第一篇：供電所生產班班長崗位職責

供電所生產班班長崗位職責

1、負責本班的管理工作，做到規范化、標準化、專業化“三化”管理。

2、嚴格執行線路設備檢修、運行技術規程和驗收標準，搞好農村電網的運行維護和事故處理，確保人身、設備和電網安全、經濟、可靠運行。

3、負責落實每個人的安全生產責任制，線路、臺區和專變的巡視（定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等）維護，制定各項事故預案，確保設備的運行正常。

4、負責組織對供電設施的測量檢查。包括配變負荷測試平衡、接地電阻，變臺和線路對地距離、交叉跨越距離等的測試，并認真作好記錄。

5、負責供電設施的缺陷管理及消缺工作。做好設備評級工作，提高設備完好率和供電可靠性。

6、負責組織線路和設備的投運工作，做好設備的負荷管理工作，及時調整和修改有關生產資料和報表。

7、負責安排好電網運行值班，確保提供24小時電力搶修服務，跟蹤檢查電力搶修全過程并提出考核意見。

8、負責建立健全供電設備資產臺帳和記錄，及時、準確填報有關業務報表。負責材料物資和備品備件管理。

9、負責本所電網運行分析、專業管理分析，參與并實施線變承包考核辦法，組織安排線路、設備和臺區的日常巡視檢查，協助其他班 1

組開展用電營業普查，查明線損高的原因，發現問題，及時處理并報告領導。

10、定期進行安全大檢查工作，負責完成轄區內供電設備的缺陷管理及消缺工作，發現設備缺陷應做好記錄，及時消除供電設備缺陷，并進行分類登記。

11、嚴格執行周期校表計劃，認真做好臺區表計的校驗工作，保證表計計量準確。

12、負責收集本班巡視維護的資料記錄，并進行認真分析，對發現的問題，提出措施并督促落實。

13、完成領導交辦的其他工作任務。

第二篇：生產班長崗位職責

生產班長崗位職責

1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務 2.根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產 4.帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備

5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修

6.嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督 8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產

9.正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備故障，確保生產效率最大化

10.督促員工及輔助工規范操作和作業，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉

11.督促各崗位人員保證現場整體作業環境，及時將生產線副品入庫 12.完成公司領導交辦的其他工作任務

第三篇：生產班長崗位職責

篇一：車間班組長工作職責范文

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、范圍：適用于生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗； 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。9.負責復核本班組的衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。18.完成上級交辦的其它工作任務。

篇二：

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作 業，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人 員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三：

3.1 產品質量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產； 3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產管理：

3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄； 3.2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產； 3.2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車 間主任進行處理；

3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報； 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3 員工培養：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣； 3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理：

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任； 3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

篇四：

一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維 修過程及細節進行監控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速 度負責；對維修組員進行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進行管理 保養，對設備財產負責；對衛生及安全設施進行監察，對衛生和安全生產負 責；

二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件，合理安排組員實施維修作業，盡可能保持各組員之間體能、技 術、效率的對等均衡；

三、質量：對組員的維修過程經行監控，現場及時指導維修作業過程中的難點、重點，并對已經發生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔 細全面檢查，確保維修質量；

四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相 關組員協助，提高維修效率。

五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組 織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。

第四篇：生產班長崗位職責

生產班組長崗位職責

1.崗位名稱與設置目的1.1 生產班組長

1.2 帶領各自班組員工保質保量完成上級下達的生產任務,并達到質量和效率目標。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。

3.任職資格

3.1 具有中技以上文化程度。懂簡單機械操作,懂機械和軟木材質原理。精通軟木成型制作，誠實,有責任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產的工作經驗。

3.3 工作積極主動，責任心強，勤勉敬業，具有一定組織、指揮、協調能力。

3,4能夠具有帶領班組團隊的基本能力。

3.5熟悉本崗位生產過程和生產制造工藝,能夠有效組織生產動，能夠帶動本工位出色完成質量下的生產任務。

4.在企業組織機構中的位置及相互關系

4.1 直接上級：車間主任或生產廠長

4.2 直接下級：本崗位員工

5.報告系統

5.1 日常事務工作報告車間主任或者生產廠長

5.2 重大事項報告廠長

6.職位描述

6.1 保質保量完成車間或上級下達的生產任務和質量目標。

6.2 嚴格按質量管理體系文件、操作規程、檢驗規程和作業文件進行生產作業,提高工序質量和產品質量。

6.3 負責本崗位生產成本的控制，努力降低生產成本，節能降耗,提高生產效率。

6.4 負責對現場的原輔材料和半成品進行管理。搞好現場的環境衛生，使生產現場整潔有序，做到安全生產、文明生產。

6.5 落實好安全責任制，在生產前做好技術交底，嚴格按設備安全操作規程進行操作，杜絕違章操作。

6.6 發動職工為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。

6.7協助車間主任或廠長做好與各班組之間的協調工作.7.工作細則：

7.1 根據每天下達的生產任務，及時組織安排好本崗位的生產作業，保證按時按量完成生產任務。

7.2 做為班組長首先是本班組技術負責第一人和質量責任承擔者，關于技術質量方面的把握和存在的問題及時與車間主任或廠長進行溝通。

7.3 每月1日制訂本班組培訓計劃交至車間主任或廠長審核，每周組織一次并帶頭學習技術、設備、質量及相關規程、標準，并對本班組學習情況進行監督考查，做好記錄。

7.5認真做好員工的思想工作，隨時掌握了解員工思想動態，每周做到不低于4小時的對員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩定。

7.6嚴格把好產品質量關，負責對本班組進行產品質量控制，認真做好三檢制。每日對產品質量進行不低于4次的巡檢，對特殊工序及重要工序要加強巡檢力度，每日做好質量統計，上報車間主任。

7.7嚴格執行5S管理制度，負責本班組生產現場管理，每日對生產現場進行兩次不定期檢查，對檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個人考核，做好文明生產。

7.8做為班組長首先是本班組安全生產負責第一人，組織管理本班組員工嚴格遵守安全操作規程，杜絕安全事故的發生，每天下班應做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關閉情況。

7.9嚴格執行設備使用規程，對本班組所使用的設備要做到專人專機，重點設備要重點防護，每天進行2次設備使用情況檢查。

7.10負責協助新產品試制小組完成新產品試制工作。

8.主要權力

8.1 對本班組成員進行考核獎懲。

8.2對不服從工作安排和多次違反相關規章制度有權申請更換員工和建議辭退的權力。

8.3 重大事項有權越級上報廠長。

9.接受監督

9.1 日常事務工作受車間主任及其他班組長監督檢查。

9.2 具體事務工作受相關職能部門的監督、檢查。

10.工作計劃與達成10.1 制訂本班組工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2 編寫本班組工作總結(半月、月、季、年總結)

11、本崗位一般不作為條款:

11.1 每日末生產任務編制完本班組生產計劃。

11.2未對員工進行思想工作，不能掌握職工思想動態。

11.3次月3日前未對本班組工作進行總結。

11.4 公司組織質量檢查,發現違反操作工藝的現象未被記錄、糾正(一日2次以上)。

11.5未對員工進行技術安全、設備使用情況進行檢查。

11.6對其班組拉幫結派。

12、本崗位嚴重不作為條款:

12.1 出現重大質量事故，給公司造成嚴重后果

12.2 未按時、按質完成生產計劃

12.3 未按時協助完成新品試制工作

12.4 違反公司規章制度造成惡劣影響

12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失

12.6因自身失誤造成公司機密外泄

12.7未能及時處理質量事故影響生產進度

12.8未經審圖進行生產造成損失。

12.9公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.10不服從上級的工作安排和調度。

第五篇：崗位職責-生產班長

生產班長崗位職責

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向擔當及上級領導反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為；

（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。班長為本班次第一負責人，對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關；

（三）每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

（四）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行.（五）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報；

（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；監控員工嚴格遵守《公司衛生管理制度》等各項規章制度。負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序, 確保作業區域秩序井然、整潔.（九）監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規范操作；現場杜絕臟,亂,差現象發生.（十）嚴格服從擔當及上級的領導，并有力地組織安排本班的生產；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規章制度、崗位知識技能、安全環保知識、心理素質、競爭意識等方面的反復再教育，落實對班組成員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；