第一篇：職業(yè)技能培訓(xùn)_提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課綱

職業(yè)技能培訓(xùn)_提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課綱

能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評(píng)估？職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程的核心內(nèi)容。本課程從理論源流、企業(yè)實(shí)踐、問(wèn)題解決等多個(gè)角度進(jìn)行闡述。

【課程時(shí)間】2天

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升能力素質(zhì)的企業(yè)精英

【課程特色】

1、成功案例：N個(gè)能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)積累

2、實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：15個(gè)能力素質(zhì)體系建立中的問(wèn)題

3、實(shí)用性：現(xiàn)場(chǎng)以本企業(yè)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)操模擬

【培訓(xùn)技巧】

1、主題講授；

2、案例研討；

3、實(shí)操練習(xí)；

【學(xué)員收獲】

1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵

2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法

3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問(wèn)題

4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例

5、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑

【課程大綱】職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課綱主要內(nèi)容概括。破冰1：一封感謝信

破冰2：你會(huì)選擇誰(shuí)

破冰3：相同條件的經(jīng)理人為什么工作結(jié)果不同

分享：企業(yè)家的特質(zhì)

分享：李明的職業(yè)生涯

分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？

第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型

一、文化落地的問(wèn)題

1、如何打造企業(yè)的核心能力

2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力

3、如何發(fā)揮特殊崗位的專(zhuān)業(yè)能力

二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

1、用有能力的人還是信得過(guò)的人

2、能力與態(tài)度的差異

分享：知、能、愿

3、人員不勝任怎么辦？

三、員工成長(zhǎng)的苦惱

1、學(xué)歷與能力

2、理論與實(shí)踐的差距

3、如何讓自己更優(yōu)秀

互動(dòng)：如何增強(qiáng)員工與企業(yè)的適配性

第二講 職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之能力素質(zhì)體系中的幾個(gè)重要概念

一、能力素質(zhì)定義

二、能力素質(zhì)的理解

三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系

四、能力素質(zhì)模型

提煉：能力素質(zhì)模型建立三步曲

1、建模

2、評(píng)估體系

3、應(yīng)用體系

五、能力素質(zhì)詞典

分享：麥克里蘭勝任特征介紹

六、能力素質(zhì)評(píng)估

互動(dòng)：制作所在崗位的能力素質(zhì)模型

第三講 如何建立能力素質(zhì)模型

互動(dòng)：如何進(jìn)行能力素質(zhì)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)

一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力

二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法

1、專(zhuān)業(yè)問(wèn)卷

2、素質(zhì)測(cè)評(píng)

3、BEI訪談

互動(dòng)：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？

三、建模、分級(jí)描述與案例編寫(xiě)

1、建模

案例展示：某企業(yè)10個(gè)崗位能力素質(zhì)模型

要點(diǎn)：注重差異化的分析

2、分級(jí)描述

問(wèn)題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)

3、案例編寫(xiě)

現(xiàn)場(chǎng)演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫(xiě)

第四講 能力素質(zhì)評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用

一、評(píng)估組織與標(biāo)準(zhǔn)

二、統(tǒng)計(jì)與分析

展示：3種有效的能力素質(zhì)評(píng)估

三、能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果怎么用？

1、培訓(xùn)

2、選才

3、接班人選拔

4、績(jī)效提升

5、潛力識(shí)別

6、---

現(xiàn)場(chǎng)演練1：小李是不是你要找的人

現(xiàn)場(chǎng)演練2：提拔誰(shuí)更合適

現(xiàn)場(chǎng)演練3：誰(shuí)是你的繼任者

第五講 職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之快速提升你自己

一、領(lǐng)導(dǎo)的能力

二、團(tuán)隊(duì)合作的能力

三、執(zhí)行力

四、成本意識(shí)

五、責(zé)任心

六、當(dāng)眾演講的能力

七、情緒管理的能力

八、時(shí)間管理的能力

九、問(wèn)題解決的能力---

現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)可選擇3-6種能力素質(zhì)

第六講 讓能力素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地

案例：宏達(dá)公司的能力素質(zhì)體系為什么沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期的效果

一、能力素質(zhì)落地的6種有效方式

二、能力素質(zhì)與人力資源各模塊的接口

三、不同企業(yè)遇到的個(gè)性問(wèn)題

四、能力素質(zhì)開(kāi)發(fā)表單

五、能力素質(zhì)管理制度

思考：如何進(jìn)行不同能力素質(zhì)人員的管理

六、能力素質(zhì)體系

1、學(xué)員練習(xí)：（如銷(xiāo)售類(lèi)、客服類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)等）

2、專(zhuān)家后期點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

3、分享研討會(huì) 職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)。3個(gè)能力素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙?/p>

析，更多關(guān)于員工職業(yè)化，員工培訓(xùn)方面的技能盡在員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://

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以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時(shí)我們老師也會(huì)根據(jù)企業(yè)商家的需要來(lái)修改我們的課程內(nèi)容。

第二篇：打造團(tuán)隊(duì)精神__提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造團(tuán)隊(duì)精神提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

錢(qián)仲昌

平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲先生認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。伊利集團(tuán)前董事長(zhǎng)鄭懷俊先生認(rèn)為，好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用理想的狀態(tài)來(lái)面對(duì)和解決所遇到的任何問(wèn)題和困難的群體。團(tuán)隊(duì)與群體的最大區(qū)別在于：群體是因事項(xiàng)而聚到一起，而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的事項(xiàng)目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。這種團(tuán)隊(duì)精神，聯(lián)想集團(tuán)把它形象地比喻為“項(xiàng)鏈理論”。其基本理念是“以一當(dāng)十”。即團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人就像珍珠凝聚在一起，只有共同串成一條精美的項(xiàng)鏈才有精美的價(jià)值，散落在地便失去了價(jià)值，團(tuán)隊(duì)精神的魅力在于“1+1＞2”的整體效應(yīng)。許多優(yōu)秀企業(yè)家感言：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一，這正是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的要義所在。

企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就具備了現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神可以產(chǎn)生正的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，取得“1+1＞2”的效果。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從競(jìng)爭(zhēng)者的觀點(diǎn)看，這種能力別人不能模仿，是別人取代不了的內(nèi)在能力，具有“偷不走、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉”的特征。所以團(tuán)隊(duì)精神的基本特征是：其一，具有主動(dòng)精神。其二，是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持全員培訓(xùn)，教

會(huì)員工以正確的方式做正確的事情。其三，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都堅(jiān)信：沒(méi)有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人就如同一滴水，團(tuán)隊(duì)就是大海，一滴水要想不干涸，只有流入大海，溶為一體，才能使個(gè)人價(jià)值得到升值。其四，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。其五，每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的愿景，這個(gè)愿景就像旗幟一樣引領(lǐng)著每個(gè)員工為之奮斗。

那么，如何才能形成團(tuán)隊(duì)精神呢？

啟動(dòng)一個(gè)企業(yè)要從啟動(dòng)人開(kāi)始，而啟動(dòng)人要從啟動(dòng)人的精神開(kāi)始。因?yàn)槠髽I(yè)最寶貴的資源是員工的精神財(cái)富，要通過(guò)積極有效的溝通開(kāi)發(fā)員工的精神財(cái)富。通過(guò)溝通明確目標(biāo)，互相激勵(lì)，協(xié)調(diào)一致。二要有效激勵(lì)，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)。在用人上堅(jiān)持“有才有德做出成績(jī)者重用、無(wú)才有德者培養(yǎng)使用、無(wú)德有才者限制使用、無(wú)德無(wú)才者淘汰不用”。三要區(qū)別對(duì)待，尊重個(gè)性。既允許在有利于團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方面的個(gè)性發(fā)揮，又堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，用制度約束。四要讓員工明白團(tuán)隊(duì)做什么，怎樣做，即：盡職沒(méi)有借口，服從是起碼要求。

打造團(tuán)隊(duì)精神需要全員的積極主動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)精神也需要制度做保證。而好的制度必須有先進(jìn)的理念，沒(méi)有先進(jìn)的理念就不會(huì)有先進(jìn)的制度。也就是說(shuō)，理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)。因此，培養(yǎng)先進(jìn)的理念是打造團(tuán)隊(duì)精神的首要任務(wù)。

總之，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持不懈地打造團(tuán)隊(duì)精神，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提升

第三篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“MsoNormal” style=““>學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“MsoNormal” style=““>***集團(tuán)有限公司自成立以來(lái)，就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了組織、管理、文化等多方面的融合，保持了良好的可持續(xù)快速發(fā)展經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。這與公司高起點(diǎn)、高要求，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，致力于員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性是分不開(kāi)的。

“MsoNormal” style=““>

一、建立必要的規(guī)則，形成學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制

“MsoNormal” style=““>沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不能一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，一定要有一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制來(lái)保證。***的學(xué)習(xí)體系實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)保證”。即用措施保證戰(zhàn)略、用檢查保證措施、用獎(jiǎng)懲保證檢查。因?yàn)橛袘?zhàn)略、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，環(huán)環(huán)相扣，形成了長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的氛圍。

“MsoNormal” style=““>

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織。公司成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)總裁任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，其主要職能是提出有關(guān)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的工作指導(dǎo)性意見(jiàn)，聽(tīng)取創(chuàng)建工作情況匯報(bào)，對(duì)建設(shè)工作中重大事項(xiàng)、重大活動(dòng)進(jìn)行決策，對(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)估等。

“MsoNormal” style=““>

2、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，創(chuàng)

新學(xué)習(xí)觀念，構(gòu)筑活動(dòng)載體，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，健全培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，從技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、管理，操作四個(gè)序列進(jìn)行定向培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，提高公司創(chuàng)新能力，保持快速健康發(fā)展，努力打造中國(guó)第一世界前20強(qiáng)的多品牌服飾集團(tuán)。

“MsoNormal” style=““>

3、完善機(jī)制，保障實(shí)施。完善內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有督促，有規(guī)范，有考核獎(jiǎng)懲。公司建立了從崗前培訓(xùn)、在職培養(yǎng)到脫崗學(xué)習(xí)的一整套能力提升機(jī)制。同時(shí)，集團(tuán)還引入了拓晟、美世等人力資源智囊機(jī)構(gòu)，對(duì)薪酬體系、激勵(lì)體系和績(jī)效考核體系做了調(diào)整，通過(guò)完善制度、流程，對(duì)培訓(xùn)的規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估、反饋、改善等各個(gè)流程進(jìn)行有效管理，確保培訓(xùn)工作有序開(kāi)展和培訓(xùn)效果最大化，最終使有競(jìng)爭(zhēng)力的、符合***發(fā)展需要的人才不斷涌現(xiàn)。

“MsoNormal” style=““>

二、堅(jiān)持全員參

與，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升

“MsoNormal” style=““>團(tuán)隊(duì)要提升，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。在這方面，***有著自己更為深刻的理解。在***，不提倡個(gè)人英雄主義——一枝獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。所以***一直強(qiáng)調(diào)主管和員工齊頭并進(jìn)，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

“MsoNormal” style=““>

1、董事長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范。邱光和董事長(zhǎng)十分注重理論學(xué)習(xí)，先后參加***大學(xué)、寧波健峰管理技術(shù)研究院、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院等學(xué)習(xí)，并在工作之余閱讀《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》、《簡(jiǎn)單革命》等大量書(shū)籍，多次聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)共同探討戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、品牌管理和企業(yè)文化建設(shè)等，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，先后撰寫(xiě)了30余篇論文和報(bào)告，分別被國(guó)家、省、市報(bào)刊文獻(xiàn)采用，在省、市系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行交流。邱光和董事長(zhǎng)獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，并被溫大甌江學(xué)院等聘為客座教授。

“MsoNormal” style=““>

2、集團(tuán)各級(jí)干

部身體力行，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。集團(tuán)其他高管在繁重的企業(yè)管理工作之余，積極參加香港光華管理學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、浙江大學(xué)、健峰管理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院等高等院校深造；中層也積極參加各類(lèi)課程學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力。正是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)全員學(xué)習(xí)。目前，學(xué)習(xí)在企業(yè)已蔚然成風(fēng)，成為工作、生活中不可缺少的一部分。

“MsoNormal” style=““>

3、廣大員工全員參與，共同學(xué)習(xí)。***強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期成就導(dǎo)向，建立了一套全體成員成長(zhǎng)的培訓(xùn)模型，培訓(xùn)人數(shù)覆蓋集團(tuán)全體成員，培育員工具有終身可雇用能力，成為真正的未來(lái)成功者。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，公司組建“種子引導(dǎo)師”講師團(tuán)，建立了一套全員成長(zhǎng)的培訓(xùn)模型，對(duì)員工專(zhuān)門(mén)帶訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“藍(lán)天計(jì)劃”、“飛翔計(jì)劃”、“成才計(jì)劃”、“千里馬行動(dòng)”等職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年以30%的幅度遞增，培訓(xùn)人數(shù)覆蓋全員，確保每年每位員工的培訓(xùn)時(shí)間不少于120小時(shí)。目前，公司持大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數(shù)已占員工總數(shù)的89％，公司內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能已蔚然成風(fēng)。“MsoNormal” style=““>

三、積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)

“MsoNormal” style=““>創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立共同愿景是前提。把企業(yè)的共同愿景與員工的根本利益統(tǒng)一起來(lái)，才能凝聚人心和力量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。***一直秉承“崇德尚賢，和諧共贏”的企業(yè)核心念，利用成長(zhǎng)成才學(xué)校、職工大會(huì)、各中心部門(mén)例會(huì)、集團(tuán)報(bào)、內(nèi)網(wǎng)、知識(shí)窗、周末影院、音樂(lè)休閑吧等載體，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，為廣大職工提供廣泛的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

“MsoNormal” style=““>

1、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，與企業(yè)文化相結(jié)。***始終以企業(yè)精神和價(jià)值觀為中心，強(qiáng)化精神和道德紐帶，倡導(dǎo)“企業(yè)的發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展”、“培訓(xùn)是公司最有價(jià)值的投

資”、“團(tuán)隊(duì)力量不敗，卓越服務(wù)永恒”等理念，使企業(yè)與員工共成長(zhǎng)，同發(fā)展，營(yíng)造氛圍，激發(fā)員工積極投身“創(chuàng)大眾服飾名牌，建***恒久事業(yè)”。同時(shí)，提出實(shí)施企業(yè)整體化上市的進(jìn)程，打造“百年品牌，百億企業(yè)”的目標(biāo)等，都極大地鼓舞了人心，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量。此外，***還將傳統(tǒng)活動(dòng)制度化，形成了固定的企業(yè)文化月，即將每年的11月18日至12月18日，作為***集團(tuán)的企業(yè)文化月。用為期一個(gè)月的時(shí)間，展開(kāi)全系統(tǒng)的知識(shí)競(jìng)賽、崗位比武、才藝比拼、演講、征文等專(zhuān)題競(jìng)賽。通過(guò)比賽，增進(jìn)友誼，豐富員工的生活，提高員工的素養(yǎng)。

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2、搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)途徑。***樹(shù)立“***是所學(xué)校”的形象創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化，在這里有***成長(zhǎng)學(xué)校，***論壇，***網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)，***集團(tuán)報(bào)、知識(shí)窗、周末影院、音樂(lè)休閑吧等各種學(xué)習(xí)的平臺(tái)讓員工可以隨時(shí)隨地的交流和學(xué)習(xí)；新引進(jìn)的員工100%安

排資深的專(zhuān)業(yè)人士帶訓(xùn)，制訂帶訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按流程操作，使新進(jìn)員工很快融入到***的學(xué)習(xí)氛圍中來(lái)；通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，提高員工勞動(dòng)技能和效率，增強(qiáng)使命感和榮譽(yù)感，使他們真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體力量。同時(shí)，集團(tuán)還與***區(qū)圖書(shū)館合作，成立***流動(dòng)圖書(shū)館，每年提供數(shù)千冊(cè)圖書(shū)，供***員工免費(fèi)借閱。書(shū)籍涉及到管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、文學(xué)、哲學(xué)等數(shù)十個(gè)類(lèi)別。所有圖書(shū)每季度均會(huì)更新一次，確保***員工能夠及時(shí)了解新知識(shí)。***流動(dòng)圖書(shū)館，分別被省、市總工會(huì)授予首批示范“職工書(shū)屋”稱(chēng)號(hào)。另外，成立了***區(qū)職工***藝術(shù)團(tuán)，該藝術(shù)團(tuán)的成立，為廣大職工展示才華，免費(fèi)享受文化生活提供了好去處，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供了一個(gè)有效載體。

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3、以黨校為載體，和諧建設(shè)。“崇德尚賢，和諧共贏”是***的核心理念，是全體***人的核心

價(jià)值觀，是***經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的思想靈魂和行為準(zhǔn)則。而建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，既是響應(yīng)黨中央的號(hào)召——構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)思想政治工作在新時(shí)期提出的新要求。因此，***集團(tuán)黨委抓住這一主題，并利用黨校這個(gè)平臺(tái)，積極推行職業(yè)道德、思想品德、經(jīng)營(yíng)商德的“三德”教育，樹(shù)立以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才，任人唯賢的思想，使和諧發(fā)展這一思想得到有效落實(shí)。

“MsoNormal” style=““>***通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提高了員工的整體素質(zhì)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。***將一如既往的抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，并把學(xué)習(xí)型組織這一先進(jìn)管理理念全面納入到企業(yè)管理當(dāng)中，全面促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

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“MsoNormal” style=““>***集團(tuán)有限公

司

“MsoNormal” style=““>二〇一一年九月十日

第四篇：打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司來(lái)說(shuō)，要讓企業(yè)真正地文化起來(lái)，就必須下大力氣去研究、探討公司的實(shí)際情況，認(rèn)真塑造出符合企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的文化框架和內(nèi)涵，再通過(guò)宣貫、落實(shí)，生成富有自身特色的企業(yè)文化力，并通過(guò)與政治力、經(jīng)濟(jì)力的交融與互促，達(dá)到用文化管理企業(yè)，用文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)各種精神現(xiàn)象的綜合反映，它是以價(jià)值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。

企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：（1）塑造作用。企業(yè)為了共同的目標(biāo)，要求全體員工在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下形成統(tǒng)一的思考模式，形成處理企業(yè)具體事務(wù)的方法論。

（2）規(guī)范作用。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的軟性管理方面。企業(yè)內(nèi)部的制度化建設(shè)是讓想犯錯(cuò)的人犯不了錯(cuò)，企業(yè)文化的作用是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。（3）統(tǒng)一作用。企業(yè)文化通過(guò)一種共同價(jià)值觀導(dǎo)向的文化影響力，統(tǒng)一與化解文化沖突矛盾，形成一種統(tǒng)一的交流模式、統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，為有效管理與高效率運(yùn)作墊石鋪路。（4）

轉(zhuǎn)換作用。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中由于規(guī)模的擴(kuò)大、管理的升級(jí)等內(nèi)部因素影響和國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化的影響，企業(yè)變革將經(jīng)歷一次脫胎換骨的重生，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換功能在企業(yè)中形成變革的原動(dòng)力，從而使企業(yè)快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需求。（5）導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是將企業(yè)共同的價(jià)值觀潛移默化到員工的工作方式方法以及生活習(xí)慣上，能夠引導(dǎo)員工向著企業(yè)的愿景目標(biāo)共同奮進(jìn)。（6）協(xié)調(diào)作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)成員以及企業(yè)與外界社會(huì)之間的關(guān)系上，企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能，為企業(yè)的制度管理添加一層“潤(rùn)滑劑”，從而提高企業(yè)管理效能。（7）凝聚作用。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。（8）美化作用。通過(guò)美化功能，提升與展示優(yōu)秀的企業(yè)形象與經(jīng)營(yíng)狀況，樹(shù)立企業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，贏得社會(huì)公眾的信任和支持，創(chuàng)建企業(yè)一流的知名度與美譽(yù)度。（9）融合用。對(duì)于外界事物和新成員的融合和培育，業(yè)文化能否秉持借鑒與揚(yáng)棄的原則，吸收與融合是優(yōu)秀企業(yè)的主要文化導(dǎo)向。（10）彌補(bǔ)作用。企業(yè)文化從人性化的角度給予制度建設(shè)體系以完美的彌補(bǔ)，通過(guò)企業(yè)文化彌補(bǔ)制度、系統(tǒng)等管理硬件的缺陷，形成企業(yè)管理強(qiáng)有力的支撐。

二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

一個(gè)企業(yè)要想生存下去并不斷獲得成長(zhǎng)，就必須有自己的力量，使企業(yè)在一個(gè)斜坡上不斷往上爬。爬不上去，在原

點(diǎn)徘徊，就意味著長(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)。企業(yè)要往上走，需要三種力量。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業(yè)自身的動(dòng)力，第三就是后面要有推動(dòng)力。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。當(dāng)然還有其他的因素，但是這三種力量最為關(guān)鍵，這三種力量就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)活下去是靠本事，這個(gè)本事是什么？就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在有一個(gè)詞叫“核競(jìng)爭(zhēng)”，核競(jìng)爭(zhēng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。

這三種力量可以這樣歸納一下：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期牽引力；企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力；企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動(dòng)力。這三個(gè)力合起來(lái)，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要組成部分。牽引力、內(nèi)部動(dòng)力和后面的推動(dòng)力，構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵要素。

三、三處有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點(diǎn)之一是“流動(dòng)文化”。人員高度分散，組織是以工程項(xiàng)目為基本單元的聚合體；聚合時(shí)間隨工程項(xiàng)目的施工周期而不斷變化；企業(yè)員工隨著工程項(xiàng)目的變動(dòng)而時(shí)常發(fā)生著大范圍跨地域的流動(dòng)；家人分多聚少現(xiàn)象普遍；企業(yè)成員因?yàn)楣こ绦枰M合成不同的團(tuán)隊(duì)單元。特點(diǎn)之二是“包容文化”。首先是工作地域上的廣泛性。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半

個(gè)中國(guó)，歷史上也有過(guò)跨國(guó)施工的經(jīng)歷，企業(yè)員工常以轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北而自豪。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應(yīng)”（跨省乃至跨國(guó)）的難題，企業(yè)文化的宣導(dǎo)難度勢(shì)必加大。但隨著工程項(xiàng)目的全國(guó)乃至跨國(guó)性的流動(dòng)，企業(yè)文化的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的功能也會(huì)異常突出。其次是施工領(lǐng)域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)和隧道工程、橋梁工程專(zhuān)業(yè)等七個(gè)一級(jí)資質(zhì)，施工范圍廣泛。再就是員工來(lái)源的廣泛性。隨著近年來(lái)大中專(zhuān)畢業(yè)生和技工的招收，以往企業(yè)以某一省份人員為主體的格局已經(jīng)改變。特點(diǎn)之三是作為歷史悠久的大型施工企而產(chǎn)生的“做最難的，交最好的”的文化心理。中隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰(zhàn)績(jī)一舉確立了“地下工程施工領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)”的光榮稱(chēng)號(hào)，公司以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，施工生產(chǎn)務(wù)求“零缺陷”，傾力打造精品工程。特點(diǎn)之四是企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期而產(chǎn)生的“轉(zhuǎn)型文化”。企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。依照《公司法》明確股東會(huì)或股東大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股東會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)成員在企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨著眾多的利益調(diào)整與再分配，總體前進(jìn)的同時(shí)局部的震蕩再所難免。

四、企業(yè)文化成為近年來(lái)公司良性發(fā)展的關(guān)鍵

公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)施工生產(chǎn)的靈魂支撐、凝聚感召、激勵(lì)約束、意志導(dǎo)向、維系紐帶和形象塑造作用。在公司“三會(huì)”上，明確提出“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作部門(mén)。通過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹集團(tuán)公司MI和VI手冊(cè)，結(jié)合公司自身實(shí)際制定和頒布了BI手冊(cè)。至此，我們的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)搭建完畢，進(jìn)入了通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的歷史新階段。

我們首先提高了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)的文化觀念做指導(dǎo)，沒(méi)有先進(jìn)的文化氛圍做條件，就如一個(gè)人沒(méi)有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。我們對(duì)全公司各個(gè)項(xiàng)目與分公司的企業(yè)文化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，要求各基層單位要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)員工的相應(yīng)的企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，加快培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人才和隊(duì)伍骨干。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以自己的影響力和號(hào)召力帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，并通過(guò)員工大會(huì)宣講、企業(yè)報(bào)刊、板報(bào)、廣播等讓員工形成對(duì)企業(yè)文化的感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)模范的行動(dòng)引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化，發(fā)動(dòng)員工探討企業(yè)文化，達(dá)到理解并領(lǐng)悟的目的。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，將企業(yè)理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作和員工的日常行為中。

當(dāng)前，公司結(jié)合MI、BI、VI 的宣傳貫徹，正在推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，企業(yè)發(fā)展的文化力不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第五篇：打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

魏現(xiàn)有

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開(kāi)放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。可以說(shuō)，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。作為一家上市企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)文化，關(guān)乎這個(gè)企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展，能否保持在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)文化精、氣、神就顯得尤為重要。

精，就是精神、精髓、精要，就是以勇?tīng)?zhēng)第一的精神激勵(lì)員工。多氟多自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就始終以“超越自我、完美有缺”的企業(yè)精神引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵(lì)人。在精神培育、精神氛圍和精神傳播方面引領(lǐng)并融會(huì)貫通。形式多樣的企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展，文化上墻、文化長(zhǎng)廊，每年的人才座談會(huì)以及對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行文化植入，全面營(yíng)造“我們同企業(yè)一起成長(zhǎng)”的人才理念，讓員工在潛移默化中感受企業(yè)文化的魅力，融入其中，逐漸成為真正的多氟多人。

氣、就是氣魄、氣場(chǎng)、氣勢(shì)，就是以永不服輸?shù)闹練饽蹎T工。這種志氣的成功打造靠的就是始終堅(jiān)持“感恩、求真、向善、唯美”的道德規(guī)范，以日臻完善的現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，打造良性循環(huán)的制度文化，塑造敬業(yè)創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。廠歌、廠旗、廠標(biāo)，每月進(jìn)行莊嚴(yán)的升旗儀式，每月幾十條來(lái)自基層員工的合理化建議，重大節(jié)日開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，每年隆重的標(biāo)兵和先進(jìn)員工表彰，堅(jiān)持八年開(kāi)展大學(xué)生結(jié)婚送禮金活動(dòng)、堅(jiān)持八年開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)、堅(jiān)持八年為職工發(fā)放生日蛋糕等。一系列扎實(shí)有效的措施有力營(yíng)造了敬業(yè)愛(ài)崗、奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氣氛，增強(qiáng)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的自尊心、自信心和自豪感。

神，就是神氣、神韻、神采，就是以永無(wú)止境的理念服務(wù)社會(huì)。企業(yè)形象和企業(yè)品牌就是企業(yè)的名片，樹(shù)立企業(yè)形象，鑄造企業(yè)品牌，靠的是客戶信賴的過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，公司始終“把自己融入企業(yè)，把尊嚴(yán)融入產(chǎn)品”作為質(zhì)量方針，就是要倡導(dǎo)人品和產(chǎn)品融為一體的品質(zhì)精神。公司由氟起家，做到氟鋰結(jié)合、氟硅巧分家，創(chuàng)造了冰晶石、氟化鹽和六氟磷酸鋰多個(gè)世界第一的奇跡。順應(yīng)大趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，挺起為國(guó)家、為民族爭(zhēng)光的科技脊梁，轉(zhuǎn)型升級(jí)，擁抱新能源。國(guó)家、省部級(jí)多項(xiàng)榮耀于一身，神采飛揚(yáng)。

如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)分子，那么精則是其核心層，氣是中心層，神為彰顯層。以精為核心，向外拓展，則形成了企業(yè)的氣質(zhì)、氣氛，精和氣向外發(fā)揚(yáng)，則彰顯出企業(yè)的神韻、神采。企業(yè)的精氣神強(qiáng)大了，企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的力量一定會(huì)更加強(qiáng)大!