第一篇:調度員管理及值班制度
調度員管理及值班制度
(一)生產部調度員管理制度
為了完善生產部調度臺的管理制度,規范調度內部生產管理標準,提高指揮生產效率,樹立良好的工作作風,培養調度員的主人翁意識,提高調度員的整體素質,特制定本標準。
1、組織完成當班生產任務和臨時安排的工作,當班出現事故后,組織處理要考慮周全,安排詳細,縮短處理時間,并按程序匯報有關領導,記錄清楚,班后要組織分析、有處理結果,交班時要清楚記載。
2、上班不遲到、不早退,下井與臺上打電話,上井填記錄、寫聯系單,并有落實、單位值班簽字。
3、每班(包括大班)完成領導安排的各種任務,解決處理好各單位反映的問題,上井后各班(包括大班)調度員要積極主動相互聯系溝通各項工作任務的安排、落實情況,做好各種記錄。
4、每班監督、審閱、了解、掌握各單位填寫的臺帳內容,填寫各種臺帳表,字跡工整、不得涂改,電腦數據填寫要及時準確,通知值班、請示匯報工作有記錄,交接班記錄詳細清楚,把當班解決的問題及遺留問題交接清楚,以書寫記錄為準。
5、休班請假有假條,有特殊情況隨叫隨到,工作上聽從領導安排,不要盲目指揮。
6、每班收到各種文件、傳真、通知、措施、施工單等做到先閱讀了解內容,做好上傳下達,通知、落實情況做好詳細記錄,交班要清楚。
7、每班上級領導詢問安全生產情況,了解每個頭面要準確無誤,不能含糊對答。
8、不得私自玩、調試臺上電腦,打長途電話。
9、夜班打掃臺上衛生,整理全天資料,逐一查對歸類記錄存檔,填寫電腦臺帳,早班負責臺上辦公用品領取,中班向上級匯報生產情況,填寫臺帳,各項臺帳填寫要準確。
除以上各條各項外,根據每班發生的,不在規定之內的具體事由,可由各主任考核、調度員互相監督,如有違反上述款項,各條各項均按50元處罰,要交現金處理,通知交款期限2日,不交停止工作直到交款為止,停工天數在26天內扣除(26天-停工天數=當月工數),罰款金額建立臺帳。
(二)調度員管理及值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行八小時工作制。每班配置2人,值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產,協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
1、調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
2、值班調度員必須熟悉本礦各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍,熟悉生產經營流程,對與礦生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
4、按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后,要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協
調各生產環節的正常運轉。
6、掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
7、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。
8、嚴格執行交接班制度:
9、堅持靈、準、快的要求:
9.1接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。
9.2下達領導指示、通知、命令,要嚴肅認真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示,要立即傳達,不得延誤、扣壓和擅自處理。
9.3熟練使用計算機,保證數據準確,信息提供及時,嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
9.4來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準遺漏,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。
10、堅持文明上崗,樹立良好形象:
10.1上崗人員要衣冠整潔,保持良好的工作狀態。
10.2態度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調度工作質量。
10.3保持室內清潔衛生,窗明幾凈,創造良好的工作環境。
10.4上崗時間不會私客,嚴禁室內大聲喧嘩。
10.5努力鉆研業務,熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。
10.6嚴格執行保密制度。
第二篇:調度員值班制度
椅 棋 煤 礦 調 度 員 值 班 制 度
煤礦調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行八小時工作制,每日三班,實行交接班,每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產,協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
1、調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
4、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后,要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴格執行“調度十項撤人規定”,發生險情時,要做好災情的詳細記錄,并立即下達停產撤人指令,同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作,指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移,并及時向公司領導匯報。
6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。
7、掌握公司領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
8、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。
9、嚴格執行交接班制度:
a、接班調度員應提前到崗,了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況,填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少于半小時,對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄,并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實,保證生產指揮的連續性。
e、以上內容有缺項不得交接班,接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的,由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。
10、堅持靈、準、快的要求:
a、接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令,要嚴肅認真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示、通知,及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達,要立即傳達,不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機,能夠使用各類監控系統,保證數據準確,信息提供及時,嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。調度臺每天需要向調度指揮中心電傳的各種數據、表格及時傳送,各種文字記錄需當班完成,不得有拖后現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確,不能亂寫亂畫隨意改動,上報集團公司、北方公司數據出現錯誤一處罰款100元,報公司數據出現錯誤一處罰款50元。
d、來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準遺漏,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。
11、堅持文明上崗,樹立良好形象:
a、上崗人員要衣冠整潔,保持良 好的工作狀態。
b、態度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生,窗明幾凈,創造良好的工作環境。
d、嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鉆研業務,熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密制度。
12、調度室人員輪休時必須嚴格執行請銷假制度,按規定時間休班,特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數的每天罰款100元。休班必須填寫請假條,經調度主任簽字后交統計員存檔。
第三篇:調度員值班制度
調度員值班制度
一、調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行八小時工作制。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦《三大規程》各類規程措施及領導指示組織指揮生產,協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
二、值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍,熟悉企業生產經營流程,對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。
三、嚴格執行“調度十項撤人規定”,發生險情時,要做好災情的詳細記錄,并立即下達停產撤人指令,同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作,指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移,并及時向公司領導匯報。
四、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
五、負責全礦日常生產、安全的協調調度和記錄、值班人員考勤統計等工作。
六、做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達上級安排的任務、調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導和上級有關部門及時匯報各方面情況及主要數據。
七、隨時掌握各種動態,如果有設備檢修等情況應及時做好記錄,如有其它影響需及時報告領導并說明原因的,應按程序及時向有關領導匯報。
八、配合全礦做好設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。
九、發生事故后,要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
十、接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準遺漏,做到條條有記錄。
十一、經常深入現場了解生產情況,熟悉各生產環節,每月下井不少于5天。
十二、負責各方面完整的原始記錄,做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
十三、堅持文明上崗,樹立良好形象:上崗人員要衣冠整潔,保持良好的工作狀態;態度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調度工作質量;保持室內清潔衛生,窗明幾凈,創造良好的工作環境;上崗時間不會私客,嚴禁室內大聲喧嘩;努力鉆研業務,熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。
十四、完成領導安排的其它工作。
第四篇:值班調度員崗位職責
值班調度員崗位職責
一、認真貫徹執行黨的安全生產方針,執行煤礦“三大規程”,堅持安全第一思想,在調度指揮生產的同時,注重安全調度,積極組織協調好全礦的安全生產。
二、及時掌握當班內全礦的安全生產動態,當生產中發生事故時,及時通知值班調度主任及有關領導,并采取積極有效的措施組織搶救和處理,力爭盡快恢復正常的安全生產秩序。當礦井發生重大事故時,要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報,調動一切力量,積極組織搶救,并參與事故的調查分析。
三、要正確處理安全與生產的關系,當安全和生產發生矛盾時,要堅決服從安全,嚴禁違章指揮。
四、經常深入現場,了解安全生產情況、掌握安全生產動態,發現問題及時向有關領導匯報,并積極認真解決。
五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作,并做好完整記錄。
六、值班調度員交接班時,要認真做好“五交清”工作。
七、調度人員下井要杜絕“三違”現象,并積極做好自身保安工作,做到身邊無“三違”。
八、值班調度員認真做好各種記錄,嚴禁空崗、脫崗,嚴禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動,搞好室內衛生。
第五篇:值班管理規定及值班交接制度
文 章
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值班管理規定及值班交接制度
一、值班分值中班和值夜班
1、值中班時間:每日上午下班時起至次日上午上班時止;
2、值夜班時間:每日下午下班時起至次日上午上班時止;
3、值班時值班人員負責接聽及接待業主(住戶)的報修、投訴,協調、調度各部門協同處理突發事件;
4、值班視同正常上班,值班人員須堅守工作崗位,不得擅離;
5、值班時發生的一切問題要及時解決,疑難、重大問題應及時匯報請示領導妥善解決;
6、如有事不能值班,須事先向辦公室請假,經批準后,由辦公室安排其他人員頂班,自行調班,也須向辦公室告知,未批準前,不允許私自調班,否則,一切責任和后果概由頂班者承擔;
7、值班時,應將值班期間處理的問題及未能處理的問題,詳細記錄在《值班記錄本》上。
二、交接班
(一)、接班:接班人應提前5分鐘到達客服中心進行崗位交接工作;
1、接班人員清點值班用品,如:值班記錄本、筆、手電筒、被褥等;
2、認真查閱上班值班記錄,詢問上班工作完成情況;
3、發現異常及不明白的地方,及時要求交班人員做出解釋,并做好記錄;
4、交接雙方在確認無誤后,在上一班值班記錄上簽名,并開始值班。
(二)、交班:交班人員應在交班前10分鐘將公物擺放整齊有序(桌面、椅子、被褥等)。
1、檢查當班值班記錄,收集整理相關內容,認真如實填寫當班情況;
2、將未完成的工作如實向接班人員交待說明情況;
3、互相簽名后,方可離崗;
4、一般情況下,交班人員應將本班所發生的未能解決的問題,向接班人員交待清楚后,才能簽字。
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