第一篇：HSE總結(jié)

xx公司2011年HSE管理工作

總 結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線責(zé)任”和“屬地管理”，積極開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，確保了各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)就2011年度HSE工作總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確HSE職責(zé)

及時(shí)調(diào)整HSE管理委員會人員，明確各級人員的HSE職責(zé)，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責(zé)》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責(zé)，涵蓋公司機(jī)關(guān)4個(gè)部門、4個(gè)下屬單位共計(jì)2類11個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”。

二、按時(shí)召開檢測公司HSE管理委員會（擴(kuò)大）會議 根據(jù)分公司對HSE會議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開HSE管理委員會（擴(kuò)大）工作例會，總結(jié)上周工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

三、全員簽訂HSE責(zé)任書和實(shí)施HSE管理承諾 今年一月份，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了各級HSE責(zé)任書，并逐級進(jìn)行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正

職同副職簽訂5份；個(gè)人責(zé)任書214份，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞。通過細(xì)化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責(zé)任落實(shí)。

四、積極行動、提高認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機(jī)關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強(qiáng)化安全意識，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，針對易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問題，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，確保檢查合格。

五、加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)HSE管理體系有效運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。基層單位組織員工利用HSE班會等機(jī)會進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，選擇有針對性的內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。通過多種途徑，使體系文件的各項(xiàng)規(guī)定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

六、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開展“危險(xiǎn)源、危害因素辨識”

公司今年以來組織開展了 “安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項(xiàng)活動，緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

七、認(rèn)真開展消防工作，提高全員消防意識 公司切實(shí)履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)，積極加強(qiáng)同地方消防管理部門的聯(lián)系，評價(jià)出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標(biāo)識牌3塊，組織消防專項(xiàng)檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時(shí)督促整改檢查出的問題隱患。

八、加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計(jì)13類55項(xiàng)，確保達(dá)到滿足管理的需要；

二是抓好臺帳填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，利用HSE會議、學(xué)習(xí)、檢查等機(jī)會，有針對性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

九、強(qiáng)化HSE知識培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

1、結(jié)合具體的事故案例對員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施的培訓(xùn)。公司利用OA平臺、板報(bào)等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

2、組織公司基層班組長和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人共29人參加HSE培訓(xùn)班，培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊(duì)伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。

3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計(jì)60余人次，確保了持證上崗率100%。

4、強(qiáng)化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)。突出警示教育，對違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識培訓(xùn)。

十、落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全意識 一是安全經(jīng)驗(yàn)分享制度化；

二是通過學(xué)習(xí)，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識險(xiǎn)避險(xiǎn)知識；

十一、加強(qiáng)GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，對在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進(jìn)行不定時(shí)GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺，對超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行長途出車許可審批手續(xù)和回場檢驗(yàn)制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準(zhǔn)駕證。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn) 公司及時(shí)制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，本著“早動手、細(xì)安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

十三、規(guī)范化管理工程承包商隊(duì)伍，切實(shí)搞好對承包商 的安全監(jiān)管

公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強(qiáng)化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

xx公司 2011.11.18

第二篇：2016HSE總結(jié)

2016年HSE工作總結(jié)

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項(xiàng)目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個(gè)地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個(gè)方面對2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié)：

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高思想認(rèn)識。每天利用班前會的時(shí)間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進(jìn)行安全交底，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會，對會議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對督查大隊(duì)檢查出來的違章問題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個(gè)人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個(gè)目標(biāo)：不能出事。

2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”。現(xiàn)場檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問題的，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。現(xiàn)場檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理，每個(gè)人在作業(yè)前都會想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施，特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時(shí)要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，及時(shí)制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時(shí)通報(bào)批評，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。

3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項(xiàng)目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本的HSE工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場安全管理該怎么管。

2017年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2016年12月28日

第三篇：HSE總結(jié)

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本崗位實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時(shí)利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、及標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

我們在分析這些問題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

認(rèn)真搞好井控工作，在方案設(shè)計(jì)過程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控知識培訓(xùn)、；同時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。

三、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)，方案設(shè)計(jì)“低老壞“現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，堅(jiān)定地把“安全第一”擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、2018年安全工作打算和努力方向

2017年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在2013年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項(xiàng)工作。

1、堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時(shí)具進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評價(jià)工作，加強(qiáng)設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍，加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn)，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認(rèn)清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實(shí)行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，不斷提高管理水平。與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

第四篇：HSE管理總結(jié)

HSE管理在西氣東輸

HSE管理工作總結(jié)

勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部，自2002年4月1日十八標(biāo)段試驗(yàn)段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在項(xiàng)目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成員齊心合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運(yùn)用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運(yùn)行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患治理；在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標(biāo)段管道施工中，工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部初步償?shù)搅藢?shí)施HSE管理的甜頭，并且取得了點(diǎn)滴成績，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下： 1.項(xiàng)目部開展HSE管理工作的總體思路

我們勝利項(xiàng)目部緊密結(jié)合B18標(biāo)段施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險(xiǎn)情分析，起步于隱患治理，控制重點(diǎn)部位，初步確立了項(xiàng)目部HSE 管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，增強(qiáng)預(yù)防意識；注重風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際抓重點(diǎn)，因地制宜搞好項(xiàng)目HSE管理。2.項(xiàng)目部實(shí)施HSE管理的做法

事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險(xiǎn)因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護(hù)，保證人身不受傷害，必須徹底改進(jìn)現(xiàn)場管理。在B18標(biāo)段施工過程中，我們項(xiàng)目部全面推行HSE管理，實(shí)施“136”運(yùn)行管理手段，即HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，化為三個(gè)單元運(yùn)做，分為六個(gè)步驟實(shí)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。2.1.建立HSE管理體系文件

在投標(biāo)書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項(xiàng)目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，簡化程序，立足長遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃

我們勝利項(xiàng)目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)開始進(jìn)行HSE策劃。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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HSE管理在西氣東輸

由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項(xiàng)目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書面報(bào)告，為項(xiàng)目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。

2.1.2.制定項(xiàng)目部HSE管理的方針和目標(biāo)

HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項(xiàng)目部最高管理者提出，結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際開展管理評審，形成項(xiàng)目HSE管理體系的核心。根據(jù)項(xiàng)目部的方針和目標(biāo)制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項(xiàng)目部的體系文件分為兩級三個(gè)層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項(xiàng)目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃書和檢查表。2.1.3.重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點(diǎn)，將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)、危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險(xiǎn)等級分為4級，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。2.2.強(qiáng)化HSE教育，完善會議制度

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對HSE管理體系有深刻認(rèn)識和了解，正確認(rèn)識實(shí)施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)HSE管理的最終目標(biāo)。

2.2.1.勝利油建西氣東輸項(xiàng)目部，采取請進(jìn)來和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請來兩位專家到項(xiàng)目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認(rèn)識，認(rèn)識到HSE管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。

2.2.2.項(xiàng)目部和各機(jī)組分層次開展了HSE管理體系文件貫標(biāo)學(xué)習(xí),使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。

2.2.3.在B18標(biāo)段施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有重點(diǎn)地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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圖表化，擺放在施工現(xiàn)場和重要管理活動場所，在項(xiàng)目部的會議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學(xué)雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動，通過教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產(chǎn)分析會）。通過各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識的提高上，使大家從思想上認(rèn)識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。

2.2.4.完善會議制度，項(xiàng)目部、機(jī)組每周召開一次HSE例會。作業(yè)臺班每天組織召開班前會，把項(xiàng)目部、機(jī)組的有關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時(shí)交流，存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。2.3.領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。

2.3.1.從投標(biāo)到工程開工，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2.3.2.為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實(shí)處，項(xiàng)目部建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要求機(jī)組長、作業(yè)臺班長和機(jī)組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項(xiàng)目部HSE管理獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理外，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從而使機(jī)組長、作業(yè)臺班長、機(jī)組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負(fù)起責(zé)任來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機(jī)組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。2.4.加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患整改

HSE管理部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時(shí)制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

2.4.1.增強(qiáng)預(yù)防為主的HSE管理理念，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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風(fēng)險(xiǎn)等級的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語。項(xiàng)目部制作了21種警示牌共計(jì)200多個(gè)，各種標(biāo)語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對維護(hù)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

2.4.2.各機(jī)組HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織自查自檢活動，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對每次活動內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。

2.4.3.項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，以項(xiàng)目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日報(bào)表及HSE周報(bào)上以文字形式向監(jiān)理匯報(bào)，嚴(yán)重的在周例會上進(jìn)行通報(bào)。對于個(gè)別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對于屢教不該的，按照項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體員工HSE意識的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。2.5.控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理工作

我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結(jié)合起來，召開了全項(xiàng)目部干部職工動員大會，制定了HSE “百日會戰(zhàn)”工作計(jì)劃，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。

2.5.1.項(xiàng)目部繼續(xù)突出HSE管理，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險(xiǎn)性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。

2.5.2.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，及時(shí)對關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評價(jià)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)消減措施并落實(shí)到機(jī)組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

2.5.3.項(xiàng)目部重點(diǎn)從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個(gè)方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項(xiàng)并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。

2.5.4.針對駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機(jī)動車輛多的特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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工作，特別是對外雇車輛和運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。

2.5.5.通過從上述幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，我們再結(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。2.6.抓典型引路推動HSE管理全面發(fā)展

HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)新的課題。結(jié)合B18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進(jìn)步的活動，多次組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會。

2.6.1.抓住一機(jī)組B作業(yè)面施工現(xiàn)場HSE管理這一好的典型，并及時(shí)組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場觀摩，參觀了現(xiàn)場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時(shí)要求各機(jī)組馬上行動起來，切實(shí)抓好本單位的HSE管理。

2.6.2.開展HSE管理評比獎(jiǎng)勵(lì)活動，項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則，采用周評月獎(jiǎng)的方法。即每周考核一次，月末累計(jì)總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。對優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動紅旗并一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對崗位明星一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。對于日常工作中自覺執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時(shí)給于精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的激發(fā)職工的自覺性和積極性。3.健康管理

3.1.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活。

“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團(tuán)”演員來項(xiàng)目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時(shí)間與當(dāng)?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。

3.2.設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。為機(jī)組配備現(xiàn)場急救藥箱。

項(xiàng)目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。

3.3.對職工進(jìn)行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。

在上崗前，對參加施工的全體職工進(jìn)行健康查體，來到浮山后，我們走訪當(dāng)?shù)貏倮徒ㄎ鳉鈻|輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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衛(wèi)生防疫部門，進(jìn)行了疫情調(diào)查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個(gè)飯盒，并購買了消毒柜進(jìn)行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進(jìn)行了水質(zhì)化驗(yàn)和噪聲檢測。

請防疫部門做了自來水、純凈水的水質(zhì)化驗(yàn)，請環(huán)境保護(hù)部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。

3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時(shí)間。

為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，給機(jī)組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個(gè)作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費(fèi)，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。

在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，在7~9三個(gè)月里，機(jī)組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時(shí)間，不僅使工作效率有了進(jìn)一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。

按工種要求為職工照配置了相應(yīng)的勞保用品（安全帽、工服、防護(hù)鞋、護(hù)目鏡、耳塞、絕緣手套等），預(yù)防職業(yè)病危害。4.營地管理

4.1.搞好營地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。

由行政管理部負(fù)責(zé)營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時(shí)溝通，把賓館中存在的問題及時(shí)處理，我們?yōu)槊總€(gè)房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀(jì)守法守則》、應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急撤離路線圖及相關(guān)的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、廢物和生活垃圾處理計(jì)劃等。在樓道內(nèi)安裝了應(yīng)急燈、電鈴、逃生路線標(biāo)記等。同時(shí)，我們要求賓館每天都進(jìn)行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。4.2.成立伙委會，對食堂進(jìn)行評比，加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生管理

我們項(xiàng)目部專門成立了由項(xiàng)目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強(qiáng)對食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時(shí)反饋給食堂，使食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。

我們每周組織對項(xiàng)目部及機(jī)組食堂從衛(wèi)生指標(biāo)和飯菜口味質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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查評比，采用周評月獎(jiǎng)的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。三個(gè)機(jī)組職工食堂嚴(yán)格按照HSE管理的要求進(jìn)行設(shè)置，力爭在衛(wèi)生干凈的基礎(chǔ)上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機(jī)組的食堂不僅衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機(jī)組食堂的先進(jìn)代表。5.一手抓非典預(yù)防，一手抓生產(chǎn)

臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并當(dāng)機(jī)立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計(jì)、預(yù)防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進(jìn)行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進(jìn)出項(xiàng)目部的外來人員進(jìn)行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達(dá)落實(shí)非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達(dá)到各機(jī)組施工隊(duì)，要求各機(jī)組、施工隊(duì)要把非典防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，落實(shí)預(yù)案的各項(xiàng)措施，盡量減少項(xiàng)目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對于必須外出的，進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時(shí)實(shí)行分餐制，確保了員工的健康安全。

自從山西的非典疫情嚴(yán)重以后，對工程施工產(chǎn)生了較大的影響。十八標(biāo)段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項(xiàng)目部在進(jìn)入沁水境內(nèi)時(shí)，必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費(fèi)，而且花費(fèi)了大量的時(shí)間。而在通過農(nóng)村時(shí)，由于當(dāng)?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑ィ诼飞显O(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當(dāng)?shù)卮迕癜训缆吠跀啵?.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護(hù)的施工造成了嚴(yán)重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當(dāng)?shù)卮迕裢獬钟挟?dāng)天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護(hù)、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運(yùn)送時(shí)間延長，費(fèi)用增加。

在抓非典防治的同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)緊抓施工生產(chǎn)不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于十八標(biāo)段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復(fù)和剩余難點(diǎn)段的施工。在試壓掃水工作中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進(jìn)去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時(shí)訂購了兩臺空壓機(jī)，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點(diǎn)地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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HSE管理在西氣東輸

不能及時(shí)到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來了較大的難度，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。在三機(jī)組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場，研究優(yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進(jìn)行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠(yuǎn)去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區(qū)流行疫病及時(shí)采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。6.不斷完善HSE管理，推動HSE管理持續(xù)改進(jìn)

我們勝利項(xiàng)目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實(shí)際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實(shí)效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6.1.在項(xiàng)目HSE管理工作一起步時(shí)，我們各級HSE監(jiān)督員就注重做好深入細(xì)致的工作。嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅(jiān)持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結(jié)，為推動HSE管理工作不斷完善和改進(jìn)提供基礎(chǔ)資料。

6.2.針對中石油HSE內(nèi)審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，認(rèn)真進(jìn)行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。

6.3.在日常的HSE管理工作中，我們實(shí)施PDCA運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實(shí)處。

在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場還有個(gè)別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進(jìn)度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實(shí)上力度不足，還需要我們在今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運(yùn)行。

勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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第五篇：HSE培訓(xùn)總結(jié)

篇一：hse管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 hse管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

我于2013年1月15日至16日參加了中石油集團(tuán)公司舉辦的hse安全管

理培訓(xùn)班，通過這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的 學(xué)習(xí)，考核合格。

通過這次學(xué)習(xí)，我對目前全集團(tuán)公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應(yīng)用過程中存在的問題以及如何去解 決這些問題都有了明確的認(rèn)識。

通過對風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，我對體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)管理室

構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖 理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了 解，知道了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。

通過對現(xiàn)場急救知識的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識，對心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認(rèn)識。

通過本次的安全管理知識培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主 的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全 管理的五種手段；督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全 事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào) 告生產(chǎn)安全事故。

對從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操 作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌 握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生

產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取 得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安 全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè) 人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告 知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢 查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理 的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全 培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕 違章行為。

新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安 全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論 原理；行為科學(xué)原理；激勵(lì)理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人 的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的 科學(xué)手段；安全評價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行 靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全 意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己 最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安 全保障工作。

2010.7.11篇二：基層hse培訓(xùn)總結(jié)1 北油庫2010年第一期安全知識培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)安全管理需要及我?guī)?010培訓(xùn)計(jì)劃，我?guī)?月14日、15日進(jìn)行了本第二期全員安全知識培訓(xùn)。內(nèi)容主要有：“六大”禁令、“十大”禁令；分公司完善后的程序文件；7項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)程序；《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》；hse生產(chǎn)知識等。

培訓(xùn)以講座形式為主，授課老師宋保平、劉俊靈、云濤分別開展了一次講座。課堂上各位老師結(jié)合課件內(nèi)容，進(jìn)行了多次現(xiàn)場提問和討論，氣氛熱烈，效果良好。員工們普遍認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容切合工作實(shí)際，培訓(xùn)方式符合接受程度，在課堂上就能基本掌握所學(xué)知識。培訓(xùn)考核采用了閉卷答題形式。試卷由三位老師就所授內(nèi)容出題，綜合形成試卷。

培訓(xùn)考試除休假人員外，全部參加。整體成績良好。考試結(jié)束后，各股隊(duì)學(xué)習(xí)興趣不減，紛紛表示在下次的考試中要爭拿好成績，形成了“比學(xué)趕幫”的良好學(xué)習(xí)態(tài)勢。2010年3月6日篇三：hse學(xué)習(xí)心得體會(2)hse學(xué)習(xí)心得體會

通過為期一個(gè)月的《hse體系運(yùn)行實(shí)訓(xùn)》，我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識的要求，提高安全工作重要性認(rèn)識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。

hse是health、safety和environment的首字母的縮寫，中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。hse管理體制的發(fā)展趨勢，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對hse管理體制的重視程度越來越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了hse管理體制的改進(jìn)和完善，同時(shí)將hse管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢。此外，隨著各國對于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，對該管理體制也必將提出更高的管理要求。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的實(shí)踐性研究，我國石油石化企業(yè)hse管理中存在的問題，自從中國石油、化工行業(yè)實(shí)施hse管理體系以來，雖然取得了不少成績，但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻。事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重，不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，而且對社會造成了不良影響，事實(shí)仍然存在許多的問題。安全投入成本稍顯不足，目前隨著中石油的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理者對安全管理等方面越來越重視，也開始在相關(guān)管理上加大了投入，但是跟國外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對比上來看，目前我國的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。對安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè)，并不是缺乏好的政策，而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問題并不十分嚴(yán)重，但是或多或少也存在相關(guān)的問題，主要就是對于力度的把握不夠，在實(shí)際的管理過程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。有些職工的權(quán)利意識與安全意識不強(qiáng)，許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，如果勞動者能表達(dá)自己的意志，顯示自己的力量，維護(hù)自己的合法權(quán)益，安全事故完全可以避免。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的改進(jìn)對策，hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié)、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下，借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入hse管理。提高員工的hse意識和理念 hse管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是hse管理的核心，因此從中石油企業(yè)hse管理對策來說，“人因”是最重要的因素，提升人的意識和能力的hse教育對策在hse管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識和理念上要有一個(gè)改變，hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。hse意識的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進(jìn)行hse管理的改變，還是要著重提高h(yuǎn)se管理的意識和理念。在hse管理體系的實(shí)踐上要進(jìn)一步改進(jìn)，主動按照國際石油公司的慣例運(yùn)作 一是要充分認(rèn)識到全員參與的重要性，hse管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用，hse管理要向社會延伸、向家庭延伸、向市場延伸；二是要做到hse管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的一體化，hse管理是一種線性責(zé)任，只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動中充分實(shí)踐hse管理，hse管理體系才能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)化，這同時(shí)也需要對石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化，hse管理部門要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢顧問型轉(zhuǎn)變；

加強(qiáng)hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的十六字方針，及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標(biāo)培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會：

hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進(jìn)行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細(xì)節(jié)。

建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過hse體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過程，使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化hse體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力；能夠運(yùn)用hse體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，擴(kuò)大知識面；通過實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神，使之盡快接觸社會，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過實(shí)訓(xùn)，使我初步體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法，為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ)。