第一篇：企業(yè)董事會(huì)制度（精選）

企業(yè)職工董事管理制度

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)中央企業(yè)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮職工董事在董事會(huì)中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中央企業(yè)建立董事會(huì)試點(diǎn)的國(guó)有獨(dú)資公司（以下簡(jiǎn)稱公司）。

第三條 本辦法所稱職工董事，是指公司職工民主選舉產(chǎn)生，并經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）同意，作為職工代表出任的公司董事。

第四條 公司董事會(huì)成員中，至少有1名職工董事。

第二章 任職條件

第五條 擔(dān)任職工董事應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)公司職工民主選舉產(chǎn)生；

（二）具有良好的品行和較好的群眾基礎(chǔ)；

（三）具備相關(guān)的法律知識(shí)，遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，保守公司秘密；

（四）熟悉本公司經(jīng)營(yíng)管理情況，具有相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的參與經(jīng)營(yíng)決策和協(xié)調(diào)溝通能力；

（五）《公司法》等法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第六條 下列人員不得擔(dān)任公司職工董事：

（一）公司黨委（黨組）書記和未兼任工會(huì)主席的黨委副書記、紀(jì)委書記（紀(jì)檢組組長(zhǎng)）；

（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。

第三章 職工董事的提名、選舉、聘任

第七條 職工董事候選人由公司工會(huì)提名和職工自薦方式產(chǎn)生。職工董事候選人可以是公司工會(huì)主要負(fù)責(zé)人，也可以是公司其他職工代表。

第八條 候選人確定后由公司職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其他形式以無(wú)記名投票的方式差額選舉產(chǎn)生職工董事。

公司未建立職工代表大會(huì)的，職工董事可以由公司全體職工直接選舉產(chǎn)生，也可以由公司總部全體職工和部分子（分）公司的職工代表選舉產(chǎn)生。

第九條 職工董事選舉前，公司黨委（黨組）應(yīng)征得國(guó)資委同意；選舉后，選舉結(jié)果由公司黨委（黨組）報(bào)國(guó)資委備案后,由公司聘任。

第四章 職工董事的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任

第十條 職工董事代表職工參加董事會(huì)行使職權(quán)，享有與公司其他董事同等權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

第十一條 職工董事應(yīng)當(dāng)定期參加國(guó)資委及其委托機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作能力和知識(shí)水平。

第十二條 董事會(huì)研究決定公司重大問(wèn)題，職工董事發(fā)表意見(jiàn)時(shí)要充分考慮出資人、公司和職工的利益關(guān)系。

第十三條 董事會(huì)研究決定涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，職工董事應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取公司工會(huì)和職工的意見(jiàn)，全面準(zhǔn)確反映職工意見(jiàn)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第十四條 董事會(huì)研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題、制定重要的規(guī)章制度時(shí)，職工董事應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)和職工的意見(jiàn)和建議，并在董事會(huì)上予以反映。

第十五條 職工董事應(yīng)當(dāng)參加職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)和專門小組（或者專門委員會(huì)）負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，定期到職工中開(kāi)展調(diào)研，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。職工董事應(yīng)當(dāng)定期向職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)報(bào)告履行職工董事職責(zé)的情況，接受監(jiān)督、質(zhì)詢和考核。

第十六條 公司應(yīng)當(dāng)為職工董事履行董事職責(zé)提供必要的條件。職工董事履行職務(wù)時(shí)的出差、辦公等有關(guān)待遇參照其他董事執(zhí)行。

職工董事不額外領(lǐng)取董事薪酬或津貼，但因履行董事職責(zé)而減少正常收入的，公司應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)補(bǔ)償。具體補(bǔ)償辦法由公司職工代表大會(huì)或職工大會(huì)提出，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條 職工董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的職工董事應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，承擔(dān)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并載于會(huì)議記錄的，可以免除責(zé)任。

第五章 職工董事的任期、補(bǔ)選、罷免

第十八條 職工董事的任期每屆不超過(guò)三年，任期屆滿，可連選連任。

第十九條 職工董事的勞動(dòng)合同在董事任期內(nèi)到期的，自動(dòng)延長(zhǎng)至董事任期結(jié)束。

職工董事任職期間，公司不得因其履行董事職務(wù)的原因降職減薪、解除勞動(dòng)合同。

第二十條 職工董事因故出缺，按本辦法第七條、第八條規(guī)定補(bǔ)選。

職工董事在任期內(nèi)調(diào)離本公司的，其職工董事資格自行終止，缺額另行補(bǔ)選。

第二十一條 職工代表大會(huì)有權(quán)罷免職工董事,公司未建立職工代表大會(huì)的，罷免職工董事的權(quán)力由職工大會(huì)行使。職工董事有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)罷免：

（一）職工代表大會(huì)或職工大會(huì)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果較差的；

（二）對(duì)公司的重大違法違紀(jì)問(wèn)題隱匿不報(bào)或者參與公司編造虛假報(bào)告的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成重大損失的；

（四）以權(quán)謀私，收受賄賂，或者為自己及他人從事與公司利益有沖突的行為損害公司利益的；

（五）不向職工代表大會(huì)或職工大會(huì)報(bào)告工作或者連續(xù)兩次未能親自出席也不委托他人出席董事會(huì)的；

（六）其他違反法律、行政法規(guī)應(yīng)予罷免的行為。

第二十二條 罷免職工董事，須由十分之一以上全體職工或者三分之一以上職工代表大會(huì)代表聯(lián)名提出罷免案，罷免案應(yīng)當(dāng)寫明罷免理由。

第二十三條 公司召開(kāi)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)，討論罷免職工董事事項(xiàng)時(shí)，職工董事有權(quán)在主席團(tuán)會(huì)議和大會(huì)全體會(huì)議上提出申辯理由或者書面提出申辯意見(jiàn)，由主席團(tuán)印發(fā)職工代表或全體職工。

第二十四條 罷免案經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議后，由主席團(tuán)提請(qǐng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)表決。罷免職工董事采用無(wú)記名投票的表決方式。

第二十五條 罷免職工董事，須經(jīng)職工代表大會(huì)過(guò)半數(shù)的職工代表通過(guò)。

公司未建立職工代表大會(huì)的，須經(jīng)全體職工過(guò)半數(shù)同意。

第二十六條 職工代表大會(huì)罷免決議經(jīng)公司黨委（黨組）審核，報(bào)國(guó)資委備案后，由公司履行解聘手續(xù)。

第六章 附則

第二十七條 各試點(diǎn)企業(yè)可以依據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：董事會(huì)議事制度

董事會(huì)議事制度

第一條 董事會(huì)由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)不在時(shí)由董事長(zhǎng)授權(quán)，指定董事長(zhǎng)助理或一名董事主持；

第二條 董事會(huì)會(huì)議分為季度會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、專門委員會(huì)會(huì)議和會(huì)議。

第三條 季度會(huì)議每季召開(kāi)一次，一般應(yīng)在公司經(jīng)營(yíng)班子季度最后一個(gè)月辦公會(huì)之后五日內(nèi)進(jìn)行。會(huì)議內(nèi)容是：

一、聽(tīng)取、審議、分析、評(píng)估經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司本季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的匯報(bào)；

二、聽(tīng)取、審議、分析、評(píng)估經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司本季度管理工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)展情況的匯報(bào)

三、聽(tīng)取高管人員的季度工作匯報(bào)并評(píng)議其工作；

四、其他需由董事會(huì)研討決策的事項(xiàng)的研討和決策；

五、監(jiān)事會(huì)成員和相關(guān)人員列席會(huì)議。

第四條 臨時(shí)會(huì)議：依據(jù)工作需要由董事長(zhǎng)臨時(shí)召集并主持。會(huì)議內(nèi)容是：

一、審議本制度第四章，第十二條確定的，需要董事會(huì)決策的人事管理事項(xiàng)；

二、審議本制度第四章，第十三條確定的，需要董事會(huì)決策的發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)；

三、審議本制度第四章，第十四條確定的，需要董事會(huì)決策的非常事項(xiàng)。

四、監(jiān)事會(huì)成員和相關(guān)人員列席會(huì)議。

第五條 專門委員會(huì)會(huì)議：依據(jù)需要經(jīng)董事長(zhǎng)同意，由專門委員會(huì)負(fù)責(zé)人隨時(shí)召集。會(huì)議內(nèi)容是：

一、提名和薪酬委員會(huì)，審議本制度第四章確定的，需要向董事會(huì)提交的人事管理事項(xiàng)決策草案或建議；

二、戰(zhàn)略決策委員會(huì)，審議本制度第四章確定的，需要向董事會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策草案或建議；

三、投資預(yù)算委員會(huì)，審議本制度第四章確定的，需要向董事會(huì)提交的投資和預(yù)算方面的決策草案或建議；

四、審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)，由董事長(zhǎng)直接安排會(huì)議。

第六條 董事會(huì)會(huì)議：定為每年的元月中旬左右召開(kāi)。會(huì)議內(nèi)容是：

一、審議并通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子提交的公司上年財(cái)務(wù)決算報(bào)告；

二、審議并通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子提交的公司本年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；

三、審議并通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子提交的《公司上年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)》；

四、審議并通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子提交的《公司本年經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃》；

五、審議提名和薪酬委員會(huì)提交的《關(guān)于對(duì)高管人員考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的意見(jiàn)》；

六、研討其他董事會(huì)權(quán)限范圍的重大事項(xiàng)。

七、監(jiān)事會(huì)成員和必要人員列席會(huì)議。

第七條 會(huì)議準(zhǔn)備：為了提高董事會(huì)議的效率和質(zhì)量，董事會(huì)有關(guān)人員對(duì)季度會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、專門委員會(huì)會(huì)議、會(huì)議要認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備：

一、提前發(fā)布會(huì)議通知：會(huì)議召開(kāi)具體時(shí)間，地點(diǎn)，出席和列席人員，會(huì)議議程和內(nèi)容，要求與會(huì)人員準(zhǔn)備事項(xiàng)等。

二、提前做好提交會(huì)議決策的事項(xiàng)準(zhǔn)備：就需要提交董事會(huì)決策的事項(xiàng)，各專門委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)提前召開(kāi)專門委員會(huì)會(huì)議，提出明確書面意見(jiàn)；將需要討論的事項(xiàng)文件，提前置備，必要時(shí)每位董事一份；

三、秘書列席，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要等。

第八條 董事會(huì)對(duì)決策事項(xiàng)充分發(fā)揚(yáng)民主，在董事長(zhǎng)主持下，全體董事對(duì)決策事項(xiàng)集思廣益、協(xié)商研討、達(dá)成共識(shí)、進(jìn)行決策。

第九條 當(dāng)各位董事就決策事項(xiàng)不能達(dá)成一致時(shí)，經(jīng)董事長(zhǎng)同意，可采用舉手表決或投票方式進(jìn)行表決，表決意見(jiàn)為 “同意”、“不同意”和“棄權(quán)”三種。表決事項(xiàng)需半數(shù)以上董事同意方可通過(guò)。

第十條 董事長(zhǎng)對(duì)表決事項(xiàng)有最終決策權(quán)。

第十一條 列席人員可參加會(huì)議討論，發(fā)表意見(jiàn)，但沒(méi)有表決權(quán)。第十二條 經(jīng)營(yíng)班子對(duì)應(yīng)提交董事會(huì)決策的事項(xiàng)，未提交董事會(huì)，擅自越權(quán)行事的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處理，由提名和薪酬委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別進(jìn)行調(diào)查，提出具體處理意見(jiàn)，提報(bào)董事會(huì)決策處理。

第六章 附 則

第十三條 本制度是規(guī)范現(xiàn)階段董事會(huì)組織和議事制度的依據(jù)，隨著公司現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的工作進(jìn)展，本制度將適時(shí)作動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第十四條 本制度自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起試行。

第三篇：董事會(huì)會(huì)議制度

董事會(huì)會(huì)議制度

董事會(huì)是指依法由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，代表公司行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的公司常設(shè)機(jī)關(guān)。它是公司成立所必備的條件，其組織必須在公司法或公司章程中明確予以規(guī)定。董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)關(guān)，股東會(huì)做出的表達(dá)股東意志的各項(xiàng)決議，由董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，因此，董事會(huì)是執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。但它有自己獨(dú)立的職權(quán)，在法律和章程規(guī)定的范圍內(nèi)，組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

江西群英匯投資有限責(zé)任公司的董事會(huì)是公司法人組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，是公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，是公司對(duì)外進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全權(quán)代表，公司的所有內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

至于董事會(huì)的組成。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，其它成員產(chǎn)生由公司董事會(huì)選舉對(duì)于公司的董事長(zhǎng)制度，新公司法也有不同于舊法的規(guī)定。根據(jù)舊公司法的規(guī)定，對(duì)于設(shè)有董事會(huì)的有限責(zé)任公司，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人;對(duì)于不設(shè)董事會(huì)的有限責(zé)任公司，執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

董事會(huì)的主要職權(quán)體現(xiàn)在對(duì)公司重大問(wèn)題的決策權(quán)，我國(guó)公司法第四十七條明確規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(一)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(四)制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(五)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。同有限責(zé)任公司股東會(huì)的職權(quán)相比，可見(jiàn)董事會(huì)的主要任務(wù)在于將公司的經(jīng)營(yíng)方針具體化，提出專門業(yè)務(wù)事項(xiàng)的方案、措施，由股東會(huì)討論通過(guò);而對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，高級(jí)管理人員的任免及報(bào)酬，公司的基本管理制度等，則可以直接決定和負(fù)責(zé)。因此，董事會(huì)是在股東會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主管目標(biāo)、方針的措施制訂與實(shí)際執(zhí)行的機(jī)構(gòu)。新公司法不僅對(duì)董事會(huì)職權(quán)有所擴(kuò)大，增加了制訂發(fā)行公司債券方案的權(quán)利，而且增加了公司章程規(guī)定的其他職權(quán)，使公司可以根據(jù)各自的經(jīng)營(yíng)管理需要，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)董事會(huì)的職權(quán)進(jìn)行具體約定。

(二)董事會(huì)會(huì)議的召集及決議

董事會(huì)實(shí)施對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)的方式，主要是通過(guò)召開(kāi)公司董事會(huì)做出決議。新公司法對(duì)董事會(huì)的召集人的關(guān)系和順序進(jìn)行了疏理，使得董事會(huì)的召開(kāi)可以依法正常地進(jìn)行。公司法第四十八條規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持;董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

董事會(huì)決議的表決，同股東會(huì)決議的表決方式不一樣，股東會(huì)的表決方式是根據(jù)資額主義進(jìn)行的，即根據(jù)各股東的出資比例或者持有的公司股份的多少來(lái)決定其表決權(quán)的大小，而董事會(huì)的決議實(shí)行的是“頭數(shù)主義”，即董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。但公司法要求董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第四篇：企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告

企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告

各位股東代表，大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作XX工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！

XX年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見(jiàn)附表）

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司XX年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開(kāi)展的 “創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

XX年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在XX年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)?！?》《2》 企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告

第五篇：企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告

各位股東代表：

大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！

20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見(jiàn)附表）

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

閱讀了《企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告》本站編輯還為您推薦更多相關(guān)文章：工作報(bào)告欄目

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開(kāi)展的 “創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

20xx年，公司在各項(xiàng)資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實(shí)踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)施工二級(jí)資質(zhì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)以及由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)：通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì)。

20xx年公司承辦了中國(guó)公路學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用分會(huì)20xx年學(xué)術(shù)交流會(huì)暨年會(huì)，外來(lái)參會(huì)人員108人次，全部參會(huì)人員近300人次，此次年會(huì)的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計(jì)院乃至全國(guó)各省市的勘察設(shè)計(jì)單位中的形象，得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)！

六、存在的不足和今后的打算

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。這些問(wèn)題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會(huì)在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。

結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實(shí)，以及朗青200９年的發(fā)展規(guī)劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。大干快上，把加快朗青發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力將朗青做大做強(qiáng)；

二、進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營(yíng)、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大資質(zhì)培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，以信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)；

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對(duì)新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。

總之，在今后的工作中朗青公司將認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強(qiáng)”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，本著“著眼未來(lái)，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為朗青未來(lái)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來(lái)。

謝謝大家！