第一篇：圍繞中心服務(wù)大局 為企業(yè)和諧發(fā)展而努力（精選）

圍繞中心，服務(wù)大局

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展而不懈努力

李 興

如果說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作是物質(zhì)，那么企業(yè)的黨務(wù)工作就是企業(yè)精神所在。下面我就本人從事黨務(wù)工作的一些做法談點(diǎn)心得體會。

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，人盡其才，才盡其用

愛因斯坦說過：“只有熱愛才是最好的老師，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過責(zé)任”。在企業(yè)黨務(wù)工作中，選人是關(guān)鍵的一環(huán)，作為基層黨務(wù)工作者，具備思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的，往往更多不愿意從事基層黨務(wù)工作，因?yàn)樗蛷氖掳踩a(chǎn)崗位的同志比較起來，經(jīng)濟(jì)收入上有一定差距，從個(gè)人發(fā)展的空間上也相對有限。因此作為基層黨務(wù)工作者在思想上缺乏動力。有鑒于此，我們不能就思想政治而談思想政治工作，不能讓理想和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。多年來，我們一直在探索，在實(shí)踐解決這一問題，作為生產(chǎn)型、重體力勞動企業(yè)，我們把生產(chǎn)線上有一定群眾基礎(chǔ)，熱心黨務(wù)工作，善于抓職工思想溝通的生管人員選拔到基層黨支部書記崗位，要么黨政一肩挑，要么行政優(yōu)秀的副職兼任黨支部書記或從科室工作人員中選拔黨支部書記。這樣有力地推動了各基層隊(duì)的工作，也培養(yǎng)和鍛煉了基層科、隊(duì)長的綜合素質(zhì)，歷練了一批復(fù)合型管理人員，既能實(shí)干、又能管理，還會做思想政治工作。在選好基層黨支部書記的同時(shí)，我們特別注重基層班子建設(shè)，首先是要選好配強(qiáng)支部班子，做到分工明確，組織、宣傳、文體、綜合治理樣樣有人管，個(gè)人有專長。同時(shí)，為保證各黨支部工作的有序開展，除各基層隊(duì)給予必要的經(jīng) 1

費(fèi)支持外，公司黨委根據(jù)考核發(fā)給季度活動經(jīng)費(fèi)，各支部工作做到了既有組織保障，又有活動經(jīng)費(fèi)支撐，黨務(wù)干部、行政干部既做到了從群眾中來，到群眾中去，也做到了人盡其才，才盡其用。

二、找準(zhǔn)抓手，建好平臺，構(gòu)建企業(yè)黨建長效機(jī)制

黨務(wù)工作雖是務(wù)虛的工作，我們要做到虛工實(shí)做，要變無形為有形。黨務(wù)干部要具有前瞻性和政治敏銳性，要講國情，明礦史，知己任。黨務(wù)工作上還要做到可觀、可感、可為，對職工思想要因勢利導(dǎo)。職工思想也是一塊陣地，若不為積極向上的思想所占領(lǐng)，就會被歪風(fēng)邪氣所左右。在“5.12”地震后，全市上下形成了感恩奮進(jìn)，自強(qiáng)不息的政治氛圍，民眾災(zāi)后重建熱情如火如荼。但也有不和諧的音符，幾箱方便面把自己搞下課的也有，這是民眾的一種情緒。就拿大昌溝來說，我們受災(zāi)也很重，地面兩層樓以上的建筑，要么嚴(yán)重受損，要么垮塌，井下井巷被淹。我們的干部晝夜巡邏，搭帳篷，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、安民，職工中有因?yàn)闆]有喝到礦泉水發(fā)牢騷的，也有因?yàn)榫葹?zāi)物資少分了找領(lǐng)導(dǎo)的。還有吃了點(diǎn)低保、救濟(jì)，你吃了，我沒吃，你多了，我少了，鬧情緒的時(shí)有存在。這些與我們組織的初衷格格不入。怎么疏理這些情緒呢？為此公司黨委先后組織職工代表、家屬代表、黨員干部代表、低保困難戶到青川東河口、北川老縣城參觀，現(xiàn)場感受生命的脆弱，地震的無情，黨的大愛無疆。回來后，我們每個(gè)人，寫出感想，為此我們還結(jié)集出刊了《大煤黨建》，至今我公司《大煤黨建》按季度出刊從未間斷。感恩之旅，用身邊人說身邊事，我們很多同志在東河口，不僅捐了款，小災(zāi)救大災(zāi)，也流下了傷心的淚，感恩的淚。感恩祖國，感恩組織，感恩他人之情油然而生。

三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，與經(jīng)濟(jì)工作形成良性互動

曾一度時(shí)期，行政領(lǐng)導(dǎo)說：“黨務(wù)工作你又不給我創(chuàng)造效益”。黨務(wù)干部說：“我的工作你又不支持”。黨政這是一對矛盾體嗎？不是，問題根源在于我們沒有找到兩者的切入點(diǎn)。有為才有位，你沒有做出成績來，讓我感到你的存在、你的作用，我憑什么支持你呢？作為我們黨務(wù)工作的同志，怎樣才能彰顯我們的作用呢？我們不是一直在講要堅(jiān)持兩手抓，兩條腿走路嗎？其實(shí)黨政是互補(bǔ)的，就我們企業(yè)而言，去年全國上下，學(xué)習(xí)白國周班組管理法這是一件大事，我公司黨委、工會將2010年定為“班組建設(shè)年”。公司下發(fā)專文，就如何開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法，從隊(duì)長、班長、組長、崗位該干什么、怎么干提出了具體意見。手指口述，人人過關(guān)。黨委、工會開展安全、生產(chǎn)、管理月月比，季度評。職責(zé)上墻，業(yè)績紅榜表彰，在安全、生產(chǎn)、管理中各班組形成了你追我趕濃厚的勞動氛圍，也出現(xiàn)了學(xué)習(xí)白國周班組管理法金牌班組采煤八班、采煤十二班，全年未出現(xiàn)輕重傷和傷休天數(shù)。公司上下對黨委、工會的工作另眼相看。眾人拾柴火焰高，你是沖鋒的戰(zhàn)士，我就是吶喊的號手。如今“黨員示范崗”、“黨員示范班組”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動在各個(gè)基層連隊(duì)廣泛開展，得到黨政一致推崇。

四、兩心合一心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，兩心合一心，則政通人和。職工是企業(yè)發(fā)展的依靠力量。職工的主人翁作用的體現(xiàn)，主觀能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮主導(dǎo)著企業(yè)的興衰成敗。煤礦工人，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，這是傳統(tǒng)美德，是一種優(yōu)秀的品質(zhì)。

但隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)對職工素質(zhì)的要求與往日已不可同日而語，如何培養(yǎng)新時(shí)代的“四有”職工隊(duì)伍呢？在職工教育上我們注重塑造職工強(qiáng)烈的使命感、正確的職業(yè)理想和良好的職業(yè)道德；注重培養(yǎng)職工立足本職，恪盡職守的工作作風(fēng)；注重激勵(lì)職工保持奮發(fā)向上的工作激情和攻堅(jiān)克難的旺盛斗志；注重提升職工技術(shù)水平，增強(qiáng)個(gè)人文化素養(yǎng)。由于時(shí)代的發(fā)展，對煤礦企業(yè)機(jī)械化要求愈來愈高。我公司黨委高度重視職工教育，除平常的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，每年我們除選送職工到專門院校學(xué)習(xí)外，還鼓勵(lì)職工參加各種形式的自學(xué)考試。畢業(yè)后，企業(yè)按十年期報(bào)銷其全部書學(xué)費(fèi)，以感情留人，事業(yè)留人，適當(dāng)?shù)拇隽羧耍壳肮芾砣藛T中專以上文化程度占90%以上；全心全意依靠職工辦企業(yè)，選人堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑽搴暮５裙芾砝砟钜焉钊肴诵摹Ｆ髽I(yè)是我家，興旺靠大家，領(lǐng)導(dǎo)是這樣講的，職工是這樣干的。同時(shí)實(shí)行礦務(wù)公開，住房、招工等民主決定，供應(yīng)、銷售、收入分配等公開透明，企業(yè)文化不斷提升。目前，公司黨政一心，職工向心力強(qiáng)，工資待遇不是最好的，但職工干部精神狀態(tài)良好，工作愛崗敬業(yè)，生活環(huán)境不斷改善。新時(shí)代“四有”職工隊(duì)伍正在形成。

五、以文體活動為載體，豐富職工業(yè)余文化生活，激發(fā)職工愛礦、愛崗熱情

每逢“五.一”、“七.一”、國慶、元旦、春節(jié)都由公司黨委牽頭，公司工會、團(tuán)委承辦棋類、球類、文藝晚會等活動，自編自演，自寓自樂。不定期開展書法、美術(shù)、手工制作比賽，常年開展職工健身舞會，職工書

屋、職工活動室一應(yīng)俱全。礦山文體活動豐富多彩，職工精神生活得到陶冶，健康生活方式得到潛移默化地傳播。

綜上所述，企業(yè)的黨務(wù)工作要圍繞中心，服務(wù)大局，要有好機(jī)制選人，以加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要有好抓手，構(gòu)建黨建長效機(jī)制。要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作良性互動。黨政合心，全心全意，依靠職工辦企業(yè)，物質(zhì)和精神并舉，我們的企業(yè)就會越來越紅火。

第二篇：圍繞中心,服務(wù)大局

圍繞中心服務(wù)大局進(jìn)入管理

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，如何增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力、如何使企業(yè)核心價(jià)值體系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索創(chuàng)新有效的工作方式、如何提高服務(wù)青年的能力、如何培養(yǎng)鍛煉一支本領(lǐng)過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍等等，成為擺在我們面前的重要課題。

企業(yè)各級團(tuán)組織一定要充分認(rèn)識肩負(fù)的神圣使命，深入思考和認(rèn)真研究這些課題，把共青團(tuán)工作和青年工作放到企業(yè)改革發(fā)展大局中去審視，放到企業(yè)積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)面前去謀劃，放到新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的發(fā)展變化中去思考，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

一、圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重點(diǎn)，深入開展青年思想教育。中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化的最新成果。各級團(tuán)組織要以黨的十七大精神和團(tuán)的十六大精神為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀教育青年，引導(dǎo)青年樹立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的社會主義榮辱觀。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和分類引導(dǎo)青年試點(diǎn)工作為契機(jī)，在團(tuán)干和團(tuán)員青年中扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，引導(dǎo)青年深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。通過組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，廣泛開展各種形勢任務(wù)教育活動，深刻認(rèn)識當(dāng)前金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和競爭意識。堅(jiān)持用企業(yè)新的發(fā)

展目標(biāo)和核心價(jià)值體系教育引導(dǎo)青年，深入開展“我與祖國共奮進(jìn)、我與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動，幫助青年職工充分了解我國國情和企業(yè)追求，重點(diǎn)引導(dǎo)青年職工將個(gè)人的前途命運(yùn)與國家、企業(yè)的興衰成敗聯(lián)系在一起，凝聚青年職工自覺投身于推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展的偉大實(shí)踐。

二、圍繞全員素質(zhì)提升工程，加快培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。企業(yè)發(fā)展，人才為本。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)高技能職工隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮裝備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。各級團(tuán)組織要想黨政所想，急企業(yè)所急，進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)力度，教育引導(dǎo)廣大青年職工充分認(rèn)識企業(yè)全面實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”、“人才工程”的重要意義，大力開展以倡導(dǎo)和幫助青年“學(xué)業(yè)務(wù)知識，拿學(xué)歷文憑，考資格證書，上技能等級”為主要內(nèi)容的青年素質(zhì)提升工程。通過組織導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯導(dǎo)航、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等活動，幫助青工學(xué)習(xí)工作崗位所需要的安全、質(zhì)量、技術(shù)、裝備等各種知識。通過提供有關(guān)學(xué)歷教育信息，鼓勵(lì)青年根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，提升自身的學(xué)歷水平。充分挖掘團(tuán)內(nèi)、團(tuán)外兩種資源，加強(qiáng)與各專業(yè)部門的交流、合作，竭盡所能為青年職工提高技能，盡快取得企業(yè)急需、國家認(rèn)可、國際通用的專業(yè)技術(shù)職稱提供幫助。各級團(tuán)組織要積極爭取黨政支持，優(yōu)化青年成才環(huán)境，加大青年進(jìn)步幫扶力度，積極培養(yǎng)、選樹青年人才典型，進(jìn)一步加大優(yōu)秀青年的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、舉薦力度，促進(jìn)各類青年的成長進(jìn)步，加速建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)高技能青年人才隊(duì)伍。

三、圍繞企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，深入開展青年崗位建功活動。青年職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的重要力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)揮聰明才智，是共青團(tuán)組織的光榮使命。各級團(tuán)組織要組織帶領(lǐng)廣大青年職工緊緊圍繞企業(yè)以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、開發(fā)特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大挖潛增效力度、推進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步和節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作重點(diǎn)，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號、“提高質(zhì)量，青年先行”、“青安杯”競賽、創(chuàng)建“青年安全示范崗”、青年突擊隊(duì)等崗位建功活動，通過組織開展青年合理化建議征集，舉辦青年科技創(chuàng)新成果展覽，召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動促進(jìn)會、優(yōu)秀成果發(fā)布會等，強(qiáng)化青年職工的科技創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)廣大青年職工在企業(yè)新的發(fā)展中建功立業(yè)。

四、圍繞青年成長發(fā)展需要，竭誠服務(wù)青年。竭誠服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的根本。各級團(tuán)組織要針對當(dāng)前青年職工成長發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，通過座談交流、問卷調(diào)查等方式和途徑，全面了解和把握有利于青年職工身心健康、個(gè)人成長、事業(yè)發(fā)展和權(quán)利表達(dá)的不同需求，深入研究有效服務(wù)青年的工作機(jī)制和工作項(xiàng)目，努力構(gòu)建面向青年、富有特點(diǎn)、開放互動的服務(wù)青年工作體系。根據(jù)不同青年的學(xué)習(xí)興趣和個(gè)人愛好，加大電腦、英語、文學(xué)、體育等青年社團(tuán)組織的建設(shè)力度，廣泛搭建各類青年群體學(xué)習(xí)、交友的平臺，加強(qiáng)青年自組織建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)外的溝通與合作，充分利用一切有效資源，著力解決青年在婚戀、住房、緩解工作壓力等方面的實(shí)際問題。進(jìn)一步加大對困難青工和單身青工的幫扶和支持力度，暢通青年利益訴求渠道，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。

五、深入推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。各級團(tuán)組織要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和團(tuán)的工作，實(shí)現(xiàn)對團(tuán)員青年的多重組織覆蓋。進(jìn)一步加強(qiáng)各級青年工作委員會對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，為各級團(tuán)組織更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、服務(wù)青年崗位成長成才提供政策支持。不斷完善和規(guī)范團(tuán)的制度建設(shè)，圍繞崗位實(shí)際推進(jìn)團(tuán)的工作重心下移，努力使團(tuán)的活動覆蓋和影響到全體團(tuán)員青年。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照胡錦濤總書記對團(tuán)干部提出的政治上過硬、作風(fēng)上扎實(shí)、自律上嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步加大對團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，教育他們在工作實(shí)踐中錘煉求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力建設(shè)一支“黨放心，青年滿意”的高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍。要以深化團(tuán)員意識教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)團(tuán)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高發(fā)展團(tuán)員的質(zhì)量，做好團(tuán)員推優(yōu)入黨工作，充分發(fā)揮團(tuán)員在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的模范帶頭作用。

六、著力提高“自主創(chuàng)新能力、精細(xì)化管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、和諧建設(shè)能力”。

自主創(chuàng)新能力代表著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，廣大團(tuán)員青年要有勇于創(chuàng)新的精神，只有加快進(jìn)入新領(lǐng)域、加快開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，不被淘汰。精細(xì)化管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的生存能力，青年職工只有苦練內(nèi)功、不斷提高自身素質(zhì)，才能建設(shè)具有太重特色的精細(xì)化管理體系，向管理要效率，向管理要效益，向管理要競爭力。防范風(fēng)險(xiǎn)是可持續(xù)發(fā)展的基本要求，廣大青年一定要增強(qiáng)憂患意識，加強(qiáng)防范措施，未雨綢繆、及早準(zhǔn)備，才能轉(zhuǎn)危

為機(jī)，化險(xiǎn)為夷。和諧穩(wěn)定是可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，青年職工只有思想統(tǒng)一、氣氛和諧、大局穩(wěn)定，才能使我們集中力量，團(tuán)結(jié)拼搏，一心一意謀求平穩(wěn)較快的發(fā)展。

輝煌只是昨日進(jìn)取的足跡，奮斗才是明天永恒的追求。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)公司“兩會”精神，同心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在各自的崗位上努力建功立業(yè)，在團(tuán)的工作中不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績，用熱情和激情共同譜寫太重共青團(tuán)工作的嶄新篇章！

第三篇：圍繞中心 服務(wù)大局

圍繞中心 服務(wù)大局

努力做好新形勢下的公務(wù)接待工作

山東省政府辦公廳

近年來，山東省認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在這種形勢下，來山東檢查指導(dǎo)工作和參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)和客人越來越多，在山東召開和舉辦的全國性和國際性的會議、活動越來越多。接待工作已成為展示山東發(fā)展環(huán)境和對外形象的重要載體，對發(fā)展山東、推介山東、宣傳山東發(fā)揮了積極作用，得到了各級黨委、政府的肯定。

一、牢固樹立“大接待”觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)職能

山東省委、省政府高度重視和支持接待工作，把接待工作作為政府工作大局中的重要組成部分，作為構(gòu)建地區(qū)核心競爭力的重要方面來抓，要求提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立“大接待”觀念。全省接待工作按照省委、省政府的要求，創(chuàng)新工作理念，拓寬工作思路，加快從單純事務(wù)型服務(wù)向事務(wù)型和政務(wù)型相結(jié)合轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識，服務(wù)中心工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和改革開放的不斷深入，接待工作在推動各地交流合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的橋梁和紐帶作用越來越突出。為發(fā)揮好這一作用，我們緊緊圍繞改革開放和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，牢固樹立接待工作是投資環(huán)境，接待工作可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的觀念，充分利用接待工作的載體作用、推介作用和信息渠道作用，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為省委、省政府的中心工作服務(wù)上，全力為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展當(dāng)好接待員、服務(wù)員、宣傳員和信息員。近年來，各級接待部門及時(shí)將省(市、縣)情資料、招商引資政策等匯編成冊，在實(shí)際工作中積極向客人宣傳本地的資源、交通、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，努力搜集各地的投資、經(jīng)貿(mào)合作信息，自覺地把接待工作與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“助推器”的作用。

二是增強(qiáng)協(xié)作意識，完善接待工作網(wǎng)絡(luò)。政府接待工作代表著政府的形象，體現(xiàn)著地方的綜合實(shí)力。一些大型會議和活動人員眾多，頭緒繁雜，僅靠政府接待部門的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對此，我們不局限于每次接待活動的臨時(shí)抽調(diào)、臨時(shí)動員，而是樹立“大接待、大服務(wù)”的理念，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分散接待”，即由政府接待部門總體協(xié)調(diào)調(diào)度，各地、各部門、各單位共同承擔(dān)接待任務(wù)。同時(shí)，借鑒突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)的做法，加大資源整

合力度，建立起人力、物力和公共資源協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成了統(tǒng)一指揮、上下貫通、左右協(xié)調(diào)的接待工作運(yùn)行體系，鍛煉和培養(yǎng)了一支以政府辦公廳(室)接待部門人員為主，政府有關(guān)部門、單位及部分企業(yè)優(yōu)秀接待人員為輔的公務(wù)接待隊(duì)伍，為完成重要接待任務(wù)提供了有力保證。

三是增強(qiáng)政治意識，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。接待工作是為黨委、政府服務(wù)的，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面，關(guān)系到國家安全、政治穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)和社會和諧。多年來，我們始終把接待工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，牢固樹立“政府接待工作無小事”的思想，時(shí)刻繃緊政治這根弦，把講政治貫穿于服務(wù)之中，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來體現(xiàn)，用服務(wù)成果來檢驗(yàn)。在具體工作中，用心領(lǐng)會、用心把握、用心落實(shí)省委、省政府對各項(xiàng)接待工作的部署，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、保密紀(jì)律、工作紀(jì)律，慎言慎行，確保接待工作不出錯(cuò)、不誤事、不疏漏、不出現(xiàn)任何負(fù)面影響。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，不斷提高接待工作質(zhì)量和水平

接待工作是一項(xiàng)綜合性和全局性都很強(qiáng)的工作，集參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促落實(shí)、后勤保障等功能于一體，必須悉心研究工作特點(diǎn)和規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新。近年來，我們積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)省市的接待工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在政務(wù)接待創(chuàng)新上做了一些探索。一是創(chuàng)新工作制度。嚴(yán)格的制度和規(guī)范的運(yùn)行程序是做好接待工作的基礎(chǔ)和保障。近年來，我們重新制定和規(guī)范了公務(wù)接待工作制度，并在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在實(shí)際工作中，我們注重嚴(yán)格接待范圍，做到確保重點(diǎn)、對口接待、各負(fù)其責(zé)、相互配合;注重嚴(yán)格接待程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到有利公務(wù)、勤儉節(jié)約，特別是在餐飲方面，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，在突出地方特色，既嚴(yán)格控制了接待標(biāo)準(zhǔn)，又讓接待對象滿意。中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》下發(fā)后，我們及時(shí)召開了全省政府系統(tǒng)接待工作會議，對文件精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，對進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)我省公務(wù)接待工作做了部署。省委辦公廳和省政府辦公廳已聯(lián)合制定了《關(guān)于貫徹中辦發(fā)(2006)33號文件進(jìn)一步做好黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待工作的實(shí)施意見》，近期將下發(fā)執(zhí)行。

二是創(chuàng)新會議管理方式。山東省政府歷來把精簡會議作為克服官僚主義、形式主義、文牘主義，提高政府工作效率的一項(xiàng)重要措施來抓，先后出臺了《關(guān)于做好省政府大型會議組織工作的意見》、《關(guān)于改進(jìn)會議組織工作的意見》、《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)政務(wù)工作的若干規(guī)定》等一系列文件，對精簡會議、提高會議效率和質(zhì)量等做出了行之有效的規(guī)定。主要是：實(shí)行會議總量控制。每年以省政府名義召開的會議，原則上控制在30次以內(nèi)，每位副省長主持召開的工作會議不超過2次、電視電話會議不超過6次;綜合性會議控制在1.5天，專題會議控制在一天;每次會議一般只安排一位領(lǐng)導(dǎo)為主講話，在工作會上的講話一般不超過

1.5小時(shí)，在電視會上的講話一般不超過40分鐘，典型發(fā)言每人不超過10分鐘。實(shí)行會議審批把關(guān)制度。對部門提請以省政府名義召開的會議，先逐級把關(guān)，凡是不必要開的堅(jiān)決不開，凡是能開電視電話會議的堅(jiān)決不開工作會議，凡是能合并召開的盡量合并召開。經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)后，提交省政府常務(wù)會議或省長辦公會議研究審定。嚴(yán)格控制會議經(jīng)費(fèi)支出。未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會議，經(jīng)費(fèi)管理部門不予核撥會議經(jīng)費(fèi)。我們一般將會議地點(diǎn)安排在定點(diǎn)賓館、內(nèi)部賓館或招待所。除現(xiàn)場觀摩會外，省級會議一般安排在省會城市召開。

三是大力推行“三化”服務(wù)。首先是個(gè)性化服務(wù)。注重從客人實(shí)際出發(fā)，特別是針對少數(shù)民族、外商外賓等不同的飲食傳統(tǒng)、習(xí)慣和文化差異，在原則范圍內(nèi)，盡其所能地想客人所想、解客人所難、辦客人所需，充分體現(xiàn)出對客人不同個(gè)性特點(diǎn)的重視和尊重，努力營造賓至如歸的氛圍。其次是特色化服務(wù)。充分體現(xiàn)時(shí)代氣息、文化內(nèi)涵和地方特色，著重在文化傳統(tǒng)上立意、在民俗習(xí)慣中挖掘，注意宣傳歷史文化、風(fēng)土人情、產(chǎn)業(yè)資源特色和工作亮點(diǎn)。第三是精細(xì)化服務(wù)。在接待內(nèi)容、接待時(shí)間、行程安排、方案制定上，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)入手，綜合考慮，努力做到嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、環(huán)環(huán)相扣、不出紕漏。每次接待任務(wù)完成后，都進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷研究探索接待工作的規(guī)律和特點(diǎn)，促進(jìn)了接待水平的不斷提高。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高接待隊(duì)伍的素質(zhì)和能力

建設(shè)一支高素質(zhì)的接待隊(duì)伍，是做好接待工作的重要前提。我們按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的要求，著力在四個(gè)方面狠下功夫。一是在調(diào)整充實(shí)上下功夫。按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，通過公開招考、內(nèi)部擇優(yōu)等方式，對接待隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)，使接待工作水平、工作成效大大提高。二是在思想教育上下功夫。認(rèn)真抓好接待人員的思想政治建設(shè)，使接待人員切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)觀念、“接待工作無小事”觀念和大局觀念，牢固樹立一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，形成風(fēng)正、氣順、心齊，能干、會干、干好的良好工作局面。三是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下功夫。采取舉辦培訓(xùn)班、交流學(xué)習(xí)、專題調(diào)研等形式，廣泛開展崗位練兵活動，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。四是在作風(fēng)建設(shè)上下功夫。教育接待干部淡泊名利，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹立求真務(wù)實(shí)觀念，消除浮躁心理，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終保持旺盛的斗志，全身心地投入到接待工作中。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，不斷增強(qiáng)自律意識，防微杜漸，警鐘長鳴，從思想上筑牢拒腐防變的防線。

第四篇：圍繞中心_服務(wù)大局_創(chuàng)先爭優(yōu)_共建和諧

圍繞中心 服務(wù)大局 創(chuàng)先爭優(yōu) 共建和諧 為加快推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證 ——在慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動表彰大會上的講話

汪文忠

同志們：

今天，我們在這里隆重召開會議，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，回顧黨的光輝歷程，緬懷黨的豐功偉績，表彰集團(tuán)公司去年七一以來涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我代表集團(tuán)公司黨委，向集團(tuán)公司全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！

今年，集團(tuán)公司推行了二級單位黨組織書記易地交流任職，13個(gè)單位的黨委書記到位已經(jīng)一個(gè)多月，也需要召開一個(gè)大會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識。上半年集團(tuán)公司經(jīng)營承攬開局良好，截至到6月底承攬工程254.8億元，超過了去年全年的指標(biāo)。在鐵路市場步入調(diào)整，不少單位“過冬”、停工的情況下，取得這樣的成績難能可貴。但同時(shí)也仍需看到，上半年完成營業(yè)收入90.83億元，離全年指標(biāo)215億元差距較大，同時(shí)我們項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多問題，急需全體黨員和廣大職工保持清醒頭腦，不能懈怠，必須謹(jǐn)慎，鼓足干勁。因此，這次大會不僅是一次紀(jì)念大會，總結(jié)會、表彰會；還是一次分析形勢的報(bào)告會、振奮精神的動員會、明確任務(wù)的布置會。

今天我主要談三方面的內(nèi)容：一是回顧黨的歷史；二是總結(jié)過去一年的黨建工作；三是明確今后一年黨建主要工作思路。

一、回顧黨史，牢記宗旨，始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

今年是中國共產(chǎn)黨誕辰90周年，我們上午舉辦了嚴(yán)肅活潑的紅歌合唱比賽，之前還舉辦了征文、攝影、書法等比賽，為慶祝建黨90周年?duì)I造了濃厚的氛圍。在中國共產(chǎn)黨成立以來的90年中，我們黨緊密團(tuán)結(jié)全國各族人民，從北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭到抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，領(lǐng)導(dǎo)人民群眾創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。以毛澤東同志為代表的中國共產(chǎn)黨人經(jīng)過反復(fù)探索，在總結(jié)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找到了符合中國實(shí)際的革命道路，創(chuàng)立了毛澤東思想，在我國建立了社會主義的制度；以鄧小平同志為核心的黨的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體把馬列主義毛澤東思想創(chuàng)造性地運(yùn)用于當(dāng)代中國，確立了黨的社會主義初級階段的基本路線，創(chuàng)立了中國特色的社會主義理論；以江澤民同志為核心的中央第三代領(lǐng)導(dǎo)集體，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以改革和創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，從探索共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的高度，提出了“三個(gè)代表”重要思想；以胡錦濤同志為總書記的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使我國的綜合國力不斷增強(qiáng)，國際地位不斷提升，并成為全球經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一。中國在國際舞臺上顯現(xiàn)出大國的風(fēng)范，一個(gè)“和平崛起的大國”越來越受到全世界的關(guān)注。歷史和現(xiàn)實(shí)充分證明，我們的黨是富于創(chuàng)新精神，不斷開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的黨；是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，勇于在困難和挫折中奮進(jìn)的黨；是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實(shí)地為人民群眾根本利益奮斗不息的黨。90年的偉大實(shí)踐告訴我們：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，只有中國共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國人民實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國家富強(qiáng)和人民幸福。作為中國共產(chǎn)黨黨員，我們要時(shí)刻牢記毛澤東同志的教導(dǎo)，“務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。并嚴(yán)格按照胡錦濤同志的要求“決不能自滿、決不能懈怠、決不能停滯”，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。

我們今天慶祝黨的華誕，既要緬懷先輩的光輝業(yè)績，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，更要時(shí)刻牢記我們所肩負(fù)的歷史重任，準(zhǔn)確把握我們所處的歷史方位，清醒認(rèn)識我們面臨的形勢和任務(wù)。當(dāng)前，是“十二五”開局之年，如何描繪好集團(tuán)公司的“十二五”藍(lán)圖，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，是今后一段時(shí)期我們的重點(diǎn)工作。

二、總結(jié)過去一年的黨建工作，發(fā)揚(yáng)成績，蓄勢今后新的發(fā)展

（一）過去一年取得的不平凡業(yè)績

集團(tuán)公司黨委自去年黨代會以來，在股份公司黨委、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握定位，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中成長，在探索中前進(jìn)，取得了全面勝利。

——三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。2010年集團(tuán)公司新簽合同額、完成營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤總額分別為246億元、176億元和5.37億元，比2009年分別增長49%、135%、103%，再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成“三三”戰(zhàn)略規(guī)劃制定的雙超百億目標(biāo)。

——經(jīng)營承攬實(shí)現(xiàn)重大突破。高層、超高層領(lǐng)域不斷取得新進(jìn)展，相繼承攬了145米高的天津陜西大廈、盈信大廈、160米高的柳州九洲大廈、211.6米高的石家莊勒泰商業(yè)中心，今年承接的318米高的廣西九洲國際項(xiàng)目在集團(tuán)公司進(jìn)軍超高層領(lǐng)域具有里程碑意義。大規(guī)模工程承攬不斷刷新，今年新承接的國家地理信息科技產(chǎn)業(yè)園工程，面積達(dá)166萬平米；新承接的昆明西山區(qū)安置房工程，面積達(dá)145萬平米，繼承接63萬平米汕頭柏嘉半島住宅小區(qū)之后，最近又達(dá)成承接其后續(xù)170萬平米工程的框架協(xié)議。大橋梁工程開歷史先河，承接了京承高速聯(lián)絡(luò)線密云西統(tǒng)路道路三標(biāo)工程——自鎖式單塔懸索橋，這是北京市第一座大跨度自鎖式單塔懸索橋，也是股份公司承建的同等類型的第三大橋梁。該橋主塔高度126.5m，主橋跨度為370m，全長740米，鋼梁總重5500噸。

——特級資質(zhì)重新就位首批通過住建部公示。在今年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部最新建筑業(yè)特級資質(zhì)重新評定中，集團(tuán)公司成為全國首批通過房屋建筑工程施工總承包特一級資質(zhì)（包括房建施工特級資質(zhì)和建筑設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)）公示的兩家單位之一。

——分（子）公司發(fā)展迅猛。2010年，物資公司、北京分公司、鐵路工程總指揮部、華東分公司、西安分公司5家單位營業(yè)收入超過10億元，北京分公司、西安分公司、天津分公司、山西分公司、物資公司5家單位新簽合同額超過20億元；北京分公司、西安分公司、設(shè)備分公司、物資公司四家單位實(shí)現(xiàn)利潤總額超過3000萬元。今年上半年北京、西安、海南、長沙、太原、廣東等分公司，承攬金額都超過了10億元。專業(yè)分公司中，市政分公司完成了4.9億元，物資公司超過10億元，表現(xiàn)也相當(dāng)不錯(cuò)。

一年來，集團(tuán)公司集團(tuán)化管理運(yùn)行平穩(wěn)，綜合實(shí)力和核心競爭力持續(xù)提高，企業(yè)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，初步形成具有中鐵建設(shè)特色的管理思路、管理方法和發(fā)展模式，集團(tuán)公司在國內(nèi)眾多建筑施工企業(yè)中具有較強(qiáng)優(yōu)勢和競爭力。

（二）過去一年黨建工作發(fā)揮的積極作用 這些成績的取得，是股份公司黨委、股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司黨委科學(xué)決策與集團(tuán)公司各級黨組織、廣大黨員和職工共同努力的結(jié)果。集團(tuán)公司黨委深入貫徹落實(shí)股份公司黨委各項(xiàng)工作部署，黨建工作在圍繞中心、服務(wù)大局上發(fā)揮了積極作用。

1、全體黨員干部的思想教育管理體系不斷完善，黨員、干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平持續(xù)提高。

集團(tuán)公司黨委以開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動為契機(jī)，按照分層分類，因需施教的原則，采取“三會一課”、黨委中心組學(xué)習(xí)、發(fā)放共產(chǎn)黨歷史第二卷等書籍、以會代訓(xùn)、“請進(jìn)來、走出去”等多種形式，研討特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，開展形勢任務(wù)、法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，建立起覆蓋全體黨員、干部、職工的思想教育管理體系。

通過學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和創(chuàng)新能力明顯提高。北京分公司外拓市場，內(nèi)抓管理，成立僅一年，經(jīng)營承攬和營業(yè)收入就達(dá)到了2006年時(shí)集團(tuán)公司的規(guī)模；設(shè)備安裝分公司深化設(shè)計(jì)，以干促攬，先后與保利、華潤等大型開發(fā)商結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，市場份額和品牌影響力不斷提升。濟(jì)南分公司在新成立的區(qū)域分公司中發(fā)展最快，除承兌匯票外，沒向集團(tuán)公司貸一分款，且賬面還有幾百萬元的流動資金；廣東分公司除原珠海公司的舊賬外，也沒向集團(tuán)公司貸款。海南分公司搶抓國際旅游島開發(fā)的歷史機(jī)遇，規(guī)模、效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。鄭州分公司所有項(xiàng)目均在受控狀態(tài)，分公司開展“雙標(biāo)共建”活動，即項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、黨建管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了制度集。天津分公司注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過定期開展安全質(zhì)量示范工程交流觀摩活動等各類培訓(xùn)會，現(xiàn)場管理平穩(wěn)受控。在去年第三季度恒大地產(chǎn)對所有參施工程檢查中，獲得較好名次。房地產(chǎn)分公司、海外分 公司和建筑設(shè)計(jì)院也對新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)，廣大黨員宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能顯著提高。鄭州分公司經(jīng)理孫洪軍，面對股份公司系統(tǒng)內(nèi)外單位的高薪邀請，忠于企業(yè)，不為所動。哈西站項(xiàng)目經(jīng)理王立峰和哈大客專指揮長楊再清臨危受命，通過頑強(qiáng)努力，獲得各方高度評價(jià)。北京分公司第48項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王春雷，成本、資金管理有方，項(xiàng)目取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。鐵嶺西站項(xiàng)目經(jīng)理陳勇管理思路清晰，充分發(fā)揮了樣板引路的作用。長春西站項(xiàng)目部書記張光慶，為了確保現(xiàn)場勞務(wù)人員到位，每天夜里1、2點(diǎn)都去村里的各個(gè)宿舍查人數(shù)；去年十一前，他的妻子患癌癥要手術(shù)，他堅(jiān)持安排完項(xiàng)目部過節(jié)的事情才回家。他的事跡非常感人，已經(jīng)作為集團(tuán)公司推薦的黨員先進(jìn)典型，在股份公司系統(tǒng)宣傳學(xué)習(xí)，并且《人民日報(bào)》的記者也采訪了他。濟(jì)南分公司的韓培玉，一名老項(xiàng)目經(jīng)理，先后參與滁州站、哈西站搶工，哪里有需要就沖向哪里。漳州南站的回保華，一名老職工，身體不適也堅(jiān)守崗位，項(xiàng)目上其他職工對于頭疼腦熱這些小毛病，也都堅(jiān)持輕傷不下火線。信息部部長竇宏冰不僅是今年特級資質(zhì)就位工作制定信息化標(biāo)準(zhǔn)的專家之一，而且是現(xiàn)場評審組組長，成為建筑企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)軍人物，吸引了股份公司內(nèi)外多家單位到集團(tuán)公司取經(jīng)信息化管理，他本人也到股份公司各局檢查指導(dǎo)。以他為名片，提升了集團(tuán)公司的知名度和美譽(yù)度。

2、基層黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

按照“把方向、建班子、管黨員、育人才、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求，集團(tuán)公司黨委通過建立健全黨組織、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、完善制 度建設(shè)、加大考核力度、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有效提升了基層黨組織的履職能力。

一是集團(tuán)公司召開了第二次黨代表大會，明確了黨建工作的方向。大會全面總結(jié)了上次黨代會以來集團(tuán)公司黨建思想政治工作取得的成就，確定了今后四年黨建工作的奮斗目標(biāo)，選舉產(chǎn)生了第二屆黨委會、紀(jì)委會，為新形勢下加強(qiáng)集團(tuán)公司黨建工作明確了方向。新成立的13個(gè)二級單位黨組織，也相繼召開了黨員大會，進(jìn)一步健全了黨建工作機(jī)制。

二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，基層黨組織工作不斷活躍。市政、裝飾、模架中心、西安分公司和物資公司根據(jù)各自特點(diǎn)確定創(chuàng)爭活動主題，通過黨員公開承諾、評選表彰先進(jìn)典型，確保活動取得實(shí)效，特別是集團(tuán)公司黨委組織的“百名優(yōu)秀人物”典型選樹活動，得到各級黨組織和廣大黨員、職工的廣泛響應(yīng)，2010年集團(tuán)公司推舉出113名先進(jìn)典型，并從中評選出了“中鐵建設(shè)十大楷模”，充分發(fā)揮了典型引路的作用。2011年集團(tuán)公司又已推舉出31名“百優(yōu)”人物。今年春節(jié)前后的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，山西、華東、廣東、長沙、武漢、房產(chǎn)膳食中心、攪拌站、設(shè)備租賃、電梯等二級單位通過民主生活會、年終總結(jié)表彰大會等形式，逐一對項(xiàng)目部和廣大黨員進(jìn)行了點(diǎn)評。鐵路工程總指揮部開展的“共建雙優(yōu)”活動、鄭州分公司開展的“雙標(biāo)共建”活動、集團(tuán)公司推行的過程績效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣舉措以及機(jī)關(guān)黨委組織的“黨員先鋒崗”活動，把創(chuàng)爭活動不斷推向新的高潮。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善黨建工作規(guī)范化管理體系。針對新組建單位多、新書記多的情況，集團(tuán)公司黨委先后制定了《開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動實(shí)施方案》、《二級機(jī)構(gòu)黨建工作考核辦法》、《黨建工作規(guī)范 化建設(shè)手冊》等規(guī)章制度。為保證制度的落實(shí)，集團(tuán)公司黨委開發(fā)了黨團(tuán)員信息系統(tǒng)，并在上半年采用聽取匯報(bào)、發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地檢查等形式，對所有二級單位黨建工作進(jìn)行考核，促進(jìn)基層黨建工作的扎實(shí)開展。

四是加大教育培訓(xùn)投入，努力提高二級單位黨委書記的業(yè)務(wù)水平。集團(tuán)公司以座談會、培訓(xùn)班方式加強(qiáng)對二級單位黨組織書記培訓(xùn)，為27個(gè)二級黨組織配發(fā)了《黨務(wù)公文寫作技巧與范例》，并選送19名黨務(wù)工作者參加股份公司黨委舉辦的黨委組織部長培訓(xùn)班，選送17名黨組織書記參加了股份公司黨組織書記培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)黨組織書記的工作能力。

一年來，集團(tuán)公司涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，有4個(gè)黨組織和6名共產(chǎn)黨員獲得股份公司嘉獎(jiǎng)。北京分公司、海南分公司、濟(jì)南分公司、設(shè)備安裝分公司以出色的業(yè)績榮獲集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號，孫洪軍、李瑞法、賈學(xué)斌、章梅、張學(xué)臣、譚文勇、史小榮、楊再清、方紅旗、蔣亞銘獲得中鐵建設(shè)十大楷模榮譽(yù)稱號。今天，集團(tuán)公司又表彰了4個(gè)先進(jìn)基層黨委，24個(gè)五好黨支部、30名六好共產(chǎn)黨員和7名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

3、廣大黨員干部的作風(fēng)不斷改進(jìn)，展示了集團(tuán)公司的良好形象。集團(tuán)公司黨委以企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳和反腐倡廉工作為抓手，大力弘揚(yáng)實(shí)干、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、廉潔的作風(fēng)，內(nèi)樹正氣，外塑形象，大幅提升企業(yè)的凝聚力和品牌的美譽(yù)度。

一是弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀。開展了“踐行企業(yè)價(jià)值觀、提升發(fā)展軟實(shí)力”主題演講比賽，通過講述中鐵建設(shè)人守誠信、勇創(chuàng)新、講人品、鑄精品等方面發(fā)生的感人故事，傳承鐵道兵“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰”的工作作風(fēng)。

二是總結(jié)、提煉、創(chuàng)新管理文化。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)“人格、勇氣、能力”三位一體的人才標(biāo)準(zhǔn)，推行“員工比客戶更重要”、“落實(shí)到位才是有效執(zhí)行”等管理理念。今年，集團(tuán)公司大力推行“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，所以管理的唯一權(quán)威就是成就”、“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”等管理文化，用文化的力量啟發(fā)人、感染人、激勵(lì)人、凝聚人。

三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。集團(tuán)公司通過內(nèi)外部媒體，按照“三貼近”原則，加大正面宣傳的力度。全年在外部媒體刊稿197篇，出版內(nèi)刊《中鐵建設(shè)》12期581多篇稿件，在內(nèi)部網(wǎng)站刊登稿件382篇。今年，為擴(kuò)大企業(yè)影響力，集團(tuán)公司借“三三”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完美收官之際，在《中國鐵道建筑報(bào)》一版推出4篇系列通訊報(bào)道，在《人民鐵道報(bào)》推出《滄海橫流顯本色，跨越發(fā)展建功勛》長篇通訊，受到股份公司內(nèi)外廣泛關(guān)注。《人民日報(bào)》報(bào)道了北京分公司、鐵路工程總指揮部的工作情況，中央電視臺新聞?lì)l道連續(xù)報(bào)道了濟(jì)南分公司和華東分公司七個(gè)站房的新聞，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司的知名度。

四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。集團(tuán)公司紀(jì)委以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)的整體合力。同時(shí)，創(chuàng)新制度建設(shè)，深化源頭治理工作，加大教育力度，深化效能監(jiān)察、嚴(yán)肅查辦案件，落實(shí)“兩員、兩書、兩監(jiān)督”制度，在提高管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識、提高企業(yè)科學(xué)管理水平上發(fā)揮了很好的保駕護(hù)航作用。今年集團(tuán)公司首次把反腐倡廉工作會納入年初工作大會，并請石景山區(qū)檢察院苗檢察長親自授課，做到反腐倡廉工作警鐘長鳴、常抓不懈。

一年來，集團(tuán)公司職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大的違規(guī)違紀(jì)事件，整體精神面貌昂揚(yáng)向上，彰顯出集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任央企的大氣形象。全年有4 個(gè)單位和5名職工獲得股份公司企業(yè)文化建設(shè)方面的表彰。

4、精神文明建設(shè)不斷深入，集團(tuán)公司更加和諧穩(wěn)定。

集團(tuán)公司在積極謀劃企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，致力于員工物質(zhì)、精神的雙重幸福，把提高員工收入寫入戰(zhàn)略規(guī)劃，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

為徹底解決內(nèi)退職工收入不高的問題，對內(nèi)退人員實(shí)行了自愿返崗政策，解決了內(nèi)退員工的生活困難；為了讓派往京外的職工不再有后顧之憂，集團(tuán)公司專門設(shè)立派往京外職工家庭困難幫扶辦公室；今年集團(tuán)公司又給每名員工月增加不超過2000元的施工補(bǔ)助，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。

集團(tuán)公司各級黨組織還加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會和共青團(tuán)組織圍繞施工生產(chǎn)開展各種活動，發(fā)揮群眾組織的橋梁與紐帶作用。各級工會組織堅(jiān)持“雙維護(hù)”的原則，抓好基層組織建設(shè)，落實(shí)職代會、企務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，維護(hù)職工的權(quán)益；廣泛扎實(shí)持久開展勞動競賽，服務(wù)施工生產(chǎn)，北京分公司、鐵路工程總指揮部、濟(jì)南分公司和裝飾分公司等二級單位積極開展勞動競賽，北京分公司第7項(xiàng)目部、鐵路工程總指揮部哈大線項(xiàng)目部、華東分公司京滬高鐵一、三、五標(biāo)項(xiàng)目部，長沙恒大名都項(xiàng)目部、海口辦公樓項(xiàng)目部勞動競賽都取得了良好的效果；認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，做好幫扶濟(jì)困工作，全年送溫暖救濟(jì)和看望職工共計(jì)投入近50萬元；推進(jìn)文體減壓活動，加強(qiáng)京外項(xiàng)目建家建線，多方式收集職工心聲、推進(jìn)熱點(diǎn)問題解決，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，今年集團(tuán)公司開通了鵲橋網(wǎng)，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

共青團(tuán)組織以開展“兩優(yōu)兩紅”評選和青年突擊隊(duì)、導(dǎo)師帶徒等“青”字號品牌活動為主線，不斷探索新時(shí)期青年工作的新途徑；同時(shí)，為幫助 青年解決實(shí)際困難，先后組織開展了“團(tuán)組織就在我身邊”等關(guān)愛行動，共撥付資助金17000元，募集捐款128643.1元，發(fā)放愛心金22000元，有力配合了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面開展。

全年，集團(tuán)公司獲得火車頭獎(jiǎng)杯1座，有3人獲得火車頭獎(jiǎng)?wù)拢?人獲得股份公司工人先鋒號標(biāo)兵，有10個(gè)單位、3名青年獲得上級團(tuán)組織的表彰。

總的看，集團(tuán)公司黨建工作為集團(tuán)公司中心工作的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。2010年，集團(tuán)公司獲得“首都文明單位標(biāo)兵”、“新中國60年全國企業(yè)精神60佳”等稱號。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。集團(tuán)公司工會被股份公司授予模范職工之家稱號。今年，集團(tuán)公司已通過“全國精神文明先進(jìn)單位”的現(xiàn)場檢查。

三、圍繞中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面加強(qiáng)黨建工作

我們要以這次會議為重要契機(jī)，切實(shí)把集團(tuán)公司黨建工作提高到一個(gè)新水平。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。

1、正視問題，堅(jiān)定發(fā)展信心。

當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組織和團(tuán)結(jié)全體職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，為集團(tuán)公司再創(chuàng)新佳績貢獻(xiàn)聰明才智。

回顧集團(tuán)公司走過的四年歷程，正如股份公司孟董事長在調(diào)研時(shí)對我們的評價(jià)，是“成績斐然，令人鼓舞”。2010年集團(tuán)公司營業(yè)收入、經(jīng)營承攬和利潤總額三大指標(biāo)是2006年的4.64倍、5.23倍和6.72倍，四年我們再造了4個(gè)中鐵建設(shè)，為廣大員工提供了更多的發(fā)展平臺，也大幅增加了員工的收入。集團(tuán)公司前所未有的發(fā)展理念和發(fā)展速度，受到業(yè)界廣泛贊 譽(yù)。

集團(tuán)公司現(xiàn)有員工4200多人，在崗3900多人，完成了別的局1、2萬人完成的規(guī)模，人均產(chǎn)值和人均創(chuàng)利在行業(yè)內(nèi)均排在第一位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。而且，在2010年股份公司綜合評比中，集團(tuán)公司排名第4，是北京地區(qū)排名第一的單位，擺脫了被邊緣化的趨勢。

經(jīng)過4年的發(fā)展，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了由單一的工程施工向設(shè)計(jì)、施工、物流、維護(hù)運(yùn)營和投資等較為完善產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，由單一的工程承包業(yè)務(wù)向工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、物流貿(mào)易三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，由京內(nèi)市場為主向京內(nèi)、京外兩個(gè)市場以及拓展海外市場轉(zhuǎn)變。這是全體中鐵建設(shè)人創(chuàng)造的輝煌，是全體中鐵建設(shè)人的光榮和驕傲。

當(dāng)然，在看到成績的同時(shí)，也不可否認(rèn)，我們還存在不足，特別是近來項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多問題。

其實(shí)早在2009年架構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們就預(yù)料到會有2-3年的陣痛期，這段時(shí)間項(xiàng)目管理會比較困難，需要我們更加努力工作，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。現(xiàn)在看，項(xiàng)目管理形勢確實(shí)非常嚴(yán)峻，有一部分項(xiàng)目部不能正常履約，進(jìn)度滯后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，安全事故一再出現(xiàn)，現(xiàn)場文明施工弱化，成本、資金管理也出現(xiàn)方方面面的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)和盈利能力。這次正在進(jìn)行的過程管理績效考核已發(fā)現(xiàn)不少問題。

出現(xiàn)問題，要找到解決問題的章法。一方面，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對項(xiàng)目部的巡視；另一方面實(shí)施過程管理績效考核，加大總部對二級單位、項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管控；第三，就是加快人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一大批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人才隊(duì)伍。

實(shí)際上，出現(xiàn)問題不可怕，但一定要樹立信心去解決。盡管我們存在 存在問題，但大家對集團(tuán)公司目前的形勢應(yīng)該感到欣慰。股份公司今年上半年經(jīng)營承攬額1400億元，工程承包板塊1200億元，集團(tuán)公司實(shí)際承攬280億元，占到了五分之一的比重。股份公司有的局去年承攬300多億元，今年上半年經(jīng)營承攬不足20億元。更為嚴(yán)重的不是沒活，而是發(fā)不出工資。前幾年接的一大批鐵路工程投資大，資金回籠大，可銀行不支持貸款，員工都發(fā)不出工資，有的長達(dá)半年沒發(fā)工資，勞務(wù)隊(duì)伍因工費(fèi)問題也基本跑完了。因此，我們應(yīng)該珍惜集團(tuán)公司目前的發(fā)展形勢。集團(tuán)公司這幾年攤子是鋪的大了點(diǎn)，但得到了社會的認(rèn)可，經(jīng)營承攬反而更加簡單，條件好的工程、標(biāo)志性工程、規(guī)模工程現(xiàn)在不斷。當(dāng)然大家也都更辛苦了些。

4月份，集團(tuán)公司召開大會，推出了過程管理績效考核。5月份，我們又強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)精心努力，多去下面看看，走走，給大家鼓鼓勁。我和趙總經(jīng)理計(jì)劃上半年和下半年分別對我們的項(xiàng)目部逐個(gè)走一遍，每個(gè)項(xiàng)目至少去兩次。從春節(jié)一上班，我就馬不停蹄，抽空就走，除了山西和天津分公司，我基本都走到了。每次到一個(gè)分公司，我都是白天看項(xiàng)目，晚上與業(yè)主、政府溝通，一天工作15、16小時(shí)。出去很辛苦，但我們要把項(xiàng)目部做好，不能回避問題、回避矛盾。

我們要樹立強(qiáng)大的自信心，不能稍有疏忽，“信心比黃金重要”。我到各個(gè)項(xiàng)目部，一方面看見很多問題，另一方面又感覺大家很辛苦，不忍心批評。但作為領(lǐng)導(dǎo)，又不得不說，而且要嚴(yán)厲地說。二級單位要知恥后勇，“佛要一炷香，人爭一口氣”。有的項(xiàng)目部做得好，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。

其實(shí)，上述這些問題其實(shí)也是企業(yè)發(fā)展中的問題，依靠我們發(fā)展，通過加強(qiáng)管理，一定能夠得到很好的解決。有三個(gè)理念大家要牢記在心，一是“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”；二是“管理是一種實(shí)踐”；三是 管理注重結(jié)果。做任何項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)效益外，還要出三項(xiàng)成果：培養(yǎng)一批人才，形成一本書，獲得一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。只要做出精品，就能有很好的收益。

2、持續(xù)實(shí)施過程管理績效考核，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。創(chuàng)先爭優(yōu)活動只有與推動集團(tuán)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，才有廣泛的影響力，因此各級黨組織在下半年要圍繞過程管理績效考核深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

為什么我們的項(xiàng)目部會出現(xiàn)上述種種問題？當(dāng)然有新進(jìn)入一個(gè)區(qū)域，需要一段時(shí)間來熟悉當(dāng)?shù)厥袌觥①Y源和方方面面關(guān)系的客觀原因，但根本的原因，是我們項(xiàng)目管理人才出現(xiàn)了斷檔。項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理、總工等等管理人員非常缺乏。有的項(xiàng)目部老職工只有1-2個(gè)人，其他都是新來的學(xué)生或社會新招聘的員工，對我們企業(yè)文化、項(xiàng)目管理模式不清楚，更談不上把我們以往在北京的成熟經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。

造成我們項(xiàng)目管理人才斷檔，一方面160多名成熟的管理人才流失到中鐵地產(chǎn)，以當(dāng)時(shí)的1900人算，相當(dāng)于走了近十分之一，而且大多數(shù)都是能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工的人才；另一方面集團(tuán)公司架構(gòu)調(diào)整后，又有大部分人才進(jìn)入到二級單位的機(jī)關(guān)，項(xiàng)目部上有經(jīng)驗(yàn)的管理人才出現(xiàn)了短缺。

項(xiàng)目管理弱化還有一個(gè)重要原因，就是我們項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心有所減弱。現(xiàn)在同一區(qū)域，同樣一個(gè)甲方，不同的項(xiàng)目部去做，效果很不一樣。比如同樣都是中鐵地產(chǎn)的工程，44項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理馬方就協(xié)調(diào)得很好；又比如甲方同樣是天津恒大公司，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)丹林就能把過程簽認(rèn)及時(shí)簽下來。同一分公司不同項(xiàng)目部，有管得好的，也有排名靠后的。這中間的區(qū)別和責(zé)任心、管理是不是到位有一定關(guān)系。

因此，我們加強(qiáng)了過程管理績效考核，目的就是提升分（子）公司和 項(xiàng)目部的管理水平。從二季度正在進(jìn)行的考核上看，各分（子）公司和項(xiàng)目部對考核都很重視，項(xiàng)目管理較以往有所提升，但需要改進(jìn)的問題還很多。下半年過程績效考核要完善以下內(nèi)容：

一是擴(kuò)大過程管理績效考核的覆蓋面。針對之前沒納入考核體系的分（子）公司抓緊研究制定考核辦法，爭取今年對其進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

二是剖析存在的問題，進(jìn)一步梳理總部、二級單位和項(xiàng)目部的職責(zé)。下一步要進(jìn)一步完善總部職能體系，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系建設(shè)，加大計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和管控力度。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，集團(tuán)公司對二級單位充分放權(quán)，把安全、質(zhì)量、成本等等工作都放在了二級單位，總部就起指導(dǎo)、監(jiān)控作用。現(xiàn)在看，恰恰這些方面出了問題，因此每個(gè)專業(yè)要從組織上給予解決，集團(tuán)公司決定對質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行拆分，造價(jià)物資部也要分拆。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊(duì)伍。

關(guān)于人才培養(yǎng)，集團(tuán)公司黨委決定把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)延伸為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過2-3年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一大批獨(dú)擋一面的人才充實(shí)到各級管理崗位。

為此，集團(tuán)公司將著手制定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)施方案，引導(dǎo)各基層單位特別是項(xiàng)目部抓好全員的學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作由各單位黨組織書記為第一責(zé)任人。

在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中要明確四個(gè)問題。一要明確建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目的。集團(tuán)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，目的是打造一批“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊(duì)伍，扭轉(zhuǎn)人才短缺的局面。所謂人格是指一個(gè)人要品德高 尚，勇于負(fù)責(zé)，真誠待人、積極進(jìn)取；勇氣是講對于我們認(rèn)準(zhǔn)的事情，哪怕前面是懸崖峭壁、刀山火海，都要有堅(jiān)忍不拔的毅力，勇往直前的精神。能力包括專業(yè)技能、與人交往的能力和學(xué)習(xí)力等等。一個(gè)人在工作上取得的成就=人格×勇氣×能力。為什么是乘積的關(guān)系，而不是加和的關(guān)系。因?yàn)槿绻羌雍偷年P(guān)系，一個(gè)天資聰穎、能力很強(qiáng)的人，可以不費(fèi)吹灰之力就能戰(zhàn)勝很多人。實(shí)際上，從十幾年、二十幾年的時(shí)間看，天賦一般的人也一樣能取得巨大成績，就因?yàn)樗麘阎活w正面、與人為善的心，又有積極努力、不怕挫折的勇氣，能夠腳踏實(shí)地工作，每天一點(diǎn)一滴積累，最終他就勝出了。一個(gè)人人格越正面，心態(tài)越積極、行為越踏實(shí)，取得的成就也就越大。

二要明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容。打造“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊(duì)伍首先要加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，不斷提高自身的境界和胸懷，只有學(xué)會了做人，所做的事情才會順利；其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、管理制度等等，盡快成為本崗位的行家里手，而且要努力做到一專多能，每個(gè)人爭取都持有三個(gè)上崗證書；三是加強(qiáng)管理文化和企業(yè)文化的熏陶，深刻領(lǐng)會“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”和“管理是一種實(shí)踐，管理的唯一權(quán)威就是成就”的思想內(nèi)涵，把管理作為解決一切問題的出發(fā)點(diǎn)，注重實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)結(jié)果；下一步集團(tuán)公司黨委將提出今后五年管理文化發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司員工行為規(guī)范。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要大力弘揚(yáng)實(shí)干、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任的精神，做一件事情就要把它做好、做到位，倡導(dǎo)以高度負(fù)責(zé)的精神履行崗位職責(zé)。

第三要明確學(xué)習(xí)的方式。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織重點(diǎn)以項(xiàng)目部為單位，采取每周固定時(shí)間由項(xiàng)目管理人員講課的形式開展。所有項(xiàng)目管理人員都要輪 流講課，既可以針對自己從事的業(yè)務(wù)為大家講課，也可以談為人處世的人生感悟。通過講課，大家不僅能夠?qū)W習(xí)到項(xiàng)目管理中的各種專業(yè)知識，而且也能夠培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。

第四要明確學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的考核。今年年底集團(tuán)公司將評選表彰優(yōu)秀講師，由基層單位推薦優(yōu)秀視頻課件掛在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)專欄內(nèi)，供大家學(xué)習(xí)評選。

這項(xiàng)工作在5月份已經(jīng)提出，鄭州分公司、海南分公司、濟(jì)南分公司和鐵路工程總指揮部等二級單位都已紛紛行動。濟(jì)南聊城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記帶頭講課；鄭州分公司橄欖城項(xiàng)目經(jīng)理于海寶不僅自己講課，各科室主任也輪流講；哈大客專指揮部鐵嶺西站項(xiàng)目部制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，今年已經(jīng)組織了17次培訓(xùn)。通過講課，使廣大員工立足崗位，快速成才，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)系企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。集團(tuán)公司這幾年高度重視反腐倡廉工作，我逢會必講廉政建設(shè)，集團(tuán)公司廉政建設(shè)工作機(jī)制也不斷完善和規(guī)范。下一步，紀(jì)委要進(jìn)一步完善招投標(biāo)工作，無論是選用材料、設(shè)備供應(yīng)商和勞務(wù)分包等，各單位的書記和專兼職紀(jì)檢監(jiān)察員都必須參加。我們要設(shè)計(jì)好制度，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的公開、透明。

最近我聽到反映，說集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至是主管領(lǐng)導(dǎo)，推薦分包隊(duì)伍。我一直很重視這件事，記得2007年我在黨校學(xué)習(xí)時(shí)，有人說我推薦隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)請紀(jì)委下去調(diào)查了兩次，沒有發(fā)現(xiàn)這方面的問題。當(dāng)時(shí)我就明確表態(tài)過，首先我不介紹隊(duì)伍；其次凡是打著我的旗號的隊(duì)伍，哪怕實(shí)力再強(qiáng)，也堅(jiān)決不用。現(xiàn)在又出現(xiàn)這樣的議論。我不知道說的是不是我，在此我對 黨宣誓，對于打著我旗號的分包商、材料商、供貨商，請求大家本著對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的精神、本著對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的精神，本來可用的也要堅(jiān)決不用，防止其攪亂我們正常的施工生產(chǎn)，尤其是各位書記要負(fù)起責(zé)來，切實(shí)維護(hù)主管的形象，主管的形象就是企業(yè)的形象。同時(shí)，也請機(jī)關(guān)的全體人員、二級單位的全體人員維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，并在此問題上保持高度警惕，不推薦隊(duì)伍，維護(hù)好自己的形象。

最近有人說，集團(tuán)公司在重大問題決策上、人事任免上，主管搞一言堂。對于重大問題決策、人事任免，集團(tuán)公司完全符合決策程序，自下而上按程序征求意見，特別對于分管的領(lǐng)導(dǎo)都逐個(gè)交流溝通，任何人提出異議，我們都很重視，反復(fù)考察。不知是機(jī)關(guān)的毛病，還是班子成員在下面不負(fù)責(zé)任說話，現(xiàn)在有人說一言堂這個(gè)問題。我們不知道是有意為之，還是無心為之。如果有意為之，那就是成心把主管形象搞壞，讓別人看到集團(tuán)公司班子不團(tuán)結(jié)，讓集團(tuán)公司的形象不好；如果是無心之過，以后不要出現(xiàn)背后議論的現(xiàn)象。

做任何事情都需要大家的幫助。俗話說，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。大家確實(shí)需要團(tuán)結(jié)起來，撐起一片天，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，大家也能相應(yīng)獲得更大的收益。

人是要有點(diǎn)抱負(fù)、有理想的。集團(tuán)公司班子成員任何一個(gè)人，以大家掌握的社會資源，如果自己單干，可以干得很好，幸福指數(shù)可能比現(xiàn)在要高。但是，我們要有對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神。我作為董事長、黨委書記，我的理想和抱負(fù)就是要讓集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，讓集團(tuán)公司成為在股份公司、在中國建筑行業(yè)最具競爭力的企業(yè)，擺脫被邊緣化的局面，打造出強(qiáng)大的影響力和品牌力，讓廣大職工獲得很好的收入，生活得很好。集團(tuán)公司絕大多數(shù)職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，希望企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同志們，下半年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們振奮精神，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：圍繞中心抓管理服務(wù)大局促和諧

圍繞中心抓管理服務(wù)大局促和諧

——***司法局律師管理工作綜述

律師工作是政法工作的一個(gè)重要組成部分，是社會主義法治建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。近年來，***司法局堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以為 “保增長、保民生、保穩(wěn)定”提供全方位服務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，以服務(wù)律師為立足點(diǎn)，以加強(qiáng)律師服務(wù)大局和改進(jìn)律師黨建工作為抓手，引導(dǎo)廣大律師爭做“中國特色社會主義的法律工作者、經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的服務(wù)者、當(dāng)事人合法權(quán)益的維護(hù)者、社會公平正義的保障者、社會和諧穩(wěn)定的促進(jìn)者”，積極參與社會矛盾化解，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。2009年以來全縣律師共辦理各類案件 718 件，擔(dān)任法律顧問 135家，解答法律咨詢 10000 余人次，為當(dāng)事人避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失近一千多萬元。我們的主要做法是：

一、管理服務(wù)并重，不斷提升律師管理工作規(guī)范化水平

我局注重從思想教育、誠信建設(shè)、文化建設(shè)等方面著手，積極創(chuàng)新行業(yè)管理模式，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，竭誠為律師服務(wù)，規(guī)范對律師的管理，實(shí)現(xiàn)了律師管理工作的規(guī)范化。

1、大力開展律師行風(fēng)建設(shè)。一是加大律師管理工作的透明度。由縣司法局將律師的收費(fèi)辦法、行業(yè)規(guī)范、通過年檢的律師事務(wù)所和通過注冊的律師通過廣播、電視字幕向社會公告，要求律師所統(tǒng)一將

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、投訴電話、執(zhí)業(yè)人員的姓名、照片等情況制成版面上墻公示。二是圍繞規(guī)范法律服務(wù)秩序，先后出臺了“律師管理五項(xiàng)規(guī)定”、“律師流動管理暫行辦法”、“律師事務(wù)所和執(zhí)業(yè)律師考評辦法”等，對律師事務(wù)所和執(zhí)業(yè)律師實(shí)行一月考評、一月一通報(bào)，有效地規(guī)范了全縣法律服務(wù)的執(zhí)業(yè)行為。三是建立主動監(jiān)督機(jī)制。局紀(jì)檢組抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)對律師所和律師投訴的查處工作，在做到“投訴必查，查必有果”的基礎(chǔ)上，要求律師所聘請10名行風(fēng)監(jiān)督員，每季度召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會，主動征求意見建議。同時(shí)，縣局定期向當(dāng)事人發(fā)放“回訪征求意見卡”，對律師服務(wù)情況、收費(fèi)情況和當(dāng)事人是否滿意征求監(jiān)督意見。

2、加強(qiáng)政治理念教育。組織律師所以開展律師服務(wù)新農(nóng)村競賽活動為載體，開展義務(wù)法律咨詢、服務(wù)平安建設(shè)和“律師進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)”等活動，鼓勵(lì)律師強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，廣泛實(shí)施為農(nóng)民工、未成年人、私營企業(yè)主、社會弱勢群體法律維權(quán)。目前，民權(quán)縣律師行業(yè)秩序明顯好轉(zhuǎn)，征求意見和信息反饋表明，當(dāng)事人投訴律師的案件明顯下降，絕大多數(shù)當(dāng)事人對律師提供服務(wù)的質(zhì)量比較滿意。

3、建立日常考核機(jī)制。一是由主管副局長牽頭專門成立檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，定期通過檢查臺帳、抽查卷宗等方式，全面掌握律師事務(wù)所遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部管理等情況。二是組織律師開展誠信執(zhí)業(yè)建設(shè)，建立律師誠信執(zhí)業(yè)檔案，完善律師事務(wù)所百分制考核辦法。對上級律師協(xié)會全年重點(diǎn)工作和律師事務(wù)所重要的日常工作進(jìn)行重

點(diǎn)考核，實(shí)行月檢查、季通報(bào)、年總評的動態(tài)考核辦法，有效規(guī)范了律師事務(wù)所日常管理。三是健全律師所人員及業(yè)務(wù)檔案。在建立注冊律師個(gè)人和業(yè)務(wù)檔案的基礎(chǔ)上，實(shí)行律師事務(wù)所行政輔助人員備案制度，規(guī)定所有聘用的法律服務(wù)人員必須向縣司法局備案；并成立了律師所辦理重大、敏感、群體性、涉黑涉惡案件指導(dǎo)委員會，將律師代理該類案件的情況，納入到個(gè)人檔案之中，強(qiáng)化了對律師及行政輔助人員的內(nèi)部監(jiān)督。

二、依托有效載體，引導(dǎo)律師為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航

我局通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，服務(wù)黨委、政府工作大局，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。一是落實(shí)了律師全員服務(wù)企業(yè)制度，建立了商會維權(quán)服務(wù)中心、政協(xié)委員維權(quán)中心，組織律師、開展了進(jìn)企業(yè)大走訪活動，采取座談走訪、舉辦法制講座、現(xiàn)場解答咨詢等方式，為企業(yè)提供“一站式”法律服務(wù)。二是組織開展了律師服務(wù)新農(nóng)村競賽活動。全縣在兩個(gè)律師事務(wù)所之間、各所在每名律師之間廣泛開展服務(wù)新農(nóng)村競賽，將競賽活動細(xì)化為送法下鄉(xiāng)、法律顧問、訴訟代理、代寫法律文書、法律講座、解答咨詢、開展法律援助等七項(xiàng)具體指標(biāo)，并把服務(wù)新農(nóng)村的工作成績作為縣局對律師事務(wù)所和律師業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持每月召開一次律師服務(wù)新農(nóng)村工作講評會，通報(bào)律師事務(wù)所和律師個(gè)人的服務(wù)進(jìn)度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高了律師服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的針對性和實(shí)效性。三是設(shè)立律師進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)法律咨詢服務(wù)點(diǎn)4個(gè)，每月第一周周日組織律師免費(fèi)開展法律咨詢和法制宣傳活動，為所在村、居委會當(dāng)好法律參謀。每名注冊律師聯(lián)系20戶群眾開展法律幫扶，為群眾提供方便快捷的法律服務(wù)。四是建立法律服務(wù)卡進(jìn)農(nóng)家制度，將注冊律師的姓名、服務(wù)專長、聯(lián)系方式、服務(wù)范圍等內(nèi)容印制成法律服務(wù)聯(lián)系卡，發(fā)放到農(nóng)民手中，便于農(nóng)民咨詢?nèi)绾卧诮?jīng)濟(jì)活動中防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、如何維護(hù)自己合法權(quán)益等知識，以此引導(dǎo)農(nóng)民通過法律途徑解決矛盾糾紛，簽訂勞務(wù)用工和經(jīng)濟(jì)合同。2009年以來，廣大律師為全縣企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶、農(nóng)民免費(fèi)審查起草合同2000多份，義務(wù)解答法律咨詢上萬人次，通過訴訟和非訴訟代理為企業(yè)挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失1000多萬元。

三、堅(jiān)持大處著眼，組織律師參與公益活動積極回報(bào)社會

我局引導(dǎo)廣大律師積極投身公益性服務(wù)領(lǐng)域，圍繞黨委、政府關(guān)心、人民群眾關(guān)注、事關(guān)和諧穩(wěn)定的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，主動服務(wù)保障社會公平正義、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，有力地推動了社會主義和諧社會建設(shè)。

一是通過選派6名律師加入縣普法講師團(tuán)、開展律師進(jìn)行村、進(jìn)社區(qū)等活動，定期為全縣政府部門、企事業(yè)單位、中小學(xué)校、基層村委巡回開展義務(wù)法制講座，組織律師積極參加“3.15”消費(fèi)者維權(quán)日、“12.4”法制宣傳日、“12.9”反腐敗日等專題法律咨詢。通過講解法律、提供法律幫助和法律服務(wù)等形式，及時(shí)解決了廣大公民的涉法難題。二是積極參與政府接訪活動。縣局對律師參與信訪工作服務(wù)的工作程序、職責(zé)、要求、紀(jì)律以及與涉法部門的工作協(xié)調(diào)等都作了具體規(guī)定，實(shí)行律師所定期值制度，按照值班表和具體工作需要及時(shí)參與信訪接

訪處理工作。組織律師積極介入上訪案件調(diào)處，避免矛盾激化。實(shí)行定期匯報(bào)制度，遇有可能出現(xiàn)重大、群體性的問題及時(shí)向縣司法局匯報(bào)，協(xié)助處理解決涉法案件，避免了群體上訪案件的發(fā)生，有效地維護(hù)社會穩(wěn)定。今年以來，共參與政府涉法信訪接待190多人次，解答法律咨詢300多人次，為上訪群眾提供法律服務(wù)22件。三是積極參加公益性活動，認(rèn)真履行法律援助義務(wù)。注重以法律咨詢、代寫訴狀、無償代理等形式為困難群眾提供幫助，2009年以來，先后組織律師參與公益活動20次，辦理法律援助案件60件。

四、狠抓黨建工作，不斷提高律師服務(wù)大局的能力和水平

我局注重根據(jù)律師行業(yè)的特點(diǎn)，采取多種措施加強(qiáng)黨組織建設(shè)，把律師黨建工作與促進(jìn)律師業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，為律師更好地服務(wù)大局奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是建立了加強(qiáng)律師所黨組織組建工作的領(lǐng)導(dǎo)體制。為了加強(qiáng)律師所黨的工作，局黨組報(bào)請縣直機(jī)關(guān)工委批準(zhǔn)設(shè)立的律師黨支部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)律師事務(wù)所黨建工作，使“有黨員、無組織”，“有組織、無上級”的問題得到較好的解決。同時(shí)，堅(jiān)持律師黨建工作與行政工作一并布置、一并檢查，把律師黨建工作作為年檢注冊、評優(yōu)表先的一項(xiàng)考核內(nèi)容，加強(qiáng)了對律師所黨員的日常管理。二是建立黨建工作規(guī)范，實(shí)行黨建工作通報(bào)制度。我們制定了《律師事務(wù)所黨員管理暫行規(guī)定》、《律師事務(wù)所黨支部生活定期匯報(bào)制度》和《律師事務(wù)所黨員管理考核辦法》等，加強(qiáng)對律師黨員的監(jiān)督管理。三是將黨建工作納入考核機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。明確律師所黨建工作目標(biāo)、措施、第一責(zé)任人和激勵(lì)、約束政策，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制考核，保證黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)力量到位，工作措施落實(shí)。四是組織開展豐富多采的黨員教育活動。在堅(jiān)持“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度的基礎(chǔ)上，在全體律師中以“做中國特色社會主義法律工作者”為主題，先后開展了社會主義法治理念教育、“大學(xué)習(xí)大討論”、解放思想大討論、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)踐和能力提升、個(gè)人發(fā)展與事務(wù)所發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，推動了律師工作的健康發(fā)展。五是認(rèn)真組織特別黨日活動。每年的“七一”，律師黨員胸前掛著印有黨旗和“為人民服務(wù)，義務(wù)法律咨詢”字樣的工作牌，為人民群眾解答各種法律問題，增強(qiáng)為人民服務(wù)的責(zé)任感。