第一篇：環保網格化1

環境保護網格化管理辦法

1、目的為了加強我公司的環境保護工作，明確公司各部門的環保職責，便以公司統一管理。

2、制定原則：

本公司環保網格化監管遵循“誰主管，誰負責”、“分級負責，一崗雙責”的原則。

3、環保網格化管理體系

本公司環保網格化管理體系分為二級。

一級網格：責任主體是公司董事長、總經理、副總經理。董事長為一級網格化第一責任人，總經理與董事長同責，同時是分管工作的直接責任人，副總經理為分管工作的直接責任人。

負責公司的環境保護的全面工作，同時對二級網格責任主體履職情況進行監督。承擔企業各項環境保護的法律責任和義務。

二級網格：責任主體是公司的各部門，各部門的部長、主任（包括副主任）為第一責任人，部門職工為直接責任人，負責本部門環保工作，承擔本部門的各項安全、環保法律責任和義務。

各部門環保職責具體劃分：

安全部：負責公司項目的環保手續辦理工作；負責公司環保的日常檢查工作，發現公司環保工作中存在的不足，提出合理化建議，對于發現公司環保的問題，本部門不能解決的及時向主管經理匯報。

生產車間：負責公司一車間、二車間的環保工作，保證車間內的環保設施處理設施和監測設施正常運行，確保各種污染物達標排放；負責《公司重污染天氣應急預案》的相應工作；負責車間地面的揚塵治理工作。

銷售部：負責硫酸儲罐區、裝車區的環境保護工作。負責硫酸儲罐及管道的日常檢查和外來車輛硫酸灌裝的管理工作，避免因操作不當造成硫酸泄漏和發煙硫酸冒煙等環境污染情況發生。經常組織人員對硫酸儲罐區、裝車區的地面進行清掃和沖水，避免揚塵污染。

供應部：負責公司固體廢物（一般固廢）的處置工作，保證公司生產過程中的固體廢物（一般固廢），能進行綜合利用。

辦公室：負責除生產車間、硫酸儲罐區、裝車區以外的廠區地面揚塵的監督管理工作，負責生活垃圾的管理工作，不能隨意傾倒造成環境污染。

財務室：負責環保設施運行和建設資金的保證工作。

第二篇：環保網格化1

環境保護網格化管理辦法

1、目的

為了加強我公司的環境保護工作，明確公司各部門的環保職責，便以公司統一管理。

2、制定原則：

本公司環保網格化監管遵循“誰主管，誰負責”、“分級負責，一崗雙責”的原則。

3、環保網格化管理體系

本公司環保網格化管理體系分為二級。

一級網格：責任主體是公司董事長、總經理、副總經理。董事長為一級網格化第一責任人，總經理與董事長同責，同時是分管工作的直接責任人，副總經理為分管工作的直接責任人。

負責公司的環境保護的全面工作，同時對二級網格責任主體履職情況進行監督。承擔企業各項環境保護的法律責任和義務。

二級網格：責任主體是公司的各部門，各部門的部長、主任（包括副主任）為第一責任人，部門職工為直接責任人，負責本部門環保工作，承擔本部門的各項安全、環保法律責任和義務。

各部門環保職責具體劃分：

安全部：負責公司項目的環保手續辦理工作；負責公司環保的日常檢查工作，發現公司環保工作中存在的不足，提出合理化建議，對于發現公司環保的問題，本部門不能解決的及時向主管經理匯報。

生產車間：負責公司一車間、二車間的環保工作，保證車間內的環保設施處理設施和監測設施正常運行，確保各種污染物達標排放；負責《公司重污染天氣應急預案》的相應工作；負責車間地面的揚塵治理工作。

銷售部：負責裝車區的環境保護工作。經常組織人員對裝車區的地面進行清掃和沖水，避免揚塵污染。

供應部：負責公司固體廢物（一般固廢）的處置工作，保證公司生產過程中的固體廢物（一般固廢），能進行綜合利用。

辦公室：負責除生產車間、裝車區以外的廠區地面揚塵的監督管理工作，負責生活垃圾的管理工作，不能隨意傾倒造成環境污染。

財務室：負責環保設施運行和建設資金的保證工作。

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第三篇：建設環保網格化管理體系

建設環保網格化管理體系？

按照中央、省、市的要求，加快網格化環境監管體系建設，網格化環境監管是加強環境監管的有效的手段。鄭州市城區上下團結一心，共同努力，扎實推進城區環保網格化管理建設各項任務。安監環保局以生態文明建設和“兩減六治三提升”專項行動為抓手，嚴格落實屬地管理和地方環境監管職責，狠抓“一崗雙責、黨政同責”責任落實，環境網格化管理工作扎實推進，取得實效。

一、在網格建立方面，鄭州城區發布了《鄭州市城區環境保護網格化監管實施方案》，以全區行政區為一級網格，由區委書記和區長擔任總網格長，以各鎮(辦)為主體，設立8個二級網絡，以各鎮(辦)下屬146個村(社區)為主體，設立146個三級網格，由各村(社區)根據區域大小、村容村貌、駐區單位、管理難易程度等因素劃分，設立777個四級網格，四級網格內的機關、企事業單位、社會組織、獨立小區、集貿市場以及市區兩級重點項目施工工地等獨立區域為五級網格點。并于9月召開環境保護網格化監管動員部署暨網格化監管工作培訓會，對各二、三級網格網格長、副網格長進行了動員培訓，明確了各級網格的區域、人員、職責、任務和考核辦法，隨后，各二級網格迅速組織下級網格召開了動員會、培訓會。各三、四、五級網格長通過召開見面會和上門見面的方式，與轄區內各類單位、本區住戶實行“雙見面”。

二、在指揮平臺方面，建立全區多級微信指揮平臺，一級覆蓋一級，形成了溝通順暢、反饋迅速的指揮體系。同時掛牌成立了鄭州市城區環境保護網格化指揮中心。

三、在制度建設方面，完善了環境保護網格化監管各項相關制度，包括《指揮中心工作制度》、《責任清單》、《應急響應制度》、《舉報獎勵辦法》等，從各個方面保障了網格體系、監督平臺和指揮中心的有效運行，并根據制度建立了幾項臺賬，嚴格落實痕跡化管理，保證事事留痕、件件可查，從制度上促進工作的精細化和規范化。

四、把握形勢，進一步理順網格化管理體系。2018年，對全區環境網格化管理人員配置、網格分布進行了全面調整和完善，目前全區總網格1個，一級網格7個，二級網格134個，三級網格847個，工作組2個，街道巡查隊伍6組，巡查人員49名。

五、優化模式，進一步落實環境管理責任制。通過定區域、定人員、定職責、定任務，力爭摸清區域環境底數并動態掌握區域環境現狀，形成全覆蓋、無盲區的環境管理模式。嚴格落實環境管理責任制，突出兩級政府責任主體，部門各司其職實施環境監管，建立網格長負責制，積極形成網格內環境管理與環境執法相統一的區域環境管理局面。

六、高效運轉，進一步提高環境問題協調效率。2018年全區6個街道和高新區開展環境監管網格化管理試運行，三級網格開展摸底排查和日常巡查，有效化解矛盾糾紛。網格長定期研究解決重點疑難信訪、突出環境問題，協調重大案件等。區級執法部門對相關問題及時查處和協調。積極組織相關培訓，增強對環境違法和突出環境問題識別和應急處置協調配合能力。

七、政策保障，進一步加大財政資金支持力度。積極對上爭取，區財政部門為環境網格化管理建立配套保障資金，確保網格化管理工作開展順暢和高效。同時，形成激勵機制，將基礎考核資金發放與考核結果掛鉤。

八、強化考核，進一步鞏固環境問題整改成效。每半年、對相關單位工作開展情況進行考核。上級網格長網格員對下一級網格長網格員進行督查，對群眾反映強烈、上級部門交辦的突出環境問題的整改落實情況及時跟蹤，開展“回頭看”，嚴肅核查整改情況，確保問題整改到位，力促區域環境安全保障有力、環境質量穩步提升。

下一步，鄭州市城區區委區政府將針對目前存在的問題，結合市委反饋意見，對照市委書記提出的“五個明確”具體要求，進一步完善環保網格化監管工作，不斷完善各項制度，提高制度的指導性、針對性和可操作性，進一步強化組織領導、網格建設標準、能力建設、督查考核工作、責任落實工作，積極對接市級平臺，形成全市統一協調指揮的環保網格化監管體系，加大宣傳力度，提高全社會對環保網絡化管理的認知，真正形成全民注重環保的良好態勢。

第四篇：工業園區環保網格化巡查管理辦法

工業園區環保網格巡查管理辦法

一、工作守則

1、熟悉環保法律、法規、規章及政策；

2、全面掌握環保巡查工作程序和工作方法；

3、秉公辦事，清正廉潔，正確行使職權；

4、嚴守被查單位的技術秘密和業務秘密；

5、執行任務時須主動出示工作證件；

6、對異常情況處理迅速，及時報告。

二、巡查職責

1、對重點污染源的現場巡查每月不少于1次。

2、對一般污染源的現場巡查每季不少于1次。

3、開展節、假日期間和夜間的值班巡查。

4、對群眾的環境信訪投訴，及時進行現場調查，并形成書面調查處理報告。

5、詳細記錄現場巡查情況，認真填寫《現場巡查記錄》，經被巡查單位有關人員簽字后，存入一企一檔。

6、發現異常情況，及時報告，協同處理。

三、巡查內容

1、建設項目環保手續情況（查看項目開工建設前是否取得環保部門出具的環境影響評價審查意見；項目正式投產或運營前是否完成“三同時”驗收；是否按規定取得排污許可證）；

2、水、氣、聲污染防治設施建設和運行情況（查看企業是否按照環評文件中《環保投資一覽表》建設了相應的環保設施；查看環保設施是否與生產同步運行；查看是否有相應的運行記錄）；

3、污染物達標排放情況（查看近期監測報告或查看在線監測設施確定是否存在超標排放）

4、危廢管理處置情況（暫存場所是否完善“三防”措施；是否張貼危廢標識；是否建立危廢進出臺帳；危廢是否交由有資質的單位進行處理）

5、應急設施和措施落實情況（重點查看?；飞a或使用企業是否編制了應急預案，并報環保部門備案；查看企業是否按照環評文件中《環保投資一覽表》有落實了相應的應急處置設施）

2018年4月12日

第五篇：網格化工作總結

業務工作總結與安排

前一階段網格化服務管理的業務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉。主要有以下幾個方面的工作：

一是全區網格的劃分。城區共615個網格，根據組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網格的具體界限，所屬的黨支部。根據組織部鄉鎮網格劃分方案，鄉鎮網格共27個。明確了網格數量、網格的四至界限。不知城中村是否報聯絡員，做到全面覆蓋。

二是網格化四級平臺的建設。目前區監管中心正常運轉，街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區的網格化站已相應建成。鄉鎮的相關軟硬件設施正在配備，鄉鎮的分管領導與網格員基本確定。

三是網格員隊伍的組建。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網格員絕大部分由社區干部兼任，鄉鎮網格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉鎮，將和組織部銜接，星期三之前收齊。

四是數據庫的建立。完成了各街道的操作培訓，鄉鎮的星期二能完成。鄉鎮的正組織先錄成電子檔，等網線一安好即導入。現已錄入戶籍人口 條，流動人口 條，房屋 條，本月增量為。

五是網格化事件辦理體系的建立。

根據南順目督[2014]36號文件，共有11個市級部門納入網格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發改局，共有21個區級部門接通專線，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如，基本都在網格處理好了，報到街道社區都很少。

下一步打算：

（一）進一步規范平臺建設。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區站點的站長。鄉鎮網格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區負責人指導規范建設平臺，并掌握基本情況，及時反饋。星期二之前統計下各負責鄉鎮的平臺建設的具體情況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣傳等情況，星期四統計掌握電信安裝鄉鎮網線的情況，匯總給王燕。

（二）進一步加強網格員隊伍建設。

所負責街道網格員更換要及時報監管中心，對應指導人應及時在系統中把手持終端機的用戶名改過來。

區上對網格員提出明確要求：一是每個網格員每天至少報一條事件。二是網格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網格。三是加強宣傳，讓網格員能入戶，能辦事。四是網格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區定期召開后續培訓交流提高例會。四是建議每個街道評選一名優秀網格員，進行獎勵。

（三）全力保障數據庫的建成。

一是做好后續培訓保障。對應指導人，做好電話和QQ指導，街道不會操作的，到監管中心來現場指導。及時收集并反饋給王燕。

二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數據的總量和增量。基本類別就按照市目標辦規定的七類查看。

三是各對應指導人對本街道的數據采錄與事件上報的目標與完成率心中有數，動態掌握，主動謀劃，保障完成目標。在例會或平時交流經驗，共享經驗，提高效率。

四是星期三之前收齊鄉鎮的數據錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉鎮，同時復印前期事例。

（四）網格事件辦理體系的完善。

各片區負責人對上報到監管中心的事件及時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據目標考核文件進行扣分記錄。各片區負責人掌握自己片區的典型事例，做好跟蹤與匯報，及時解決問題，宣傳優秀事例。隨著事件交辦的增多，將進一步探索完善網格事件辦理體系，讓網格化服務管理發揮實效。