第一篇：如果你女友是教師,你應該知道的!

假如你女朋友是老師

她煩了的時候請不要與她吵架

她在學校里陪孩子們瘋狂一天了她會嗓子痛

她每天要備課寫教案寫分析總結和學生評價你是唯一能讓她放松舒心的人

假如你女朋友是老師

她累了的時候請不要與她計較

她要組織孩子們一整天在校的活動或許她上了一天課

或者她整個上午沒喝過一杯水

唯一能讓她依靠的肩膀在你身上

假如你女朋友是老師

她流淚的時候請你耐心地安慰她她安慰了太多幼稚的孩子

面對孩子時她不能哭

為了培養孩子堅強

為了活動順利進行

她必須冷靜

只有面對你她才流淚

因為在你身邊

她愿意做個小女孩

假如你女朋友是老師

不要嫌棄她粗糙的雙手

因為她要時刻拿著燥燥的粉筆

其實她的身體也不是很好

請你細心呵護

不要以為她很會保養

事實上緊張的工作讓她身心疲憊、焦慮緊張看到這樣的她你不心疼嗎

假如你女朋友是老師

她發小脾氣的時候請你不要生氣請你試試學著理解

她需要發泄來平衡自己

你就讓她在你這里當一回小小孩她是知道你疼愛她的所以

請你讓她對你撒撒嬌

暫時充當她的出氣筒

因為 她也真的很愛很愛你

因為 她也把你當孩子一樣

寵著你

愛著你

假如你的女朋友是教師，那么請在上班的時候給她一個短信問好，你應該知道，她正在上課是不能接電話的，你的問好是對她最大的鼓勵。

假如你的女朋友是教師，請你抓緊學會一手煮菜的本領

提前在家里準備好豐盛營養的晚餐。

勞累的教學工作她真的很需要補充體能與營養。

假如你的女朋友是教師，別忘了幫她錘錘背，因為帶完一班學生下來她真的會很累很累。

假如你的女朋友是教師，那么請你一定要努力工作，多掙一點錢，教師的職業雖然很穩定，但工資待遇并不是很高，她需要你養活。

假如你的女朋友是教師，那么請你在未來的家庭里設計一個舒適的書房，她需要在晚上備課、改作、學習。

假如你的女朋友是教師，那么請你為她準備一些保養品（護膚品）。

她由于教育心里壓力大而容易變老、皮膚也容易變壞的。

我相信你也不希望看到本是一個年輕女孩卻是一張滄桑的老臉吧。

假如你的女朋友是教師…

請你珍惜...請你呵護她...假如你的女朋友是教師…

請你疼愛她...請你寵她...好好愛她，善待她一輩子

第二篇：如果你只需知道一件事

如果你只需知道一件事

關于企業經營的原則和知識有千百項，但是，想成為優秀的領導人和經理人，如果你只需要知道一件事，那會是什么？

文/EMBA編輯部（臺灣）

優秀的管理、領導、職業生涯成功之道，這些領域永遠有談不完的話題，也似乎有學不完的新知識。但是，想象有人告訴你：“縱有十八般武藝要學，你真正需要知道與掌握的只有一件事，”說這句話的是知名管理顧問巴金漢（Marcus Buckingham）。

想成為優秀的經理人、領導者、職場上持續成功者，你必須掌握的一個關鍵，牢牢抓住一個大原則、大方向。

經理人和領導者的區別

盡管有不少管理學者把優秀經理人和領導者劃上等號，認為他們必須具備相同的工夫，或主張人人都可以成為優秀的領導者，但是，知名管理顧問巴金漢卻這樣認為，經理人和領導者其實是有差別的。

優秀經理人的角色應該是催化劑：他們非常擅長把他人的才能化為績效，加速每位員工的才能與公司的目標這兩者之間的相互作用。經理人的主要職責并不是加強品質、確保優良的顧客服務，或建立高績效團隊，這些都是最終成果，經理人的起點應該是員工的才能，經理人的挑戰是找出“把員工的才能轉化為績效”的最佳方法，這才是優秀經理人的主要職責。而經理人的獨特貢獻就是要使其他人更有生產力。

那么領導者呢？巴金漢認為，只有一個滿意的定義：優秀的領導者團結人們，引領他們邁向更好的未來。優秀的領導者腦海里有一幅鮮明的未來景象（有人稱為“愿景”），這幅未來景象就是領導者的起點，也是領導者不論做什么事、什么工作，都不能忘記的核心。

你可以既是經理人，又是領導者，但是，你必須知道何時該“換檔”：當你要管理時，記得以人為起點；當你要領導時，記得以要想朝向的愿景為起點。

經理人必須知道的一件事

想成為優秀經理人，你必須掌握一件事，但是這并不代表你能忽略其他基本的東西。經理人必須具備四種基本技能（記住，經理人必須以人為起點）：挑選適當人才（具有特定、可預期的情緒、學習、記憶、與行為型態的人）；定義對員工的明確期望；懂得贊賞與表彰員工；非常關懷員工。

優秀經理人必須知道的一件事是：了解，并善加利用每個人的獨特才能。優秀的經理人知道，縱使他們在挑選人員時，要求具備一定的才能或能力，但事實上，每位員工的差異性遠大于相似性。這里所指的差異性是思考模式的不同、利他主義程度有別、耐性的差別、激勵因素的差別、目的的差別等等。

優秀的經理人不會試圖改變員工，他們知道這么做只會使自己失望，冒犯員工；相反地，他 1 們沒法使每個人發揮他的獨特才能以作出獨特貢獻，他們照顧個別員工的獨特需要，對每位員工的獨特風格給予一定的自由度。

了解，并善加利用每個人的獨特才能，有幾項益處：

1、節省你的時間。就算是最有才干的員工也不可能完美，缺乏成效的經理人總是想盡辦法要把員工塑造到完美，最后可能只是浪費了時間，又傷害關系。其實，你可能只需要稍微調整員工的職責角色。

2、讓每個人各負責任。讓員工發揮自己的獨特能力，做自己擅長的事，他們的責任感通常會提升。

3、強化每個人的團隊感。最強的團隊是以相互依賴、合作為基礎。每個人的角色都有其重要性，知道別人依賴他，也知道自己得依賴其他人，這就是團隊感。

4、導入有益的破壞。讓每個人發揮其獨特才能，其實隱含了破壞階級體系及“只有誰能做什么”的假設。

5、激發每個人的卓越性。當人們表現卓越時，他們通?？吹酶鼜V、更遠、更高、更快。

為了有效管理，經理人必須知道三樣東西：

1、此人的長處與弱點。許多公司使用自我評估，來幫助員工及上司了解其長處與缺點，但是這并不代表就有助于改善員工的表現。研究顯示，激發員工表現的不是自我評估，而是自信。切合實際的自我評估往往阻礙表現，不切實際、過度膨脹的自信有時反而會激發表現。優秀的經理人應該幫助員工建立良好的心態，讓他務實地評估眼前的困難與挑戰，但在同時，使他樂觀相信，自己的能力可以克服這些困難與挑戰。這種技巧越高超的經理人，就會是越有成效的經理人。

當員工成功時，你應該贊美他的賣力，還是贊美他的獨特長處？永遠記得要歸功于他發 揮獨特長處。就算是有其他貢獻因素，你還是要贊賞他的獨特長處才是成功主因，因為這樣才能強化他的自信。萬一失敗了，除了非他能掌控的因素外，你應該把失敗歸結于努力不夠，而不是他欠缺長處、能力。若他卻一再失敗，首先你必須究查原因，到底是出在他欠缺必要技能或知識，還是他欠缺此工作所某些才能？若是前者，提供適當訓練便能解決問題；若是后者，試試看能否找到和此人的長處與弱點，形成互補作用的另一位搭檔，或是試著安插一個機制，以作為補強，或重新安排其工作，使他的弱點為起作用。

2、此人發揮長處的引爆器。這種引爆器有各種不同形式，例如，有人是典型的夜貓子，三更半夜的工作效率特別好；有人一定要上司天天向他“報到”，否則會覺得上司不關心他；有人員工的長處引爆器是挑戰性的目標。不過，研究顯示，最有效的長處引爆點是贊賞與表揚。

3、此人的學習型態。學習型態有很多種，不過，成人學習理論與研究顯示，最普遍的學習型態是通過分析、邊做邊學和觀察，不同員工的最有效學習型態不同，有些人需要結合數種學習型態，才能收到學習效果。

領導者必須知道的一件事

優秀的經理人是員工和公司互動的催化劑，而優秀的領導人則是煽動者、設法結合所有人，共同為未來愿景而奮斗。所以，優秀的經理人要找出每位員工的獨特性，優秀領導者剛好相反，優秀領導者必須做的一件事是：找出共通性，并加以利用。

自9.11事件發生至今，前紐約市長朱利安尼(Rudy Giuliani)聲望一直居高不下，不久前的一項民意調查顯示，他是目前紐約支持率最高的下一屆美國總統候選人。9.11事件后不久，一次記者會上，有人問他預估最后的死亡人數是多少，朱利安尼先生嘆了一口氣，沉重地低頭，然后抬起頭回答：“我不知道最后的數字，但將會是超過我們所能承受的數字?！?/p>

最后這句話道出了紐約人共同的心聲。在所有差異化的個人之中，切入了大家共同的情感或需要，這就是優秀領導的精髓，這種能力稱為“延伸的同理心”。一個領導者不論具備多少優異的技巧、多豐富的經驗、多完整的資歷，若缺乏這種延伸的同理心，不能洞察我們共享的東西，就不是個有能力的領導者。

要具有這種“延伸的同理心”，領導者必須了解人類天生的五種害怕與需要：害怕死亡，需要安全感；害怕外來者，需要社群歸屬感；害怕未來，需要明確；害怕混亂，需要權威；害怕無足輕重，需要受到重視。

這些害怕與需要是人類共通的天性，越了解這些共通性的相互作用，你就越能成為有成效的領導者。不過，在這當中，有一項是優秀領導者必須最著重的，那就是明確，明確最能去除人們的焦慮，明確最能使人們的恐懼轉彎成信心。使人們對你及你描繪的未來愿景有信心，你才是成功的領導者。

追隨者最需要領導者在以下四方面提供明確性：

1、我們為誰提供服務？

問特易購（Tesco）的首席執行官利希(Terry Leahy)，如何領導公司成為英國最大的連鎖超市？他的回答是：“我的起點，是讓全體員工明確知道特易購的服務對象。”這個忠告其實很簡單，但要仔細探討，有很多領導者對這個問題的回答含糊不清，一言以蔽之，他們的回答等同于服務對象可以無限延伸。例如，一家金融服務公司的領導人說：“我們的服務對象不僅是個別投資人，還有為個別投資人提供服務的獨立投資顧問?！?/p>

如果你認為服務的對象群界定含糊，才能囊括更多市場與顧客區隔，那就太不明智了，因為如果不能明確界定服務對象，組織及員工就無法明確定義顧客的需要、產品發展、競爭策略等工作也不可能有成效。

2、我們的核心長處是什么？

最有成效的組織，是那些把所有長處集合起來，使得其弱點變得無足輕重的組織。例如 豐田汽車(Toyota)之所以成為全世界最成功的汽車制造商之一，是因為它選擇制造最值得信賴的汽車，但不見得是性能最佳，但是，這里所指的核心長處并不必然是現有的事實，可能是你追求建立的核心長處。重點在于，領導者必須明確說明，身為追隨者的我們對未來感到焦慮，你告訴 3 我們一個愿景，但是，競爭者那么多，你得告訴我們，我們憑什么可以贏？障礙那么多，我們要如何克服？我們有什么或能建立什么競爭優勢？你的答復越明確，我們就越有信心。

3、我們的核心績效指標？

老生常談的智慧告訴我們：“你想管理什么，就該評估什么?！眱炐愕念I導者必須在眾多 的績效指標中，明確指出所有追隨者應該注重的一個核心指標。身為追隨者的我們很焦慮，不知道我們邁向未來愿景的進展到底如何，你必須告訴我們該如何評估，在迷霧的森林中，我們定到哪里了？離目的地還有多遠？

Best Buy的首席執行官安德森(Brad Anderson)只看一個指標，來決定其事業成功與否，這個指標是員工的投入程度，用包含十二個問題的員工問卷調查來評估，其邏輯是：員工投入程度佳，顧客服務水準就會好，顧客滿意度提高，公司業績就會好。

4、我們現在能采取什么行動？

明確告訴我們該采取什么行動，這樣，我們才不需要再從你的“核心價值”、“使命說明” 等理論宣言中去猜測。

優秀的領導者如何達成明確性呢？他們發揮三項修煉：花時間反思；非常謹慎地選擇該 贊賞獎勵哪些員工；練習如何使用字語、景象、故事，來幫助人們更明確了解未來的愿景。

你必須知道的一件事

根據蓋洛普民意調查結果顯示，只有百分之二十的人是在職業生涯中持續成功的，他們喜歡他們的工作，在工作上發揮所長，展現優秀績效，從工作中獲得成就感與滿足。而且在職業生涯的進展過程中，他們越做越好。

其實，這百分之二十的人和其他百分之八十的人的重要差別，并不在于他們選擇做什么，而是他們選擇不做什么。因此，想在職場上持續成功的人必須知道的一件事是：知道你不喜歡做什么，停止做。

你的長處是你的自然傾向，是無法壓抑的東西，你的長處并非只是能展現天賦的活動而已，它們也能強化你的活動，在你使用長處時，你感到有力量、真實、有信心、有挑戰性，因此發揮自己的長處，有自我強化的作用。

但是，在你發揮你的長處初步成功后，別人堅持提供你新的機會、新任務、新角色，這些新機會中，有些可能會用到你的長處，但大多數不會，所以，你的長處失去了自我強化的機會。所以，那些在職場上持續成功者的秘訣在于，他們知道什么工作能讓他們發揮所長，什么工作不能，不論別人提供的機會誘惑有多大，他們堅持拒絕做不能發揮特長的事。

你大概會說：“停止做你不喜歡做的事，說的簡單，誰有這種好命與幸運事？”沒錯，工作中是會有一些層面，令我們感到無聊或沮喪。

要回答這個問題，這們得先定義什么是“持續成功”？每個人對成功的定義不同，巴金漢說，他對“持續成功”的定義是：在最長的期間中作出最大的影響。簡單地說，這指的是你能作出顯 4 著貢獻，并持續作出貢獻。

要做到此境界，需要兩個條件：一是發揮你的天賦與熱忱，學習足夠、必要的技能與知識；二是你必須有復原力、彈性、敞開胸襟去學習、創新、有信心、樂觀、能維持長期精力，這樣，你才可能“持續”成功。如果你不停止做你不擅長、不喜歡做的事，又怎么能符合過兩個條件？

你可以試驗不同的工作與角色，但是，也應該留意哪些事令你感到無聊，盡早設法改 變，如果你選擇妥協，終將不太可能成為那百分二十的人。

第三篇：如果你知道愛情詩歌

一轉眼

時間

停在了晝夜

我一個人

在這夜里

不知所措

只知道

屋外寒鴉點點起

一溝天水

幾處神游

匆匆匆

路上行人匆匆

車如流水匆匆

你和我也匆匆

原本就是

如云

看似很近

卻離得很遠

以為

可以左右

卻連上下也為難

原本就是

如風

以為

可以關在房里

卻擠不進窗口

莫莫莫

我想

那晚

初次見你

如火

看似猛烈

卻有飛蛾

愿意為你撲火

原本就是

如茶

看似無味

卻有淡淡清香

未嘗一鮮

便知茶名

若能喝上一小口

難難難

此時

拿在手里的車票

終究錯過啦

如一張廢紙

再也開不到目的地

如果你知道

還有我手心的溫度

原本就是

如戲

看似精彩

卻戲里的人

在看你

等到結局

如夢幻

如果你知道

時間回到原點

如若再選擇

我想

你不會讓我一個人留下

且行

前路多險阻

越過已千年

愿遇得一人

與你同老

如此

我便歸去

不與你同在

第四篇：如果你去面試應該怎么做

三、開展校園文化活動，深入到基層,具體工作如下:

1.九月，我們迎來了一批新同學。我們認真組織，充分準備，使得我們的迎新現場秩序井然，展示了我系的特色，贏得家長和學生的一致好評。

2.九月二十五日我團總支舉辦了 “第二屆管理工程系社團杯籃球賽”并取的了良好的反響,向全院師生展示了我系各社團的精神風貌。

3.十月份是我校一年一度的校運會，我團總支積極配合系部工作安排，認真負責好本職工作。再接下來的院“一二·九”的大型合唱比賽中，我團總支精心準備并選送了兩首曲目,并取得了大合唱學生組一等獎的好成績。同期,我團總支在院團委的帶領下,組織排演了第二屆國際龍獅精英賽開幕式文藝節目,并得到了舉辦極大的肯定。

4.十二月份，在突如其來的“流腦疫情”面前，我團總支每一位成員展現出作為一名學生干部應該有的沉著與冷靜，深入到學生寢室，宣傳如何科學預防疫情，穩定學生思想。

5.三月份是“兩會”召開的時期；同時，也是“學習雷鋒精神”的一個月，我團總支緊緊圍繞這兩個主題，組織各團支部開展各類活動，并參與院里的各項活動，同時也取得了優秀的成績，得到了全院師生的一致好評。

6.四月，是學習“十七大”精神的一個重要時期，我團總支在院團委和黨總支的指導下，組織全系各班開展了四個主題班會，認真做好了各班主題班會的會議情況。同期，我團總支也組織各班開展了形式多樣的公益活動，走出校園，走進社區。

7.五月份，為了加強社團文化宣傳,加快社團發展的步伐,我系積極參加了院團委開展的校園社團文化展活動,取得了一定的成績。五月份也是我校兩年一度的“科技周”我團總支負責的幾個項目，均取得了一定成績。

8.六月，為進一步增強我系女生的自我保健意識，提高自我保護能力，培養良好的身心素質和精神風貌。我系舉辦了關愛女生——女生生理健康教育的講座，為我系女生解決了很多一直捆饒大家的青春期問題。

四、不足之處）加強基本建設，夯實發展基礎。不斷充實青年志愿服務的骨干力量，逐步完善青年志愿者工作的組織體系，探索構建青年志愿服務項目體系，建立健全青年志愿服務的工作機制，積極開展青年志愿服務的理論研究，努力在做大的基礎上做強青年志愿者事業。

三.我系青年志愿服務工作具體實踐：

(1)在XX年—2010的青年志愿服務工作開展過程，我系通過不斷的思想政治理論學習和社會綜合實踐，逐步形成了青年志愿者服務的一大品牌：定點服務。定點服務—（轉載自本網http://，請保留此標記。）—它的服務范圍包括德陽市8大社區和一些孤、老人院，以及特殊學校。其開展方式就是通過建立一種固定的長期的服務關系，由我系青年志愿者給于定點服務。

如：2010年12月3日，是第十七個國際殘疾人日。上午9時20分我系青年志愿者來到德陽市特殊教育學校，進行志愿者服務活動。

志愿者們精心為那些特殊同學準備了跳繩比賽、火車過隧道、踩氣球、老鷹抓小雞和趣味接力賽等活動。在活動中，我系青年志愿者充分發揮“奉獻、友愛、互助、進

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注：這是一次班會的總結，是同學辛苦勞動的結果，在此感謝那位同學。這個對于要面試的人來說非常重要，發到博客上與大家分享，希望對大家有所幫助！

1、請介紹一下你自己。

除基本外，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理外企才會相信。外企很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”。一般都喜歡有禮貌的求職者。

2、在學校你最不喜歡的課程是什么？為什么？

這個問題招聘者最想從求職者口里聽到：我可能對個別科目不是特別感興趣，但是正因為這樣，我會花更多的時間去學習這門課程，通過學習對原本不感興趣的科目也開始有了興趣，對于本來就有興趣的科目我自然學習得更認真，所以各門課的成績較為平衡。這個問題不希望求職者直接回答“數學”、“體育”之類的具體課程。

3、說說你最大的優缺點？

他們喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。一般都喜歡聰明的求職者。

4.你認為你在學校屬于好學生嗎？

如果求職者學習成績好，就會說：“是的，我的成績很好，所有的成績都很優異。當然，判斷一個學生是不是好學生有很多標準，在學校期間我認為成績是重要的，其他方面包括思想道德、實踐經驗、團隊精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應該說我是一個全面發展的學生。”如果求職者成績不盡理想，便會說：“我認為是不是一個好學生的標準是多元化的，我的學習成績還可以，在其他方面我的表現也很突出，比如我去很多地方實習過，我很喜歡在快節奏和壓力下工作，我在學生會組織過××活動，鍛煉了我的團隊合作精神和組織能力。” 有經驗的招聘者一聽就會明白，外企喜歡誠實的求職者。

5.說說你的家庭。

因為和睦的家庭關系對一個人的成長有潛移默化的影響。

6.說說你對行業、技術發展趨勢的看法？

對所面試的公司預先了解很多，包括公司各個部門，發展情況，在面試回答問題的時候可以提到所了解的情況，歡迎進入企業的人是“知己”，而不是“盲人”。

7.就你申請的這個職位，你認為你還欠缺什么？

一般不直接回答。他們希望看到這樣的求職者：繼續重復自己的優勢，然后說：“對于這個職位和我的能力來說，我相信自己是可以勝任的，只是缺乏經驗，這個問題我想我可以進入公司以后以最短的時間來解決，我的學習能力很強，我相信可以很快融入公司的企業文化，進入工作狀態。”

8、如果這次你沒有被錄取怎么辦？

我以為，既來之，則安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要經過自己的奮斗，對得起自己的努力，不必十分在乎最后的結果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而喪失信心。應當從中吸取更多的經驗教訓和其他選手的優點，避免在今后工作中再出現類似的問題。就這點來說，就是一種收獲和勝利。

9.你能給公司帶來什么？

求職者應再次重復自己的優勢。

10.你還有什么問題嗎？

企業的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，企業不喜歡說“沒有問題”的人，因為其很注重員工的個性和創新能力。企業不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？企業將很歡迎，因為體現出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。

11、大學期間你最大的收獲或者說你最大的優勢是什么？

××大學是一個有深厚文化底蘊的地方，在這里有很多優秀的老師，也有很多優秀的學生，我任何時候做任何事情都可以從他們身上學到很多東西。同時在跟他們合作的時候，我發現了怎樣把握自己喜歡做的事情，學會了怎樣尊重別人，擺正自身的位臵。有時候我真的必須保持一些相對自身的低調。這樣大家才可以一起努力去完成同一個目標。我想這就是我最大的收獲所在了。

12、你對薪水的期望值如何？

錯：貿然回答。應屆大學生在面試中談薪酬是個大忌。在一般大公司看來，沒有經驗的大學生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會給你加薪，反而會招致反感。即使對方問你對薪水的期望，你也應謹慎應對，或者干脆用“我相信公司會承認我的工作價值”之類的話搪塞過去。

方法：讓對方先說一個數字，這既可避免因自己開出沒有把握的高價而錯失良機，又可避免你開價過低造成遺憾。正確的辦法是：在對方談到一個確定的數字后，你再根據自身的資歷及人才市場上的薪金行情進行客觀分析，在此基礎上進行合理報價。這樣價位出入不會太大，合作的概率也就增加。在確定目標前，不妨先演習幾次，它會給你一個心理底數。

13、你認為你適合干什么？

錯：只要公司需要，我什么都能干。你什么都能干？那要我干什么？你必須讓人覺得你有抱負，但也腳踏實地。你覺得自己最適合干什么，就老實告訴人家，“服從需要”之類的空話，效果適得其反。

14、你并非畢業于名牌院校？

答：比爾蓋茨也未畢業于哈佛大學！

15.你專業怎么與所申請的職位不對口？

答：據說，21世紀最搶手就是復合型人才，而外行的靈感往往超過內行，因為他們沒有思

維定勢、沒有條條框框的約束。

16.你學歷對我們來講太高了。

答：我帶Ⅹ張學歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至于另外兩張，就請忘掉它。

17.如果上司交給你一件不屬于你份內的工作，你會拒絕or接受它？

答：公司里一切以公司利益為重，只要有利于公司發展的，上司交給的任務就是我的工作，不存在份內與分外的差別。我相信貴公司也一定會對于我的努力付出有相應的公平回報。

18、問題：聽說你對XX工作（業務）很精通，不妨談些你的看法吧？

回答：談不上精通，只是略知一二，可以共同探討一下。

點評：給自己留下一點回旋的余地。對于此類問題，特別要謹慎，這往往是一個“陷阱”，是主考官有意想進一步對求職者有更加深入的了解所設定的“圈套”。因此，求職者要小心回答問題，即使你真的對XX業務很精通，也千萬不要自以為是，否則你將面臨難度更大的問題。

19、你有什么業余愛好？

思路：

1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。

20、“你最崇拜誰？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

21、“談一談你的一次失敗經歷”

思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，4、所談經歷的結果應是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

22、我們為什么要錄用你？

思路：

1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”

23、你能為我們做什么？

思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應聘者最好能“先發制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。

3、應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

24、與上級意見不一是，你將怎么辦？

思路：

1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?/p>

2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映?！?/p>

25、您在前一家公司的離職原因是什么？

思路：

1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太辛苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。

7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

26、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？

思路：

1、如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作?！?/p>

27、你為何想進這家公司？

錯：公司的培訓機會很多，我想來好好學習。你是來學習的？那我干嘛花錢雇你？

正確的回答是，不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓，而應讓對方覺得你能為公司創造價值。

28、對工作的期望與目標何在？

這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有確實學習目標的人通常學習較快，對于新工作自然較容易進入狀況，這時建議你，最好針對工作的性質找出一個確實的答案，如業務員的工作可以這樣回答：“我的目標是能成為一個超級業務員，將公司的產品廣泛的推銷出去，達到最好的業績成效；為了達到這個目標，我一定會努力學習，而我相信以我認真負責的態度，一定可以達到這個目標。”其他類的工作也可以比照，只要在目標方面稍微修改一下就可以了。

29、你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？

思路：

1、如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。

3、如“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。

30、你是否考慮過個人創業。如果希望個人創業，你準備什么時候創業？

思路：既然面試，不要再說自己希望創業。這會給人不安分的感覺。小公司還會害怕有朝一日你在他這帶走客戶。推薦答案：我不準備創業。我的目標是努力工作，爭取在職場上有所作為。

31、你覺得什么樣的工作最適合你？

推薦答案：我應聘的這項工作很適合我，因為我在這方面很有潛力。

32、你來我們公司最希望得到什么？

思路：千萬不要說鍛煉提高之類，幼稚。

推薦答案： 我最希望能盡快勝任崗位，得到領導的認可和賞識。將來，能夠得到重用、提

升。

33、對這項工作，你有哪些可預見的困難？

思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”

第五篇：你應該知道的廣告英文

What You Should Know About Advertising

你應該知道的廣告英文知識

1.What is advertising？什么是廣告？

Build animpression on the consumer’s mind in order to have consumers by certain product。在消費者腦海中建立一個印象，使得消費者購買某項產品。

The impression is called brand。

這個印象就是品牌。

So advertising is to build up the brand。

所以廣告就是建立品牌。

2.How do we come out a piece of advertising我們如何創作廣告

Client briefing客戶簡報

Research Recommendation 市場調研建議

SWOT Analysis優劣勢分析

Advertising Strategy廣告策略

Presentation提案

Creative Development創意發想

Creative Presentation創意提案

Media Planning媒介計劃

Media Plan Presentation 媒介計劃提案

Creative Production創意制作

Media Placement媒介投放

Advertising Tracking廣告跟蹤

3.The terminology of advertising廣告業的術語

Advertising agency 廣告代理商Client客戶

Marketing行銷Market行銷者

Marketing Mix行銷組合Product產品

Pricing訂價Promotion促銷

Place（Distribution）渠道Marketing Objective行銷目標 Marketing Strategy行銷策略Marketing Programs行銷活動 Marketing Plan行銷計劃Marketing Manager市場部經理 Marketing Executive市場執行Product Manager產品經理 Brand Manager品牌經理Brand Steward品牌管家 Full Service Agency全面（整體）服務代理商Account Service客戶服務 Account Executive業務執行Account Manager業務經理

Account Director業務總監Group Account Director 客戶群總監 Client Service Director客戶服務總監（協理）

Briefing簡報Blue Print藍圖

Advertising Strategy廣告策略Target Audience目標對象 Competitor競爭者Consumer Promise消費者承諾 Tone & Manner 語氣與態度Brand Personality品牌個性 Positioning定位Segmentation區隔

Cannibalization品牌替換Contact Report會議記錄

Status Report工作進度報告Memo備忘錄

Cost Estimate，Production Estimate，Quotation估價

Job Order工作卡Presentation提案

Revision修正Production制作

Moni-bring監看Post-buy-analysis購買后分析 Media Executive媒介執行Media Planner媒介計劃人員 Media Buyer媒介購買人員Media Plan媒介計劃

Media Objective媒介計劃Media Strategy媒介策略

Media Placement（Exection）媒介投放

Reach觸機Frequency頻率

Cue List，Transmission Schedule投放時間表

Copy Writing文案撰寫Headline標題

Tag Line口號Body Copy文案

Layout構圖Positive正片

Negative負片Typeface字體

Art Design藝術設計Art Direcion藝術指導（工作）Storyboard腳本Rough草稿

Campaign廣告運動Campaignable Idea可延展的廣告創意 Tear Sheet樣張Telecast Copy樣帶

Creative創意人員，作品Copy Writer文案撰寫

Art Director藝術指導Visualizer視覺成型

Concept概念Idea點子

Concept DevelopmentIdea Generation發想

Rough Cut初剪帶A Copy，Duble-head看片帶

B CopyStation Copy播出帶

UmatieBetacam（一種錄像帶的格式）One Inch Tape一寸帶Master Copy原片

Soundtrack音軌Censorship送檢帶

Finished Artwork完稿Color Seperation分色

Color Proof打樣Photograghy攝影

Ustration插畫Air Brush噴修

Typesetting打字（照排）Film菲林、網陽片

Market Research市場調查Consumer A & U Study消費者態度，行為調查Central Location Test定點調查Focus Group Discussion座談會 Research Report測試報告Top Line Report摘要報告

Research Proposal市調計劃Field Work調查

Brand Awareness品牌知名度Aided Awareness提示后品牌知名度 Local Currency本地貨幣Hard Currency強勢貨幣

Pitch比稿Partenership伙伴關系

Hand-outs，Hard Copy硬拷貝（紙上的文件）Proposal企劃案