第一篇：生產班長崗位職責權限

生產班長崗位職責權限

一、崗位職責

1、執行廠部生產安排，及時向班組員工傳達貫徹上級部門的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監督、落實員工在生產過程中的規范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

6、負責本班組設備的管理工作。

7、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。

8、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

9、負責本班組人員的安全穩定。

10、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

二、崗位權限

1、有權對生產管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

第二篇：生產班長職責和權限

生產班長職責和權限

一 職責

1.1 在車間主管的領導下,做好日常生產管理工作,嚴格執行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉序,不合格成品不入庫”的”三不”原則.1.2協調班組生產工作,按照生產計劃提前安排各項生產準備工作,為各工序做好物資、工裝準備，生產班長職責和權限。負責現場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

1.3 負責班組范圍內的安全工作，現場管轄范圍內的“6S”工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處于有效控制。

1.5 負責本班轄區內定置擺放規劃,及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向,核實物資數據，特殊情況及時反映。

1.6 適時制止所轄班組內各項違規行為，并加以正確指導。

1.7 負責班組范圍內機械日常保養和模具的安裝及維護。

1.8 嚴格執行公司的各項管理制度,配合質量和技術人員做好質量監督工作。

1.9 負責小批量不良品的處理.及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

1.10 包裝班班長負責成品驗貨、進倉、裝卸工作的安排、監督等工作。

1.11 完成車間主管布置的其它任務。

二 權限

2.1 有權對所轄班組員工人事調動和安排。

2.2 有權批示班組員工一日假期。

2.3 有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

2.4 有接受培訓的權利

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結《生產班長職責和權限》。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：生產部崗位職責及權限

生產部崗位職責及權限

一、生產部經理崗位職責及權限

1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續，確保所管商品、材料出入庫單據完整，并及時傳遞至財務部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。

12、及時提供財務部所需的相關報表。權限：

1、全面負責生產車間生產管理工作

2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作

3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。

5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。

6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。

7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

8、有辭退、開除本車間工人的權利

9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序

10、有權對車間表現優異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。

11、對車間違反操作規定的員工與權力進行100元以內的罰款，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。

12、在不影響車間正常生產的前提下，有權利要求設備部門在經過副總以上領導批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。

二、車間主管崗位職責及權限

車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9、領導車間做好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領導安排的其他事物 權限

1、有對車間員工進行一定數額內的獎懲的權利。

2、有對車間基層管理人的任免權。

3、有權對車間質量安全進行全方面的管理

4、有對車間生產計劃略微調整的權利

5、有對車間操作設備進行管理的權利

6、有對產品操作工藝方法改良的權利

三、配料庫房主管崗位職責

1、按照產品使用原材料等級知道員工進行生產

2、根據生產部下達的明日生產計劃，提前準備好車間生產所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產材料存放區，以備第二日能順利生產

3、嚴格按照公司出入庫管理規定對所有原材料的入庫進行數量審核及質量檢查，并對所驗收的產品負責

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產品出入庫臺賬，協助生產部經理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領取原材料的數量進行核實并到物流部門進行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產部文員處

7、完成上級領導安排的其他任務

四、生產部化驗統計崗位職責

1、根據配料庫房主管提供的數據每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據生產部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產經理處

2、根據車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產日報表，存檔并報至生產部經理處

3、填寫特殊定產產品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產過程

4、根據生產部明日生產計劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產周計劃安排，填寫車間生產于實際計劃差異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產出來的產品進行檢驗并填寫檢驗報告并填寫相應的記錄

8、對每天生產出來的產品進行抽箱檢驗，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進行檢驗

第四篇：生產部崗位職責及權限

生產部崗位職責及權限

一、生產部經理崗位職責及權限

1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續，確保所管商品、材料出入庫單據完整，并及時傳遞至財務部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。

12、及時提供財務部所需的相關報表。

權限：

1、全面負責生產車間生產管理工作

2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作

3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。

5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。

6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。

7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

8、有辭退、開除本車間工人的權利

9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序

10、有權對車間表現優異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。

11、對車間違反操作規定的員工與權力進行100元以內的罰款，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。

12、在不影響車間正常生產的前提下，有權利要求設備部門在經過副總以上領導批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。

二、車間主管崗位職責及權限

車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9、領導車間做好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領導安排的其他事物

權限

1、有對車間員工進行一定數額內的獎懲的權利。

2、有對車間基層管理人的任免權。

3、有權對車間質量安全進行全方面的管理

4、有對車間生產計劃略微調整的權利

5、有對車間操作設備進行管理的權利

6、有對產品操作工藝方法改良的權利

三、配料庫房主管崗位職責

1、按照產品使用原材料等級知道員工進行生產

2、根據生產部下達的明日生產計劃，提前準備好車間生產

所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產材料存放區，以備第二日能順利生產

3、嚴格按照公司出入庫管理規定對所有原材料的入庫進

行數量審核及質量檢查，并對所驗收的產品負責

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產品出入庫臺賬，協助

生產部經理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領取原材料的數量進行核實并

到物流部門進行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產

部文員處

7、完成上級領導安排的其他任務

四、生產部化驗統計崗位職責

1、根據配料庫房主管提供的數據每日更新耗材，紙箱及原

材料庫存表，并根據生產部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產經理處

2、根據車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產日報表，存檔并報至生產部經理處

3、填寫特殊定產產品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產過程

4、根據生產部明日生產計劃，分解并填寫車間備料表，送

至配料及庫房主管處，并監督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產周計劃安排，填寫車間生產于實際計劃差

異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產出來的產品進行檢驗并填寫檢驗報告并

填寫相應的記錄

8、對每天生產出來的產品進行抽箱檢驗，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進行檢驗

第五篇：崗位職責-生產班長

生產班長崗位職責

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向擔當及上級領導反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為；

（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。班長為本班次第一負責人，對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關；

（三）每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

（四）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行.（五）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報；

（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；監控員工嚴格遵守《公司衛生管理制度》等各項規章制度。負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序, 確保作業區域秩序井然、整潔.（九）監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規范操作；現場杜絕臟,亂,差現象發生.（十）嚴格服從擔當及上級的領導，并有力地組織安排本班的生產；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規章制度、崗位知識技能、安全環保知識、心理素質、競爭意識等方面的反復再教育，落實對班組成員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；