第一篇：HSE月度總結

公司··月份HSE總結 暨··月份工作安排

一、主要工作總結

（一）堅持查漏補缺，總結經驗，探討2013年安全基礎管理新辦法

為進一步加強安全生產基礎管理，公司于11月16日組織召開安委會擴大會，公司領導、各科室負責人和18個基層單位領導共計43人參加了會議。會議通報并討論10.13事故，對基層單位安全環保工作中存在的5項問題及原因進行探討，分管領導、經理助理和各單位對前期工作提出了改進建議和意見，安委會主任就當前的重點工作進行安排部署。

（二）持續開展“百日安全無事故”活動，嚴格規范安全基礎管理

1、活動領導小組在定邊組織了···片區15個單位參加的“百日安全無事故”活動“安康杯”知識競賽活動，此次比賽，進一步豐富了全員法律法規知識，全面掌握安全管理技能，強化了安全責任落實，加大安全環保管理工作的力度，達到預期效果。

2、認真落實公司《關于切實做好冬季安全生產工作的通知》，公司各基層單位認真研究部署冬季安全生產工作，結合每日安全講話及安全活動，全面開展冬季安全教育，針 對近期天氣變化頻繁，部分生產區域已有降雪等特點，重點分析行車過程中的安全隱患，各單位相繼制定了針對性較強的防范措施，確保冬季安全生產平穩運行。

3、加大“百日安全無事故”第二階段活動檢查力度，對基層各單位活動情況進行嚴格考評，本月領導干部跟車36趟次，開展安全經驗分享27人次，組織開展事故案例討論分析14場次，參加討論966人次；開展冬季安全教育培訓15場次，參訓1178人，開展交通安全專項檢查9次，查出問題57項，已整改。開展食堂、宿舍等專項安全檢查4次，查出問題38項，已整改。組織“三項禁令”考試171人次。

（三）加強特殊時期安全監管工作，確保平穩運行

1、黨的“十八大”召開期間，根據公司的統一的安排和部署，公司和基層單位成立了黨政主要領導為組長的兩級突發事件應急小組，確保在第一時間處置突發事件。同時，按生產作業區域劃分了11個責任區域，由公司領導、經理助理分工負責、責任到人。大會期間嚴格24小時領導干部帶班值班制度，堅持每天有事報事、沒事報平安“零”匯報制度，“十八大”期間未發生一起責任事故。

2、為加強特殊時期安全管理，推動隱患排查和重點、關鍵領域專項檢查、隱患治理工作深入開展，堅決遏制各類事故發生，公司下發《關于開展專項安全檢查的緊急通知》，進一步在全范圍開展安全專項整治活動。截止目前，共檢查車輛156臺，教育培訓駕駛員156人，開展座談會8場次，查出設備問題32項，現場整改18項，限期整改14項，現均以整改完畢；生活服務公司針對餐廳廚房用電用氣部位、宿舍衛生用電設備、鍋爐運轉情況等，重點部位進行了檢查，共計查出不符合項17項，現場均整改。

（四）積極開展消防安全系列活動，提升全員安全消防管控水平

為普及全員消防安全知識，增強員工的消防意識，掌握消防技能，提高全員防控火災的能力，預防和減少火災事故的發生，按照公司··月份重點工作安排，結合“百日安全無事故活動”要求，公司成立“11.9”消防宣傳周活動領導小組，認真開展系列消防安全活動，全面提升全員安全消防管控水平。

一是組織員工觀看以消防安全為題材的文件、制度、多媒體培訓教材，張貼各類宣傳材料37份、懸掛宣傳標語24條、組織召開專題會議5次、組織觀看事故案例短片11場次，外聘專家講課1場次，起到了較好宣傳教育和警示的作用。

二是全面檢查片區消防安全責任制落實情況，重點對停車場的消防滅火器、消防疏散通道等設施設備進行了消防安全檢查，同時加強辦公室、宿舍、食堂及鍋爐房的電器線路、燈光開關、滅火器及消防設施等進行了安全檢查，對查出的消防安全隱患反復整改驗證，直至銷項關閉。活動期間共檢查檢查辦公場所、員工宿舍、固定生產場所和重點要害部位 22處；檢查員工消防培訓教育達到95%。其中檢查辦公室112間、宿舍238間、停車場24場次、食堂21場次、檢查滅火器422具。發現火災隱患12處，復查所查出12項隱患均已整改驗收合格。

三是進一步增強員工應對突發火災事件的應急處置能力，組織開展多形式的消防應急演練，共開展桌面應急演練3次，與甲方單位開展聯合消防演練1次，實戰演練13次，共有684人參加演練。通過各種演練的開展，大大增強了員工的消防安全知識，提高員工逃生、自救、自我保護意識，提高抵御和應對緊急突發事件的能力。

（五）圓滿完成“所企共建”，加強政企合作

1、按照··市運管處城北所“所企共建”活動實施方案，組織開展自查自檢，重點對榆林運輸大隊、四大隊、七大隊等危貨運輸車輛集中的單位開展隱患排查，對危貨車、駕駛員、押運員的資質進行逐一審核，對車輛硬件進行隱患排查，對查出的隱患進行督促整改落實，確保車輛正常運行。

2、通過經開區安全生產考核小組的評定，公司被··市公安局交警支隊經開大隊授予2012年經開區道路交通安全管理先進單位，·被評為先進安全管理工作者，·同志被評為優秀駕駛員。

二、安委會（擴大）會議要求落實情況通報

1、機關相關各部門要收集除事故以外的其他典型案例，豐富經驗分享的素材，突出安全經驗分享效果。安全環保科 已經收集了44個PPT安全經驗分享課件（包括固定場所和賓館等），在HSE網頁上共享，后期將不斷收集各方面的經驗分享素材，供大家學習。

2、總調度室、安全和設備部門要對吊裝標準、經驗制作成教材，進一步規范程序和預案的適用性。安全環保科已經制作了《吊裝作業程序》PPT培訓教材、《吊裝作業規范》文字版在HSE網頁上共享。

3、由安全環保科牽頭、各運輸分公司配合，建立公司風險識別庫。安全環保科現已整理，初步建立了包括交通運輸、貨物裝卸、危險品運輸、汽車修理、物資存儲、辦公、吊裝等七大類496項風險庫；目前還缺少鉆井、旅游和公共安全等風險識別庫，同時還需對新增的風險繼續識別和規避。

4、安全環保科要加快對離職駕駛員管理基金的退還工作，在駕駛員離職3個月后，要全部清退完畢。安全環保科召開專題會，分析了前期工作，制定了措施，向各基層單位承諾，手續到達安全環保科后一周辦理完畢。

5、人事科、安全環保科要同有關上級部門溝通，縮短駕駛員準假證的辦理時間，總調度室就駕駛員招聘和使用問題及時向油田板塊領導匯報。針對此事，安全環保科召開科務會，首先是加強于公司安全處溝通工作，在人事科與員工簽訂合同后，兩周內辦理“內部準駕證”。

6、在冬季生產特殊時期，安全環保科和安全督查站要關注專用車制造公司的現場管理工作。11月28日，安全環保科和安全督查站對專用車制造公司的現場管理工作進行了檢查，查出2項隱患：（1）配電箱電器開關嚴重老化；（2）設備屬地責任未明確。

7、某某基層單位作為長途運輸的主要單位，今冬又有新的作業任務，機關各部門要全力以赴的幫助和關心此項工作，保證此項工作安全、有序的開展。安全科已與六大隊進行了多次溝通，待項目確定后，安全環保科將指定專人對新業務的安全風險進行識別，制定《項目作業計劃書》并負責培訓。

8、某某基層單位、某某基層單位應根據實際情況，對已確定的路線實行“三規一限”制度，要將只有規定動作，沒有自選動作落實在各條線路上。已落實六大隊對··至慶陽段按“三規一限”標準運行，其他線路正在逐步落實。七大隊對主要線路雖然按照“三規一限”運行，但措施還需完善。

9、各單位要突出承包商的管理，要將承包商的人員和車輛真正納入到本單位的日常管理當中，堅決杜絕“包而不管”的行為和現象在各個單位發生。根據目前調查的結果，承包商管理職責還不明確，管理和考核機制沒有形成。

10、GPS監控要突出實時監控的作業。強化對重點人員、重點車輛、重點任務的監控，要將危險和風險及時消除。6 總調度室正在修訂GPS運行方案，計劃在2013年元月全面實行實時監控。

11、強化人事科管理和培訓職能，解決新聘管理人員和駕駛員的集中培訓問題，提升公司員工整體素質。

12、辦理部分管理人員內部準駕證，解決基層單位管理人員試車和應急問題。安全環保科已經完成了對基層單位63名人員的審核，并相繼制定了內部準駕證使用和管理辦法，明確權限和使用范圍等。目前與安全處溝通后，待大隊和公司相關部門考核后，計劃在12月20完成此項工作。

13、總結推廣榆林運輸大隊基礎管理的“六個做法”制作成交流材料，在各車隊全面推廣。安全環保科已經將榆林大隊的六點做法做了歸納梳理，并于通知的形式掛網，供各單位借鑒學習。

14、在公司實行全員風險抵押金管理，由安委會辦公室拿出具體實施方案在2013年施行。安委會辦公室已開始制定2013年全員風險抵押金管理方案，計劃在12月10前完成，提交安委會審議。

三、問題通報

（一）隱患與違章

1、隱患

本月共查出隱患171項，較上月降低2.29%（上月隱患175項）。其中滅火器失效17項，漏油9項，安全附件不齊全8項，輪胎磨損1項，燈光不亮43項，車容車貌16項，剎車9項，防凍液缺少1項，其他67項。本月未發現標識缺失問題。

2、違章

共查糾違章145起，操作違章105起，占違章總數72.4%，其中超速行駛30起，不系安全帶14起，接打手機3起、駕車吸煙3起、車輛亂停亂放21起，行車打電話3起，勞保護具穿戴不全17起。不參加安全例會37起，管理違章3起。

分析：

管理違章下降了（上月15起）；違反“五大禁令”的操作行為上升了313%（上月15起）。

四、·月份工作安排

（一）重點工作

1、認真落實“百日安全無事故”活動第三階段工作要求，按照《公司關于開展“百日安全無事故”活動的通知》要求，各單位要對活動開展情況認真總結，查找工作中的不足和總結好的做法、經驗，為后期各項安全活動開展奠定良好基礎。HSE委員會辦公室要積極準備，做好“百日安全無事故”活動的總結和考核表彰工作。

2、各單位要在落實安委會擴大會會議精神的基礎上，進一步梳理本單位在安全環保工作中存在的問題，細化安全環保職責的落實，對照職責找差距，強化職責的考核，強化全員安全風險意識，強化生產組織前的風險預防和駕駛員的 防御性駕駛常識的培訓工作，把安全環保管理從事后管理轉變為預防管理。

3、開展年度HSE管理評審。評價公司HSE管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。其目的就是通過這種評價活動來總結HSE體系的業績，并從當前業績上找出與預期目標的差距，在研究分析的基礎上，對相關方的意見予以分析，查問題，補漏洞，從而找出自身的改進方向。為2013年的安全管理工作的開展，制定出切實可行的方案和計劃。

4、抓好安全培訓工作，一是由安全環保科負責，以HSE知識培訓管理技術為重點，在12月份組織一次安全管理人員集中培訓。二是由各單位負責，大力開展技能提升培訓項目，不斷提高作業人員的操作技能。可采取階梯式培訓、分類培訓、一對一培訓、過程培訓、互動式培訓、示范培訓、啟發式培訓等七種方法，形成一套適合崗位現場培訓、易于員工接受的培訓方法。

5、認真做好2012年安全環保工作的總結評比工作，各單位要對本年度安全環保工作進行認真的分析總結，善于發現工作中的亮點，會查找存在的問題和短板，切實理順2013年安全環保工作的新思路，因地制宜的制定工作措施，要有針對性、全面性、可操作性。同時，認真開展年度先進的選評工作，突出公開、公正、公平的原則，各單位安全領導小組召開會議進行評選，對提名的人員嚴格結合日常基礎工作 情況進行考核，不虛報、不徇私。

6、繼續做好冬季安全生產“八防”工作。進一步完善“防凍、防滑、防墜落、防交通事故、防工傷、防火、防爆、防中毒” “八防”冬季安全生產措施，一是重點加強特殊天氣、特殊任務、危險貨物運輸車輛的管理，嚴格落實特殊環境、非常規作業許可審批制度。二是加強8小時以外人員、車輛的管理，各單位要落實晚清查、早點名的工作制度，把防止以外事故、事件作為近期一項工作重點。

（二）具體工作要求

1、·分公司

一是要切實抓好防火、防爆和防凍工作特別是在車輛等裝、等卸的時間內，要保證不出現隱患，不凍傷一人、不凍壞一臺設備。

二是要做好防滑工作，特別是積雪融化后，要防止夜間降溫結冰對道路通行能力的影響。

2、·分公司

一是要吸取“11.17”事故教訓，加強對城市道路駕駛技能的培訓，要有針對性和適用性。

二是對部分停駛車輛的管理要有專人負責，冬休人員的培訓要按計劃嚴格落實。

三是要做好對駐外駕駛員的跟蹤管理，特別是要對··、西峰、延安等在城市駐地8小時以外時間的監控，對紀律渙散的人員要重點監控。

3、·分公司

一是認真落實冬季安全培訓工作，大隊領導要帶頭上課，要保證課時、內容、效果的統一性和連貫性。

二是要做好近期··的吊裝操作程序的執行工作，特別是在吊裝地表和填埋設備時，要先觀察，后起吊，防止設備與地表凍結而盲目起吊引發事故發生。

三是要切實做好··危貨運輸車輛場地的管理和看護工作，車輛停放時，要按照“三交一停”的制度嚴格落實。

4、·分公司

一是要繼續加強對各站點來往車輛的屬地管理，起始兩點要加強溝通，運行過程要控制，要達到每臺車、每個人時時受控。

二是在承接社會工作時，首先要對安全風險進行評估，在安全風險不可接受時，要以安全為前提。

5、修理作業和機加工作業

一是各項工作都應按照冬季作業標準實施，嚴禁簡化程序、簡化標準的行為發生。

二是要切實搞好自我傷害防范工作，特別是在大車維修或登高作業時，要防止墜落傷害。

三是進一步加強乙炔、氧氣等危險品的管理，落實上鎖掛牽，從源頭上預防事故。

第二篇：2016HSE總結

2016年HSE工作總結

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項目部嚴格按照XX公司的安全管理規定和公司安全工作要求，完成維保工作任務的同時，同時也完成了HSE目標責任書里面的要求。作為通訊監控專業維保單位，工作地點基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現人身傷害事故，順利完成年初制定的目標。從幾個方面對2016的HSE工作進行總結：

1、加強職工安全教育，提高思想認識。每天利用班前會的時間總結昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進行安全交底，對檢查發現的違章問題要按照制度進行考核。每周參加強調煉化的HSE周例會，對會議內容進行傳達，對督查大隊檢查出來的違章問題組織學習，提高思想認識，引以為戒。每月2次組織大家進行班組安全活動，學習典型的事故案例，讓員工從心底里認識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標：不能出事。

2、加強施工作業期間的安全檢查，嚴格落實公司的“雙監護”。現場檢維修作業是最容易出現安全問題的，是安全管理的重點和難點。現場檢維修作業實行票證管理，每個人在作業前都會想到先辦理票證，但有些人作業辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規范，不認真，出現這種問題后我們要求嚴格按照作業票里面的各種要求嚴格實施，特別是落實作業期間的雙監護。同時要求監護人員要認真履行監護人職責，及時制止施工作業期間出現的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態，對現場出現的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓，引以為戒。作業前要嚴格按照要求進行JSA分析，組織全體作業人員進行學習交底，讓大家知道作業存在哪些風險，應該采取什么樣的預防措施。

3、人員保持穩定，安全管理體系運轉有效。全年項目部人員狀態比較穩定，給安全管理工作打下了比較好的基礎，安全管理體系運轉有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本的HSE工作計劃，并認真組織實施。全年嚴格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業管理規定的學習，明白了公司對8大作業的規定和要求，知道了現場安全管理該怎么管。

2017年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務，需要認真總結2016年的經驗教訓，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎上進行。

2016年12月28日

第三篇：HSE總結

xx公司2011年HSE管理工作

總 結

2011年，在公司領導的正確領導下，全體員工認真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實“直線責任”和“屬地管理”，積極開展“安全經驗分享”活動，強化危險作業監控，加強HSE培訓，確保了各項工作安全平穩運行。現就2011HSE工作總結如下：

一、建立健全組織機構，明確HSE職責

及時調整HSE管理委員會人員，明確各級人員的HSE職責，生產辦根據HSE體系建設的要求和《崗位職責》，結合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責，涵蓋公司機關4個部門、4個下屬單位共計2類11個崗位，實現了“一崗一責”。

二、按時召開檢測公司HSE管理委員會（擴大）會議 根據分公司對HSE會議頻次的規定，公司每周組織召開HSE管理委員會（擴大）工作例會，總結上周工作，及時發現和處理不利于安全生產的各項因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執行能力。

三、全員簽訂HSE責任書和實施HSE管理承諾 今年一月份，結合崗位職責，制定了各級HSE責任書，并逐級進行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正

職同副職簽訂5份；個人責任書214份，實現了指標層層分解、壓力層層傳遞。通過細化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責任落實。

四、積極行動、提高認識，認真執行上級部門關于安全生產的工作部署，迎接安全生產大檢查

在今年6月和9月分公司的兩次安全生產大檢查中，全公司上下一心，機關和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強化安全意識，完善各項安全規章制度，針對易出現的“低、老、壞”等問題，制定詳細的獎懲措施，確保檢查合格。

五、加強HSE管理體系建設的宣貫、培訓，為公司順利實現HSE管理體系有效運行打好堅實基礎

全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學習、消化和吸收。基層單位組織員工利用HSE班會等機會進行相關內容的學習。公司利用班組長培訓、集體學習等時機，選擇有針對性的內容進行宣貫學習。通過多種途徑，使體系文件的各項規定、多種工具在實際工作逐步得到有效使用。

六、認真組織“安全生產月”活動，大力宣傳安全文化，持續深入開展“危險源、危害因素辨識”

公司今年以來組織開展了 “安全生產月”、“工作前安全分析”等專項活動，緊緊圍繞“關愛生命，安全發展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

七、認真開展消防工作，提高全員消防意識 公司切實履行消防監督檢查職責，積極加強同地方消防管理部門的聯系，評價出公司防火重點部位，建立防火重點部位分布圖，制作防火重點部位標識牌3塊，組織消防專項檢查，發放消防器材檢查保養記錄卡150余張，及時督促整改檢查出的問題隱患。

八、加強HSE基礎管理，提高監管能力

一是抓好HSE基礎資料管理，按照HSE體系文件規定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類55項，確保達到滿足管理的需要；

二是抓好臺帳填寫的準確性和規范性，利用HSE會議、學習、檢查等機會，有針對性的糾正、規范填寫內容。

九、強化HSE知識培訓，提升全員安全素質

1、結合具體的事故案例對員工進行危險作業風險分析和控制措施的培訓。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業等進行了大力的宣教學習。

2、組織公司基層班組長和站點負責人共29人參加HSE培訓班，培訓大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質，為隊伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。

3、根據員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。

4、強化“反違章十條禁令”等規章制度在現場的落實。突出警示教育，對違章人員進行耐心的教育和安全知識培訓。

十、落實安全經驗分享，強化安全意識 一是安全經驗分享制度化；

二是通過學習，分析發生的安全事故，舉一反三地掌握相關識險避險知識；

十一、加強GPS監控，有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學習，對在用的生產指揮車全部安裝了GPS,專人進行不定時GPS監控，充分利用GPS監控平臺，對超速行駛等違章行為進行嚴肅處理。嚴格執行長途出車許可審批手續和回場檢驗制度。今年從新換發了29名駕駛員的內部準駕證。嚴格執行節日“三交一封”制度。7月至10月在公司內部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落實“十防”要求，確保全年安全生產 公司及時制定冬季安全生產措施。為確保全年生產安全、平穩、有序運行，本著“早動手、細安排、抓落實”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產方案》，明確了安全生產“十防”內容。

十三、規范化管理工程承包商隊伍，切實搞好對承包商 的安全監管

公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強化HSE管理的重要內容，持續推進規范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進了在建工程項目與日常工作的保質保量完成。

xx公司 2011.11.18

第四篇：HSE總結

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習公司下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發生的事故案例，舉一反三，結合本崗位實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經驗分享。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本崗位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4、加強HSE培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。組織員工進行安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、及標準文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行學習，以促進員工自學的積極性。在全所中形成了良好的學習氛圍。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合

我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環節。重點對關鍵要害部位，重點施工環節，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。

認真搞好井控工作，在方案設計過程中，始終把井控工作和作為安全生產的頭等大事來抓，給全體職工進行了系統的井控知識培訓、；同時進行了嚴格的考核，使職工基本掌握相關理論知識。

三、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，方案設計“低老壞“現象還時有發生。

2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規范，安全檢查不夠徹底。這些現象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學規范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、2018年安全工作打算和努力方向

2017年即將過去，總結過去展望未來，我們信心倍增。決心在2013年里繼續以“安全生產”為中心，做好各項工作。

1、堅持“以人為本，預防為主，全員參與，持續改進”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設備整治，積極做好安全生產工作。完善分場各崗位安全生產職責，完善設備維護落實到人制度，加強設備整治力度，努力完成安全生產目標管理責任書。

2、穩定推進全員動態管理工作，建立健全激勵機制，以經濟責任制為杠桿，最大限度地調動分場職工的積極性和創造性，抓好分場各項管理工作，構建科學、合理、規范、高效的管理體系，與時具進，開拓創新，全面完成全年安全生產工作任務。

3、加大安全生產監督力度，繼續深化五種工具的應用和設備巡檢制度，認真開展班組安全活動和設備異常分析，規范開展危險點分析和安全性評價工作，加強設備大小修中安全監督崗的作用，杜絕習慣違章現象的發生。

4、進一步加強對職工安全培訓和技能培訓，營造學習型分場的氛圍，加強職工的緊迫感、責任感、使命感教育，提高職工的業務素質，確保生產安全、穩定運行。

5、積極配合公司安全生產及相關工作。我們深知肩上的擔子任重道遠，我們會始終緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對設備健康狀況繼續加大設備整治力度，認清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實行新舉措，把安全生產工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為我公司的安全生產做出貢獻。

第五篇：HSE管理總結

HSE管理在西氣東輸

HSE管理工作總結

勝利油建西氣東輸第十八標段項目部，自2002年4月1日十八標段試驗段開工以來，在業主、監理和公司領導的大力支持和幫助下，在項目經理高永的帶領下，項目部成員齊心合力，瞄準目標，不斷探索，通過開創性的工作，全力以赴運用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環境。在HSE管理運行中，做到領導重視，安全生產責任制落實；全員參與，方針目標明確；抓好事前風險分析和隱患治理；在重點部位和關鍵點進行重點控制，減少和避免事故的發生。目前，勝利油建在B18標段管道施工中，工作進展順利，項目部初步償到了實施HSE管理的甜頭，并且取得了點滴成績，現簡要總結匯報如下： 1.項目部開展HSE管理工作的總體思路

我們勝利項目部緊密結合B18標段施工現場的特點，考慮到山區自然條件、設備情況和職工隊伍的素質，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點部位，初步確立了項目部HSE 管理的工作思路：領導重視，安全生產責任制落實；全員參與，增強預防意識；注重風險分析，強調隱患治理；結合施工生產實際抓重點，因地制宜搞好項目HSE管理。2.項目部實施HSE管理的做法

事故發生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態所導致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故，搞好環境保護，保證人身不受傷害，必須徹底改進現場管理。在B18標段施工過程中，我們項目部全面推行HSE管理，實施“136”運行管理手段，即HSE管理是一項系統管理工程，化為三個單元運做，分為六個步驟實施。他們既是統一的管理模式，又具有各自獨立管理的重點，運用了辨證統一思想指導我們的HSE管理。2.1.建立HSE管理體系文件

在投標書中我們編制了HSE管理的相關內容，中標之后按照標書的要求我們立即著手編制相關的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點、高標準的原則，結合項目工程實際，簡化程序，立足長遠，做到繼承與創新并重，以實現項目HSE管理規范化、標準化、程序化、科學化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃

我們勝利項目部在參加西氣東輸管道工程投標時，就已經開始進行HSE策劃。勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

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由項目部領導和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項目現狀和施工現場的調查和分析，將HSE策劃的結果形成書面報告，為項目部建立HSE管理體系文件提供依據。

2.1.2.制定項目部HSE管理的方針和目標

HSE管理的方針目標和領導承諾由項目部最高管理者提出，結合項目工作的實際開展管理評審，形成項目HSE管理體系的核心。根據項目部的方針和目標制定出HSE管理體系文件的框架結構，我們項目部的體系文件分為兩級三個層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項目工程HSE作業指導書、計劃書和檢查表。2.1.3.重點抓好風險評價

風險評價是建立HSE管理體系的基礎,是實現HSE方針目標中最關鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結合B18標段施工工藝和現場自然環境的特點，將管道施工的風險、危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當的風險評價方法，逐項進行評價。2.2.強化HSE教育，完善會議制度

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領導和廣大職工對HSE管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規范，達到在工作中人人都能按照HSE管理規范操作，實現HSE管理的最終目標。

2.2.1.勝利油建西氣東輸項目部，采取請進來和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認識，認識到HSE管理是國際石油石化工業的一種通用的管理模式，是進入國際舞臺的通行證，是企業提高社會經濟效益、減少和降低事故發生、保護環境所必不可少的管理方法。

2.2.2.項目部和各機組分層次開展了HSE管理體系文件貫標學習,使項目部HSE管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領導到工人都能理解和掌握HSE管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規范化。

2.2.3.在B18標段施工現場，項目部又緊密結合現場實際，有重點地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達到直觀明了，將HSE方針目標和管理職責勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

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圖表化，擺放在施工現場和重要管理活動場所，在項目部的會議室和辦公室內張貼了HSE管理方針目標及領導承諾、組織機構示意圖等，創造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機組集中進行HSE教育活動，通過教育培訓，使職工（操作者）理解操作規程，養成學習技術、學習操作規程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產分析會）。通過各種教育增強了全員HSE表現信念，提高了全員HSE表現水平，明確全員HSE表現的責任和義務，把預防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使大家從思想上認識到：只有規范的行為，才能做到預防。從而把我們的HSE工作搞好。

2.2.4.完善會議制度，項目部、機組每周召開一次HSE例會。作業臺班每天組織召開班前會，把項目部、機組的有關要求及時傳達給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時交流，存在的隱患及時進行整改，從而減少和避免事故的發生。2.3.領導重視，安全生產責任制落實

領導重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產責任制的落實則是作好HSE管理工作的關鍵。

2.3.1.從投標到工程開工，公司和項目領導始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎。

2.3.2.為了使安全生產責任制落在實處，項目部建立了安全風險抵押金制度，要求機組長、作業臺班長和機組HSE監督員交納一定的安全風險抵押金，若無重大事故發生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規定進行處理外，扣除風險抵押金，從而使機組長、作業臺班長、機組HSE監督員等主要基層管理人員能夠負起責任來，把安全生產責任制落到實處，按照HSE管理規定的要求，認真的處理機組內的事務，確保施工安全。2.4.加大現場監督檢查，及時進行隱患整改

HSE管理部每天對施工現場進行巡回檢查，對發現的違規操作和事故隱患，及時制止和糾正，預防和減少事故的發生。

2.4.1.增強預防為主的HSE管理理念，提高員工的風險意識。項目部和各施工機組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標語，在施工現場不同的作業面和具有不同的勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

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風險等級的位置，都有相應的HSE警示標志和標語。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業面和管理場所，有效地引導和提示了員工的行為；在作業帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關人員進入施工現場，對維護施工現場的安全生產起到了保障作用。

2.4.2.各機組HSE監督員負責組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應的防范措施，避免類似事件重復發生，同時對每次活動內容認真做好記錄。

2.4.3.項目部HSE監督員每天到現場進行巡回檢查，以項目HSE管理體系文件為依據，查隱患、糾違章，發現問題及時按程序處理，在每日的健康安全環境日報表及HSE周報上以文字形式向監理匯報，嚴重的在周例會上進行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當場對當事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規定進行處罰，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體員工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發生的最終目的。2.5.控制重點，點面結合，搞好HSE管理工作

我們積極響應管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰”勞動競賽活動與HSE管理結合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE “百日會戰”工作計劃，對重點工序和關鍵點位進行重點控制，點面結合，搞好HSE管理。

2.5.1.項目部繼續突出HSE管理，把HSE標準的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風險性，在技術、方案、措施上保證安全。

2.5.2.加強現場監控，及時對關鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業面，發現和消除事故隱患。

2.5.3.項目部重點從石方管溝爆破施工、溝下作業防塌方、設備陡坡作業、起重作業、高壓線下作業、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強施工現場的安全管理，制定了《設備在坡上作業安全管理規定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發生起到了重要作用。

2.5.4.針對駐地分散、施工戰線長、機動車輛多的特點，抓好現場保衛和交通安全勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

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工作，特別是對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。

2.5.5.通過從上述幾個方面進行重點控制，我們再結合日常的監督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態，從而避免和杜絕事故的發生。2.6.抓典型引路推動HSE管理全面發展

HSE管理是一項系統工程，也是一個新的課題。結合B18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好HSE管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學習，互相交流；互相協作，互相支持共同進步的活動，多次組織現場觀摩學習并召開HSE管理交流討論會。

2.6.1.抓住一機組B作業面施工現場HSE管理這一好的典型，并及時組織其他作業面派員到現場觀摩，參觀了現場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標志牌，現場進行交流學習，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的HSE管理。

2.6.2.開展HSE管理評比獎勵活動，項目部設立HSE管理優勝單位和HSE管理優秀監督員獎，由項目部制定詳細的獎勵考核細則，采用周評月獎的方法。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優勝單位和崗位明星。對優勝單位頒發HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。對于日常工作中自覺執行HSE管理規范較好的員工，及時給于精神鼓勵和物質獎勵，最大限度的激發職工的自覺性和積極性。3.健康管理

3.1.開展豐富多彩的業余文化生活。

“五四”青年節邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當地居民開展聯歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當地居民的關系。

3.2.設立醫務室，為職工提供醫療服務。為機組配備現場急救藥箱。

項目部設立了醫務室，與浮山縣人民醫院簽定了緊急救助協議和醫療協議，聘請了專職醫生為職工提供醫療服務，并進行現場巡視，給職工講解醫療急救常識，解決施工中遇到的醫療問題。

3.3.對職工進行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。

在上崗前，對參加施工的全體職工進行健康查體，來到浮山后，我們走訪當地勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

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衛生防疫部門，進行了疫情調查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛生防疫站進行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛生許可證。為職工一人配發一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進行了水質化驗和噪聲檢測。

請防疫部門做了自來水、純凈水的水質化驗，請環境保護部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。

3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時間。

為職工配發了飲水杯、清涼油、風油精等防暑降溫用品，給機組配發了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業面每天發放30員的防暑降溫費，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。

在采取防暑降溫措施的基礎上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。

按工種要求為職工照配置了相應的勞保用品（安全帽、工服、防護鞋、護目鏡、耳塞、絕緣手套等），預防職業病危害。4.營地管理

4.1.搞好營地衛生管理為職工提供良好的生活環境。

由行政管理部負責營地的衛生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們為每個房間增配了空調，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀守法守則》、應急計劃、應急撤離路線圖及相關的HSE政策（環境政策、吸煙政策）、環境保護計劃、廢物和生活垃圾處理計劃等。在樓道內安裝了應急燈、電鈴、逃生路線標記等。同時，我們要求賓館每天都進行消毒，在樓道和衛生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環境。4.2.成立伙委會，對食堂進行評比，加強對食堂的衛生管理

我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質量、數量及食堂衛生的監督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標準化、規范化，符合HSE管理的要求。

我們每周組織對項目部及機組食堂從衛生指標和飯菜口味質量兩個方面進行檢勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

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查評比，采用周評月獎的方法，激發食堂管理員和工作人員的積極性。三個機組職工食堂嚴格按照HSE管理的要求進行設置，力爭在衛生干凈的基礎上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機組的食堂不僅衛生達標，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機組食堂的先進代表。5.一手抓非典預防，一手抓生產

臨汾是非典疫區，在這場突如其來的全國性災難面前，項目部領導非常重視，始終將預防非典作為一項政治任務來抓，并當機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經常通風換氣，保持室內空氣清新；對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達落實非典預防措施和陜晉管理處、臨汾監理分部、公司和管理局的有關文件精神，編制了非典防治預案并傳達到各機組施工隊，要求各機組、施工隊要把非典防治工作作為一項政治任務來抓，落實預案的各項措施，盡量減少項目施工人員去臨汾和外出的次數，對于必須外出的，進行嚴格管理，做好各項預防措施，到疫區去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數，用餐時實行分餐制，確保了員工的健康安全。

自從山西的非典疫情嚴重以后，對工程施工產生了較大的影響。十八標段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項目部在進入沁水境內時，必須到當地衛生防疫機構辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經費，而且花費了大量的時間。而在通過農村時，由于當地村民害怕非典傳播，在路上設置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當地村民把道路挖斷，6.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護的施工造成了嚴重的影響，經與沁水縣和樊村河鄉兩級政府和防治非典領導小組以及蛤蟆口村多次聯系協商后，當地村民同意持有當天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續施工。而水工保護、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運送時間延長，費用增加。

在抓非典防治的同時，項目領導緊抓施工生產不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產的正常進行。由于十八標段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復和剩余難點段的施工。在試壓掃水工作中，項目部領導把非典可能產生的影響提前考慮進去，積極與地方有關部門取得聯系，協調工程施工中遇到的難題，同時，根據現有施工任務量和設備能力，及時訂購了兩臺空壓機，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復工作中，由于大尖山前后為施工的難點地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

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不能及時到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復工作帶來了較大的難度，項目部主要領導多次與陜晉管理處、臨汾監理分部聯系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復工作創造了有利的條件。在三機組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項目領導多次親臨施工現場，研究優化施工線路和方案，并積極協調與公路、鐵路交通管理部門的關系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區流行疫病及時采取積極、有效的衛生預防措施，避免突發疫病的發生。6.不斷完善HSE管理，推動HSE管理持續改進

我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結，分析原因，探討方法，不斷總結經驗和教訓。6.1.在項目HSE管理工作一起步時，我們各級HSE監督員就注重做好深入細致的工作。嚴格貫徹項目部HSE管理規范，在人的行為和設備的狀態兩大關鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結，為推動HSE管理工作不斷完善和改進提供基礎資料。

6.2.針對中石油HSE內審組和殼牌公司以及外方監理審核出的問題，項目部嚴格按照程序，認真進行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。

6.3.在日常的HSE管理工作中，我們實施PDCA運行程序，強調HSE動態管理，注重理論與實踐相結合，一般與特殊相區分，緊密結合中國國情和施工現場的實際情況，改進和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實處。

在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現場還有個別職工勞保穿戴不全、設備接地不夠規范、職工對安全與進度之間的關系理解還不夠深刻，在安全措施的落實上力度不足，還需要我們在今后進一步加強管理。在今后的工作中，我們將虛心學習先進經驗，不斷改進和創新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標段施工中的有效運行。

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