第一篇：云南省體育局領導干部談話制度（推薦）

云南省體育局領導干部談話制度

為切實加強對云南省體育局處級領導干部的監督管理，激勵他們廉潔自律，自重、自省、自警、自勵，努力學習、勤奮工作、正確履行職責，加強領導班子建設，加強黨風廉政建設和干部隊伍建設，關心、愛護干部，把對領導干部執行黨紀、政紀情況的監督與經常性的教育、管理結合起來，增強拒腐防變和抵御風險能力，根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨黨員權利保障條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，結合實際，制定本制度。

一、建立領導干部談話制度必須堅持實事求是、以人為本、注重實效和解決實際問題同思想教育相結合的原則，懲前毖后，治病救人，教育和保護干部

（一）堅持以黨的基本理論、基本路線、方針和政策為指導，以黨章、黨紀、政紀和國家法律為依據，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》。

（二）與干部進行談話，是組織上了解干部，關心、愛護干部，加強對干部教育、管理、監督的重要手段。通過談話，更好地體現黨的干部政策，增進組織與干部之間的溝通與理解，增強領導干部的自律意識，為創造有利于干部健康成長的環境、充分調動和發揮干部的積極作用提供組織保證。

（三）與干部談話，要實事求是、客觀公正，根據不同對象、不同情況，從溝通、轉告、勉勵、告誡等不同角度，有針對性地進行。

（四）與干部談話，可以根據需要隨時進行。按照不同的情況，原則上由組織找個人進行談話。

二、領導干部談話根據不同情況和工作需要分不定期談話、任職談話和誡勉談話等以下幾種方式

（一）局黨組領導班子成員、紀檢組長，根據工作需要與要求，應當不定期與下級黨政領導班子主要負責人談話。談話的主要內容：了解該單位學習和實踐“三個代表”重要思想、堅持科學發展觀、執行黨的路線方針政策、實施黨風廉政建設責任制、黨內監督、堅持民主集中制的情況和領導班子及其成員廉政勤政的情況，提出建議和要求。

（二）任職談話。局黨組領導班子成員對副處級以上領導干部進行職務調整、換崗交流、下派掛職，任職前提出任職及廉政要求的談話。談話的主要內容：介紹新的工作崗位情況，提出新的要求和希望；根據新的領導崗位職責，對領導干部提出在貫徹執行民主集中制、廉政勤政方面的要求；對存在的問題予以提醒，要求其注意克服和認真整改；介紹其履職部門（單位）的黨風廉政建設情況及存在問題，明確黨風廉政建設責任制的有關要求；聽取本人對即將任職崗位的工作設想。

（三）提醒談話。局分管領導、紀檢組長對群眾來信來訪或在考察中對干部有反映時，需要提醒談話對象引以為戒，加強自律。

（四）幫助談話。干部在工作中出現失誤，或受到黨紀、政紀處理時，組織上幫助談話對象分析原因、吸取教訓，放下思想包袱，明確努力方向，樹立工作信心。

（五）批評談話。領導班子不夠團結時，需要幫助領導班子成員溝通思想，交換意見，增進團結，對影響班子團結的主要責任者給予批評教育，限期改正。

（六）誡勉談話。發現領導干部在政治思想、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政等方面的苗頭性問題，及時

按照干部管理權限對其進行的談話教育。涉及違法違紀問題的，應按黨政紀有關辦案程序辦理。

（七）組織上認為需要的其他談話。

三、同領導干部的各種談話，原則上按干部管理權限和省體育局黨風廉政建設責任制實施辦法的分工負責

（一）機關各處室主要領導、直屬單位領導班子負責人或主持工作的副職，由局主要領導、分管領導或紀檢組長負責談話；

（二）機關各處室、直屬單位副職一般由分管局領導負責談話，根據實際情況，也可由所在處室、單位正職負責談話。

四、局紀檢組長同機關各處室、直屬單位主要負責人談話

（一）談話目的局紀檢組長同機關各處室、直屬單位主要負責人談話制度是紀檢監察部門充分發揮保護、懲處、監督、教育職能，關口前移，防范在先，強化對領導班子及其成員管理和監督，密切上下級聯系和溝通，交換意見，研究問題，進一步做好反腐倡廉工作的制度。通過紀檢組長同機關各處室、直屬單位主要負責人談話，強化組織監督，完善約束機制，增強黨員領導干部廉政勤政意識和落實黨風廉政建設責任意識，提高領導班子的戰斗力。通過談話，同機關各處室、直屬單位主要負責人交換意見，研究問題，共同做好黨風廉政建設和反腐敗工作。

（二）談話時機

局紀檢組長同機關各處室、直屬單位主要負責人談話原則上每年至少安排一次，遇到下列情況時應及時進行談話：

1、發現領導班子或領導干部在遵守黨紀國法、廉政和思想、工作、生活作風方面的問題時；

2、領導干部出現思想疙瘩，班子內部出現不團結、不協調的苗頭和問題時；

3、領導干部在反腐倡廉工作中遇到困難和挫折時，或主動要求同紀檢組長匯報談心時；

4、其他需要談心談話時。

（三）談話內容

主要圍繞加強黨風廉政建設、保證廉潔從政等情況交換意見，研究問題，以利于共同做好反腐倡廉工作。談話內容要根據不同情況有所側重：對領導班子或領導成員在廉政勤政、作風方面存在的苗頭性問題，要側重警戒，懲前毖后，治病救人，幫助他們吸取教訓，改正錯誤；對本部門落實黨風廉政建設責任制不力，廉政建設方面存在問題較多，群眾意見較大的問題，要側重誡勉，幫助探討問題癥結，指導他們改進工作；對領導班子戰斗力強，工作業績突出的部門，要側重勉勵，提出新要求，對應注意的問題加以警示。談話要突出重點，觸及要害，對有關人員重要問題的談話，必要時可指定專人記錄并存檔。

五、誡勉談話的要求和規定

（一）誡勉談話的主要內容：

1、向被約談人說明群眾反映的主要問題及談話的用意和目的；

2、要求被約談人就有關問題作出實事求是的說明；

3、根據被約談人的陳述和情況，對其提出誡勉要求，或要求其就有關問題進行整改；

4、要求被約談人表明自己的態度。

（二）進行誡勉談話時，約談人不得少于2人，對該領導干部提出的誡勉要求和該領導干部的說明及表態應當做好書面記錄，經本人核實簽字后，由人事宣傳處或監察室留存。

對談話中涉及的重要問題，需要被約談人作出書面說明和落實整改的，被約談人要在規定的時間內提交書面材料。

（三）談話中如發現有較嚴重問題而被約談人未能如實說明情況，需要進行初核的，按有關規定和程序辦理。

涉及舉報問題的談話，談話人不得向談話對象泄露舉報人的姓名，更不能將舉報信件直接交談話對象閱看；談話對象不得以任何方式追查、打擊報復舉報人。違反者，將按照有關規定嚴肅追究其責任。

對舉報反映失實的，應向被約談人說明情況，已造成不良影響的應在一定范圍內，選擇適當時間和場合給予澄清。

六、同領導干部談話一般以個別談話為主，特殊情況下也可以采取集體談話的方式

七、建立談話登記制度

不定期談話、任職談話、提醒談話、幫助談話和批評談話由局人事宣傳處、監察室負責落實，并由專人做好登記，登記內容包括：談話時間、地點、被約談人、約談人、談話內容等。

誡勉談話由局監察室根據領導干部存在問題提出談話擬辦意見，報局紀檢組長審批。談話時，局監察室派人參加并做好記錄。

八、本規定適用于省體育局管理的副處級以上領導干部。

九、科級以下干部的談話，由所在單位人事部門參照上述規定進行。

十、本規定由省體育局黨組負責解釋。

第二篇：領導干部談話制度

領導干部談話制度

為加強對干部的教育、管理和監督，提高領導干部素質，促進領導班子政治思想建設，根據區委關于建立完善領導干部談話制度的暫行規定》精神，現就建立完善對教育局黨委管理的領導干部談話制度作如下規定：

一、談話事項及內容

凡有下列情況之一者，組織上應予以談話：

1．干部提拔、工作變動職務調整時。對提拔任用的干部，要依據民主推薦、測評、考察結果，肯定成績，指出不足，提出要求；在干部工作變動和職務調整時，要講清變動、調整的原由，并根據新的工作崗位的特點，提出相應的要求。對因為不勝任現職而進行調整或免職的，要開誠布公地指出缺點和問題。

2．干部受到表彰、獎勵，工作遇到困難、挫折或犯錯誤受到誡免、紀律處分時。對受到表彰、獎勵的，要教育他們正確對待榮譽，謙虛謹慎、戒驕戒躁，保持清醒的頭腦。對工作中遇到挫折的，或犯錯誤受到誡免、紀律處分，要幫助分析原因，總結吸取教訓，放下思想包袱，努力做好工作。

3.發現干部在執行政策出現偏差時。要指出工作中的偏差，教育他們講政治、講大局、講紀律，堅決同黨中央保持政治上、行動上的一致。

4.對領導班子內部出現不團結苗頭或領導干部之間出現思想隔閡時。要了解情況，分清是非、化解矛盾，加以引導。對無原則糾紛的要給予嚴肅批評教育，限期改正。

5.發現干部在遵紀守法、廉潔自律方面有問題或群眾在這方面有反映時。要讓干部講清被反映的問題，澄清事實，注重敲警鐘，以防走上違紀違法道路。對確有錯誤的，要求其限期改正；確需處理的，按照有關規定移交有關部門予以處理。

6.在組織認為需要找干部談話或干部主動提出談話要求時。主要是認真聽取本人的意見，對合理的，能解決的問題，積極幫助解決；不合理的，或條件不具備的，要詳明道理，耐心細致地做好工作。

二、分工和要求

對局黨委管理的校級領導干部，每年至少進行一次談話。同領導干部談話，原則上按干部管理權限和管事、管人相結合的原則進行。

1.局黨委書記、局長與教育局副局長，區屬中小學、幼兒園及局屬其他基層單位正職談話。

2.局機關部門負責人、區屬中小學、幼兒園及局屬其他基層單位副職，原則上由同級正職談話；必要時，也可由局黨委其他成員或分管副局長談話。

3.局紀委、組織等部門，可結合業務對干部進行廉政、職務變動、組織發展等專項談話。同干部談話應提前通知本人，使被談話人有所準備。談話方式原則上以個別談話為主，必要時可采取集體談話。談話應本著嚴肅認真、實事求是、開誠布公的態度，有針對性地面對面交流。

三、落實和要求

1.要高度重視、認真執行談話制度，按照談話分工，切實履行談話職責，并認真填寫“談話記錄卡”。民主生活會上要通報談話情況。

2.本規定由局黨委負責解釋。

3.本規定自發布之日起實施。2010-8-12

第三篇：領導干部三項談話制度

錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業有限公司

領導干部三項談話制度

為切實加強對領導干部的監督管理，增強領導干部的廉潔自律意識，結合公司實際，特制訂《領導干部三項談話制度》。

一、領導干部三項談話制度的具體內容：領導干部例行約談制度、領導干部任前廉政談話制度、領導干部誡勉談話制度。

二、領導干部例行約談制度

1.例行約談制度原則上由紀委書記、黨委書記擔任，談話人可以根據實際情況指定有關部門的領導參加。

2.例行談話制度原則上每年進行一次，談話時間和談話內容、要求在談話前事先通知談話對象。談話對象在談話前按要求準備好有關材料。

3.例行談話內容主要包括：黨風廉政建設落實情況、履職情況；反腐倡廉工作情況；廉潔自律情況；黨風廉政建設和反腐敗工作中存在的重點問題；對黨風廉政建設和反腐敗工作的意見和要求；其他需要交流和共同研究的問題。

4.談話后，由紀委負責整理和保存有關材料。

三、領導干部任前廉政談話

通過任前廉政談話，對新任職的領導干部，有針對性地提出廉潔自律和履行黨風廉政建設領導職責的要求，幫助領導干部強化廉潔自律意識和責任意識，在思想上筑牢拒腐防變的堤壩，增強開展黨風廉政建設和反腐敗工作的自覺性和主動性。

第四篇：領導干部談心談話制度

第四章某局領導干部談心談話制度

開展談心談話，是發揚民主、增進團結、促進廉潔從政、推動質監事業和諧發展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經常化、規范化，特做如下規定。

第一條談心談話的范圍

（一）領導班子成員之間。

（二）班子成員和科（室）、直屬單位負責人之間。

（三）班子成員和工作人員之間。

（四）科（室）、直屬單位負責人和工作人員之間。

第二條談心談話把握的原則和主要方式

（一）按照領導干部所分管的部門，實行一級抓一級、分級負責談。縣局主要負責人每年與縣局班子成員、機關各科室、直屬單位負責人談心談話一次；縣局其他領導成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機關各科室、直屬單位負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。

（二）集體談與個別談相結合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。

（三）工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。

第三條談心談話的主要內容

（一）貫徹執行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。

（二）執行廉潔自律規定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

（三）提出廉潔從政要求、轉告群眾對其遵守廉政規定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為，提出糾正和整改要求。

（四）對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見，并結合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。

（五）了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，發現存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

（六）征詢對自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

（七）交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

（八）開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。

第四條談心談話的具體要求

（一）區別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責人開展啟發式談，對普通干部職工推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。

（二）帶著問題談。要選擇適當內容，講究談心談話方式，引導其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

（三）領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。

（四）做到三個結合。一是與提高認識相結合。通過談心談話把思想認識統一到全面貫徹科學發展觀上來，統一到貫徹落實提高黨的執政能力、構建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部

職工的工作生活相結合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結合。要緊密結合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。

辦公室負責落實談心談話的協調工作，并負責掌握領導干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領導干部要把執行談心談話制度的情況作為年終述職（總結）的一項內容。

第五篇：領導干部談話制度（精選）

領導干部談話制度

為切實加強對領導干部的關系、教育、管理和監督，根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》（以下簡稱《黨內監督條例（試行）》）、《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》）和中央、市委有關規定，結合醫院實際制定本制度。

一、日常談話

1、日常談話制度是院領導、紀檢監察和黨辦（人事）部門負責人以關心愛護干部為目的，與院職能部門、臨床科室負責人交流思想、溝通情況、交換意見的制度。

2、談話可結合獎懲、考察、考核或根據工作需要進行，也可結合院黨政領導班子民主生活會進行。

3、日常談話由院領導、紀檢監察和黨辦（人事）部門實施。

4、日常談話也可根據職能部門、臨床科室負責人本人要求進行。凡本人向院領導、紀檢監察、黨辦（人事）部門提出日常談話要求的，應適時安排。

二、任職談話

1、任職談話制度是職能部門、臨床科室負責人因工作需要提任或調任職務，由院黨委、黨辦（人事）部門和紀檢監察部門對其進行任職前談話和任職廉政教育談話的制度。

2、任職前組織談話由院黨委指定的班子成員實施。主要內容為崗位任職要求和廉潔自律的要求

3、任職談話采取個別談話或集體談話方式進行。

三、信訪談話

1、信訪談話制度是紀檢監察和黨辦（人事）部門根據群眾舉報反映中層領導干部問題的信訪件，對其中確需提醒注意或因匿名等原因無法查實的，與本人談話的關心干部、了解情況的制度。

2、信訪談話由收到信訪件的紀檢監察和黨辦（人事）部門實施，一般采取個別談話方式。

3、信訪談話的主要內容：要求談話對象說明情況；聽取談話對象的意見；根據需要，要求談話對象就信訪件反映的問題作出解釋，必要時可要求談話對象作出書面說明并署名。

4、信訪談話也可采取組織函詢的方式，要求函詢對象就有關問題作出書面說明。

四、誡勉談話

1、誡勉談話制度是院黨委、紀檢監察和黨辦（人事）部門發現中層領導干部在政治思想、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政等方面的苗頭性問題及時對其談話的制度。

2、誡勉談話由紀檢監察或黨辦（人事）部門按照干部管理權限實施，一般采取個別談話方式。

3、誡勉談話的主要內容：向談話對象指出所存在的問題；要求談話對象就有關問題作出解釋或說明；區別不同情況，對談話對象進行批評教育或誡勉，提出整改意見和建議；根據具體情況，可要求談話對象限期作出對問題的認識及整改措施的書面報告，并送紀檢監察或黨辦（人事）部門。

4、經誡勉談話后拒不整改或整改不力的，應追究其紀律責任或給予組織處理。誡勉談話的記錄和誡勉談話對象的書面報告應妥善保管，按規定歸檔。