第一篇：頂尖銷售必須具備什么能力與心態范文

頂尖銷售必須具備什么能力與心態？

現代銷售理論奠基人戈德曼博士告誡我們：“把一個不合適的人放到銷售崗位上，一開始你就失敗了。”不是所有的人都適合做銷售，也不是所有做銷售的人都能成功。從銷售人員個人角度看，決定其業績高低的因素有他的基本素質、觀念、能力等。有人把能力和素質混為一談。其實二者是不同的。能力可以在短期內培養，而素質則是在短期內無法培養出來的。所以，銷售人員要想迅速提升業績、在銷售領域站穩腳跟，就需要清楚地了解作為優秀的銷售人員需要具備哪些能力，并在平時注意訓練以有效提升這些能力。

銷售人員應當具備什么能力，可以從三個方面進行研究：一是實證研究；二是征求客戶的意見，詢問客戶愿意與什么樣的銷售人員打交道；三是讓銷售經理根據自己的經驗談談他們的觀點。本次專題中，戰斗在營銷第一線的銷售經理根據自己的實踐經驗，提出了銷售人員應當具備的各種能力。

著名營銷經理人孫躍武先生提出，今天的銷售人員要具備三個方面的能力,即承壓能力、分析能力和溝通能力。

1.承壓能力。銷售人員肩上扛著巨大的銷售指標,身后有主管經理一次接一次的催促,面臨的卻是客戶的冷漠與拒絕。面對困難,一些人感到迷茫和沮喪,或放棄,或消極工作,結果自然是離成功越來越遠。因此，擺正自己的位置、端正自己的心態、面對壓力、承受挑戰是每一名銷售人員,尤其是剛走出校門邁上工作崗位的年輕人應具備的能力。

2.分析能力。銷售人員要具備對市場機會的敏銳分析能力，學會發現市場機會,在與競品的戰斗中脫穎而出。

3.溝通能力。把自己的觀念、信念、方案、方法推銷給上級、下級和客戶是銷售人員最重要的能力之一。而良好的溝通能力是贏得他人支持的最好方法。實踐告訴我們，銷售中的許多問題都是因溝通不暢造成的。

作為一名成功的銷售經理人和培訓師，賈昌榮先生認為銷售人員要具備以下能力：知識能力（了解行業、產品、消費等方面知識）、調研能力（如區域市場考察、評估）、判斷能力（如在設立經銷商時總要優中選優，要具備判斷客戶素質的能力）、表達能力（能把事情說清楚）、推銷能力（如百事銷售人員在為經銷商實施助銷過程中，為批發商拿訂單）、談判能力（如與大賣場****談判，以及矛盾化解）、管理能力（如管理經銷商）、服務能力（簡單責任事故處理，如因產品質量引發客戶投訴）、結算能力（如貨款管理、商業信用、財務等）、適應能力（如經常調整銷售區域，銷售員要具備適應力）、進階能力（不

斷學習，提升能力）等。

營銷經理人崔自三先生認為，以下五種能力可打造出營銷高手。

1.適應能力。從企業的內部環境來說，營銷人員首先要能夠適應公司，適應公司的企業文化、運營理念、營銷方針、人文環境等。從企業的外部環境來講，營銷人員還應能適應市場的需要、適應經銷商的發展需求、適應當地的風土人情等。銷售人員只有適應了營銷職業、適應了營銷生活、適應了企業的內外部環境，才能更好地給自己準確定位，找到適合自己發展的方向之所在。

2.學習能力。銷售人員要更快地成長，就必須具備學習的能力。包括學習國家的方針政策、相關的經濟法規、國家的宏觀、微觀經濟政策，從“戰略”方面武裝自己。更要學習經營管理學、營銷學、心理學、公關學等知識，完善自己的知識結構，達到從專才、通才到復合型人才的轉變。

3.領悟能力。任何一個具有一定市場營銷實戰經驗的人，都知道“悟性”的重要性。優秀的銷售人員能夠洞察機會，分析問題，從而利用機會，為銷量“錦上添花”；或是把問題變成提升銷量的機會。有的銷售人員面對問題不知所措，讓機會從身邊白白溜走。

4.應變能力。時代和市場永遠在變，銷售人員的思路和方法必須跟著變.5.創新能力。市場形勢千變萬化，而營銷模式卻日趨雷同，銷售人員要想在市場上立于不敗之地，那就必須具有創新能力，使自己的產品、渠道、思路、策略等能夠個性張揚，脫穎而出。

各位銷售經理從多個角度提出了成為一名優秀銷售人員必須具備的種種能力，由于大家所處行業、企業和個人成長經歷不同，提出的觀點也不同。限于篇幅，不能一一探討。本次專題將重點探討面對今天這樣的市場營銷環境，銷售人員應當具備的核心能力。

專業能力。今天不是一個跑江湖的時代，銷售人員不可能靠“耍嘴皮”贏得生意。銷售人員要具備專業能力，如掌握產品知識、銷售技巧、消費心理、促銷策略、經銷商管理、渠道管理、終端管理、市場運作、談判等方面的知識和能力才能面對市場挑戰，應對自如。

洞察能力。只要你能準確地把握客戶的心理，其實是條條大道通羅馬。

溝通能力。成功始于合作，合作始于信任，信任始于理解，理解始于溝通。

抗逆能力。在銷售的道路上，從來沒有平坦的大道可走。在困難與壓力面前，有的人選擇逃避，有的人選擇應戰。你的前途取決于面對困難與壓力時你所做的選擇。

學習能力。學習者不一定是成功者，但成功者必定是擅長學習者。

總結能力。7年時間從一名業務新手成長為一個銷售復合型人才,銷售人員分為兩種類型：做的和不做的；做的銷售人員又分為兩種：認真做的和應付地做的；認真做的銷售人員又分為兩種：做后總結的和做后沒有總結的。最后，世界上的銷售人員就有了成功和失敗之分，前一類成功了，后一類失敗了。

第二篇：頂尖的銷售人員必須具備哪些良好的心態

頂尖的銷售人員必須具備哪些良好的心態

1、把工作當成事業的態度：

能不能做好一件事，做好自己的工作，能力是一方面，態度是另一方面。有能力，再加上認真的態度，才能做好一件事情。

銷售人員的成就、收入來自于工作，所以如何去對待自己現在的工作，工作就如何對待你。

你把今天的工作視為事業，在未來的三年五年以后你就擁有事業；

你把今天的工作視為職業，在未來的三年五年以后你依然只有一份職業。

2、長遠的態度：

銷售這份工作，你把它當成什么呢？是暫時維持生存的過度，還是準備在這一領域奮斗五年、十年？你是為生計所迫，還是熱愛份工作？

成功的人與一般的人最大區別是：一般人只看到眼前的利益，而成功者看到眼前利益的同時，更多的是關注長遠未來的利益。吃虧就是占便宜，眼前的一些小虧，往往給你帶來長遠的利益。

世界銷售訓練大師博恩·崔西說：“任何人在任何行業要想出人頭地、出類拔萃，必須在那個領域奮斗五年以上。”

3、積極的態度：

任何事情都有兩面，你看到好的就看不到壞的，看到美的就看不到丑的。好的美的就吸引著更好更美的人和事，壞和丑也一樣，你愿意怎樣？

培養自己積極的心態：一段時間以后你會養成積極的習慣，銷售人員尤其需要好的心態。面對客戶的拒絕時：把拒絕定義為老師，即把每次拒絕的痛苦變成了成長的快樂；把拒絕定義成不夠了解，即把每次拒絕的痛苦變成了再次拜訪的理由。

喬·吉拉德說：“當客戶拒絕我七次后，我才有點相信客戶可能不會買，但是我還要再試三次，我每個客戶至少試十次。”這就是世界銷售冠軍與一般銷售人員的區別。

記住：你的收入不是來源于成交的客戶，而是來源于拜訪的總量。

4、感恩的態度：

在我們的一生中要不要有貴人相助？請問當你有能力去幫助別人時，你是愿意幫助那些懂得感恩的人，還是那些狼心狗肺的家伙？

這個世界上你認為理所當然的將越來越少，你感恩得越多，你就獲得越多。有一句話說：你怎么對待別人，別人就會怎么樣對你；你付出多少，你就會得到多少。當我們以一種感恩的態度對待周圍的人時，周圍的人同樣不會忘了感謝你們，感謝得越多，得到的就會越多。感恩也意味著寬容，容則大、大則多。

5、學習的態度：

為什么銷售人員在同一家公司，同樣知名度，同樣的24小時，賣一模一樣的產品，收入卻相差十倍百倍？

差別在于銷售能力！！

銷售能力的獲得有兩種方法：

一、自我摸索；

二、學習成功者證明有效的方法。

記住：投資脖子以上的投資，是回報率最高的投資。--安東尼·羅賓

你對學習的態度決定了你未來成就的高度。--劉永行

第三篇：頂尖銷售人員必須具備哪些良好的心態？

頂尖銷售人員必須具備哪些良好的心態？

1.把工作當成事業的態度；

2.長遠的態度；

3.積極的態度；

4.感恩的態度；

5.努力學習的態度；

把工作當成事業的態度

能不能做好一件事，做好自己的工作，能力是一方面，態度是另一方面。有能力，再加上認真的態度，才能做好一件事情。下面是兩種不同的對待工作的態度，請比較一下。

把今天的工作視為：

職業事業

為別人做為自己做

打工人生總經理

全力應付全力以赴

轉移問題解決問題

交差做好

遲到早退早到遲退

同一個人去做同一件事，我們不去改變他的能力、經驗、學歷，只是一種態度是為別人做，一種態度是為自己做，做出來的結果是一樣還是不一樣？差別是差一點點，還是差別很大？

銷售人員的成就，收入來自于工作，所以如何去對待自己現有的工作，工作就如何來對待你。

你去請教那些各行各業的成功者，問他們當年在起步時是如何做的。記住：

1.你把今天的工作視為事業，在未來的三年五年以后你就擁有自己的事業；

2.你把今天的工作視為職業，在未來的三年五年以后你依然只有一份職業。

長遠的態度：

1.銷售這份工作，你把它當成什么呢？是暫時維持生存的過度，還是準備在這一領域奮斗五年、十年？

2.你是為生計所迫，還是熱愛這份工作？

3.成功的人與一般的人最大區別是，一般人只看到眼前的利益，而成功者看到眼前利益的同時，更多地是關注長遠未來的利益；

4.銷售這一行有一句話：吃虧就是占便宜，眼前一些小虧，往往給你帶來長遠的利益。舉個例子來說，給你一輛法拉利跑車，在高速路上行駛，你可以開200碼，但是今天有濃霧，只能見到30米以內的距離，這時候你可以開多快呢？30碼都不到，或者如果有一張報紙貼在你的擋風窗上呢？你最好動都不要動。看不到長遠，再好的車子，再好的路你也開不快。看不到遠景規劃，今天你的銷售工作再好、公司再好、產品再好，你也難有好收獲；

5.世界銷售訓練大師博恩.崔西說：“任何人在任何行業要想出人頭地、出類拔萃，必須在那個領域奮斗五年以上。”

6.你去看看那些在這個崗位三個月，那個崗位半年，這個行業半年，那個待業八個月的人，有幾個是成功的？

你打算在銷售這個行業做多久？

積極的態度

任何事情都有兩面，你看到好的就看不到壞的，看到美的就看不到丑的。好的美的就吸引著更好更美的人和事，壞、丑也一樣，你愿意怎樣？

培養自己積極的心態：一段時間以后你會養成積極的習慣，銷售人員尤其需要好的心態。

面對客戶拒絕時：

1.把拒絕定義成老師（任何事情沒有定義，除非我們自己給他下定義），即把每次拒絕的痛苦變成了成長的快樂。

2.把拒絕定義成不夠了解，即把每次拒絕的痛苦變成了再次拜訪的理由。喬.吉拉德說：“當客戶拒絕他七次后，他才有點相信客戶可能不會買，但是他還要試三次，他每個客戶至少試十次。”這就是世界銷售冠軍與一般銷售人員的區別。

3.當你選擇了銷售你就選擇了被拒絕。銷售成功永遠只是概率，一般來說三十比一是正常現象，注定一個客戶說買時一定有更多的客戶說不買。所以每一個不成交都意味著離成交越來越近。

4.算出平均成交客戶。收入除以成交概率得出每個拜訪客戶的價值。事實上，拜訪每個客戶時不管成交不成交你都有收入。

如，你每單生意平均收入300元，按三十分之一的概率算，等于每個拜訪客戶價值10元，假如每個見面的客戶都給你10元紅包，你一天愿意拜訪幾個？如果你這樣想，當客戶拒絕時你就不會難過了。

記住：

你的收入不是來源于成交的客戶，而是來源于拜訪總量。

感恩的態度

在我們的一生中要不要有貴人相助？

請問當你有能力去幫助別人時，你是愿意幫助那些懂得感恩的人，還是那些狼心狗肺的家伙？

這個世界上你認為理所當然的將越來越少，你感恩得越多，你就獲得越多。有一句話說，你怎么樣對待別人，別人就會怎么樣對你；你付出多少，你就會得到多少。當我們以一種感恩的態度對待周圍的人的時候，周圍的人同樣不會忘了感謝我們，感謝得越多，得到的越多。感恩也意味著寬容，容則大，大則多。所以：

感激傷害你的人，因為他磨練了你的意志；

感激欺騙你的人，因為他增長了你的見識；

感激遺棄你的人，因為他告訴你要自立；

感激批評你的人，因為他讓你得以成長；

感激你的競爭對手，因為他讓你更加清醒；

感激愛你和你愛的人，因為這就是本分。

第四篇：頂尖互聯網產品經理必須具備的6大能力

【干貨】頂尖互聯網產品經理必須具備的6大能力

真正頂尖的產品經理有幾個硬性指標，這些指標不在于你是否會幾樣工具，是否會做交互設計，是否善于溝通交流總結等基礎技能，如同打怪一樣，這些技能只能保證你餓不死。任何智商沒問題的人，通過一到兩個星期的用心學習，均可熟練掌握。而要真正做到秒殺BOSS,成為頂尖的產品經理，完全取決于您是否具備以下能力抑或說經歷：

一、您是否足夠的熟悉用戶?

這里所說的熟悉不在于你自吹自擂告訴別人你對用戶多么了解，也不在于你是否簡單做過幾十例用戶回訪，而是來源于你親手推廣的用戶數。至少，我覺得在中國這個神奇的國度來說，要成為頂尖的產品經理，至少需要親手推廣出超過1000萬用戶。只有當你親手接觸和推廣的用戶量級達到一定程度，才有可能從量變到質變，從菜鳥到骨灰，你才有可能對人性有足夠的了解。你才有可能知道，用戶真的喜歡什么?他們對什么敏感?他們為什么會點擊您的產品?他們達到你的產品的環節有那幾步?只有明晰了這些，你才有可能真正的了解你所服務的用戶!而且你一定要知道，經驗這個東西，在互聯網行業中是最不靠譜的東西。行業的細分會導致用戶特性的千差萬別，做游戲的不會做工具，做媒體的不會做電商。更何況用戶的習性一日千里，對用戶習性的把握絕對是一日不見如隔三秋。所以，那些以為靠自己的臆想，任何人都可以做產品的人可以洗洗睡了!你們做的不是產品，而是堆砌著一堆無用功能，自我感覺良好，結果讓你的公司完蛋，讓你的用戶罵娘，浪費同事精力，毀掉公司生命的東西!

二、你對技術是否足夠的了解?

或許很多同學會張口就舉出很多技術白癡既然成為牛逼大拿的故事!但在我看來，國內頂尖的產品經理，無論張小龍，還是馬化騰，無論周鴻祎，還是雷布斯，他們在技術上都具備深厚的積累。而正是這是這種多年的技術積累，確保了他們在思考問題時，具備了常人無法企及的寬度。一個寫過代碼，熟悉技術架構，對相關的技術原理駕輕就熟的產品經理，做出優秀產品的成功機率要遠大于那些技術白癡!因為他可以盡可能的減少了在技術決策上的徘徊，避免與不擅長溝通的攻城師去做一些無效而低能的所謂交流，他可以將節省出來的時間更多的去思 考產品的邏輯架構營銷推廣。他可以直接告訴程序猿，某某需要怎么做?實施流程是怎樣?設計原理又是如何?甚至手把手親自告訴對方代碼怎么寫?關鍵點如何把握?面對這種產品經理設計出來的產品，無論多么驕傲的攻城師和程序猿們都很難挑剔，只會膜拜!對于互聯網的產品經理來說，不會技術，那就瘸了一條腿，那怕你有三條腿!

三、干過運營，對數據極度敏感

對運營這個事，要簡單足夠簡單，要復雜足夠復雜!但簡單到一句話：就是無論是互聯網還是移動互聯網，無論是做游戲還是做社區，你都需要對數據極度敏感!每天8個小時你泡在數據中的時間能占一半。工作的時候看的是數據，聊天的時候聊的是數據，吃飯的時候想著的是數據，睡覺的時候還能一日三省吾身。你可以從紛繁復雜的數據中找到你想要的，你可以自己通過建模，參數，數據去驗證自己的分析和判斷。產品經理的任何決策行為都不是拍腦袋拍出來的，而是靠大數據支撐和眾多案例分析出來的!這個世界上所有的決策都跟概率有關，成功者源于他做的事成功的概率高，而失敗者源于他做的事失敗的機率大!而概率的判斷卻離不開數據這個寶貝。這個時候，前面說的技術優勢又開始發揮作用了，對數據的采集，統計，分析，擁有技術背景，同時又擅長數據分析的產品經理，在產品上的優勢絕對不僅僅只是錦上添花這么簡單!

四、做過營銷，知道如何落地!

營銷分兩個層面，一是營，二是銷。營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人，才會挖空心思的去想客戶/用戶需要什么?我如何去滿足他?我的產品賣點是什么?我需要通過什么方式什么手段什么策略將賣點傳遞出去?客戶的弱點是什么?我需要如何利用?我怎么同他產生關系?如果一個產品經理只會閉門造車而不見客戶，我敢肯定，他設計的產品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪!要知道這個社會，有些東西有些感覺，多一分嫌肥，少一分嫌瘦!而要掌握如何把握這個度，做做市場或銷售，對產品經理大有裨益!

五、邏輯清楚，圈圈要劃圓滿

其實這是產品經理的基礎能力，但放在這里單說的原因是，我見過近百個產品經理，但大多數產品經理只知道因果，卻不知輪回。只知其一，而不知其二。平凡與頂尖的區別在于：頂尖的產品經理能夠在設計產品時清楚的知道自己的目 標是什么?步驟是什么?知道從哪兒來?要到哪兒去?知道那些功能應該放?那些功能必須收?那一些是藥引子?那一些是引爆點?知道針對什么人，應該講什么故事?知道面對什么場景，應該突出什么需求?邏輯清楚不僅僅只是知道因果，而是對于整個產品鏈，行業鏈，業務鏈都有清醒的判斷。否則，局部小勝，而全局的大敗，將不是寫在書上的傳說!

六、善于借力，任何東西都是你的磨刀石!

大多數產品經理是兩頭受氣，四面排擠。在技術那兒不受待見(天天催命)，在銷售那邊也飽受爭議(賣不出去是產品的問題)，上要面對領導的壓力(產品是最容易提問題的，街上賣菜的你去問問都能隨口給你提幾個)，下要面對用戶的期盼(TMD這個功能怎么這個難用?)。飽經風霜歷經滄桑受盡摧殘與打擊之后不免心灰意冷，黯然神傷，心煩意亂，裹足不前。但其實如果把產品經理的角色放在社會中，你的角色就清晰了，你就是一個小公司，你上要面對政府，股東，客戶，下要對著員工，用戶，家庭。政府覺得你偷稅漏稅，客戶覺得你是皮包公司，股東覺得你難成大器，員工跟著你暗無天日，用戶覺得你不靠譜，老婆覺得你窩囊廢，這個時候，你是選擇跳樓后重頭再來呢?還是選擇堅持到底呢?可以明確的是，幾乎所有選擇跳樓的都沒辦法重頭再來，你的資源關系人脈信用積累等等，在你跳樓重新洗牌后將化為烏有。你唯一能做的只能是想盡辦法，搞好關系，做好產品，一步一個腳印，重新贏得客戶的信任!放在產品經理身上，那就要有別人虐我千百遍，我呆爾等如初戀的氣魄。銷售、渠道、用戶、競爭對手、公司技術、專利、公司規模、性質、資質、品牌，這些都是你的牌，好牌不一定會贏，但同樣，爛牌也不一定會輸。如果你能將借力打力運用至爐火純青，相信哥，你絕對不會是一個平凡的產品經理，梁山上一定會有好漢一把位子！!

（作者：張靜）

第五篇：必須具備三個能力

必須具備三個能力：

1、擴展話題的能力必須具備三個能力：

1、擴展話題的能力

比如說：女生丟了一句話過來，給了五六個信息，你只發現一個信息

比方說：

女：昨天我，好冷哦

要把這句話拆出來，昨天 我峨眉山 猴子

好冷哦

這就有五個話題

昨天：現在挺熱的，不是這時間去看猴子的啊

我：你一個人去看猴子嗎，一個人去峨眉山嗎

峨眉山：上次我還去了泰山呢

猴子：猴子跟你一樣調皮

好冷哦：那里的話，去看日出 多穿一件棉襖。

還可以根據整體當成一個話題，回應：我擦，這么屌絲的事情，你跑去看猴子

第一步：拆字找話題

第二步：排查掉一些不好的話題，找一個最適合的話題，對自己有利的話題，比如想約她，那就找到最利于你邀約他的的話題：下周的時候我準備去動物園看一下長臂猿，到時候你可以跟我去，那真是太可愛了。

比如想跟她產生一些心靈上的的共鳴：我前年那時候也去那里了，我聽一個峨眉山的尼姑說，有一個女游客走在爬峨眉山的，然后被一群猴子給輪奸了。

第三步：不管找到了哪個話題，心里面一定要知道該往哪個方向走

2、重啟話題的能力

當一個話題聊到盡頭，那就需要重啟一個話題

比如：跟女生聊著天，剛吃完飯，就無聊的坐著，應該沒辦法接下去，那就需要重新開啟一個話題。

可以這樣說：其實在我平常這個時候，我可能會喜歡牽著我家的小布丁去溜達溜達

3、切斷話題的能力

不小心跟女生聊到很無聊的話題，必須有勇氣、有能力切斷，帶領她。

比如：一個女生的名字比較土，剛開始一直聊工作，這不利于升級關系，然后切到她的微信名字：你的名字為什么叫孤芳自賞。你是不是沒人欣賞你？

第二部分：

三個能力的前提：她不討厭你

如何做到

第一印象：外形外在，干凈落落大方，整潔，肢體語言不猥瑣。微信體現在（朋友圈建設）

她跟你能聊下去就需要這些前提條件。跟女生聊天的技巧。

第一點、我們需要一個框架，態度，在我們跟女生還沒開始聊天的時候應該是怎么樣的狀態 反面教材：討好女生，刻意去找一些話題去證明自己，沒有態度。正確的心態：把自己當成一個獎品（方法論），錯誤觀念：

女:你有沒有女朋友

男：我有七個女朋友，你想做第八個我女朋友嗎

正確觀念：應該有一個模范規范自己的行為，比如

你講了一句話的時候 女：你有沒有女朋友

這時候你把自己想象一個人：比如陳冠希，ps：他很吸引女人。想象一下，有一個女人問陳冠希：你有女朋友嗎？你覺得陳冠希你會怎么回答。

如果真的是陳冠希會這樣說：你想干嘛？

我們還不熟，關你什么事

有啊

第二點、開啟話題：尋找永續話題，你怎么跟她開始很重要，永遠不要問問題的形式（在嗎，什么時候有空），盡量用陳述的形式說，比如說你看了她的朋友圈之后，說 我感覺你跟我想象中的不一樣，這時候女生會問些什么。

比如有一次女生發了招聘空姐失敗的一個案例： 女：又沒面試上

男：如果你今天開始穿絲襪去的話，肯定面試上 Ps：切段對話，陳述，開啟一個話題，甚至有曖昧

陳述、朋友圈發現訊息，發現后，盡量包裝成他可能會感興趣的話題，1、每個人都對自己的話題感興趣：我感覺你比較適合短發。

男：我覺得你今天的搭配缺少一樣東西

女：缺了什么

男：缺了一個拉桿箱、毛衣鏈（多推拉，多互動一下），我跟你說了 你肯定會罵我，肯定回答我，把互動拉長一點

第三方話題：情感、八卦

情感：我發現現在的小女孩越來越粘人了（有一個女孩纏著我）

我發現現在的女孩其實人還蠻好的，不是壞人 關于性的話題：

（并不是說男女之間的話題，而是性感的話題）：嘴唇啊，身材啊，擦邊的都是可以的：

我覺得你的眼睛大而不媚，你的嘴唇紅而不艷，你的身材肥而不膩

一定要尋找到有趣的話題，兩人都關心的話題，才能順利的進行下去

第三點：控制談話節奏

永遠要做這段談話的引導者，比如女生會強制引導你：你做什么的。這時候如果你回答會對你不利的，你馬上切斷回答，然后轉另一個話題。

女：一個女生的名字比較土，剛開始一直聊工作，這不利于升級關系，然后切到她的微信名字：你的名字為什么叫孤芳自賞。你是不是沒人欣賞你？ 控制話題的內容

控制回復時間，不應該秒回，不管長短，都應該做自己的事，做完后才回復她，如果你回了之后，譬如他睡著了，也沒關系，你永遠是贏家。

控制你發信息的字數：微信上的體現，別超過十秒中的語音，盡量縮短，字數也一樣：比如先打好了一排字，我今天去奶奶家了，然后發現奶奶做的土豆絲非常好吃，讓我想起小時候的回憶。

這時候就要去刪減：奶奶做的土豆絲很好吃，讓我想起小時候。Ps這時候意思已經達到了，就不需要這么長