第一篇：機械監理工作總結

淺談工程中如何控制拆卸安裝利舊設備質量

一百二十周年的中華民族工業二00八年在市政府的支持下，公司自籌資金和貸款，開始建設新型的鋼鐵聯合企業，環保搬遷落戶在重慶長壽區江南鎮。

一、組織機構的建立

利舊設備的拆卸、檢修、運輸和安裝調試一體化，是個緊密相連的系統工程，百年老企業對設備的運用、點檢和檢修有一整套完善的行之有效的管理制度和管理經驗。檢修、操作者和工程技術人員對所轄設備了如指掌，組建一支懂技術、會管理、有責任心強的老中青和領導掛帥的組織實施指揮班子，落實任務，明確責任，有始有終，負責到底，獎罰分明，那么就能保證利舊設備在新的生產工藝線上煥發青春和活力。

二、利舊設備的診斷---評價

為了滿足新的生產工藝需要和提高生產能力，減少投資，加速新區建設步伐，充分發揮利舊設備作用，應對所利舊設備其本身的各系統、各部位、結構和功能做全面的診斷與評價。查閱圖紙資料，歷年運行，點檢和檢修記錄及費用的統計等，做到心中有數，召開專題會，找出薄弱環節，易損部件，結構尺寸變化和功能的恢復及歷年的檢修費用，參照執行“冶金設備檢修和安裝驗收規范”和領導班子根據實際情況制定驗收規程，作出全面客觀評價，為高層領導提供可靠的決策依據，或制定下步具體實施方案與措施。

三、拆卸、檢修安裝隊伍的確定

冶金設備體大笨重，制造與安裝復雜，精度要求較高的特點。是關系著最終生產產品的質量及易修性和備品備件的準備。明確了某設備的利用，應公開在冶建機裝單位范圍內進行招標。篩選出一支懂冶金生產工藝，精通熟練冶金設備的特點和功能。具有較強的技術力量，并有多年拆卸，檢修安裝調試經驗，業績突出，信譽度較高，負責到底的機裝隊伍。同時業主的組織實施班子及專業人員和監理人員應全面深入解入，檢查質量、控制時間節點，測繪零部件，收集數據，準備備品備件，起好參謀督促作用。

四、拆卸、檢修質量的控制

施工單位對所利舊設備的拆卸、檢修---保護性拆卸。制定相應的拆卸、檢修方案和安全施工方案報請組織實施指揮班子審核，同意后方可實施。

方案應明確拆卸、檢修組裝方法與步驟，機具的配備，對易損易碎易變形及精度要求高的零部件的保護欲檢修組裝措施，應有各相連零部件的標記，存放點等要求。

業主組織實施的各專業人員應全面深入到各部位各工序，嚴把檢修組裝質量關，合格的零件才能組裝成部件。

監理人員跟班到底，督促施工單位嚴格執行“冶金設備檢修安裝規范”和領導班子自制規程。與業主各專業人員參與檢查零部件及相關尺寸，不合格品不準組裝，不準包裝和裝車發運。

五、運輸質量的控制

人們往往會忽視運輸工作這一環節，導致后續工作許多不利因

素，甚至帶來安裝困難。所以應有嚴密周全的運輸方案與措施。根據后卸先裝，易碎易變形后裝和考慮現場安裝順序的原則。組織、運輸盡量減少遺失、擠壓、碰撞變形。安全穩妥地將設備及部件運抵江南鎮安裝現場。按安裝程序，穩吊輕卸在安裝地點。押運人員辦理完交接手續。

六、安裝與調試試車質量的控制

1、安裝

開箱與開包清點檢查，號序相對，標記相符。不能錯位和遺失。復查校對基礎安裝幾何尺寸、定位尺寸和關聯尺寸。按機座、機身、傳動和電機依次安裝。每完成一個部位都必須進行嚴檢查、標高、水平、同軸度和徑向跳動。同時還需復核關聯尺寸，要求穩固，轉動靈活可靠，潤滑管路暢通等。

吸取型鋼項目利用舊設備在安裝中的經驗教訓：

①開坯軋機翻移鋼機 齒厚和軸瓦尺寸超差。

②1200矯直機輥軸孔同心度和蝸輪同心度超差。

③嚴格檢測外來加工備件。

④保持拆卸、檢修、安裝隊伍與人員相對穩定。

⑤保證質量的前提下促進度。

業主組織實施各專業人員和監理人員深入現場，跟班走，全過程參與檢查與復查，嚴格執行“冶金設備檢修和安裝驗收規范”和領導小組自制的規程，發現問題，提出問題，督促糾漏糾錯，絕不違規安裝使用不合格備件與替代件，該返工必須返工。

重大疑難技術問題，應由總包單位（重鋼設計院）、業主、安裝施工單位和監理召開現場專題會，逐個問題，逐項解決，根據設備使用情況，尊重客觀和事實，在保證質量的前提下，定出相應方案和措施，落實單位，落實責任，減少損失，爭取時間盡快全面完成安裝任務。

2、單機調試試車、聯動試車和熱負荷試車

單機調試試車、聯動試車和熱負荷試車是檢驗檢修、安裝質量的最重要的一關。指揮領導小組，業主各專業人員和監理人員必須全體參與，各設備各部位全面檢查，全面跟蹤，做好詳細的原始記錄。①單機調試試車小組：

由業主主任工程師、專業人員、安裝施工單位分項責任人、監理等組成。

由安裝施工單位制定調試試車方案，經該小組同意后即可實施。試車前應復查安裝精度，關聯尺寸和潤滑設備等確認無誤，可試車、點動、觀察無誤后再啟動。按規定時間，各機構運轉自如靈活可靠，無異響，無振動。發現問題及時停車斷電，研究方案及時處理，做好記錄，該記錄是決定后續試車的重要依據。

②聯動試車領導小組

由業主總工程師或設備廠長、安裝施工單位總工程師、總監和設計院主任設計師為主要責任人組成。

下設各專業小組：業主設備人員（機械、電氣、潤滑和儀表）、操作者和維檢人員、監理人員等組成。

試車前按生產流程和生產工藝，逐步檢查，無異物，無卡堵。領導小組下達試車令。按流程，按規定時間，檢查運轉速度是否匹配，單機與單機之間是否有卡堵（摩擦）、間隙過大，運轉自如靈活可靠，結構連桿運動匹配可靠。電氣控制系統，溫升是否在允許范圍內及持續率是否滿足設計壓要求，液壓系統溫度、流量和壓力是否滿足設計要求等？要求各設備做好原始記錄，是評定下步熱負荷試車的重要依據。

③熱負荷試車領導指揮小組

由集團公司專業總工程師、機動處、質監站、工程部、設計院及相關處室，業主廠長、安裝施工單位總負責人、總監等組成。

下設專業小組：機械、電氣、液壓、儀表等主任工程師和監理組成。

在評審聯動試車前提下，由業主制定熱負荷試車方案，申報指揮小組審核。

各專業小組、操作人員、維檢人員、監理等全體人員各就各位，全面檢查，逐級匯報，由總工程師下達熱負荷試車令。

按生產工藝流程，逐臺啟動（空載）。運轉正常，即可試帶負荷運行，檢查各單機溫度、壓力和潤滑等正常后，由總工程師下達連續負載試生產令。

七、結束語

走勤儉節約，利用舊設備的道路是符合國情和廠情。只要任務明確，責任到家，工作仔細，各單位密切配合，深入到底，檢修與安裝

人員穩定，層層嚴把質量關，利舊設備可在新區煥發青春和活力。

第二篇：大型機械管理監理細則

雷山縣苗嶺風電場項目

中建卓越建設管理有限公司

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大型機械監理管理措施

批準：

審核：

編制：

中建卓越建設管理有限公司

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項目監理部 二零一七年六月 / 7

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目 錄

1、目的............................................................3

2、適用范圍........................................................3

3、編制依據........................................................3

4、大型施工機械管理組織網絡........................................3

5、職責............................................................3

6、大型施工機械管理工作程序........................................4 / 7

雷山縣苗嶺風電場項目

1、目的

根據雷山縣天雷風電有限公司安全管理要求，結合本工程的實際情況，為規范大型施工機械管理，防止工程實施過程中因大型施工機械管理不當而發生人身和設備事故，特制訂本監理管理措施。

2、適用范圍

本監理管理措施適用于雷山縣苗嶺風電場項目49.5MW工程大型施工機械管理。

3、編制依據

3.1 《建設工程安全生產管理條例》（國務院令 第393號）； 3.2 《特種設備安全監察條例》（國務院令 第549號）；

3.3 《起重機械安全監察規定》（國家質量監督檢驗檢疫總局令 第92號）；3.4《建筑起重機械備案登記辦法》（建質[2008]76號）；

3.5 《建筑起重機械安全監督管理規定》（國家建設部令 第166號）； 3.6 《電力建設安全工作規程（火力發電廠部分）》（DL5009.1-2014）； 3.7《建筑機械使用安全技術規程》（國家住建部JGJ33-2012）； 3.8《起重機械定期檢驗規則》（國家質檢總局 TSG Q7015-2016）； 3.9《施工現場機械設備檢查技術規程》（國家住建部JGJ160-2016）

4、大型施工機械管理組織機構

組 長：總監

副組長：總監代表、各參建單位項目經理

組 員：各專業監理工程師、各承包單位設備機具及安全員

5、職責

5.1 組長職責

5.1.1 負責建立項目監理機構大型施工機械管理組織機構。

5.1.2 負責建立項目監理機構大型施工機械安全崗位責任制，組織制定工作程序和細則。5.1.3 負責項目監理機構大型施工機械管理的全面工作。5.2 副組長職責 / 7

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5.2.1 負責審查各施工單位大型施工機械安全管理體系及有關人員配置情況。5.2.2 負責審查重要施工機械作業方案、安全措施及大型施工機械安拆作業指導書。5.2.3 負責審查大型施工機械安拆單位資質和大型施工機械及作業人員的資格。5.2.4 負責組織現場大型施工機械管理、使用專項檢查及專題會議，并編制會議紀要。5.2.5 負責編制現場大型施工機械管理使用重大危險源辨識及控制措施。5.3 組員職責

5.3.1 建立進場大型施工機械進場審核記錄，建立現場大型施工機械臺帳。

5.3.2 負責審查并核對進場的大型施工機械、特種設備安全管理檔案、資質、操作人員資格證、各類安全保護裝置等。

5.3.3 對大型施工機械安拆的關鍵工序、大件吊裝、雙機抬吊、負荷試驗、特殊作業等重要作業實施旁站監理，并做好記錄。

5.3.4 對大型施工機械作業過程進行巡視檢查，發現不符合項下達整改通知單，并對整改反饋情況進行檢查。

5.3.5 負責大型施工機械安全監理和監控資料的匯總、整理和管理。

5.3.6 參加現場大型施工機械管理、使用專項檢查及專題會議，并做好檢查及會議記錄。

6、大型施工機械管理工作程序

6.1大型施工機械的配置與布置的原則

6.1.1 大型施工機械的配置應注重適用性與安全性，在滿足施工要求的前提下，盡量選用性能好、可靠性高、安拆和運輸方便的機械。

6.1.2 主廠房和鍋爐安裝區域，主要吊裝機械的選擇應根據工程進度要求、設備最大單件重量、設備組合吊裝方式、吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。在場地較狹窄的區域宜選用附壁式塔吊或安裝塔吊工況的大型履帶式起重機。

6.1.3 大型起重機械的布置要考慮到設備運輸通道和地下設施的施工等因素，避免出現吊裝盲區。有軌起重機械的軌道基礎應經核算。對大型移動式起重機械經過的道路和停放的區域應進行滿足相應地基承載能力的計算并進行相應處理。

6.1.4 大型施工機械的配備應綜合考慮企業自有資源和社會資源。

6.1.5 多家施工單位施工時，起重機械的布置要考慮起重臂盡量不要相互交叉，如有特殊情況需交叉時，必須由使用部門制定詳細的安全技術措施，報監理單位審核，并經業主工程技術部及安全部批準后方可施行。/ 7

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6.2 大型施工機械的管理

6.2.1 施工單位應編制大型施工機械的配置計劃、進出場計劃、維修保養計劃，并在其施工組織設計的施工總平面布置圖中明確表示出大型施工機械的布置位置、行走路線及軌道布置、大型施工機械起重臂覆蓋范圍和最大起重能力。

6.2.2 施工單位必須根據工程進展要求，按照批準的施工組織設計所規定的規格、型號、數量組織施工機械進場。

6.2.3 大型施工機械進場必須由施工單位提前五個工作日上報，經業主單位協調按指定路線進場。

6.2.4 大型施工機械散件進場后，施工單位機械管理人員必須通知監理單位對各部件進行外觀檢查，確認無損壞后方可組裝，并留存記錄。

6.2.5 大型施工機械（含需要重新安裝的流動性起重機），異地安裝時，應當按照規定向施工所在地的質量技術監督部門辦理安裝告知后方可施工。告知內容包括：單位名稱；許可證書號及聯系方式；使用單位名稱及聯系方式；施工項目；擬施工的起重機械；監督檢驗證書號；型式試驗證書號；施工地點；施工方案、施工日期，持證作業人員名單等。

6.2.6 施工單位應當在大型施工機械安裝完成后，進行自檢，出具完整的自檢報告，并向施工所在地的檢驗檢測機構申請監督檢驗。

6.2.7 完成檢驗工作后，檢驗機構必須在10個工作日內，根據原始記錄中的數據和結果，填寫并向受檢單位出具《檢驗報告》。

6.2.8 驗收檢驗判定條件：重要項目必須全部合格，一般項目不合格項不超過3項（含3項），可以判定為合格。

6.2.9 不合格項未超出允許項數的一般項目，檢驗機構應當出具整改通知單，提出整改要求。只有在整改完成并經檢驗人員確認合格后，或者在使用單位已經采取了相應的安全措施，并在整改情況報告上簽署了“監護使用”的意見后，方可出具“復檢合格”的《檢驗報告》。

6.2.10 大型起重機械檢驗周期為1年，使用單位應當在檢驗有效期屆滿1個月前，向檢驗檢測機構提出定期檢驗申請。

6.2.11 施工單位大型施工機械取證后，需向監理單位報審，報審資料有：《使用合格證》、《檢驗報告》、《安裝（拆除）資質證》、《操作許可證》。

6.2.12 不同施工單位在同一施工現場使用多臺大型施工機械作業時，監理單位、建設單位應當協調組織制定防止大型施工機械相互碰撞的安全措施。/ 7

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6.2.13 大型起重機械的布置和行走應根據其最大輪壓和輪距對路基進行設計、驗算，軟土或回填土的路基應進行壓實和加固處理，并鋪設鋼走道板，對已建成的地下管溝做好保護工作。

6.2.14 大型施工機械現場移運時，施工單位對有影響的地下管線和上部架空線應有臨時措施，并報監理單位審批。

6.2.15 停在主干道上作業的大型起重機械，應保證其他車輛能順利通行。如需阻路作業，應提前3個工作日提出書面申請，經監理單位審核、工程技術部批準后方可封路。必要時施工單位應負責修筑便道，以保證其他車輛和消防急救車輛通行。

6.2.16 各施工單位履帶式行走機械在通過已硬化的路面時，均應對路面采取可靠的防護措施，否則，造成損失由責任單位承擔，并按相關規定考核。

6.2.17 施工單位應對大型施工機械進行經常性檢查，應根據工作繁重程度和環境惡劣的程度確定檢查周期，但不得少于每月一次。檢查內容一般包括：

6.2.17.1 起重機正常工作的技術性能。6.2.17.2 安全及防護裝置。

6.2.17.3 線路、罐、容器、閥、泵、其他液壓或氣動部件的工作性能及泄漏情況。6.2.17.4 吊鉤、吊鉤螺母及防松裝置。6.2.17.5 制動器性能及零件的磨損情況。6.2.17.6 鋼絲繩磨損和尾端的固定情況。6.2.17.7 鏈條的磨損、變形、伸長情況。6.2.17.8 捆綁繩、吊掛鏈和鋼絲繩及輔具。

6.2.18 施工單位應對大型施工機械進行定期檢查，應根據工作的繁重程度和環境惡劣的程度確定檢查周期，但不得少于每年一次。檢查內容一般包括：

6.2.18.1 經常性檢查的內容。

6.2.18.2 金屬結構的變形、裂紋、腐蝕及焊縫、鉚釘、螺栓等的連接情況。6.2.18.3 主要零部件的磨損、裂紋、變形等情況。6.2.18.4 指示裝置的可靠性和精度。6.2.18.5 動力系統和控制器等。

6.2.19 施工單位施工機械的更換應經監理單位審核，擴建工程技術部批準后進行。6.2.20 重大施工機械的安裝（拆除）方案、安全技術措施、重大工況的變更應經監理單位組織評審。/ 7

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6.2.21 施工單位應當建立大型施工機械安全技術檔案。大型施工機械安全技術檔案應當包括以下內容：

6.2.21.1 設計文件、產品質量合格證明、監督檢驗證明、安裝技術文件和資料、使用和維護說明。

6.2.21.2 安全保護裝置的型式試驗合格證明。6.2.21.3 定期檢驗報告和定期自行檢查的記錄。6.2.21.4 日常使用狀況記錄。6.2.21.5 日常維護保養記錄。6.2.21.6 運行故障和事故記錄。6.2.21.7 使用登記證明。

6.2.22 施工單位需建立大型施工機械管理制度，并嚴格執行。

6.3 根據國家有關大型機械管理規定及擴建工程施工機械和設備管理規定的相關要求，對施工單位在大型機械管理方面必須做到的相關條款，監理單位要監督、檢查到位，發現有不符合項，要簽發整改通知單，要求相關單位整改、閉環。對情節嚴重或造成嚴重后果的施工單位，監理部、業主將進行考核或清退出場。

6.4 安全監理人員應建立本工程大型機械管理進場及退場管理臺帳，并進行動態管理。

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項目監理部 二零一七年六月 / 7

第三篇：機械工作總結

機械部門STEP IV工作總結

經過三年的工作與學習，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有課程。從一名剛走出學校，步入工作崗位的實習生，逐漸成長成為一名油田維修班組的技術骨干。在這三年里，我的工作得到了領導及同事的認可，并且取得了一些不錯的成績。首先要感謝領導，提供這么好的工作氛圍，使我能夠快樂輕松的進行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會了我設備維修的相關技能，讓我少走了很多的彎路。

還記得剛來時，沒有維修經驗的我傻傻地看著師傅維修設備，而自己只有拿工具的份，轉眼間現在已經能夠帶隊開展部門的各種維修作業，解決各類設備故障，處理機械設備突發事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這么長足的進步。其實這也在情理之中，因為在這三年的時間里，我對于本職工作認真負責，經常研究設備原理與結構，并結合現場維修經驗，在付出了無數的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經過這段時間設備維修經驗的積累，對本職工作有了自己的一些見解，現在從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態度三方面進行總結與闡述。

一、設備管理與維修

作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環境下保持設備高效穩定運轉是所有維修人員必須要面對的問題。就我個人而言，我覺得設備運行的好壞，主要有三個方面決定：設計制造水平，操作合理正確，維修與保養。首先對于我們維修人員而言，現場所投用的設備在經過驗收后幾乎都能夠滿足現場使用，所以我們能夠重點投入的是設備維保，正確操作這兩方面，作為一名維修人員我將重點闡述設備的維保工作。

1.熟悉設備的原理、結構及性能特點，對自己部門設備的工作原理有充分的理解，要知道設備產生的每個警報或故障的原因及可能涉及到的部件。

2.要有一份詳細的自己所要維護的設備的資料，這些資料應包括設備機械維修手冊、使用說明書、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時的維護工作中及故障處理時起到事半功倍的效果。

3.要改被動維護為主動維護，切實做好日常維護工作，充分根據設備點檢表、設備報警、設備環境等原因進行觀察，及時發現隱患提前處理，做好預防性維護。

4.及時做好設備維修記錄，掌握設備的運轉工況，可以更加全面了解設備維保內容及方向，避免在維保過程中的遺留問題長期存在。

二、人員技能培訓

很多人認為機械的工作沒什么技術含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡單的工作。其實機械工作是粗中有細，要體力也要腦力，看似簡單卻更需要注重細節。比如在拆卸天然氣壓縮機活塞桿螺栓時，這就是一項體力活，因為需要用大錘大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的周圍是十字頭滑道（巴士合金），稍有不慎就會打到四周，也有敲擊打偏傷人的機率發生，對滑道產生的磕痕與凸起對會對十字頭體產生劃傷，直接影響活塞的運動。然而如果用力小的話又打不開鎖緊螺栓，無法拆除活塞。

此外機械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類、壓縮機、吊機、空調與制冷管線配接等等都需要進行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那么我們應該怎樣快速具備相應的知識與技能呢？

1.理論知識與實際維修雙管齊下，在油田上設備的維修內容并不是一成不變的，不同的設備不同的零部件出現的問題也會有很大的差異，師傅也不可能把每一項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設備維修技能的同時也要積累相應的理論知識，把設備的結構原理吃透，這樣在出現沒有遇到過的故障時才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設備故障。

2.充分利用具有高水平維修人員的資源優勢，通過師帶徒，或者聯合作業的方式把他們的優秀技能進行吸收、學習，逐漸變成自己的能力。此外應了解其他油田的優秀典型事例，加強學習和借鑒別人的經驗，提高自己乃至部門整體的維修水平。

3.要有大型設備進行維修總結的良好習慣，通過總結可以加深對維修的認識與理解，分析本次作業的優勢與不足，為開展類似的維修提供相應的經驗，也可以為部門新員工提供鮮活的學習素材。

4.適當引入日常考核機制，通過設置工作考核指標，規定員工在一定時間內要求完成指定任務或維修作業，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進行維保，但是經過了解發現，員工A維保作業進行的全面徹底，并且針對目前的運行工況進行適當調整，維保后的外輸泵整體運行良好，各項參數均合格，能夠保障長時間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標準下后運行時間才一周就出現震動高的故障。

三、人員工作態度

在機械中級的崗位責任制中有兩條說的很明確：（1）根據技術要求，負責帶班修理油田大型設備和系統，如：發電機，吊機，空壓機等。（2）負責領班檢修各類設備，管線，負責監督管理和協調外來修理人員的工作。

在崗位責任制中多次提到了“負責”“帶班”等字眼，這字里行間無不體現出對中級的要求，我個人認為這主要有兩層意思，一是要具備相應的大修技術水平，監督或者指導相關的工作能力，另一個是要有責任心和模范帶頭意識。也就是說，作為一名合格的中級工，不僅是學習了相關的知識，掌握了相關的技能，在工作態度上還要為人表率，有責任感有擔當，能夠主動參與設備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實實的把每一項的工作做得飽滿，充實。

這就是我對自身工作經歷的一個總結，分別從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態度進行了闡述，這三個方面看似區別而來，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導意義。

姓 名： X XXXX 時 間：2016.11.14

第四篇：機械工作總結

晉職工作總結

1992年起我從xxx機械技術學校畢業分配到xxx水庫管理局工作，在長年累月的工作實踐過程中，我深深的意識到，歲月的磨煉讓我變得更加成熟、更加睿智，通過不斷得努力、學習和鍛煉，從細小處一點一滴做起，不求名不逐利，一晃就是15年，這15年是我人生觀、世界觀和價值觀不斷成熟不斷深化的時期，至今我一直工作在水庫管理局水電廠部門的生產一線，機械運行，機電檢修和電氣運行等技術工作，并擔任第三發電小組組長。近年來，我在十六大、十六屆三中、四中、五中全會的精神指引下，解放思想、實事求是，踏實工作，回眸走過得串串腳印，收獲頗豐，無論是從自身的政治素質、文化修養還是業務水平上都有長足的進步，歷年來，在領導和同事們的幫助下，工作流暢富有效率，辦事得手深受好評，思想政治上、理論水平上和工作水平上都躍上新的臺階。

思想政治方面。堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產黨的領導，能與黨中央保持高度一致，認真學習鄧--理論，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）堅持貫徹“三個代表”重要思想，始終保持與時俱進的精神狀態、強烈的事業心和責任感，始終牢記全心全意為人民服務宗旨，能認真學習貫徹黨的十六精神，緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，熱愛水利事業，按照“政治強、業務精、紀律嚴、作風實、服務好”的總體要求，團結和追求上進，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴

謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干；多年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務意識，從水利和電力工作大局出發，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣，作為小組組長，我身體力行，要求別人達到得精神境界自己首先達到，要求別人遵守得法律規章制度自己實現遵守，始終以一名優秀基層技術人員的身份要求自己，規范一言一行。

理論水平方面。實踐需要理論指導，只有理論成立才有實踐的可能，工作后，我時刻意識到自己知識的貧乏，電廠是生產一線，各個環節充滿著技術，但對于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能夠游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必須樹立強烈的緊迫感和堅持不懈的再學習毅力，我常常為這些貌似復雜原理而發呆，為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術原理，提高自己的技術水平，1996年我參加了報考參加由天津水利學校發起的水利系統中專自學考試，不恥下問，經過較為艱苦的努力，2000年獲得畢業證書畢業，當年獲得了技術員資格，在理論上友贏得了主動權。但是，隨著時代腳步的快速前進，知識、技術更新的速度日新月異，面對新形勢，自己又仿佛是井底之蛙，掌握的知識也是杯水車薪，為掌握新的理論，與時俱進，2002年，我踴躍參加了三峽水利大學的函授學習，將在今年畢業。自從參加工作以來，在歷年機組的大修期間我都積極參加，并對照自己原有的各項知識結合電廠的設備具體運行狀況使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各個設備的電器、機械圖紙，弄清楚各個設備的運行原理和各個機電保護設備的銘牌參數和整定值，使自己能更準確地在運行工作中判斷運行狀況，給自己增添了許多工作信心。

第五篇：機械 工作總結

業務技術總結

自大學畢業后，我在公司安裝運輸部機械設備管理員，主要負責設備建檔、檢查、維保、統計等日常管理工作并配合做好機械施工方案的編制等。

工作上,服從分公司領導的安排，愛崗敬業，團結同事，積極探索，理論聯系實際，不管是份內工作，還是份外工作，都能夠主動積極地去做，無論是參加義務勞動，參加各項有意義的活動，我都從來不馬虎，積極、主協、熱情地把工作做好。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次、先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為分公司工作做出了應有的貢獻。

剛剛走上工作崗位時，我對于本部門設備的技術狀況還不是十分了解，于是我決定深入工地，去機械設備施工現場去切實了解。我所在部門的主要機械是中聯QUY260履帶吊機以及徐工QY100K汽車吊機，每一次去工地前，我都會翻閱設備的基本資料，在施工現場時，我會仔細觀察機械的工作狀況，同時還積極地與每臺設備的操作人員進行溝通，在溝通中，我了解到機械常用的工況、容易損壞的零部件、工作油耗情況等信息，這使我對自己所要管理的機械設備的基本情況有了一個比較具體的掌握，這也為以后的設備管理工作打下了一個良好的基礎。

在隨后的工作中，由于租賃工作的需要，QUY260履帶吊機需進行階段性的轉場。在多次的的轉場過程中，我幾乎每次都參與履帶吊機的拆裝工作，這使我對吊機的每一組成部分有了更詳細的了解，大到每條履帶的尺寸重量，小到連接處每個螺栓的大小，都能做到熟記于心。我還特地就履帶吊機的拆裝工作，參考了《QUY260履帶吊機拆裝方案及注意要點》，對于拆裝的具體步驟與注意事項都作了比較完善的規定。例如，注意事項中就包括：主機裝車轉運前，需插下回轉固定銷，確保在運輸過程中工作臺不會發生轉動，這類容易忽略卻又很重要的事項。

對于機械的維修，我通過深入工地和車間學習，真正掌握了基本的維修技能，并親身參與設備維修工作。例如QUY260履帶吊機履帶回轉減速馬達的換修、QY100K汽車吊機回轉穩定性的提升等規模比較大的維修

工作，我都參與了，并提出了自己的合理建議。在維修過程中，我對液壓系統有了初步的認識，對系統中的各種液壓閥的類型及常用型號都有了一定的了解。在日常的機械保養過程中，我十份注重與機組人員的交流，因為他們幾乎每天都與機械設備相伴，對于設備的每一部分，他們幾乎都了如指掌。與他們多溝通交流，能更有效的防止機械故障。現在，在機械的修理方面我已掌握了各種機械型號的修理和檢修方法，能夠根據不同的機械、不同的特征及不同的工況，準確判斷出要進行修理的項目。

在做好機械的維修與保養工作中，我對每臺起重機的起重性能、整機基本尺寸、負荷時受力情況等都逐漸從了解認識到了然于胸。另外，我主動去學習了盾構機的相關知識，以及關于地基承載壓力的計算，這些對正在施工中的機械設備的保護都有相當大的重要性。

作為一名合格的機械設備管理員，不僅僅要負責機械設備的維修保養，對于設備的臺賬記錄同樣重要。從走上工作崗位之初，我就很注意建立機械設備技術檔案，機械設備技術檔案內容包括：機械設備租用合同、制造許可證明、產品合格證、安裝使用說明書、等原始資料；定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料。同時，按規定編報各級各類機械設備統計報表，并定期進行統計分析，提出改進機械設備管理、使用、經營、維修的分析報告。有了這些詳細的記錄，對于機械的維修保養更能做到有據可依，對租賃成本的計算也能更加準確。

總之，通過一年的工作實踐，使我深刻認識到，真正做好機械設備管理工作的關鍵是狠抓硬件落實，即搞好日常的現場管理和動態管理，努力提高機械從業人員的綜合素質，抓住成本控制這個牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達到設備保值增值的目的。我決心以此次評聘為契機，通過自我剖析，查擺不足，虛心學習，跟上科學發展的步伐，為使機械設備更好地服務于建筑建設做出自己應有的貢獻。

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龔亮弟

2013-3-21