第一篇：HSE部門

HSE管理部職責

1、貫徹執行國家及上級有關HSE的政策、法律、法規、規范、標準和制度。

2、組織建立、運行和改進HSE管理體系。

3、負責對HSE目標、指標的確定及分解提出建議，確定HSE管理方案、計劃等。

4、負責危險因素、環境因素的辨識，重大危險因素、環境因素的確定以及施工安全風險評估工作；負責編制HSE作業計劃書并督促落實。

5、負責HSE工作的宣傳、培訓教育和評比活動以及應急演練活動等。

6、負責辦理廢棄物傾倒許可證等工作。

7、負責環境監測、保護和職業健康保護等工作。

8、負責HSE監督檢查及開展隱患排查活動。

9、負責監督HSE技術措施費用足額提取與專款專用。

10、負責HSE事故（事件）的調查、分析、處理工作。

11、負責HSE信息收集、報告、總結工作，并保存HSE相關記錄。

12、完成領導交辦的其他工作。

HSE經理崗位職責

1、貫徹執行黨和國家有關方針、政策和法律法規，執行有關決定和上級領導指示，在項目經理領導下，負責項目的施工安全、質量、環境保護、職業健康和文明施工等管理工作。受項目經理委托，分管HSE管理部。

2、建立健全質量、HSE管理體系和管理制度，督促落實質量和HSE體系正常運轉，確保完成項目部的質量目標和HSE管理目標。

3、督促并參與施工過程安全設施、施工機械、環境保護、職業健康、文明施工措施的檢查驗收；督促檢查施工過程中施工工藝、質量措施的執行，確保工程質量。

4、組織HSE、工程質量和文明施工檢查活動，對作業隊的安全、質量情況進行考評。

5、參與施工過程中關鍵、重要或復雜的大型臨時設施檢查、驗收、簽證工作，以及重要隱蔽工程、關鍵工序的內部驗收工作。

6、積極開展質量創優及QC小組活動。

7、審核作業隊上報的各類安全、質量資料，及時處理有關安全、質量、環境保護、職業健康、文明施工等相關問題，研究解決辦法。８、參與安全、質量事故調查處理及整改措施的實施。９、完成領導交辦的其他工作。

HSE管理部部員崗位職責

1、貫徹執行國家及上級有關HSE的政策、法律、法規、規范、標準和制度。

2、負責完善HSE管理體系的建立、運行和改進工作。

3、負責開展施工安全風險評估、編制HSE作業計劃書等工作。

4、負責大型起重機械、施工船舶、特種作業人員等的安全準入工作。

5、負責編寫或審核HSE風險管理方案、安全專項方案以及HSE管理方面的各種措施、辦法等工作。

6、組織HSE培訓教育、HSE技術交底等工作。

7、組織應急救援演練活動等工作。

8、組織環境監測、保護和職業健康保護等工作。

9、參與HSE監督檢查或隱患排查活動，并督促整改工作。

10、監督HSE技術措施費用足額提取與專款專用。

11、參與HSE事故（事件）的調查、分析、處理工作。

12、負責HSE信息收集、報告、總結工作。

13、完成領導交辦的其他事項。

第二篇：計劃部門HSE職責

計劃部門HSE職責

a)在審定生產建設計劃的同時,審定HSE部門編制的安全衛生、環境保護技術措施計劃和重大隱 患整改計劃,并納入企業生產建設計劃統一下達；

b)負責組織HSE等有關部門對建設項目的可行性論證,在審批生產性建設項目時負責“三同時”,費用的落實；

c)按照上述職責要求,編制和實施本部門的《職能部門HSE職責實施計劃》。

第三篇：度hse上半年部門工作總結

HSE部門上半年工作總結2012 HSE 2012年6月29日

2011年上半年是公司試生產轉正常生產環保、職業衛生驗收的關

鍵時期。公司HSE部始終貫徹執行公司和領導的部署，在部門人員較少，工作內容多的情況下，通過團結協助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。在廠領導的關心和支持、其他部門和車間的大力協作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災責任事故、零重大機械責任事故、零重大交通責任事故、零上等級環境污染責任事故、零施工重傷責任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達的HSE各項指標。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、環保、治安等方面做了如下工作： 第一部分：2011年上半年HSE工作總結 第二部分：2011年下半年HSE工作計劃 第一部分： 2011年上半年HSE工作總結

1、貫徹執行本HSE工作目標和指標，嚴格落實安全生產責任制 為保證分公司有效完成公司下達的安全、質量、環境工作目標和指標，年初HSE部結合分公司的實際情況和控制要點制定了相應的HSE管理方案和指標，經廠領導班子會審查通過后形成全年安全、質量、環境工作的主線。按照“誰主管、誰負責”的原則，在2012年4月份分公司2011總結會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共 1 1

簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。

2、加強安全宣傳和教育，提高培訓力度，提高員工安全素質 員工既是安全生產工作的直接參與者，也是生產安全事故的直接受害者，事故往往發生在最底層，他們安全素質的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應急措施是否得當直接關系到安全生產活動的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動。宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實行看板管理，通過引導車間張貼安全標語、安全圖片、安全知識、安全事故等內容，使員工了解各種安全知識，增強他們的安全意識和自我保護意識，通過開展安全培訓提高他們辯識潛在危險因素的水平和安全素質，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片

張。培訓方面：一是取證培訓，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應培訓共進行了72人次。二是三級安全教育培訓，根據實際情況，今年對新員工進行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動教育和集中組織培訓，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學習，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會1440次。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。2 2

3、應急管理工作情況 按照公司建立危機管理體系的

思路要求，結合我廠的實際情況，我們堅持以完善現場應急預案為核心，在各車間進行了6次應急演習，累計參與人數133人次。對事故發生時報警、聯絡、應急搶修、火災撲救和應急疏散進行了車間專項演習。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現場跟蹤記錄演習情況、總結演習過程各項問題、修改完善預案環節的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應急演習。每次演習結束后，組織車間根據演習中暴露出的不足，及時修訂現有應急預案，并在下一的演習中進行跟蹤驗證，以保證演習預案的有效性。

4、監督檢查工作情況 為確定分公司作業活動是否符合法規要求，《分公司的安全管理規定》是否得到遵守，分公司始終堅持定期檢查和專項檢查相結合，及時發現問題，及時整改。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節前和季節性的專項檢查以及不定期的抽查。重點加強設備、工具入場檢查和安全日檢，生產過程中人的不安全行為，設備、使用工具及材料的不安全狀態是造成事故發生的兩大原因。在監督檢查中共發現不符合項131項，治理隱患數量111項，未治理隱患數量

項（已對未完項進行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項60項，分公司檢查不符合項66項，政府檢查不符合項5項；（2）對承包商進行安全檢查，下發不符合項報告10項，限期完成整改。（3）下發 3 3

處罰、通報2份。

5、工作許可管理情況 2012年上半年安全管理

工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規章制度多、試生產調試和施工改造交叉作業多、特種作業多、試生產年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認真貫徹執行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業實施作業許可制度，并對各施工單位下發了施工作業管理規定所有特種作, 業（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業、進入限制空間等），開工前均應向HSE部提交申請辦理施工作業許可單，共簽危險作業票：307份（動土作業8份，起重吊裝作業9份，高空作業73份，動火作業146份，用電作業160份，受限空間作業11份），其他檢修作業180份。

6、治安保衛安保工作對于9.4萬平方米的工廠來說至關重要，他們承擔了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監督糾正人員違紀行為。根據實際現場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。

7、環保管理 環保工作是上半年HSE管理中的重點 1）環保項目整改 上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統改造和除塵改造，如下： 4 4

12）環保驗收準備

完成了政府、公司要求的環保資料，共收集環保資料31大項；較好得完成了廣東省環保現場監測工作。3）做好三廢管理 上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業健康管理 1）職業病體檢 組織分公司員工進行職業健康體檢3批次，其中崗前體檢業衛生試生產驗收 5 5

18人，崗中143人，離崗 1人。2）職 完成了職業衛生進行項目職業病防護設施竣工驗收和職業病效果

評價工作，評價機構渤海石油總醫院共進行3次現場環境監測；配合省環保監測人員進行現場監測。3）個人勞保發放和培訓 合理制定各車間月度勞保計劃，及時發放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發放管理。按照公司制度標準，合理發放

崗位津貼、防暑降溫費用。3M公司專業人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。

10、其他工作 1）開展班組建設活動 班組建設是中海油能源發展、公司今年的重點工作。配合生產運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產月活動 圍繞2012年安全生產月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產月的一系列活動，進一步強化了安全生產主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產意識和技能。為切實加強安全生產的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數張，宣傳橫幅5條。廠區主干道上張貼 6 6

專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培

訓，全廠職工積極參與。為鞏固消防應急知識，組織了一次全廠消防應急演練，將理論與實際有效結合，提高我廠員工應對突發事件的處理能力。組織生產車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區懸掛宣傳條幅5條，把公司下發的《安全生產月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發放試卷153份，收回試卷153份。7 7

2012年下半年HSE工作計劃

1、營造企業安

全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培訓力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。針對分公司基層班組多、員工數量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓。

2、加強隱患整改力度 上半年隱患排查數量較多，但各車間、3、員工安各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。全獎勵：結合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調動員工對安全工作的積極性，形成人人關心安全，全員預防事故的良好安全文化。

4、建立員工

5、應安全手冊：結合分公司現場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應急救援、作業規定等。急演習：配合各車間進行專項演習，引導車間做好應急培訓、應急演習等。

6、加強安全隊伍建設，提高安全業務技能：加強班組兼職安全員工藝流程培訓，使兼職安全人員真正做到從現場工業辨識危險源。同時對員工努力進行內部安全知識、技能培訓，學習安全知識、8 8

提高業務技能。

7、環保、健康和勞動保護管理： 監督、指導車

間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領取、發放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領導的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環保方面的煙氣凈化系統和煙氣排放問題、儲運系統粉塵治理和職業健康監控評價問題。在安全方面的日常作業安全制度的有效執行和獎懲辦法、消防報警系統的維護和使用、員工整體健康安全環保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領導的大力支持和正確領導下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責的工作態度，通過全體人員的團結協作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。分公司HSE部 2012年6月日 9 9

第四篇：物資管理中心部門HSE職責

物資管理中心

部門HSE職責

物資管理中心部門HSE職責

1.負責收集并貫徹執行與專業路管理相關的HSE法律、法規及上級規章制度，建立通暢的信息收集渠道；

2.負責在制定專業路管理制度和組織活動、會議時將確保安全放在首要位置，超前組織危害識別，制定并落實風險防范措施；

3.負責在計劃、布置、檢查、總結、評比本部門所管轄各項專業路工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比HSE工作；

4.負責組織本部門人員簽訂《HSE責任狀》，督促本部門人員落實HSE行動計劃；

5.負責在組織專業路會議或活動時開展安全經驗分享活動；

6.負責每年至少開展一次專業路體系審核，并將審核結果提交公司管理評審；

7.負責分公司油料管理，協助分公司節能辦公室做好油料報表統計、上報工作；

8.負責分公司物資需求計劃管理，審查各單位編制的月度物資需求計劃和臨時物資需求計劃。

9.負責按時編制、上傳、報批分公司物資需求計劃，并按上級審批意見組織實施；

10.負責分公司物資采購工作，提供符合分公司HSE管

理體系標準，經檢驗、驗證合格的原材料和零部件；

11.負責按HSE管理體系要求，主持召開分公司物資采購招投標會議，做好物資采購招投標工作；

12.負責各類物資采購合同的簽訂、審核，做好采購資料的收集、保管工作；

13.負責分公司物資管理工作，做好物資檢驗、驗收、搬運、保管、發放等日常管理工作；

14.負責組織對合格供方的評定，建立合格供方管理檔案；

15.負責物資管理中心安全管理和達標建設工作。負責QHSE體系所需資料的收集、匯總、管理，組織安全文化建設活動；

16.負責組織物資、設備供應商的HSE資質審查、業績評價和準入管理，對公司合格供方加強過程監管；

17.負責在物資、設備采辦工作中落實相關HSE要求，包括明確采購標準，簽訂采購合同，組織進貨質量檢驗，收集、傳遞有關采購物資安全信息，對不合格物資進行處置等；

18.負責參與采購物資不合格導致的各類事故、事件調查；

19.負責組織、協調應急物資的儲備和保障工作；

20.負責參與公司組織的HSE綜合大檢查、體系審核等；

21.負責組織本中心人員學習掌握HSE規章制度及HSE

有關知識，對本中心所管轄的人員、場所的安全負責；

22.負責在工作述職中，匯報本中心及分管專業路HSE工作開展情況；

23.負責完成領導交辦的其它HSE工作。

第五篇：2012HSE上半年部門工作總結

HSE部門

上半年工作總結

HSE 2012年6月29日

2012

2011年上半年是公司試生產轉正常生產環保、職業衛生驗收的關鍵時期。公司HSE部始終貫徹執行公司和領導的部署，在部門人員較少，工作內容多的情況下，通過團結協助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。在廠領導的關心和支持、其他部門和車間的大力協作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災責任事故、零重大機械責任事故、零重大交通責任事故、零上等級環境污染責任事故、零施工重傷責任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達的HSE各項指標。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、環保、治安等方面做了如下工作：

第一部分：2011年上半年HSE工作總結 第二部分：2011年下半年HSE工作計劃

第一部分： 2011年上半年HSE工作總結

1、貫徹執行本HSE工作目標和指標，嚴格落實安全生產責任制

為保證分公司有效完成公司下達的安全、質量、環境工作目標和指標，年初HSE部結合分公司的實際情況和控制要點制定了相應的HSE管理方案和指標，經廠領導班子會審查通過后形成全年安全、質量、環境工作的主線。按照“誰主管、誰負責”的原則，在2012年4月份分公司2011總結會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共1

簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。

2、加強安全宣傳和教育，提高培訓力度，提高員工安全素質

員工既是安全生產工作的直接參與者，也是生產安全事故的直接受害者，事故往往發生在最底層，他們安全素質的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應急措施是否得當直接關系到安全生產活動的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動。

宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實行看板管理，通過引導車間張貼安全標語、安全圖片、安全知識、安全事故等內容，使員工了解各種安全知識，增強他們的安全意識和自我保護意識，通過開展安全培訓提高他們辯識潛在危險因素的水平和安全素質，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片89張。

培訓方面：一是取證培訓，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應培訓共進行了72人次。二是三級安全教育培訓，根據實際情況，今年對新員工進行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動教育和集中組織培訓，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學習，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會1440次。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。2

3、應急管理工作情況

按照公司建立危機管理體系的思路要求，結合我廠的實際情況，我們堅持以完善現場應急預案為核心，在各車間進行了6次應急演習，累計參與人數133人次。對事故發生時報警、聯絡、應急搶修、火災撲救和應急疏散進行了車間專項演習。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現場跟蹤記錄演習情況、總結演習過程各項問題、修改完善預案環節的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應急演習。每次演習結束后，組織車間根據演習中暴露出的不足，及時修訂現有應急預案，并在下一的演習中進行跟蹤驗證，以保證演習預案的有效性。

4、監督檢查工作情況

為確定分公司作業活動是否符合法規要求，《分公司的安全管理規定》是否得到遵守，分公司始終堅持定期檢查和專項檢查相結合，及時發現問題，及時整改。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節前和季節性的專項檢查以及不定期的抽查。重點加強設備、工具入場檢查和安全日檢，生產過程中人的不安全行為，設備、使用工具及材料的不安全狀態是造成事故發生的兩大原因。在監督檢查中共發現不符合項131項，治理隱患數量111項，未治理隱患數量20項（已對未完項進行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項60項，分公司檢查不符合項66項，政府檢查不符合項5項；（2）對承包商進行安全檢查，下發不符合項報告10項，限期完成整改。（3）下發3

處罰、通報2份。

5、工作許可管理情況

2012年上半年安全管理工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規章制度多、試生產調試和施工改造交叉作業多、特種作業多、試生產年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認真貫徹執行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業實施作業許可制度，并對各施工單位下發了施工作業管理規定, 所有特種作業（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業、進入限制空間等），開工前均應向HSE部提交申請辦理施工作業許可單，共簽危險作業票：307份（動土作業8份，起重吊裝作業9份，高空作業73份，動火作業146份，用電作業160份，受限空間作業11份），其他檢修作業180份。

6、治安保衛

安保工作對于9.4萬平方米的工廠來說至關重要，他們承擔了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監督糾正人員違紀行為。根據實際現場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。

7、環保管理

環保工作是上半年HSE管理中的重點 1）環保項目整改

上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統改造和除塵改造，如下： 4

12）環保驗收準備

完成了政府、公司要求的環保資料，共收集環保資料31大項；較好得完成了廣東省環保現場監測工作。3）做好三廢管理

上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業健康管理 1）職業病體檢

組織分公司員工進行職業健康體檢3批次，其中崗前體檢18人，崗中143人，離崗 1人。

2）職業衛生試生產驗收

完成了職業衛生進行項目職業病防護設施竣工驗收和職業病效果評價工作，評價機構渤海石油總醫院共進行3次現場環境監測；配合省環保監測人員進行現場監測。3）個人勞保發放和培訓

合理制定各車間月度勞保計劃，及時發放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發放管理。按照公司制度標準，合理發放 崗位津貼、防暑降溫費用。

3M公司專業人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。

10、其他工作 1）開展班組建設活動

班組建設是中海油能源發展、公司今年的重點工作。配合生產運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產月活動

圍繞2012年安全生產月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產月的一系列活動，進一步強化了安全生產主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產意識和技能。為切實加強安全生產的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數張，宣傳橫幅5條。廠區主干道上張貼

專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培訓，全廠職工積極參與。為鞏固消防應急知識，組織了一次全廠消防應急演練，將理論與實際有效結合，提高我廠員工應對突發事件的處理能力。組織生產車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區懸掛宣傳條幅5條，把公司下發的《安全生產月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發放試卷153份，收回試卷153份。

2012年下半年HSE工作計劃

1、營造企業安全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培訓力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。針對分公司基層班組多、員工數量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓。

2、加強隱患整改力度

上半年隱患排查數量較多，但各車間、各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。

3、員工安全獎勵：結合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調動員工對安全工作的積極性，形成人人關心安全，全員預防事故的良好安全文化。

4、建立員工安全手冊：結合分公司現場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應急救援、作業規定等。

5、應急演習：配合各車間進行專項演習，引導車間做好應急培訓、應急演習等。

6、加強安全隊伍建設，提高安全業務技能：加強班組兼職安全員工藝流程培訓，使兼職安全人員真正做到從現場工業辨識危險源。同時對員工努力進行內部安全知識、技能培訓，學習安全知識、提高業務技能。

7、環保、健康和勞動保護管理： 監督、指導車間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領取、發放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領導的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環保方面的煙氣凈化系統和煙氣排放問題、儲運系統粉塵治理和職業健康監控評價問題。在安全方面的日常作業安全制度的有效執行和獎懲辦法、消防報警系統的維護和使用、員工整體健康安全環保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領導的大力支持和正確領導下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責的工作態度，通過全體人員的團結協作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。

分公司

HSE部

2012年6月25日 9