第一篇：企業(yè)創(chuàng)新需要誠意

企業(yè)創(chuàng)新需要誠意

在財經(jīng)新聞機構工作很能帶來成就感，但美中不足之處在于，這份工作很少能帶給你能吸引學齡兒童的故事。在英國《金融時報》，我們不是常有機會采訪碧昂斯(Beyoncé)、賈斯汀?比伯(Justin Bieber)或者扎克?埃夫隆(Zac Efron)。

當我去學校演講時，我知道學生可能不會被我能提到的首席執(zhí)行官或者財務主管迷住。我通常告訴他們，我采訪了理查德?布蘭森爵士(Sir Richard Branson)，這會讓他們略微產(chǎn)生一點興趣；我還會提到艾倫?休格勛爵(Lord Alan Sugar)，他曾是電腦行業(yè)的企業(yè)家，現(xiàn)在則因《學徒》(The Apprentice)系列電視節(jié)目而聞名。

不過在未來的演講中，我應該提一提亞瑟?弗賴伊(Arthur Fry)。學生們或許沒有聽過他的名字，但是一定知道他所發(fā)明的產(chǎn)品。大約30年前，我在明尼蘇達州圣保羅(St Paul)的3M公司總部采訪過弗賴伊，那是全球最具創(chuàng)造力的公司之一。

曾有一位同事發(fā)明了一種弱粘力粘合劑，弗賴伊不斷琢磨，3M公司可以這一發(fā)明設計點什么產(chǎn)品。當時幾乎沒有人認為這種粘膠有什么用處，雖然它能長久保持粘度，但粘力并不是很強。在教堂唱詩班唱歌時，弗賴伊的圣歌本中的紙質(zhì)書簽總是掉到地上，讓他煩不勝煩，這時他突然意識到了自己可以用這種弱粘力粘合劑做什么——便利貼就此問世。

據(jù)我當時的觀察，弗賴伊僅靠談論便利貼就能發(fā)一筆大財。但他似乎不為所動。他有一輛黃色的汽車，以及一塊個性化的便利貼車牌，而這似乎就是全部了。

他的態(tài)度在3M公司頗為典型。這是一家低調(diào)而樸素的公司，生產(chǎn)從牙齒填充物到停車軟件的各種東西。許多使用該公司產(chǎn)品的人，或許從未聽說過3M。但這確實是一家很有創(chuàng)造力的企業(yè)。

3M是如何做到這一點的呢？達特茅斯學院(Dartmouth College)塔克商學院(Tuck School of Business)的教授維賈伊?戈文達拉揚(Vijay Govindarajan)和醫(yī)療保健咨詢公司Medecision的斯里坎特?斯里尼瓦(Srikanth Srinivas)，去年在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)博客上發(fā)表文章稱，3M允許員工將15%的時間用于研究自己的項目。

每家公司、每個國家都有自己的文化。按照初創(chuàng)企業(yè)的市值衡量，以色列的創(chuàng)新水平位居全球第二，僅次于美國。在以色列，政府機構在創(chuàng)新領域發(fā)揮了核心作用。很多科技企業(yè)家在以色列軍方情報部門8200部隊中提高了自己的技能，并開拓了人脈。該國政府還發(fā)揮了向有前途、但風險較高的新項目提供融資的作用。

其他國家就沒有以色列這么成功了。在前撒切爾時代，英國政府支持科技行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的很多嘗試都以徹底失敗收場。一個值得一提的例外是飛機引擎生產(chǎn)商羅爾斯?羅伊斯(Rolls-Royce)。

不存在一種普遍適用于任一公司或者國家的藥方。但存在兩個總體原則?！豆鹕虡I(yè)評論》有關3M的博客文章指出，該公司花了不少時間分辨消費者的“痛點”。痛點是消費者面臨在的問題——即存在改進空間的地方。但消費者并不總是知道自己需要什么。只有當3M將便利貼推向市場的時候，消費者才意識到他們需要這種商品。第二個關鍵點在于，允許員工，特別是那些直接與顧客打交道的員工，開發(fā)自己的產(chǎn)品。

很多現(xiàn)代企業(yè)讓自己與顧客拉開距離，公司主頁上除了呼叫中心的號碼沒有其他聯(lián)系電話，而呼叫中心是被外包出去的。很多公司似乎還不愿讓員工按照自己的方式思考或行動。

克服以上兩大障礙是當今商業(yè)和創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)。

(邁克爾?斯卡平克(Michael Skapinker)英國《金融時報》特別報道)

第二篇：企業(yè)何時需要二次創(chuàng)新咨詢服務

企業(yè)何時需要二次創(chuàng)新咨詢服務？（T-Makng咨詢）

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，存在諸多困惑需要解決時。

產(chǎn)品端困惑：

1、原有產(chǎn)品正在失去市場和利潤，新的產(chǎn)品方向不明確；

2、新產(chǎn)品沒有特點，在市場上缺乏競爭力；

3、新產(chǎn)品升級或改良盲從或激進，與理想差距較大；

4、產(chǎn)品定位缺乏領先性和差異性，導致溢價能力不高，市場難以接受；

5、產(chǎn)品承載了過多的技術設計，而用戶卻不愿意為此買單，使營銷陷于困境；

6、產(chǎn)品/技術研發(fā)周期過長；

7、執(zhí)著于傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)（原始創(chuàng)新/集成創(chuàng)新/引進消化吸收再創(chuàng)新）；

8、過度使用復雜的創(chuàng)新方法（如設計思考、TRIZ方法、6西格瑪?shù)龋?/p>

9、過度依賴高?；蚩蒲性核膭?chuàng)新流程；

10、不知道如何確定產(chǎn)品開發(fā)思路與設計方向？

11、不知道制定怎樣的產(chǎn)品宣傳、推廣策略？

12、先進的管理體系（如精益生產(chǎn)/6西格瑪）推行緩慢或不成功。

制造端困惑：

1、工廠外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理遇到了瓶頸；

2、企業(yè)/產(chǎn)品利潤下降；

3、客戶投訴增多/不斷；

4、產(chǎn)品交期不準；

5、無自律管理機制；

6、信息傳遞不暢；

7、庫存管理失控；

8、作業(yè)不標準；

9、流程無節(jié)拍；

10、生產(chǎn)不穩(wěn)定；

11、物流流速慢；

12、員工流失率高。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設需要注意的問題

企業(yè)創(chuàng)新文化建設中需要注意的問題

主考老師：丁景良

食品科學與工程蔣大強

摘要：企業(yè)文化已經(jīng)成為當今成功企業(yè)的核心競爭力，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。因此，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設對于現(xiàn)代企業(yè)尤為重要。對知識經(jīng)濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新的確定性來應對明天的不確定性。

關鍵詞：企業(yè)文化，建設，創(chuàng)新，發(fā)展，精神

前言

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

一．把握企業(yè)文化建設的著力點

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

1.建設企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中。

2.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業(yè)文化建設中，要充分利用網(wǎng)絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展

企業(yè)戰(zhàn)略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

3.打造企業(yè)團隊文化

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。

4.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。

5.增強企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。作為市場競爭主體，企業(yè)應具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的能力，企業(yè)文化建設也應反映市場經(jīng)濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業(yè)文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二．了解我國企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)

1、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐

有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

三．企業(yè)文化建設的原則與途經(jīng)

1、企業(yè)文化建設的一般原則

1）必須堅持社會主義方向

企業(yè)是為提高人民的物資文化生活而存在，這是社會主義國家中企業(yè)存在的最基本的價值觀。企業(yè)在從事商品生產(chǎn)和商品流通的過程中，必須促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足社會日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2)強化以人為中心

文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

3）表里一致，切忌形式主義

4）建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

4）注重個異性

每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

5）不能忽視經(jīng)濟性

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

6）繼承傳統(tǒng)文化的精華

中國企業(yè)文化建設應該是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。

2、培育共同價值的觀念

作為企業(yè)文化核心是企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作。企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。

企業(yè)價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，企業(yè)組織中個體成員價值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復，這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要企業(yè)領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。

由于企業(yè)價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業(yè)價值目標的實現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。日本松下公司的七條價值觀念中，第一條就是“工業(yè)報國”，我國老一代企業(yè)家盧作學（民生輸船公司創(chuàng)始人）倡導的“民生精神”，就是基于“服務社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。

3、構塑企業(yè)精神

企業(yè)精神構塑是在企業(yè)領導者的倡導下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。

流通企業(yè)精神構塑，首先要根據(jù)商品流通的行業(yè)特點，確定和強化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是以營銷服務為中心，引導和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經(jīng)營風尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系；四是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達獻計獻策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。

4、確立正確的經(jīng)營哲學

作為企業(yè)經(jīng)營管理方法論原則的企業(yè)經(jīng)營哲學，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的經(jīng)營哲學，是企業(yè)文化建設的一項重要任務。

商品流通企業(yè)確立經(jīng)營哲學，雖有某些共同的方法論要素，如“服務為本”、“用戶第一”等，但各企業(yè)由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，每個企業(yè)選擇具有本企業(yè)特色的經(jīng)營哲學是可能的。企業(yè)經(jīng)營哲學通常應在代表企業(yè)精神的文字中體現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部滲透，而且也便于顧客識別。例如，北京王府井百貨大樓“一團火”精神的表敘，既反映了企業(yè)員工奉獻服務的精神實質(zhì)，也體現(xiàn)出企業(yè)強調(diào)通過內(nèi)部員工之間、企業(yè)與顧客之間、本企業(yè)與其他企業(yè)之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關系，堅持全心全意為人民服務的辦店宗旨和經(jīng)營方針，以此贏得顧客和市場，促進企業(yè)發(fā)展。

經(jīng)營哲學的確立，關鍵是要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)建有個異性的經(jīng)營思想和方法。英國盈利能力最強的零售集團——馬獅百貨公司的經(jīng)營哲學，就是創(chuàng)立了“沒有工廠的制造商”，按自己的要求讓別人生產(chǎn)產(chǎn)品，并打上自己的“圣米高”牌商標，取得了成功。

5、企業(yè)形象設計

商品流通企業(yè)進行形象設計，首先是提供貨真價實的商品，在品種、檔次、價格、款式、包裝等方面應有自己的特色；其次是提供優(yōu)質(zhì)服務，要通過營業(yè)人員的營銷行為文化給顧客留下深刻的印象；第三是設計優(yōu)美舒適的購物環(huán)境，這一方面有利于優(yōu)質(zhì)服務水平能充分發(fā)揮，重要的是刺激顧客的購買欲望和產(chǎn)生強烈的好感；第四是店鋪門面設計，店面裝飾應體現(xiàn)行業(yè)特點，招牌應做到新穎、醒目、反映經(jīng)營特色，有利于引客進店和給顧客留下深刻印象，櫥窗設計應與店鋪建筑物協(xié)調(diào)，形成店面的整體美。

企業(yè)形象設計一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調(diào)查是了解公眾對本企業(yè)的認識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設計提供信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業(yè)形象進行定位。形象傳播是以廣告或公關方式，將企業(yè)形象的有關信息向社會傳播，讓更多的顧客認識和接受，從而提高企業(yè)形象。

參考文獻

[1] 劉朝臣，鮑步云.《創(chuàng)新文化論》.合肥：合肥工業(yè)大學出版社，2008.12

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[3]蔣璟萍.傳統(tǒng)禮儀的意蘊及其現(xiàn)代價值[N].人民日報，2010.3

自我評價：本論文研究了企業(yè)文化建設中應該注意的問題以及重要性，對于企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新具有一定知道與參考作用，作者查閱了大量相關資料，再結合現(xiàn)代企業(yè)的特點，清晰明確的指出了企業(yè)文化建設的相關問題。論文尚存不足如下：該論文理論性比較強，沒足夠考慮到市場變化的各個因素，作者認識不夠深刻，理解也許會出現(xiàn)些許偏差。

第四篇：企業(yè)的創(chuàng)新需要基因因素

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企業(yè)長久發(fā)展需要有創(chuàng)新精神，那么就要有一定的基因，可是具體該怎么分析同步呢？

不健全的體制會扼殺人才

首先，很多人在片面地強調(diào)技術上的創(chuàng)新，但是我認為更重要的創(chuàng)新在于體制的創(chuàng)新。中國足球是輸在足球體制上，對于企業(yè)來說同樣如此。

就拿企業(yè)最需要的人才來說。中國從不缺乏人才，但當我們優(yōu)秀的人才進入國有企業(yè)以后，你會發(fā)現(xiàn)這些人才經(jīng)過多年的磨煉不再優(yōu)秀，這就是因為缺乏創(chuàng)新的、不健全的體制會扼殺人才的成長。

對于民營企業(yè)來說，也需要在體制上創(chuàng)新。很多優(yōu)秀的人才雖然到了民營企業(yè)以后仍然一樣優(yōu)秀，但是卻很快變成了流動性人才，這對企業(yè)來說也是一個損失。如果這些優(yōu)秀人才的工作壽命只有兩三年，并不能給企業(yè)帶來太多的效益。

因此，無論國企也好，民企也好，在體制上做一些創(chuàng)新遠比在技術上創(chuàng)新更重要。

理念創(chuàng)新避免惡性競爭

創(chuàng)新也需要理念上的創(chuàng)新。最近一段時間，包括太陽能行業(yè)以及重型機械行業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)遭遇挫折，原因就和我們的理念有關系。拿中國人和猶太人的經(jīng)商理念做一個比較：如果一個猶太人開了一家成功的餐廳，馬上就會有其他猶太人開一個酒吧、一間洗衣房、一家超市，最后所有猶太人漸漸就凝聚起來。如果是中國人呢？這家餐廳成功以后，隨之而來是第二家餐廳、第三家餐廳、第四家餐廳。猶太人形成一個小小的社區(qū)，而我們則在一群餐廳凝聚的地方產(chǎn)生價格競爭。

現(xiàn)在的太陽能企業(yè)就面臨著這樣的問題，當所有人發(fā)現(xiàn)太陽能產(chǎn)業(yè)成為一個新興產(chǎn)業(yè)的時候，所有人都來做，最后的結果就是所有人都沒有了生存空間。這就需要理念上的創(chuàng)新。

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第五篇：《大學誠意》教案

第三課 誠意

教學目標：

1、正確、流利地朗讀課文，尤其是那些不同詞性的字的字音，如“惡惡臭”，“好好色”，注意讀出文言文的節(jié)奏。

2、能結合老師的講解和課文注釋初步理解詞句意思，尤其需要注意那些難度較大的字詞，比如“自謙”，“著”，“心廣體胖”等。教學重難點：對“誠意”有初步認識，知道其在修身過程中的重要性，了解“慎獨”的方法，并能把它和學校、家庭生活進行聯(lián)系。教學過程 1.回顧導入

師：上節(jié)課我們一起學習了《大學》的《修身為本》，還記得這課中我們學習的“八條目”是什么嗎？（指名回答）今天我們要學習“八條目”中的一條：“誠意”。2.誦讀感悟

（1）師范讀文章，學生試著劃出停頓和節(jié)奏，提醒學生要注意的地方（“惡惡臭”“好好色”“自謙”“心廣體胖”等短語）（2）學生自由讀，要求讀準字音，揣摩課文的節(jié)奏。3.字詞句理解和脈絡梳理

（1）課文需要注意的詞語有“惡惡臭”“好好色”“自謙”等。如“惡惡臭”，第一個 “惡”（wù）是動詞，厭惡的意思，第二個“惡”（è），不好、腐臭的意思。教師要對學生區(qū)分不同的詞性，“好好色”也是如此。“自謙”的“謙”字，要指出“慊”。（2）在句子方面，要注意一下幾句：

第一段“此職位自謙”，意思是說“誠意”是自己對自己的行為，自己滿足自己的要求，強調(diào)是自然而然的，沒有任何外在的壓力。所以說是“自我滿足”。教師在解釋的時候，要點名這一點。

第二段“誠于中，形于外”是對“小人”無法掩飾自己不善行徑的事實的概括。這說明“誠意”是必須的。教師在講解的時候，要點明上下兩句的關系?！罢f一說”模塊放在這里講解，教師一方面點明“誠于中，形于外”在課文中的意思，另一方面可以啟發(fā)學生練習生活實例進一步理解這句話的意思。比如說我們看電視常常會說這是一個好人或壞人，其中就是劇中人物的行為告訴我們的。

第三段“十目所視，十手所指”一句，說的比較隱晦。它的意思是說眾人的眼睛是雪亮的，不要以為能隱瞞于人。教師要將“十目”“十手”指眾人這一點點出來。

（3）在文章脈絡上，教師要注意一點，頭兩段都是“誠意”與“慎獨”并舉，“誠意”是內(nèi)在修養(yǎng)，“慎獨”是這種修養(yǎng)的外在實踐，二者有互為因果的意味。教師對學生要指出，要“誠意”必須“慎獨”，后者是前者的方法和途徑就行了。第三段是從一個人處身的愉快與否，來論證要“誠意”。4.聯(lián)系生活

（1）聽故事《我心有主》，說說許衡是個什么樣的人？從他身上你學到了什么？

（2）師生討論：作為一個小學生要在哪些方面對自己誠實，要怎么做？