第一篇：項目部經理優秀共產黨員事跡材料

沖鋒陷陣、勇挑重擔，是他執著的追求；堅韌不拔、甘于奉獻，是他的人生境界；一往無前、永不懈怠，是他的精神狀態。他把自己的理想和事業都根植在祖國的建設事業之中，用激情譜寫著自己人生的壯麗篇章。他就是××四局一公司××鐵路三分部項目經理、優秀共產黨員××。

1991年剛從學校畢業的××成為了一名走南闖北的筑路人。隨后他走遍了祖國的大江南北，在北京通縣交通部汽車試驗場、上海大眾汽車試驗場、上海f1國際賽車場、合寧鐵路、一汽農安汽車試驗場等國家、省級重點項目都留下他堅實的足跡。并從試驗員、技術員、預算工程師、總經濟師，××腳踏實地，一步一個腳印的走上了項目經理的工作崗位，逐步煉就了扎實的專業技術功底，還積累了豐富的施工管理經驗。

XX年8月，××被公司任命為一汽農安汽車試驗場項目部經理，這是他首次出任項目經理。

一汽農安汽車試驗場位于吉林省長春市農安縣境內, 占地面積95.72萬平方，工程主要改造工作有高速跑道維修、耐久性試驗路改建和綜合性能路改建、擴建（含abs及噪音測試）三部分，合同造價2598萬元，總工期為11個月。上任伊始，××就面臨著氣候、工期、技術要求、人員、資金等一系列考驗，由于人員少、隊伍年輕，施工經驗相對不足。這對一個剛走上項目經理崗位的人來說是一個嚴峻的考驗。但是作為一名共產黨員，他憑借不服輸的勁頭，硬是堅持了下來，任太陽落滿肩頭，憑汗水肆虐臉頰，每天跟班作業，確保了該項目優質高效的按期完成。在2011年中國汽車協會試驗場峰會上，業主對他帶領的隊伍“重合同、重質量、守信譽”按期、圓滿完成該項目表示感謝，并贊譽××四局一公司不愧為國內試驗場工程建設的“專業戶”。

2011年，××四局一公司承建了錫林浩特至烏蘭浩特鐵路，工程計劃于2011年4月1日開工，2011年4月竣工，在組建項目部時，××再次被任命為××四局一公司××鐵路三分部項目經理，他負責施工的管段全長32 公里（其中橋群約4公里，最大墩高32.5米）、造價約3億元。

為充分了解現場及周邊情況，2011年2月6日，當人們還沉浸在春節后的喜慶氣氛中時，××已經帶著員工們奔赴蒙東草原，開始前期調查。當時內蒙古大草原白雪皚皚，寒風呼嘯，當地人都在家里躲避風雪，他卻與十多位員工一起鏟雪除冰緊張地進行著前期施工調查。十天之后，調查結束時，他們每個人的鞋子都已經穿壞了三雙。可是一份涵蓋了當地地質、氣候、水文調查，周邊交通、資源、人文情況和總體安排、階段安排、勞務季度計劃以及重點、難點分析控制的調查報告卻出爐了。

隨后，項目整章建制就成為了××關注的重點，他先后出臺了安全、質量、進度、效益、環保、文明施工和日常生活等共9大項60余條管理制度和措施。嚴格執行“標準管事，制度管人”的工作方法，緊緊圍繞“施工生產”這個中心，實現管理橫向到邊、縱向到底。并把業績與各作業隊的收入直接掛鉤，按制度辦事，干標準活，上優質崗，確保了項目部進入科學、有序、嚴格的管理軌道。

由于內蒙古特有的氣候特點，××鐵路有效工期只有短短九個月時間，為了加快施工進度，××全力營造施工勞動競賽氛圍。在各作業隊中他先后組織了“大干120天”、“百日勞動競賽”等多種形式的施工勞動競賽活動。而在大干活動中，他作為項目經理，每天是最早來到施工現場，認真組織安排好各種施工機械、和勞力，使機械和勞力的使用達到最合理的狀態。每當現場出現急、難、險、重任務時，也總能看到他忙碌的身影。功夫不負有心。截止到10月初，三分部線下主體工程已全部完工。這一數據也意味著，三分部只用6個月的時間就完成了業主計劃1年半完成的工作任務量，這個速度在一公司乃至××四局都是有史以來最快的施工速度，被業主和局領導譽為“××速度”。

天道酬勤，只有勤奮努力的人，才有可能得到成功女神的垂青。憑借著在××鐵路取得的好成績，××先后榮獲××四局集團公司先進工作者、××四局一公司優秀共產黨員等榮譽稱號。成績屬于過去，未來充滿挑戰，××將繼續在××鐵路建設新的征程中，實踐自己的人生價值。

用激情譜寫人生壯麗篇章

第二篇：項目部經理崗位職責

項目部經理崗位職責

1.組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目工地施工、運營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進場，并處于合格狀態，確保工程順 利進行。

3、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

4.嚴格質量管理，嚴密組織施工確保工程進度和質量。保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質量管理，做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質量評定工作。

5、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

6、執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指 揮并監督工人按章作業。

7、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

8、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

11、完成領導交辦的其他工作任務；

第三篇：項目部經理崗位職責

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規，執行和組織好班子決議，努力完成經營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內、外部市場開發，新產品開發，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經營，分析工程預算，核價，決算的審核，產品的發放和結算。

6.負責分析項目部內的生產影響，質量事故等。

7.協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，并提出主導性意見，改進經營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經營規律，節支降耗，實現高產低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

第四篇：項目部經理職責

項目部經理職責：

a、貫徹執行國家環境、職業健康安全法律法規和公司的規定指令； b、健全各級環境、職業健康安全責任制；

c、健全本單位安全管理機構，配備相應安全管理人員；

d、主持制定并實施環境、職業健康安全管理規章制度，施工生產安全技術措施和安全操作規程；

e、根據公司安全管理規章制度和安全管理目標，結合實際組織開展各項環境、職業健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產；

f、保證環境、職業健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設計要求，組織實施項目施工生產全過程的環境、職業健康安全措施和管理工作，并接受建設、監理單位的環境、職業健康安全監督、指導；

h、主持日常和定期環境、職業健康安全檢查和危險作業安全監護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案，組織實施；

j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作；

k、按規定向公司、分局分管領導、安委辦及時報告各類事故。

第五篇：項目部經理崗位職責

1.領導團隊負責重大項目或關鍵項目的實施與維護。

2.對項目工程的成本、進度、質量全面負責。

3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負責項目組員工的日常管理。

5.負責項目管理體系建設及團隊管理。