第一篇：項目公司工作職責

項目公司工作職責

1）確定本項目的項目管理組織結構；

2）負責組織編制項目管理手冊的建議稿，報項目管理中心審查批準后頒布實施；

3）負責編制工程建設有關的工程管理規定、制度，報公司審查批準后頒布實施。

4）組織落實工程項目的各項前期準備工作，確保工程項目按計劃開工。

5）隨時掌握工程設計各階段設計計劃執行情況及設計與采購、施工之間出現的矛盾，及時協調解決；

6）負責設計變更的管理，制定設計變更管理程序，并嚴格按程序對設計變更進行分類管理；

7）制定項目資料管理辦法，對工程建設圖紙、資料的管理；

8）編制項目設備、材料采購計劃和設備材料進場計劃；

9）組織采購招標活動；進行采購合同談判；

10）進行供貨商現場服務管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容；

11）建立倉儲管理制度并對倉儲管理人員進行短期指導和培訓；

12）協助公司編制招標方案，負責編制招標文件報公司審批；負責組織工程招標工作，確定中標單位并報公司批準；

13）建立、完善整個項目的HSE管理體系和HSE管理制度，報公司審查批準后頒布實施，并組織實施現場HSE的督促、檢查；

14）工程量確認、進度款支付審核；

15）建立信息文檔管理制度；

16）負責項目的地質勘探、現場“四通一平”工作（四通：水、電、通訊、道路，一平：場地平整）。

17）提供項目的有關設計基礎條件(水文地質資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程等)。

18）辦理工程開工手續，負責聯系和協調地方勞動、消防、氣象、人防、環保、職業衛生等部門的檢查和驗收。

19）對設計、采購、施工各承包商進行檢查和監督管理，具有對合同執行全過程的監督權和否決權。

20）負責協調設備、材料的供應與施工進度的關系，根據總體計劃，編制設備、材料的進場計劃，并督促采購部門執行；

21）負責工程項目的施工協調，具體與承包商接口，及時向公司反映工程項目建設的有關信息，對設計、供應、外事等工作提出要求；

22）督促解決工程項目建設中遇到的有關問題，協調設計、供應等方面與施工的矛盾；

23）檢查、監督各施工承包商在項目實施過程中的HSE管理情況，發現問題及時組織整改，保證滿足HSE的管理要求；

24）組織工程調度會，對工程質量、進度進行監督、檢驗。

25）處置項目實施過程中的重大安全和質量事故，負責編制應急救援預案。

26）組織編制、實施生產準備計劃（含技術準備、人員準備、培訓等）。

27）審閱項目周報、月報以及其它重要文件并提出意見和上報總公司審核；

28）定期組織相關會議、檢查等，對項目管理的執行情況進行監督檢查，促進項目各項工作的進展；

29）審查各施工承包商現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系，監督各施工承包商嚴格執行工程承包合同、設計文件和工程技術標準規范，對質量控制負責；

30)組織工程初驗、單位工程驗收和項目整體竣工驗收及移交；

31）全面負責項目的建設工作，監督檢查各職能部門和施工單位的工作。

貴陽貝爾藍德科技有限公司

第二篇：媒體公司各部門工作項目職責

公司各部門工作項目職責

（一）編導組:

1、編導帶領本組組員和老師詳細溝通拍攝意圖并創作腳本。

2、編導、攝像、后期、就創作進行溝通討論，保證有統一的藝術設想指導籌備工作。在正式開拍之前，編導還要對全體人員做一次編導闡述，目的是統一創作思想。

3、編導帶領攝像組看景地、定景、與攝像組人員在預計拍攝的場地就未來的工作提前溝通，設計拍攝和打燈方案。

4、編導給老師和演員集中說戲，以幫助老師和演員熟悉劇情，深入理解角色，認識自己的合作表演對象。

5、編導需提前構思選題，月初（周一提交選題）

6、編導需在拍攝前一個工作日內準備好拍攝中需要用的所有道具和服裝。

7、編導負責拍攝現場的一切事物。

8、編導應及時與后期溝通項目中所涉及到的特效。

9、整理一切拍攝中的相關資料（樣片、分鏡頭、腳本、時間表、人員表、道具、場地照片、老師視頻及演員視頻）。

10、整個項目由編導負責召開PPM會議。

（二）攝像組：

1、攝像師、編導一同看景，并對一些戲的拍攝手法、布光方式提前有所設計。

2、攝像師應配合好編導做好拍攝前的一切準備工作。

3、攝像及時提醒編導和有關工作人員在拍攝中的細節和誤點。

4、攝像負責拍好每一場教程的全,近,中,特寫等鏡頭。調整燈光運用.力求達到最佳效果。

5、攝像負責攜帶拍攝所需要的器材和道具，嚴格檢查出進庫的器材，并填寫清單。

6、時時監聽拍攝現場的收音，和拍攝素材的回訪檢查。

（三）編導助理：

1、打板，記錄重要數據和提示以及現場一切需要記錄的重要數據資料。

2、填寫場記表。

3、負責整個項目的飲食問題。

4、負責費用管理和開支。

5、協助導演安排的一切工作，有問題及時報告。

(四)后期組：

從編導處拿到素材后，檢查素材是否完整，拍攝是否符合后期剪輯要求。

第一天: 按照場記將鏡頭進行排序粗剪。第二天: 在粗剪的基礎之上對素材進行精剪。第三天: 制作影片中所需要的包裝鏡頭。第四天: 將音樂素材合成到影片之中，合成輸出給到編導。第五天: 對影片添加重點提示性字幕(字幕由編導完成)校對影片并進行輸出,等待審核。

審核發現問題之后,按照修改意見需在三個工作內結束修改,輸出等待再次審核,審核通過之后,將影片給到編導。

最后添加影片對白字幕(字幕由編導完成),完成后結束本片制作。

（注:工程項目文件需分類清楚合理,輸出成片需加上當天日期,方便日后查找）

第三篇：項目公司項目監管職責

一、施工準備

1、施工準備工作是完成計劃的保證條件之一。開工前，應審核 施工單位的人員配備、勞動組織、機械設備、安全設施等落實情況，配合承包方制定施工進度計劃。審查承包方編制的施工組織設計。提前籌劃甲供主要材料、成品、半成品、設備及專業施工隊伍的進場時間。審核本項目監理人員的配備、資質以及對本項目的監理綱要。

2、將承包方項目部組成人員及監理人員名單報公司。由承包方

和監理公司填報并蓋公章。填報內容包括：承包人、項目經理、技術

負責人、專職質量檢查員、專職安全員、專職資料員、材料員、各專

業工長及各專業監理工程師的職務、職稱、聯系電話等。

3、及時準備施工用的技術規范、規程、工具書及施工配套的各

種技術文件。配合監理組織好施工現場第一次監理會議，對會議的內

容、議程應會同公司相關部門研究制定。

4、組織并參加工程圖紙會審和設計交底的工作。圖紙會審、設

計交底前，項目負責人應組織現場技術負責人、專業工程師、預算員

等認真熟悉圖紙，了解設計意圖、施工重點和難點及圖紙中各專業間

存在的交叉和聯系，盡量將施工圖中必將出現的主要問題在會審時得

以解決或確認。

5、指揮部現場技術負責人負責聯系測繪單位，準確及時給承包

方提供工程基準坐標和水準點，并做好交接記錄。

6、及時組織和協調土方、降水、樁基等專業施工單位進場施工，并負責落實施工用電、用水、排水等事宜。注重協調和處理專業施工單位與總包方之間的關系。

7、指揮部負責人負責落實項目部各崗位的詳細職責，落實責任人，提示并指出工作重點，督促檢查并指導其工作。

二、計劃管理

1、應協助監理嚴格要求承包方必須按合同工期要求的節點控制

計劃組織施工，必須按計劃完成施工任務。

2、督辦承包方必須在工程開工前和每月25日前制定下月施工作

業計劃并報送監理和指揮部審批，并且每月25日前報當月完成施工

計劃情況表。

3、監督和檢查承包方的施工進度計劃，積極為承包方提供盡可

能的施工條件。承包方不能完成月施工計劃時，督促其必須以書面形

式說明原因和下月補救措施計劃，報指揮部和監理審批。

4、經分析不能按合同工期和階段性計劃工期要求竣工或影響整

體施工計劃時，指揮部應及時向公司反饋，并會同施工、監理制定補

救措施，向公司主要領導提出建議以便采取更有效手段。

5、監督合同的執行。嚴格審核工程進度款的撥付，必須遵守下列條件：

(1)按合同規定或進度計劃完成了工程階段性施工進度。

(2)工程質量全部合格。

(3)做到技術資料與施工同步，并按規定整理齊全。

(4)發包方、監理、承包方、設計院對洽商、設計變更等影響造價的文件必須規范、完整、表達清晰。(5)撥付工程款時應由承包方填報我公司制式的撥款申請表。按程序填報后送公司財務。

三、技術管理

1、必須按國家現行的規范、規程檢查和指導施工。

2、對工程的重點部位、施工難點部位，要督促承包方認真研究、論。編寫詳細的施工方案和采取有效可行的技術措施，經監理和指揮審核后，要求承包方層層做好技術交底和安全交底工作方可實施。、對工程重點部位、重點環節（如地基基礎工程、鋼筋模板工程、防水工程等），應敦促監理制定詳細規范的監理細則。

4、承包方制定的施工方案、技術措施和安全措施，必須經現場技術主管和監理確認并經指揮部認可后生效。

5、嚴格執行進場材料和重點施工環節的復檢復測程序，檢驗檢測部門必須是有資質的和主管部門認可的檢驗檢測單位。但須經指揮部的同意。

6、工程中使用的材料、成品、半成品和設備，必須使用有質的正式廠家的產品。進場前須提供樣品和有關技術證明文件經監理和指揮部同意后方準進場，進場后監督取樣復驗，合格后方準使用。

7、合同中有特殊約定的工程主要材料、設備，必須按發包方書面簽字確認的廠家、品牌、型號、規格、價格執行。

8、以下部位在施工前，承包方必須制定施工方案，提出相應的技術措施，報監理和指揮部審核后方準實施。

(1)基礎開挖的方案，包括挖、運土方，單位工程施工及場地的土方平衡計算、軸線定位、標高的控制。

(2)工程主體的施工軸線、高程的控制方法和措施。(3)現澆鋼筋混凝土樓板厚度、鋼筋就位準確的控制方法。(4)凸出外墻面陽臺、雨罩等縱橫邊線的控制。(5)外墻門、窗洞口縱、橫線順直的控制措施。(6)現澆梁板砼澆筑的施工連續性方案。(7)交叉施工，成品保護措施。

9、對現澆砼樓板底模板的使用，應要求承包方事先提出方案，指揮部提出指導性意見。必要時應與公司相關部門研究確定。

10、現澆砼粱板拆模時間、拆模方式以及在現澆砼樓板上繼續施工時，應作為重點監控，嚴格執行有關規定，防止各類事故發生。

11、指揮部應會同監理責成專人重點監控砼的養護工作。指揮部分管工程師應及時提醒、督促承包方留足同條件養護試塊。

12、砌筑砂漿、墻體砌筑施工等也不要疏忽，提醒承包方按規范規程操作。

13、止水螺栓、止水材料的使用應重點把關，重點配合監理監督施工。

14、地下工程的防水施工，應作為一項極為嚴格的施工工序管理。指揮部負責人和主管工程師必須親自檢查督導，必須指令施工方采取

有力有效的措施，確保工程質量。

15、其他防水、水工作業，必須嚴格執行規范規程操作，所用材料必須由監理和指揮部技術負責人確認。

16、指揮部負責人做好施工技術資料的跟蹤、收集、整理工作的督導檢查工作，并負責會同各專業工程師簽收簽發。

對施工中的洽商、設計變更等文件要按專業做到及時、規范、準

確，由指揮部各專業工程師具體負責，資料員、預算員分別收集存檔。為工程決算奠定基礎。

四、質量管理

1、督導承包方必須建立質量保證體系，建立以承包方技術負責人為中心的各級人員崗位責任制，并報指揮部備案。

2、對因施工管理不善造成的質量事故，指揮部應及時上報公司。由公司組織核查、處理。

3、不合格、三無產品的成品、半成品和材料，不得進入施工現場。凡現場見證取樣送檢的，而復驗合格證明未到現場的，不得使用。復驗不合格的，限時清除出場。

4、嚴格要求承包方實行工序交接驗收制。上道工序不合格、未完善時，不經監理同意下道工序不得施工。報驗以前，承包方必須有自檢程序，自檢合格后，報監理和指揮部驗收。

五、安全管理

1、要求承包方必須認真貫徹和落實有關安全管理、安全防護的各項規定、規程、規范。配合監理督促、檢查承包方的各項安全措施的落實情況。發現問題即刻要求改正，安全問題不解決不允許施工作業。

2、要求承包方必須及時建立以施工項目經理為首的安全組織機構。建立健全技術負責人、專職安全員、各專業工長、兼職安全員、班組長和專職材料員、警衛人員等的安全崗位責任制，指揮部責成監理負責督促、檢查和落實。

3、指揮部項目負責人應會同監理定期組織召開安全會議，分析安全形勢，通報施工中存在的安全隱患，提出防范措施，每個月定期進行安全檢查，做好安全會議記錄和聯查記錄。

4、發生安全事故，必須保護好現場，搶救傷員為第一要務。按規定上報，同時要積極做好次生事故的防范工作。

5、要求和督導承包方對施工用電、機械設備必須由有資格的專人管理使用并負責經常性的檢查、維修和保養工作，建立運行檔案，確保供電、設備等安全運行。

6、督導承包方在施工區域和危險區域，設置醒目的安全警示標志，搭設防護設施。

7、嚴格禁止施工作業人員從建筑物上向下拋建筑垃圾和其他物品。如有發現，指揮部應會同監理對施工項目經理部可進行處罰。

8、要求承包方建立消防組織，并設專人負責。按規定設置消防器材和設施，器材和設施符合消防要求。

9、材料、施工機具等應按總平面圖定位放置。

10、易燃易爆物品要單獨存放、專人保管。

1、工地用明火時，必須報監理和指揮部批準。

2、特殊工種，必須按有關規定持有效上崗證上崗。無證人員，不準上崗操作。

六、文明施上

1、施工工地實行封閉式管理。

2、要求承包方設置符合文明施工的施工標志、標識、公示牌。

3、要求承包方對建筑垃圾、生活垃圾集中堆放。并及時清運，做到現場潔凈。

4、要求承包方生活區與施工作業區應設置隔離設施。生活區有衛生管理制度，有防蚊蠅措施。做到室內潔凈整齊，宿舍周圍環境衛生、安全。

第四篇：房產項目公司的財務人員工作職責

河北嘉城房地產開發有限公司

財務人員工作職責

一、會計：

1、按照會計法和有關會計制度、會計準則等規定，做好會計核算工作，設置會計科目，建立帳戶體系，參與采購、銷售等計劃和訂貨合同的審定，參與考核開發經營成果。

2、充分發揮會計的反映和監督職能，認真做好經營活動財務分析，當好公司領導的財務金融參謀。

3、組織實施公司財務收支計劃，按規定提取各項專用資金，按規定范圍和手續使用資金。

4、負責會計憑證審核和編制工作，發現問題及時匯報，認真編制財務報表，做到內容完整、數字準確、及時報送。

5、正確運用和登記總分類帳和明細分類帳，做到帳帳、帳證、帳表三相符，正確反映本企業經濟活動情況，為公司經營管理提供會計資料。

6、負責固定資產和低值易耗品的日常核算工作，對于固定資產低值易耗品的購置、調撥、封存、報廢等，要做到手續完備、數據準確、處理及時。

7、負責工資、費用、成本、利潤、稅金等核算計提及審核工作，發現問題及時處理。

8、根據開發經營的進度，作好資金籌措調整，及時安排資金周轉調度。根據銷售合同及實際工程進度，辦理預收款的收取及房款的結算。

9、根據工程承發包合同，會同工程部等職能部門審核工程備料和工程進度款的拔付、回籠和結算工作。

10、按期計算商鋪及配套用房的計劃成本，竣工后核算實際成本，銷售后及時計算經濟效益。

11、核算公司應繳納的稅費，并作出相關財務報表、憑證、帳目。

12、配合人事管理部門對各部門、各員工工作進行業績考核，獎 1

罰處理。

13、負責會計檔案的裝訂、保管工作。

14、與出納定期核對現金庫存余額及帳實相符情況。

15、完成公司領導交辦的或與其工作職責相關的其他工作。

二、出納：

1、做好公司現金、銀行存款的收支保管工作，嚴格執行現金管理制度，遵守銀行核定的庫存現金限額，隨時掌握銀行存款余額，保證資金合理、合規使用。

2、嚴格遵守財務制度和財務紀律，負責核對一切收、付款的原始憑證，審批或驗收手續，把好資金使用關，對手續不健全的款項，有權拒絕支付。

3、及時辦理應收、應付及各種結算資金。對應付款項要求嚴格按照付款計劃支付；對應收款項，及時通知有關部門或有關人員，不得以任何理由拖延，特殊情況經公司領導批準。

4、負責填制涉及到現金和銀行存款的記帳憑證，登記現金和銀行日記帳，要日清月結，并按時與銀行對帳單核對，發現問題及時查清，做到帳款相符。

5、負責督促出差或采購人員及時報帳，堅持“前帳不清，后帳不借”的原則。

6、禁止簽發空白支票。不支付現金結算點以上的現金。

7、支付工程進度款時，一律用支票結算，原則上不接受委托付款及現金支付工程款的要求。

8、按時辦理工資發放工作。

9、按時辦理政府稅費繳納及減免、返還等工作。

第五篇：地產項目公司法律顧問的工作職責綜述

地產項目公司法律顧問的工作職責綜述

所謂“隔行如隔山”，不同行業所涉及到的法律問題千差萬別，且重點節點的要求也大不相同。但無論是什么樣的行業，公司法律顧問的最基本的職責應是建立全面的法律風險防范體系--“零缺陷”質量管理理論揭示預先的風險防范是最能保證質量且成本最低。

作為地產項目公司法律顧問基于地產項目的法律性質出發履行一些基本的工作職責，另外還務必從以下三個方面綜合考慮。

一、項目公司系統性法律設計

1、針對項目公司成立所涉及的政策環境、法律環境、土地狀況、周邊治安環境、政府效能及可能存在的風險等應有統籌性的法律意見提供給公司。

2、參與投資部門主導項目公司成立策劃的全過程，針對項目公司及其產品的特性從項目決策、前期準備、工程建設、項目銷售、交付使用、后續物業管理所可能涉及的重要節點提出前期法律方面的意見與對策建議。

3、若存在其他的合作方時，應關注項目公司設立時的股權設置，決策程序與收益權的相關安排。為項目公司后面的日常運作與退出做好制度性的安排。

4、對項目公司的管理制度支撐。若地產公司原先沒有相應的經營與管理制度規范或者原先的制度規范無法合法合理適用于項目公司。則法律顧問應針對項目公司本地化經營與管理方式的合法性、規范性、風險性提供法律意見及防范方法，及時制訂或修改不符合相關法律法規的制度條款，防止不必要的糾紛和法律風險，使項目公司生產經營的合法性得到保障。如合同管理制度、人事方面的制度、招投標方面的制度、分包商管理制度等等。

二、項目公司日常運營法律支持

對項目公司的日常運營提供法律支持，是法律顧問日常工作職責體現。房地產是較為成熟的行業類型，其日常所能遇到的法律問題基本上都應已出現并且都能找到已有相應處理方式的案例。而一些較為大型的房地產公司都會有自己一套較為成熟的法律風險防范應對體系。法律顧問在其中的重要工作，是根據不同項目所碰到具體實際情況結合以上述的要求與自己的知識、經驗靈活應用。另一方面法律顧問選擇項目公司中的重要節點予以重點關注并持續跟進。

（一）一般性質的法律支持

一般性質的各類法律事務與糾紛，包括但不限于如合同模本制訂、合同審核、員工法律培訓、與政府溝通相關文件審核、提供擔保、融資方面的法律意見等，及處理合同糾紛、勞資人事糾紛、知識產權糾紛、行政訴訟或仲裁等等，按照既有地產公司的規范要求，及相應法律處理程序進行處理即可。

任何的法律事務與糾紛處理過程中，法律顧問務必切記地過程中應結合《民事訴訟法》、《最高人民法院關于民事訴訟證據的若干規定》及相關法律、司法解釋等之規定，要求員工履行合同規范，完善履行手續，進行證據保全，防范因證據缺失導致出現不利于公司的現象；

同時，在法律問題解決處理之后，應積極分析、查找發生上述糾紛的原因，對制度或各類操作規范上進行修補，做到亡羊補牢、防患于未然，使今后此類糾紛少發生或者不發生。

（二）項目公司法律風險重點關注事項：

1、征地拆遷及補償安置方面，盡管原則上本該由政府來完成。但作為項目公司法律顧問還是需要重點介入，對土地性質及征地區域各類產權性質及矛盾糾紛的了解，并能夠逐一提出對策意見--介入拆遷談判與補償安置，在負責草擬和審查征地及房屋拆遷過程中所需法律文件的同時重點防范征地拆遷與補償安置存在的問題所可能發生長期溢出效應，對項目開發的后期影響。

2、土地前期開發中，法律顧問應參與土地使用權出讓過程中的協商、招標、拍賣，參與市政配套合同的洽談、起草、審查，并協助處理合同履行過程中其他非訴訟法律事務;

3、項目公司施工建設期間，法律顧問應做好幾個方面的工作。

（1）依據相關法律法規及地產公司的招投標方面的管理制度，參與設計、施工、設備采購方面招標文件的制定，審查投標文件并為評標、決標提供法律意見;--此時應關注如何防范可能發生商業賄賂及串標行為。

（2）審查工程設計合同、施工監理合同、委托測繪合同、委托勘察合同;參與與工程承包方洽談、草擬、修改確定工程承包合同;審查承包方提出的工程分包單位的資質、信譽及隊伍素質和履約能力，審查確定工程分包合同;--這些合同的關鍵點是工程進度、工程質量及進度款的設置。

（3）關注履行工程承包合同、設備采購安裝合同，相關工程質量問題及對履約、反索賠資料的積累和保管;--建筑工程中簽證工程所產生的糾紛是最多，如何規范現場簽證工程師的書寫習慣及意思表達準確性，以及簽證信息的即時匯報與糾正機制，是減少簽證工程的最佳途徑。同時關注所可能發生的商業賄賂問題。

4、商品房屋的預售、銷售、租賃過程中所需關注的事項：

（1）起草、修改《購房須知》、《訂購書》、《預售合同》、《商品房買賣合同》、《房屋管理、使用、維修公約》、《租賃合同》等法律文件，并就相關文本報送行政機關的核準備案--特別關注當地房管局對于這些文件資料的特殊性條款，防范可能存在的訴訟風險。

（2）參與代理銷售、樓宇預、銷售的廣告內容、及購房人、承租人相關問題答復等事務;--關注代理商的擴大或虛假宣傳給公司帶來的風險

（3）針對銷售過程中所涉及的商品房買賣、租賃、收樓過程等具體法律問題的提供意見--關注銷售方式的合法性與規范性，這是出現業主群體訴訟的重要原因之一。

（4）關注銷售過程物業管理方面協議內容的約定，如《前期物業管理合同》、《業主公約》、《業主(住戶)守則》等相關法律文件--盡為項目下一期的開發及品牌宣傳提供良好物業管理形象的法律保障。

三、相關法律問題處理原則

1、系統性思考，先期介入，及建立防范體系甚為關鍵；不局限于一事一解，不能當滅火隊員，只有全面的綜合的提前的風險防范才是最為有效的。

2、節點關注，運用“二八”原理解決或防范最可能產生法律問題的地方。

3、群策群力，需要各部門的相應配合，做好各相關節點的法律風險把控。借助地產公司或集團的法律中心支撐乃至外部法律服務機構都可以，專業的人做專業的事，專業才最有效率成本最低。