第一篇：組織管理制度

及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設計、打板任務；

對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

建立健全技術檔案管理制度；

負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責

負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善；

負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5s”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的組織與推動；

負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；

負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂與執行，對出倉產品質量負全部責任；

負責全員品質教育、培訓；

負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。

(8)生產部工作職責

根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；

負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；

負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；

負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善；

負責生產物料采購及進倉管理；

負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理；

搞好生產現場管理，進行“5s”的持續推行活動；

負責安全生產，預防各種危險事故的發生；

編制和上報各種生產報表；

負責建立生產系統檔案管理體系。

(9)財務部工作職責

負責建立公司會計核算的制度和體系；

按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；

負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

第二篇：組織管理制度

組織管理制度

第一章總則

第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展.。

第二章機構設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品

開發部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。

第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。

第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并可根據需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由人事部門招用。

第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。

第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意

見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。

第四章總經理

第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。

第十五條總經理的職責規定：

1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和經營目標；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；

5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；

7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經理的職權規定：

1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；

2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；

3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；

4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；

5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

第十七條總經理的責任規定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；

2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；

4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

5．對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關系；

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起

第三篇：組織管理制度

資源簡介

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考，組織管理制度。

及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設計、打板任務；

對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

建立健全技術檔案管理制度；

負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責

負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善；

負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的組織與推動；

負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；

負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂與執行，對出倉產品質量負全部責任；

負責全員品質教育、培訓；

負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理，管理制度《組織管理制度》。

(8)生產部工作職責

根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定、月度生產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；

負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；

負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；

負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善；

負責生產物料采購及進倉管理；

負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理；

搞好生產現場管理，進行“5S”的持續推行活動；

負責安全生產，預防各種危險事故的發生；

編制和上報各種生產報表；

負責建立生產系統檔案管理體系。

(9)財務部工作職責

負責建立公司會計核算的制度和體系；

按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；

負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

…

第四篇：組織管理制度

博士后工作站組織管理制度

一、醫院成立博士后工作管理委員會（簡稱“博委會”），由醫院分管科研、教學的院領導擔任主任委員，成員由人事科、科教科、財務科、總務科、醫務科等部門負責人組成。博委會下設辦公室，辦公室設在人事科，并配備專職管理人員，負責本單位博士后管理和服務工作。

二、博委會主要工作職責：

（一）負責制定、更新、修改本單位博士后工作管理辦法和制度；

（二）負責制定本單位博士后工作規劃和博士后研究人員的招收計劃；

（三）負責博士后研究人員的招收、在站、出站管理和考核工作，審核博士后研究人員進出站的各類證明材料；

（四）落實博士后研究人員的研究項目和科研經費，保證博士后研究人員的科研條件；

（五）組織中國博士后科學基金的申報，并對申請者提出審核意見；

（六）解決博士后研究人員工資、住房等福利、待遇方面的問題，為博士后研究人員及其家屬辦理相關手續；

（七）負責博士后日常經費的使用和管理；

（八）定期召開工作會議，分析解決工作站管理工作中的實際問題，總結經驗成績，擬定計劃目標；

（九）加強與市博管辦的工作聯系，配合市博管辦做好博士后工作管理人員的業務培訓。

三、為進站博士后人員的科研項目配備相應的技術人員，在開展博士后工作的同時，積極培養本單位技術人員，做好博士后研究成果轉化工作。

四、保障對博士后研究項目的資金投入，為博士后研究人員提供良好的科研條件及生活條件。

五、本辦法自公布之日起實行。

六、本辦法由博委會負責解釋。

第五篇：研發組織管理制度

北京惠能達科技有限公司

研發組織管理制度

第一條 目的

為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要政策，根據公司具體情況同，特制定本辦法。第二條 范圍

本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。第三條 職責

公司的研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣就用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第四條 立項程序

一、原則

產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研發一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方向能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

二、程序

1、研發部根據公司長期發展規劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。

3、研發部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類: A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸引再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。

C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經專家評議和篩選后，研發部編制公司科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。

5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術總監提交下個季度和下個的《產品研發項目建議表》。

6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦、經評審通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。

7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）從事相關領域或專業工作滿5年；（2）具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）熟悉相關領域和專業的新最發展動態。

8、項目承擔單位必須具有必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。

第五條 項目管理

一、計劃管理：

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的計劃，由研發部于上的12月份編制，報告人事行政部審批后下達。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。

2、計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批準的計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術總監負責組織有關部門對提交上來的《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

3、計劃的調整，應報原批準部門審批。

二、經費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術總監審查，報總經理批準。

3、產品研發經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

4、為鼓勵和激發產品開發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術總監和項目負責人確定，發放方式按公司規定執行。

5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。

三、物資管理： 對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。第六條 專利申請

1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由研發部負責。

2、為了避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤等）。此項工作由技術總監負責。

3、產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申報，并提供相關資料和文件。

4、由綜合部、研發部負責專利申報的報批工作。

第七條 項目的實施

1、新產品開發和產品改進都必須要有技術總監審批批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審批（研發部負責人）、批準（總經理）后才能進行樣試。

2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術總監主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術總監簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。

4、新產品移交生產線由公司技術總監主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

第八條 項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查。

2、項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其它規定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向技術總監匯報。

4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

第九條 項目變更與解除

項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

1、項目小組所需資金長期不落實的。

2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化至項目無法進行的：參加研發開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，至項目無法進展的。

第十條 科技成果鑒定、評審和結題

1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報技術總監。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

2、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發部組織相關專家進行鑒定或審評。

3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

第十一條 附則

一、本制度由公司綜合部負責解釋。

二、本制度自批準發布之日起執行。

北京惠能達科技有限公司