第一篇：十本育兒書(shū)籍

經(jīng)典育兒書(shū)籍之一：

《育兒百科》（日）松田道雄著

三四十年不斷修訂再版，累計(jì)銷量近千萬(wàn)冊(cè)，東南亞各國(guó)競(jìng)相翻譯，最適合東方家庭培育東方寶貝！涵蓋孩子各年齡段在育兒時(shí)遇到的各方面問(wèn)題，分為651個(gè)專題敘述，側(cè)重育兒方法和育兒技巧，并編創(chuàng)了30節(jié)嬰兒體操，描寫(xiě)細(xì)致入微，內(nèi)容豐富，全面周到。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之二：

《育兒全書(shū)》醫(yī)學(xué)博士 威廉·西爾斯 瑪莎·西爾斯

新生兒的降臨對(duì)父母而言如太陽(yáng)出世，太陽(yáng)的光輝帶給他們喜悅，也帶給他們初為父母的忙亂。請(qǐng)你在忙亂中翻開(kāi)此書(shū)，它將在各方面幫助新手父母?jìng)儷@得養(yǎng)育0-2歲寶寶應(yīng)該關(guān)心的所有知識(shí)，它將幫助您了解寶寶在成長(zhǎng)的各個(gè)月份，各個(gè)階段會(huì)取得哪些進(jìn)步，并且讓您不再因?qū)殞毜某砷L(zhǎng)情況與同齡幼兒不同而擔(dān)心。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之三：

《孩子把你的手給我》

父母可以幫助孩子成為一個(gè)品質(zhì)高潔的人，一個(gè)有著憐憫心，敢于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)的人，一個(gè)有勇氣、充滿活力、正直的人。光有愛(ài)是不夠的，洞察力也不足以勝任，好的父母需要技巧如何獲得并使用這些技巧就是這本書(shū)的主要內(nèi)容。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之四：

《讓孩子做主——白領(lǐng)媽媽育兒手記》小巫著

國(guó)際母乳會(huì)是一個(gè)非營(yíng)利的義工團(tuán)體，在全世界60多個(gè)國(guó)家有此組織，是世界最大的母乳資訊中心。我們提供最新最正確的哺乳資訊給需要親自哺乳的媽媽以及支持哺喂母乳的相關(guān)人士。請(qǐng)您和國(guó)際母乳會(huì)一起珍惜親子關(guān)系，回歸自然哺育。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之五：

《如何說(shuō)孩子才肯學(xué)》作者:(美國(guó))阿黛爾·法伯(美國(guó))伊萊恩·瑪茲麗施

美國(guó)《兒童》雜志年度最佳圖書(shū)，全球最大網(wǎng)上書(shū)店亞馬遜兒童教育類超級(jí)暢銷書(shū)，是一本不可多得的兒童教育圖書(shū)。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之六：

《窗邊的小豆豆》

講述了作者上小學(xué)時(shí)的一段真實(shí)的故事。作者因淘氣被原學(xué)校退學(xué)后，來(lái)到巴學(xué)園。在小林校長(zhǎng)的愛(ài)護(hù)和引導(dǎo)下，讓一般人眼里“怪怪”的小豆豆逐漸變成了一個(gè)大家都能接受的孩子，并奠定了她一生的基礎(chǔ)。這本書(shū)不僅帶給全世界幾千萬(wàn)讀者無(wú)數(shù)的笑聲和感動(dòng)，而且為現(xiàn)代教育的發(fā)展注入了新的活力，成為20世紀(jì)全 球最有影響的作品之一。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之七：

《育兒寶典》

嬌嫩可愛(ài)的嬰兒一來(lái)到世間，立刻便成了家庭中最重要的角色，最多的愛(ài)和關(guān)心都給了他們，但這并不能保證他們?cè)诔砷L(zhǎng)中就不會(huì)遇到麻煩。事實(shí)上，從寶寶呱呱墜地的第一聲啼哭開(kāi)始，各種問(wèn)題就接踵而至了。年輕父母?jìng)冇捎谌狈胗變撼砷L(zhǎng)方面的知識(shí)，常常被寶寶成長(zhǎng)發(fā)育期一些特殊的生理現(xiàn)象所困擾，又因不懂護(hù)理知識(shí)和小兒疾病方面的常識(shí)，有時(shí)甚至?xí)：殞毜慕】怠?/p>

經(jīng)典育兒書(shū)籍之八：

《斯波克育兒經(jīng)全球版--（平裝）》

我無(wú)法用語(yǔ)言描述一位華裔母親發(fā)現(xiàn)這本《斯波克育兒經(jīng)》中文版時(shí)的驚喜，但還清晰地記得她在隨后的半小時(shí)內(nèi)向我敘述的原文書(shū)中的種種奇妙--比如她如何成功地按照書(shū)中的方法讓獨(dú)生女兒從6個(gè)月大就在自己房間獨(dú)睡；書(shū)中對(duì)孩子在各年齡段容易出現(xiàn)的各種生理和心理問(wèn)題的預(yù)測(cè)又是如何準(zhǔn)確。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之九：

《美國(guó)兒科學(xué)會(huì)育兒百科》（第三版）

美國(guó)兒科學(xué)會(huì)擁有全美最優(yōu)秀的兒科醫(yī)生、育兒領(lǐng)域最前沿的研究水平和最豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由該學(xué)會(huì)75名兒科專家共同創(chuàng)作的《美國(guó)兒科學(xué)會(huì)育兒百科》，提供給讀者的是從孩子的孕育到健康身心成長(zhǎng)的全面可靠的科學(xué)育兒建議。

經(jīng)典育兒書(shū)籍之十：

《蒙臺(tái)梭利親子叢書(shū)：兒童教育大秘密》

在這本書(shū)中，蒙臺(tái)梭利對(duì)6歲以下兒童的生理和心理發(fā)展及其特點(diǎn)進(jìn)行了探討，并列舉了許多富有啟發(fā)性的例子，還對(duì)幼兒心理歧變的種種表現(xiàn)以及成人與兒童的沖突做了分析，同時(shí)對(duì)幼兒教育的原則及教師和父母的職責(zé)做了論述。這本著作是蒙臺(tái)梭利對(duì)幼兒之謎的探索和解答，記錄了她在學(xué)前兒童研究方面所做的很多工作，闡述了她的兒童教育觀。

第二篇：十本育兒經(jīng)典書(shū)籍

10本經(jīng)典育兒書(shū)

1、《育兒百科》 松田道雄

2、《斯波克育兒經(jīng)》（美）本杰明·斯波克（《親密育兒百科》（上下冊(cè)，威廉·西爾斯、瑪莎·西爾斯合著））

3、《傾聽(tīng)孩子》（美）帕蒂·惠芙樂(lè)

4、《孩子，把你的手給我》（美）吉諾特

5、《如何說(shuō)孩子才會(huì)聽(tīng)，怎么聽(tīng)孩子才肯說(shuō)》（美）費(fèi)伯，（美）海茲立希

6、《過(guò)猶不及》（美）克勞德，（美）湯森德（《為孩子立界限》）

7、《愛(ài)和自由》 孫瑞雪

8、《誰(shuí)拿走了孩子的幸福》李躍兒

9、《解放孩子的潛能》（英）Martyn Rawson（《自由地學(xué)習(xí)》（李澤武譯）、《學(xué)校是一段旅程》（吳蓓譯））

10、《讓孩子做主--母乳媽媽育兒手記》 小巫（《給孩子自由》、《和孩子劃清界限》、《跟上孩子成長(zhǎng)的腳步》）

第三篇：管理學(xué)的十本必讀書(shū)籍

管理學(xué)的十本必讀書(shū)籍

來(lái)自: lanseshala

創(chuàng)建時(shí)間: 09年6月14日 最后修改時(shí)間: 09年6月14日

------------------1 《營(yíng)銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。讀者點(diǎn)評(píng)： 一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要！中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場(chǎng)營(yíng)銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？ 所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書(shū)中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)！面對(duì)“顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意”的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國(guó)公司咨詢顧問(wèn)）------------------《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 推薦理由：本書(shū)創(chuàng)造了“五種力量分析”等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評(píng)：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾;波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力（行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。邁克爾;波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模化集約化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲 上海博意門(mén)咨詢公司總裁）------------------3 《第五項(xiàng)修煉》推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了

堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項(xiàng)修煉”）的新思維方式。讀者點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。“深度匯談”是該書(shū)另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管）------------------4 《從優(yōu)秀到卓越》推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。讀者點(diǎn)評(píng)：在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。“渠道制勝”、“品牌為王”、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“創(chuàng)舉”、“革命”的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司（中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東 華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）------------------《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評(píng)：今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。有

靈丹妙藥嗎？有。要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。“內(nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。史蒂芬•柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報(bào)。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------6 《變革的力量》推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。專家點(diǎn)評(píng)：讓我從史蒂芬•柯維提到的比喻開(kāi)始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……” 這看來(lái)很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。約翰;科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------7 《基業(yè)長(zhǎng)青》推薦理由：對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國(guó)企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案；對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強(qiáng)。專家點(diǎn)評(píng)：作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征： 他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義； 他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。本書(shū)在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。在中國(guó)，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來(lái)，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就“高瞻遠(yuǎn)矚

”的公司缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀 高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)）------------------8 《6西格瑪管理法》推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。專家點(diǎn)評(píng)：中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過(guò)咨詢服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲 上海博意門(mén)咨詢公司總裁）------------------9 《再造宏基》推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。編輯點(diǎn)評(píng)：施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的“獨(dú)門(mén)絕活”這個(gè)問(wèn)題上，他針對(duì)常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)門(mén)技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力”，提出“開(kāi)放獨(dú)門(mén)技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書(shū)里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。施振榮在書(shū)中寫(xiě)道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)宏?繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)！”這本書(shū)就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。------------------10 《大敗局》推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點(diǎn)評(píng)：在中國(guó)，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來(lái)，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。這本書(shū)自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

第四篇：育兒書(shū)籍推薦

育兒書(shū)籍推薦——《學(xué)做寶寶愛(ài)吃的輔食》 本文Tag標(biāo)簽：《學(xué)做寶寶愛(ài)吃的輔食》/育兒書(shū)籍

在父母的眼中，每個(gè)寶寶都是一個(gè)可愛(ài)的小精靈。他的一顰一笑、一舉一動(dòng)，無(wú)不時(shí)刻牽動(dòng)著所有愛(ài)他的人。而讓寶 寶健康成長(zhǎng)，聰明活潑，也會(huì)給家庭帶來(lái)歡笑，成為父母腦海 中永遠(yuǎn)動(dòng)人的回憶。

為了使更多的年輕父母?jìng)冊(cè)诹私鈱殞氉陨砩L(zhǎng)發(fā)育等 生理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握寶寶在不同年齡段的保健知識(shí)及一 些常見(jiàn)病的防治，提高寶寶的身體素質(zhì)，我們特地編寫(xiě)了《迎接寶寶，全家總動(dòng)員》、《0-6 個(gè)月寶寶成長(zhǎng)跟蹤》、《6-12 個(gè)月 寶寶成長(zhǎng)跟蹤》、《學(xué)做寶寶愛(ài)吃的輔食》、《寶寶的撫觸與按摩》、《寶寶的安全與急救》這 6 本書(shū)。其中有些書(shū)為您詳細(xì)介紹了應(yīng)該如何孕育一個(gè)健康寶寶的科學(xué)知識(shí)，使您可以順利增添一個(gè)活潑可愛(ài)的小天使；有些書(shū)向您詳細(xì)介紹了各個(gè)不同年齡段寶寶的生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)，幫助年輕的父母?jìng)兏鶕?jù)自家寶寶的成長(zhǎng)特點(diǎn)制訂合理的養(yǎng)育計(jì)劃；還有些書(shū)幫助新手父母?jìng)兞私鈰胗變撼砷L(zhǎng)過(guò)程中可能遇到的各種危險(xiǎn)和規(guī)避方法，使寶寶在親人的呵護(hù)下健康成長(zhǎng)。這些書(shū)對(duì)寶寶成長(zhǎng)的各個(gè)方面作了深入淺出、簡(jiǎn)明扼要的闡述，除了內(nèi)容豐富外，在閱讀方式上更貼近現(xiàn)代家庭生活。

希望廣大讀者能夠從這些集實(shí)用性與科學(xué)性為一體的書(shū)中獲得有益的指導(dǎo)，讓寶寶健康成長(zhǎng)，享受美好的生活。

第五篇：經(jīng)典育兒書(shū)籍

【經(jīng)典育兒書(shū)籍你讀過(guò)幾本】

1《孩子，把你的手給我》

2《傾聽(tīng)孩子》

3《如何說(shuō)孩子才會(huì)聽(tīng)，怎么聽(tīng)孩子才肯說(shuō)》 4《過(guò)猶不及》同作者還有《為孩子立界限》 5《正面管教》

6《愛(ài)和自由》

7《捕捉孩子的敏感期》

8《誰(shuí)拿走了孩子的幸福》

9《幸福的種子》

10《孩子，你慢慢來(lái)》

11《好媽媽勝過(guò)好老師》