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店長(zhǎng)工作職責(zé)

時(shí)間:2019-05-15 11:41:27下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:店長(zhǎng)工作職責(zé)

雙虎家私專賣店店長(zhǎng)工作職責(zé)

雙虎店長(zhǎng)全面主管專賣店工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)總部的指示,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào),確保銷售目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理目標(biāo)的全面達(dá)成。

一、人事行政職責(zé):

1、負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)員各項(xiàng)銷售知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平;

2、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,體現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則;

3、負(fù)責(zé)員工儀容儀表,職業(yè)禮儀、出勤情況、紀(jì)律作風(fēng)等工作;

4、負(fù)責(zé)組織召開日晨會(huì)、周例會(huì)、月經(jīng)營(yíng)分析會(huì),讓員工樹立目標(biāo)、制定計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:了解員工、關(guān)心員工,為其創(chuàng)造寬松融洽、積極向上的工作氛圍,重視思想教育,倡導(dǎo)企業(yè)文化。

二、銷售管理職責(zé):

1、經(jīng)常巡查專賣店,了解商品銷售情況,掌握消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)態(tài),根據(jù)商品的暢、滯銷情況組織進(jìn)銷貨,合理安排貨存結(jié)構(gòu);

2、負(fù)責(zé)店面整理清潔和陳列擺設(shè),合理布局賣場(chǎng),展示要以吸引和服務(wù)顧客為中心,要富于藝術(shù)性和生動(dòng)性;

3、搞好分工分區(qū)域負(fù)責(zé),樣品有問題要及時(shí)組織維修;

4、掌握市場(chǎng)動(dòng)向,關(guān)注銷售信息,及時(shí)向公司反饋信息并提出合理化建議;

5、召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),千方百計(jì)的提高銷量,并根據(jù)公司的指示,讓員工清楚總部的方針及專賣店的計(jì)劃安排。

三、其他重要職責(zé):

1、票證審核:審查、核對(duì)銷售訂貨單、送貨單和其他相關(guān)票證,確保準(zhǔn)確無誤;

2、處理投訴及其他突發(fā)事件:聽取顧客意見及批評(píng),處理好顧客投訴,及時(shí)改進(jìn)工作,合理妥當(dāng)?shù)奶幚硗话l(fā)事件并上報(bào),維護(hù)公司聲譽(yù);

3、三防管理:經(jīng)常督促檢查,作好“防火”、“防盜”、“防損”工作;

4、積極協(xié)助同事處理工作;

5、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成都雙虎實(shí)業(yè)有限公司

第二篇:店長(zhǎng)工作職責(zé)

店長(zhǎng)工作職責(zé)

一、優(yōu)益果店長(zhǎng)的身份

1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人:從你成為店長(zhǎng)的一刻起,你不再是一名普通的員工,你代表了公司整體的形象,是公司營(yíng)業(yè)店的代表,你必須站在公司的立場(chǎng)上,強(qiáng)化管理,達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。

2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者:你所管理的店面,必須有盈利才能證明你的價(jià)值,而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,你的管理和以身作則,將是極其重要的,所以,營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。

3、營(yíng)業(yè)店的指揮者:一個(gè)小的營(yíng)業(yè)店也是一個(gè)集體,必須要有一個(gè)指揮者,那就是你,你不但要發(fā)揮自己的才能,還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能,你必須用自己的行動(dòng)、思想來影響員工,而不是讓員工影響你的判斷和思維。

二、店長(zhǎng)應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)

1;敬業(yè)、忠誠(chéng)。2;公平、公正。3;廉潔、自律。4;熱情、樂觀。5;進(jìn)取、創(chuàng)新。

6;不怕辛苦、不怕困難、勇于接受挑戰(zhàn)。

三、店長(zhǎng)應(yīng)該具備的管理能力

1;領(lǐng)導(dǎo)力。

2;溝通、交流和協(xié)調(diào)能力。3;學(xué)習(xí)能力。

4;教導(dǎo)、培訓(xùn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力。5;觀察能力。6;問題管理能力。7;時(shí)間管理能力。8;組織能力。9;決策能力。

四、店長(zhǎng)的工作態(tài)度:

1;做店員的好榜樣。2;贏得店員的尊敬與信賴。3;善于與店員溝通交流。4;善于改善工作方法。5;經(jīng)常的自我反省。

6;不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)。

五、店長(zhǎng)的使命:

1;貫徹落實(shí)公司的營(yíng)運(yùn)目標(biāo),創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)?yōu)轭櫩吞峁┝己玫姆?wù)。

2;安排領(lǐng)導(dǎo)門店員工的日常工作,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境。3;企業(yè)文化和政策的最基層執(zhí)行者和捍衛(wèi)者,最大可能的為公司和集體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)。

六、店長(zhǎng)的職責(zé)

1;店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、門店的所有資產(chǎn)、門店的名譽(yù)和利益、門店的顧客、門店的員工負(fù)責(zé)。

2;負(fù)責(zé)門店的日常經(jīng)營(yíng)和對(duì)員工、財(cái)務(wù)、信息、商品、顧客關(guān)系的管理。3;公司各項(xiàng)指令規(guī)定的宣布與執(zhí)行

(1);傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令和規(guī)定;(2);負(fù)責(zé)解釋公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

4;完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括:月銷售、季度銷售、 銷售收入。對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)(1);營(yíng)業(yè)目標(biāo);

(2);毛利目標(biāo);(3);費(fèi)用目標(biāo);

5;負(fù)責(zé)對(duì)門店銷售管理環(huán)節(jié)上的各類商品銷售狀態(tài),商圈內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣狀態(tài),商品結(jié)構(gòu)組合,并作出最佳高效的信息處理 6;負(fù)責(zé)整個(gè)門店

(1);店長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、商品陳列與配置、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

(2);店長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行公司下達(dá)的商品指導(dǎo)價(jià)格,結(jié)合商圈的實(shí)際確定本店的商品價(jià)格。(3);店長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行公司下達(dá)的促銷計(jì)劃與促銷活動(dòng),根據(jù)分店實(shí)際情況提出分店的促銷需求,并努力達(dá)成門店的預(yù)定目標(biāo)和效果。

7;掌握門店銷售動(dòng)態(tài)和商圈目標(biāo)顧客的消費(fèi)需求,作好商品的管理及補(bǔ)貨;向公司提出新商品引進(jìn)和滯銷商品的淘汰建議。

店長(zhǎng)要掌握每日、每周、每月的銷售目標(biāo)的完成情況,并按時(shí)向總部匯報(bào)門店銷售動(dòng)態(tài)、庫(kù)存情況以及新產(chǎn)品引進(jìn)銷售狀況,并對(duì)門店的滯銷商品淘汰情況提出對(duì)策和建議。8;監(jiān)督與改善門店商品的損耗管理

不同的門店,其損耗商品的類別會(huì)有所差異,店長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)本門店的主要損耗商品進(jìn)行重點(diǎn)管理,將損耗降到最低。

9;監(jiān)督和審核門店的收銀作業(yè),負(fù)責(zé)門店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀作業(yè)管理。10;負(fù)責(zé)門店員工的安排與管理、員工人事考核、員工提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)的建議

(1);依據(jù)工作情況分配人員,對(duì)門店員工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。

(2);按時(shí)評(píng)估員工的表現(xiàn),實(shí)事求是地向公司提交有關(guān)員工的人事考核、員工提升、降級(jí)或調(diào)動(dòng)的建議。

11;情報(bào)的收集和傳達(dá)事情的管理

有關(guān)商圈的動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào)、顧客的情報(bào)、商品的情報(bào)等各種情報(bào)的收集,公司的方針、指示事項(xiàng)的傳達(dá)等,店長(zhǎng)皆有責(zé)任和權(quán)限。12;維護(hù)門店的清潔衛(wèi)生與安全

(1);店內(nèi)設(shè)備完好率的保持;設(shè)備出現(xiàn)故障的修理與更換;冷凍柜、冷藏柜、收銀機(jī)、后臺(tái)電腦等主力設(shè)備的維護(hù)等。

(2);門店賣場(chǎng)與后場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,按區(qū)域安排責(zé)任到人,由店長(zhǎng)檢查落實(shí)。

(3);在營(yíng)業(yè)結(jié)束后,店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)店內(nèi)的封閉情況、消防設(shè)施情況等主要環(huán)節(jié)做最后的核實(shí),確保安全工作萬無一失。

13;教育、指導(dǎo)工作的推進(jìn)

教育、指導(dǎo)員工自覺遵守門店工作規(guī)范,使其在工作時(shí)能有良好的人際關(guān)系,使員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境,增強(qiáng)門店的凝聚力。14;顧客投訴與意見處理

正確對(duì)待、恰當(dāng)?shù)靥幚眍櫩偷母鞣N各樣的投訴和意見。同時(shí),保持與消費(fèi)者經(jīng)常性的溝通和交流,深入居民和顧客中傾聽他們的意見與要求,隨時(shí)改進(jìn)門店的工作,這也是門店店長(zhǎng)的工作職責(zé)之一。15;各種信息的書面匯報(bào)

有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)店的情況、顧客的意向、商品的信息、員工的思想等各種信息,店長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

16;主持門店各式會(huì)議,包括:晨會(huì),交接班會(huì),晚會(huì),每周小會(huì),每月員工大會(huì),主題會(huì)議。

17;其他非固定模式的作業(yè)管理

店長(zhǎng)面對(duì)門店各種突發(fā)的以外事件,如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等,應(yīng)由其自己下判斷迅速處理,做好與門店周圍社區(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

七、店長(zhǎng)每日工作流程;

(1);營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備情況。

? 每天提前15分鐘到店。

? 進(jìn)店后依次開啟電器及照明、空調(diào)設(shè)備。? 檢查音響控制是否適當(dāng),門店燈光控制是否適當(dāng)。? 做好簽到考勤,查看交接班本上的前一天留言及營(yíng)業(yè)狀況。? 收銀臺(tái)營(yíng)業(yè)前的工作準(zhǔn)備情況。? 準(zhǔn)備工作做好,召開晨會(huì)。(2);晨會(huì)

? 檢查店員儀容儀表。

? 注意每位店員的情緒,調(diào)節(jié)好他們的工作狀態(tài)。激發(fā)工作熱情,鼓舞員工士氣,提高其工作意愿。

? 針對(duì)新員工進(jìn)行工作的安排。

? 傳達(dá)上級(jí)的工作要求,公布當(dāng)天營(yíng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容;

? 前一天營(yíng)業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀店員。? 指導(dǎo)清理店內(nèi)的衛(wèi)生,入口處地面、玻璃、收銀臺(tái)是否清潔; ? 指導(dǎo)收銀員準(zhǔn)備工作。2;營(yíng)業(yè)中

(1);巡視賣場(chǎng),檢查清潔工作,檢查商品的缺貨情況,及時(shí)進(jìn)行下單補(bǔ)貨。(2);注意整個(gè)賣場(chǎng)的氣氛(燈光、音樂、風(fēng)扇、空調(diào)、排風(fēng)扇)。(3);跟蹤促銷商品的促銷時(shí)間、銷量、堆頭商品的調(diào)換。

(4);隨時(shí)了解商品的銷售狀況,注意形跡可疑的人員,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生;尤其在銷售高峰時(shí)段的人員安排。

(5);檢查店員儀容、儀表,是否佩帶工牌,隨時(shí)整理工服,查看是否有工作人員聊天或無所事事;

(6);監(jiān)督指導(dǎo)店員及時(shí)的整理貨物、商品和貨架的衛(wèi)生清潔、補(bǔ)貨上架、檢查商品日期等工作。

(7);組織交接班會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)的工作要求,解決工作問題以及針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。(8);及時(shí)主動(dòng)地協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題;(9);收集市場(chǎng)信息,做好銷售分析;

(10);分析跟蹤門店主銷商品和促銷商品的銷售情況。

(11);對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視,對(duì)商品的擺放、商品庫(kù)存等出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。(12);監(jiān)督員工的工作規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),確保門店能夠正常運(yùn)營(yíng)。3;營(yíng)業(yè)后

(1);當(dāng)天的銷售狀況總結(jié),核對(duì)是否完成今天的目標(biāo)。

(2);分析并解決相關(guān)的問題,提出相應(yīng)的策略,不斷改進(jìn)方法,促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)。(3);分析顧客購(gòu)物反饋信息。(4);完成各種報(bào)表。(5);貨物的清點(diǎn)和補(bǔ)充。

(6);清潔賣場(chǎng)和安全檢查,電器設(shè)備(燈光、招牌燈、電腦、空調(diào)、音響等)是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好。

(7);做好明天店員的崗位安排,并做好明天的工作計(jì)劃和工作內(nèi)容。

八、店長(zhǎng)的權(quán)力

1;在人事方面,店長(zhǎng)有如下權(quán)力:

(1);有權(quán)參與營(yíng)業(yè)人員的招聘及錄用的初選。(2);有權(quán)對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

(3);有權(quán)辭退不符合要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

(4);有權(quán)根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見。(5);有權(quán)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。(6);有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行教育、指導(dǎo)和培訓(xùn)。(7);有權(quán)安排店員工休、請(qǐng)假、加班、調(diào)班。(8);有權(quán)對(duì)門店的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。2;在商品方面,店長(zhǎng)有如下權(quán)力:

(1);有權(quán)對(duì)門店的配貨提出意見和建議。(2);有權(quán)拒收有質(zhì)量問題的商品。(3);對(duì)門店的商品調(diào)配有決定權(quán)。

(4);有權(quán)對(duì)門店商品的陳列、保質(zhì)期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促。(5);有權(quán)對(duì)商品損耗情況提出自己的意見。3;在現(xiàn)金方面,店長(zhǎng)有如下權(quán)力:

(1);有權(quán)督促收銀員做好收銀工作,嚴(yán)格控制差錯(cuò)率。(2);有權(quán)檢查核實(shí)本店進(jìn)貨票據(jù)。

九、店長(zhǎng)如何作好店員的管理:

1;對(duì)店員的領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)是感性的,具有一定的感情色彩在里面,也就是人性化管理。2;對(duì)店員的管理。

管理是理性的,必須按照公司的規(guī)章制度來辦事,也就是說在制度面前人人平等,做到公平公正。在領(lǐng)導(dǎo)方面包括:(1);以身作則,鼓勵(lì)代替責(zé)備(2);公私、賞罰分明(3);己所不能,勿求與人 在管理方面包括:(1);人員組織化

(2);管理制度化(3);命令明確化(4);進(jìn)度數(shù)字化

十、如何成為一個(gè)合格的店長(zhǎng):

1;無形的影響力。

言行舉止、價(jià)值判斷、思維方式和執(zhí)行方式成為店員的效仿對(duì)象。2;巨大的感召力。

令出則行、令禁則止、一呼百應(yīng)、接受領(lǐng)導(dǎo)的人所占比重大,且指揮靈敏度高。3;向心凝聚力。

店員以歸屬的心態(tài)圍繞在你的身邊,心甘情愿的接受以你為核心的領(lǐng)導(dǎo)組織。4;磁石般的親和力。

店員的管理目標(biāo)是讓店員愿意為店鋪盡力,也就是說愿意在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,因此店長(zhǎng)要堅(jiān)持與店員溝通,傾聽店員的意見維持店員之間的緊密合作,解決店員的矛盾,激發(fā)店員的士氣。主要有以下的幾點(diǎn)工作;(1);店員的工作安排。

解決店員做什么的問題,確保店員明白工作的具體要求,并在工作之前提供指導(dǎo)和幫助。

(2);工作的執(zhí)行。

解決店員如何做好的問題,確保店員正確的按照要求執(zhí)行任務(wù),解決工作效率低下的因素,并在工作過程中提供支持,評(píng)估和結(jié)論,激勵(lì)店員提高工作技術(shù)和能力。(3);職業(yè)的發(fā)展。

解決店員以后的工作發(fā)展去向的問題,識(shí)別職業(yè)發(fā)展中店員的潛力,選擇時(shí)機(jī),向店員提供有用的職業(yè)發(fā)展建議,支持他們達(dá)成的職業(yè)發(fā)展階段的要求。(4);對(duì)店員的個(gè)人生活。

了解并能夠理解店員的感情需要,清楚所提供的支持界限,能夠從店員 的角度來考慮店員所面對(duì)的問題。(5);店員的工作滿足感。

工作滿足程度取決于店員對(duì)工作及回報(bào)的期望值和實(shí)際值的差異,要經(jīng)常的給員工的工作給予肯定的評(píng)價(jià),并指定更高的目標(biāo)。(6);讓店員明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性。(7);維持店員之間融洽的工作及相處氣氛。

(8);讓店員清楚公司的方針及自己的工作計(jì)劃安排。(9);分析總結(jié)店鋪的營(yíng)業(yè)狀況,調(diào)動(dòng)店員努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

(10);分析店鋪繁忙及非繁忙時(shí)間,適當(dāng)?shù)恼{(diào)配人手,公平的管理店員。(11);合理分工、安排、必要的調(diào)動(dòng)、吃飯、休息等。

(12);注意店員的精神狀態(tài)和工作情況,以便提出改進(jìn)意見并以身作則。

(13);對(duì)新員工安排熟練的人手去照應(yīng),保持店內(nèi)的人際關(guān)系的良好,避免店員被冷落。(14);聽取店員的意見,及時(shí)改進(jìn)自己的工作方式及方法,提高效率。5;如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最佳效應(yīng):

團(tuán)隊(duì)如果失去目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去方向,團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值就會(huì)大打折扣,所以目標(biāo)的擬定是團(tuán)隊(duì)的第一大要素。(1);目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)既定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須可以細(xì)分成小目標(biāo),具體到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)有效向大眾傳播,讓團(tuán)隊(duì)成員都知道這些目標(biāo),以此激勵(lì)所有成員為這個(gè)目標(biāo)去奮斗。(2);人

目標(biāo)必須通過人員具體來實(shí)現(xiàn),如果有人進(jìn)行總體規(guī)劃,有人制定計(jì)劃,有人實(shí)施執(zhí)行,有人組織協(xié)調(diào)有人監(jiān)督考核才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量,不同的成員通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),所以人員選擇時(shí)要慎重考慮人員的能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等。(3);定位

團(tuán)隊(duì)定位,團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中所處的什么位置,由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,團(tuán)隊(duì)的最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取什么方式來激勵(lì)下屬,個(gè)體的定位(作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?)(4);權(quán)限

? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)。? 如何分配團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的權(quán)限。

? 每個(gè)人必須有權(quán)限去完成某個(gè)獨(dú)立的工作。? 主管店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)授權(quán)和分權(quán)。(5); 計(jì)劃

行動(dòng)的執(zhí)行方案,目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn),需要一系列具體的行動(dòng)方案,按計(jì)劃實(shí)施,提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度順利,只有在計(jì)劃的操縱下,團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步貼近目標(biāo)從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

6;市場(chǎng)信息收集的主要內(nèi)容:

(1);本地區(qū)消費(fèi)者的購(gòu)買能力。(2);本地區(qū)消費(fèi)者實(shí)際購(gòu)買狀況。(3);本地區(qū)消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要特征。(4);本地區(qū)市場(chǎng)季節(jié)性變動(dòng)的特點(diǎn)。(5);本地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

(6);本地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品價(jià)格調(diào)查情況。7;如何準(zhǔn)確的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(1);商品組合

? 商品的組合如何?有那些商品類別?

? 各類別主力商品是什么?輔助商品和關(guān)聯(lián)性商品是什么?在門店中如何配

置?分配比例是多少?

? 與自己店競(jìng)爭(zhēng)的商品有那些?哪些競(jìng)爭(zhēng)要素(價(jià)格、材料、促銷手段等)。(2);商品的展示陳列

? 商品的展示主題是什么?

? 商品的分類是否易看、易賣?其分類方法如何? ? 商品陳列的關(guān)聯(lián)性如何? ? 主打商品的配置與面積如何?

? 主通道、副通道的寬度與位置如何?是否暢通? ? 商品的陳列是否有穿透性?是否有阻隔? ? 觀察對(duì)手活用死角及值得借鑒的地方。

? 如若顧客集中在某個(gè)地方或區(qū)域觀察其原因何在?商品是否有特殊的地方?(3);促銷

? 商店門口是否具有吸引過路客的效果? ? 是否舉辦具有吸引力的主題活動(dòng)?

? 特價(jià)時(shí)期商品的種類、組合、及氣氛如何?

? 是否有做推銷或促銷的方式?效果如何?對(duì)商品的形象是否有不良的影響? 8; 了解店員的顧客服務(wù)質(zhì)量

(1);收銀員閑時(shí)作什么事情,忙時(shí)態(tài)度如何?(2);收銀員的商品知識(shí)如何,能快速成交嗎?(3);處理顧客退換貨抱怨是否恰當(dāng)?(4);商品包裝速度及質(zhì)量如何?(5);收款方式方法是否正確?(6);賣場(chǎng)的清潔如何?

(7);能通過推薦和陳列技術(shù)提高商品和服務(wù)的價(jià)值感嗎?(8);促銷員的推銷技巧和態(tài)度如何?

十一;店長(zhǎng)應(yīng)該掌握的商品陳列原則

?水果的主題陳列,就是在賣場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)場(chǎng)景,表現(xiàn)一定的主題和內(nèi)涵,使顧客產(chǎn)生一種新奇、與眾不同的感覺,不知不覺中對(duì)號(hào)入座,讓消費(fèi)者更愿意欣賞和自由選擇,讓水果超市更具生命力。

?主題的具體劃分可根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、季節(jié)等實(shí)際情況而分為:中端區(qū)和高端區(qū);當(dāng)季區(qū)和反季區(qū);本周銷售冠軍區(qū)和本周最實(shí)惠賣價(jià)區(qū),大果和小果分類陳列,品類分類陳列,顏色搭配陳列等等(1)新鮮原則

水果在銷售區(qū)域進(jìn)行陳列之前,必須進(jìn)行質(zhì)檢,確保所有貨架上的水果符合優(yōu)良品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)出水果經(jīng)營(yíng)的“新鮮”宗旨。一旦發(fā)現(xiàn)腐爛、變質(zhì)的水果,要第一時(shí)間挑揀出來,以免影響銷售。(2)豐滿原則

水果的陳列要豐滿、貨多,起到吸引顧客、貨優(yōu)價(jià)平的作用,堅(jiān)決杜絕缺貨、少貨。(3)色彩搭配原則

水果的顏色豐富、色彩鮮艷,陳列的顏色適當(dāng)組合、搭配,能充分體現(xiàn)出水果的豐富性、變化性,既能給顧客賞心悅目、不停變化的新鮮感,又能較好地促銷所陳列的水果,這一點(diǎn)是水果陳列的技巧所在。如:黃色的黃金帥,紅色的紅蛇果、金色的橙子、綠色的青蛇果搭配在一起會(huì)產(chǎn)生五彩繽紛的色彩效果。(4)防損耗原則

?水果在陳列時(shí)必須考慮不同商品的特性,選擇正確的道具、方法、陳列溫度,否則將因不當(dāng)?shù)年惲卸斐蓳p耗。如桃子比較怕壓且容易生熱,所以陳列時(shí)不能堆放;蘋果對(duì)香蕉、獼猴桃等水果有催熟效果,放在一起容易導(dǎo)致其他水果過快變壞。

?水果的陳列面積必須與周轉(zhuǎn)量比例適當(dāng)。若比例過大,則水果在貨架的滯留時(shí)間長(zhǎng);若比例過小,則每日補(bǔ)貨的次數(shù)頻繁。還要注意當(dāng)前溫度、濕度下,此種水果所能維持的生命期。

(5)先進(jìn)先出原則

?如果同一品種在不同時(shí)間分幾批進(jìn)貨,先進(jìn)先出是判斷哪一批商品先陳列銷售的原則。水果的周轉(zhuǎn)期短、質(zhì)量變化快,堅(jiān)持這一原則至關(guān)重要。(6)季節(jié)性原則

?水果的經(jīng)營(yíng)具有非常強(qiáng)的季節(jié)性,不同的季節(jié)有相應(yīng)的水果上市。因此水果的陳列應(yīng)因時(shí)而變,將新上市的品種陳列在明顯的地方,更好滿足顧客的新需求。(7)清潔衛(wèi)生原則

?清潔處理后才陳列出的水果賣相好,比較好銷售。陳列區(qū)域、設(shè)備、陳列用的器具是否清潔衛(wèi)生,也影響顧客的購(gòu)買欲。

第三篇:店長(zhǎng)工作職責(zé)

店長(zhǎng)崗位職責(zé):

1、制定并達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo);

2、商品的進(jìn)銷存及結(jié)構(gòu)管理;

3、建立并持續(xù)賣場(chǎng)良好的購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)形象;

4、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,降低損耗;

5、做好員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與績(jī)效考核;

6、主持門店的日常營(yíng)運(yùn)工作;

7、及時(shí)處理顧客投訴及意見;

8、執(zhí)行或輔助策劃促銷活動(dòng),掌握門店銷售動(dòng)態(tài),定期市調(diào),向公司建議新商品引進(jìn)和滯銷商品淘汰;

任職資格:

1、從事百貨零售行業(yè)3年以上并有2年以上管理經(jīng)驗(yàn);

2、要有責(zé)任心、上進(jìn)心對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

3、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)控管能力

4、良好的溝通能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

第四篇:店長(zhǎng)工作職責(zé)

店長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)指示,完成公司下達(dá)任務(wù)。服從上級(jí)的管理,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)規(guī)范,傳達(dá)與落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)分解并傳達(dá)本月度銷售指標(biāo),再分解下達(dá)每周銷售任務(wù),并監(jiān)督,指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)努力完成。

3、負(fù)責(zé)管理店鋪的日常營(yíng)運(yùn)工作,和店員的管理,監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn),及時(shí)向上級(jí)反饋員工動(dòng)態(tài)。

4、對(duì)本店的員工銷售與服務(wù)進(jìn)行有效指導(dǎo),并配合銷售。

5、負(fù)責(zé)店鋪盤點(diǎn)、帳簿制作、商品調(diào)撥的準(zhǔn)確無誤。

6、負(fù)責(zé)店鋪貨品調(diào)配及陳列。

7、負(fù)責(zé)店鋪各項(xiàng)促銷活動(dòng)的傳達(dá),落實(shí),執(zhí)行和布置,并反饋信息。

了解周圍品牌銷售情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

8.激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情,調(diào)節(jié)賣場(chǎng)購(gòu)物氣氛。

9、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,降低經(jīng)營(yíng)成本,并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、加強(qiáng)店鋪的安全、衛(wèi)生、消防管理職責(zé),經(jīng)常檢查各類硬件設(shè)施、固定資產(chǎn)的使用,保養(yǎng)情況,有問題及時(shí)與主管協(xié)調(diào)解決。

12、對(duì)店鋪殘次及滯銷商品進(jìn)行上報(bào),并對(duì)處理情況及時(shí)上報(bào)主管。

對(duì)店鋪人員進(jìn)行規(guī)范考核與銷售考核。

13、負(fù)責(zé)店鋪客戶投訴管理,對(duì)無法協(xié)調(diào)解決的及時(shí)上報(bào)上級(jí)處理。

14.傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)并執(zhí)行。

15、嚴(yán)格遵守公司保密制度。

第五篇:店長(zhǎng)工作職責(zé)

店長(zhǎng)工作職責(zé)

1、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售任務(wù),合理安排并指導(dǎo)店鋪員工達(dá)成工作目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)管理店鋪每日員工的情況,核對(duì)每天店鋪的銷售額、銷售單據(jù)與收銀員的實(shí)際收款是否相符,清點(diǎn)每天店員交接班的點(diǎn)貨數(shù)字是否相符。

3、配合人事行政部人力資源管理工作(如招聘、入職、轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)職、調(diào)動(dòng)、離職)。

4、處理店鋪日常事物,按時(shí)完成直接上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。

5、熟練掌握公司產(chǎn)品,定期做暢銷品和滯銷品的統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和分析等以方便進(jìn)、銷、退、補(bǔ)貨的計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)店鋪各類賬務(wù)的建立,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,降低店鋪的資產(chǎn)損耗。

7、監(jiān)督及統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況,按時(shí)組織、主持店鋪會(huì)議。

8、有效做好店鋪內(nèi)部、外部形象維護(hù)和設(shè)備、物料、道具安全管理。

9、及時(shí)掌握店鋪貨品進(jìn)銷情況,控制庫(kù)存量,配合商品部完成貨品調(diào)配工作。

10、定期做好店鋪固定資產(chǎn)管理以及辦公用品的申請(qǐng)領(lǐng)用。

11、及時(shí)向公司匯報(bào)店鋪的各種情況并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施、意見、建議。

12、及時(shí)準(zhǔn)確錄入ERP系統(tǒng),保障進(jìn)銷存調(diào)配補(bǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及VIP資料的完整性。

13、定期做好店鋪VIP維護(hù)工作,保障店鋪銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成率。

14、指導(dǎo)店員的每月盤點(diǎn)工作,保障店鋪賬賬相符、賬實(shí)相符。

15、完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)助的工作。

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