第一篇：中國石油天然氣集團總公司條例

中國石油天然氣集團公司煉化企業生產調度工作條例

第一章總則

第一條中國石油天然氣集團公司堅持以市場為導向，以效益為中心，全面實施上下游、內外貿、產銷一體化經營，發揮整體優勢和協同效應，增強綜合經濟實力，盡快建設成為掌握先進科學技術，按照現代企業制度運作，具有較強競爭能力，跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的特大型石油石化企業集團。為實現集團公司的奮斗目標，必須健全各企業生產調度指揮系統，做好生產調度工作，特制定本條例。

第二條各級生產調度部門是各級企業經理（廠長）組織和指揮生產經營的指揮部。是企業組織生產活動的中樞，是觀察生產經營動態、分析經濟運行狀況的窗口和參謀部。各級領導通過調度人員實現生產經營活動的統一指揮，做到均衡有序安全生產和經濟運行，確保企業經濟效益和工作任務的順利完成。

第三條為了適應集團公司的發展需要，各單位結合實際情況建立和健全調度機構，設置專職調度人員，行使調度職能。各有關部門、有關人員必須支持和自覺服從調度的統一指揮。

第四條各級調度人員必須堅持“面向生產，面向基層”的工作方針。做到上級指示精神傳達快，生產經營信息反饋快，發現問題處理快，貫徹執行嚴、細、準、穩、快的工作作風。

第二章

生產調度的職責和任務 1

第五條生產調度的根本任務是：在經理（廠長）、主管生產副經理（生產副廠長）領導下，遵循少投入，多產出、快產出的原則，組織日常生產經營活動，保證優質、高產、低耗、安全、高效益地實現企業目標。最大限度地挖掘企業內部潛力，獲得最佳的經濟效益。

第六條生產調度部門以集團公司的整體效益為前提，以市場為導向，與計劃、運銷等部門制定生產計劃，協助主管領導組織好產、供、銷等各項生產經營活動。

第七條各級生產調度部門要搞好物料平衡，全面及時掌握本企業的生產經營動態，原材料、動力、燃料的消耗情況，及各項經濟指標的完成情況。

第八條及時準確地傳達上級指示精神，認真貫徹執行。按上級要求 及時報告執行情況。對基層反應的問題應協調有關部門解決。

第三章生產調度機構設置和人員配備

第九條中國石油天然氣集團公司煉化部調度室。負責集團公司所屬各煉化企業的生產調度工作。

第十條各企業需設置專職的調度部門，由主管生產的副經理（副廠長）主管生產調度工作。各公司、總廠下屬的各生產廠都要設置調部門度（處、科），以便自下而上形成生產調度網，實現統一指揮生產。

第十一條各單位應按定員配齊調度人員。要選擇政治思想好，具有中專以上文化程度，年富力強，有一定組織指揮能力和業務能力的同志擔任調度工作。其人員應相對穩定。

第十二條調度人員要認真學習市場經濟理論石化行業發展的方針政策，懂得現代化生產技術和企業管理知識，具備良好的思想工作方法。第十三條 為了提高調度人員的素質，各企業調度人員要定期進行各種形式的技術與業務培訓，組織調度人員進行同行業的相互交流、相互學習。對工作中取得優異成績者應給予表彰獎勵。

第四章調度工作制度

第十四條各企業生產調度部門的調度人員應實行值班制，堅持一年三百六十五天辦公，每天二十四小時指揮生產。

第十五條建立健全各級調度人員崗位責任制。做到管轄范圍明確，界定清楚，責任到人。提倡各級調度之間既有分工，又相互協作，不斷提高調度工作質量。

第十六條請示匯報制度是調度系統中一項嚴肅的工作，從集團公司到所屬各企業的各級調度人員必須按規定執行。

（一）嚴格執行周、旬、月生產匯報制度。要求匯報及時，情況詳細，數字準確、報表清楚。

（二）凡生產經營方案的重大調整或發生重大事故時，各級調度人員應及時向有關領導和上級有關部門匯報，并根據領導和上級指示精神進行認真處理。各企業發生重大事故后，應在六小時內向集團公司匯報。

第十七條調度會議是企業生產管理的重要手段，各企業要根據本單位的實際情況，制定一系列調度會議制度。及時通報、講評、分析、布置企業管

理和生產經營工作，解決生產中的問題。

第十八條為了適應生產變化的需要，生產指揮應以科學統計為基礎，根據動態數據組織日常生產。各級調度部門要建立各種有關臺帳、報表。認真分析生產經營情況，及時找出存在的問題和原因，采取措施，妥善解決。

第五章調度人員的權力

第十九條調度人員在指揮生產過程中擁有如下權力：

（一）根據生產計劃和領導的指示精神，行使生產指揮權。

（二）當產、供、銷發生變化，調度人員可根據具體情況和效益優先的原則，調整物料平衡。

（三）當生產處于非正常狀態時，調度人員為確保安全和正常生產，有權調動企業內部的人力、物力、車輛、專業機械等進行現場救險與搶修，各受令單位必須執行。

（四）調度人員可以向上一級調度部門和領導請示匯報工作，對下一級調度實行業務領導，可對其了解情況，提出工作意見。

（五）對違反調度指令和各種規章制度，擾亂正常工作秩序，影響生產的人員，調度有權制止其不正當行為，必要時可停止工作，并提交有關部門處理。

（六）生產調度屬一線生產人員，晝夜指揮生產，應享受生產一線人員待遇。

第六章調度命令

第二十條當調度的指揮受到干擾，上級的決定受到抵制或者生產處于緊急狀態時，調度部門有權發布調度指令，受令單位必須立即無條件執行，并向主管領導匯報。

第二十一條各級領導和調度部門要嚴格對調度指令的管理，調度指令必須由調度長或副調度長簽發，并對調度指令執行后果負責。

第二十二條 對拖延或拒不執行調度指令而造成嚴重后果者，要追究責任，嚴肅處理。

第七章調度工具

第二十三條為適應企業的高速發展和調度工作需要，調度室必須裝備必要的調度工具。

（一）調度電話（含錄音電話）是調度進行生產指揮的專用工具，各級調度部門都要設置獨立的專用通訊系統，并指派專人定期進行維護修理，確保指揮系統通訊暢通。

（二）為了快速反饋現場情況，便于野外生產指揮，各級調度人員應配備BP機、手機等通訊器材，確保指揮無誤，提高工作效率。

（三）為及時解決生產問題和緊急狀態下對事故的及時處理，各級調度部門應配備專用的調度值班車，隨時服從調度使用。

（四）在有條件的情況下，調度部門可配置生產模擬盤、事故信號、工業電視、DCS實時數據等設備，有利于調度人員即時掌握工藝參數和生產過程的變化情況。

（五）各級調度部門應積極推進計算機技術的應用，努力實現遠程數據通訊，不斷提高調度工作現代化水平。

第八章附則

第二十四條各企業單位可以根據本條例的規定，結合本企業實際情況，制定具體實施細則。

第二十五條本條例自發布之日起正式執行。本條例由中國石油天然氣集團公司煉化部調度室負責解釋。

中國石油集團公司煉油化工部一九九九年四月一日

第二篇：中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要

《中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個代表”重要思想，促進集團公司實現“兩個轉變”，全面推進具有國際競爭力的跨國企業集團建設，集團公司黨組決定進一步加強企業文化建設。為此，特制定《中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要》。

一、企業文化建設的重要意義 ．加強企業文化建設是貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設經濟、政治、文化全面發展的小康社會的奮斗目標。企業文化是社會文化在企業的有機延伸。國有企業建設優秀的企業文化，是發展先進文化的重要組成部分。集團公司大力加強企業文化建設，是全面貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的自覺實踐，將有力地促進集團公司社會主義物質文明、精神文明和政治文明建設的協調發展。．加強企業文化建設是集團公司實現 “ 兩個轉變 ”，建設具有國際競爭力跨國企業集團的迫切需要。面對經濟全球化和國內外市場復雜激烈的競爭形勢，集團公司大力加強企業文化建設，在企業管理方面易于吸收國內外先進經驗，將有力地促進管理的現代化。內強素質，外塑形象，進一步增強企業核心競爭力，為把集團公司建設成為具有國際競爭力的跨國企業集團提供強有力的文化支撐。．加強企業文化建設是建設高素質職工隊伍的重要途徑。先進的企業文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關系的合理調整。大力推行先進的企業文化，有助于促進廣大職工進一步解放思想，轉變觀念，樹立與時代發展相適應的經營管理理念；有利于正確調整國家、企業、職工相互之間的利益關系；有利于企業內部形成開拓創新、銳意進取的良好氛圍，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，為集團公司的改革、發展和穩定提供強有力的組織保證。．加強企業文化建設是繼承和發揚優良傳統，大力加強精神文明建設的切實舉措。在中國石油工業的發展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴 ” 等為代表的獨具特色的優秀企業文化成果。這些寶貴的精神財富，不僅促進了中國石油工業的發展，而且在社會上產生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團公司必須不斷吸收借鑒人類社會的一切文明成果，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，從內容和形式各方面積極創新，以富有時代精神和獨具特色的企業文化為集團公司的發展提供更加強大的精神動力和思想保證。

二、企業文化建設的指導思想和應遵循的原則 ．集團公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國石油優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，全面推進具有國際競爭力的跨國企業集團建設。．集團公司企業文化建設必須堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是集團公司企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。通過合理調整利益關系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團公司持續發展的方向上來。同時，企業生產經營的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場經濟的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，這是集團公司在市場競爭中取得成功的重要因素。．集團公司企業文化建設必須服務于企業的發展。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此集團公司企業文化建設必須緊緊扭住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團公司的持續發展。．集團公司企業文化建設必須堅持重在創新。既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。．集團公司企業文化必須堅持重在建設。要以深入宣傳貫徹集團公司統一的企業精神、核心經營管理理念及公司標識為突破口，以企業文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。要充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。要進一步加強企業文化陣地建設，積極構建宣傳企業發展成就的平臺，不斷提高集團公司在國內外的知名度和美譽度。

三、集團公司企業文化建設必須統一的基本內容．將 “ 愛國、創業、求實、奉獻 ” 的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。．愛國：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力作貢獻。集團公司積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力于產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的 “ 油氣生產商 ” 向具有復合功能的 “ 油氣供應商 ” 的轉變。

通過持續有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。

積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業、加快集團公司發展的實踐之中。教育職工愛崗敬業，奮發有為，勤勉自勵，為提高公司業績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。．創業：艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發展思路，創造發展條件，開辟新的增長領域，謀求集團公司更大的發展。

永不滿足，創業永恒。以創業的精神對待每一項工作，把每一個成績當做新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。．求實：講求科學，實事求是，“ 三老四嚴 ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，不斷提高企業的管理水平。

牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。．奉獻：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才聚集到集團公司發展的事業上來，為職工施展才干創造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內外資源，以持續有效的生產經營為社會、客戶提供優質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業發展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。．將 “ 誠信、創新、業績、和諧 ” 作為集團公司統一的核心經營管理理念，在培育和弘揚中予以升華。“ 誠信、創新、業績、和諧 ” 集中體現了集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。．誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。

集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業道德和商業道德上。

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。．創新：與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。

大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當做提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。．業績：業績至上，創造卓越。

業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗、職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

．和諧：團結協作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。

進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的公眾形象。

堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。．規范使用統一的企業形象標識。集團公司總部及所屬企事業單位要規范使用統一的公司標識，按照集團公司《關于印發集團公司＜企業視覺識別系統規范＞和＜企業視覺識別系統規范手冊＞及有關事項的通知》（辦字［ 2002 ］ 14 號）、《關于發布＜企業視覺識別系統規范＞等 4 項中國石油天然氣集團公司企業標準的通知》（中油質安字［ 2002 ］ 278 號）的有關規定執行。

中國石油天然氣股份有限公司的形象標識及使用辦法，按照《關于加強股份公司服務商標管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 號）、《關于印發＜加油站、加油加氣站、加氣站統一視覺形象識別手冊＞的通知》（油辦字［ 2001 ］ 19 號）、《關于進一步做好中國石油加油站統一形象工作的通知》（油煉銷字［ 2001 ］ 1 號）和《關于批準發布＜企業視覺形象標識規范第 1 部分：基礎應用＞等六項企業標準的通知》（石油質字［ 2003 ］ 76 號）的有關規定執行。

四、企業文化建設的組織實施．切實加強企業文化建設的組織領導。集團公司成立企業文化建設委員會，負責集團公司企業文化的培育、推行和指導。委員會主任由集團公司黨組書記、總經理擔任，副主任由集團公司黨組成員、副總經理及其他集團公司領導擔任，成員由有關部門和單位領導擔任。委員會辦公室設在政治思想工作部，主要負責組織協調工作。

各企事業單位行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人。各企事業單位現有黨群工作部門應同時承擔企業文化部的職責（可一個機構、兩個牌子），負責企業文化建設的組織協調。各級領導干部要深入學習企業文化的有關知識，努力成為企業文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業文化建設工作。．制定《企業文化建設規劃》和《企業文化手冊》。各企事業單位要把企業文化建設納入企業發展的總目標，制定一個符合集團公司整體要求和本單位實際，科學規范，遠近目標相結合的《企業文化建設規劃》。《規劃》制定工作應在本《綱要》發布后半年內完成。

各企事業單位要在認真學習企業文化知識的基礎上，根據企業實際情況，組織力量制定《企業文化手冊》，對本單位企業文化進行整合、提煉和創新。《手冊》要以《綱要》為指導，對深入貫徹集團公司統一的企業精神、統一的核心經營管理理念以及規范使用統一的企業標識作出明確而具體的規定。同時，對發展目標、具體的經營管理理念、企業行為、職工行為等方面的具體內容作出符合自身實際的規范。《手冊》制定工作應在本《綱要》發布后一年內完成。．以企業文化的基本理念為指導，不斷完善各項企業管理制度。要把企業文化建設與企業管理創新、制度創新緊密結合起來。按照集團公司企業文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規章制度，制定和完善符合現代企業發展要求，符合本單位生產經營實際的各項管理制度、操作規程、工作職責。把集團公司企業文化的基本理念融入到各項規章制度之中，將集團公司的企業精神與核心經營管理理念內化為廣大職工工作的動力和自覺行動。．加大企業文化的宣傳力度，實現全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。通過舉辦培訓班、研討會、報告會、交流會和企業文化論壇等多種形式，大力宣傳企業精神、核心經營管理理念和企業發展目標等，使集團公司及本單位企業文化的基本內容為廣大職工所了解、認同和接受。

緊密圍繞企業文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內容，保證活動質量，引導全體職工共同參與到企業文化建設中來。充分發揮有關業務部門和工會、共青團等群眾組織的作用，形成企業文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，提升企業的知名度和美譽度。．重視企業文化的維護與發展。企業文化建設是一項長期的任務，各單位要堅持不懈、持之以恒，切實抓出成效。并隨著企業內外部環境的變化及時對企業文化建設的具體內容進行必要的調整和修訂，使其不斷發展、完善。．提供必要的物質保障。各單位要正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，加大對企業文化軟硬件建設的投入。要統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。．切實加強對基層單位企業文化建設的指導。各單位要及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創造性工作，把企業文化建設的各項任務真正落實到基層。

第三篇：中國石油天然氣集團公司環境保護禁令

中國石油天然氣集團公司環境保護禁令

為防止、減少生產經營活動對環境的不利影響，保護生態，特制定本禁令。

一、嚴禁“未批先建”；

二、嚴禁“違法排污”；

三、嚴禁放射源失控；

四、嚴禁違規處置危廢；

五、嚴禁逾越生態紅線；

六、嚴禁違規處置環境事件。

違反上述《禁令》，對責任單位采取限期整改、限制生產、停產整治等措施；對有關責任人員按集團公司相關規定進行責任追究。

第四篇：集團總公司情況通報

通報——情況通報

中國××××××（集團）總公司文件

×××發×[201×] ××號

____________________________________________________________

關于××××××××××××情況的通報

××××××（主送單位）：

××××年××月××日，×××（單位）在×××（地點）發生××××事故（事件）。××××××（事故或事件的性質）。為×××××（目的），進一步加強×××××××（工作），防止此類事故（事件）的發生，現將×××××事故（事件）情況通報如下：

一、××××××（事故或事件的原因分析）。

二、××××××（對有關單位和人員的處理情況）。

三、××××××（應吸取的教訓和擬采取的措施等）。

（印

章）××××年××月××日

第五篇：中國石油天然氣集團公司預算管理

中國石油天然氣股份有限公司預算管理

一、公司簡介

中國石油天然氣股份有限公司（簡稱“中國石油”）是中國油氣行業占主導地位的最大的油氣生產和銷售商，是中國銷售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。中國石油是根據《公司法》和《國務院關于股份有限公司境外募集股份及上市的特別規定》，由中國石油天然氣集團公司獨家發起設立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。中國石油發行的美國存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分別在紐約證券交易所有限公司及香港聯合交易所有限公司掛牌上市（紐約證券交易所ADS代碼PTR，香港聯合交易所股票代碼857），2007年11月5日在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼601857）。中國石油致力于發展成為具有較強競爭力的國際能源公司，成為全球石油石化產品重要的生產和銷售商之一。廣泛從事與石油、天然氣有關的各項業務，主要包括：原油和天然氣的勘探、開發、生產和銷售；原油和石油產品的煉制、運輸、儲存和銷售；基本石油化工產品、衍生化工產品及其他化工產品的生產和銷售；天然氣、原油和成品油的輸送及天然氣的銷售。

二、中石油的預算體系

中石油預算的核心內容包括預算利潤指標確定、預算編制、預算管理組織體系、預算執行控制和預算考核幾部分。

其中，在預算導向與戰略上，明確提出利潤是預算管理的核心，利潤指標是預算體系的核心指標。為此，集團總部從整體戰略出發，確定各成員企業的預算利潤指標，并通過預算利潤目標的下達和執行，實施對企業的控制，從而保證集團戰略的實現；集團預算的核心內容為集團總部資金收支預算。

三、預算利潤指標的確定

中石油由海外上市公司、海外石油公司、國內工程技術服務公司、海外工程技術服務公司以及一些參控股公司等幾個大的戰略板塊組成，因此，其利潤目標也是針對不同的戰略板塊來確定和下達的。以國內工程技術服務公司為例，其預算目標的確定是按照以下邏輯進行的。

（一）戰略目標

國內工程技術服務公司的戰略目標規劃為：通過結構調整、裝備更新和專業化重組，增強自身發展能力，構建具有較強競爭能力的專業化公司，到“十五”末盈利能力達到國際工程技術服務公司的平均水平。

（二）預算指標確定

國內工程技術服務公司的預算利潤，采用上年預算利潤為基礎，考慮預算內增收減支增效因素來確定。該方法是一種環比法，即：預算利潤目標=上年預算利潤+預算投資增效+其他增減因素。中石油集團明確規定，所有企業對集團公司在投資時必須對總部承諾8%的投資回報率。在確定預算投資總部時，要求按以下規定：（1）建設項目投資，按照集團公司投入資金及確定的投資回報率，自可行性研究報告規定建設期滿的次月起計算增效指標；（2）設備購置投資，按照集團公司投入資金及確定的投資回報率，在6月30日撥款的，自7月1日起計算增效額；7月1日以后撥款的，自下一的1月1日起計算增效額。

四、預算編制

（一）預算編制的方法

采取“兩下一上”的編制方法，每年10月上旬總部編制次年預算框架，經集團公司預算委員會討論通過后，下達預算利潤控制目標，11月份企業根據下設目標及自身情況編制預算并上報，12月初逐戶審核上報預算，結合企業情況進行個別調整，12月下旬正式下達次年預算利潤指標。

（二）預算編制的要求

1．實行全面預算管理

要求：（1）各項業務收入、支出（包括海外業務、多種經營業務收支）全部納入預算管理；（2）各項資本行投資、對外投資納入預算管理；（3）企業所有籌資業務納入預算管理；（4）企業對外擔保等或有負債納入預算管理。

2.堅持投資回報制度

樹立“今天的投資就是明天的成本”的觀念，從嚴控制投資；資本性支出堅持“量入為出，量力而行，效益優先”的原則；凡對集團公司投資的項目，實行投資回報承諾制度，按投資額計算增效指標。

3.應用型科技投入要體現投資回報

為進一步發貨科技進步對提升企業核心業務競爭力的作用，集團公司想要增加對科技的投入。對于應用性項目，要將科技投入產生的效益浮現出來，納入預算考核。

4、大力實施低成本發展戰略

企業要根據下達的預算利潤控制指標，倒退確定生產經營各環節的目標成本。通過強化企業內部管理、持續重組和科技進步，挖掘成本潛力，確保成本控制目標的落實。

（三）預算指標的下達

按照公司的治理要求，對于全資子公司，起預算利潤指標由集團總部公司直接下達；對于非全資的公司制企業，其預算利潤直白哦由集派出董事，通過集團董事在子公司的席位決策影響力來間接執行集團目標。

五、預算管理組織體系

中石油的預算組織體系.。中石油的預算筑造體系有兩次組成：一是集團總部；而是下屬成員企業。根據產權關系和管理組織關系，成立兩級相應的管理組織，并進行對接。其職責與一般集團公司定義并無太大的差異。其結構框架如圖5—15所示。

六、預算外權限與預算考核

（一）預算外權限

為保護集團預算管理 目標的實現，集團總部明確要求（1）凡為簽署投資回報承諾書的企業投資，集團公司一律不予辦理撥款：（2）完善資金授權管理制度，嚴格按照資金分級授權審批額度辦理預算外資金的審批事宜；（3）所有預算外新增借款的審批權限全部上收集團公司。（4）所有預算外投資的審批去三線全部上收集團公司。（5）所有預算外大額資金運作的審批權限全部上收集團公司。（6）所有預算外擔保的審批權限全部上收集團公司。

（二）預算考核

為強化考核力度，集團要求建立一套簡單而有效的考核體系，即：

1、建立以效益為主的考核指標體系。

2、效益指標一集團公司下達的預算利潤指標為考核依據。

3、效益指標與考核掛鉤。

包括：（1）與企業基數工資和增量工資掛鉤；（2）與企業領導班子成員的獎金掛鉤，獎金由集團公司統一發放，不得在企業領取；（3）與企業領導必要的行政處罰，1年提出警告，2年就地免職，并不能異地任職。

七、中石油實施預算管理所取得的成效

第一，保證了集團戰略的實施。

第二，成員企業有了經營責任和效益觀念。

第三，初步建立起有效維護出資人利益的約束機制。

第四，規范了企業管理，不在就預算指標進行一對一談判，爭投資、爭項

目的情況得到有效控制。

第五，加強了的對外投資、對外借款、對外擔保、銀行債務的控制、有地

控制企業財務風險。