第一篇：安全工作領導組織

安全工作領導組織

組長：蔣傳友 負責學校安全的全面工作

副組長：孫嘉飛組員：孔令南

負責具體安全工作

負責六年安全工作

林海微負責七年安全工作

邵海芹負責八年一班安全工作

王影負責八年二班安全工作

邵國利負責九年安全工作

蘭西縣星火一中

第二篇：安全度汛工作領導組織

安全度汛工作領導組織 組長：白云中

副組長：孫吉國李唐朝

唐曉波姜茂森 成員：李文明張英納 霍偉國于蘭芳

袁秉謙秦劍飛張國徽姜亞麗

第三篇：鄉鎮安全生產工作領導組織職責

鄉鎮安全工作領導小組

組 長：肖

副組長：秦勁偉成 員：李鳳宇

軍

韓青民

趙衛東 李效雙 劉長明 鄉鎮人民政府

撲救大風天大面積火災指揮部

總 指 揮：肖 軍

副總指揮：秦勁偉

成 員：李鳳宇

韓青民

趙衛東 李效雙 劉長明 于為云 賀春福 刁顯輝 鄉鎮人民政府

重特大事故應急預案領導小組 組 長：肖

副組長：秦勁偉

成 員：李鳳宇

軍

韓青民

趙東方 趙衛東 李效雙

劉長明 鄉鎮人民政府

安 全 責 任 制 實 施 方 案

鄉鎮人民政府

鄉鎮安全責任制實施方案

為加強安全防范工作，強化安全管理，增強安全責任感，有效的減少和杜絕各類事故的發生，確保我們各項工作的順利完成，特制定此方案：

一、指導思想

以江澤民關于“隱患險于明火，責任重于泰山”。的重要指示精神為指針，認真貫徹省、市、縣春防、冬防會議精神，本著“誰主管，誰負責”的原則。明確任務，落實責任，對重點要害部位加強防范、努力完成安全工作各項目標。

二、主要任務

1、領導重視，把安全工作擺上重要位置

一把手對全鎮安全工作負總責，并把安全工作納入工作目標管理，堅持預防為主，經常研究解決安全工作中存在的新情況、新問題。對查出的隱患要做到及時整改，一般隱患整治要達到95%。重大隱患要達到100%。

2、整章建制，反安全工作規防化和制度化 對轄區各村，三級列管單位的管理要把制度落實到

位。明確責任，責任狀把各村及三級單位的安全納入業務目標考核之中。

3、經常開展安全教育工作

對各村及三級單位的領導進行有針對性的安全教育，使其安全意識不斷提高，對三級單位的重點部位人員進行專項教育使其主要負責人應安全教育達100%。

三、工作目標

1、無重大火災事故

2、無重大交通事故

3、無重大責任事故

四、保證措施

1、加強組織領導，成立安全工作領導小組。組 長：肖 軍 副組長：秦勁偉 韓青民 成 員：李鳳宇 趙衛東 李效雙 劉長明

2、經常組織各級領導，職工學習安全知識，及有關文件。從思想上提高對安全知識的認識，增強安全工作的責任感。

3、以目標責任制考核的形式自上而下的鑒定安全工作責任狀，誰出現問題，不但追究本人責任，還追究領導責任。

4、加強全鎮安全設備的投入，按規定配足配齊消防設施。

鄉鎮人民政府

大 面 積 火 災 撲 救 應 急 預 案

鄉鎮人民政府

鄉鎮撲救大風天大面積火災預案

為了認真貫徹《安全法》，落實省政府春季、冬季防火命令，根據省、市、縣安全工作的指示精神，結合我鎮實際情況特制定我鎮撲救大風天大面積火災、重、特大災害事故應急疏散預案。

一、組織機構

鎮政府成立總指揮部，總指揮由鎮長李國華擔任，副指揮由鎮黨委副書記秦勁偉、副鎮長王剛擔任，成員有：

1、指 揮 組 組 長：秦勁偉 副組長：韓青民

2、搶救疏散組組長：李鳳宇

副組長：鄭 巖

3、治安警戒組組長：于為云

副組長：鄭長發

4、火場供水組組長：王慎軍

副組長：賀春福

5、后勤保障組組長：劉長明

副組長：曲 濤

6、交通管理組組長：張雨華 副組長：田玉秋

以上人員如有變動，由接任人員自行頂替。

二、人員、器材及任務

1、指揮組：鎮干部30人，各村50人負責火場具體實施。

2、搶救疏散組：鎮衛生院、鎮計生中心全體，負責人員工疏散和救護工作。

3、治安警戒組：派出所全體、法庭全體、各村治保主任，負責火場治安秩序。

4、供水組：鄉村備5臺水車，其它村3臺，保證水源和運水車輛。

5、后勤組：保證車輛用油。

6、交通組：保證火場內交通秩序。

三、報警信號和行動措施

本鎮內及各村內一旦發生火災和災害事故總指揮部鳴響消防警報。鳴放三分鐘，停后再鳴放。各村廣播播放緊急通知。各單位成員聞警后立即組織人員攜帶器材趕赴現場。

此預案下發后，各組負責人要組織落實人員。車輛和器材，保證一般火災事故的自救和控制大積火災的火勢漫延，一時發生火災，要迅速上報火情，確保國家集體和人民生命財產少受損失。

鄉鎮人民政府

重 大 事 故 應 急 預 案

鄉鎮人民政府

鄉鎮重大事故應急預案

為了加強防范工作，強化安全管理，增強安全責任感。以預防和遏制各類事故的發生和重大財產損失的安全事故為目的，結合我鎮實際情況，特制定重、特大災害事故應急預案。

一、組織機構

鎮政府成立預案領導小組，領導小組組長由肖 軍擔任。

副組長：秦勁偉 韓青民 成 員：趙東方 李鳳宇 趙衛東 李效雙 劉長明

下設5個小組

1、指揮組組長：肖 軍 副組長：秦勁偉

2、治安組組長：于為云

3、搶救組組長：李鳳宇

4、交通管理組組長：張雨華

5、后勤組組長：劉長明

二、具體任務

1、指揮組：負責召集有關人員，及時上報情況，處理指揮調動人員趕到現場，總結經驗教訓，處理善后。

2、治安組：負責現場的保護，訪問取證工作，做好協助有關部門勘查現場。組織人員疏散工作，保護好人證物證。

3、搶救組：負責傷員的搶救工作。

4、交通管理組：負責交通秩序，搶救車輛的調動。

5、后勤組：負責后勤工作。

三、具體要求

1、各責任單位要認真負責，按預案的要求做好應急的準備工作，落實到人。

2、要聽從領導小組的指揮調動做到萬一失。

3、嚴格遵守各項制度，遇有特殊情況，及時的請示匯報。

鄉鎮人民政府

安 全 工 作 職 責

鄉鎮人民政府

鄉鎮鎮長安全工作職責

責任人：秦勁偉

一、鎮長是本鎮安全工作的第一責任者，對本鎮安全工作負全面責任。

二、認真落實“安全第一、預防為主“的方針和”誰主管，誰負責”的原則，堅決貫徹執行國家及各級有關安全生產消防，勞動保護規定的指示精神。在計劃、部署、檢查、總結全鎮工作的同時，部署、檢查、總結全鎮的安全工作。

三、定期組織召開鎮政府常務會議，研究、解決安全工作中的重大問題。

四、組織指導全鎮重大安全活動。

五、掌握并及時處理全鎮重大安全問題，組織籌措資金，整改帶有全局性，社會性的重大隱患。

六、及時向縣政府和鎮黨委、鎮人大報告安全工作。

鄉鎮人民政府

安 全 工 作 職 責

鄉鎮人民政府

鄉鎮主管領導安全工作職責

責任人：韓青民

一、協助鎮長做好全鎮的安全工作，是全鎮安全工作的主要責任者，對全鎮安全工作負主要責任。

二、認真學習，貫徹執行黨和國家有關安全工作方針、政策和法令，及時組織落實上級政府和縣安委會的決定和指示精神。定期主持召開鎮安全委員會會議，研究、部署、總結全鎮安全工作。

三、負責組織實施鎮政府有關安全工作的重大決策。

四、組織、領導全鎮大型安全活動。

五、認真按“三不放過”原則，查處本地區發生的事故，并組織搶險，恢復生產和善后處理工作。

六、及時向鎮長和上級有關部門報告安全工作。

鄉鎮人民政府

鄉鎮副鎮長安全工作職責

責任人：張雨華

一、負責分管戰線的安全工作，是分管戰線安全工作的具體責任者，對分管戰線安全工作負直接責任。

二、在分管戰線內，認真落實“安全第一、預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，認真執行國家、省、市、縣、鎮有關安全法規，決議。

三、及時了解，研究和解決分管戰線的重大不安全問題。組織、指揮和參加分管戰線的重大安全活動。

四、組織實施鎮政府對其分管戰線安全工作的重大決策。

五、按照“三不放過”的原則，認真查處分管戰線的各類事故，并具體組織搶險和恢復生產工作。

六、及時向鎮長和上級有關部門報告分管戰線的安全工作。

鄉鎮人民政府

鄉鎮鎮直各單位各村安全工作職責

責任人：各單位法人，各村村委會主任

一、法人、村長是安全工作的第一責任者，對各單位、全村的安全工作負全面責任。

二、認真落實 “安全第一、預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。堅決執行上級有關安全法規，及時貫徹上級有關安全工作的指示精神，把安全工作納入重要工作日程，認真抓好安全工作。

三、根據不同季節，認真制定各時期的安全防范鎮規民約，并做好組織實施工作，保證做了確保安全，萬無一失。

四、掌握并及時處理本世紀單位，本村的不安全問題，重點抓好麥收，秋收期間場院的安全防火和春季、冬季的安全防火工作，認真查處縱火犯罪活動。

五、發現各類事故及時向鎮政府報告并做好組織搶險和恢復生產工作。

鄉鎮人民政府

鄉鎮屯長安全工作職責

責任人：各屯屯長

六、屯長是安全工作的第一責任者，對各單屯的安全工作負全面責任。

七、認真落實 “安全第一、預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。堅決執行上級有關安全法規，及時貫徹上級有關安全工作的指示精神，把安全工作納入重要工作日程，認真抓好安全工作。

八、根據不同季節，認真制定各時期的安全防范鎮規民約，并做好組織實施工作，保證做了確保安全，萬無一失。

九、掌握并及時處理本世紀單位，本村的不安全問題，重點抓好麥收，秋收期間場院的安全防火和春季、冬季的安全防火工作，認真查處縱火犯罪活動。

十、發現各類事故及時向鎮政府報告并做好組織搶險和恢復生產工作。

鄉鎮人民政府

安全領導組織工作崗位責任制

1、學習掌握現代化安全管理知識，認真貫徹執行安全工作方針、政策、法規，不斷規范全鎮安全管理工作。

2、在主管領導的直接領導下，具體負責單位日常的安全管理工作。

3、按規定制定全鎮安全技術措施計劃，各項安全規章制度和操作規程，并監督檢查貫徹執行情況。

4、定期進行全鎮各單位的安全生產檢查，及時發現各類事故隱患和危險因素，并提出整改措施。

5、熟悉掌握全鎮各單位的安全生產情況，負責各種安全教育，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法規。

6、按要求及時填報各類安全反饋報表，認真做好安全生產，安全檢查記錄和工作總結。

鄉鎮人民政府

安全工作匯報制度

各村、各單位都要在做好安全工作的同時，定期向鎮安全領導小組匯報安全工作情況。

1、季度匯報制度

各村、各單位應在每季度的后十日里，將本季度的安全工作情況，包括安全狀況分析、季度工作總結，存在的問題及下個季度工作要點向鎮安全領導小組作簡要方案匯報。每二季度兼做上半年工作匯報。

2、年終匯報制度

各村、各單位要制定安全工作計劃，年末，要系統總結全年安全工作情況，并于十二月三十日前將工作總結和下工作計劃報鎮安全領導小組，工作總結應包括全年事故情況，安全教育和培訓情況，安全檢查和隱患整改情況，實施法制管理和推行科學管理情況，安全工作經驗教訓等情況；工作計劃包括方針、目標、完成任務擬采取的措施等。

鄉鎮人民政府

事故報告制度

為便于鎮安全工作領導小組及時掌握各類事故情況，各村、各單位都要及時將發生事故報告給鎮安全工作領導小組。

對所發生的死亡事故，各村、各單位應在接到報告后十二小時之內向安全工作領導小組報告，報告內容包括：事故類別、性質、死、傷人數，死亡者姓名、性別、年齡、式種、財產損失及事故簡單經過等。

對所發生的重大、特大事故、多人事故，各部門在接到報告后，在向上級主管部門報告的同時，立即報告給鎮安全工作領導小組。鎮安全工作領導小組要立即向鎮長、主管副鎮長報告，同時報告縣安全辦。

各有關部門都要本著“三不放過”原則，認真調查處理各類事故，為廣泛吸取事故教訓，擴大教育面，還要及時通報事故情況。對一般事故本單位通報；對重大、特大事故由鎮安全工作領導小組通報。

鄉鎮人民政府

工作例會制度

為及時溝通安全工作信息，加強歌功橫向和縱向聯系，全面、準確掌握各個時期的安全工作情況，建立安全工作例會制度。

1、鎮安全工作領導小組例會制度

鎮安全例會每年召開四次，即每一次。例會內容包括研究討論安全工作計劃、總結；分析例會工作形勢；部署一個時期的工作任務和大型安全活動；研究解決重大安全問題和對重、特大事故的處理等。所有成員必須屆時參加例會，特殊情況不能參加者，事先必須得到主管領導準假。

2、職能部門例會制度

鎮職能部門例會由鎮安全工作領導小組負責召集、每年四次，即每季一次，由派出所、衛生、農機、保險及有關部門的領導參加。例會研究，討論和分析安全工作狀況，形勢、任務、問題、提高解決問題的方法和措施等，每年職能部門都必須屆時參加例會。

鄉鎮人民政府

安全培訓制度

為避免培訓中分工不清，重復培誤訓現象，減輕各單位的負擔，要按照國家監察、行政、管理、群眾監督的管理體制和“誰主管、誰負責”的原則抓好培訓。

1、鎮安全工作領導小組負責本鎮安全工作人員和持證監察人員培訓工作，每年至少一次，培訓率為100%。

2、派出所、電業、衛生等職能部門負責組織有關單位特種作業人員的安全培訓工作。

鄉鎮人民政府

安全大檢查制度

安全檢查是安全工作的重要組成部分，是及時發現和解決安全工作中的問題和重要的有效手段，必須持之以恒堅持下去。安全檢查包括基層單位的自查和上級檢查或抽查（亦稱大檢查）兩部分，基層自查原則應按照安全工作責任制鐵有關規定和基層單位實際情況確定。

1、定期安全大檢查

（1）節日安全大檢查。生個的元旦、春節、“五一”、“十一”四大節日開展全鎮性的安全大檢查活動。節日大檢查工作由鎮安全工作領導小組統一組織實施。大檢查結束后，要及時總結檢查情況，迅速將總結材料和檢查中的重大問題向縣安全辦匯報。

（2）重大活動的安全檢查，在每年開展的重大活動中都要開展定期大檢查工作。如“春防”、“冬防”安全活動，鎮安全工作領導小組要按活動方案要求，在基層單位自查，組織全鎮安全大檢查，有重點地深入基層檢查和指導。

2、不定期安全大檢查

根據上級要求和我鎮安全的具體實際情況，鎮安全工作領導小組可隨時組織針對性的安全大檢查工作，各村、各單位要全力支持安全大檢查工作，以使安全大檢查工作順利開展。

鄉鎮人民政府

安全工作考核制度

根據鎮安全工作考核細則的要求，對 安全工作進行逐級考核，此項工作由鎮安 全工作領導小組組織實施，按照一票否決 的原則，凡問題嚴重事故超標，經考核不 合格的村和單位不能評為本的綜合先進單位，該單位的主管領導不能被評為先進工作者，還要視情節給予一定的處罰。

鄉鎮人民政府

值班值宿管理制度

1、值班值宿期間，不許喝酒和從事其它娛樂賭博活動。

2、堅守崗位，做到不早退，不漏崗，發現隱患及時請示匯報。

3、接到通知后，上傳下達簡明扼要，準確及時。

4、做到各種值班值宿安全記錄和電話記錄，有重大事故發生，必須請示匯報。

5、睡覺之前，關好門窗，切斷電源，熄滅火源。

6、做好交接班工作。

鄉鎮人民政府

更夫崗位責任制

1、認真執行各項安全制度，堅守工作崗位，認真負責，不準喝酒，睡覺。

2、明確職責，掌握責任區域的火源、電源分布情況。

3、掌握報警電話號碼（火警119，匪警110）和報警常識，發現滅火器材存放位置及使用方法。

4、對負責區域特別是重點要害部位，要按時進行巡邏檢查，發現隱患問題及時報告和排查。

5、對負責區域內的電源負責管理，下班后切斷電源開關，發現有礙安全的行為要立即停止，對不聽勸者，及時報告保衛部門和值班人員。

鄉鎮人民政府

鍋爐工崗位安全責任制

1、學習掌握相關業務知識和技術規程，并經有關部門考試合格獲得司爐證后，方可獨立操作。

2、認真學習國家頒發的有關法令、規定，并在實際工作中貫徹執行。

3、嚴格遵守安全制度和安全操作規程，遵章作業。

4、未經有關部門檢驗鑒定的鍋爐，司爐工有權拒絕使用。

5、經常對水位表、壓力表、安全閥等鍋爐附件進行檢查，保證完好使用，并定期鍋爐進行排污，發現問題及時請示報告。

6、投煤時注意清除煤中的爆炸物，清除爐火時要用水將余火徹底熄滅后，倒到指定地點。

7、不準在鍋爐附近堆放可燃物品和雜物。

8、工作時間不準喝酒，不準撤擅離職守，不準睡覺。

鄉鎮人民政府

第四篇：組織格局創新工作領導講話

在創先爭優活動中大力推進鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作動員會會上的講話

區委常委、組織部長xxxx

同志們：

今天，我們在這里隆重召開全區在創先爭優活動中大力推進鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作動員會，意義重大，影響深遠。這次會議，既是做好新形勢下黨的青年群眾工作的重要基礎和現實需要，也是推動共青團系統深入開展創先爭優活動的創新舉措和嶄新探索。對于鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作，區委是重視的，是支持的。剛才，團區委書記黃忱宣布了鄉鎮、街道團的組織格局創新工作實施方案，任務具體，措施詳細，我十分同意。下面，我就這項工作，再強調幾點意見。

一、統一思想，充分認識在創先爭優活動中大力推進鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作的重要意義

一是夯實團的基層基礎，實現團的工作重心轉移的需要。基層團組織和基層工作處于共青團與青年的邊界上，團的各項職能都要靠基層而不是團的領導機關直接去落實。當前和今后一個時期，順應經濟社會發展這一特點和黨政工作重心設置這一現實，將團工作的“橋頭堡”從目前的縣區推進到鄉鎮（街道），并對鄉鎮（街道）團的組織格局進行相應的調整和創新，團的基層基礎才能不斷得以夯實，團的組織功能才能有效得以 1

發揮，團的基本職能才能切實得以履行。

二是深化區域共青團整體化建設的需要。從我區實際看，這些年來，我們順應經濟社會發展積極開展團建創新的探索，無論是兩新組織團建、青年中心、團內基層民主還是網上團支部，總體上都圍繞團的基層組織格局創新而展開。雖然探索創新取得了一定成效，但是基層團的建設和基層工作與“兩個全體青年”的要求相比，與青年對團組織的期望相比，與黨的要求相比都還有不小的差距。特別是鄉鎮團委的功能還不夠強，活力還不夠足，作用發揮還不夠充分。抓住這次全團基層團組織格局創新推進會的契機，通過科學配置鄉鎮（街道）團的班子，積極創新鄉鎮（街道）團的工作方式和運行機制，才能“牽一發而動全身”，充分發揮好鄉鎮（街道）團組織“橋頭堡”的作用，推動和促進城鄉統籌發展的全區基層團建新格局的構建。

三是破解基層團工作難題，不斷提升我區團建工作科學化水平的需要。當前，團的工作開展和團的事業發展面臨著新的機遇，也面臨著新的挑戰。應該看到，這些挑戰在基層團組織和基層工作中表現得最為直接，這些難點在鄉鎮這一層面表現的更為集中。因此，通過創新基層團的組織格局，進一步加強鄉鎮（街道）團的班子建設，探索調整鄉鎮（街道）團的領導班子結構，充實鄉鎮（街道）團組織的工作力量，切實增強基層團組織的創造力、凝聚力和影響力，拓寬鄉鎮（街道）團

組織聯系青年和整合資源的渠道，解決基層普遍存在的團組織缺乏活力、聯系青年渠道單一等問題，才能有效破解當前基層團工作發展的“瓶頸制約”，才能整體提升基層團建工作的科學化水平。

二、明確職責，牢牢把握鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作的目標要求 實現鄉鎮（街道）團的組織格局創新的全覆蓋，是我們的工作目標和任務。這里既有組織力量加強的目標，又有組織作用發揮的要求。全區各級黨、團組織一要按照鄉鎮團（街道）組織人員配置和工作內容更加符合經濟社會發展和黨的青年群眾工作的要求，采取“編制內與編制外相結合、專兼職相結合”的方式，把優秀青年吸收進鄉鎮、街道團組織，增強組織力量。二要把團的工作與團的組織建設結合起來，形成“抓好工作強組織，抓好組織促工作”的良性機制，既善于把工作成效轉化為組織建設成果，又善于把組織建設成果轉為基層工作的力量保證。三要認真學習、深刻領會關于組織格局創新的相關部署要求，認真思考、深刻研究加強組織格局創新的目標任務，認真謀劃、深刻把握組織格局創新的難點重點，高標準、嚴要求地完成組織格局創新各項任務。

三、把握原則，有力推動鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作的順利完成我們既要按照上級的要求，不折不扣完成鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作，同時，又要注重積極穩妥、循序漸進。特別是以下幾個問題，需要大家在工作推進過程中科學把握、正確對待。

一是要堅持黨管干部和上級團委參與相結合。在工作推進過程中，必須由區委組織部和各鄉鎮黨委全程參與主導選配工作，以保證基本政治方向。同時，團區委要直接參與協調、指導、操作等具體工作。

二是要堅持強化組織領導和尊重團員青年主體相結合。在調配鄉鎮（街道）團委領導班子的過程中，要嚴格按照組織程序科學制定政策，對具體崗位、任職條件及來源結構予以規定；要強化組織研究和組織考察環節，充分考慮到團工作崗位需要，克服完全以票取人等簡單化傾向。同時，也要采取適當方式體現競爭性，尊重團員青年的參與權，充分調動他們的積極性。宣傳工作要適度公開，既要保證團員青年參與試點工作的廣泛性，又要避免炒作。

三是要堅持加強領導班子與完善工作機制相結合。班子調整后，應注意加強制度建設，構建鄉鎮（街道）團的工作的保障機制，建立健全鄉鎮（街道）團委運行機制；制定鄉鎮（街道）團的工作定期研究部署、承諾、述職評議、督促落實及述職考評等制度。著力研究鄉鎮（街道）團委的功能定位，明確鄉鎮（街道）團委的工作職責，設計鄉鎮（街道）團委的具體工作內容，真正激活鄉鎮（街道）團委的活力。

四是要堅持將鄉鎮（街道）組織格局創新工作與加強黨建帶團建相結合。鄉鎮（街道）是黨、團的基層領導組織，探索通過增配副書記、支委，集中換屆等方式，配齊配強鄉鎮（街道）團組織工作隊伍，積極鼓勵和支持團組織依托黨員活動中心、村級活動場所開展活動，實現黨團資源共建共享。

五要堅持工作督查和注重總結宣傳相結合。區委組織部和團區委將通過調研走訪、集中督查、召開會議、信息通報等方式，了解各鄉鎮（街道）工作推進情況，督促工作落實。要建立工作報告和反饋制度，各鄉鎮（街道）要將工作進展情況及時報告區鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作領導小組辦公室。各鄉鎮（街道）在推行團的組織格局創新工作中，要特別注意發現總結工作典型和先進個人典型。特別是要將工作中一些好的做法及時進行總結提煉，在大力進行推廣，形成一批典型經驗，并加大對典型經驗和先進個人的宣傳，形成良好輿論氛圍。

同志們，鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作是當前一項十分重要的工作，我們要以新的探索、新的努力、新的作為做好鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作，推動團的基層組織建設進一步加強，團的基層組織戰斗堡壘作用進一步發揮,廣大團員青年的激情活力進一步迸發，更好地為實現“城鄉共進、工貿雙強先行區”做出積極貢獻！

謝謝大家！

第五篇：領導學習型組織

領導學習型組織

彼得.圣吉

“只有高層才能推動重大變革”的假設于今天的“授權”背道而馳。

關于領導力的兩種觀點

第一種觀點 ：只有高層領導者才能啟動重大變革；

第二種觀點：如果僅僅由高層領導者至上而下的推動，產生不了什么

重大的變化。

學習的五項能力：系統思想、改善心智模式、深度匯談、培養個人愿

景、以及建立共同愿景。

一般而言，依靠等級制的權威可以獲得順從，卻無法贏得人們的真心。簡而言之，我們認為領導者是“走在前面”的人，愿意真正投入到自我和組織的深刻變革中去。我們通過培養新的技能、能力和理解力來領導，他們也來自組織的各個層級與部門。

構建學習型組織的過程中，要考慮如下三類領導者：

1、基層管理者：他們可以開展有意義的實踐與實驗，以測試新的學習能力是否促進組織的業績提高；

2、高層領導者：為位于一線的基層管理者提供支持，建立學習的基本框架，并通過率先示范，逐漸建立學習型文化的規范和方式；

3、內部聯系人或社區建設者：他們是新文化的“播種者”，可以在組織里自由活動，發現那些可以帶來變革的人，并幫助他們進

行試驗和心學習的擴散。

基層管理者

基層管理者直接承擔著業務責任，是完成利潤或工作目標的關鍵，任務是批準重大的實驗。

高層領導者

高層領導者可以是保護者、導師和思想伙伴。

毫無疑問，雖然要由高層做出一些關鍵的決策，但組織的文化不會因為各項單獨的決策而發生改變，決策權也無法催生出新的學習能力。有效的高層領導者會通過幾種方式來為組織創建一個支持學習的運行的環境。首先，給出指導思想，這些思想的力量來自想象力與渴望相結合所本發出來的能量。其次，對學習基礎能夠進行有意識的關注；最后，在自己有權“采取行動的范圍”內進行改變，也就是改變高層領導者團隊本身。

內部聯絡人

內部聯絡人對于建設學習型組織有氣獨特的作用，這在很大程度上是因為高層領導者進行變革的努力往往會產生適得其反的效果。促進深刻變革的一個最有趣的駁論是“沒有權利就是權力”

有效的內部聯絡人被視為是可靠的、知識豐富的和盡責的人，他們對任何人都不構成特殊的威脅。“最有效的社區組織者的隱形人。”

結論

重大的變革需要想象力、堅持、對話、深切的關懷，以及愿意代表數百萬人去進行變革的決心。

應對等級制度所無法應對的系統變革挑戰，將促成我們形成建立的新原則基礎上的領導力新觀點。要應對這些挑戰，需要一群處于組織不同職位，以各自的不同方式進行領導的人所組成的獨特群體。