第一篇：省績效考核需要礦提供資料

安全績效考核各部門需要提供材料清單

1、采掘工程平面圖（地測防治水科）；

2、通風系統圖（通風管理科）；

3、瓦斯地質圖（通風管理科）；

4、礦井各項制度匯編（綜合辦公室）；

5、安全辦公會記錄，安全文化活動文件或簡報（安全質量檢查科）；

6、安全生產部門設置及人員配備情況文件（組宣科）；

7、領導帶班跟班制度及記錄（調度室）；

8、調度記錄（調度室）；

9、“五職”礦長資格證（安全質量檢查科）；

10、特殊工種臺賬（安全質量檢查科）；

11、新工人入井培訓、輪訓檔案和試卷成績（安全質量檢查科）；

12、第一季度生產作業計劃和產量報表（調度室）；

13、2011年度應急救援預案、災害預防處理計劃和第一季度應演練總結（調度室 通風管理科）；

14、事故臺賬（安全質量檢查科）；

15、關鍵技術措施的執行情況（地測防治水科）；

16、礦井隱患排查治理制度，第一季度礦井隱患排查治理情況（安全質量檢查科）；

17、突出礦井瓦斯區域治理規劃、設計、審批情況；預測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數、測定報告（與本礦無關）；

18、采掘工作面作業規程（生產科 掘進科）；

19、六大系統建設情況（地測防治水科 調度室 自動化辦公室 機電運輸科 通風管理科 掘進科）；

20、礦井科技成果、管理經驗獲獎及推廣情況（地測防治水科）。

第二篇：九礦績效考核

關于在工會干部中推行《工會工作績效考核及模擬市場化管理工程》的實施方案

礦屬各車間工會：

為進一步提高工會干部和工會工作人員整體素質，提高工會工作效率，進一步增強工會工作者的責任心、事業心，激發工作熱情，使工會各項工作步入市場化、制度化、規范化，使九礦整體工會工作在新的一年里有一個新的起色，經礦工會研究決定，從2010年1月起在全礦工會系統推行《工會工作績效考核及模擬市場化管理工程》。具體實施方案如下：

一、考核內容及考核評分標準 礦工會工作人員 ㈠公共部分（100分）⑴考核內容：

①遵守礦規礦紀，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗，有事請假，不從事與工作無關的事，按時參加各種會議、學習、活動，按時按程序完成各項工作。

②整理消除辦公場所不必要的廢棄物，所有辦公用具及時整理歸位，擺放整齊。

③經常清掃辦公室內的雜物垃圾，保持窗明地凈，愛護辦公用品用具，使其整潔完好，日常辦公、內務生活用品做 到經常整理、擦拭、清洗，保持清潔。

④礦對工會衛生責任區劃分管理。女同志負責地面衛生責任區，男同志負責井下衛生責任區。

⑤對分管工作每月一計劃、一總結，按時上報各類工作報表；每完成一項重要工作和重大活動及時總結上報。每月向上級工會提供工作信息不少于一篇；負責工會宣傳工作者，每月不少于兩篇。

⑥對自己分管工作所下發的文件、方案等材料，從起草、打印、裝訂、發放負責。

⑦工作創新。工會人員要圍繞工會工作，特別是自己所分管的工作，多動腦。要在管理方法、活動內容、活動形式等方面加以創新。

⑧按時按要求完成領導交辦的其他臨時任務。⑵考核評分標準：

①曠工一次扣10分，遲到一次扣5分，早退一次扣5分，班中干與工作無關的事一次扣5分，請假一次扣5分（含市內因公外出請假單項工作超過一天）。通知開會、學習等集體活動，一次不參加扣5分。

請假要求：請假必須填寫書面請假條，否則扣5分；半天以下由工會副主席批準，一天由工會主席批準，超過一天以上按礦規定到組織科、勞資科辦理請假手續。

②不工作時，辦公桌用品不整理歸位一次扣2分。辦公 室整體物品擺放不規范一次扣5分。

③檢查衛生一次達不到要求扣5分。

④按照礦上規定每周至少打掃一次，不打掃，分管者每人扣10分，因不打掃或打掃不凈，被礦查出不符合要求的，分管者每人扣10分，被礦通報的，分管者每人扣20分。礦所罰款項由責任人交。

⑤計劃、總結每缺一項扣5分，總結上交時間為每月底至次月3日前，每延遲一天扣2分，重要工作和重大活動無總結扣10分，向上級漏報扣10分，各類工作報表漏報一次扣10分，未按上級要求填報出現一次差錯扣5分，未按時上報延時一天扣5分。不提供工會工作信息扣5分，負責宣傳工作者扣10分。信息被公司工會采用，每條（篇）加10分，被大集團工會采用，每條（篇）加20分。信息上報同時送交負責宣傳工作者一份，并作好信息登記。

⑥文件、材料起草經領導審閱后兩天內完成從打印到發放工作，否則延時一天扣5分，發放文件沒有簽收扣5分，發放不到位扣5分，未按時上報公司工會扣5分。

⑦每項創新工作要有方案、實施細則，有可操作性，經實踐推廣效果明顯，被礦工會認定為創新工作，每項加20分。被公司工會認定為工作創新并在公司工會“千分競賽”考核中給予加分的，加獎40分。被公司工會采納并在全公司工會系統推廣的加100分，并獎勵500—1000元。⑧按完成情況加減分。㈡專業部分

1、工會副主席工作（100分）⑴考核內容：

①在黨委及上級工會和工會主席的領導下，協助主席積極組織會員開展各項活動，按時完成主席交辦的各項工作任務。

②搞好工會日常管理工作，對分管的工作負責。③深入基層調查研究，了解和協調處理職工的實際困難。④利用工會的優勢和陣地，組織好職工教育、骨干培訓、職工文藝、體育活動，不斷增強企業的凝聚力。

⑤關心職工生活，從具體上維護職工合法權益。⑵考核標準：

①上級領導和主席交辦的工作，未安排每項（次）扣10分，安排不到位每項（次）扣5分。開展各項活動組織督導不得力每項（次）扣5分。

②日常工作安排出現一次差錯扣5分，不及時扣5分，按照工會主席例會制度，少組織一次扣5分。

③對于了解到有實際困難的職工，不協調處理每次扣5分，處理不了的不匯報每次扣5分。

④不安排、不督導每項活動扣5分。

⑤牽扯職工生活及合法權益的，不積極主動協調每次扣5 分。

2、民主管理工作（100分）⑴考核內容：

①動員和組織職工群眾，積極參加企業民主管理，落實企業民主管理各項職權。

②做好職工（會員）代表大會的籌備工作，抓好職工代表大會閉會期間的日常工作，協助基層開好車間職工（代表）大會。

③抓好職工代表培訓工作，全面提高職工代表素質，增強職工代表參政議政的能力。

④建立礦務公開工作檔案，并分項管理、規范運作，設立礦務公開欄；監督檢查區隊（車間）按時公開政務、經濟情況。

⑤按照上級要求，通過職代會民主評議副科級以上領導干部；認真履行集體合同，成立監督檢查機構，堅持每半年對集體合同履行情況進行一次檢查，并形成書面報告上報公司工會。

⑵考核標準：

①每月民主管理工作要有計劃、有總結，缺一項扣5分 ②職代會召開之前未按要求請示報批扣5分。職工代表提案收集、整理、上報解答每缺一個環節扣5分。沒按要求時間整理完，每延遲一天扣2分；代表團長聯席會的召集，會議記錄以及會議紀要的編寫，每少一項扣5分，不規范不符合要求每項扣3分；職代會召開后10日內不能及時上報會議資料，每推遲一天扣5分。

③培訓無計劃扣5分，未培訓扣10分，培訓資料不齊全每缺一項（件）扣5分。

④無檔案扣10分，檔案未分項扣5分。公開欄每月至少一次，不更換扣5分，報表未按要求報送扣5分，每遲報一天扣2分。

⑤集體合同履行情況未組織檢查扣10分，無檢查報告扣10分，沒按上級要求時間上報，每延遲一天扣2分。

3、組織、宣傳工作（100分）⑴考核內容：

①了解和掌握工會組織和職工思想狀況，建立健全工會組織及會員檔案。

②負責會員發展以及會員接、轉手續工作，負責各項組織統計工作和收繳會費工作。

③制定和提出礦工會各個時期組織宣傳教育工作規化和計劃，搞好工會宣傳教育工作。

④負責職工的日常思想政治教育工作，根據職工的思想情況，開展多種形式宣傳教育活動，培養工會積極分子，辦好宣傳櫥窗、黑板報，書寫宣傳標語。⑤負責工會宣傳刊物的編寫、印發工作。⑥負責節日標語、燈籠、彩旗的懸掛工作。⑵考核標準：

①每月向領導提供一份職工思想動態分析報告，不提供扣5分；工會組織以及會員檔案管理不規范扣5分，丟失一份會員檔案扣5分。

②會員接、轉手續不齊全扣5分，會費收繳未按規定標準收繳，一次扣5分。

③年初年終要制定宣傳、教育計劃、總結，無計劃扣10分，無總結扣10分。（扣分攤入2月、12月份）

④宣傳櫥窗每月至少出一期，未出扣10分；黑板報每月兩期，少出一期扣5分；櫥窗、板報內容要留存檔案資料，資料不全，缺一次扣5分。

⑤《礦工之聲》每月一期，少一期扣10分。

⑥節日期間所掛燈籠、彩旗按節前3天、節后5天內懸掛、回收，否則扣10分。

4、生產、生活保險（100分）⑴考核內容：

①認真宣傳貫徹執行國家有關勞動保險、工傷保險條例政策、法令、法律。監督和檢查各項勞動保險條例的實施。深入基層調查研究，了解掌握本單位職工迫切需要解決的問題，解決職工在生活中存在的實際問題，對于職工提出的意 見和要求及時向工會領導匯報，并提出處理意見，積極協助行政處理好在職職工傷病亡事故的善后工作。

②堅持開展送溫暖活動，定期對傷、殘、病、困難職工進行家訪慰問，反映困難職工意愿，建立困難職工檔案。

③建立扶貧基金管理使用制度并嚴格按制度執行。④按照公司職工療、休養工作的要求，建立健全職工療、休養管理制度。認真做好職工療、休養工作、規范職工療、休養檔案。

⑤廣泛開展多種形式的勞動競賽，大力開展崗位練兵，技術比武活動；積極組織開展雙增雙節、修舊利廢，合理化建議活動。

⑥負責競賽總結表彰及“雙先”會工作。⑦建立健全勞模檔案并管理規范，檔案齊全。⑵考核標準：

①每半年組織一次勞動保險檢查，并寫出檢查報告。未檢查扣10分，檢查無書面報告扣10分；每月至少組織三次“兩堂一舍”檢查，檢查要有記錄，有報告，匯報及時，缺一項扣5分。

②每月一次到困難職工家中進行家訪一次，未家訪扣10分，家訪無記錄扣5分。

③扶貧基金使用嚴格按照申情、研究、公示、審批、發放程序執行，每缺一個環節扣5分。④職工療、休養檔案不規范扣5分，組織職工療、休養不得力扣5分，上報職工療休養名單不及時，每延時一天扣5分。

⑤按照上級要求結合我礦實際及時制定勞動競賽、技術比武、修舊利廢、合理化建議活動方案，每缺一項活動方案扣10分。方案上報按上級要求時間每遲報一天扣5分，日常競賽資料收集整理不齊全，每缺一項扣2分，要求總結的沒總結一項（次）扣5分。

⑥對競賽總結表彰及“雙先”會工作，組織、協調、不得力扣10分，上報不及時，每延時一天扣5分。

⑦勞模檔案管理不規范扣10分，檔案不齊全，每缺一份扣5分。

5、群眾安全工作（100分）⑴考核內容：

①協助和監督行政落實國家各項勞動保護、勞動安全衛生措施，大力開展“安康杯”競賽活動和形式多樣的群眾安全活動。

②按照群監安全工作制度，開展群眾安全活動，負責督導檢查群監站工作，指導群監站建立各項管理考核制度，監督檢查群監員考核情況，完善群監組的管理和考核工作。

③負責群眾安全“雙基”建設考核工作。

④按照《鶴煤公司關于加強班組建設工作的指導意見》 和我礦《加強班組建設工作實施方案》的文件要求，開展好班組建設工作。

⑵考核標準：

①“安康杯”競賽活動要有方案、有措施、有檢查、有考核，每缺一項扣5分，資料不齊全扣5分，不規范扣5分；每月開展一次安全宣傳教育活動，活動要有方案、有措施、有內容、有總結，每缺一項扣5分；“百日安全活動”“安全月”等活動要有方案、措施、內容、總結，每缺一項扣5分。

②每月組織開展一次群眾安全宣傳教育活動，活動要有計劃、有方案、有總結，每缺一項扣5分；每周對群監站工作不低于一次檢查，檢查要有記錄，未檢查扣5分，無記錄扣5分。每月對群監組工作進行一次工作考核，未考核扣5分，無考核資料扣5分，群監員津貼發放未按考核結果進行兌現，發現一人次扣5分。

③群監工作每月一計劃、一總結，缺一項扣5分；群監工作會議記錄齊全，少一次扣5分；群眾安全活動計劃、總結、記錄及群監員考核資料每月26日前整理裝訂完畢，資料每缺一項扣5分，延遲一天扣5分。被上級“雙基”考核檢查不符合要求扣10分。

④班組建設工作考核，嚴格按文件執行，每被上級檢查出一項工作不符合要求扣5分。

6、群眾文化、體育工作（100分）⑴考核內容：

①負責群眾文化建設工作實施方案的起草、實施、總結工作。建立職工群眾文化藝術、體育等協會，提出各個時期文體工作規劃和計劃。

②發動和組織職工積極參加業余文化活動，充分利用各種活動陣地，開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷增強職工群體意識。

③重大節日、紀念日，組織開展多種形式的文藝、體育活動。負責組織參加上級工會安排的文體活動。

④負責俱樂部、籃球場、乒乓球室等文化娛樂場所和文體器材的管理，保持文化娛樂設施的正常安全使用，并負責活動場所的衛生。

⑤負責文體活動的外聯工作 ⑵考核標準：

①群眾文化活動方案、措施、總結缺一項扣5分。按照協會章程，每季度召開一次協會理事會議，不召開扣10分，無記錄扣10分；會前要提出工作安排，并做到安排好的工作有始有終，每缺一個環節扣5分。

②每月制定一次當月文體娛樂活動計劃，并按計劃實施，無計劃扣5分，不按計劃實施扣5分。特殊情況下不能按計劃實施的，必須經主席批準。

③重大節日期間，要有較為詳細周密活動安排意見，并 組織實施，出現一次失誤造成活動不能按安排意見正常進行扣10分；公司以上組織的重大文體活動，一項未按要求執行扣5分。

④無文體活動器材臺帳扣10分，器材與臺帳不符合，每項扣5分，器材保管不力造成損壞，根據損壞程度酌情扣分，但最低每件不低于5分。需整修或需購置的活動器材要提前向主席匯報，如不匯報造成活動時不能正常開展、使用，一件（次）扣5分；活動場所不衛生一處扣5分。

⑤在開展重大文體活動，需外聯的，由于本人的工作失誤，造成的工作被動一次扣10分。

7、女工工作（100分）⑴考核內容：

①負責女職工委員會全面工作

②維護女職工合法權益和特殊權益，熱情接待并及時處理女職工來信來訪。

③組織好慶“三八”活動；搞好“巾幗文明示范崗”的創建和“優秀女工干部”“優秀女職工”及“五好文明家庭”組織評選表彰工作。

④組織女職工開展健康豐富的文體活動和各種競賽活動，不斷提高女職工的整體素質。

⑤掌握一線職工隊伍的家屬狀況，定期向協管委員會通報安全生產情況，下達工作任務；向職工和家屬宣傳黨和國 家的安全生產方針、政策，宣傳本單位有關安全生產的規定和措施，定期對家屬協管員進行安全常識教育，不斷提高她們的安全宣傳本領，增強其參與安全管理工作的自覺性。

⑥組織簽訂“安全公約”、“安全互保合同”，開展“井口送溫暖”等形式多樣的協管安全活動。及時了解掌握一線職工遵章守紀情況，協助有關部門做好“三違”人員的思想轉化工作和安全“重點人”、“重點戶”的幫教工作。

⑴考核標準：

①結合本單位女工工作情況編寫工作、活動計劃。做到有安排、有檢查、有記錄、有總結，每缺一項扣5分。

②女職工來信來訪要有記錄有處理結果，并能積極主動向工會領導匯報，無記錄一次扣5分，有問題不匯報一次扣5分，一件不落實扣5分。

③“三八”節活動要有安排，有總結，缺一項扣5分，建立各項活動評選，表彰制度并嚴格按制度執行，無制度扣10分，未按制度執行一次扣5分，半年進行一次自檢，沒自檢扣10分，沒有自檢報告扣10分。

④每季組織女工開展一次文體活動，不開展扣10分。⑤建立一線職工隊伍和家屬情況調查表，沒建立扣10分，每年不少于一次對安全協管員進行培訓，培訓要有計劃、有內容、有考核、有總結，每缺一項扣5分。

⑥每年組織一次“安全公約”“安全互保合同”等形式的 簽約活動，不組織扣10分，每月不少于2次的井口送溫暖等活動，少一次扣5分；建立安全“重點人”，“重點戶”的幫教檔案，檔案不齊全，每缺一項扣5分，幫教記錄缺一項扣5分。

8、自身建設工作（100分）⑴考核內容：

①負責組織指導“職工之家”“職工小家”建設工作。②開展“職工書屋”創建活動，積極組織職工開展讀書自學活動。

③做好工會干部、區隊（車間）工會主席培訓工作。④加強職工“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）教育和思想政治工作，積極開展職工思想道德教育活動。

⑤積極組織開展工會工作理論研討活動。

⑥負責組織對區隊（車間）工會工作的考核、評定、通報工作。

⑵考核標準：

①每年編寫一次“職工之家”“職工小家”建設規劃方案，不編寫扣10分，未按方案進行扣10分，職工之家建設每半年自檢一次，未自檢扣10分，無自檢報告扣10分，自檢報告未按要求及時上報，每推遲一天扣5分。

②指導“職工書屋”創建工作，每季要收集一次職工讀書先進典型事例，沒收集扣10分，收集上來不及時總結上 報扣10分。每季收集職工讀書心得不少于5篇，少一篇扣3分，收集的學習讀書心得不總結，不評比，不獎勵扣10分。

③工會干部培訓每年不少于一次，培訓要有計劃、有內容、有考核、有獎罰，缺一項扣5分。

④職工思想道德教育要有記錄，有材料。每缺一項少一期扣5分。

⑤每年至少組織一次工會工作理論研討活動，不組織扣20分；不評比獎勵扣10分，不向上級推薦優秀文章扣10分。

⑥每半年組織一次對基層隊伍（車間）工會工作的考核，考核要有評定、有獎罰、有通報，每缺一項扣5分，不組織扣10分。

9、辦公室日常工作（100分）⑴考核內容：

①負責來文及工會文件的登記、傳閱、歸檔工作。②負責工會學習資料、報刊雜志的征訂、收發以及工會科室學習的記錄工作。

③負責工會主席例會的通知、簽到、會議記錄工作。④負責工會綜合性報表的填寫、上報工作。⑤負責公章的管理使用工作 ⑥負責工會攝錄像工作。⑵考核標準：

①來文不登記查處一次扣5分，不傳閱扣5分，歸檔不 規范扣3分，發生文件、重要材料丟失一份扣20分。

②學習資料收發不簽字查出一次扣5分，按礦要求每周不少于一次組織學習，學習記錄少一次扣5分，記錄不規范扣3分。

③工會主席例會通知出現一次差錯扣5分，通知無記錄扣3分，會議記錄不規范扣5分，需要形成會議紀要的不編寫扣10分，按要求每推遲一天印發扣3分。

④上級工會有關綜合性的報表，填錯一項扣3分，不及時上報，遲一天5分。

⑤公章因未妥善保管，使用造成不良后果的，根據情況每次扣分不低于20分。

⑥活動影像資料不齊全，檔案管理不到位扣5分，按要求重大活動無留存影像資料，少一項扣10分。

10、工會財務工作（100分）⑴考核內容：

①對各項財務會計工作要嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。

②參與組織制定工會的各項經費預、決算，當好領導參謀。嚴格掌握開支標準和開支范圍，分清資金渠道，合理使用資金。

③負責工會與上級工會及礦財務等部門的關系協調，督促行政部門及時足額撥繳工會經費。④正確應用會計科目，按有關規定嚴格審核原始數據，及時進行財務處理，做到報賬手續齊備、憑證齊全、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、按期報賬，按時上報各種財務報表。

⑤負責各類會計憑證、報表的裝訂、保管工作。⑥嚴格執行庫存現金限額，審核現金收支憑證，每日登記現金日記賬，隨時掌握銀行存款余額。

⑦建立固定資產和低值易耗品賬做到賬物相符。⑵考核標準：

①被查違反一次財經紀律扣10分。

②每月以書面形式向主席匯報一次當月經費收支情況，不匯報扣10分；未經批準擅自超出計劃開支標準和開支范圍的每次扣10分。

③及時督促行政撥繳工會經費，不能及時撥繳應及時向主席匯報，不匯報扣5分。

④每查出一項不符合會計科目規定的扣5分。⑤憑證、報表的裝訂、保管不符合要求每項扣5分。⑥庫存現金被查出超出現金限額規定的扣10分。每日登記現金日記賬不及時的扣5分。

⑦固定資產賬、物不相符一處扣5分。無低值易耗品入庫手續每項（次）扣5分。

11、小車駕駛員工作（100分）⑴考核內容：

①嚴格遵守交通法規，確保行車安全，杜絕事故發生。②精心愛護車輛、保持車況良好、對車輛要勤檢查，發現問題應及時報告、維修，避免機械責任事故發生。

③車輛出車前后要清理、保證車容車貌整潔、美觀。④嚴格遵守車輛安全管理規定、自覺遵章守紀、服從安排調度。不得私自出車，完成任務后應將車輛停放在指定位置。

⑤提高駕駛技能，做好節約用油、文明駕車、禮貌待客，搞好服務，不開“英雄車”、“賭氣車”，嚴禁酒后駕車，做到“寧停三份，不搶一秒”。

⑵考核標準：

①違反交通法規造成罰款一次扣10分。

②由于車輛疏忽檢查失修，造成車輛不能正常使用一次扣5分。

③車容車貌不整潔，查出一次扣5分。

④出車要經主席批準，未經批準私自出車，一次扣5分，不服從安排調度一次扣5分。

⑤開“英雄車”、“賭氣車”，酒后駕車，發現一次扣10分。

㈢兼項工作

1、圖書管理工作（20分）⑴考核內容：

①認真執行圖書借閱制度，杜絕無證借書現象。②做好圖書登記、分類、編目、上架工作，做到書卡對照，掌握圖書信息，熟悉本館藏書。

③室內設施保持完好無損，做好圖書防火、防盜、防鼠，蟲咬等防治工作。

⑵考核標準：

①查出圖書借閱未按制度執行，一次扣5分。

②圖書登記、分類、編目、上架一處不規范扣5分，書、卡不對照一次扣5分。

③由于管理不善造成圖書丟失、被鼠、蟲咬，一本扣2分，重要書籍一本扣5分。

2、俱樂部設備管理工作（20分）⑴考核內容：

①負責俱樂部各項設備的管理、使用和維修，建立設備完好臺帳，保證舞臺、劇場、機房設備完好及正常使用。

②在有活動時必須提前到場，做好準備工作，中途不得擅自離崗。

⑵考核標準：

①未建立設備完好臺帳扣10分，臺帳記錄與實際電器完好情況不相符一處扣5分。因操作失誤造成電器損壞扣10分，因平時檢查不到位，造成活動中途電器不能正常使用，每次扣5分。

②活動前不能提前到場，造成活動延誤，每次扣5分。活動中途擅自離崗影響活動正常進行的一次扣5分。

3、“低保”工作（20分）⑴考核內容：

①在受理、審核、審批低保工作中，要嚴格按照“低保”有關制度規定執行，做到政務公開、對象公開、標準公平、救助金額公開。

②對提交申請“低保”的困難職工，應在規定時間內組織進行入戶調查了解，如不符合條件，則向申請人做好解釋工作。

⑵考核標準：

①對不符合“低保”條件予以受理的扣10分。對符合條件享受“低保”的困難職工，未做到公開的扣5分。

②辦理程序不規范，調查、評議和公示不到位，出現虛報、瞞報、錯報的，每出現一處扣5分。

4、倉庫保管工作（20分）⑴考核內容：

①嚴格物品出、入庫手續做到賬、物相符。

②做好物品的入庫登記、分類、編目、上架工作，做到物、卡對照。

⑵考核標準： ①物品出、入庫手續不全，查出一處扣10分。賬、物不相符一處扣5分。

②物品入庫無登記、未編目、分類不規范每查出一項扣5分。物品上架擺放不整齊扣5分，由于個人工作責任心不強，造成物品的丟失、霉爛等不能使用的每件扣5～20分。

5、文秘工作（20分）⑴考核內容：

①負責起草編寫工會工作以及階段性工作計劃、總結，主席講話、工作報告、先進典型材料以及劃歸不到各口分管的一切文字材料。

⑵考核標準：

①工會材料的編寫未按時按要求保質保量的完成的一次扣10分，材料編寫領導不滿意，每進行一次修改扣3分。

第三篇：檢查與績效考核需要的基本規范資料

檢查與績效考核需要的基本規范資料

1.各種檢查形式的《安全檢查表》

2.綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的記錄和臺帳

3.安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內容）及整改情況檔案

4.每年一次的自評報告

5.績效考核制度文本，定期考核記錄

第四篇：績效考核準備資料

7.1.1 崗位技能培訓率

1、基本數據

2、市疾控中心崗位技能培訓計劃

3、市疾控中心崗位技能培訓總結

4、市疾控中心外出培訓人員一覽表

5、市疾控中心外出培訓人員登記

6、培訓活動清單

7、培訓資料 7.1學員登記表 7.2課程安排 7.3講義 7.4考題 7.5考試記錄 7.6總結

8、培訓證書清單（學分證）

9、人事技術檔案清單？？ 10、2011年項目辦崗位培訓一覽表 11、2011年衛生防護科崗位培訓一覽表 12、2011年地慢寄病科崗位培訓一覽表 13、2011年防艾科崗位培訓一覽表 14、2011年免疫規劃科崗位培訓一覽表 15、2011年疾控科崗位培訓一覽表 16、2011年健教所崗位培訓一覽表 17、2011年檢驗科崗位培訓一覽表 18、2011年市疾控中心人員名冊

7.1.2 對下級單位專業培訓率

1、基本數據

2、赤壁市疾控中心對下級單位培訓計劃

3、市疾控中心對下級單位培訓總結

4、市疾控中心對下級單位培訓一覽表

5、培訓材料 6、2011年項目辦對下級單位培訓一覽表 7、2011年衛生防護科對下級單位培訓一覽表 8、2011年地慢寄病科對下級單位培訓一覽表 9、2011年防艾所對下級單位培訓一覽表 10、2011年免疫規劃科對下級單位培訓一覽表 11、2011年疾控科對下級單位培訓一覽表 12、2011年健教科研院所對下級單位培訓一覽表 13、2011年檢驗科對下級單位培訓一覽表

7.2.1 繼續醫學教育合格率

1、基本數據

2、赤壁市疾控中心繼續教育培訓計劃

3、市疾控中心繼續教育培訓總結

4、市疾控中心在職衛生專業人員繼續教育學分統計表

5、市疾控中心外出培訓人員登記

6、本單位培訓活動清單

7、培訓材料 6、2011年項目辦崗位培訓一覽表 7、2011年衛生防護科崗位培訓一覽表 8、2011年地慢寄病科崗位培訓一覽表 9、2011年防艾所崗位培訓一覽表 10、2011年免疫規劃科崗位培訓一覽表 11、2011年疾控科崗位培訓一覽表 12、2011年健教科崗位培訓一覽表 13、2011年檢驗科崗位培訓一覽表 14、2011年市疾控中心人員名冊

7.3.3 專業人員年人均論文發表數

1、基本數據

2、赤壁市疾控中心專業人員論文發表情況一覽表

3、市疾控中心發表論文復印件

4、市疾控中心在職專業人員名冊

5、個人技術檔案

7.3.4科研項目及成果獲獎綜合評分

1、基本數據

2、科研項目匯總表

3、立項批件或合同書

4、課題項目進展表

5、獎勵通知書和證書

7.4.1 專業人員下基層指導指導人均天數

1、基本數據表

2、單位專業人員名單

3、現場專業人員名單

4、單位各科室專業人員下基層專業指導天數清單

5、下基層指導人均天數

7.4.2專業人員指導覆蓋率

1、基本數據表

2、單位專業人員名單

3、各科室專業人員下基層指導醫療機構清單 8.2.2 現場流行病學調查人員比例

1、基本數據

2、赤壁市疾控中心在職職工花名冊

3、市疾控中心現場流行病學調查人員名冊

第五篇：績效考核交流資料

全面實施績效考核，切實提升工作成效

豐澤區衛生局衛生監督所

（2011年4月）

豐澤區衛生局衛生監督所成立于2004年9月，2009年4月參照公務員法管理，是豐澤區衛生局行使衛生監督執法職能的執行機構，定編33人，在編33人。豐澤區衛生局衛生監督所共設7個職能股室：綜合管理股、行政許可股、監督檢查股、食品與學校衛生監督股、公共場所衛生監督股、職業與放射衛生監督股、醫療與傳染病衛生監督股。幾年來，在豐澤區委、區政府和上級衛生監督機構的正確領導下，豐澤區衛生局衛生監督所扎實有效地開展各項衛生監督執法工作，積極探索衛生監督執法新方法、新路子，各項工作走在全市衛生監督系統的前列。

2010年6月以來，我所大膽改革、銳意創新，結合工作實際和干部隊伍現狀，率先推行工作績效考核，將衛生監督執法工作納入制度化、規范化、程序化、法治化軌道，做到監管與發展、監管與服務、監管與執法的統一，促進衛生監督事業健康、快速發展，使豐澤區衛生監督執法工作逐步走向科學管理的長效之路。具體做法如下：

一、提高思想認識，做好動員工作

充分認識到績效考核既是對進一步規范履行衛生監督執法基本職責進行考核評估的一種手段，更是貫徹科學發展觀長效機制、促進衛生監督事業可持續發展的具體體現，把績效考核做為推動衛生監督事業科學發展的有效載體和不斷加強衛生監督機構建設的重要舉措。通過召開職工大會、座談會，深入宣傳開展

1績效考核的重要性和必要性，讓干部職工充分認識到績效考核的結果關乎單位的集體榮譽和發展方向，也是每個干部職工工作能力和自身價值的重要體現，以此充分調動干部職工的工作積極性。

二、堅持基礎為本，實施績效考核四步驟

為有效實施績效考核工作，我所狠抓績效考核的前期基礎性工作，并通過四步走的辦法，為確保績效考核工作的順利開展奠定了基礎。

（一）全員參與，制定出科學實用的績效考核方案。我所成立以所長任組長、分管副所長任副組長、各股室負責人為成員的績效考核小組，負責考核方案的制定及具體實施。為確保方案的科學性、實用性和公正性，我所廣泛征求全體干部職工的意見，先后收集意見100余條，經過5次較大的修改，出臺了《豐澤區衛生局衛生監督所績效考核方案》，明確考核要點、獎懲制度、獎金分配方法等。

（二）結合實際，實施崗位職能科學定位。一是嚴格執行區委編委關于主要職責、內設機構和人員編制的規定，建立起“權責明確”的崗位職能運行機制。二是成立2個駐點辦公室，提高衛生監督執法覆蓋面，中心城區、次中心城區工作齊頭并進，做到績效考核客觀全面、環節不漏。三是實施衛生監督執法責任制，明確規范各股室、駐點辦公室的具體職責、工作任務、工作標準，做到機構設置科學、崗位職責及工作分工明確、內設機構滿足工作需求。

（三）建立高效運行新機制，實現對各項工作的全面規范。我所堅持“充實、完善、廢止”的原則建立健全各項規章制度，制定出臺一批新的制度和規定，以完善的制度、嚴格的管理，創建辦事高效、運轉協調的工作環境，先后建立了五大運行機制。一是建立了以績效考核為重點的“權責統一”的責任機制和考核機制。二是建立健全了以考勤、學習等內部管理行為和窗口服務

行為等為重點的規范有序的行為機制。三是建立了獎優罰劣的獎懲機制。四是建立健全了以行政許可、行政處罰工作規程、行政處罰行為監督、行政執法評議等制度為重點的執法監督機制。五是建立健全了以隊伍儀容儀表、作風紀律為重點的督察機制。

（四）建立監督機制，拓寬監督渠道。不定期檢查與定期考核相結合，通過咨詢辦事、現場察看、跟蹤調查、突擊檢查等對考核對象進行考核。設立廉政監督崗，加強政務公開，聘請6名廉政監督員，頒發聘書，多次召開座談會，定期寄送《豐澤衛生監督信息》報刊，切實加強與民主監督員的聯系，把績效考核工作置于民主監督之下。對群眾來信來訪始終熱情接待，對各種渠道反饋的以權謀私、徇私枉法、枉法辦案等信息，堅決嚴肅查處，絕不姑息。

三、切合工作實際，運行績效考核四舉措

為確保績效考核工作的穩步推行，我所將各項任務指標明確分解到7個股室、2個駐點辦公室，實現考核項目全部覆蓋、任務分解全部到位，推進績效考核工作的順利運行。

（一）逐月實施，日常監督與定期考核相結合。每周例會上各股室負責人匯報周小結及周計劃。每月初由績效考核領導小組對各股室、駐點辦公室進行績效考核。考核內容分為綜合管理和業務工作兩大部分。綜合管理部分均包括內部管理、職業素質、辦公環境等3項考核項目，涵蓋著裝、考勤、學習等日常規范性工作。而業務部分包括各股室日常工作及其他臨時性、專項性工作。考核還體現在日常考核過程中，考核領導小組對各股室、駐點辦公室進行定期與不定期督查。

（二）綜合評定、科學定檔，實現考核的公平、公正。考核實行百分制評分，其中各股室、駐點辦公室綜合管理部分分值30分，綜合管理股、行政許可股、監督檢查股、食品與學校衛生監督股、公共場所衛生監督股、職業與放射衛生監督股、醫療與傳染病衛生監督股、駐點辦公室等股室業務工作部分分值各

70分。每項考核項目依據考核標準進行評分，項目扣分以扣完該項目分值為止。考評結果分為三個等次：得分90分以上（含90分）為優秀；得分89分至60分為合格；得分59分以下（含59分）為不合格。

（三）實行捆綁考核，促進考核目標落實。考核以股室為整體，以股室為單位，股室考核結果與股室成員獎罰、評優、股室負責人聘任掛鉤。真正做到管理有章可循，考核不流于形式，形成股室成員之間相互監督、共同進步的良好局面，增強了單位凝聚力、團隊精神。

（四）獎罰并舉，激發干部職工的工作熱情。每月績效考核結果作為股室、駐點辦公室和工作人員各類評優評先活動的參評依據，與工作人員工作考核直接掛鉤，充分體現獎勤罰懶的競爭激勵機制：對每輪考評名列第一名的股室、駐點辦公室，頒發流動紅旗，給予其工作人員適當的獎勵并通報表揚；將每輪考評位列最后一名且得分低于90分（不含90分）的股室工作人員扣發全部相關補貼（衛生監督員加班誤餐補貼150元，臨時工、協管員績效考核工資100元）獎勵給考評名列第一名的股室工作人員，并通報批評。對連續兩輪考評優秀或者名列第一名的股室及其工作人員，在當各類評優評先時予以優先。對連續兩輪考評不合格或者位列最后一名的股室及其工作人員,取消當各類評優評先資格。對在績效考核工作中弄虛作假的，要嚴肅追究有關人員責任。為有效提高干部職工的工作積極性和主動性，績效考核辦法對股室、駐點辦公室及股員創新工作及工作成績突出或有其他特殊貢獻的實行加分制，使干部職工在完成基礎性工作的基礎上有所創新，有所突破。

（五）狠抓黨建和行風建設，營造爭先創優氛圍。結合“兩加強、一提高”、作風與制度建設年、創先爭優以及“講談學比”等教育活動，抓理論學習、促素質提高，抓崗位練兵、促能力提升，抓作風建設、促行風改進，抓質量管理、促履行職責。加強

整治“庸懶散混”等不良風氣，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣、以治混強制度。

實施績效考核以來，在全體干部職工的積極參與下收到了良好的效果：一是衛生監督執法工作落實力度不斷加強，各項工作任務保質保量完成，衛生安全投訴數量明顯減少。二是改進工作作風，提高辦事效率，群眾滿意度不斷提高。三是建立目標明確、制度健全、操作規范、權責明晰、落實到位的日常管理制度，建立方便考核、獎懲結合的考核管理辦法。四是考核結果激勵導向作用凸顯，干部職工工作的積極性、主動性和創造性明顯提高，團隊的凝聚力、榮辱與共觀念明顯增強，形成了團結協作、良性競爭的濃厚氛圍。五是加強了股室間的溝通與了解，搭建了橫向學習、優勢互補的平臺，學習氛圍顯著增強。六是監督覆蓋率、監督戶頻次、違法行為查處戶數、持證率等量化指標提升明顯，工作成效顯著。七是利于發現問題和不足，為今后的工作思路提供導向和依據。

績效考核管理作為一種科學的管理理念，需要在實踐中不斷加以改革和完善。績效考核建設路漫漫，實施績效考核管理只有起點，沒有終點，不能指望一朝一夕，要提高全體隊員的規范化意識和效率意識，增強責任感和事業心，以飽滿的熱情、實干的精神，以人為本、大膽創新、激活機制，扎扎實實地推進績效考核管理，才能嚴格依法行政、提高執法效能，真正實現職能到位，在改革開放的大局中濃墨重彩書寫豐澤區衛生局衛生監督所輝煌的明天！