第一篇：2010年中國醫藥上市公司競爭力20強獲獎企業排名

2010年中國醫藥上市公司競爭力20強..................1 2010年中國醫藥上市公司最具投資價值10強（本排名不分先后）............1 A股醫藥上市公司核心競爭力排行榜（50強）..................2 化學原料藥類上市企業核心競爭力排行榜（5強）...................3 化學制劑類上市企業核心競爭力排行榜（20強）.....................3 2010年中國醫藥企業最新排名利潤總額（千元）...............4

2010年中國醫藥上市公司競爭力20強

2010年中國醫藥上市公司最具投資價值10強（本排名不分先后）

片仔癀恒瑞醫藥復星醫藥美東生物雙鶴藥業現代制藥上海醫藥天士力

國藥控股云南白藥

A股醫藥上市公司核心競爭力排行榜（50強）

化學原料藥類上市企業核心競爭力排行榜（5強）

化學制劑類上市企業核心競爭力排行榜（20強）

2010年中國醫藥企業最新排名利潤總額（千元）上海醫藥（集團）有限公司1712538 2 中國醫藥集團總公司1238571 3 廣州醫藥集團有限公司1231377 4 天津市醫藥集團有限公司911511 5 山東東阿阿膠集團有限責任公司738740 6 哈藥集團有限公司707719 7 南京醫藥產業（集團）有限公司706518 8 華北制藥集團有限責任公司700869 9 江蘇揚子江藥業集團公司605542 10 太極集團有限公司589700 11 新華魯抗藥業集團有限公司516070 12 南京醫藥股份有限公司421742 13 重慶醫藥股份有限公司349121 14 天津藥業集團有限公司344422 15 杭州華東醫藥集團有限公司339566 16 江西省醫藥集團公司334178 17 石家莊制藥集團有限公司296585 18 東北制藥集團有限責任公司282260 19 西安楊森制藥有限公司275639 20 上海雷允上藥業有限公司275041深圳海王集團股份有限公司266322 22 天津太平（集團）有限公司253340 23 天津中新藥業集團股份有限公司 243491 24 廣州白云山制藥股份有限公司242228 25 上海新先鋒藥業有限公司232551 26 北京同仁堂集團有限責任公司224882 27 匯仁集團有限公司217301 28 上海復興實業股份有限公司210000 29 浙江海正集團有限公司189118 30 麗珠醫藥集團股份有限公司181191 31 山東魯抗醫藥集團有限公司180280 32 健康元藥業集團股份有限公司175243 33 東北制藥總廠173191 34 吉林修正藥業集團168346 35 中國（杭州）青春寶集團有限公司 166000 36 深圳萬基藥業有限公司156674 37 河北省高營企業集團公司147133 38 橫店集團康裕藥業有限公司131890 39 利君集團有限責任公司130311 40 山東淮坊海王醫藥有限公司124541 41 金花企業（集團）股份有限公司 120040 42 珠海聯邦制藥股份有限公司113270 43 四川科倫實業集團有限公司108709 44 成都地奧集團107775 45 正大青春寶藥業有限公司107277 46 陜西東盛集團有限公司106343 47 天士力制藥股份有限公司105576 48 中美上海施貴寶制藥有限公司105341 49 江蘇恒瑞醫藥股份有限公司105035 50 福建同□業股份有限公司104177

第二篇：打造強文化的企業核心競爭力

引 言

隨著習總書記提出的一帶一路的建設構想，東西方經濟將進一步進行融合發展，我國企業如何在全球化大背景下科學合理的生存發展，需要學習借鑒西方百年來積累的企業管理經驗和企業文化，以打造適合中國特色市場經濟發展的一套經營管理理念和富有自身特色的企業文化。

一、企業核心競爭力與企業文化

1.1、企業核心競爭力

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

企業核心競爭力的構成 具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。

品牌影響力

品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。優秀的企業文化

企業文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。1.2、企業文化

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

特倫斯.迪爾與艾倫.肯尼迪著作《企業文化-企業生活中的禮儀與儀式》一書中將企業文化概述為五個要素：

企業環境 企業所處的環境決定其應怎樣做才能成功。在塑造企業文化的過程中，企業所處的環境是最重要的唯一影響印務。

價值觀 價值觀是一個組織的基本理念和信仰，構成了企業文化的核心。對員工而言，價值觀界定了成功這一概念的具體內容，并建立了組織內部的成就標準。

英雄人物 英雄人物本身體現著企業文化，并為員工提供了有形的榜樣。禮儀和儀式 禮儀和儀式是企業日常生活中一些系統化和程序化的慣例。文化網絡 作為企業內部的主要溝通手段，文化網絡是企業價值信念和英雄人物傳播的載體。

1.3、企業核心競爭力與企業文化的關系

企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業慣例最重要的內容。企業只有擁有了自己的文化，才能具有活力。企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則，是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀和行為準則。企業文化是一個企業在長期經營中形成，競爭對手無法模仿的競爭能力，是企業的競爭優勢，是企業向上發展，開拓創新的載體，是企業經營發展的基石。

二、企業文化在企業核心競爭力中的表現形式

2.1、西方企業中的價值觀

廣告與口號

在日常生活中我們經常會見到這些廣告；或者在接觸某些企業時，見到過其所宣傳的口號，例如

? 杜邦公司：通過化學是美好的生活變得更加美好。? 卡特彼勒公司：24小時的全球服務無處不在。? 李奧貝納廣告公司：制作出色的廣告。? 勞斯公司：為大眾創造最好的環境。

? 普華永道公司：在會計方面致力于技術的盡善盡美。這些口號也許在外人看來是一些陳詞濫調，但是這些口號與廣告不同的是，它讓企業員工對此深信不疑并且有著豐富的具體含義。這些口號即核心價值觀，代表著企業經營宗旨的精髓，使企業員工的價值信念和企業的經營理念緊密相連。

做正確的事-保潔公司

顧客至上：寶潔公司的文化中最閃光的地方就是傾聽顧客的意見，并且話費很多年的時間來學習做這件事，因為長期積累的經驗告訴它，對顧客關心的越多，公司的收益也就越大。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上。保潔公司發現此款產品在配制過程中出現了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產品，于是公司決定將此款產品大量投產并獲得成功。此后寶潔公司繼續傾聽顧客意見，因為顧客幫助其開發了烘焙油、洗滌劑、佳美香皂等許多成功的產品。

讓員工對企業感興趣：寶潔公司的員工不但工作效率高而且忠于公司，具有強烈的責任感。威廉.普羅科特是公司早起的領導人之一，他從工人做起，與工人同吃同工作，真正了解了基礎員工的想法。他提出與工人共同分享利潤，使全公司員工對公司更加尊重和忠誠。他提出8小時工作制并且增加帶薪休假，積極改善了勞動關系。建立自己的銷售隊伍，繞開不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時期都沒有裁掉一名工人。

做正確的事，這句口號背后，是寶潔公司企業文化的重要體現，是寶潔公司打造核心競爭力的核心。2.2、企業創業中的英雄人物

如果說價值觀是企業文化的靈魂，那么企業創業中的英雄人物就是這些價值觀的人性化體現和企業力量的縮影。企業中的英雄人物是企業遇到困難時員工依靠的對象，他具有堅定不移的性格，他去做那些別人不敢嘗試的事情，他就在員工身邊，給員工以力量，創造出企業的輝煌。

蘋果傳奇-喬布斯

喬布斯對蘋果公司的影響至關重要，是他推動蘋果公司一次次地從逆境中爬起來，一次次地創新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。喬布斯借NEXT被蘋果收購重返蘋果時，蘋果已經瀕臨破產。受命于危難之際的喬布斯開始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結成戰略聯盟，進行交叉授權。然后借當年修習美術課的功底和對消費者心理的洞察，帶領蘋果推出了炫目的iMac電腦——半透明的外觀，發光的鼠標，以及豐富的色彩，標新立異的構思，出色的工業設計使得iMac和隨后的iMac 二代、ibook等產品獲得了一系列最佳稱號，成為時尚的代名詞。

喬布斯在2001年推出i系列便攜產品的第一款作品iPod時，也對蘋果的整體運作思路進行了一次改造，不局限于PC市場，開始進入廣闊的消費電子市場。

2007年進入通信行業推出智能手機iPhone，因其對消費者需求的準確把握 和引領，均獲得了巨大的成功和盈利。同時蘋果創新性地推出了iTunes音樂商店，五年時間內售出了40億首數字歌曲，獲得了全球數字音樂市場70%的份額及遠高于預期的收入。

喬布斯的影響下，蘋果能夠對商業模式進行整體性思考，并且持續創新，重視消費者體驗，不斷推出簡潔、實用、人性化的產品，對市場和產品進行細分，使其擁有不同階層的用戶。在產品定位上，蘋果講求定位準確和差異化競爭。喬布斯讓蘋果的產品在全球擁有了一個龐大的消費群體，甚至形成了一種apple文化，最終形成了強勢的品牌和穩定的盈利，造就apple獨有的生存方式。

如上所述，喬布斯即英雄，而英雄人物即是強企業文化中的主角。從另一個角度上說，喬布斯創造了蘋果，喬布斯精神感染并代表著整個蘋果公司的精神。2.3、企業文化中的禮儀與儀式

象征著榮譽的勛章雖然毫無實用價值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭取。其解釋了人類的真實本性，即成就需要被認可；反過來，認可又會鼓勵人們去取的成就。

優秀的企業非常清楚如何通過明確的溝通，讓員工知道企業希望他們如何行動。企業制定恰當可行的禮儀標準對內外人員展示企業的期望。企業創造出流程、規章制度、工作環境，形成企業的禮儀風格。企業通過工資、會議、餐會、慶典、技能比賽等儀式讓企業文化用一種富有凝聚力的方式顯現出來。

? IBM公司的總裁堅持對每一個員工在公司里用先生、小姐、太太稱呼，這并不是濫用權力，而是以此來表示在IBM工作的每個人都是值得尊重的高素質專業人員。

? 通用電氣公司總是用受辱儀式的惡作劇讓新來的實習生傳遞一個一切要從頭做起的信息。

? 英特爾公司的創始人會把某個人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。員工非常喜歡這種方式。

? 玫琳凱公司會定期組織研討會，這種會議以頒獎、評選、匯演、教育的形式呈現。并把被譽為文化英雄的團隊領袖和未來領導者們打扮成身穿靚麗紅色外套的明星，讓其在臺上講述自己跟隨玫琳.凱所獲得成功。這些明星向每一名觀眾傳遞了一個信息：這些人能做到的，我也一定能做到。

企業文化為人們創造了工作的意義。儀式教會人們在企業中、社會中怎樣相處。它在企業中是一種無形而又十分重要的力量。2.4、企業文化的溝通渠道

文化網絡實際上是企業內部信息溝通手段，他把企業各個分子公司或者部門聯系在一起，進行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。同樣高層管理者對文化網絡要有系統性的認識，并用來收集與傳遞信息。? 企業利用文化網絡可以培育向企業提供大量信息的人，并及時合理利用信息和信息的傳播，達到企業所需要的目的。

? 用文化網絡中的故事、新聞等文化力量強化員工的價值觀。

? 利用文化網絡加強管理者與員工、員工與員工之間的友誼，增進彼此感情，提升凝聚力。

三、利用企業文化展開的建議

3.1、打造屬于自己企業的企業文化風格

確定要樹立什么文化，企業處在不同的發展期，文化的內涵與主題是不一樣的，打造企業文化首先要確定自己需要怎樣的文化。在企業初創期，老板的處事風格決定了企業的文化。而處在發展期的企業文化，需要制度文化，包括企業領導制度文化、組織制度文化和管理制度文化。對于成熟的企業，則應打造精神文化，讓員工有精神上的享受。一切文化問題都是管理問題，一切文化問題都要通過管理手段才能很好地解決，同時把普通的管理賦予文化的意義就會大不一樣。

好的企業有好的傳統，這些傳統是由一些文化活動固定下來并代代相傳的，在固化的文化傳統中，又不時地創新，形成了一項經常性的、有主題的、符合戰

略要求的系列化文化活動，正是這些活動，文化慢慢進入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。3.2、管理好企業文化

管理好一個企業的文化需要長久的耐心、十足的勇氣、堅定的信念、長時間積累才能打造出只屬于自己的、獨特的企業文化。其主要體現為： ? 對企業文化的重要性保持高度敏感。

? 高度信任自己的員工，并依靠員工確保企業成功。? 積極投入到企業日常工作中 3.3、創新與變革

為了生存，當企業周圍環境發生根本性變化時、當企業處于競爭激烈的市場環境中、當企業業績平庸時、當企業成為大型集團發展迅速時，企業都要進行必要的變革，而且要不斷的創新。

在企業變革中一定要從實際出發，要讓員工自身認識到變革的必要性，積極有效的展開管理層與員工之間的雙向溝通，要把變革當成一次企業蛻變重生的過程并保證有足夠的時間積淀。

結 論

小企業做事、中型企業做勢，大型企業做的是文化。通過學習西方成功企業的企業文化案例，使大家明白企業核心競爭力體現在人才、創新、品牌的同時，究其基礎仍然是企業文化的建設。每一家西方企業的企業文化都不盡相同，經過多年的積累已經形成了一個獨特的無法復制的屬于自己的文化，有優勢、也有劣勢。就如同世間萬物都不是完美的，但是這些企業所積累的經驗可是使學習者們猶如站在巨人的肩膀上，得到進步與提高。

參考文獻

[1] 特倫斯·迪爾/艾倫·肯尼迪.《企業文化 企業生活中的禮儀與儀式》.中國人民大學出版社，2008年1月，1-174頁

[2] 沃爾特·艾薩克森.《史蒂夫·喬布斯傳》.中信出版社，2014年3月，1-263頁

[3] 白光.《品牌經營的故事》.中國經濟出版社，2005年8月，1-419頁 [4] 網址：http://baike.baidu.com/view/1273948.htm [5] 網址：http://baike.baidu.com/view/4152.htm

第三篇：上海建筑企業50強排名[推薦]

上海市綜合實力前50強建筑企業排名 位次企業名稱法人代表 1上海寶鋼冶金建設公司程志廣 2上海市第三建筑有限公司徐伯昌 3上海市第四建筑有限公司朱海根 4上海市第七建筑有限公司陸紹機 5上海隧道工程股份有限公司程驍 6上海市第二建筑有限公司鄭巨超 7上海十三冶金建設有限公司胡鳳垠 8中國第二十冶金建設公司(滬)殷學智 9上海市第八建筑有限公司李愛寒 10上海市工業設備安裝公司沈柏青 11上海市第一建筑有限公司朱人畏 12上海鐵路局工程總公司顧金榮 13上海市第五建筑有限公司舒定康 14中國第五冶金建設有限公司褚金耀 15上海開天建設(集團)有限公司金裕龍 16上海建筑裝飾(集團)有限公司張洪星 17上海市基礎工程公司周振國 18上海康業建筑裝飾工程有限公司 孫自翔 19上海市第一市政工程有限公司楊印昌 20上海東亞建筑實業有限公司徐闖 21上海浦東路橋建設股份有限公司蔡明橋22第三航務工程局第二工程公司范強生23上海冶金建設有限公司余大順24上海市第二市政工程有限公司陳洪彰25上海電力建筑工程公司李家坤 26上海市住安建設發展總公司壽湧潮 27上海市機械施工公司張玉生 28南匯縣建筑總公司陳樹榮 29上海市住樂建設發展總公司汪錫亮 30上海市浦東新區建設(集團)有限公司 朱敏 31上海港務工程公司諸葛宇杰 32上海廣廈(集團)有限公司陸根良 33上海石化安裝檢修工程公司薛思雄 34上海住總(集團)總公司工程總承包部 張磊 35金山石油化工建筑公司汪光榮 36上海電力安裝第二工程公司施耀新 37上海華盛建設發展有限公司陳華 38上海市建筑裝飾工程有限公司倪豪 39上海電力安裝第一工程公司饒國鳴 40上海送變電工程公司周新福 41上海公路橋梁工程有限公司孫榮華 42第三航務工程局第一工程公司劉建明 43上海城建(集團)公司總承包部 高亢 44上海山陽工程建設(集團)公司 陸平均 45上海耿耿市政工程有限公司張耿耿 46上海建設機場道路工程有限公司石定海 47上海室內裝飾(集團)有限公司 沈國臣 48中國鐵路通信信號上海工程公司包志忠 49上海東海工程局秦峰泰 50上海三航工程船舶公司范文正

第四篇：2013年世界旅游業競爭力排名

2013年世界旅游業競爭力排名

作者：排行老三發布于：2013-3-13 8:51 Wednesday 分類：全球排行榜

世界經濟論壇(World Economic Forum)日前發表兩年一度的報告，指出“新加坡受益于絕佳的交通基礎設施，其地面交通基礎設施和航空交通基礎設施分別排名第二和第14”。而促進旅游發展的法律條規，包括歡迎外資的政策、完善的產權保護和相對寬松的簽證要求，則讓新加坡在政策條例的環節中，擊敗其他139個參與排名的國家或經濟體。

此外，新加坡也是治安最好的國家╱地區之一，并且提供優質的旅游業人力資源。

但報告指出：“一個值得關注的環節是其價格競爭力，上漲的酒店價格和稅務削弱了新加坡這方面的競爭力。”

新加坡在旅游業價格競爭力中，排名第66。

世界經濟論壇在2005年開始展開旅游業競爭力研究，有關報告使用各種數據，并參考了公開取得的信息、國際旅游業機構及專家的意見等。報告針對各國的政策、環境可持續發展、治安、衛生、交通和資訊通信基礎設施、價格競爭力、人力、天然及文化資源等14方面進行排名。今年排在首九個位置的國家╱地區，依然是歐美發達國家，三甲是瑞士、德國和奧地利。亞洲方面，日本和香港緊跟新加坡，分別排名第14和第15。

旅游業是新加坡經濟的一個重要支柱，新加坡旅游局去年初預測2012年可吸引約1400萬旅客人次，帶來約240億元的旅游收益。

2013年十大旅游業最具競爭力國家

瑞士 1

德國 2

奧地利 3

西班牙 4

英國 5

美國 6

法國 7

加拿大 8

瑞典 9

新加坡 10

第五篇：科技日報：中關村上市公司競爭力報告發布

科技日報：中關村上市公司競爭力報告發布

來源：科技日報 發布時間：2013-08-30

8月28日，中關村上市公司協會舉辦了《2012年中關村上市公司競爭力報告》（以下簡稱《報告》）發布會。報告顯示，2012年中關村上市公司總體現金及等價物規模達到3144億元，可以用于直接投資，同時還會帶動政府及金融機構投資，形成萬億級的投資規模。報告解讀

中關村受中外資本市場雙重青睞

根據2012年的數據，2012年中關村上市公司總市值為13554億元。其中，境內上市公司總市值約為8012億元，約占總量的59%，境外上市公司總市值約為5542億元，約占總量的41%。因此，從市值情況來看，中關村的上市公司總市值較高，在國內資本市場乃至國際資本市場都有著重要地位。

從市值排名情況看，排前20的中關村上市公司市值均突破了140億元，其中，國內上市公司13家，海外上市公司7家。同時，中關村上市公司中，市值100億元以上的有30家，市值30億元以上的達到了100家，占比超半數。中關村擁有聯想、百度等大型企業，這些企業市值較大，對中關村的發展起著中流砥柱的作用。與此同時，中關村一些新興的高新技術企業在2012年實現了跨越式發展，市值增加明顯，為中關村奠定了多元化發展的基礎。

從資本市場分布情況來看，中關村上市公司涵蓋國內、國外多個主要資本市場。中關村國家自主創新示范區是中國少有的能夠充分獲得中國資本市場和國際資本市場的雙重青睞的地區。

2012年，中關村198家上市公司的總資產達到17130億元。其中國內上市公司資產總值達11840億元，占比69%； 海外上市公司資產總值達5291億，占比31%。從資產與市值的比值來看，2012年中國上市公司的總資產約為109.42萬億元，總市值約為22.74萬億元，資產與市值的比值約為5。而中關村上市公司，總資產約為1.71萬億元，總市值約為1.36萬億元，它們的比值約為1。因此，同中國上市公司的總體情況相比，中關村上市公司具有輕資產和重技術特點。從資產排名前20的中關村上市公司來看，資產均在100億元以上，其中國內上市公司12家，海外上市公司8家。除了藍星新材等大型國企外，大型互聯網以及IT企業如百度、搜狐等，資產負債率都在較低的30%–60%區間內。由此可見，中關村上市企業輕資產、重技術、重市場的同時，也具有資產穩定，資產負債率適宜，債務安全，風險低的特點。一年毛利潤總額約2243億元

2012年，中關村198家上市公司的總收入約為13145億元，其中，國內的上市公司總收入約為8321億元，占總量63%；海外的上市公司總收入約為4824億元，占總量37%。從收入情況來看，盡管2012年受全球經濟形勢的影響，中關村上市公司仍然保持了相對較高的增長。

2012年，中關村上市公司毛利潤總額約為2243億元。其中國內上市公司毛利潤總額約為1300億元，約占58%；海外上市公司毛利潤約為943億元，約占42%。從凈利潤來看，2012年，中關村上市凈利潤總額約為598億元。其中國內上市公司凈利潤總額約為326億元，約占55%。海外上市公司總凈利約為273億元，約占全部總凈利的45%。從盈利能力來看，中關村的上市公司總體盈利能力較強。從中關村上市公司毛利潤排名來看，前20的企業毛利潤均在近20億元以上，凈利潤也都超過了6億元，而且前20企業平均毛利潤率達37.2%，平均凈利潤率達13.2%。同時，從毛利潤來看，中關村上市公司2012年基本全部實現盈利；從凈利潤來看，盈利企業也達172家，其中國內上市公司125家盈利，占國內上市公司總量的94%，國外上市公司47家企業盈利，比率達72%。另外，18家未盈利的海外上市企業中，有一些互聯網企業因為互聯網公司發展的特點和商業模式，實現盈利的周期較長，暫未盈利，但是這些企業具有很好的發展前景，盈利潛力巨大。

3144億現金可形成上萬億投資能力

2012年，中關村上市公司現金及現金等價物總額約為3144億元，比2011年增長約8.7%。其中，國內上市公司現金及現金等價物總額約2201億元，占70%，增長幅度約為5.9%，海外上市公司現金及現金等價物總額約944億元，占30%，增長幅度約15.8%。從現金情況來看，中關村上市公司現金及現金等價物擁有量大，而且海外上市公司的現金及現金等價物增長速度遠高于國內公司。從現金及現金等價物排名來看，排前20的企業均都接近30億元，其中聯想集團等5家公司現金及等價物均突破百億元。可見中關村上市企業現金及現金等價物總量充裕，投資潛力巨大。

中關村上市公司不僅本身具備在戰略性新興產業方面強勁的投資能力，而且也能借助各種優勢資源吸引戰略投資。中關村上市公司的自有資金，配合商業銀行等金融服務機構的支持，可形成上萬億規模的投資能力，同時，地域優勢、國際影響力，以及多元化的資本運作平臺為吸引國際戰略投資奠定了基礎。中關村上市公司在地區投資方面的影響力不可小覷。此外，中關村上市公司擁有科技創新項目，具有項目選擇的優勢，它們的投資能夠直接推動中關村的科技創新。全面布局戰略性新興產業所有行業

中關村的上市公司，在戰略性新興產業的幾乎所有行業都有涉及，它們是推動中國戰略性新興產業的最重要力量。在公司數量分布上，高端裝備制造產業企業數量最多，共計49家，約占總量四分之一。中關村的傳統優勢產業移動互聯網、IT服務業合計69家，占比近三分之一。同時現代服務業、生物和制藥產業、新材料、軌道交通和航空航天衛星產業也發展迅速，新興高科技產業群潛力十足。從各產業市值占中關村上市公司市值總量來看，移動互聯網和高端設備制造產業的市值占比最大，它們的市值合起來占到總市值的一半。但是，這兩個產業相比，移動互聯網產業企業的平均市值更高。中關村的傳統IT服務業市值占比約10%，但是相對而言，該產業下的企業市值平均較低。現代服務業以及生物和醫藥產業的市值占比也比較可觀，且增速較為顯著。新材料、新能源、節能環保等新興高科技產業市值占比相對較小，還有很大的發展空間。協會建議

體制機制創新打造重要“增長極”

結合報告內容以及企業發展現實，中關村上市公司協會對相關政府部門提出了一些意見建議，以使中關村上市公司群體實現更好更快發展，同時，為我國戰略性新興產業的發展做出更突出貢獻。

一是傳遞信心。在中國經濟發展放緩的形勢下，市場普遍對戰略性新興產業保持較高的期待。中關村上市公司已經形成了總市值達1.3萬億的上市公司群體，這一群體不僅是我國戰略性新興產業的代表企業，更是無數投資人對戰略性新興產業的希望所在。鼓勵業務集中在戰略性新興產業的中關村上市公司的發展，可直接而迅速地提升投資人信心，從而使資本市場更為活躍。協會希望政府通過對中關村上市公司群體的關注，把脈戰略性新興產業的發展情況，向市場傳遞政府信心，表達政府對資本市場的關注。

二是鼓勵投資。中關村上市公司協會將聯合會員單位共同促進戰略性新興產業的投資，使中關村上市公司群體在加快自身發展的同時，帶動區域發展。協會希望政府出臺鼓勵中關村上市公司加大對戰略性新興產業投資的政策。

三是創新突破。在中關村國家自主示范區的基礎上，進一步堅持市場化導向和服務型政府建設，突破現行體制機制的束縛，希望國家層面在鼓勵中關村先行先試的基礎上，進一步加強體制機制創新，加強科技創新相關政策的頂層設計，進一步解放中關村科技創新的活力，引領全國科技創新的大潮，打造中國經濟升級版的重要“增長極”。