第一篇：財務分析工作的十字箴言

財務分析工作的十字箴言

財務分析在財務工作中無疑處于“高端”，它的重要性自不待言。要做好財務分析工作，是一個挑戰。筆者前一段為某電信運營商設計內部財務分析培訓課程，走訪了十幾個省份公司的上百位財務分析人員，對如何做好財務分析工作進行了全方位的調查和訪談，一路談、聽、思下來，總結出這做好財務分析工作的十字箴言，共五個詞、十個字。目標

管理學大師德魯克在他的《管理實踐》中，講述了這么一個故事：德魯克某日到一個建筑工地上，看到三個石匠，便問他們：你們在做什么？第一個石匠回答：我在謀生；第二個石匠回答：我在做世界上最精致的石匠活；而第三個石匠則回答：我在蓋一棟高樓。德魯克的評價是：第三個石匠是最優秀的，因為他能把自己的工作和組織的目標結合在一起。根據這個小故事，我們也可以把財務分析人員分為三類，一類是謀生型的，不管做什么，總要和個人利益掛鉤，這種人一生都不會悟到財務分析的真諦，永遠只是生活的奴隸，這種人是不需多談的；第二類是技藝型的，值得注意的是，這類財務分析人員所占的比例往往很高。這類人的突出特征是，財務分析報告往往寫得很“拽”，不但詞藻華美，且有復雜的圖表和公式，生怕財務管理的最前沿理論不能在報告里體現，在財務專業的“點”上鉆得很深，也非常有理論見地，財務分析報告略加修改就可以在專業財務期刊上發表。但是，財務分析和要解決的實際問題卻總是掛不上鉤；第三類是目標型的，這類財務分析人員在寫分析報告之前，必須弄清幾個問題：其一，哪個部門、哪個人要看財務分析報告？其二，使用者為什么需要財務分析報告，使用者需要通過財務分析報告了解（解決）哪些問題？第三，如何組織報告才能更清晰地向使用者傳遞信息？目標型財務分析人員根據以上問題有針對性地進行財務分析。

這三類人員，第一類是為生活而分析；第二類是為分析而分析；第三類則是為目標而分析。目標是財務分析的基礎，沒有目標，就沒有財務分析的意義，財務分析必須圍繞著目標展開。

簡單

杰克.韋爾奇提倡KISS原則，即“Keep It Simple and Stupid”。杰克.韋爾奇的KISS是指：任何一項管理制度和管理方法，都必須通俗易懂，理解和操作起來都要像傻瓜相機那樣簡單。老子也說過：大道至簡。

“財務人員一般不怎么說話，然而一說話，就是滿嘴的專業術語，讓人不知所云”。天津某制藥企業的老板如是對我講。此話雖偏激，然而該老板所述的現象卻普遍存在。在管理學的諸多學科分支中，財務會計無疑是專業門檻最高的一個，這客觀上造成了財務專業和其他管理專業的“壁壘”，企業里安排一個非財務出身的中層時，基本可以讓他到任何一個職能部門做領導，唯獨不能到財務部門。在這種情況下，財務分析報告也往往罩上了專業的光環，似乎非財務專業的就應該看不懂財務分析報告。

然而，財務分析報告大多數情況下是要呈送給非財務背景的領導來看的。這就需要財務人員把專業語言翻譯成大眾語言，把財務內容放到管理的大背景下去闡述，要以領導的角度去談財務問題，而不是從專業角度。簡單明了、清清楚楚，領導一看就明白的東西才是好東西。

在一家企業里，一個財務人員向我抱怨，說領導財務素質太差，看不懂他自認為簡單的財務分析報告，并準備建議領導補充財務知識。我告訴他：不要讓領導遷就你，你必須學會適應你的領導，KISS你的財務分析報告吧。

溝通

現行的財務分析，早已經不是那種傳統的拿著三張會計報表，把一些項目一組合，弄幾個指標出來，做做對比就完事那么簡單了。連書本上常講的“杜邦財務分析體系”，在財務分析實踐中也已經變成了老掉牙的東西（別忘了杜邦財務分析已經存在100年了！）

企業實踐中真正需要的財務分析，必須是上頂天----即財務分析必須和企業戰略相結合，上升到戰略財務分析，對企業戰略制定和戰略推進形成有力的支持；必須是下連地---即財務分析必須和業務活動相結合，甚至需要滲透到作業層面，進行業務和財務互動分析以及作業財務分析。也就是說，財務分析已經不再是一個“點”上的工作，而變成了一條“線”上的工作甚至是一個“面”上的工作，已經不再只涉及會計報表和財務工作，而是已經將范圍擴張到了經營管理的諸多層面。

正如社會上廣泛盛行開設諸如“非財務人員的財務素質培養”這樣的培訓課程一樣，我認為在財務人員中也應該廣泛開展“財務人員的非財務素質培養”。財務人員不但要精通專業，對專業以外的業務知識和管理知識也要了解，要在自己的知識結構上先實現“溝通”，要以一個管理者的面目而不是一個記賬員的面目來出現。其次，在工作開展中要積極和其他部門其他專業的人員做好“溝通”，要學會交流并善于交流。要知道，大多數時候，一份好的財務分析報告不是“想出來”的，也不是“寫出來”的，而是“溝通出來”的。

重點

帕雷托原理是帕雷托在1897年提出來的。帕雷托發現在社會財富的分布上，20%的人占有了80%的財富。帕雷托原理也就是我們熟悉的“二八原理”：往往是20%的原因決定了80%的結果，或者是20%的努力決定了80%的產出。“二八原理”告訴我們，做工作一定要抓住決定80%結果的那20%的“重點”。

看財務分析報告的領導往往日理萬機，時間很緊迫，讓他們花數小時的時間去解讀你的財務分析報告只能是不著邊的奢求，報告必須要抓住“重點”，讓報告閱讀者在最短時間里把握“重點”和理解“重點”。在“重點”上去傾注你的能力和筆墨，不要在不痛不癢的地方浪費你的時間和領導的時間。

我的一位財務總監朋友，工作很出色。他告訴我，每次向老總提交財務分析報告，大都要將報告最核心的幾個點摘錄出來，把它們凝練成幾句話寫在扉頁上去，這樣領導一看就明白了你要說什么。我的導師也告訴我，當年他給TCL出管理咨詢報告時，整個報告的核心內容用一句話在首頁上寫出來，那就是“速度沖擊規模”。現在報告的內容連我導師也記不清了，但TCL上萬員工都知道“速度沖擊規模”這句話，這句話也無數次地出現在MBA案例教學中。

主動

一個財務分析崗的朋友告訴我，感到很累，往往是領導今天忽然提出某方面內容需求，讓他們明天就提交分析報告，于是乎晚上便是不眠之夜，更痛苦的是報告又得不到領導的認可。

我的回答是“會干的不累”。一旦你能夠把握到領導的需求，你就可以主動地向領導“報報告”，用你的報告去引領領導的思路，而不是被動地坐等領導向你“要報告”。

很多財務人員抱怨，財務工作地位不高，沒有得到應有的重視。然而，重視不重視不能靠領導的“覺悟”，要靠財務工作所起的“作用”，有用的東西一定會重視，而不重視的東西往往是沒有用的。如果我們的財務分析人員始終停留在“組合報表”式的、被動的“記分員”和“統計員”員角色，不受重視只能是“活該”。財務分析工作要有前聵性，對公司可能出現的財務問題和領導的可能財務需求，財務分析人員一定要比你的領導更敏感，因為那是你的專業。

把你的財務分析報告拿給你的領導看，而不是你的領導讓你拿財務分析報告給他看。

作者簡介：

李春瑜（1973--），男，漢族，河南泌陽人，中國社會科學院工業經濟研究所助理研究員，管理學博士。畢業于中國人民大學，主要研究領域為業績評價、價值管理和財務控制。聯系方式：北京月壇北小街2號中國社會科學院工經所財務會計研究室 李春瑜100836，電話：***電子郵箱：LI7313@163.COM

第二篇：財務工作心得分析

心得體會

從我進入鎮沅公司財務部工作至今已有3年多的時間了，我從一名財務新人到現在做的成本會計，深深的體會到財務工作的不容易。現在我就把握這3年多的財務工作心得給大家分享一下。

剛進入財務部的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學校總以為自己學的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己得能力是遠遠沒有達到工作的要求的，實際的工作遠比想象中的要細致得多復雜得多，這時才真正領悟到“活到老學到老”的含義。實際的工作能力是書本上沒有辦法教授給大家的，必須要通過實際工作來積累與強化。

下面我以個人經驗對會計工作的認識談幾點看法：

一、作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業素質，職業操守以及敬業態度。會計部門作為現代企業管理的核心機構，對其從業人員，一定要有很高的素質要求。從知識上講，會計工作是一門專業性很強的工作，從業人員只有不斷地學習才能跟上企業發展的步伐，要不斷地充實自己，掌握最新的會計準則、稅法細則、法律知識及攻關經濟動態。這樣才能精通自己的工作內容，給企業的生產與流通制定出良好的財務計劃，為企業和社會創造更多的財富。從道德素質講，會計工作的特殊性使其可接觸到大量的共有財產，所以作為會計人員一定要把握好自己辦事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次對于他人的威脅、誘惑、和指使要做到堅決不從。朱镕基同志曾經講過“不做假賬”，這四個字代表了他對整個會計界提出的要求和寄予的希望。如何挽救道德的缺失，將個人素質提高到一個新的層面上來，是我們每一個會計人員都要努力思考的問題。只有會計人員自身的道

德素質提高，才能夠走好職業生涯的每一步，只有會計人員全體道德素質提高，會計行業才能夠得到更深的發展，市場經濟的優勢才能夠發揮得更好。

二、作為一個會計人員要有嚴謹的工作態度。會計工作是一門很精準的工作，要求會計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創新意識的工作，它是靠一個又一個精準的數字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時發現問題解決問題。

三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。會計部門是企業管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關系。在與各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協調好相互間的工作關系。工作中要具備正確的心態和良好的心理素質。記住一句話叫“做事高三級，做人低三分”。

四、作為一名公司老員工，我同剛剛邁入鎮沅公司財務部的新員工，分享一下自己曾經的學習經驗。

1、有吃苦的決心，平和的心態和不恥下問的精神。作為一新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。

2、工作中要多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

3、除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作小結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

4、善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

5、堅持學習。不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動，要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學里學習的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法企業發展觀心得體會寶。這些就是我在財務部工作3年多的一些個人感受，希望對大家能夠有所幫助。最后衷心的希望鎮沅公司能夠越來越好，希望各位員工能夠為鎮沅公司貢獻自己的一份力量。篇二：財務工作中的心得體會

財務工作中的心得體會 我叫，是 財務科長，從事財務工作20年，下面談一下在工作中的一點心得：

1、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個細節。對財務來說就是每張憑證、每個工作細節都要處理好，每筆業務都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與業務部門去溝通對賬;

2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運用統籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務中找到規律、把復雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應，及時解決領導交辦的每項工作，并及時匯報工作進展情況。

3、注重信息安全，保守商業秘密。計算機登錄、財務軟件等要設置密碼;重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失;每年末要將本重要數據刻錄成光盤統一歸檔，要注重電子檔案的管理。

4、注重學習，學習是工作的動力和源泉。學習的方式有很多種，向書本學，向他人學，向實踐學。學習同時也是提高工作效率的重要手段，學習的同時更要注重思考，“學而不思則罔，思而不學則當。”

5、注重工作總結，總結有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會、工作中在原來的基礎上有何改進和創新、對基地的發展有何合理化建議。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時，工作能力就會不斷提升。

6、重視自己的工作，培養主人翁責任感。一個單位的發展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點，才能在工作中更加主動、積極，才能更有主人翁責任感。

7、自信從容，有效解決職責范圍內的事情。對職責范圍內的事情，要多思考解決問題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法。

8、注重工作創新，做好服務保障工作。財務部門作為一個重要的后勤部門除了要提高管理水平，優化資金使用，還應該以服務為宗旨，全心全意為機關、基層單位做好服務保障工作。作為財務工作者，要適應新形勢的要求,克服保守思想，增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創新意識。在日常工作中應與各單位、處室多交流，讓大家明白財務工作實質、工作流程，這樣才能配合好財務工作。要進一步增強事業心和責任感，不斷改進工作，在具體的工作中大膽參與實踐，堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴

格要求，始終保持與時俱進、開拓創新，以熱忱飽滿的精神狀態，真正做好經費保障工作。

9、注重管理創新，建立高效財務管理機制。樹立成本意識和責任意識，提高經費運用決策的科學性。財務管理是整個行政單位管理重要組成部分，需要同經費管理、基建管理、資產管理等和諧的融合在一起，才能凸現管理整體水平。強調各部門在行政管理中的權利與責任的同時，確定清晰的多邊業務關系。以制度界定責任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務管理內部環境。強化預算管理功能，轉變預算觀念，把預算管理與業務管理的有機結合，提高預算執行的剛性；充分把握財經政策，豐富財務管理的內容，確立經費保障跟蹤評價機制；建立資金集中管理與監控機制，進行資金集約化管理。要確立一種適應科學發展的財務管理體系，為領導在全局管理上提供財務決策信息。

10、立足長遠，明確方向，方能成就更好的未來。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時時有矛盾”，眼前利益與長遠利益有矛盾，事業與家庭有矛盾，可能同事之間也會有矛盾，重要的是我們如何看待這些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風物長宜放眼量”。“嚴謹、高效的工作，快樂幸福的生活”是我的理念，以上這幾點是我在工作中的一些心得體會，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，期待我們每個人的進步！篇三：2012年上半年財務工作總結 2012年財務工作上半年總結及下半年工作計劃 2012上半年以來，財務部門在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財務人員共同努力，以企業效益為中心，圍繞公司經營目標和重點工作，及時準確完成財務核算工作，真實反映公司財務狀況和經營成果，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領導經營決策提供依據。

第一部分 上半財務工作總結

一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程序和審批權限辦理各項業務。每月按時按質完成憑證編制審核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩健經營。公司財務人員按時納稅申報，及時足額交納各項稅款，定期與國稅地稅業務及稅務代理進行溝通，認真聽取對方意見和建議，確保稅務工作更快速、更有效的完成。

三、積極做好匯算清繳工作 在規定的時間內向稅務局報送企業所得稅納稅申報表，及時完成匯算清繳。報送資料包括企業所得稅納稅申報表紙質資料和電子數據。

四、規范各項財務基礎工作。2012年公司實際業務性

質在會計核算上較上年有了很大的變化，財務部門根據變化對會計核算科目及成本中心做了相應調整，將班組核算進行細化設置，費用分攤也進一步細化管理，各部門的費用項目進一步明細化，成本核算水平有了很大的提高，及時為公司領導提供財務數據，針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。

五、監督控制生產成本，完善成本核算。財務部門今年進一步改進計算每個生產單元的成本，完善生產單元的計算項目，根據生產部門提供的物料清單及相關單據，將材料消耗、人工費、電費、折舊等項目分攤到每個生產單元，月底財務按生產單元、生產周期進行明細核算結轉生產、銷售成本，使每一生產單元的產品成本更準確，為下一銷售定價提供數據。

六、認真做好常規性財務工作。財務部要求財務人員認真做好財務常規工作，如核算每月的物資采購入庫；確認銷售收款工作；審核每日費用報銷、記賬和票據管理工作；及時填報會計報表資料和稅務申報資料；整理裝訂每月財務憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財務人員能夠妥善處理各項工作，合理安排各項工作次序，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計

報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都實現了正規化、標準化。按照檔案管理制度的要求對公司財務憑證進行整理、裝訂、歸檔，使得財務部門成為公司的信息庫。

七、合理運用國家稅務優惠政策，與國、地稅部門溝通協調增值稅及營業稅附加稅費的減免、納稅申報等相關事宜，使公司在2012年及時的享受到了國家增值稅及營業稅附加稅費減免的優惠政策。

八、根據統一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的1995年及以前的會計檔案進行了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。

九、加強生產經營過程管理、控制與監督。每個季度主持并召開公司經濟活動分析會，剖析公司生產經營過程中存在的問題，為公司領導的生產經營提供財務參考數據。

第二部分 下半年工作計劃

一、完善財務部各工作崗位職責，明確人員各崗位的職責權限，合理分工，細化財務部各崗位的具體工作，提高人員的專業技術水平、做好成員的團結合作。

二、做好公司2013財務預算的編制工作以及2012財務決算。

三、繼續做好會計核算及成本控制。強化班組核算，做好全年切塊費用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。

四、做好資金管理及資產管理。通過內部管理控制，合理籌措，統籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產的報廢及處置力度，積極盤活存量資產。

五、強化會計管理職能，積極參與公司經營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領導的生產經營提出合理化建議。

六、做好財務分析工作。及時利用財務數據，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，客觀的評價公司業績。

七、迎接審計部門十月份的經濟責任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。篇四：財務人員實習心得

財務人員實習心得（一)古人云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”意思是說;從書本上得到的知識畢竟比較膚淺，要透徹地認識事物還必須親自實踐。所以在大學生完成全部課程之后，學校會安排實習。對于我們會計專業的學生，平時只看重理論學習，缺乏實踐經驗，因此實習對我們來說顯得更為重要。

在剛剛實習了僅一周的時間里，我系統的掌握了填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬簿、以及編制報表的會計工作技能和方法，而且理論知識得到了鞏固，我將會計理論與會計實踐相結合，并有了以下初期的深刻體會。

一、理論和實踐相結合是最重要的通過實習過程我發現，單單是掌握理論知識對于我們來說是不夠的，從剛進大學開始我們就在學習會計理論，可以說是非常熟悉了，有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但是在實踐過程中我發現很吃力，感覺自己好像從來沒學過會計知識，這讓我深刻的體會到，實踐對工作的重要性。

二、工作中要有足夠的耐心和細心

會計工作本來就很繁瑣，實習過程中我更是深有體會。在開始實習的時候，整天對著枯燥無味的賬目和一大堆密密麻麻的數字，讓我很頭痛，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會錯漏百出，試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環。到后來，指導會計師找我談話，悉心的教導我，加上我自己的努力，我終于可以獨立耐心的完成任務了，因此，我體會到，在會計行業切忌粗心大意，心浮氣躁，我們要有一顆平常心。

三、扎實的理論基礎是必不可少的在大學的時候，我總覺得我的理論知識已經很扎實了。主觀的認為所有工作都大同小異，只要掌握其中的規律就都能應付。但是在會計實習過程中，我才發現自己真的是井底之蛙。平時所學的根本不夠用，細節方面更是錯漏百出，例如：書寫的技能，如金額的大小寫、日期書寫的規范性等等。還有就是根據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種賬表時屢屢受阻。想想原因，多半是因為平時的理論知識不夠扎實，經不起實踐的考驗啊。這也是我實習過程中得到的一個教訓，所以扎實的理論是前提。

以上就是我這次會計實習的心得與體會，這次幾天的實習雖然慌亂不堪，但卻讓我深了體會到作為一個工作者身上的責任。我相信，只要努力奮斗，我的未來一定會很美好。

在接下來實習的一個月里我們分成了小組，每個小組5.6個人，圍在一起做帳，這樣有利于同學交流！按照企業會計制度要求，首先設置：總賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產類、負債和所有者權益類以及損益類等明細賬。仔細閱讀模擬材料，判斷資料中的經濟業務涉及的賬戶，根據各賬戶的屬性分類，填入賬頁紙中。最后填寫各賬戶的期初余額。具體步驟如下：

一、設置賬簿

首先按照企業會計制度要求，首先設置：總賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產類、負債和所有者權益類以及損益類等明細賬。其次根據下發的會計模擬資料，仔細閱讀、判斷本資料中的經濟業務涉及哪些賬戶，其中：總賬賬戶有哪些，明細賬賬戶是哪個;而后再根據各賬戶的性質分出其所屬的賬戶類別。再次按照上述分類，將所涉及的全部賬戶名稱，貼口取紙填列到各類賬簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關賬戶借、貸方余額欄內。最后試算平衡，要求全部賬戶借方余額合計等于全部賬戶貸方余額合計;總賬借貸方金額要與下設的相關明細賬戶借貸方余額合計數相等，試算平衡后方可進行本期業務登記，否則不能進行。

二、登記賬簿

首先登記賬簿必須使用蘭黑墨水書寫，沖賬時可使用紅色墨水，但字跡要清楚，不得跳行、空頁，對發生的記賬錯誤，采用錯賬更正法予以更正，不得隨意涂改，挖補等。其次明細賬要根據審核后的記賬憑證逐筆序時予以登記;第三總賬根據“記賬憑證匯總表”，我們做了10天的登記，登記完畢要與其所屬的明細帳戶核對相符。

三、結賬

首先詳細檢查模擬資料中所列的經濟事項，是否全部填制記賬憑證，并據此記入賬簿。有無錯記賬戶、錯記金額，如有應及時補正。其次在保證各項經濟業務全部準確登記入賬的基礎上，結出現金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類明細賬的本期發生額與期末金額，為編制會計作好充分準備。

四、編制會計報表 首先在左上角填明編制單位、編制時間;其次根據總帳或有關明細帳資料按項目填列;還必須要使資產負債表要保證左方金額合計等于右方金額合計，否則重填;最后還要編制人要簽名。

會計本來就是煩瑣的工作。在這段時間里，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!在我實習了兩個月后終于迎來了一年一度的會計決算工作，為了使各分公司會計人員真正搞好決算的結賬工作與新建賬的銜接與過度，特提出如下注意事項和要求：

1、善于發現問題。會計其實就是掌管一大堆的亂麻，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”，該往出取的貨幣等費用，應按照財經紀律及有關支出規定行事，對于不合理、不合法的會計業務，就要運用法律及相關的會計知識予以鑒別，以便及時地發現解決問題，堵塞漏洞，減少損失。

2、監控齊動手。年終對輔材、原材徹底盤點。

“鐵路**，各管一段”。每人經管的這一小環節抓好了，企業通盤的大環節才有保障和依靠。“千里之堤，潰于蟻穴”，作為會計實習警示語妙極了。會計人員對于原始憑證的取得應與業務人員多聯系和溝通，首先保證你取得的第一手票據真實合法，單位名稱、稅號等重要元素務必填寫正確。年終對賬，對銀行帳、現金賬、輔材賬、原材料賬都要核對清楚;對于未達賬項，應編制銀行余額調節表調節平衡。

3、對年終決算工作高度重視。

結合企業方針目標及本部門的生產工作實際，該醞釀的醞釀，該倒算的倒算，對應上交總公司的占用應繳款項逐項核查清楚，按應計提上交的比例計算清楚，于年終足額清繳完畢。該算的收益算夠，不愧對下面職工，不該計算的費用支出，也不要牽強，畢竟會計人員的賬是要經得住反復多次地稽查的，讓時間去驗證，讓歷史去評說。各位，我們會計人員要清清白白做人，不要一查一個問題，都是經過我們一手操辦的，這樣對人對己，對企業及影響都不好。

4、重申職業道德與保密工作。

會計人員是企業的經濟衛士，自身要作風過硬，恪守會計職業道德，維護企業職工利益，說話辦事要注意自身形象和方寸，哪些話該說，哪些事不該辦，心里要自有一桿秤，前提條件和衡量的標準就是國家的財經紀律、財稅法規和本企業的各項規章制度，市場浩渺無邊、變化莫測，作為會計人員對保密工作既要重視，又要不失自己的一言一行，“成本不公開，家丑不外揚”，從一點一滴做起。

5、仔細、細心、認真是對會計人員的最起碼要求。從原始憑證的審核，記賬憑證的編制，到賬簿記錄，報表的及時報送，都要做到數字書寫規范，摘要簡明扼要，一目了然，無刮擦涂改痕跡，讓人有一種舒服感，一看就知道出自你內行的手筆，此之謂你這人上了會計這門道兒。

6、重視學習，不斷提高自身的業務素質。

活到老，學到老，是人之為人的做人。作為會計人員尤其要樹立繼續不斷學習的思想，會計理論知識、會計業務技能我自己掌握運用得怎樣?國家的政治經濟政策我了解了多少?是否能適應生產工作的需要?差距還有哪些? 最后，讓我們規范達標，夯實基礎，向會計實習的現代化更高層次邁進。

財務人員實習心得

（四）時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

為了總結經驗，發揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。

作為建筑公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月里在領導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。

實習期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理 1.規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。2.在集團財務制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作(1)認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。(2)根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務工作質量而努力。(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

三、財務核算與管理工作(1)按公司要求對商業公司包租的商業地產進行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。(3)在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。篇五：財務工作心得

財務工作心得

（一）——至理名言 做財務工作多年了，積累了不少的經驗和教訓，很希望能用來對新人有所幫助，幫助他們少走彎路，因此近來也在《財務經理人》上發了不少小帖子，其中一些得到不少人的認同，在此摘錄下

來，或許對不經意間來這里閑逛的從事財務工作的人會有些許幫助。

一、不要只顧低頭干活還要注意抬頭看路

很多財務工作者有這樣的經歷：費心費力把工作做好了，最后卻什么也沒有得，甚至得到個過河拆橋的結果！而且你離開這個公司多年了，人家仍然還在用你當年建立的程序和制度！

多年來我也是一直走不開這個“死循環”，最后終于得到一位長輩的勸告：

不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！

“多抬頭看路”，尤其是做財務工作的人們，你的工作即使開展不順利，人

生也會順利很多！

二、在企業的生存之道

多年的經驗和教訓總結出如下生存之道：

1、老板絕對是正確的；

2、老板絕對是全才；

3、如果覺得老板有錯，請看第一條；

4、如果覺得老板有不懂的，請看第二條。

如果參悟不透，并且不善于使用，你絕對會勞而無功！

也有意外，估計不到10％，所以能夠做大做強經久不衰的企業，也不到1 0％。你能保證你運氣好就剛好遇到了這占不到10％比例的老板？

當然，是否適合你，必須滿足兩個前提：

（1）你的地位已經能和老板直接打交道了；

（2）在能力方面，你必須拿得起放得下。因為騙老板容易，騙下屬難。都是同行，你有沒有水平，水平有多高，同行一眼就看出來了，裝是裝不出真實水

平的。下屬是否服你，關鍵是看你的業務能力！

（3）還有一個意外，你能吃透上面的道理，即使業務水平低，你也有90％的機率給內行當領導！

（4）另外，如果你自己有本事創業當老板，不必考慮這些問題。

三、財務在企業中的地位

財務在企業中的地位，歸根結底，取決于財務在老板心目當中的地位。而財務在其他部門心目當中的地位，除了上面的決定性因素外，還取決于

財務經理的業務能力和處事能力。

并不是說，財務經理態度強硬，財務在公司就能強硬起來，也許還會因此得到個讓別的部門看不起的結果。態度溫和的財務經理，能夠合理協調好與其他部門的關系，能夠及時解決財務方面的所有問題，也能提升財務在其他部門心目

當中的地位。

財務經理的能力，也能影響財務在老板心目當中的地位，但影響力很小。財務工作心得

（二）——如何審批項目

請教如何審批項目

1.5-3萬元。該設備是進口設備，立項部門提供三個維

修單位，其中一單位是生產廠家維修，另外兩家非原廠配件維修，部門總監要原

生產廠家維修，這樣就成了唯一的維修商，如何審批、降本？

2、市場部搭建銷售展臺，項目6-9.5萬元。5家后選單位，設計方案不同，費用無法直接比較，要財務審批？ a)部門要求由生產廠家維修，是為了保證維修質量。但在維修后，維修費用的審批有幾個重點問題需要考慮。

首先，在購買設備時，就應該簽訂《維護協議》，要考慮以下幾點，否則

會有不少麻煩： 1.保修期。2.如果廠家派人現場維修，維修人員的食宿費用誰解決？包括在保修期內

1、設備維修，項目的。

3.保修期過后，維修費用有沒有標準，如何計價？尤其是更換零配件該如

何計價？

其次，在保修期結束后，實施維修時，如果事前沒有《維護協議》，或者 協議條文不全面，維修費的收取是否合理，需要重點考慮。第三，對于維修的項目是否真實，需要設立維修報批程序，來確保維修項

目的真實性。

第四，如果維修廠家說更換了設備零件，是否屬實，需要由工程部門簽字

確認。

第五，對于上面3、4兩個問題，一般都是由具體部門的具體責任人簽字確認來確保真實性，但是，現實當中經常會出現因為吃回扣而弄虛做假故意欺騙財務部的情況，這個問題的杜絕，取決于公司的規章制度。財務向公司可以提出

合理化建議協助管理部門逐步完善。b)關于銷售展臺造價的審核，因為財務人員大多看不懂圖紙，也不懂安裝、裝修、及材料，作為財務要對其造價進行審核，可以考慮這樣的辦法，即，要求各家生產單位給你提供《預算表》，幾家的預算表放在一起，仔細進行對比，比較材料、比較價格、比較人工費率......對于材料用量的多少，如果看不懂圖紙，直接問設計單位就大致能了解到實際的尺寸和數量。幾經對比，就能擠出水分！今后凡是工程、裝修和安裝等費用的審核，都要求對方單位提供《預算表》，這是審核他們費用真實性的關鍵。

當然，究竟選擇誰家的方案，還要看效果圖，這就不是財務部的責任了，財務部只負責對費用資金進行審核。

財務工作心得

（三）——怎樣做新的財務總監

怎樣做新的財務總監？

如果我來做這個財務總監，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個私企多大的規模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模私營企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做： 1.先摸底。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應

該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎

狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許

從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水

平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到

了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計

工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作

會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務

工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財

務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮

到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始

終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。3.一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須

開除！

至于業務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監了，總不至于在業務水平

方面還被下屬給難倒吧？

財務工作心得

（四）——企業兼并中財務需要做的工作

在企業兼并收購工作中，財務需做哪些具體工作？

一、兼并或收購的第一步，當然是資產評估，目的是以評估的結果作為確定 談判價格的基礎，不過有幾種可能的情況： 1.如果老板已經對價格拍板并簽訂了合同，只是要求財務配合處理后面的工作，就沒有必要再做資產評估了。2.老板初步確定了價格，有意向但合同還沒有簽訂，就應該盡量建議老板

走這個程序。

3.如果老板同意進行評估，評估工作最好還是請中介機構來進行，比如會

計師事務所，他們在這方面比企業財務人員更專業。4.中介機構在做評估的時候，盡量參與進去，可以趁此機會，提前核實對

方整個資產、負債情況。5.資金的計劃安排，如果老板給你授權了，或者你有這個權限，就發揮自己的主觀能動性去組織。如果老板自己已經安排好了，直接按照老板的指示做就

行了。

二、至于兼并后具體的股權架構如何設置，一般情況下，老板都已經想好了，指示下來，執行就行了。或者按照老板簽訂的合同去執行就行了。當然，如 果老板找你征求意見，可以提出自己的見解。

三、進入實質性收購或者兼并階段后，如果前期沒有進行評估或者你沒有參與評估，第一步就是要取得對方的資產負債表，分析整個資產負債表的結構和

內容，然后常規的需要做這么幾項工作： 1.盤點，以核實資產負債表上的各類資產，包括現金、銀行存款、各種庫存商品、庫存材料等、辦公用品、各種固定資產、低耗品，并對資產進行登記造

冊；

2.查賬并核實各種應收款、各種應付款，確保債權債務的真實性，并把發

現的問題和潛在的隱患及時匯報給老板； 3.查賬并核實各種所有者權益。

四、對現有的財務人員，進行考核、調整，對他們的工作分工根據自己的需要進行調整。

五、重新設置、制定財務內控制度。

六、對報表進行統一規范。

第三篇：財務分析工作職責

1.建立并完善公司財務分析報告制度。

2.建立并完善公司財務分析體系、標準與方法。

3.推動機構財務分析制度建立和落實。

4.按月對公司經營情況進行財務分析并出具分析報告，為公司決策提供數據支持。

第四篇：班主任工作十字要訣

班主任工作十字要訣

班主任工作的目的是塑造人，所以班主任必須首先塑造自己。如同蘇霍姆林斯基所說：“智慧要靠智慧來培養，良心要靠良心來熏陶，對祖國的忠誠在靠真正的為祖國的服務來培養。”結合自己從事班主任工作多年的體會，將班主任工作概括為十字要訣。

1、愛：愛是班主任工作的根本。

蘇霍姆林斯基說：“教育技巧的全部奧妙也就在于如何愛護兒童。”于漪說得更為動情明理：“教育事業是愛的事業，師愛超過親子之愛，因為它包蘊了崇高的使命感和責任感。”縱觀魏書生班級管理改革的成績，我們不難看出他的整套科學管理方法的基礎便是愛的教育。呂叔湘先生說：“魏老師有一種忘我的精神……他把學生看得比自己重要。……目的是把學生一個個地教育成才。”愛是人的秉性，愛是班主任工作的根本，熱愛學生是教師的天職。愛主要體現在關心學生、愛護學生、幫助學生解決學習和生活中的困難、消除學習心理障礙、為學生創造一個舒適的學習環境上。只有班主任把自己的心掏給學生，對學生投以慈母般的愛，學生才能體會到老師的溫暖，才能把自己的心全部交給老師，把自己的愛全部獻給老師，用愛的力量鼓起人生的風帆，將自己的全部精力投入到學習之中。

2、嚴：俗語說：“嚴師出高徒”。對學生應該嚴加管理，嚴加約束。

嚴要有尺度，要講求方法，嚴要充分體現教師對學生的愛。嚴父之顏在學生面前不可不有，慈母之心在教師心中不可缺少。嚴是手段，真正的目的是通過嚴格要求達到培養人的目的。嚴也體現在對犯錯誤學生的批評上，但嚴并非意味著要恐嚇、威懾學生，而是通過嚴格的批評教育，使學生真正認識到自己的錯誤，達到“懲前毖后，治病救人”的目的。

3、信：信是班主任工作的基本原則之一。

信表現在班主任自我素質的基本要求和班主任對學生的態度兩個方面。班主任要言而有信，說到做到，而且要率先垂范，身體力行。另一方面，班主任要相信學生，相信每個學生都有一顆金子般的心。即使對“差生”“落后生”也要相信他們，理解他們，鼓勵他們，給予他們勇氣和信心。對于受到挫折的學生，勇氣和信心顯得尤為重要。

4、融：學生不是任何時候都能接受教師對他心靈上的塑造的。

有時學生像一塊堅硬的合金難以雕刻，而在師生之間建立了融洽的關系時，學生才易于接受教師的塑造。作為班主任要深入學生，了解學生，把握學生的脈搏，關心他們的切身利益，解決他們的實際困難，同學生形成水乳交融的關系，真正做到與學生心靈相通，他們就會積極參與班級的各項活動，積極配合班主任的工作，成為班級建設的一支主力軍。

5、導：導是班主任工作的基本方法之一。

班主任要對學生的信仰和信念予以倡導，對學生人生觀的形成予以指導，對學生良好的行為習慣的養成予以引導，對學生中產生的矛盾予以疏導，對學生的思想問題予以開導，對學生不懂的知識予以啟導。（班主任工作 www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

第五篇：如何作好財務分析工作

財務會計工作是企業經營的重要環節。但企業中現有的財務分析存在的不足是明顯的，常有數據羅列現象，重視對財務比率的計算，而對數據形成的原因分析不夠，不能從深層次對數據形成的原因進行實質性的分析，使財務分析流于形式。有些財務分析的分析方法單一，不懂得運用相關比率尋找相關的影響因素；也有些財務分析對財務比率的選擇不準確、不全面，對有關信息收集不充分，造成了片面分析。財務分析中出現的不足主要是由于目前郵政企業現有的財務分析人員多數經驗不足，進行財務分析依賴于對報表數據的感性認識，缺乏對財務分析的系統的理性的認識。就如何進一步提高財務分析的準確性和深度、廣度，使之更好為郵政企業的健康發展服務，筆者認為可從以下幾方面著手：

一準確定位分析內容。在進行財務分析前要對分析的內容有準確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內容概括起來卻可分成企業發展能力、企業效益情況、支付能力狀況、資產運營狀況四個方面的分析。而且各方面的內容都有各自的評價和計量指標。如企業發展能力的常用計量指標有：收入增長率、人均勞動生產率、固定資產增長率、資本積累率等。企業效益的計量指標有：通信收入收支差率、成本費用增長率、成本費用利潤率、凈資產收支差率等。

（二）充分收集各種相關信息。分析之前，充分收集與分析內容相的關信息資料，只有充分的信息資料才有可能得出準確、全面的財務分析。除搜集相關的必要的報表數據外，還應收集對分析內容有影響的重大經濟事件、行業因素、管理政策、經營策略變化和會計方法變更以及業務量等信息。在收集的信息資料中，除報表數據外，相關的經營和會計信息也是至關重要的，有時會對數據的形成產生巨大的影響。

（三）綜合運用各種分析方法。進行財務分析的方法有很多種，一般來說分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“進度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，應選擇最有效的分析方法。如月份財務分析，關注的重點是指標的計劃進度，那么與計劃預算比的“進度分析”就不可缺少，而對于儲蓄、集郵等業務的專項盈利性分析，與同行業平均水平比和本企業歷史比則是不可缺少的。在進行分析時，不能單一使用某一分析方法，應該綜合運用各種分析方法，從不同的角度對郵政企業經營狀況進行分析評價，這樣才有利于得出正確的結論。

（四）循序漸進找出根源。在分析過程中要依次進行整體分析、定性分析和定量分析三個階段，循序漸進，最終找出問題的根源。分析越深入，越容易找到數據形成的最深層原因，越容易對癥下藥。首先，通過整體分析，概括出分析目標的總體狀況。主要是運用趨勢分析法、水平分析法和垂直分析法等對分析內容及其計量指標進行全面分析。通過“趨勢分析”，將企業目前的經營狀況與本企業歷史比，以評價企業自身經營狀況是否改善；通過“水平分析”，與同類企業比，以說明本企業在郵政行業中所處的地位與水平。其次，通過“垂直分析”和“比率分析”對相關因素進行定性分析，找出影響數據形成的主要因素。“垂直分析”，計算各項目占總體的比重或結構，分析各項目與總體的關系情況及其變動情況，從而找出變動異常的項目，在涉及收入、成本分析時，進行“垂直分析”很有必要。“比率分析”是把相關比率與本企業的歷史比率或企業制定的目標或同行業平均比率進行比較。通過對變動異常的項目相關比率分析，確定進一步分析的領域，發現變化的趨勢和引起變動的具體原因。相關比率是將某一指標同其他與之有著直接或重要關系的指標或項目進行對比，以達到更深入地認識某方面的水平與經營狀況，如通信收入收支差率、業務費收入貢獻率、百元收入成本費用等都屬于相關比率。最后是進行定量分析，確定相關因素對分析目標的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎上，對一些主要影響因素進行定量分析，這將使分析進一步深入。

（五）提出解決問題的辦法。在應用各種分析方法進行分析的基礎上，將定量分析結果、定性分析判斷及實際調查情況結合起來，最終得出分析結論，并對分析出的問題提出相應的解決方法。