第一篇：鄭州 企業(yè)[推薦]

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第二篇：鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

引語：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團(tuán)隊。下面是鄭州日產(chǎn)對企業(yè)文化的初步探索。

企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、資金、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等諸多要件組成，但這些要件必須靠有效的管理才能實現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最大效能。鄭州日產(chǎn)在十年發(fā)展歷程中，實力不斷增強，產(chǎn)品逐步升級，管理的層級也正逐步攀升，尤其在近兩年的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理的最高層級——企業(yè)文化管理得到有效加強。現(xiàn)在，企業(yè)文化正逐步成為企業(yè)快速發(fā)展的動力源，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展各要件的重要力量。

一、文化建設(shè)、觀念先行

任何變革都是一場觀念的洗禮。鄭州日產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，始終堅持從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑昧己玫妮浾摲諊_保每一項管理措施的成功推行。

1、植入變化觀念，員工觀念洗禮的第一步。

經(jīng)過三、四個月深入地宣傳灌輸，鄭州日產(chǎn)廣大員工的意識理念發(fā)生了很大變化：由害怕、拒絕變化，到接受、容納變化，再到歡迎、適應(yīng)變化。這個觀念轉(zhuǎn)變的過程是艱難的、痛苦的、漫長的。但這為鄭州日產(chǎn)走管理創(chuàng)新之路邁出了堅實的第一步，為建設(shè)鄭州日產(chǎn)特色的企業(yè)文化奠定了良好的理念基礎(chǔ)。

半年后，我們順利推行了“全員下崗、競爭上崗”的全新用人機制，初步理順了鄭州日產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)。雖是“全員下崗”，涉及人員近2000人，但“競爭上崗”基本達(dá)到了機會公平、過程公正、結(jié)果公開的預(yù)期目的。期間，也有少部分人到黨委、工會申訴，但不足1％，我們靠一對一的思想政治工作很快解決了他們的思想顧慮，使他們順利進(jìn)入再就業(yè)中心。重要的是，在崗員工的危機意識、創(chuàng)新意識大大提升，公司的精神面貌、工作效率也隨之大為改觀。

2、主動與團(tuán)隊——績效管理的意識動力。

在完成人員及結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化組合后，鄭州日產(chǎn)開始引進(jìn)更為科學(xué)的人員管理模式——績效管理。對于這種管理模式的吸收運用，我們同樣是兩條腿走路——確保其穩(wěn)、其成。

首先，我們聘請了咨詢專家做專項導(dǎo)入工程。專家從技術(shù)方面給予了專業(yè)指導(dǎo)，在導(dǎo)入過程中，我們還分層次組織了十幾場績效管理專題培訓(xùn)，并進(jìn)行了三個月的實戰(zhàn)演練。導(dǎo)入、培訓(xùn)、演練的過程，既是技術(shù)消化過程，也是觀念接收過程。半年后，從管理層到基層員工，對績效管理均有了一個相對深刻地理性認(rèn)識。

其次，進(jìn)行觀念培養(yǎng)與意識養(yǎng)成。績效管理著重培養(yǎng)員工的主動意識和團(tuán)隊意識，主要通過層級管理實現(xiàn)。

為達(dá)到上述目的，我們借助于對兩本書的觀念吸收：一是《致加西亞的一封信》，它告訴全體員工，要學(xué)會服從上級的安排，始終抱著忠誠于公司的信念，主動去克服工作中出現(xiàn)的任何困難，直至完成任務(wù)；二是《圣杯的故事》，這個故事讓廣大員工尤其是管理者認(rèn)識到，團(tuán)隊的力量讓我們無往不勝，只有合作才能雙贏，一枝獨秀不是春，萬木蔥蘢才成林。這些觀念的植入為績效管理正式實施發(fā)揮了良好的推動作用，使員工的工作狀態(tài)悄然發(fā)生變化：被動變主動，工作效率有效提高；推諉扯皮變溝通協(xié)作，部門間的邊緣職能有效加強。

變化、服從、主動、團(tuán)隊等觀念為鄭州日產(chǎn)的管理創(chuàng)新初步奠定了意識基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了在企業(yè)變革中思想政治工作“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識”的基本職能，并逐步形成了鄭州日產(chǎn)價值觀的雛形。

二、鄭州日產(chǎn)價值理念的形成 價值觀的形成，需要相當(dāng)長的時間。鄭州日產(chǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特定理念需求，逐步建立并不斷完善公司的價值理念體系。

同時還提出了公司對管理者的要求：“作風(fēng)踏實，強調(diào)團(tuán)隊、溝通，面對現(xiàn)實、追求卓越”。

以及對員工的要求：“永遠(yuǎn)努力學(xué)習(xí)，忠誠于公司，工作踏實，為人正直” 等；

明確了公司判斷工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)、原則，即“結(jié)果最重要，任何哀嘆、抱怨都不如主動去行動，用最少的人辦最多的事”等等。

基本價值理念確立后，我們對其進(jìn)行了反復(fù)地宣傳灌輸，組織了十幾場專題討論會、堅持逢會必講價值觀、在具體工作中逐步體驗價值觀、通過多種文體活動演繹價值觀等，使公司的價值觀念逐步滲透到員工的思想中，逐漸成為員工的意識主流，成為鄭州日產(chǎn)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。

2002年，是鄭州日產(chǎn)統(tǒng)一價值觀的第一年，也是鄭州日產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。實踐證明，統(tǒng)一價值觀與公司各項管理措施一道出色地完成了預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)了鄭州日產(chǎn)經(jīng)營形勢的良性好轉(zhuǎn)。2002年，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷同比增幅均超過50％，創(chuàng)歷年來利稅、利潤之新高，nissan d22皮卡車首次在國產(chǎn)高檔皮卡市場中占據(jù)半壁以上江山，成為中國高檔皮卡的領(lǐng)頭羊。

2、結(jié)合公司管理的現(xiàn)狀需求，及時補充完善公司價值觀。

在培育公司價值觀過程中，公司黨委書記、總經(jīng)理郭振甫及時提出，我們要反對八種現(xiàn)象：自由主義、本位主義、無政府主義、小團(tuán)體主義、好人主義、個人利益無限膨脹、享樂主義和“夫人”現(xiàn)象。同時，我們要樹立以下八種觀念：競爭的觀念、危機的觀念、協(xié)作的觀念、秩序的觀念、變化的觀念、等級的觀念、學(xué)習(xí)的觀念和誠信的觀念。在“破”中“立”，“破舊”而“立新”。我們對反對的八種現(xiàn)象和倡導(dǎo)的八種觀念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋論證，一方面在多種會議、活動中作專題宣講，加速理念滲透；另一方面我們把它寫進(jìn)了2003公司工作報告，作為對公司價值觀的深化說明。另外，我們還把公司價值觀的全部內(nèi)容匯編成冊，發(fā)放給每一位員工，作為員工日常學(xué)習(xí)材料。

八種現(xiàn)象、八種觀念及其解釋說明加強了價值觀的指向性，使公司價值觀更加貼近員工、貼近工作要求，促進(jìn)公司價值觀更加直觀地深入員工的心中。

這個過程，逐漸淡化了自由主義、本位主義現(xiàn)象，員工的責(zé)任意識、忠誠意識逐漸提高，加上理念及各專業(yè)培訓(xùn)力度的加大和績效管理等措施的推進(jìn)，員工的競爭觀念、學(xué)習(xí)觀念也逐步加強。鄭州日產(chǎn)的工作節(jié)奏加快了，生產(chǎn)能力快速提升，目前月產(chǎn)已近3000臺，是三年前的三倍，而我們目前的在崗人員僅1800人，比三年前少了近千人。

3、在公司快速發(fā)展過程中逐步詮釋價值觀。

進(jìn)入2003年，日本日產(chǎn)同步車型帕拉丁落戶鄭州日產(chǎn)，這是一款具有國際水準(zhǔn)的suv，車未上市，訂單已紛至沓來。3 月份一上市，車迷好評如潮。但我們也聽到了幾個呼喚帕拉丁更完美的聲音。其中一位用戶對帕拉丁幾個細(xì)微之處不夠完美表示遺憾。公司以此事為契機，首先組織1800名員工觀看了記錄片，然后展開了工作質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)的大討論。經(jīng)歷了幾十場討論，每個人都對鄭州日產(chǎn)的市場定位及產(chǎn)品要求有了更清晰的認(rèn)識。黨委書記郭振甫同時結(jié)合公司發(fā)展要求，圍繞“拒絕平庸、超越自我、追求卓越”分別在公司高層、中層、基層員工中做了三次專題講話。講話對企業(yè)如何實踐“三個代表”明確了要求，強調(diào)要與時俱進(jìn)；分析了影響鄭州日產(chǎn)前進(jìn)的癥結(jié)是很多人小富即安、不敢立大志，要求“拒絕平庸、超越自我、追求卓越”成為鄭州日產(chǎn)永恒的主題。這次講話，透徹剖析了鄭州日產(chǎn)的現(xiàn)狀，挖掘了深藏在內(nèi)心、表現(xiàn)在工作中的企業(yè)弊端，在更高層次上統(tǒng)一了員工的價值理念。

三、建立企業(yè)行為規(guī)范體系

觀念的植入最終必須體現(xiàn)在行為上才具有實質(zhì)意義。統(tǒng)一價值觀的過程，同時也是共性行為習(xí)慣形成的過程。結(jié)合公司價值觀要求，公司上下對有悖于價值觀的行為進(jìn)行了逐步修正，如走路的速度不夠快，走路時吃東西、吸煙、上下班的時間不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｃ堪l(fā)現(xiàn)一點，公司都會在相關(guān)會議、活動中反復(fù)指正，教育員工快速改進(jìn)。

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今年8月份，我們整理了《鄭州日產(chǎn)員工行為規(guī)范》（討論稿），下發(fā)到各單位組織討論修訂，討論的過程既是學(xué)習(xí)消化過程，又是宣傳強化過程，同時起到了規(guī)范指導(dǎo)作用。經(jīng)過反復(fù)的討論修正，員工對“怎么規(guī)范”、“為什么規(guī)范”、“這樣規(guī)范的結(jié)果”等有了一個較為清晰的認(rèn)識。《行為規(guī)范》將逐步變成員工的一種行為習(xí)慣，員工行為將逐步統(tǒng)一在價值觀的框架內(nèi)，最終使內(nèi)部溝通變得順暢，團(tuán)隊意識和企業(yè)向心力得到增強。在此基礎(chǔ)上，我們將逐步建立銷售和客戶服務(wù)行為規(guī)范、員工激勵規(guī)范、員工培訓(xùn)規(guī)范、人力資源管理規(guī)范、員工溝通規(guī)范等，使公司價值觀在各領(lǐng)域、各層面得到廣泛認(rèn)同。共同創(chuàng)造一個和諧的、凝聚力強的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)行為文化規(guī)范起來，成為企業(yè)實際運作的重要組成部分。

鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建議才剛剛邁步，但這一步是可喜的，兩年時間，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷量就創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄。2003年1月至8月份，鄭州日產(chǎn)完成工業(yè)總產(chǎn)值19.4億元，同比增長144％。nissan帕拉丁上市后，迅速成為國內(nèi)中高檔suv的領(lǐng)跑者，在全國同類suv中銷量第一。正像公司總經(jīng)理郭振甫所說的那樣，“也許鄭州日產(chǎn)的價值觀不是最先進(jìn) 的，但卻是最適合鄭州日產(chǎn)發(fā)展要求的”。

第三篇：鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

引語：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團(tuán)隊。下面是鄭州日產(chǎn)對企業(yè)文化的初步探索。

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是中日雙方合資組建的系列輕型汽車制造企業(yè)，成立于年月，是日本日產(chǎn)汽車公司在中國重要的生產(chǎn)基地。現(xiàn)已形成年產(chǎn)萬輛汽車生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總值億元，其生產(chǎn)的皮卡在國內(nèi)高檔皮卡的市場占有率已達(dá)到％以上，位居高檔皮卡首位。帕拉丁在××年上海國際車展上榮膺“最引領(lǐng)時尚車型”大獎。

企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、資金、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等諸多要件組成，但這些要件必須靠有效的管理才能實現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最大效能。鄭州日產(chǎn)在十年發(fā)展歷程中，實力不斷增強，產(chǎn)品逐步升級，管理的層級也正逐步攀升，尤其在近兩年的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理的最高層級——企業(yè)文化管理得到有效加強。現(xiàn)在，企業(yè)文化正逐步成為企業(yè)快速發(fā)展的動力源，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展各要件的重要力量。

一、文化建設(shè)、觀念先行

自年開始，受中國汽車工業(yè)和日本日產(chǎn)形勢持續(xù)低迷的影響，鄭州日產(chǎn)的經(jīng)營一度徘徊不前。進(jìn)入年，以董事長郭勝利、總經(jīng)理郭振甫為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，逐步搭建起企業(yè)高速發(fā)展的管理平臺。

任何變革都是一場觀念的洗禮。半年后，從管理層到基層員工，對績效管理均有了一個相對深刻地理性認(rèn)識。

其次，進(jìn)行觀念培養(yǎng)與意識養(yǎng)成。績效管理著重培養(yǎng)員工的主動意識和團(tuán)隊意識，主要通過層級管理實現(xiàn)。

為達(dá)到上述目的，我們借助于對兩本書的觀念吸收：一是《致加西亞的一封信》，它告訴全體員工，要學(xué)會服從上級的安排，始終抱著忠誠于公司的信念，主動去克服工作中出現(xiàn)的任何困難，直至完成任務(wù)；二是《圣杯的故事》，這個故事讓廣大員工尤其是管理者認(rèn)識到，團(tuán)隊的力量讓我們無往不勝，只有合作才能雙贏，一枝獨秀不是春，萬木蔥蘢才成林。這些觀念的植入為績效管理正式實施發(fā)揮了良好的推動作用，使員工的工作狀態(tài)悄然發(fā)生變化：被動變主動，工作效率有效提高；推諉扯皮變溝通協(xié)作，部門間的邊緣職能有效加強。

變化、服從、主動、團(tuán)隊等觀念為鄭州日產(chǎn)的管理創(chuàng)新初步奠定了意識基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了在企業(yè)變革中思想政治工作“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識”的基本職能，并逐步形成了鄭州日產(chǎn)價值觀的雛形。

二、鄭州日產(chǎn)價值理念的形成

價值觀的形成，需要相當(dāng)長的時間。鄭州日產(chǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特定理念需求，逐步建立并不斷完善公司的價值理念體系。

⒈針對公司價值理念的現(xiàn)狀，初步建立我們的價值觀。××年初，鄭州日產(chǎn)的工作報告中首次出現(xiàn)了“我們的價值觀”這一新的篇章。“我們的價值觀”不僅明確提出了鄭州日產(chǎn)的價值取向，如“用戶的滿意是我們永恒的追求”、“我們追求依靠公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和對公司的貢獻(xiàn)保證自己的利益”、“我們永遠(yuǎn)追求更高的工作效率、更快地反應(yīng)，堅持反對任何形式的官僚主義、本位主義”等。

同時還提出了公司對管理者的要求：“作風(fēng)踏實，強調(diào)團(tuán)隊、溝通，面對現(xiàn)實、追求卓越”。

以及對員工的要求：“永遠(yuǎn)努力學(xué)習(xí)，忠誠于公司，工作踏實，為人正直”等；

明確了公司判斷工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)、原則，即“結(jié)果最重要，任何哀嘆、抱怨都不如主動去行動，用最少的人辦最多的事”等等。

基本價值理念確立后，我們對其進(jìn)行了反復(fù)地宣傳灌輸，組織了十幾場專題討論會、堅持逢會必講價值觀、在具體工作中逐步體驗價值觀、通過多種文體活動演繹價值觀等，使公司的價值觀念逐步滲透到員工的思想中，逐漸成為員工的意識主流，成為鄭州日產(chǎn)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。

××年，是鄭州日產(chǎn)統(tǒng)一價值觀的第一年，也是鄭州日產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。實踐證明，統(tǒng)一價值觀與公司各項管理措施一道出色地完成了預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)了鄭州日產(chǎn)經(jīng)營形勢的良性好轉(zhuǎn)。××年，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷同比增幅均超過％，創(chuàng)歷年來利稅、利潤之新高，皮卡車首次在國產(chǎn)高檔皮卡市場中占據(jù)半壁以上江山，成為中國高檔皮卡的領(lǐng)頭羊。

⒉結(jié)合公司管理的現(xiàn)狀需求，及時補充完善公司價值觀。

在培育公司價值觀過程中，公司黨委書記、總經(jīng)理郭振甫及時提出，我們要反對八種現(xiàn)象：自由主義、本位主義、無政府主義、小團(tuán)體主義、好人主義、個人利益無限膨脹、享樂主義和“夫人”現(xiàn)象。同時，我們要樹立以下八種觀念：競爭的觀念、危機的觀念、協(xié)作的觀念、秩序的觀念、變化的觀念、等級的觀念、學(xué)習(xí)的觀念和誠信的觀念。在“破”中“立”，“破舊”而“立新”。我們對反對的八種現(xiàn)象和倡導(dǎo)的八種觀念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋論證，一方面在多種會議、活動中作專題宣講，加速理念滲透；另一方面我們把它寫進(jìn)了××公司工作報告，作為對公司價值觀的深化說明。另外，我們還把公司價值觀的全部內(nèi)容匯編成冊，發(fā)放給每一位員工，作為員工日常學(xué)習(xí)材料。

八種現(xiàn)象、八種觀念及其解釋說明加強了價值觀的指向性，使公司價值觀更加貼近員工、貼近工作要求，促進(jìn)公司價值觀更加直觀地深入員工的心中。

這個過程，逐漸淡化了自由主義、本位主義現(xiàn)象，員工的責(zé)任意識、忠誠意識逐漸提高，加上理念及各專業(yè)培訓(xùn)力度的加大和績效管理等措施的推進(jìn)，員工的競爭觀念、學(xué)習(xí)觀念也逐步加強。鄭州日產(chǎn)的工作節(jié)奏加快了，生產(chǎn)能力快速提升，目前月產(chǎn)已近臺，是三年前的三倍，而我們目前的在崗人員僅人，比三年前少了近千人。

⒊在公司快速發(fā)展過程中逐步詮釋價值觀。

進(jìn)入××年，日本日產(chǎn)同步車型帕拉丁落戶鄭州日產(chǎn)，這是一款具有國際水準(zhǔn)的，車未上市，訂單已紛至沓來。月份一上市，車迷好評如潮。但我們也聽到了幾個呼喚帕拉丁更完美的聲音。

第四篇：鄭州廣告片制作｜鄭州宣傳片制作｜鄭州專題片｜企業(yè)宣傳片

廣告片是信息高度集中、高度濃縮的節(jié)目。是視聽兼?zhèn)洹⒙暜嫿y(tǒng)一的一種廣告形式。廣告片兼有報紙、廣播和電影的視聽特色，以聲、像、色兼?zhèn)洌牎⒁暋⒆x并舉，生動活潑的特點成為最現(xiàn)代化也最引人注目的廣告形式。廣告片發(fā)展速度極快，并具有驚人的發(fā)展?jié)摿Α｀嵵菰票娢幕瘋髅接邢薰臼呛幽相嵵葑顚I(yè)的廣告片制作公司.宣傳片(Propaganda film)是用制作電視、電影的表現(xiàn)手法對企業(yè)內(nèi)部的各個層面有重點、有針對、有秩序地進(jìn)行策劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、配樂、合成輸出制作成片，目的是為了聲色并茂地凸現(xiàn)企業(yè)獨特的風(fēng)格面貌、彰顯企業(yè)實力，讓社會不同層面的人士對企業(yè)產(chǎn)生正面、良好的印象，從而建立對該企業(yè)的好感和信任度，并信賴該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。宣傳片從其目的和宣傳方式不同的角度來分可以分為企業(yè)宣傳片，產(chǎn)品宣傳片，公益宣傳片，電視宣傳片、招商宣傳片。宣傳片制作首選鄭州云眾文化傳媒有限公司.專題片是圍繞一個主題進(jìn)行闡述的片子，經(jīng)常用來說明某項事物或講明某種科學(xué)。專題片制作首選鄭州云眾文化傳媒有限公司.企業(yè)宣傳片是企業(yè)自主投資制作，主觀介紹自有企業(yè)主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模及人文歷史的專題片。這類片子主要有四種，一種是企業(yè)宣傳片，一種是企業(yè)形象片，一種是企業(yè)專題，一種是企業(yè)歷史片。企業(yè)宣傳片制作首選鄭州云眾文化傳媒有限公司.

第五篇：鄭州企業(yè)宣傳冊定制

如何做企業(yè)宣傳冊？

第一，企業(yè)宣傳冊設(shè)計要站在品牌建設(shè)的高度。許多企業(yè)覺得“宣傳冊嘛，只要做得還好就可以了，無非也就看看，對企業(yè)市場銷售也沒什么多大熏陶”。這就大錯而特錯了！宣傳永遠(yuǎn)不是好就是壞，沒有中間評價，當(dāng)受眾界定為“一般”的時候，可能你已經(jīng)被動出局了。在這個自我暴露的社會，做宣傳冊的絕對不止是你自己，只有出類拔萃的宣傳冊才會使得你的企業(yè)在眾多同類企業(yè)中脫穎而出。

第二，宣傳冊是企業(yè)用以支持形象的先頭軍，必需要設(shè)計出品牌的個性來。曾經(jīng)有個企業(yè)店主這么說：“宣傳冊嘛，還不都那樣！找個借鑒一下，抄抄就是了！”我想請問一下，難道你的企業(yè)甘心永遠(yuǎn)步人后塵吠影吠聲？并不是每個企業(yè)的文化都一樣，只求簡單快速，忽略了宣傳冊設(shè)計的特定性、專署性以及藝術(shù)性，那么，充其量你制作的宣傳冊只是在模仿別人樣式后得到的一件仿成品罷了。套著別人衣服走秀，不難想象是什么反響。有效的宣傳冊是企業(yè)特征的集中體現(xiàn)，但依據(jù)利用方向又有側(cè)重。或者重視產(chǎn)品介紹，或者強調(diào)企業(yè)文化，或者體現(xiàn)市場價值，或者基于招商分析。總之，其創(chuàng)作目的必需基于統(tǒng)一的目的。就算是綜合類的樣本，也必需具有核心的價值觀。

第三，宣傳冊設(shè)計要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光。宣傳冊是企業(yè)品牌建設(shè)很重要的一部分，企業(yè)地位的確立是個恒久積累的過程，宣傳冊設(shè)計必需有長遠(yuǎn)的眼光，否則，今天的創(chuàng)意會很容易被明天的潮水所淹沒。任何做品牌設(shè)計的人，最重要的就是，看到別人看不到的，想到別人想不到的。在宣傳冊設(shè)計上，這點尤為重要。宣傳冊就如同企業(yè)的移動門面，一般都是一個設(shè)計定終身的，隨意改變的可能性很小，除非品牌本身缺乏自信或者遇上品牌轉(zhuǎn)型的情況。

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