第一篇：2010學(xué)年度語(yǔ)言文字規(guī)范化活動(dòng)總結(jié)

白銀區(qū)第二小學(xué)2010學(xué)年度語(yǔ)言文字規(guī)范化活動(dòng)總結(jié) 認(rèn)真貫徹了區(qū)語(yǔ)言文字會(huì)議精神，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，以普通話和規(guī)范漢字作為教育教學(xué)的基本用語(yǔ)與用字，形成了與教育教學(xué)融為一體的語(yǔ)言文字工作機(jī)制，切實(shí)提高師生的語(yǔ)言文字的應(yīng)用能力，并以爭(zhēng)創(chuàng)語(yǔ)言文字工作規(guī)范化示范學(xué)校為契機(jī)，進(jìn)一步加大國(guó)家語(yǔ)言文字工作方針政策的宣傳力度，并積極穩(wěn)妥，深入有序地推進(jìn)學(xué)校語(yǔ)言文字工作的開展。

一、以爭(zhēng)創(chuàng)示范校為契機(jī)，加強(qiáng)語(yǔ)言文字規(guī)范化宣傳

1．繼續(xù)開展《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》的宣傳教育活動(dòng)

2．創(chuàng)建語(yǔ)言文字工作的校園網(wǎng)

開辟了校園網(wǎng)語(yǔ)言文字工作專欄，加強(qiáng)內(nèi)容的建設(shè)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)言文字工作管理、指導(dǎo)和應(yīng)用研究的網(wǎng)絡(luò)化，使其成為向師生提供咨詢和信息服務(wù)的平臺(tái)。

3．開展了第五屆全國(guó)推廣普通話宣傳周活動(dòng)

在區(qū)語(yǔ)委的統(tǒng)一部署下，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)語(yǔ)言文字示范校目標(biāo)，采取師生喜聞樂見的方式，扎實(shí)開展第八屆推廣普通話宣傳周活動(dòng)。

二、以普通話測(cè)試為抓手，推進(jìn)學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作 讓一名未通過普通話測(cè)試的教師再一次參加區(qū)的普通話達(dá)標(biāo)測(cè)試考核，進(jìn)一步發(fā)揮“以測(cè)促推”的作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全員通過、達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

三、發(fā)揮語(yǔ)文課堂的主渠道作用，提高學(xué)生語(yǔ)言文字素養(yǎng)

學(xué)校語(yǔ)言文字工作的重點(diǎn)是提高學(xué)生語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)和語(yǔ)言文字的應(yīng)用能力。為了充分發(fā)揮語(yǔ)文課在普及普通話和規(guī)范用字中的主渠道作用，學(xué)校對(duì)語(yǔ)文教師和語(yǔ)文教學(xué)提出如下要求：

1．開展開放性的課內(nèi)閱讀教學(xué)的具體策略研究

2．開展開放性的課外閱讀指導(dǎo)的具體策略研究

3．開發(fā)閱讀資源，拓寬學(xué)生閱讀空間的途徑與方法的研究

四、開展豐富多彩的師生語(yǔ)言文字活動(dòng)，提升語(yǔ)言文字規(guī)范化運(yùn)用能力

有針對(duì)性地開展提高師生語(yǔ)言文字規(guī)范性和運(yùn)用能力的活動(dòng)，打造語(yǔ)言文字規(guī)范工作的教育氛圍，擬開展以下活動(dòng)：

A、教師活動(dòng)：

1．以“花園教師論壇”為舞臺(tái)規(guī)范教師的用語(yǔ)，提升語(yǔ)言的質(zhì)量。

2．以備課組為單位的教師主題研討課，在說(shuō)課環(huán)節(jié)和上課環(huán)節(jié)上促進(jìn)教師語(yǔ)言文字運(yùn)用能力的提升。

3．對(duì)教育教學(xué)資料中的語(yǔ)言文字規(guī)范化進(jìn)行檢查：含教學(xué)進(jìn)度、計(jì)劃、備課筆記、作業(yè)批改、學(xué)生評(píng)語(yǔ)、成績(jī)冊(cè)等資料的檢查。

4．學(xué)校行政在聽隨堂課的過程中加強(qiáng)教師課堂教學(xué)用語(yǔ)及板書規(guī)范化的監(jiān)督與檢查。

B、學(xué)生活動(dòng)：

1．將語(yǔ)言文字工作有關(guān)要求納入了學(xué)生值周活動(dòng)之中： ⑴ 要求值周學(xué)生做語(yǔ)言文字規(guī)范化的表率；

⑵要求值周學(xué)生履行校園語(yǔ)言文字規(guī)范化監(jiān)督員職責(zé)。

2．加強(qiáng)傳統(tǒng)校園活動(dòng)如藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)的語(yǔ)言文字規(guī)范化要求。開展豐富多彩的語(yǔ)言文字工作相關(guān)活動(dòng)，主要有：

⑴ 班級(jí)個(gè)性特色的文化氛圍的展示活動(dòng)。

⑵當(dāng)堂作文比賽。

⑶假日的“啄木鳥”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

五、做好校園文字規(guī)范化檢查工作做規(guī)范用字的表率

各科室、教研組認(rèn)真做好常規(guī)文字規(guī)范工作，保證工作文字和校園公示文字的規(guī)范純潔；各班學(xué)生文字協(xié)查員做好班級(jí)板報(bào)宣傳文字規(guī)范的檢查，協(xié)助校園文字規(guī)范的檢查，治理整頓學(xué)校校園用字。

六、加強(qiáng)調(diào)查與研究，積極創(chuàng)新工作機(jī)制

組織語(yǔ)文教師、檢測(cè)員和部分學(xué)生對(duì)校園語(yǔ)言文字工作展開調(diào)查與研究，積極參加了市語(yǔ)委組織的語(yǔ)言文字優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)。

第二篇：規(guī)范化管理活動(dòng)總結(jié)

去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報(bào)告于后： 一 活動(dòng)概況

4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動(dòng)開展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故。二 主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

（一）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核

每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

（二）民管會(huì)實(shí)行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位

勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極性，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。

（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度

為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。

（七）考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度 我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制

我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。三 主要成果

一年來(lái)，通過規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。

（三）警教關(guān)系和諧，我們通過民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

第三篇：規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié)

規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié)

自2011年4月規(guī)范化管理年活動(dòng)開展以來(lái)，監(jiān)獄黨委高度重視，科學(xué)部署，快速行動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織民警職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件、監(jiān)獄文件、相關(guān)法律法規(guī)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，我部按照監(jiān)獄【59】號(hào)文件要求全面貫徹規(guī)范化管理年，向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門協(xié)調(diào)化的目標(biāo)邁進(jìn)。根據(jù)活動(dòng)要求，結(jié)合我部實(shí)際情況將活動(dòng)分為準(zhǔn)備階段、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段、實(shí)施階段和總結(jié)驗(yàn)收階段四大階段進(jìn)行。

在4月的準(zhǔn)備階段里，我部部長(zhǎng)組織全體干警召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)本次規(guī)范化管理年活動(dòng)的相關(guān)文件、資料精神。對(duì)接下來(lái)的相關(guān)工作進(jìn)行全面的安排部署。

學(xué)習(xí)階段，根據(jù)辦公室下發(fā)的文件通知，結(jié)合我部實(shí)際。首先，組織我部全體干警根據(jù)自己所在的崗位對(duì)本部門的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度進(jìn)行搜集整理，條理分明。其次，對(duì)本階段規(guī)范化管理年活動(dòng)進(jìn)行個(gè)人和全部門的總結(jié)。利用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、宣講、問答討論和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)干警們對(duì)《中華人民共和國(guó)憲法》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)警察法》、《勞動(dòng)法》等與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細(xì)致、深入、透徹的了解和認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對(duì)下個(gè)階段對(duì)制度和規(guī)范性文件進(jìn)行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準(zhǔn)備。

實(shí)施階段，根據(jù)上級(jí)文件精神，要求我部全體人員加強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化管理，不放松學(xué)習(xí)，健全制度體系，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法行為，真正做到公正、文明、廉潔執(zhí)法，厘清工作思路，扎實(shí)開展實(shí)施階段工作，切實(shí)將工作做細(xì)，做實(shí)。

規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行取得的成效非凡，能得以成功在于活動(dòng)安排的規(guī)范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行，我部健全了行之有效的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度，有了這些制度，各個(gè)崗位上的工作真正做到了向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門協(xié)調(diào)化的工作目標(biāo)邁進(jìn)。這樣的成果需要保持，保持則需要時(shí)間的堅(jiān)持，唯有這樣才能進(jìn)步，才能體現(xiàn)規(guī)范化管理年活動(dòng)的精神，我部將以此活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到今后的工作中去，更好地為監(jiān)獄的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第四篇：語(yǔ)言活動(dòng)總結(jié)

小班語(yǔ)言活動(dòng)總結(jié)

緊張的一學(xué)期快結(jié)束了，回顧這學(xué)期幼兒在語(yǔ)言學(xué)習(xí)方面還是有長(zhǎng)進(jìn)的，為了能更好的總結(jié)本學(xué)期的教學(xué)工作,從中吸取教訓(xùn),為今后的教學(xué)工作提供依據(jù)，特對(duì)本學(xué)期的語(yǔ)言教學(xué)工作作如下總結(jié):

一、加強(qiáng)語(yǔ)言的基礎(chǔ)訓(xùn)練。

本學(xué)期，為了培養(yǎng)幼兒語(yǔ)言表達(dá)能力，首先我從最基礎(chǔ)的知識(shí)入手，讓他們認(rèn)真傾聽別人說(shuō)的話，學(xué)說(shuō)普通話，跟老師配合回答家庭住址、成員、介紹自己，回答中口齒清晰、語(yǔ)言和聲調(diào)準(zhǔn)確；隨后鼓勵(lì)他們相互學(xué)習(xí)說(shuō)普通話。

二、教會(huì)幼兒正確的發(fā)音是發(fā)展幼兒口語(yǔ)的基礎(chǔ)。

語(yǔ)言教學(xué)中不僅抓語(yǔ)音、詞匯的正確發(fā)音，還結(jié)合短句進(jìn)行練習(xí)。在日常生活中有意識(shí)地讓幼兒大膽地表達(dá)，使幼兒在念兒歌、講故事中，發(fā)音、口齒都變得清楚，能大致完整地描述某樣?xùn)|西、某件事。抓住一切有利因素，因勢(shì)利導(dǎo)，啟發(fā)幼兒，及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒語(yǔ)言能力的發(fā)展。

三、培養(yǎng)幼兒口頭表達(dá)能力

1、培養(yǎng)幼兒集中注意力，耐心地傾聽別人講話的習(xí)慣。聽是說(shuō)的前提，聽得清楚才能說(shuō)得明白。注意堅(jiān)持給孩子創(chuàng)造聽說(shuō)的環(huán)境，告訴幼兒與同伴交流時(shí)不打斷別人的話，能大方地在集體面前說(shuō)話，能學(xué)說(shuō)普通話，較連貫地表達(dá)自己的意思，平時(shí)回答老師提出的問題時(shí)應(yīng)該舉手得到老師的允許后再回答，不搶著講，不亂插嘴，培養(yǎng)幼兒集中注意力，耐心地傾聽別人講話的良好習(xí)慣。

2、要求幼兒學(xué)說(shuō)普通話。

在園活動(dòng)中和教師或同學(xué)交談,都強(qiáng)調(diào)幼兒用普通話進(jìn)行交流,在日常生活中多注意糾正幼兒交談時(shí)的發(fā)音和語(yǔ)調(diào),讓幼兒發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立刻改正。

3、進(jìn)一步豐富詞匯,鼓勵(lì)和引導(dǎo)幼兒在故 事、兒歌當(dāng)中體會(huì)、理解新詞語(yǔ),并要求和引導(dǎo)幼兒在日常生活中靈活運(yùn)用。

四、讓幼兒自編兒歌認(rèn)識(shí)事物,從小培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新能力。放手讓幼兒自己來(lái)嘗試編兒歌認(rèn)識(shí)事物,請(qǐng)編得好的同學(xué)當(dāng)小老

師,教全班同學(xué)一起讀。這樣一來(lái),不僅能激發(fā)幼兒的積極性,讓枯燥的知識(shí)變得有趣味性,還能發(fā)展幼兒的語(yǔ)言,而且因?yàn)槭亲约壕幍?記憶也很深刻。

五、注意聽、說(shuō)能力的培養(yǎng)是對(duì)小班幼兒口語(yǔ)訓(xùn)練的中的重要一環(huán)

模仿、實(shí)踐、訓(xùn)練、創(chuàng)造、運(yùn)用是幼兒學(xué)習(xí)語(yǔ)言的規(guī)律。這一過程的基礎(chǔ)階段首先要解決幼兒聽、說(shuō)能力的培養(yǎng)。在聽、說(shuō)能力的培養(yǎng)中首先要教會(huì)幼兒注意聽，聽是說(shuō)的前提，聽得清楚才能說(shuō)得明白。我在培養(yǎng)小班幼兒聽的方面提出了兩點(diǎn)要求，即：能注意傾聽老師和同伴講話；注意給孩子創(chuàng)造聽讀的環(huán)境！總之，在培養(yǎng)說(shuō)的能力上，運(yùn)用“模仿→實(shí)踐→創(chuàng)造”這一過程，使幼兒在念兒歌、講故事中，發(fā)音、口齒都變得清楚，能大致完整的描述某樣?xùn)|西、某件事。

六、要求幼兒養(yǎng)成先仔細(xì)觀察圖片，后表達(dá)講述的習(xí)慣。我逐步引導(dǎo)幼兒理解圖片和情景中展示的事件順序。要求幼兒能主動(dòng)地在集體面前講述，聲音響亮、句式完整。其他幼兒能積極傾聽別人的講述內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異同，并從中學(xué)習(xí)好的講述方法。

七、上課時(shí)采用游戲法的形式發(fā)展幼兒朗誦詩(shī)歌的能力。根據(jù)幼兒的表情，發(fā)音語(yǔ)調(diào)，動(dòng)作表演讓他們學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)別人的講述。

語(yǔ)言是人們進(jìn)行交流和溝通的工具，兒童時(shí)期是語(yǔ)言發(fā)展的最佳時(shí)期，也是最迅速的時(shí)期。因此，發(fā)展孩子口頭語(yǔ)言是培養(yǎng)孩子接受一切教育的基礎(chǔ)。為了使幼兒的語(yǔ)言發(fā)展得好,我在本學(xué)期中通過學(xué)講話,學(xué)兒歌,講故事等各種形式發(fā)展幼兒的語(yǔ)言能力,并培養(yǎng)幼兒發(fā)音清楚,正確學(xué)說(shuō)普通話.進(jìn)一步豐富幼兒詞匯,發(fā)展幼兒思維和口頭語(yǔ)言的表達(dá)能力.總之，生活中離不開語(yǔ)言，要想讓這些天真活潑的小朋友從小具有文明流暢的語(yǔ)言表達(dá)能力，教師要更新教學(xué)方法，通過制作教具、多媒體課件、創(chuàng)設(shè)游戲情境讓幼兒多走進(jìn)自然、多接觸人類、多走向社會(huì)共同交流，才能使幼兒的語(yǔ)言表達(dá)步步上升。

第五篇：規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)1

去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：

一 活動(dòng)概況

4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動(dòng)開展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故 。

二 主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

（一）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核

每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

（二）民管會(huì)實(shí)行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位

勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極性，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。

（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度

為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。

（七）考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度

我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制

我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來(lái)，通過規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體：

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好。

（二）重危難改有效突破 ，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。

（三）警教關(guān)系和諧 ，我們通過民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育 ，通過國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)2

根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部《關(guān)于對(duì)“規(guī)范管理年”活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動(dòng)大檢查的通知》要求，八區(qū)物業(yè)管理站按照加強(qiáng)活動(dòng)安排、強(qiáng)化活動(dòng)實(shí)施、注重活動(dòng)效果的思路，在做好活動(dòng)安排的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了第一階段的自查整改工作，對(duì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行了深刻的分析、整理，并完成整改工作。現(xiàn)將具體活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真做好活動(dòng)安排，確保活動(dòng)有計(jì)劃有步驟實(shí)施

x月18日，組織八區(qū)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦區(qū)事業(yè)部《關(guān)于對(duì)“規(guī)范管理年”活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動(dòng)大檢查的通知》要求，深刻領(lǐng)會(huì)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，教育員工愛崗敬業(yè)，做好迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查工作，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行了細(xì)致安排。

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：

成員：

（二）活動(dòng)內(nèi)容及分工

1.根據(jù)八區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)際，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定與要求，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部崗位分工，明確崗位職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程，全面落實(shí)“屬地責(zé)任制”。（負(fù)責(zé)人：xxx）

2.根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同類別，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。（負(fù)責(zé)人：xxx）

3.進(jìn)一步健全水、電、氣等計(jì)量器具臺(tái)帳，嚴(yán)格按照計(jì)量器具檢測(cè)時(shí)間規(guī)范管理，確保計(jì)量器具全部檢測(cè)到位，不留死角。（負(fù)責(zé)人：xxx）

4.完善內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，按照屬地管理的原則，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)作為內(nèi)部考核的重要內(nèi)容，提高工作效率和服務(wù)效果。（負(fù)責(zé)人：xxx）

（三）工作要求

1.高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。本次活動(dòng)是公司迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查的重要活動(dòng)，公司上下高度重視，涉及該項(xiàng)工作的各負(fù)責(zé)人員和全體工作人員要按照活動(dòng)安排集中精力做好本職工作，確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

2.邊做邊查邊改，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和分工安排，負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員要逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)整改，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)工作中未發(fā)現(xiàn)的問題和整改問題不到位的，要嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。

3.確保實(shí)效，不搞形式。本次活動(dòng)的開展涉及小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴(yán)肅對(duì)待，不能有應(yīng)付和走過場(chǎng)的思想，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題將納入個(gè)人考核進(jìn)行懲罰兌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)過程實(shí)施，注重問題整改，“規(guī)范管理年”活動(dòng)進(jìn)展有序

（一）規(guī)范內(nèi)部崗位分工，落實(shí)“屬地責(zé)任制”，加強(qiáng)內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制建立健全。

為貫徹落實(shí)“規(guī)范管理年”活動(dòng)，使八區(qū)管理站各項(xiàng)工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，針對(duì)內(nèi)部考核、獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，建立了全員績(jī)效考核制度，站長(zhǎng)與全員職工簽訂了績(jī)效合同；結(jié)合員工的崗位劃分，按照“屬地負(fù)責(zé)制”界定了崗位職責(zé)，相應(yīng)制定了績(jī)效考核管理辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)工作制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，將管理制度和實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲公開、公正、公平，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的人性化的管理。

（二）健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。

根據(jù)管理站不同的服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，主要標(biāo)準(zhǔn)包括：管理站站長(zhǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；管理員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保安員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保潔員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務(wù)流程等。使各項(xiàng)服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)程序化、條理化。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)3

根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部《關(guān)于對(duì)“規(guī)范管理年”活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動(dòng)大檢查的通知》要求，八區(qū)物業(yè)管理站按照加強(qiáng)活動(dòng)安排、強(qiáng)化活動(dòng)實(shí)施、注重活動(dòng)效果的思路，在做好活動(dòng)安排的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了第一階段的自查整改工作，對(duì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行了深刻的分析、整理，并完成整改工作。現(xiàn)將具體活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真做好活動(dòng)安排，確保活動(dòng)有計(jì)劃有步驟實(shí)施

5月18日，組織八區(qū)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦區(qū)事業(yè)部《關(guān)于對(duì)“規(guī)范管理年”活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動(dòng)大檢查的通知》要求，深刻領(lǐng)會(huì)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，教育員工愛崗敬業(yè)，做好迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查工作，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行了細(xì)致安排。

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：李光春

成員：楊粟茵楊妹弋蒲紅韓玲馮玉惠化月娥

（二）活動(dòng)內(nèi)容及分工

1．根據(jù)八區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)際，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定與要求，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部崗位分工，明確崗位職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程，全面落實(shí)“屬地責(zé)任制”。（負(fù)責(zé)人：李光春）

2．根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同類別，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。（負(fù)責(zé)人：楊粟茵馮玉惠化月娥）

3．進(jìn)一步健全水、電、氣等計(jì)量器具臺(tái)帳，嚴(yán)格按照計(jì)量器具檢測(cè)時(shí)間規(guī)范管理，確保計(jì)量器具全部檢測(cè)到位，不留死角。（負(fù)責(zé)人：楊粟茵）

4．完善內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，按照屬地管理的原則，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)作為內(nèi)部考核的重要內(nèi)容，提高工作效率和服務(wù)效果。（負(fù)責(zé)人：李光春）

（三）工作要求

1．高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。本次活動(dòng)是公司迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查的重要活動(dòng)，公司上下高度重視，涉及該項(xiàng)工作的各負(fù)責(zé)人員和全體工作人員要按照活動(dòng)安排集中精力做好本職工作，確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

2．邊做邊查邊改，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和分工安排，負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員要逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)整改，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)工作中未發(fā)現(xiàn)的問題和整改問題不到位的，要嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。

3．確保實(shí)效，不搞形式。本次活動(dòng)的開展涉及小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴(yán)肅對(duì)待，不能有應(yīng)付和走過場(chǎng)的思想，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題將納入個(gè)人考核進(jìn)行懲罰兌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)過程實(shí)施，注重問題整改，“規(guī)范管理年”活動(dòng)進(jìn)展有序

（一）規(guī)范內(nèi)部崗位分工，落實(shí)“屬地責(zé)任制”，加強(qiáng)內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制建立健全。

為貫徹落實(shí)“規(guī)范管理年”活動(dòng)，使八區(qū)管理站各項(xiàng)工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，針對(duì)內(nèi)部考核、獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，建立了全員績(jī)效考核制度，站長(zhǎng)與全員職工簽訂了績(jī)效合同；結(jié)合員工的崗位劃分，按照“屬地負(fù)責(zé)制”界定了崗位職責(zé)，相應(yīng)制定了績(jī)效考核管理辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)工作制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，將管理制度和實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲公開、公正、公平，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的人性化的管理。

（二）健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。

根據(jù)管理站不同的服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，主要標(biāo)準(zhǔn)包括：管理站站長(zhǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；管理員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保安員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保潔員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務(wù)流程等。使各項(xiàng)服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)程序化、條理化。

（三）完善計(jì)量器具臺(tái)帳，計(jì)量管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

按照計(jì)量管理規(guī)范，對(duì)已經(jīng)建立的小區(qū)居民住宅、公建出租房的水、電表臺(tái)帳進(jìn)行了梳理檢查，全面完成該項(xiàng)工作，確保了小區(qū)水、電表的定期檢測(cè)。

（四）完成集團(tuán)公司17項(xiàng)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

近期，組織全站員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司17項(xiàng)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)與小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的礦區(qū)服務(wù)公共秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)小區(qū)住宅公用設(shè)施日常維修規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)小區(qū)住宅公用部位日常維修規(guī)范、等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)與宣貫。

下步工作將進(jìn)一步按照“規(guī)范管理年”活動(dòng)第二、第三階段安排，在第一階段活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)，找出不足，加強(qiáng)完善，提高一區(qū)管理站的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，促進(jìn)小區(qū)管理邁上新臺(tái)階。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)4

去年x月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：

一、活動(dòng)概況

x月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動(dòng)開展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故。

二、主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

（一）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核

每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

（二）民管會(huì)實(shí)行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)5

我們分局辦公室在20xx年機(jī)構(gòu)改革后，主要負(fù)責(zé)處理機(jī)關(guān)日常秘書事務(wù)、文電處理、文書檔案、信訪、保密、保衛(wèi)、調(diào)研、政務(wù)信息，負(fù)責(zé)起草和審核有關(guān)文件、報(bào)告，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度，管理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)和行政事務(wù)。今年，我們緊緊圍繞分局的總體工作部署，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以省局開展的創(chuàng)建“規(guī)范化辦公室”活動(dòng)為契機(jī)，從服務(wù)全局出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，以實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作程序規(guī)范化、辦公管理自動(dòng)化、稅收宣傳經(jīng)常化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，認(rèn)真做好管理、服務(wù)、參謀咨詢、綜合協(xié)調(diào)等工作，使辦公室的各項(xiàng)管理工作出現(xiàn)新的面貌，上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，用創(chuàng)新的理念統(tǒng)一干部思想

省局創(chuàng)建“規(guī)范化辦公室”活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)后，我們又召開專題會(huì)議組織辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案的內(nèi)容，領(lǐng)悟“創(chuàng)建規(guī)范化辦公室”的目的和作用，引導(dǎo)大家從深化征管改革，增強(qiáng)辦公室的整體功能，看創(chuàng)建工作的必要性；從稅務(wù)部門精神文明建設(shè)，樹立辦公部門的良好形象，看創(chuàng)建工作的緊迫性；從機(jī)構(gòu)改革后賦予辦公部門的職能、職責(zé)和任務(wù)，看創(chuàng)建工作的艱巨性。通過學(xué)習(xí)，討論，大家深深認(rèn)識(shí)到了我們雖然在辦公室的管理上已取得了一定成績(jī)，但離省局創(chuàng)建規(guī)范化辦公室的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，要實(shí)現(xiàn)“五化”的目標(biāo)還需要堅(jiān)持不懈的努力，需要擺脫以往工作的舊的、過時(shí)的工作思路和方法，需要用全新的思維和理念開創(chuàng)新的局面。為此，我們把全年創(chuàng)建活動(dòng)的思路確定為“四新”，即：人員要有新素質(zhì), 管理要有新規(guī)范、目標(biāo)要有新舉措、工作要有新局面。圍繞“四新”的目標(biāo)，我們成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的創(chuàng)建規(guī)范化辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組。并根據(jù)實(shí)際制定了《創(chuàng)建規(guī)范化辦公室實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善了“創(chuàng)建規(guī)范化辦公室”的長(zhǎng)期目標(biāo)，階段性目標(biāo)和具體措施辦法，做到了組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)建內(nèi)容、方法步驟“三落實(shí)”。

二、因地制宜，用創(chuàng)新的舉措開展創(chuàng)建活動(dòng)

辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，千變?nèi)f化，為了有效推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，我們制定了切合實(shí)際的一系列工作措施，保證了各項(xiàng)工作不斷登上新臺(tái)階。

（一）、以人為本強(qiáng)素質(zhì)，不斷優(yōu)化政務(wù)工作。

總結(jié)以往工作中的實(shí)際情況，我們形成了一種共識(shí)：在現(xiàn)代信息社會(huì)，創(chuàng)建規(guī)范化辦公室要做到常抓常新，必須“以人為本”，跟上時(shí)代的潮流，不能脫離 “以人為本”的“治隊(duì)”理念。 為了培養(yǎng)創(chuàng)建規(guī)范化辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要的人才，始終用新的方式、新的內(nèi)容，開展思想政治工作，營(yíng)造一個(gè)文明、健康、向上氛圍。我們還根據(jù)辦公室每個(gè)崗位的需要，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式，開展了專門的培訓(xùn)，選派文秘人員參加文秘寫作培訓(xùn)班，選派檔案管理人員參加檔案管理培訓(xùn)班，選派財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)班，使每位干部都能獨(dú)立完成崗位上的工作。同時(shí)，我們嚴(yán)格按照人才求優(yōu)、工作求實(shí)出發(fā)，重新調(diào)整了辦公室人員，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、人品好、靠得住、有培養(yǎng)潛力的干部選調(diào)到辦公室，提高了辦公室整體的綜合素質(zhì)。

為了不斷優(yōu)化辦公室的管理、服務(wù)、參謀咨詢、綜合協(xié)調(diào)等服務(wù)職能，我們從規(guī)范政務(wù)管理入手，依照《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)公文處理辦法》和《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)公文處理辦法實(shí)施細(xì)則》，逐步完善與公文簽收、登記、審核、催辦等相關(guān)的制度。并按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立督辦落實(shí)責(zé)任制，對(duì)需要督辦的工作任務(wù)，及時(shí)登記造冊(cè)，完成一件注銷一件，按期限未完成，及時(shí)下達(dá)督辦通知，對(duì)完成工作的不到位，影響全局工作的，不僅在全局進(jìn)行通報(bào)，而且按照責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的及時(shí)完成。

我們?cè)谡J(rèn)真做好綜合調(diào)研、督辦落實(shí)等工作的同時(shí)。我們還按照實(shí)際建立了從分局信息員到各科室信息員、從主管局長(zhǎng)到科長(zhǎng)的縱橫兩條信息網(wǎng)絡(luò)，使分局在稅收收入、稅收征管、精神文明建設(shè)、“雙評(píng)”活動(dòng)中各項(xiàng)信息得到及時(shí)的采集、反饋、整理，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、指導(dǎo)各項(xiàng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。對(duì)全局性、階段性、臨時(shí)性工作采取誰(shuí)組織誰(shuí)總結(jié)誰(shuí)上報(bào)，誰(shuí)出差錯(cuò)誰(shuí)承擔(dān)的制度，確保了各項(xiàng)工作得到及時(shí)總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。

（二）、依托科技強(qiáng)管理，不斷促進(jìn)信息化建設(shè)

我們按照“科技加管理”的方針，加快了稅收信息化建設(shè)的步伐，大力開展稅收征管的網(wǎng)絡(luò)化和辦公自動(dòng)化建設(shè)。我們把全面提高干部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能作為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的突破口，把計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)列為全年各項(xiàng)培訓(xùn)之首，重點(diǎn)抓好操作系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化軟件的培訓(xùn)。尤其在廣域網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行后，全科干部認(rèn)識(shí)到提高計(jì)算機(jī)操作與運(yùn)用水平是大勢(shì)所趨，大家自覺掀起了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)和運(yùn)用局域網(wǎng)處理日常工作的熱潮，形成人人學(xué)計(jì)算機(jī)辦公、人人用計(jì)算機(jī)辦公的良好局面。為確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全，穩(wěn)定，我們建立健全了信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，重新制定了管理規(guī)定和工作職責(zé)，制定了局域網(wǎng)內(nèi)公文傳遞制度，局域網(wǎng)內(nèi)共享信息使用制度，廣域網(wǎng)信息傳遞審批制度，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與軟件應(yīng)用，公文處理，日常安排，工作保密與信息安全，數(shù)據(jù)備份與機(jī)房管理等方面都做出了明確的規(guī)定，保證了稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效率的運(yùn)行。在現(xiàn)代科技的依托下，我們能利用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)進(jìn)行文件的傳閱，各種文件材料在局域網(wǎng)內(nèi)傳輸，打印，基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，使辦公室自動(dòng)化邁上了新的臺(tái)階。

（三）、堅(jiān)持不懈抓宣傳，努力優(yōu)化稅收環(huán)境。

針對(duì)稅收征管改革的新形勢(shì)和地稅工作面臨的新問題，我們把稅收宣傳作為打開地稅工作新局面的突破口，以宣傳要有新內(nèi)容、宣傳要有新對(duì)象、宣傳要有新形式、宣傳要有新效果為目標(biāo)，堅(jiān)持連續(xù)性、針對(duì)性、廣泛性并重的原則，充分利用每一個(gè)空間，堅(jiān)持不懈地開展了多種形式的宣傳活動(dòng)。今年，我們以“誠(chéng)信納稅、利國(guó)利民”為主題，以中小學(xué)生、機(jī)關(guān)干部、大中學(xué)教師、企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員等為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，把稅收宣傳與組織稅收收入，與戶籍、地域管理相，與樹立地稅形象，與打擊涉稅違法行為結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)宣傳地稅機(jī)關(guān)的職能、作用、征收的稅種及相關(guān)地稅知識(shí)，宣傳稅收的地位和作用，宣傳“誠(chéng)信納稅、利國(guó)利民”的意義，宣傳“完善和穩(wěn)定稅制，強(qiáng)化稅收征管”的指導(dǎo)方針，宣傳融會(huì)貫通地做好“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三篇文章的重要性，充分利用廣播、電視、報(bào)刊等各種媒體，加大宣傳力度，通過召開納稅大戶表彰會(huì)，開展稅法咨詢、講座、演講、競(jìng)賽、文藝表演等一系列群眾喜聞樂見的稅收宣傳活動(dòng)，把稅收知識(shí)送到校園、工廠、機(jī)關(guān)、社區(qū)和農(nóng)民的田間地頭，真正讓稅收走進(jìn)百姓家庭，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，把稅收法規(guī)政策宣傳真正落到實(shí)處，營(yíng)造了一個(gè)依法納稅、誠(chéng)信納稅的良好稅收環(huán)境。

三、健全制度，用創(chuàng)新的管理促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

沒有規(guī)矩不成方圓，在好的思路，在好的方法、在好的措施，需要完善健全的制度來(lái)保證。為了確保創(chuàng)建活動(dòng)的措施落到實(shí)處，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們從實(shí)際出發(fā)，從思想上、方法上、制度上、目標(biāo)上狠抓落實(shí)，收到了理想效果。

一是從思想上抓落實(shí)，我們從統(tǒng)一干部思想出發(fā)，組織干部學(xué)習(xí)創(chuàng)建規(guī)范化辦公室的方案，學(xué)習(xí)上級(jí)局對(duì)我們提出的各項(xiàng)工作要求，使干部認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建規(guī)范化辦公室就是完成全局各項(xiàng)工作的需要，是樹立新時(shí)期辦公部門新形象的需要，是正確履行辦公部門職責(zé)的需要，是為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)、為全局服好務(wù)的需要，為創(chuàng)建活動(dòng)奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。二是從制度上抓落實(shí)。我們從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)辦公秩序的規(guī)范化出發(fā)，要按照“崗責(zé)一致性”的原則，逐步建立和完善了機(jī)關(guān)考勤、干部請(qǐng)銷假、會(huì)議簽到、稅容風(fēng)紀(jì)、廉潔從政、安全保密、工作匯報(bào)、檔案管理等50余項(xiàng)管理制度，并科學(xué)劃分崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)細(xì)化到人，對(duì)每一個(gè)執(zhí)法崗位的工作職責(zé)、操作程序、處理時(shí)限、工作目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的界定，明確崗位之間的銜接關(guān)系。同時(shí)，按照“效率與利益”一致性的原則，量化考核指標(biāo)，全面落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，解決職責(zé)不清，工作責(zé)任感不強(qiáng)的問題，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處。三是從目標(biāo)上抓落實(shí)，我們把創(chuàng)建規(guī)范化辦公室的長(zhǎng)期目標(biāo)、階段性目標(biāo)層層分解落實(shí)到政務(wù)、事務(wù)、總務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員身上，具體落實(shí)到每一項(xiàng)工作上，并規(guī)定在考核中，完不成指標(biāo)的個(gè)人不能評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和模范個(gè)人，使軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行。

總之，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一年的努力，我們通過創(chuàng)建規(guī)范化辦公室活動(dòng)的開展，不僅提高了辦公室人員的綜合素質(zhì)，提高了辦公室為全局服務(wù)的水平，而且增強(qiáng)了辦公室的整體功能，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。今后，我們將繼續(xù)貫徹落創(chuàng)建規(guī)范化辦公室活動(dòng)的方案，按照市局的統(tǒng)一部署，采取更加有力的措施，夯實(shí)基礎(chǔ)、健全機(jī)制，強(qiáng)化職能，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)“五化”的目標(biāo)，促進(jìn)辦公室工作想更高的層次發(fā)展。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)6

為了貫徹落實(shí)省、市、縣教育局關(guān)于開展“義務(wù)教育學(xué)校規(guī)范管理年”活動(dòng)粵教基【20xx】5號(hào)的指示精神，強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把我校辦成學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿意、政府放心的先進(jìn)學(xué)校，我校從20xx年3月開始在全校范圍內(nèi)深入開展了教育管理年系列活動(dòng)。

一、辦學(xué)思想

（1）全面貫徹黨的教育方針。建校一年來(lái)，我校在科學(xué)發(fā)展觀指引下，全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校每年組織全體教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等法律，讓教師知法、懂法，既用法律來(lái)保護(hù)自己，又用法律來(lái)維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。

我校不斷鞏固九年義務(wù)教育成果，依法保證適齡兒童按時(shí)入學(xué)。多年來(lái)，各分教點(diǎn)內(nèi)新生入學(xué)率100%，小學(xué)無(wú)學(xué)生輟學(xué)現(xiàn)象。

（2）面向全體學(xué)生

我校從新生入學(xué)開始，就按男女生比例進(jìn)行合理編班。無(wú)歧視學(xué)生現(xiàn)象發(fā)生。一至九年級(jí)無(wú)重點(diǎn)班，在平行班中樹立公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

二、執(zhí)行上級(jí)政策規(guī)定

1、在規(guī)范教育教學(xué)行為方面：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。我校嚴(yán)格執(zhí)行《省義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，開齊課程，開足課時(shí)。

（2）嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間。學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，有效組織學(xué)生開展課間體育鍛煉活動(dòng)，課外活動(dòng)各班開展豐富多彩的體育項(xiàng)目、文藝興趣小組活動(dòng)，豐富學(xué)生校園生活。

（3）在控制學(xué)生班額方面。一年來(lái)，按照廣東省義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校的要求，小學(xué)班額不超過46人。中學(xué)班額不超過50人。

2、規(guī)范入學(xué)招生行為方面

嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育學(xué)生就近入學(xué)原則，保證鎮(zhèn)內(nèi)的每一名適齡兒童能夠享受義務(wù)教育的權(quán)利。

三、健全管理制度

根據(jù)教育管理年工作實(shí)施方案中提出了制度，這些制度涉及到我校工作的方方面面，如：課程管理、教學(xué)常規(guī)、師德規(guī)范要求、教學(xué)質(zhì)量管理、儀器裝備管理、安全工作管理、招生及收費(fèi)管理等等，我校結(jié)合制定和修訂的一些規(guī)定、制度，逐一地進(jìn)行落實(shí)，加大落實(shí)制度的力度，對(duì)違反制度的教師提出批評(píng)教育，限期整改，情節(jié)較為嚴(yán)重者，取消當(dāng)年評(píng)選、評(píng)優(yōu)資格，落實(shí)有規(guī)則循、違規(guī)則罰的管理制度。

四、規(guī)范收費(fèi)與資料

（1）收費(fèi)管理情況

我校制定了完善的收費(fèi)制度。開學(xué)初，學(xué)校在組織教師報(bào)名前首先召開班主任收費(fèi)工作專題會(huì)議，向班主任宣傳收費(fèi)政策，明確國(guó)家關(guān)于義務(wù)教育收費(fèi)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次是在校門口張榜公布收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，接受學(xué)生、家長(zhǎng)監(jiān)督。

（2）“收支兩條線”管理情況。學(xué)校財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，按時(shí)將班主任收的住宿費(fèi)及時(shí)上繳到銀行專門賬戶，及時(shí)規(guī)范整理、裝訂收費(fèi)票據(jù)，核對(duì)收費(fèi)金額，做到了管理在于嚴(yán)，過程在于實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。在用錢方面，根據(jù)教育局財(cái)務(wù)管理要求，專款專用，適度開支，量力而行，促進(jìn)教育全面發(fā)展。

五、師德師風(fēng)建設(shè)

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面。

學(xué)校以縣教育局關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的要求，以勤、實(shí)、公、仁、廉為標(biāo)準(zhǔn)，從黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)自律，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，樹立“敬業(yè)愛崗、廉政從政”的形象，永葆黨員先進(jìn)性模范帶頭作用，用自身的人格力量感染教師、引領(lǐng)教師。他們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、善謀實(shí)干。在品德上，凡要求教師做到的自己首先做到，懇吃苦，勤培育，做教師的“貼心人”，做無(wú)私奉獻(xiàn)的先行者，在廣大師生中樹立了良好的形象。

（2）教師師德師風(fēng)建設(shè)方面。

學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校都要在全體教師中開展師德承諾活動(dòng)，要求全體教師認(rèn)真對(duì)照自己的師德師風(fēng)情況查找問題，開展批評(píng)和自我批評(píng)，從思想深處認(rèn)識(shí)師德師風(fēng)建設(shè)的重大意義，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的自覺性，提高教師自身素質(zhì)，做新時(shí)期人民滿意的教師。值得肯定的是，我校大部分教職工都能遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心；學(xué)校激勵(lì)教師熱愛自己的本職工作，忠誠(chéng)人民的教育事業(yè)，做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔從教；我們教育廣大教師尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象；學(xué)校倡導(dǎo)教師以身作則，言傳身教，為人師表。在教育學(xué)生方面，我們提倡教師與家長(zhǎng)適度接觸，無(wú)索要、吃請(qǐng)等現(xiàn)象發(fā)生，無(wú)有償家教、無(wú)有償辦班的現(xiàn)象。雖然在一定的時(shí)期內(nèi)，在師德師風(fēng)方面還有一些不良的現(xiàn)象。如：有個(gè)別教師在教育學(xué)生時(shí)性子過急，采取罰站、面壁思過、或語(yǔ)言刺激學(xué)生、罰抄作業(yè)等變相體罰學(xué)生行為，挫傷了學(xué)生的自尊心，違背了教師職業(yè)道德規(guī)范。針對(duì)這些現(xiàn)象，學(xué)校從師德規(guī)范、教育觀、學(xué)生觀上去正確引導(dǎo)教師，這些措施對(duì)于教師師德建設(shè)起到了有效整治作用，教師師德師風(fēng)整體良好，得到社會(huì)各界充分好評(píng)。

六、教育教學(xué)常規(guī)管理

1、提高教師育人素質(zhì)。組織教師參加省、市、縣舉辦的有效教學(xué)培訓(xùn)，在校內(nèi)舉辦改變教學(xué)思維和實(shí)施途徑的講座，開展教學(xué)基本功競(jìng)賽、青年教師考核課、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比等活動(dòng)，提高教師的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、反思、感悟，寫讀書心得、筆記、學(xué)術(shù)論文，建立學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍等。

2、學(xué)校還大力規(guī)范了校園文化建設(shè)。積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動(dòng)，突出教育功能，營(yíng)造育人氛圍，創(chuàng)建和諧校園。為此學(xué)校加強(qiáng)了學(xué)生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵紀(jì)守法。充分發(fā)揮學(xué)生團(tuán)隊(duì)作用，使之成為學(xué)生自我管理的重要平臺(tái)。

3、加強(qiáng)校務(wù)公開工作，深化民主管理和監(jiān)督。學(xué)校規(guī)范決策行為，完善學(xué)校章程，健全校務(wù)會(huì)（校長(zhǎng)辦公會(huì)）議事規(guī)則。建立健全“三重一大”制度（凡屬重大事件、重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論），保證科學(xué)民主決策。學(xué)校進(jìn)一步完善校務(wù)公開工作機(jī)制,努力做到規(guī)范化、經(jīng)常化、程序化，緊緊抓住三個(gè)重點(diǎn)：一是圍繞教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題抓公開，如職稱的評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、聘任制度、財(cái)務(wù)收支等；二是圍繞學(xué)校發(fā)展抓公開，使校務(wù)公開與民主決策融為一體；三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律抓公開，使校務(wù)公開成為一道防腐壩。

4、修訂學(xué)校的有關(guān)制度。圍繞規(guī)范管理、師德師風(fēng)建設(shè)、治理教育亂收費(fèi)為主要內(nèi)容，完善學(xué)校規(guī)章制度如《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《班主任工作常規(guī)》、《課程管理制度》、《收費(fèi)管理制度》、《學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》、《教師師德規(guī)范和學(xué)生行為規(guī)范》等等，從源頭杜絕教師體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、師德師風(fēng)下滑等現(xiàn)象的出現(xiàn)，激發(fā)廣大教職工工作的積極性，創(chuàng)造性。

5、規(guī)范教學(xué)管理。學(xué)校健全了教育教學(xué)工作管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)管理。建立科學(xué)合理的教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，健全教育教學(xué)質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)制度。義務(wù)教育階段學(xué)校依法辦學(xué)，開齊開足課程，未分重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班。

6、規(guī)范學(xué)校安全穩(wěn)定管理。確立學(xué)校法定代表人為安全穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，層層落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握可能影響學(xué)校安全穩(wěn)定的突出問題，嚴(yán)防發(fā)生重大群體性的事件和在重大活動(dòng)和敏感時(shí)期出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事端。加強(qiáng)食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理，提高衛(wèi)生管理水平。暢通信息渠道，嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定事件報(bào)告制度。學(xué)校還建立健全了門衛(wèi)、學(xué)生食堂等區(qū)域的管理制度；建立了校舍定期檢查、維修制度；嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)管理，完善登記、保管、使用和處置備案等制度。

通過開展義務(wù)教育學(xué)校規(guī)范管理年活動(dòng)，我校全體教職工對(duì)學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的認(rèn)識(shí)有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。但我們清醒認(rèn)識(shí)到規(guī)范學(xué)校管理，規(guī)范教育行為是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性任務(wù).我校全體教職工將以更加高昂的斗志，飽滿的熱情，正視辦學(xué)過程中所反映出來(lái)的突出問題，認(rèn)真加以總結(jié)，把全面實(shí)施整改，工作真正落到實(shí)處，做到“規(guī)范管理促均衡，科學(xué)發(fā)展上水平”。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)7

根據(jù)縣委辦[xx年]54號(hào)《中共縉云縣委辦公室關(guān)于縉云縣村級(jí)民主管理集中性規(guī)范活動(dòng)的實(shí)施意見》和全縣村級(jí)民主管理規(guī)范化工作動(dòng)員大會(huì)精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)黨委在全鄉(xiāng)開展一次村級(jí)民主管理集中性規(guī)范化活動(dòng)，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

為推進(jìn)村級(jí)民主管理規(guī)范化工作，鄉(xiāng)黨委專門召開班子成員會(huì)議，專題研究討論xx鄉(xiāng)村級(jí)民主管理集中性規(guī)范化活動(dòng)有關(guān)情況，制訂了《xx鄉(xiāng)村級(jí)民主管理集中性規(guī)范化活動(dòng)實(shí)施意見》，成立了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)鄉(xiāng)黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，住村干部是具體負(fù)責(zé)人的工作機(jī)制，8月30日，鄉(xiāng)黨委召開了各村黨支部書記，村民主任、村代理會(huì)計(jì)參加的動(dòng)員大會(huì)，明確責(zé)任，部署任務(wù)，各村也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定書記是第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，全鄉(xiāng)29個(gè)行政村都召開了村級(jí)動(dòng)員會(huì)并分別制訂了具體工作計(jì)劃。為村級(jí)民主管理規(guī)范化工作的順利推行提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

二、大力宣傳，廣造輿論

鄉(xiāng)黨委多次組織鄉(xiāng)干部和村干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容涉及《黨章》、《村民委員會(huì)組織法》、《浙江省村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)意見》、《農(nóng)村基層組織工作條例》、縣委辦[xx年]54號(hào)文件等，全鄉(xiāng)共開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，村級(jí)組織集中輔導(dǎo)5次，另外鄉(xiāng)黨委還充分運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、廣播、黑板報(bào)等各種形式，大力宣傳推進(jìn)村級(jí)民主管理規(guī)范化工作的重大意義、典型事例、經(jīng)驗(yàn)做法、做到干部精通，黨員熟悉、群眾了解，從而在全縣上下營(yíng)造濃厚氛圍，推動(dòng)村級(jí)民主管理規(guī)范化工作的順利開展。

三、結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)。

四、加強(qiáng)督導(dǎo)，形成機(jī)制。

鄉(xiāng)黨委成立了專門督導(dǎo)組，巡回督導(dǎo)，掌握進(jìn)度，深入各村現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決，住村干部全程參與指導(dǎo)，并具體負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的書面記錄備查，村級(jí)民主管理推進(jìn)情況和活動(dòng)成效納入住村干部住村工作目標(biāo)責(zé)任制考核。

總之，鄉(xiāng)黨委通過開展村級(jí)民主管理集中性規(guī)范活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，進(jìn)一步完善了各村的村規(guī)民約及各類制度，有效地促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和農(nóng)村各項(xiàng)工作的深入開展，在也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為一是個(gè)別干部群眾對(duì)村級(jí)民主管理集中性規(guī)范化活動(dòng)存在著模糊認(rèn)識(shí)，積極性不高，如不少干部擔(dān)心開展本活動(dòng)只是一陣風(fēng)，不能夠持之以恒地抓下去等，由于認(rèn)識(shí)上不去，一些村抓活動(dòng)不積極，不主動(dòng)，工作進(jìn)展不快。二是宣傳教育不深入，干部群眾對(duì)村級(jí)民主管理集中性規(guī)范活動(dòng)理解掌握不夠，有的村雖然召開了會(huì)議，但會(huì)議只滿足于學(xué)習(xí)資料的表面東西，沒有真正地深入細(xì)致地講解和輔導(dǎo)。三是村與村之間工作開展不平衡，全鄉(xiāng)雖然有21個(gè)村進(jìn)行了回頭看，但有的村只停留在形式上，可以說(shuō)通過開展活動(dòng)與過去相比照常沒有什么明顯變化。上述問題，盡管是個(gè)別村的問題，但都要認(rèn)真對(duì)照檢查，找出各村在工作中存在的具體問題，有針對(duì)性地采取措施，努力加以解決。.同時(shí)繼續(xù)搞好督促檢查，促進(jìn)工作落實(shí)。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)8

去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：

一 活動(dòng)概況

4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動(dòng)開展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的'效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故 。

二 主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

（一）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核

每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

（二）民管會(huì)實(shí)行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎(jiǎng)懲評(píng)議

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)9

自20xx年4月規(guī)范化管理年活動(dòng)開展以來(lái)，監(jiān)獄黨委高度重視，科學(xué)部署，快速行動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織民警職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件、監(jiān)獄文件、相關(guān)法律法規(guī)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，我部按照監(jiān)獄【59】號(hào)文件要求全面貫徹規(guī)范化管理年，向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門協(xié)調(diào)化的目標(biāo)邁進(jìn)。根據(jù)活動(dòng)要求，結(jié)合我部實(shí)際情況將活動(dòng)分為準(zhǔn)備階段、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段、實(shí)施階段和總結(jié)驗(yàn)收階段四大階段進(jìn)行。

在4月的準(zhǔn)備階段里，我部部長(zhǎng)組織全體干警召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)本次規(guī)范化管理年活動(dòng)的相關(guān)文件、資料精神。對(duì)接下來(lái)的相關(guān)工作進(jìn)行全面的安排部署。

學(xué)習(xí)階段，根據(jù)辦公室下發(fā)的文件通知，結(jié)合我部實(shí)際。首先，組織我部全體干警根據(jù)自己所在的崗位對(duì)本部門的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度進(jìn)行搜集整理，條理分明。其次，對(duì)本階段規(guī)范化管理年活動(dòng)進(jìn)行個(gè)人和全部門的總結(jié)。利用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、宣講、問答討論和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)干警們對(duì)《中華人民共和國(guó)憲法》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)警察法》、《勞動(dòng)法》等與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細(xì)致、深入、透徹的了解和認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對(duì)下個(gè)階段對(duì)制度和規(guī)范性文件進(jìn)行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準(zhǔn)備。

實(shí)施階段，根據(jù)上級(jí)文件精神，要求我部全體人員加強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化管理，不放松學(xué)習(xí)，健全制度體系，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法行為，真正做到公正、文明、廉潔執(zhí)法，厘清工作思路，扎實(shí)開展實(shí)施階段工作，切實(shí)將工作做細(xì)，做實(shí)。

規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行取得的成效非凡，能得以成功在于活動(dòng)安排的規(guī)范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行，我部健全了行之有效的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度，有了這些制度，各個(gè)崗位上的工作真正做到了向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門協(xié)調(diào)化的工作目標(biāo)邁進(jìn)。這樣的成果需要保持，保持則需要時(shí)間的堅(jiān)持，唯有這樣才能進(jìn)步，才能體現(xiàn)規(guī)范化管理年活動(dòng)的精神，我部將以此活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到今后的工作中去，更好地為監(jiān)獄的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

規(guī)范化管理的活動(dòng)總結(jié)10

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高糧油倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)規(guī)范化管理水平，在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格按照《××縣‘糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理年活動(dòng)’方案》，認(rèn)真組織開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞確保儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，管理規(guī)范的工作目標(biāo)，全體職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)儲(chǔ)糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。通過創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提高，科技儲(chǔ)糧水平進(jìn)一步提升，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，儲(chǔ)備糧輪換能力進(jìn)一步增強(qiáng)，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的素質(zhì)進(jìn)一步提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、健全制度，管理規(guī)范

公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管倉(cāng)儲(chǔ)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，管委會(huì)成員為組員的糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署活動(dòng)開展、相關(guān)材料的準(zhǔn)備和對(duì)庫(kù)點(diǎn)的檢查落實(shí)，保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。公司按照規(guī)范化管理活動(dòng)的內(nèi)容，科學(xué)安排，認(rèn)真做好每一階段的工作。

根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際情況，我們制訂了一套倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)制度及操作規(guī)程、糧食出入庫(kù)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)糧帳卡簿填寫、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理、設(shè)備器材管理、庫(kù)容庫(kù)貌管理、安全生產(chǎn)等，在工作上定職定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，年終考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，管理規(guī)范，責(zé)任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)先

我公司現(xiàn)有庫(kù)點(diǎn)24個(gè)，儲(chǔ)糧倉(cāng)房68棟，總倉(cāng)容4.71萬(wàn)噸（其中完好倉(cāng)庫(kù)23棟，有效倉(cāng)容26000噸，含新建7000噸倉(cāng)容），是一家以糧食收儲(chǔ)為主業(yè)的國(guó)有控股企業(yè)，現(xiàn)有在職人員18人，保管、檢驗(yàn)專業(yè)人員8人，庫(kù)存糧食16700噸，其中國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)糧12700噸，縣級(jí)儲(chǔ)備糧4000噸分別存儲(chǔ)在×××糧庫(kù)、×××糧點(diǎn)、××糧點(diǎn)、××糧點(diǎn)、×××糧點(diǎn)、×××糧點(diǎn)等6個(gè)點(diǎn)庫(kù)。

公司庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)始終把儲(chǔ)糧工作放在首位，在人員、資金安排上處處優(yōu)先，倉(cāng)儲(chǔ)保防人員安置到位，人手充足，技術(shù)充分，開展業(yè)務(wù)工作的資金和倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用也是優(yōu)先供應(yīng)，并對(duì)保防人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，激發(fā)了員工的工作積極性。

三、加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，確保糧食安全

為了實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存真實(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范”的儲(chǔ)糧管理目標(biāo)，我們始終以“需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”的服務(wù)理念為宗旨，一是認(rèn)真做好服務(wù)工作。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)安排了休息室或涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處，購(gòu)買了防暑藥品和電風(fēng)扇等，讓農(nóng)民交售“舒心糧”，極大地方便了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購(gòu)點(diǎn)通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購(gòu)價(jià)格、國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購(gòu)價(jià)格等具體政策明明白白告訴群眾，同時(shí)，認(rèn)真做好聯(lián)系農(nóng)戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯(lián)系，把政策不折不扣交給他們，讓農(nóng)民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴(yán)格入庫(kù)質(zhì)量。從糧食收購(gòu)入庫(kù)開始，便緊把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)收購(gòu)的糧食質(zhì)量參差不齊等情況，我們質(zhì)量檢查設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗(yàn)室整車抽樣，一道是倉(cāng)門口的逐包檢查，保管員在倉(cāng)門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫(kù)，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉(cāng)門口，入庫(kù)糧食基本符合要求。收購(gòu)過程中，全體干部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了最低收購(gòu)糧食收購(gòu)工作。

為了達(dá)到“一符四無(wú)”，“三專”、“四落實(shí)”的儲(chǔ)糧管理要求，我們嚴(yán)格遵守《湖南省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》等規(guī)章制度，牢固樹立儲(chǔ)糧安全第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，規(guī)范性地開展倉(cāng)儲(chǔ)工作：

一是做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持倉(cāng)外衛(wèi)生天天清掃，倉(cāng)內(nèi)保持清潔整齊，確保庫(kù)區(qū)內(nèi)干凈美觀；

二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》定期對(duì)庫(kù)存糧食進(jìn)行糧食品質(zhì)覽定，掌握糧食品質(zhì)變化趨勢(shì)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測(cè)制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇到雨雪天氣，保管員及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲(chǔ)糧安全。

四是堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎(chǔ)工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲(chǔ)存。

五是規(guī)范管理，做到了“定倉(cāng)、定責(zé)、定人”保管，倉(cāng)外規(guī)范掛牌，倉(cāng)內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫準(zhǔn)確，及時(shí)核對(duì)，確保了儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)、帳實(shí)相符。

六是儲(chǔ)糧機(jī)械設(shè)備專倉(cāng)專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，定期保養(yǎng)維護(hù)，出入有登記、保存有帳本。

七是加強(qiáng)儲(chǔ)糧藥品管理，制定藥品庫(kù)管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，同時(shí)對(duì)藥品庫(kù)實(shí)行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了使用安全。

八是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)，適時(shí)購(gòu)進(jìn)更換檢驗(yàn)設(shè)備，提高了檢測(cè)精度。九是及時(shí)進(jìn)行縣儲(chǔ)糧輪換和托市糧出庫(kù)工作。在縣儲(chǔ)糧輪換工作中，我們堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，采取競(jìng)拍方式，防止了暗象操作現(xiàn)象，辦好地完成了縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)。為解決20xx年托市糧收購(gòu)倉(cāng)容緊張的矛盾，經(jīng)中儲(chǔ)糧總公司長(zhǎng)沙分公司批準(zhǔn)，采取移庫(kù)辦法積極做好騰倉(cāng)并庫(kù)工作，為此，縣政府特?fù)芨锻惺屑Z移庫(kù)專項(xiàng)資金24萬(wàn)元，加快了移庫(kù)進(jìn)度，6月15日前，共向郴州直屬庫(kù)轉(zhuǎn)移托市糧2890噸，騰出倉(cāng)庫(kù)近3000噸。根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司長(zhǎng)沙分公司銷售出庫(kù)計(jì)劃，20xx年出庫(kù)最低收購(gòu)價(jià)糧7200噸。

四、改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，推進(jìn)科學(xué)儲(chǔ)糧

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)條件。在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，借全省“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造的春風(fēng)，做到主動(dòng)出擊、超前運(yùn)作。按照“統(tǒng)籌考慮、整體推進(jìn)、先易后難、分步實(shí)施”的原則，突出“增擴(kuò)倉(cāng)容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點(diǎn)，做到了早謀劃、早調(diào)研、早部署、早行動(dòng)，全縣“危倉(cāng)老庫(kù)”改（擴(kuò)）建工作正在按計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，投資510萬(wàn)元（其中自籌資金300萬(wàn)元），新建了一棟7000噸倉(cāng)容的高標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)。近幾年來(lái)，累計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金148萬(wàn)元用于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造。投資197.7萬(wàn)元，對(duì)所有儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)都進(jìn)行了防漏防潮等維修改造，門窗也作了密封改進(jìn)，通風(fēng)系統(tǒng)、用電設(shè)施重新布設(shè)。維修后的儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)上不漏，下不潮，地不沉，既有通風(fēng)，又能密閉，倉(cāng)庫(kù)門窗牢固，又能防潮，倉(cāng)庫(kù)條件符合國(guó)家儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。通過維修改造，結(jié)束了我縣十余年來(lái)庫(kù)容庫(kù)貌“臟、亂、差”的形象。為提高收購(gòu)效率和收購(gòu)質(zhì)量，投資45萬(wàn)元添置了輸送機(jī)、除雜機(jī)、扒谷機(jī)、計(jì)量地磅等糧食收購(gòu)設(shè)備設(shè)施16臺(tái)（套）。投資3.5萬(wàn)元，在鯉魚塘糧庫(kù)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套。

大力推廣機(jī)械通風(fēng)、降溫降水技術(shù)，利用有利時(shí)機(jī)進(jìn)行自然通風(fēng)，在防治儲(chǔ)糧害蟲工作中堅(jiān)持“有蟲熏蒸、無(wú)蟲防護(hù)”的原則儲(chǔ)糧，減少熏蒸次數(shù)，既降低了人員勞動(dòng)力、儲(chǔ)糧成本，又實(shí)現(xiàn)了“低溫儲(chǔ)糧，綠色儲(chǔ)糧”，科學(xué)保糧率達(dá)到了90%以上，“四無(wú)”糧倉(cāng)達(dá)100%。

五、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)隊(duì)伍，提高全員綜合素質(zhì)

突出以人為本理念，把提高人的素質(zhì)放在企業(yè)管理的首位。為開闊員工眼界，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，組織員工到×××糧庫(kù)、×××庫(kù)等兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為其所用。采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提高員工綜合素質(zhì)。一是建立學(xué)習(xí)制度，組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、糧食儲(chǔ)藏、消防安全、政策法規(guī)、行為規(guī)范等知識(shí)。二是利用工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，介紹各自新知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，對(duì)員工好主意、好點(diǎn)子在實(shí)際工作中取得成效的予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體員工其比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造了一支“有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理”的糧食儲(chǔ)備專業(yè)化隊(duì)伍。

六、存在的困難和問題

通過開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，有效提升了我公司儲(chǔ)糧管理水平，確保了庫(kù)存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全。同時(shí)，公司在糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，也存在以下主要問題：

一是由于政策性補(bǔ)貼費(fèi)用不斷減少，保管費(fèi)十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業(yè)步履艱難。

二是受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，面臨著購(gòu)銷價(jià)格倒掛的嚴(yán)峻形勢(shì)，使企業(yè)輪換舉步維艱，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和資金鏈條，難度無(wú)法想象。

三是儲(chǔ)備量少、儲(chǔ)存成本大、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施落后、包袱重、各項(xiàng)補(bǔ)貼收入增加有難度等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。

四是職工業(yè)務(wù)素質(zhì)仍適應(yīng)不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

七、下一步工作目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理建設(shè)，保證活動(dòng)常態(tài)化，狠抓規(guī)范管理制度的落實(shí)，推進(jìn)科技儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用，全面提高整體管理水平，必須做到：

（一）儲(chǔ)糧安全要“求實(shí)” 。儲(chǔ)糧管理工作是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的核心。要牢固樹立儲(chǔ)糧安全責(zé)任意識(shí)，要始終貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化”為管理理念，抓好抓實(shí)儲(chǔ)糧安全管理。

（二）數(shù)量管理要“求真”。確保帳實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)是儲(chǔ)糧管理的關(guān)鍵，要建立一套完善的數(shù)量管理制度。一是不定期檢查核實(shí)計(jì)量器具，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤；二是挑選思想素質(zhì)好、政治可靠的人員從事司稱工作，并進(jìn)行技能培訓(xùn)；三是建立監(jiān)督制度和糧食出入庫(kù)手續(xù)，由保管員、監(jiān)磅員、司稱員三方簽字認(rèn)可的制度；四是建立糧食庫(kù)存清查制度；五是建立糧食數(shù)量損益分析制度，分析損益原因。

（三）質(zhì)量監(jiān)控要“求精”。質(zhì)量是命根子。我們始終要把質(zhì)量管理作為儲(chǔ)糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊(duì)伍及化驗(yàn)室的建設(shè)，保證收購(gòu)、化驗(yàn)工作正常有序的開展，確保質(zhì)量良好；二是加強(qiáng)保防人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，及時(shí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的適用性；三是健全質(zhì)量管理制度，達(dá)到流程細(xì)、操作精；四是嚴(yán)格糧油入庫(kù)質(zhì)量控制；五是實(shí)行儲(chǔ)存糧食品質(zhì)分析制度；六是建立健全質(zhì)量檔案制度。

（四）制度執(zhí)行要“求嚴(yán)”。制度化、規(guī)范化、效能化是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們既要堅(jiān)持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實(shí)新的內(nèi)涵。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到工作思路明晰；二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；三是落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到目標(biāo)到位、責(zé)任到人；四是制定工作預(yù)案和應(yīng)急處理措施，確保安全無(wú)事故；五是為了加強(qiáng)控制，提升規(guī)范化管理的落實(shí)執(zhí)行力，實(shí)施信息化管理。

（五）儲(chǔ)糧技術(shù)要“求新”。技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是鞏固和提高“四無(wú)”糧倉(cāng)質(zhì)量的重要措施，是衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)綠色儲(chǔ)糧的根本保證。我們要大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，積極探索儲(chǔ)糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)水平。因地制宜，圍繞綠色環(huán)保儲(chǔ)糧、降低損耗、提高效益等方面進(jìn)行有益的探索。

（六）隊(duì)伍建設(shè)要“求專”。隊(duì)伍建設(shè)是安全儲(chǔ)糧的前提。我們要始終堅(jiān)持員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，及時(shí)掌握和了解儲(chǔ)藏、檢驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)。要以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，力求著裝統(tǒng)一，行動(dòng)軍事化，打造一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。

（七）環(huán)境建設(shè)要“求美”。優(yōu)美的庫(kù)區(qū)環(huán)境是企業(yè)良好形象的展示。一是按照庫(kù)區(qū)園林化的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)庫(kù)區(qū)綠化建設(shè)；二是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)地坪、墻體的維護(hù)與美化，保持完好整潔；三是堅(jiān)持嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，做到每天一小掃，三天一大掃，保持庫(kù)區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。

（八）經(jīng)濟(jì)效益要“求優(yōu)”。良好的經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的重要標(biāo)尺。我們要在不斷加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、提高管理水平的同時(shí)，也要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)行預(yù)算管理，千方百計(jì)開源節(jié)流，要大力弘揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利舊翻新，降低費(fèi)用；優(yōu)化機(jī)械化運(yùn)用程度，開展節(jié)能降耗活動(dòng)，降低儲(chǔ)糧成本，提升經(jīng)營(yíng)管理效益。