第一篇：工程科工作職責

工程科崗位職責

1、嚴格執行各項規章制度，嚴守崗位，不遲到、不早退、不串崗，有事請假，上班期間不做與工作無關的事。

2、負責工程項目的施工過程管理，對項目的施工方案、技術措施進行審查、完善。

3、負責收集、整理、匯編、移交工程項目工程技術檔案。

4、對施工質量進行抽查，對成品、半成品、預制構件、設備質量進行監督。

5、負責協調工程施工過程中的各種關系,協調解決工程項目施工過程中的技術問題，對工程項目在質量、工期、安全等方面進行監督管理，保證工程的順利實施。

6、負責收集、審查施工過程中的各類設計變更、工程洽商等技術文件，優化工程施工組織設計方案，協助進行竣工資料的歸檔工作。

7、負責協助施工過程中設計變更的初審和工程竣工圖的審核。

8、協助工程項目的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收(包括各專業驗收)，協助竣工工程移交。

9、監督項目部安全、文明施工。負責施工安全方案的審查和工程一般事故的處理，協助總工辦搞好重大事故分析、鑒定和處理工作。

10、負責在保修期內組織相關隊伍做好保修工作。

11、完成上級領導交辦的其它工作。

第二篇：工程科工作職責

工程科工作職責

一、部門職責：

1.在項目部和公司施工技術部的領導下，嚴格執行國家、部委等頒發的法律、法規、規范、標準及公司施工技術管理規定和規章制度。

2.協助總工進行施工組織總設計、重大施工方案的編制。協助總工進行施工技術的組織、協調和決策。

3.認真執行施工組織總設計，編制施工進度計劃，控制工程進度，參與各項目要素的協調管理。

4.組織編寫專業施工組織設計，并嚴格按照施工組織設計要求對施工單位進行監督考核。

5.組織圖紙會審工作，負責施工圖紙和工程技術資料的管理。

6.負責工程資料的傳遞工作。

7.及時向項目部領導和上級主管部門匯報工程進展情況。

8.參與項目部施工單位經營結算工作，對工程完成情況及工程進度進行考核。

9.負責項目部工程方面的對內對外聯絡、交涉、協調工作。

10.組織分部試運，組織編寫工程技術總結和大事記。

二、人員職責：

1.工程科負責人職責：

1）帶領項目部工程科工程技術人員嚴格執行項目部工程技術管理規定，認真做好本部門一切事務管理工作，對項目經理、項目總工和主管經理負責。

2）協調好與項目部各部門的工作關系，加強對內部各分公司的技術管理工作。

3）負責加強與業主、監理單位及兄弟單位的合作關系。

4）督促專責工程師嚴格按程序要求搞好現場施工技術管理工作，2.專工職責：

1）在項目部工程科負責人的領導下嚴格按施工技術管理規定進行施工技術管理工作。

2）負責本專業施工技術管理工作，監督施工單位做好全員安全技術交底，搞好本專業各項技術問題聯絡工作，并對本專業發生的技術問題負責。

3）負責審核本專業施工作業指導書的技術部分內容，編制所管轄范圍施工任務單，核定零星用工單。

4）參加質量事故分析，編制糾正和預防措施。

5）對施工單位有權利按照項目部制定的施工技術管理辦法進行相應的經濟處罰。

3.進度計劃專工職責及權限

1）在項目部工程科負責人的領導下負責項目部整體進度計劃的編制、監督執行，對項目總工和主管經理負責。

2）按照業主制定的工程里程碑計劃和上電公司制定的二級網絡計劃編制項目部三級網絡計劃。

3）指導各專業施工單位認真按照項目部的三級網絡計劃編制各專業施工單位的四級網絡計劃并要求施工計劃確實有效可行。

4）負責各施工單位施工進度計劃執行情況進行監督考核。

4.資料員職責：

1）在項目部工程科負責人的領導下負責項目部所有技術資料整理、歸檔及貫標管理工作。

2）負責所有存檔資料做到標識齊全、清潔整齊、歸檔有序，并要嚴格保管。

3）負責收集各種施工信息資料，建立健全各項資料登記臺帳。資料臺帳要認真填寫，裝訂整齊。

4）負責信息傳遞工作，做好施工信息（施工周報）、施工月報及施工動態網的編制及發布工作。

5）負責對項目部各施工單位資料的定期檢查、監督。

4．調度室工作職責

1.協助項目經理、生產副經理、總工組織指揮生產，完成監理下達的考核工期。

2.負責做好現場大型吊車、運輸車輛、機械的均衡調度，實現合理配制、高效使用及最佳調度，發揮最大效益。

3.負責協助生產經理及工程部組織協調、監督實施各單位月進度計劃、周進度計劃的完成，發現實施調度計劃中的問題并及時反映、協調解決。

4.負責統一管理本標段現場力能供應，保證現場用電、用水安全可靠，保證現場道路暢通。

5.負責協助生產經理及工程部監督、落實每周、每月施工進度的完成情況。

6.負責創造良好的施工外部環境，協調與現場其它標段施工單位、監理部、建設單

位間的關系，排除外部干擾施工進度正常運行的因素。

7.負責做好調度總結、工程信息等資料的收集、匯總工作。

第三篇：工程養護科工作職責

工程養護科工作職責

一、貫徹執行國家及上級部門的技術方針、規范、規程和管理制度，制定公司的工程養護管理制度，掌握公司管養路段內路況及構造物情況，確定養護、工程技術措施，組織解決養護過程中出現的技術問題。

二、負責組織對各站的月生產任務進行驗收及考核。

三、負責組織工程設計、預算、施工、驗收等工作。

四、負責做好對外承包工程施工隊伍的選擇、資質考核、技術管理及具體的核算工作。

五、負責組織實施公路災害預防、水毀恢復工程及除雪防滑、防汛救災、抗洪抗旱等工作。

六、負責各類橋梁的定期檢查，掌握橋梁及構造物設施的各項技術指標及實際狀況，預防災害性事故發生。

七、負責編制每月養護計劃及計量支付，組織統計和編報各項內業資料。

八、負責路上作業人員的安全教育及安全防范工作。

九、負責各項工程檔案的管理、歸檔工作。

十、負責組織經常性的公路巡查，并建立橋梁、交通設施技術檔案及對公路巡查進行數據統計。

十一、負責工程技術人員和記錄員的業務培訓工作。

十二、完成領導交辦的其它事項。

第四篇：工程供水科工作職責

職能職責

負責本處室供水計劃的編制、水量調度、臺賬建立、測水量水、水量統計、水量交換工作；負責處室水費任務的分解及督察落實；負責所轄供水區水票制的執行和水費收繳工作；負責所轄供水區供水市場拓展、供水面積核查工作；配水局水政監察大隊維護供水秩序；負責本處室工程供水安全運行日常檢查，指導水管所做好工程日常巡護管護工作；負責編制本處室管轄工作的春、秋檢維修計劃及參與項目組織實施工作；負責管轄工程責任包干目標任務制定分解并督促檢查考核工作；負責工程應急搶險的組織實施工作；負責工程安全防汛度汛工作；負責制定完善供水管理、工程管理等方面的相關制度辦法，整理歸檔供水運行、工程管理有關資料工作；負責目標任務的實施及本處室交辦的其它工作。

第五篇：工程科職責

白沙水庫除險加固工程建設管理局

工程科職責

一、組織設計文件和施工圖紙的編報、審查等，組織技術交底以及設計變更的處理，協調處理有關技術問題等；

二、制定工程建設的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設計組織施工，審查工程量和工程結算；

三、負責辦理工程質量監督和工程開工報告等有關手續；

四、組織并參與工程項目的監理、施工以及材料設備采購的招標工作，負責合同的變更及管理工作。

五、組織審查施工總進度計劃和工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責編制報告工程進度報表、計劃統計報表、工程建設信息；

六、負責制定上報防汛度汛計劃和方案，并組織落實實施；

七、負責工程檔案的管理，包括對參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監督檢查；

八、協助質量檢查科做好質量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協助質檢科進行安全生產和文明施工的監督管理。

技術管理制度

為了加強白沙水庫除險加固工程的技術管理，嚴格執行工程建設標準和國家有關規程、規范，確保工程按設計實施，制定本制度：

一、收集整理有關基本資料，按照設計合同規定向設計單位提供地質、地形以及原工程竣工圖紙；

二、向監理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協助監理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責接收施工單位移交的施工控制網；

三、按照合同供圖計劃，及時協調設計單位提供施工圖紙，并根據工程需要與設計單位協商調整供圖計劃，保證工程進度需要；

四、協助監理單位，組織技術交底和圖紙會審，并做好設計變更的處理，根據工程需要按合同規定程序提出設計優化建議，對經批準的設計優化建議和設計變更，及時協調處理相關技術問題；

五、同期審查施工單位提交的施工組織設計和施工技術方案，并向監理單位提出處理意見；

六、審查監理單位提交的監理規劃和監理實施細則，根據工程實際需要及時向監理單位提出修正意見；

七、按照合同規定及時辦理監理單位、施工單位呈報的各種技術文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責分工和分級管理的原則交由有關領導簽字后生效。

施工進度管理制度

為了加強本工程建設的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設工期目標，制定本制度：

一、根據批準的初步設計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；

二、審查經監理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的審查可以細化到旬，根據工程需要，向監理單位提出進度計劃調整方案；

三、每周檢查工程現場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設備的數量及其效率，發現與進度計劃有偏差時，及時向建管局領導反映并提出糾偏建議；

四、審查施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發現進度滯后時，協助監理單位分析原因，提出趕工措施。審查逾期違約金的扣罰金額并報建管局領導批準。

五、審查經由監理單位確認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經完成并經監理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關的合同變更手續。

六、每月按規定期限向上級主管部門、統計部門等上報進度報表和統計信息。

工程開工審批制度

為了進一步規范合同管理，嚴格建設程序，工程開工必須履行開工審批制度：

一、工程科應督促監理單位按合同規定的期限之前簽發開工令；

二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經監理單位批準方可開工建設；

三、單項工程開工應當具備以下條件：

1.施工單位投標承諾的人員和設備已按計劃進場并報監理單位核驗；

2.施工組織設計和總進度計劃已報監理單位審查批準； 3.單項工程主要工序和關鍵環節的施工方案已經編制并報監理單位批準；

4.單項工程施工用地已經征用，測量基準已經提供； 5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件； 6.主要工程材料、用款計劃已經落實。

四、監理單位發布開工通知前需報建設單位同意。

五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設計交底和圖紙會審 和設計變更處理制度

一、對設計單位提供的施工圖紙，首先發放到監理單位、施工單位和建管局有關科室及領導閱讀；

二、協助監理單位組織設計代表進行技術交底，組織有關方面的技術人員進行圖紙會審；

三、施工單位提出設計變更、設計修改和設計優化建議，經設計單位同意后，交由監理單位批準；

四、用于施工的圖紙是經監理單位批準的圖紙，包括由施工單位自行設計的臨時工程施工圖紙；

五、對于涉及變更初步設計原則或重大技術方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；

六、設計變更建議可以由建設單位、監理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設計單位自行提出，經上述單位集體協商，最終需經監理單位同意，并出具相應的手續方能實施。

工程會議制度

為了加強工程建設的協調管理，建管局制定工程例會和現場會議制度：

一、每月20日至25日間，由監理單位組織、建管局主持召開工程例會：

1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領導、有關科室的負責人，監理單位的總監及有關人員，施工單位的項目經理、技術負責人及有關人員，設計單位的代表，質量監督機構的負責人，必要時邀請管理單位的有關代表參加；

2.工程例會的主要內容一般包括：

⑴檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；

⑵檢查、總監結項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；

⑶檢查工程質量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷商議解決重大事宜，如技術方案、設計變更等； ⑸協商、協調處理有關施工環境、各標關系等問題； ⑹解決需要處理的其他問題。

二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結論整理印發會議紀要，會議紀要發放到有關單位；

三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設定專用格式。

四、根據工程需要，建管局隨時組織召開現場會議： 1.現場會議的單位和人員是與現場問題有關的單位的主要負責人和技術負責人；

2.現場會議主要解決工程施工中臨時出現并必須解決的技術問題、質量問題、安全問題；

3.現場會議由工程科形成相應的會議記錄；

4.現場會議形成的意見由監理單位向施工單位發送指令，并按照執行。信息統計和報告制度

一、工程科是建管局信息統計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關情況；

二、及時將上述情況進行統計分析，整理結論報建管局主管領導審閱；

三、按上級有關部門規定的時間及格式上報統計報表和重點工程建設信息報表；

四、編制建管局階段建設報告，定期出版工程建設簡報；

五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；

六、建管局工作報告須經主要領導審定，才能發布。工程檔案管理制度

為了有利于促進工程技術檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規范工程檔案文件的管理，制定本制度。

一、工程檔案文件主要包括(但不限于)設計文件及批復、合同文件、建管局指令、協調文件、信息文件、工作報告等。

二、工程檔案的管理應符合有關檔案管理規定；

三、工程科應經常及時收集上述各類文件正本并復制成副本，其他各科室所持有或收到的技術檔案、文件應及時交由工程科管理，工程科應建立檔案文件收發臺賬，由經辦人簽字確認；

四、工程技術檔案應在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移交給管理單位；

五、工程檔案的借閱應履行借閱手續，并由經辦人簽字，借閱工程檔案應按規定的時限歸還，確不能按期歸還時，應及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術檔案，或涉及到相關技術秘密的文件借閱須經主管領導簽字同意方可借閱；

六、根據工作需要，工程檔案文件的復制，須限定份數，重要檔案文件及保密文件的復制必須報經主管領導簽字同意，才能復制，使用完畢應限期收回；

七、工程信息整理要真實、完整、及時，發送工程信息前須經主管領導審閱；

八、工作報告起草后，須經建管局集體討論，并經領導批準后，才能發布；