第一篇：財務管理學習心得--終稿

財務管理學習心得

財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業內部財務管理，增強企業核心競爭力方面談幾點心得：

一、新形勢下加強企業內部財務管理具有重大意義

（一）加強企業內部財務管理，是迎接國際挑戰的迫切需要我國已經加入ＷＴＯ，企業面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業國之間的競爭，已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業管理要與國際接軌，必須盡快實現從傳統管理向現代管理的轉變，要以加強內部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發達國家在企業管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰。

（二）加強企業內部財務管理，是做好其他管理工作的基礎 由于財務管理在企業管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的資金運動將會越

來越活躍，其財務關系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。

（三）加強企業內部財務管理，是保護投資者利益的內在要求 現代企業制度最顯著的特征，是企業財產所有權和經營權相分離。但是，由于企業所有者和經營者追求的目標不完全一致，部分經營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現象時有發生。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監督。

（四）加強企業內部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業改革的力度不斷加大。隨著企業改革形勢的發展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現代企業發展的需要；原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業發展到一定程度的必然產物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業背后，都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制；反之，經營失敗的企業，它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業尤其是大型企業集團，需要進行管理制度創新，進一步加強企業內部財務管理與控制，以完善的內部財務控制制度體系取代傳統的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水

平，提高企業競爭實力。

二、強化企業內部財務管理的措施

內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

（一）理順財務組織結構

企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

（二）實施全面預算管理

企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基

礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。

（三）增強財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業財務人員素質建設

財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。

（五）建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞?，F代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。

（六）推進企業財務管理信息化

加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業立于不敗之地。

第二篇：中小企業財務管理創新研究(終稿)+

樂山師范學院畢業論文（設計）

本科畢業論文（設計）

題 目： 中小企業財務管理創新研究

學

院： 旅游與經濟管理學院

專

業： 會計學

班 級： 10級會計4班

學

號： 10270187

姓

名： 胡燕

指導教師：

羅潔（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

樂山師范學院畢業論文（設計）

中小企業財務管理創新研究

胡燕

旅游與經濟管理學院 會計4班 10270187

[摘要]不斷發展壯大的中小企業，已經成為新興市場經濟中不可或缺的一部分，更是服務于廣大人民群眾生活的方方面面。然而在知識經濟時代，中小企業的財務管理弊端卻日益突顯，迫切需要創新中小企業的財務管理。本文簡述了中小企業財務管理問題，探討了財務管理創新性的幾點意見。

[關鍵詞]中小企業 財務管理 弊端 創新性 中小企業的財務管理弊端

1.1 融資渠道困難

由于我國的中小企業資產少、底子薄、資產負債率高、抗風險能力弱等諸多原因，融資一直以來都是中小企業面臨的最大難題。通過債券、股票的手段融資非常困難。多年來，我國政府的各項優惠政策體系傾向于公有制企業，中小企業難以享受國家在土地分配、貸款融資、稅收減免等多方面的優惠。在國際金融危機爆發以后，銀行對于在企業信貸方面的要求日益增高，實力微弱、信用等級低的中小企業難以得到銀行貸款。由于融資的困難引發了一系列的投資、成本、收入、負債等財務問題。

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圖片來源：百度圖庫.圖片網

圖1-1 中小企業融資渠道分析圖（%）

1.1.1 企業自身原因

融資困難是由中小企業特點所決定的，中小企業自身的經營規模偏小，小盤的股票發行不能全面解決中小企業融資難的難題，目前中小企業很多通過吸引直接投資和留存收益，其余就是向金融機構貸款進行融資。中小企業能夠在銀行等金融機構方面所獲得的資金數額比較有限而且種類單一。由于中小企業的市場份額少，資金有限，財務管理制度不夠完善，信用低，很多銀行機構不愿意對其貸款。據有關人士統計：超過一般的中小企業財務管理制度缺失或基礎薄弱，公司內部的財務控制力度小，不少中小企業沒有完善會計相關制度，使企業融資更加困難。1.1.2 外部環境原因

特別在金融危機過后，中小企業貸款難一直是困擾世界各個政府的一個問題。部分經濟活動發達的國家逐步建立了一整套包括信用、擔保機構在內的扶持體系。這些都提供了良好的融資服務給中小企業，有效地促進了中小企業的良好發展。在20年代早期國家政府才認識到中小企業的發展對經濟活動的重要影響，逐步借鑒國外發達國家的融資經驗。在21世紀初期逐步推行信用擔保體系、投資體系、中小企業上市板快等融資平臺。

中小企業融資難的原因有很多，造成中小企業從金融機構貸款融資難的根本原因在于金融貸款信用問題。履行還款的意愿即為誠實守信，在實際中的大多數企業大都具有誠信的品質。然而，實際的還款行動還是與還款意愿差距甚遠。我國中小企業中低端加工及其服務行業占絕大多數，競爭力薄弱，大多數的中小企業基礎弱，位于產業鏈的底層。受到國家相關產業結構調整的影響大，后果嚴重。此外，由于中小企業對與外部環境和其他企業的依賴性強，幾乎每次經濟不景氣時，受到沖擊最明顯的就是中小企業。在幾次的世界性經濟危機中，許多大企業也受到不同程度的影響，但是中小企業受到的沖擊依然是毀滅性的，約有7至8成的中小企業遇到困境無法擺脫甚至破產。

我國的中小企業的破產率也較高，北京大學在2003年對國內某地區的中小企業狀況進行統計分析表明：其中連續經營3年以上的企業不超過企業總數的兩成?，F在，我國經濟已不再是改革開放初期的短缺空白狀態，創業的成本、人力，市場競爭力度都大為增長，中小企業失敗率逐年提高。因此，受到以上種種原因影響，樂山師范學院畢業論文（設計）

中小企業還款能力還是欠缺。

此外，我國還沒有建立完整的中小企業發展扶持體系。目前的各項經濟政策，主要還是根據所有制類型、公司大小和特征而制定。所以，絕大大多數的社會資源都給予了國有大型企業。最近幾年來，針對中小企業貸款難和擔保難的困境，國家頒布了一些扶持的政策，向中小企業傾斜信貸，但是效果依然不盡人意。1.2 財務管理能力偏弱

我國目前中小企業的財務管理存在的問題，有的企業還沒有足夠重視財務管理的核心價值，沒能夠實現企業財務管理的巨大效應。還有，受到宏觀調控和外部環境變化的影響，財務管理工作也受到了一定程度的影響。比如國家對環境保護，資源節約，房價調控等等方面的政策。1.2.1 財管意識落后，思想陳腐

據統計，我國大部分年均營業額在500萬元上下的中小企業，大約只有兩成的中小企業長期聘用會計專業人員。兼職會計比列高，簡單粗放的記賬管理方式不利于企業的發展。這種情況與財管意識落后，思想陳腐息息相關。

在中小企業中，大多數管理模式還是經營和管理同屬一人。大多數的企業財務管理人員大多是經營者的家族人員，并且許多欠缺財會方面專業知識和學歷技能，不能較好勝任財務管理工作。專業知識的缺乏帶來管理思想的落后，監控財務的力度不強等等問題。

1.2.2 財務管理的制度不完整

簡單，粗放式的管理制度是目前許多企業的現狀，這種無規律和無約束力的財務管理，勢必導致各種管理上的漏洞和混亂。將不利于企業財務管理水平的提高以及企業的長遠發展。

很多中小企業在財務管理上忽視財經法規的威嚴，管理疏忽大意，偷稅漏稅問題時有發生。崗位管理制度的不健全，考核制度的不規范，監督機制的不明朗都是制度不完整的體現。1.3 缺乏必要的財務管理人才

很多企業只設置了單純的會計機構，沒有專業財務機構。大部分會計人員缺乏系統化、專業化的專業知識教育。工作技能優異的財務管理人才能夠帶來企業井井有條的財務管理，財務人員與有些中小企業煩亂的財務管理工作直接相關。中小企業財務管理崗位普遍工作壓力較大，工資待遇普遍較低，導致工作的積極程度不夠。

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圖片來源：全刊雜志賞析網 圖1-2 中小企業會計人員專業水平分析

1.4 財務管理的信息化落后 1.4.1 信息化建設當前情況

大多數企業局限于傳統核實計算體系，較少使用專業的財務管理軟件和建立內部的局域網絡體系。不能處理和分析各項事務信息，從而做出正確的預測和決定。1.4.2 信息化建設落后原因

第一，中小企業的資源少，管理經營人不能使用科學的決策分析工具。第二，信息化建設不受重視，很多經營者為節約成本和開支，不愿意出資建立信息化系統。第三，中小企業關心是生存問題，重視近期現金流動從而忽視中長期資金流動問題。第四，流動資金的分析和控制主要依賴于生產活動是其特點。流動資產管理混亂已成為中小企業普遍存在的問題。國家及地方在中小企業財務管理方面的創新

2.1 國家方面的政策創新

從國家的層面來看，必須要提出有利于中小企業的政策，瓦解傳統制度，拓展中小企業融資新的途徑。建議國家設立專門的政策性金融機構為中小企業服務，為中小企業開發更為廣闊的融資來源渠道。與商業性的金融機構相比較，這一部分資金投向國家產業政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，資金的投放還會產生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融機構融資給中小企業。

為解決中小企業上市的融資困難，設立針對小企業的創業板塊。這種措施能夠幫助中小企業積極發展，綜合考慮創業板的長處和短處，應該充分增強創業板的引導作用，積極開拓中小企業直接或者間接引資的渠道。國家和地方政府必須擬定長遠的規劃和目標，提供更多更完善的資金支持，引導中小企業全面健康發展。

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2.2 地方層面的政策創新

規模偏小，生產方式粗放單一的中小企業與公有制企業相差甚遠。在發展過程中最大的弱勢在于他們各自為營，較少的合作關系，容易導致資金鏈的斷裂等問題。可以通過產業集群的方式，將各個獨立的中小企業有機地聯系起來，對外來看像一個整體性的大型企業。而且具有一定的組織能力、競爭能力和集體談判的能力，這對于加強中小企業的凝聚力有著十分重要的意義。另外，集群化的產業能夠通過集體的力量幫助各個成員企業解決資金、技術和市場等等問題。

地方政府應該為幫助中小企業的長遠發展創造優異的市場環境。一是放寬和規范中小企業的市場準入條件，改善創業的外部環境，鼓勵中小企業進入金融服務、公用事業、基礎設施等相關領域，還可以鼓勵部分資金投資進入一些國家重點產業。二是完善立法和知識產權保護，加大對技術創新，人才開發的支持，提升中小企業創新積極性。三是建立健全對企業的各項服務，設立企業經營監測系統，及時發布企業發展的各項政策、規劃、投資和市場需求等方方面面的信息，引領企業持續健康和諧發展。企業內部財務管理方面的創新

3.1 財務管理觀念創新

創新財務管理觀念是解決財務管理問題的出發點。在當前新興的財務環境情況下，企業必須要全方位地轉變財務管理思想，創新財務管理的理論。中小企業應該樹立以下創新的觀念： 3.1.1 提出以人為本的觀念

重視員工的個人發展和管理，是現代管理的一種趨勢。企業的各項經營活動都是由人員來發起、操作和管理的，其效果如何主要取決于人的知識和能力。因此，企業要樹立設身處地考慮員工的思想，要幫助員工，培養員工。建立責任和權利相結合的新運行機制，強化對員工的鼓舞和約束力，充分地調動員工科學理財管理的積極性、主動性和創新性。3.1.2 資本理財多樣化

進入21世紀以來，資本市場的相繼開放，市場準入門檻相應的降低，大批外資和外企紛紛進入中國市場。中小企業應緊緊抓住歷史機遇，積極參與外資合作，提升管理服務水平，發展多樣化的投資平臺。

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3.1.3 強化理財風險

風險隱身于市場經濟活動中，財務管理過程中要樹立風險觀意識，要善于預測環境中的不確定因素，提前采取各種防范措施，讓風險降低到最低程度，從而提高抵御風險的能力。風險的防范主要有兩個途徑：一種是制定詳細可行的財務計劃，通過計劃減少不確定因素，使企業能夠應對各種變化，減少不確定風險帶來的影響；第二種是建立風險預測系統，有預見地、系統地識別可能的風險類型，得到防患于未然的效果。

3.2 創新企業自身財務管理制度 3.2.1 增加資金的利用效率

現代企業應該加強資金的管理，必須詳細準確地落實到企業的每一個職能部門。建立起嚴格的現金管理規章，特別注意加強對存款和應收帳款的管理。加強存貨管理，減少存貨量，減少資金停滯情況，以科學有效的辦法來保證庫存資金的最佳量。加強外欠資金的回收效率，減少壞賬，確保有充實的流動資金保障。3.2.2 靈活管理應收賬款和存貨

及時處理存貨，確保存貨和資金的最優組合。應該經常評定調查賒銷客戶的信用情況，建立信用等級評定機制，定期地校核應收賬款數額。對于信用度連續差評的客戶要及時安排有關人員與企業管理層會談交流。如有必要，應根據財務相關法規借助司法程序回收應收賬款資金。3.3 主動努力提升自身融資條件

良好的信用關系是企業生存之道，是企業正常叢事正常經營活動的基本保證。規范信用行為、提升信用等級、建立和完善的中小企業的信用體系，可以減少中小企業信貸融資中的缺口，也可以降低金融機構的貸款風險，改善中小企業的生存環境。解決貸款困難的問題，除了政府政策外，中小企業應努力提高企業的信用等級，勇于創新，開發競爭力的新產品，不斷提升企業形象和能力。中小企業要經常與金融機構加強聯系，保持良好的合作關系，使其看到企業的長遠發展，愿意為企業的發展提供資金支持。

3.4 提高財務人員的素質和業務水平3.4.1 加強業務培訓

對財務管理人員和財會人員定期或不定期的進行專業知識培訓，可以外聘經驗豐富的資深會計人才來企業做培訓，也可以加強與高校，會計事務所等科研機構的

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聯系，派優秀人才進修提升。進修回來之后再對本企業的會計人員進行技能培訓和綜合素質的提升。3.4.2 提高財務法律意識

增強員工的會計財務法律意識，認識到不僅要根據《會計法》、國家會計制度和單位內部規章制度嚴把財會業務關，有效避免違背會計法的行為發生，而且應當通過建立會計賬本，核算賬本等等財務相關憑證切實做到賬目的每一項清楚明晰。3.5 補充健全財務體系

在目前市場經濟活動中，必須認識把財務管理做為管理體系的核心。企業經營環境變化莫測，經營風險逐漸加大，要提升企業的利潤，就必須要增加銷售成本、降低生產成本。要以財務管理為中心，企業管理者就必須轉變思想觀念，把思想落實到企業管理中的每個人、每個過程和每個環節。提升會計和統計信息相結合的會計電算化能力，把企業生產經營情況及時與財務情況進行深入的分析，發現經營管理中漏洞，提出改良辦法，提高企業經濟效益，提升財務管理的水平。

除了做好資金管理和財務管理，還應該做好其他方面的管理工作。目的在于防范風險、提高效率，改善財務管理環境，加強財務信息化建設。3.6 減少資金管理風險 3.6.1 找準市場定位

以充分挖掘自身潛力為主，努力給自己準確定位市場。在投資環境不明朗的情況下，切忌盲目投資，努力減少企業資產的風險。3.6.2 多元化投資

搞多元化的經營模式，是企業在資本積累到了一定程度時候的普遍做法。這樣能夠避免在一個行業不景氣時導致公司陷入困境。多元化的投資能夠分散投資風險，不同行業見相互接濟，相互影響進步。企業在資金、技術、管理等方面具備一定的實力之后，可以設立類似于集團公司的新團體，既能夠分散資金降低風險，又能夠把各項事業有機統一起來，便于財務管理?？偨Y

中小企業面臨的諸多財務問題，已經成為制約企業長遠發展的障礙。處于全面建設創新性的社會的時期，各項創新包括財務創新都與企業生死攸關直接聯系。因此，及時轉變財務觀念、努力提高財務水平、建立高效獨立的財務系統、培養高素 8

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質的財會人員，必將成為我國中小企業在新的國際形勢，經濟形勢下的必然選擇。如何創新中小企業的財務管理，如何解決財務管理中的諸多問題，需要一代代財務人員不斷地努力。

【參考文獻】

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research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation

第三篇：財務管理學習心得

《財務管理學》學習心得

通過對《財務管理學》的學習，我覺得《財務管理學》能得到的最大的收獲就是建立財務觀念和簡單的數據搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結: 首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理也是直接關系到企業的生存與發展，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。我們要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

其次，我知道了財務管理的內容。

具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的現在，即企業現在的健康狀況如何；利潤表反映企業的過去；現金流量表透視企業的將來。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是：一看資產增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要 關注。什么是“現金”？對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不 1 是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了？財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

第四篇：財務管理學習心得

財務管理學習心得

這次兩個月的學習里總共安排了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務管理》、《會計學基礎》，同時公司總會計師陽總也給我們進行了一場通俗易懂的財務與會計內訓，說實話，其實到現在為止，在財務管理這門專業里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務管理有了一定的認識，知道了財務管理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運營和項目投資、投資管理）、分錢（收益分配）”。而想了解一家企業的經營現狀，最主要就是通過三張報表（即資產負債表、利潤表和現金流量表）進行分析，其中資產負債表是企業的“照片”，反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何；利潤表是企業的“錄像”，反映企業的“過去時”，即企業過去“怎么樣”；現金流量表是企業的“X光”，透視企業的“將來時”，即企業將來會“怎么樣”。還有就是企業為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節約企業所得稅，在企業發展壯大的過程中還能保證老股東權益。

在財務管理培訓初期出現了一個小插曲“當時，楊斌老師問我們：誰在做財務管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產、技改、基層管理的都認為自己與財務管理沒有關系，財務管理就是財務部和領導的事這種錯誤的認識。就拿我本職工作安全管理來說，企業的安全設施、安全措施、勞動保護、職業衛生乃至企業的安全制度每一樣都與財務管理緊密關聯，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發揮最大的作用，是不是應該對我們以前制定的一些制度進行再次評價、修改或優化，因為公司西昌人員調離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊伍也相應進行了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規、保證企業遠離重大安全風險、保證企業職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠然，安全管理是保證企業生產經營穩定長期發展的基礎，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業的安全管理策劃實施部門，不僅僅要追求安全的結果，還應將企業財務管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環節和流程，不盲目的進行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費人力、物力于無效的管理環節。

第五篇：財務管理學習心得

《財務管理基礎》學習心得

公司的管理目標：生存、發展、獲利，資金流貫穿于企業的籌資、投資、分配各個環節，資金流作為企業基本的血液循環，維持企業的生存與發展，只有生存才有機會。-------“營運資金、現金為王”（江西財經大學郭華平博士）

1．公司最大的危機是什么？-------財務危機！

2．公司最值得重視的是什么？-------財務！

3．公司最需要控制的是什么？-------還是財務！

通過江西財大郭華平教授二天時間的精彩講解，加深了我對財務管理的學習和運用。

一、理財理念。

理財的目的不僅僅是追求收入的增加和資產的升值，通過科學的財產規劃幫助企業達到一定的財務目標，平衡企業收支差距并抵御不確定的風險和災害?！袄碡斠巹澋暮诵哪康氖瞧胶猬F在和未來的收支，使企業收入和支出基本平衡，不會因為某段時期缺乏收入而陷入放棄某項支出的‘饑荒’，不要忽視理財的作用，所謂“你不理財，財不理你！”但在企業的經營過程中要注意防范各種各樣的風險，注重現金至上的理念，現金優先于利潤、盡量提前收到現金、盡量少用現金、以現金流量為評價企業的標準，公司戰略與控制上要保證企業增長速度、盈利水平、風險控制的三維平衡關系，最終達到股東財富最大化的目標。

二、企業會計報表的架構及分析。

“營運企業、現金為王”-----企業當期取得的現金來自哪些方面，用往哪些方面，其現金余額是如何構成的，這就是現金流量表。通過現金流量的結構百分比分析，可以進一步了解企業財務狀況的形成過程、變動過程及其變動原因。

現金流量表是反映企業在一定時期內現金流入、流出及其凈額的報表，它主要說明企業本期現金來自何處、用于何處、余額結構如何?，F金流量結構分析，就是在現金表有關數據的基礎上，進一步明確現金收入、支出和結余的構成。現金流量的結構分析可以分為現金收入結構、支出結構和結余結構分析三個方面。

①收入結構分析。現金收入構成是反映企業各項業務活動的現金收入、如經營活動的現金收入、投資活動現金收入、籌資活動現金收入等在全部現金收入中的比重以及各項業務活動現金收入中具體項目的構成情況，明確現金究竟來自何方，要增加現金收入主要依靠什么。

②支出結構分析。現金支出結構是指企業的各項現金支出占企業當期全部現金支出的百分比，它具體反映企業的現金用在哪些方面。

③余額結構分析?，F金余額結構分析是指企業的各項業務活動，其現金的收支凈額占全部現金余額的百分比，它反映企業的現金余額是如何構成的一個健康發展的企業，經營活動現金凈流量一定為正數，投資活動現金凈流量在正負之間，籌資活動現金凈流量為負數。

三、降低成本、提升竟爭能。

郭華平教授給我們提出的成本控制理念是-----反對浪費、提倡節約

要想降低成本，應該從消除浪費著手，從我做起，從小事做起

a.不良品、返修品的浪費

b.過分精加工的浪費

c.動作的浪費

d.搬運的浪費

e.庫存的浪費

f.制造過多過早的浪費

g．等待的浪費

h．管理的浪費

成本控制工作應以生產技術部門為主，財會部門和其他各部門之間加強信息溝通，全方位、全員、全過程的控制，將全體員工的思想“要我控制費用”轉變為“我要控制費用”。

四、從數據看企業財務危機。

企業營銷業務危機早期信號捕捉

a.銷售的非預期下跌

b.非計劃的存貨積壓

c.平均收帳期延長

d.交易記錄惡化

e.過度大規模擴張（企業應該是先做強還是做大？我的觀點是先做強再做大，過度的大規模擴張，勢必會造成經營資金的不足，財務理念：穩健經營、保守盈利）

f.財務報表不能及時公開

從盈利狀況判斷公司財務危機

a.銷售收入稅前利潤率（稅前利潤/銷售收入的比率）

b.稅前利潤增長率（本期收益/前期收益的比率）

c.銷售收入利息率（支付利息/銷售收入的變化）為6%以上存在危機

從資產狀況判斷公司財務危機

a.稅前利潤

b.經營借款與應付票據，如果是銷售收入的四倍----企業存在危機

c.短期借款與長期借款，如果是銷售收入的四倍----企業存在危機

如何有效預防財務危機：

a.建立危機意識

b.預防重于處理

c.建立動態財務危機預警系統(如何建立起動態的財務危機預警系統，這將是財務管理工作不懈努力的方向)

d.抓好有效控制點