎn)、還有有形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資管理風(fēng)險(xiǎn)、融資管理風(fēng)險(xiǎn)等。

4、有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、控制能力，處理能力和消除能力：

防范風(fēng)險(xiǎn)于未來，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)又能及時(shí)控制、處理和消除，要做到這點(diǎn)，單有過硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)是不行的，還要有較全面的綜合知識(shí)，特別是法律知識(shí)。

五、是個(gè)合同管理專家

1、有合同談判能力：

公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要通過經(jīng)濟(jì)合同來履行和實(shí)現(xiàn)，可見合同管理自然非常重要；規(guī)范合同雖然是法務(wù)部門的責(zé)任，但財(cái)務(wù)部門是合同經(jīng)濟(jì)條款洽談的參與者，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與公司重大合同的談判，并具有較強(qiáng)的合同談判能力；

2、有合同制度建設(shè)能力：

財(cái)務(wù)部門對(duì)合同的規(guī)范和管理有不可推卸的責(zé)任；因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要配合法務(wù)部門規(guī)范公司合同，建立合同管理辦法，從制度上規(guī)范合同，防范因合同執(zhí)行引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

3、能建立有效的合同監(jiān)督體制：

經(jīng)濟(jì)合同的履行主要是由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行的，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立合同監(jiān)督體制，確保合同合法履行，維護(hù)公司合法權(quán)益。

六、是個(gè)資本運(yùn)作專家

1、有整合內(nèi)部資產(chǎn)的能力：

能盤活公司不良資產(chǎn)，能使公司資源、資產(chǎn)增值最大化；

2、能借用外力，為公司發(fā)展提速：

財(cái)務(wù)總監(jiān)要通過兼并收購(gòu)、融資上市、戰(zhàn)略聯(lián)合等資本運(yùn)作手段，使公司資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展之目標(biāo)。

3、有上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作知識(shí)：

上市公司管理要求更嚴(yán)、監(jiān)管力度更強(qiáng)，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求也就更高，單有過硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)是不行的，還必須有上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作管理知識(shí)。

4、有上市公司審計(jì)、評(píng)估、法務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)好相關(guān)中介的工作：

要處理好上市公司的審計(jì)、評(píng)估、法務(wù)、券商的工作，就要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和較全面的綜合知識(shí)，熟悉法律、審計(jì)、評(píng)估、上市公司操作等輔助知識(shí)、是個(gè)復(fù)合性的人才。

七、是個(gè)成本控制和稅務(wù)籌劃專家

1、掌握企業(yè)合理避稅的基本技術(shù)：

如免稅技術(shù)、減稅技術(shù)、稅率差異技術(shù)、分割技術(shù)、扣除技術(shù)、抵免技術(shù)、延期納稅技術(shù)和退稅技術(shù)等；

2、能因地制宜地發(fā)揮避稅籌劃技巧：

目前，北京企業(yè)所得稅是按銷售收入的20%×33%預(yù)交；要確保不再補(bǔ)交企業(yè)所得稅，仍要發(fā)揮避稅籌劃技巧，如借款利息支出是準(zhǔn)予稅前扣除，可考慮將投資款變成借款，增加借款利息支出；再如可考慮兼并賬面上有虧損的企業(yè)，將盈補(bǔ)虧可以達(dá)到免繳企業(yè)所得稅的目的；

3、有預(yù)算管理能力，能建立項(xiàng)目預(yù)算管理制度：

對(duì)房地產(chǎn)每個(gè)項(xiàng)目都推行預(yù)算管理，用預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本下降率等財(cái)務(wù)考核指標(biāo)考核管理層，促使管理層樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制；

4、有招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)助相關(guān)部門建立招投標(biāo)管理制度：

招投標(biāo)管理是控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的重要手段，財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與重大招投標(biāo)活動(dòng)工作，并對(duì)其活動(dòng)及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

八、是個(gè)資金管理專家：

1、建議推行項(xiàng)目公司收支兩條線管理模式；

收支兩條線管理模式即項(xiàng)目公司所有收入統(tǒng)一上交到財(cái)務(wù)部門指定的銀行收入專用賬號(hào)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度使用；項(xiàng)目公司所有支出按預(yù)算及進(jìn)度，由集團(tuán)撥付到財(cái)務(wù)部門指定的銀行支付專用賬號(hào)；這樣能提高資金的安全和資金的利用率。

2、有理財(cái)知識(shí)，能合理舉債經(jīng)營(yíng)：

萬科資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了64%，合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)是能減少自有資金的壓力和風(fēng)險(xiǎn)的；借錢一方面可以幫公司賺錢，一方面可以提高企業(yè)的發(fā)展速度；如何舉債，舉債多少是需要綜合的管理水平和專業(yè)判斷的；

3、具有資金有償使用意識(shí)，建立公司資金有償使用制度：

建立公司資金有償使用制度，各項(xiàng)目公司借用集團(tuán)資金，或各項(xiàng)目公司之間借用資金，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用制度，克服盲目申請(qǐng)資金現(xiàn)象，樹立各項(xiàng)目公司成本意識(shí)，能確保公司資金快速增值。

4、具有財(cái)務(wù)融資能力，能多渠道地籌借公司所需資金：

九、是個(gè)養(yǎng)心養(yǎng)身的專家

1、有很好執(zhí)業(yè)品德，保密意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)正、心底無私天地寬，是個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的人才；財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的機(jī)密工作，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)資料和高層財(cái)務(wù)決策，更是絕密信息，絕對(duì)不能外泄，更不能以此謀取非法利益。

2、有良好的心理素質(zhì)、為人謙虛、做事果斷、工作效率高，是個(gè)心身健康的人才；

3、有健康的身體和創(chuàng)新的思維，能協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系：

財(cái)務(wù)工作不僅會(huì)涉及到公司內(nèi)部的每個(gè)部門、每個(gè)人的，還會(huì)涉及到公司外部的多個(gè)相關(guān)職能部門，所以要真正做好財(cái)務(wù)管理工作，還必須協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，一個(gè)好漢三個(gè)幫，只有得到大多數(shù)人的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作才能做的好，做的順。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)

論文摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)具體體現(xiàn)在身體、心理、智力、政治、理論、知識(shí)、法治、紀(jì)律、品德、作風(fēng)、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應(yīng)的措施，內(nèi)外因相結(jié)合，才能逐步培養(yǎng)和提高他們的素質(zhì)．

鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上干部會(huì)上的報(bào)告中指出：“現(xiàn)在我們國(guó)家面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題，不是四個(gè)現(xiàn)代化的路線、方針對(duì)不對(duì)，而是缺少一大批實(shí)現(xiàn)這個(gè)路線、方針的人才。道理很簡(jiǎn)單，任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功?！?992年春，鄧小平同志巡視南方談話中強(qiáng)調(diào)指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國(guó)的事情能不能辦好，社會(huì)主義和改革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人?！蓖瑫r(shí)，小平同志高瞻遠(yuǎn)矚、語重心長(zhǎng)地說：“中國(guó)要出問題，還是出在共產(chǎn)黨內(nèi)部。對(duì)這個(gè)問題要清醒，要注意培養(yǎng)人，要按照?革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化?的標(biāo)準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)班子。我們說黨的基本路線要管一百年，要長(zhǎng)治久安，就要靠這一條?！苯瓭擅裢驹趹c祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立七十五周年座談會(huì)上題為《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》的講話中深刻地指出：“七十五年來，我們有一條基本經(jīng)驗(yàn)，這就是：黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)要取得勝利，不但必須有正確的理論和路線，還必須有一支能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。”在黨的十五大報(bào)告中他又指出：“按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵?！睆泥囆∑胶徒瓭擅裢镜恼摂嗬铮覀兛梢郧宄乜吹?，建設(shè)一支適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們黨和國(guó)家政治路線實(shí)施的組織保證，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)承前啟后、繼往開來的需要，是貫徹黨的基本路線一百年不動(dòng)搖、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安的必要條件。因此，應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為黨的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)。高素質(zhì)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?不是所有的人都清楚。筆者看了不少有關(guān)這個(gè)問題論述文章，覺得都沒有完全講清楚。就目前來看，黨的各級(jí)組織，尤其是組織人事部門，將培養(yǎng)選拔革命接班人的“五條標(biāo)準(zhǔn)”、“四化”條件、“德才兼?zhèn)洹痹瓌t等同于對(duì)干部素質(zhì)的要求，顯然有失偏頗；一些理論工作者，在論述干部素質(zhì)問題時(shí)，大多局限在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是干部的某些社會(huì)素質(zhì)，而對(duì)干部的自然素質(zhì)、心理素質(zhì)、智力素質(zhì)及其他方面的社會(huì)素質(zhì)則研究不夠。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，有深入研究的必要。

人的素質(zhì)，是指人們生存、發(fā)展和從事社會(huì)實(shí)踐能力的各種內(nèi)在基礎(chǔ)條件的總和。人的素質(zhì)作為內(nèi)在的基礎(chǔ)條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)才能表現(xiàn)出來。所以，素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)顯現(xiàn)的能力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。作為一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)呢?

一、身體要強(qiáng)壯。一個(gè)高素質(zhì)的干部，首先要有良好的身體素質(zhì)。只有在生理能上有健全的體質(zhì)，才具有從事實(shí)踐活動(dòng)的物質(zhì)載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環(huán)境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實(shí)踐活動(dòng)。如果沒有強(qiáng)健的體質(zhì)，不論做什么事，都會(huì)體力不支、力不從心。人們常說：“身體是革命的本錢”，揭示的一個(gè)淺顯哲理就是健康的身體是做好革命工作的基本條件。鄧小平同志指出：“從精力上說，能夠頂著干八小時(shí)工作，這一點(diǎn)切不要忽視。做四個(gè)現(xiàn)代化的闖將，沒有專業(yè)知識(shí)是不行的，沒有干勁是不行的，沒有精力是不行的。不管你的見解多么高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。

二、心理要健康。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有良好的心理素質(zhì)。當(dāng)今，對(duì)一個(gè)干部來說，事業(yè)是否獲得成功，不僅要有健康的體質(zhì)來滿足體能的消耗，而且要接受心理上的諸多挑戰(zhàn)。因此．沒有良好的心理素質(zhì)，難以勝任所擔(dān)負(fù)的工作。心理素質(zhì)，主要是指情感、性格、意志、心理調(diào)適、心理保健、心理體驗(yàn)等方面的要求。一個(gè)高素質(zhì)的干部，要有飽滿的熱情，濃厚的興趣，穩(wěn)定的情緒；要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的毅力，果斷的魄力；要有堅(jiān)定的信念，樂觀向上的信心，執(zhí)著明確的追求；要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力，不論成功與失敗，都能保持心理調(diào)適，勝不驕、敗不餒；要有知人之明和自知之明，與他人保持良好的人際關(guān)系，善于理解人、尊重人、幫助人，誠(chéng)實(shí)寬厚待人；要有理想、有追求、有責(zé)任，對(duì)未來有明確的生活目標(biāo)；要善于順應(yīng)時(shí)勢(shì)和潮流，目光遠(yuǎn)大，胸襟開闊，豁達(dá)大度；要有良好的節(jié)操，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。

三、智力要發(fā)達(dá)。智力是人們認(rèn)識(shí)客觀事物并作出適當(dāng)反應(yīng)的一種能力。它主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)與反映的機(jī)敏性、廣闊性和深刻性上。智力包括觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力、注意力等。智商愈高，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)愈深刻，解決實(shí)際問題的能力愈強(qiáng)。高素質(zhì)的干部，應(yīng)有敏銳的觀察力，豐富的想象力，良好的記憶力，深透的理解力，敏捷的思維力，執(zhí)著的注意力，同時(shí)還要有調(diào)查研究能力、語言文字表達(dá)能力、組織管理能力和實(shí)際操作能力。一個(gè)高素質(zhì)的干部，要通過不斷獲取知識(shí)來提高智力，只有以知識(shí)為基礎(chǔ)，智力為條件，才能耳聰目明，胸有大志，腹有良謀，行有建樹，在領(lǐng)導(dǎo)工作中做出較大貢獻(xiàn)。

四、政治要過硬。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須是一個(gè)會(huì)治黨治國(guó)治軍的政治家。政治過硬，要樹立共產(chǎn)主義的理想和信念，具有正確的政治方向，堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，鮮明的政治觀點(diǎn)，敏銳的政治警覺性，深邃的政治鑒別力，始終同黨中央保持政治上、思想上、行動(dòng)上的一致，遵守黨的政治生活準(zhǔn)則，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能識(shí)別和抵制各種錯(cuò)誤思潮的影響，經(jīng)得起任何政治風(fēng)浪的考驗(yàn)。政治過硬，要在思想上樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，擺正公仆與主人的關(guān)系，始終堅(jiān)持走群眾路線，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動(dòng)上深入群眾，工作上依靠群眾，把群眾是歷史的創(chuàng)造者的唯物主義歷史觀貫徹始終，一切從人民最大利益出發(fā)，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，廉潔奉公，勤政為民，奉獻(xiàn)無悔，一切以人民答不答應(yīng)、贊不贊成、滿不滿意、擁不擁護(hù)來檢驗(yàn)工作，始終把自己置于群眾的監(jiān)督之下，當(dāng)好人民公仆。

五、理論要精深。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有較深的理論造詣。在理論上，要較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，掌握馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握實(shí)事求是這個(gè)馬克思主義的精髓，善于運(yùn)用馬克思主義的基本原理觀察世界、分析問題，始終堅(jiān)持馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法看待社會(huì)和人生，正確分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)生活中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、道德現(xiàn)象和各種社會(huì)思潮，在復(fù)雜的社會(huì)實(shí)踐中時(shí)刻保持頭腦清醒和政治堅(jiān)定，具有時(shí)代精神、科學(xué)精神、探索精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神；同時(shí)，要在實(shí)踐中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的升華，不斷豐富、完善、發(fā)展理論，把馬克思主義不斷推向前進(jìn)。一個(gè)不能站在理論高度思維的民族，是沒有希望的民族。高素質(zhì)的干部．，應(yīng)當(dāng)站在理論高度思維，不盲從迷信，敢于解放思想，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，才能取得領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人民不斷獲得事業(yè)的成功。

六、知識(shí)要豐富。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須是一個(gè)精通本職業(yè)務(wù)工作的專家。而作為一個(gè)精通本職業(yè)務(wù)工作的專家，必須以豐富淵博的知識(shí)為基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是指從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)所應(yīng)具備的素養(yǎng)和能力。它除了要求必須具備從事本職業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)知識(shí)外；還要求通曉與本職業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)的各種知識(shí)，同時(shí)還要求必須具備靈活運(yùn)用這些知識(shí)處理和解決實(shí)際問題的能力?！爸豢繄?jiān)持社會(huì)主義道路，沒有真才實(shí)學(xué)，還是不能實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化。無論在什么崗位，都要有一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力?！币粋€(gè)高素質(zhì)的干部，需要博學(xué)多才，擁有廣博的知識(shí)和較高的文化素養(yǎng)，需要文理滲透、通曉百家，能夠上知天文、下知地理，前推古人、后知來者。在自然科學(xué)領(lǐng)域，不僅有數(shù)、理、化和生物的基本知識(shí)，而且要懂得天

體宇宙、氣象地質(zhì)、現(xiàn)代科學(xué)和商、工、農(nóng)、醫(yī)等方面的基本常識(shí)；在人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，不僅要有世界和中國(guó)的歷史、地理、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等基本知識(shí)，而且要懂得哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、行政管理學(xué)等基本知識(shí)，同時(shí)，還要具備一些文學(xué)、藝術(shù)的基本知識(shí)，有一定的審美能力、語言文字表達(dá)能力、對(duì)文藝作品的鑒賞能力，在體育、書法、歌舞、美術(shù)等方面也略知一二。知識(shí)的多寡，往往同業(yè)務(wù)能力成正比，知識(shí)愈豐富，對(duì)干部的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、氣質(zhì)風(fēng)度、感情意志、思維方式、指揮藝術(shù)、價(jià)值尺度等都有直接的主要影響。一個(gè)高素質(zhì)的干部，不僅要成為本職工作的專家，而且要成為專家中的雜家，才能提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的決策、指揮能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

七、法治要遵循。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須做到學(xué)法、知法、懂法、用法、守法，堅(jiān)持依法行政。我國(guó)是一個(gè)法治國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉法律條文，增強(qiáng)法治意識(shí)，樹立法制觀念，提高依法行政的自覺性，按法律要求從事自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用法律武器維護(hù)國(guó)家、集體、公民的合法權(quán)益。我國(guó)是一個(gè)有幾千年封建專制歷史的國(guó)家，在社會(huì)主義初級(jí)階段，在行政管理活動(dòng)中，“人治”的封建余毒仍未徹底根除?！巴ㄟ^改革，處理好法治與人治的關(guān)系?！雹輬?jiān)持依法治國(guó)，仍然是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為之努力奮斗的使命。

八、紀(jì)律要嚴(yán)明。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有高度的組織紀(jì)律性。要按照黨的民主集中制原則，正確處理好個(gè)人與組織、下級(jí)與上級(jí)的關(guān)系，要把個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央這條鐵的政治紀(jì)律加以遵守。要堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人專斷，反對(duì)分散主義、個(gè)人主義、無政府主義、極端民主化和資產(chǎn)階級(jí)自由化。“中央決定了的東西，各級(jí)黨組織決定了的東西，在沒有改變以前，必須服從，必須按照黨的決定發(fā)表意見，不允許對(duì)黨中央的路線、方針、政策任意散布不信任、不滿和反對(duì)的意見?！苯^不允許個(gè)人凌駕于組織之上和脫離于組織之外。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，知道的機(jī)密多，還必須遵守保密紀(jì)律，保守黨和國(guó)家秘密。同時(shí)，還必須遵守單位的規(guī)章制度，成為被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的楷模?！皩?duì)于違反黨紀(jì)的，不管是什么人，都要執(zhí)行紀(jì)律，做到功過分明，賞罰分明，伸張正氣，打擊邪氣?！币獔?jiān)持紀(jì)律面前人人平等，凡違反紀(jì)律的，必須從嚴(yán)處理，以維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

九、品德要高尚。高素質(zhì)的干部必須有高尚的品德情操。品德素質(zhì)，主要包括社會(huì)主義道德、社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭倫理道德。從社會(huì)主義道德講，要堅(jiān)持愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義；樹立共產(chǎn)主義思想，自覺為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗，一切為人民利益著想，大公無私，毫不利己，專門利人，全心全意為人民服務(wù)；勤奮開拓，樂于奉獻(xiàn)，為了共產(chǎn)主義事業(yè)和人民利益，必要時(shí)不惜犧牲自己的生命。從社會(huì)公德講，要文明禮貌，舉止莊重，談吐文雅，分寸適度；要平等待人，互敬互愛，互相幫助；要誠(chéng)實(shí)守信，表里如一，言行一致；要勤勞勇敢，謙虛好學(xué)，艱苦奮斗；要愛護(hù)公物，講究衛(wèi)生，保護(hù)生態(tài)；要遵守法紀(jì)，遵守公共秩序，遵守規(guī)章制度；要尊老愛幼，扶殘助弱，樂于助人；要明辨是非，分清敵我，愛憎分明。從職業(yè)道德講，要在職業(yè)內(nèi)部，團(tuán)結(jié)合作，互相尊重，互相關(guān)心，互相幫助，榮辱與共；要熱愛本職，樹立敬業(yè)精神，干一行愛一行鉆一行，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精；要忠于職守，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，熱心服務(wù)，有職業(yè)道德和職業(yè)良心；要遵守職業(yè)紀(jì)律和規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)作風(fēng)和自覺奉獻(xiàn)精神。從家庭倫理道德講，要堅(jiān)持婚姻自由，一夫一妻，計(jì)劃生育，贍養(yǎng)父母，尊敬老人，撫養(yǎng)和教育子女，勤儉持家，和睦相處，夫妻間要互敬互愛，互相尊重，互相幫助，互相體貼，同甘共苦，風(fēng)雨同舟，責(zé)任分擔(dān)，苦樂共享。

十、作風(fēng)要正派。要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，經(jīng)得住執(zhí)政、改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，增強(qiáng)拒腐防變的能力，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、名位關(guān)、人情關(guān)和生活關(guān)。堅(jiān)持熱情誠(chéng)懇，給人以親切感；求真務(wù)實(shí)，給人以責(zé)任感；用語婉轉(zhuǎn)，給人以寬松感；言之有據(jù)，給人以信服感；言而有信，給以人信賴感；不偏不倚，給人以公正感；廉潔勤政，給

人以楷模感。要為官一任，表率一方，在信念與追求、權(quán)力與金錢、原則與人情、是與非、榮與辱、得與失、苦與樂等方面，以高尚的情操贏得社會(huì)的敬重和人民的愛戴。

十一、用人要公道。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須善于選賢任能，用好干部。高素質(zhì)的干部，應(yīng)當(dāng)是善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)、發(fā)揮眾人聰明才智的眾望所歸者。因此，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，選好人、用好人，對(duì)人的選用，重德才、重公論、重實(shí)績(jī)、看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，求賢、求能、求實(shí)，不求全責(zé)備。要有識(shí)才之眼，愛才之心，用才之道，容才之量，護(hù)才之膽，為黨和國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，求賢若渴，選賢任能。同時(shí)，要敢于同任人唯親、拉幫結(jié)伙等不正之風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

十二、決策要科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)最主要職能是從事領(lǐng)導(dǎo)決策。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)組織能力、管理能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力的集中體現(xiàn)。高素質(zhì)的干部，要提高想全局、抓大事、謀大略、獻(xiàn)大計(jì)的戰(zhàn)略素質(zhì)，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮，高屋建瓴，統(tǒng)籌宏觀，駕馭全局，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性。要保證決策的正確和執(zhí)行有效，必須發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，實(shí)行民主決策和集體決策；在決策前，要充分發(fā)揮參謀機(jī)構(gòu)的作用，搞好調(diào)查研究，提供決策依據(jù)；在決策中，要遵守決策程序，堅(jiān)持反復(fù)論證、比較、鑒別，力求科學(xué)化，防止個(gè)人專斷、武斷、寡斷；在決策執(zhí)行過程中，要抓好檢查督辦和信息反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)某些失誤的或錯(cuò)誤的決策進(jìn)行糾正，對(duì)某些不完善的決策進(jìn)行補(bǔ)充。

上面談了筆者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)的一孔之見。但領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提高，重在培養(yǎng)和自我修養(yǎng)。

如何提高干部的素質(zhì)?人的素質(zhì)是隨著社會(huì)教育的培養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐的鍛煉和個(gè)人的不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)逐步形成、發(fā)展和成熟的。

現(xiàn)代世界競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是全面提高人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是最重要的資本，已成為當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新的價(jià)值觀念。一個(gè)國(guó)家，只要擁有眾多的高素質(zhì)的人才，就能在世界居于領(lǐng)先地位。因此，抓緊培養(yǎng)高素質(zhì)的干部，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要保證。

為培養(yǎng)更多的高素質(zhì)干部，我認(rèn)為應(yīng)采取以下措施：

其一，為了提高身體素質(zhì)，要堅(jiān)持優(yōu)生優(yōu)育，保證每個(gè)出生的人是一個(gè)軀體正常健康的人；要保證足夠的食物營(yíng)養(yǎng)，供給生存發(fā)展所需；要加強(qiáng)身體鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，堅(jiān)持勞娛結(jié)合，講究衛(wèi)生，增強(qiáng)防病抗病能力，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，杜絕有礙身心健康的行為。其二，為了提高心理素質(zhì)，要開設(shè)心理學(xué)教育課，講授有關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)用心理學(xué)理論指導(dǎo)自我修養(yǎng)的自覺性；對(duì)心理上的障礙，要及時(shí)消除；對(duì)心理上的消極因素，要采取措施加以克服；對(duì)心理上的疾病，要向心理醫(yī)生求教，積極防治；對(duì)心理上的積極因素，要不斷強(qiáng)化、鞏固。

其三，為了提高智力素質(zhì)，必須將教育與自我修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力等智力的培養(yǎng)、訓(xùn)練、提高，尤其是要通過獲取廣博的知識(shí)來提高智力。

其四，為了提高政治、理論、業(yè)務(wù)、品德等社會(huì)素質(zhì)，從外因講，要注重干部的繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充、擴(kuò)脹新的知識(shí)；要用其所長(zhǎng)，避其所短，在實(shí)踐中發(fā)展、鞏固、提高其專長(zhǎng)，使之更加專業(yè)化；要給職責(zé)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造適合的活動(dòng)舞臺(tái)，讓其展示聰明才智，防止懷才不遇和壓抑人才；要采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)晉升，為社會(huì)樹立榜樣；要定期交流，多崗輪換，讓其在不同崗位經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，提高能力；要認(rèn)真貫徹黨的任人唯賢的干部原則，做到能者上、平者讓、庸者下，以保證高素質(zhì)干部隊(duì)伍的純潔性。從內(nèi)因講，干部本人要刻苦地學(xué)習(xí)，努力用人類在實(shí)踐中積累的各種知識(shí)來武裝自己，不斷豐富、拓展、提高原有的知識(shí)水平，要勇于實(shí)踐，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中開拓，在實(shí)踐中探索，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)；要善于總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，正視失誤，分析教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，積極進(jìn)取，開創(chuàng)未來。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

不同的社會(huì)角色對(duì)人的素質(zhì)要求是不同的。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等更重要的社會(huì)角色，所以必然要求領(lǐng)導(dǎo)者具有更高的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)方法的掌握和熟練程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)、思想方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)知識(shí)與技能的水平等等，及其在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其素質(zhì)在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，一名干部的素質(zhì)如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發(fā)揮。對(duì)于一名干部應(yīng)該具備以下幾方面素質(zhì)和條件

一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備四種精神（意識(shí)）、八種能力：

1、四種精神（意識(shí)）。（1）公仆精神。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色。（2）實(shí)干精神。“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，事業(yè)的成功離不開實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做事”。（3）自省精神。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備嚴(yán)于律己的自省精神，從嚴(yán)要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，防微杜漸。同時(shí)力爭(zhēng)做到“吾日三省吾身”，不斷進(jìn)行自我反思，自我批評(píng)。對(duì)于自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)，改正；對(duì)于別人的批評(píng)意見，做到有則改之，無則加勉。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，切忌推過攬功，有了成績(jī)是自己的，有了問題是別人的。（4）大局意識(shí)。要樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化“一盤棋”思想。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無源之水、無本之木。因此，我們?cè)谔幚砭唧w問題時(shí)，要善于從大局著眼，把具體事務(wù)置于全局背景下運(yùn)籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發(fā)展同社會(huì)進(jìn)步方向一致、運(yùn)行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、八種能力。（1）科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。尤其是我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要善于利用當(dāng)前對(duì)我們相對(duì)有利的發(fā)展環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合各地實(shí)際情況，選擇正確的發(fā)展方向，從而促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（2）貫徹執(zhí)行能力?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)局的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。（3）組織管理能力。每個(gè)單位的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把單位的目標(biāo)同干部職工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。（4）綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部職工的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種社會(huì)因素都能為本單位的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。（5）選材用人能力。組織的發(fā)展和事業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟學(xué)歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位干部職工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。（6）處事應(yīng)變能力。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。（7）開拓創(chuàng)新能力。在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)事業(yè)不斷發(fā)展。（8）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和