第一篇：實行財務主管委派制加強財務管理和監督（本站推薦）

文章標題：實行財務主管委派制加強財務管理和監督

為適應新形勢的發展需要，進一步加強財務管理，完善垂直管理體系，福建省煙草公司泉州分公司對所轄縣級局（營銷部）實行財務主管委派制，取得了顯著成效。財務主管委派制產生的背景

福建省泉州煙草取消縣級公司法人資格后，縣級局（營銷部）的組織架構為“兩辦一部”，即綜合辦公室、專賣

辦公室、市場營銷部。財務部門合并在綜合辦公室中，由各縣級局（營銷部）經理聘任的綜合辦公室副主任兼任財務負責人。財務負責人既是經營管理者的下屬又要對其財務行為進行約束，其職權容易受上級干預，依法監督的阻力大。

在這種狀況下，泉州分公司在全省率先推行縣級局（營銷部）財務主管委派制，實行全市系統財務機構垂直管理、財務人員統管統派，在機制上保障了財務人員管理和監督職能的充分發揮。

財務主管委派制的管理模式

各縣級局（營銷部）財務負責人由市局（分公司）局長（經理）聘任，納入分公司財務科編制，直接對分公司負責。其職位為市局（分公司）派駐各縣級局（營銷部）財務主管，對縣級局（營銷部）行使財務管理和監督職能。改革前后縣級局（營銷部）組織架構圖如圖1所示。

財務主管的主要職權為：參與擬定所在單位的預決算方案和財務收支計劃、生產經營計劃、內部財務管理辦法，分析考核預算和生產經營、財務計劃的執行情況，監督內部財務收支狀況；組織制定各崗位財務人員的職責、工作標準，按照標準考核財務人員并提出獎懲建議；組織所在單位依法進行會計核算工作，按照規定的費用標準和開支范圍，合理使用資金，正確核算成本費用；按規定撰寫財務報告，確保被委派單位財務狀況的真實性，實現國有資產保值增值；對所在單位國有資本運營情況和執行財經紀律情況進行監督，并對國有資產流失和嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任；審核所在單位新項目投資的可行性研究報告和重大經濟合同；負責組織所在單位財務人員的政治、業務學習和職業道德教育。

年度決算后，財務主管必須向市局（分公司）述職，接受年度工作質量考核。市局（分公司）結合日常工作、內部審計、年度審計、財經檢查等各方面工作情況，對各財務主管的年度工作質量進行綜合考核。對于考核不合格者免任另派；考核合格者繼續留用；考核優秀者給予業績肯定和獎勵；對于作出重大貢獻者，向有關部門提出晉職等建議。根據工作需要并結合考核情況，由市局（分公司）定期或不定期在全市系統內對各縣級局（營銷部）財務主管實行崗位交流輪換。

此外，通過對財務主管的監督審查，如發現有對違法亂紀行為不抵制、不報告，甚至報假賬以及實施其他違規行為的，視情節輕重作教育、調離、撤職、追究法律責任等處理。財務主管離職或崗位交流輪換時，應對其進行離任審計，以客觀、公正地評價財務主管的工作情況。

實行財務主管委派制應注意的問題

財務主管委派制是會計人員管理體制的一項重大改革，它的推行必須與相關的配套措施同時進行。

做好被委派單位領導班子的思想政治工作是前提。財務主管委派制建立了新的會計監督機制，限制了財務開支的隨意性，進一步規范制約了單位領導的財務行為。因此，在實施財務主管委派制之前，必須首先做好縣級局（營銷部）領導班子成員的思想政治工作，讓他們真正意識到實行財務主管委派制是加強行業內部管理監督的需要，從而使他們理解并支持財務主管委派制工作的實行。

處理好財務主管與被委派單位之間的關系是關鍵。實行委派制后，財務主管的直接領導者不是縣級局（營銷部），而是分公司財務科。財務主管要嚴格按照規定正確履行職責，在支持被委派單位依法理財、自主管理的前提下，充分發揮財務監督職能。同時，縣級局（營銷部）要督促財務主管支持、配合本單位開展工作，寓監督于服務之中，共同改善和加強財務管理。

建立健全企業管理制度是根本。一是進一步加強全面預算管理。全面預算管理是一種集成管理，其核心在于對企業的資金流、信息流和人力資源等進行全面整合。全面預算管理應融合企業的經營目標和管理目標，注重預算管理指導性、約束性和激勵性的有機結合，特別要強調明確預算規范，將預算的執行情況納入績效考核體系。二是進一步完善內部控制制度。要針對管理的薄弱環節，把會計控制作為主線貫穿于企業管理的全過程。三是進一步完善績效考核制度。考核的具體項目應是預算指標的量化，也應具有約束、激勵和引導的作用。預算管理、內部控制和績效考核作為企業管理的事前控制、事中控制和事后控制，必須同步進行、有機結合才能發揮其整體作用，才能更有效地保證財務主管委派制的順利實行。

加強對財務主管的日常管理和監督是重點。如果對財務主管的日常管理和監督不到位，就容易導致某些財務主管不堅持原則，不正確履行會計監督職責，甚至為達到某一目的而隱蔽財務違規行為。因此，必須加強

對財務主管的日常審查監督，強化其服務意識、監督職能，發現問題要及時解決。對于違反規定給單位造成損失的，應視情節及時給予財經紀律處分或解除委派。

建立財務主管委派制的長效機制是保障。一是加強財務主管的后續培訓工作，不斷提高其業務能力。二是健全財務主管激勵機制，促使財務主管積極支持、配合被委派單位改善和加強財務管理工作。三是

建立財務主管安全保障制度，解決其后顧之憂。對于強令指使財務主管違反財經紀律、打擊報復財務主管等行為，必須依法嚴懲。

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第二篇：實行會計人員委派制的意見

實行會計人員委派制的意見

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編輯整理: 轉賬支票填寫 編輯:王菲 文章來源：新浪

會計人員委派制是會計人員管理體制的重大改革，即將會計人員從基層單位獨立出來，由財政部門進行直接委派，使會計人員擺脫依附地位，更好地行使會計監督職能，達到保證會計信息真實準確，維護社會主義市場經濟秩序的目的。目前全國各地已有很多地區實行了會計人員委派制，主要有四種模式：

第三篇：財務主管委派管理制度

財務主管委派管理規定

第一章總則

第一條 根據國務院批轉財政部關于加強國有企業財務監督意見的通知[國發（1997）9號]和上海市國有企業財務總監管理暫行規定[滬委組（1997）770號]的文件精神，結合(集團)公司的實際情況，特制訂本管理規定。

第二條 實行財務主管委派制度，對于進一步深化國有企業改革，完善企業法人治理結構，強化企業內部監控制約機制，保護所有者權益，具有極其重要意義。

第三條 實行財務主管委派的目的，是為了規范財務會計工作秩序，嚴格財務管理，加強財務監督，嚴肅財經紀律，改善企業經營，提高經濟效益，保護國家正當利益，維護職工合法權益，確保國有資產保值增值，促進（集團）公司的健康發展。

第二章財務主管委派范圍和任職資格

第四條（集團）公司所屬國有企業及國有控股公司和重點投資的單位，除已單獨設置財務總監的單位，均實行（集團）公司直接委派財務主管的制度。

第五條 財務主管受（集團）公司聘任和委派，代表（集團）公司履行對本單位的財務機構的領導，并接受國家財政審計機構的指導。

第六條 財務主管及會計人員依法行使會計職權，并受法律保護，任何人不準打擊報復。

第七條 財務主管的任職資格：

㈠ 具有較高的政治思想素質，有維護和承擔國有資產保值增值的事業心和責任感。

㈡ 具有較強的法制觀念和良好的職業道德，遵紀守法，廉潔奉公，堅持原則，敢于工作。

㈢ 具有較高的財會專業知識，熟悉黨和國家的方針政策、金融財經等方面法規。㈣ 具有較強的業務技術能力和一定的工作實踐經驗，具備獨立組織與開展會計工作的素質能力。

㈤ 擔任財務主管一般須具有中級以上的財會和審計職稱專業人員，專業工作須在五年以上。

第八條 財務主管守則：

㈠ 忠于職守，廉潔奉公。

㈡ 遵紀守法，秉公辦事。

㈢ 堅持原則，實事求是。

㈣ 監督管理，公正獨立。

㈤ 勇于開拓，注重實效。

第三章財務主管的聘任、解聘和任期

第九條 按“誰出資誰委派的原則”，財務主管按（集團）公司干部管理權限的規定任免。有關單位的財務主管由（集團）公司資產財務部資格認定，并提名推薦，報經（集團）公司干部人事部門審核同意，予以聘任和委派。

第十條 財務主管的任期一般為三年，視實際情況可以續聘或提前解聘，并實行定期輪換。

第四章財務主管的主要職權

第十一條 組織并監控本單位日常的財務會計活動。

第十二條 參與擬訂本單位生產經營計劃和各項成本費用開支計劃，并對計劃執行情況過程控制監督和經濟運行質量分析。

第十三條 參與本單位資金融通、資金使用、貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策的論證與分析，大額資金使用須經財務主管聯簽。

第十四條 組織制定本單位內部會計和審計規章制度，參與本單位重要的經濟管理等方面內部控制制度的制定工作。

第十五條 有權向（集團）公司財務審計機構和監管部門報告與反映單位和個人違反國家財經紀律的現象和可能造成國有資產損失的行為。

第十六條 對所屬單位報送的會計報表、報告的真實性予以審核。

第十七條 定期向（集團）公司報告本單位財務收支等重大事項。

第十八條 有權向（集團）公司資產財務部提出其所屬部門財會人員的任用、晉升調動獎懲建議。

第十九條 參加（集團）公司資產財務部門召開的財務工作例會，并定期述職匯報。

第二十條 履行（集團）公司賦予的其他職權。

第五章 財務主管的主要責任

第二十一條 對所委任單位的國有資產負責，保證所在單位財務會計工作秩序健康運行，對國有資產保值增值負監管責任。

第二十二條 按時報送財務報表、報告，并對財務會計信息的真實性、完整性負責。

第二十三條 對參與擬訂的計劃決策因決策失誤造成的經濟損失的行為承擔相應的責任。

第二十四條 對因財務監控不力，未發現和制止本單位違反財經紀律的行為，而造成國有資產流失的行為承擔相應責任。

第二十五條 財務主管在任何期間違反國家有關法律法規和財經紀律、以權謀私、弄虛作假、徇私舞弊、侵犯國家和單位利益和造成惡劣影響的，（集團）公司將取消其任職資格，調離會計崗位，觸犯法律的按法律程序辦理。

第六章 財務主管的考核和獎懲

第二十六條 對已聘任的財務主管，每年由（集團）公司資產財務部牽頭，會同干部人事部組織定期考評。具體考評辦法參照（集團）公司對財務總監的考評辦法。

第二十七條 財務主管享受（集團）公司業務主管待遇。

第七章附則

第二十八條 本管理規定如與國家有關規定有抵觸時，以國家規定為準。

第二十九條 本管理規定的解釋權屬（集團）公司資產財務部、干部人事部。第三十條 本管理規定自董事會批準發文之日起試行。

第四篇：銀行實行會計委派制的思考

實行會計委派制

強化財會管理

優勝劣汰適者生存，用來比喻當今社會再恰當不過。換句話說，你要在當今社會里尋找到屬于自己的那片天地，你首先

學會自我保護意識，而后才是生存主義市場的道理，個人是這樣，企業也不例外。

近年來，隨著社會主義市場經濟體制改革尤其是金融體制改革的不斷深入，國有商業銀行在社會經濟中的地位和位置均在逐步轉變，“企業”地位已初步確立起來；這種轉變適應了社會經濟發展的一般規律，但同時也是一種“巨痛”的轉變：動輒以億計的不良信貸資產、嚴重的會計信息失真、國有資產大量流失、時有發生的重大經濟案件；這些都使國有商業銀行為這一轉變付出了巨大的代價。這種代價的付出雖然與原計劃經濟所固有的弊端息息相關，但更多的是由新舊體制轉軌過程中種種矛盾所造成的。集中表現為轉變過程中所有者缺位、經營者出現道德危機、會計管理體制陳舊、會計監督乏力。

1.實行會計委派制，能有效地提高網點的核算質量，強化會計基礎工作。在商業銀行系統，會計人員常常出現“頂得住的站不住，站得住的頂不住”的現象，會計人員除少數掛冠而去，大多數則是隨大流。特別是在領導負責制的情況下，會計人員對領導幾乎是惟命是從，或是逆來順受，結果造成利潤不實、不良資產大量出現[本文轉載自范文大全-http://www.tmdps.cn找文章，到范文大全]。實行會計委派制，由于明確了委派會計人員相對獨立的監督地位，并賦予委派會計人員一定的權利和承擔相應責任，委派會計人員可充分發揮“監督、規范、指導、橋梁”的作用，嚴格把好網點會計核算關，保證會計信息的真實、完整，提高會計信息質量，切實做好會計基礎工作。可以說，實行會計委派制可保障委派人員依法依規行使職權，防止因堅持原則而遭受不公平的待遇，以及防止網點任用不稱職或瀆職的會計人員。

2.實行會計委派制，能有效地加強銀行業務的會計事前、事中管理，強化會計監督，一定程度地防范和化解網點的經營風險。實施會計委派制，受派會計人員可加強對受派機構的業務操作流程和工作崗位設置的管理，督促落實崗位責任制；還可在業務發生的第一時間進行現場操作指導、監督、檢查，減少違章操作現象，充分發揮會計工作“第二道防線”作用，強化分支機構及營業網點防范案件風險的能力

3.實行會計委派制，有利于強化對網點領導人員監督約束機制，促進廉政建設，有效遏制各種違法違紀行為。因委派會計的行政.工資關系由上級統一管理，減少了受派機構負責人對委派會計的影響，使委派會計站得住又頂得住，保障了委派會計依法行使職權。

4.實行會計委派制，有利于調動商業銀行會計系統員工的積極性，提高會計隊伍素質。由于委派經理是面向系統內會計人員公開選拔、競聘上崗，可使一批業務能力較高、責任心較強、遵守職業道德、具有良好品質、工作作風及一定組織協調能力的人員脫穎而出。同時，委派會計經理可享受一定的待遇，這些舉措有助于充分調動會計人員的積極性，在營業網點營造一個“學業務，比先進”的良好氣氛。

實行會計委派制，這是財會監督機制的重大改革，是確保會計監督獨立性，進一步從源頭加強內控制、防范會計風險和財務風險的重大舉措，是全行實施“基礎管理工程”的一項重要內容。

第五篇：關于軍隊實行會計委派制的探討

關于軍隊實行會計委派制的探討

【摘要】 本文從軍隊會計委派制概念入手，分析了軍隊實行會計委派制的必要性，闡述了軍隊實行會計委派制基本內容，最后給出了軍隊實行會計委派制應建立配套制度的具體建議。

【關鍵詞】 軍隊 會計 委派制

軍隊會計委派制，是指由總部財務管理機關或由其授權委派機關向其所屬單位統一委派財會人員，并對他們的任免、調遣、培訓、考核、獎懲等進行統一管理的一種財會人員管理制度，其目的是為了加強軍隊財務監督和管理，客觀、真實地反映軍隊各級單位的經費管理情況，提高經費的使用效率，實現“保障有力”的總目標。隨著信息技術在經濟管理活動中的廣泛應用，軍隊會計在軍事經濟管理活動中的作用也日益明顯。但是，從目前軍隊會計現狀看，由于管理體制本身存在的弊端和不足，影響了會計在單位經濟管理中的地位和作用的發揮，導致部分單位會計基礎薄弱，會計監督弱化，會計信息不夠準確。鑒于此，有必要從管理體制上對軍隊會計進行改革，在軍隊內部實行會計委派制。

一、軍隊實行會計委派制的必要性

會計委派制既是一種全新的理念，又是一種先進的管理手段。作為一種新型的會計管理模式，在軍隊內部的會計管理工作中加以采用，不僅順應時代發展潮流，而且符合科學發展的要求，有其必要性和重要的現實意義。

1、有利于充分發揮會計的監督職能，使單位人員遵守財經紀律

（1）實行會計委派制可以從源頭上堵塞經費管理的漏洞。由于各級財會人員在履行監督職能中不受所在單位控制，對涉及財經違規違法問題，能理直氣壯地站出來加以制止，從源頭上為維護國家利益把好經費收支關口。

（2）可以從機制上解決會計監督不力的問題。實行會計委派制，會計人員的行政隸屬關系發生了變化，所擔負的職責更加明晰，不僅為履行監督職能提供了良好環境，并且形成了一個自上而下的事前、事中、事后、經常性、普遍性的完整監督體系。

（3）便于財經法規和財經制度的落實。實行軍隊會計委派制，加強法治，切實貫徹有法必依、執法必嚴、違法必究的方針，充分發揮處罰的威懾作用和教育作用，從法律上對單位領導和會計人員形成約束。單位外部監督機制通過派任會計的有效牽制，不僅可以加強干部隊伍的廉正建設，還可以促進單位加強內部管理，嚴肅財經紀律，規范自身的經濟行為，有利于促進軍事經濟效益的提高。

2、有利于為上級部門決策提供可靠的依據

過去基層單位上報的會計報告或多或少地摻進了基層單位領導的主觀意見，謊報、虛報收支的現象時有發生，上級部門通過匯總的會計資料不能全面、真實地掌握整個單位的財務狀況。實行會計人員委派制后，會計人員從所在單位獨立出來，以宏觀管理主體代表身份履行會計監督職能，其個人升遷進步等切身利益不受所在單位左右，受上級部門委派，對上級部門負責，因此能夠及時、準確、真實、全面地將各單位的財務收支情況、管理狀況向委派單位進行匯報，為上級部門的決策提供了可靠的依據。另外，委派人員會利用各種時機和方式，把上級黨委的理財思想宣傳到所在單位，從而提高宣傳的時效性和廣泛性，促進財務工作的順利發展。

3、有利于財務收支管理，能提高資金的使用效率

目前，一些單位在財務管理的收支方面重撥款、輕監管，管理方式習慣于收支管理事權分割，監督方式主要是突擊性、階段性、專項性、抽查性的事后檢查。實行會計委派制后，有關自身利益的任免、提升、獎懲等由派出機構統一協調管理。這必將促進會計人員更好地遵紀守法，依法辦事，維護財經紀律的嚴肅性，客觀核算，建立理財權威，促進財務法制化、規范化；不斷提高工作效率和質量，凈化財務管理環境，提高會計信息的真實性；將原來的事后監督變為事前、事中、事后、經常性、普遍性的監督；嚴格收費票據的發放，規范預算外經費收支，提高資金的使用效率。

二、軍隊實行會計委派制的基本內容

目前，我國會計委派制尚處于理論探討和實踐摸索階段，就軍隊而言沒有固定的模式可循。因此，我們應在借鑒地方經驗的基礎上，充分認識會計委派制的必要性、重要性和復雜性，根據解放軍自身的特點，推行有解放軍特色的會計委派制。

1、軍隊會計委派制的實施形式

（1）單位范圍。被委派的單位主要是各級單位，包括部隊、院校、醫院、研究院（所）等。由于會計委派制是會計管理中的新生事物，是一項復雜的系統工程。因此，不能盲目照搬地方經驗，可選擇先在部分單位進行試點，循序漸進，按照先易后難的原則，邊探索、邊總結、邊完善，努力增強會計委派制方案的可操作性。

（2）任職周期。委派的會計人員在一個單位的任職周期以2―3年為宜（按會計計算），以利于會計改革手段的落實和會計隊伍的穩定。

（3）人員來源。一是由原單位產生；二是從上級單位現有財務人員中選派；三是從其他單位選拔。

2、軍隊會計委派制的管理方式

（1）業務管理。被委派財會人員的業務工作受上級財務部門直接領導，代表軍隊辦理受派單位的財務工作事務，要對軍隊整體利益負責，同時，也要盡可能地維護所在單位的利益。按《會計法》、《會計規則》獨立完成日常會計工作，每季度向上一級財務部門報告一次所在單位會計管理情況，年終寫出述職報告。會計委派管理機構還要與組織、干部、審計部門聯合，對委派會計人員進行考核和監督。

（2）人員管理。被委派財會人員由總部財務主管部門或總部授權的所屬財務主管部門統一管理、統一考核、統一派遣，他們的人事檔案、組織關系、績效考核、任免晉升、工作調動等由委派單位管理、決定和統一辦理；薪金工資、生活補貼、給養被裝、醫療保健等事項，依據被委派財務人員的職級和相應的標準，由受派單位按照現行管理辦法供應保障；日常行政管理、思想政治教育由受派單位負責。

3、軍隊會計委派制的操作程序

（1）擬制委派計劃。上級財務部門結合所屬單位財務部門人員狀況和實際需要，每年制定委派計劃，并與干部部門共同對擬委派對象進行任職能力考核，統一思想，取得共識，征求本人及被委派單位意見后按計劃實施。

（2）組織財務審計。委派前，上級財務部門、審計部門，要對被委派會計人員的單位財經狀況進行全面審計，做出客觀公正的評價，由上級財務部門將被委派會計人員的個人信息統一格式建檔留存，以便掌握會計人員的績效、任用及變動等信息。

（3）黨委研究任命。上級財務部門提出具體委派意見，包括被委派單位和委派財會人員的確定等，報同級黨委研究審批，然后按組織程序由有任免權限的機關正式承辦。

4、委派會計人員的職能權限

（1）主要職能。遵守國家有關財經法紀，貫徹執行軍隊的財務法規；監督所在單位的財務收支活動，對上報的財務報告的真實性、合法性負責；依法進行會計核算和會計監督，提高會計數據的真實性和準確性；參與單位經濟事項的決策，考核分析預算執行情況；監督所在單位國有資產營運情況，對國有資產的流失承擔相應責任；保證預算外收入及時足額入庫，為單位開辟財源、增收節支；監督所在單位執行國家、軍隊財經紀律情況，對違紀的行為承擔相應責任。

（2）主要權限。參與擬定所在單位的財務會計管理規章制度，監督檢查各項財務工作運作和資金收支情況；審核所在單位向上報送的會計報表，與單位主要負責人共同確認其真實性、合法性；參與擬定所在單位的經費分配方案、決算方案；審核單位項目預算及新項目投資、可行性報告和重大經濟合同等重要業務經濟事項；對重大或數額較大財務收支項目，在聽取單位黨委意見的基礎上與單位主要負責人共同審核，統一意見后聯簽批準。

三、實行軍隊會計委派制應建立的幾個配套制度

實行會計人員委派制，政策性強，涉及內容多，并且與單位和個人的利益有直接聯系。為正確協調各方面關系，加強對委派人員的管理，要按照“統一管理、統一委派、分期任免、定期換崗”的辦法，實行由總后勤部統管的新的會計人員管理體制。委派單位不僅要制定《會計人員委派制試點實施方案》，還要統一制定委派方案、考評辦法、工資獎懲措施等一整套完整的、與之相配套的內部約束管理制度，使會計委派工作有章可循，落到實處。

1、會計任免制度

明確被委派會計的職務任免條件、任免權限。對被委派會計的任用，主要通過單位推薦，進行政治素質、業務素質和協調能力的考試考核，擇優錄取。具體來說，對單位主管會計的任免，由單位推薦，主管部門考核，同級黨委研究審批；對會計機構負責人的任免，由單位推薦、主管部門和同級黨委共同考核后，按干部管理權限審批。委派會計人員在被委派單位任職期滿、被免職或進行輪換時，要進行離任審計。一旦發現委派會計人員有違法違紀現象或對違法違紀行為低調處理、未及時或沒有報告處理，監管不力的，要視情節輕重給予相應的處理，或追究其刑事責任，或吊銷其從業資格。

2、綜合考評制度

考評是充分發揮會計委派制作用的前提，沒有有效的考評制度，就無法客觀評價被委派會計人員的工作能力和工作業績。考評內容與委派會計人員職責相聯系，緊密結合受派單位的財務管理成果等情況，委派單位采取定量和定性的辦法每年應對委派會計人員進行一至兩次的綜合考核，并對單位或部門的各項經濟活動進行審查。并通過保持與有關單位密切的信息溝通，定期不定期地征求受委派單位的意見。通過以上方法全面評價委派會計人員職責履行情況，會同有關部門給予相應的獎懲。

3、激勵監督制度

為防止委派的會計人員滋生安逸思想和新的腐敗行為，要保證被委派的會計人員到被委派的單位積極工作，除了從思想上進行教育外，還應建立激勵、約束機制。制度的內容包括獎懲的對象、獎懲的條件、獎懲的確認、獎懲的實施等方面的規定。委派單位實行將委派會計人員的業績、職責履行、考評成績等情況與其工資、獎金等經濟利益掛鉤制度，從而調動起委派會計人員理財的積極性與能動性，做到有所“為”，有所“不為”。

4、及時匯報制度

委派會計人員除了經常向委派單位反映思想、報告工作、進行述職外，由于委派會計人員是受主管部門的委托，代表今年對辦理受派單位財會工作事務，要對軍隊整體利益負責，因而他們還必須對所在單位發生的侵害國家或部隊經濟利益、違反財經紀律、侵犯自身權益等事項，及時向委派單位進行匯報。同時，委派會計人員還要定時向所在單位黨委和首長反映經費收支和管理狀況。