第一篇：3 公司考核組織制度

公司考核組織制度

一、考核委員會（考核委員會成員：總經理、副總經理、各部部長）

1、審核考核辦公室的考核結果

2、印發通報

3、審批公司考核制度、辦法、標準、流程

4、審批獎罰兌現

二、考核辦公室（財務部、人力資源部、安環部、保衛消防部）

1、組織召開考核審議會

2、匯總考核結果、獎罰表，報考核委員會審議批準，再報人力部兌現

3、組織考核委員會對部門進行考核

4、起草考核通報

5、起草或協助起草各部門考核制度、辦法、標準、流程

6、每月寫出考核總結

7、調研、修改已執行的制度、辦法等

三、部門考核組

1、對本部門各崗位、車間、班組、食堂、宿舍、車隊等管轄單位的考核

2、做出考核結果、獎罰表，上報財務部審核

3、起草本部門考核制度、崗位職責、崗位工作標準、崗位操作流程

4、每月寫出本部門考核工作總結

5、調研、修改已執行的制度、辦法等

四、考核表及匯總

1、統一設置考核表，便于操作、匯總和統計

2、逐級上報，各級部門上報報表留存一份存檔

五、公司考核制度

1、考核方案分類：

（1）公司績效考核方案：考核績效工資額的60%，考核所得=各部門績效工資和的一定比例+績效考核所得超出部分，原則上考核所得不超過本項績效工資額的1倍上限，最低不低于本項績效工資額的下限。

（2）各部門內部績效考核方案：考核績效工資額的40%，考核所得=各部門績效工資和的一定比例+績效考核所得超出部分，上限原則上考核所得不超過本項績效工資額的1倍，公司另外獎勵的單獨計算；下限最低不低于本項績效工資額，公司另外罰款的單獨計算。

（3）安全獎罰考核辦法：考核風險抵押金，考核所得=風險抵押金考評計算辦法。

（4）行政、人事、生產、保衛制度考核辦法：考核工資額，考核所得=按照制度獎罰，進入工資核算。

2、考核流程

（1）實行“二級考核、部門聯動、齊抓共管、安全增效”的行動指南。

（2）考核機構：

①公司考核委員會是各項考核工作的決策機構。

②公司考核辦公室是公司考核委員會的日常辦公機構，負責對各部門的工作進行考核。

③各部門考核小組是公司二級考核機構，負責對本部門各崗位、車間、班組、食堂等所轄單位的工作進行考核。

3、考核規定：

（1）公司考核辦公室每月20日起對各部門進行績效考核，時限

4天，24日匯總考核結果，25日報公司考核委員會審議，26日將審議決定報人力資源部進入工資核算，獎罰兌現。績效考核每月一次。

（2）各部門考核小組每月24日將本部門績效考核結果匯總報公司考核辦公室，公司考核辦公室于25日報公司考核委員會審議，26日將審議決定報人力資源部進入工資核算，獎罰兌現。績效考核每月一次。

（3）安全獎罰考核按照公司《2013年安全獎罰考核辦法》的規定執行，公司考核辦公室要參與考核過程，建立考核檔案。

（4）各項制度辦法考核，各部門考核和公司考核辦公室的考核，每月至少不定期考核4次，于每月25日將考核獎罰統計表由公司考核辦公室匯總報人力資源部進入工資核算，獎罰兌現。處罰當事人的同時，同倍處罰當事人的直接上級，當事人所在部門的績效考核同時扣減。

（5）各部門每月末之前向公司考核辦公室報送本月考核工作總結，公司考核辦公室于次月5日前寫出考核通報。

（6）各部門無考核制度（含績效考核、制度考核、安全考核）或不按要求認真進行考核的，扣罰當月績效工資，同時，對部門正副職負責人分別處以1000元/月、800元/月罰款，限期進行整改，對不進行整改或整改措施不利的部門，扣罰全年績效工資，對部門正副職給予行政處理。

財務部

二○一三年五月二十三日

第二篇：公司制度考核試題

公司制度考核試題員工姓名：

一． 判斷題：在（）中填入 √ 或 ×日 期：

1.工作中遇到問題，首先求助直接上級。（）

2.未經允許，可以將任何文件及圖紙（含計算機文件資料）帶出辦公室或私自發送給公司正常業務

范圍以外的單位或個人。（）

3.可以直接向董事長請假或請公司其他員工代為請假。（）

4.請假者需本人親自向總經理提出申請，用短信請假者視為有效。（）

二． 選擇題：在選擇正確的答案前字母劃 √

1.員工權利包括:

A.平等就業B.按勞取酬C.按規定休息和休假

2.公司制度中對公眾形象要求是：

A.積極坦誠B.彬彬有禮C.守信譽D.高效率

3.愛護公物，注意防火防盜。最后一個離開辦公室的人應負責：

A.鎖門關窗，關閉所有不使用的設備及顯示器（含打印機和飲水機）

B.樓內其他部門沒有人的情況下關閉所有照明（含衛生間）并將樓門鎖好。

4.公司獎懲條例中，獎勵主要包括：

A.全勤獎B.工作業績獎C.特殊貢獻獎

5.本公司總經理（蓋飛***）、董事長(何樾***)有準假權限。你是否明白并將他

們的手機號記住或儲存在自己手機上？

A.是B.不是

6.員工結婚可以享受的補助及假期包含：

A.補助人民幣500元B.連續工作滿三年，可以享受3天帶薪婚假

7.員工直系親屬亡故可以得到的補助及假期包含：

A.補助人民幣300元B.可請喪假2天

8.員工生育補助及假期包含：

A.女員工生育可休產假30天，難產或生育雙胞胎增加15天。

B.男員工在配偶產假期間可享受5天護理假。

C.除按規定享受社會生育保險外，公司另補助人民幣300元。

9.以下那些情況發生，員工的年假將被取消或減半：

A.內病假累計超過20個工作日、事假累計超過10個工作日的，當年休假減半。

B.內病假累計超過30個工作日、事假累計超過15個工作日及女職工已休產假的，當年不享受

年休假。

C.女職工休產假跨的，在第二計算。如在本享受了年休假后，再請病、事假超過時限的，下不再享受年休假。

10.員工在聘用期間下列哪些情景之一者視為違規：

A.未能完成上級交辦的任務，或因個人原因影響正常工作；

B.嚴重違反崗位職責，因工作失誤，給公司造成經濟或聲譽損失；

C.濫用職務之便為自己或他人牟利，導致公司名譽及財產損失；

D.侵占或損壞公司財物。

E.由于自身的不良行為受批評仍屢教不改，給公司名譽及財產造成損失。

11.員工有如下違紀違法情況之一者，公司可以即時解聘：

A.上班時間內在辦公室惡意酗酒或任何時間吸食毒品。

B.毆打同事、上級或訪客。

C.偷竊公司或他人財物。

D.偽造公司文件。

E.偽造求職信等求職資料及其他簽名文件資料。

F.在公司范圍內故意進行對健康及安全有威脅的活動。

G.惡意中傷或損害公司名譽。

12.全勤是指無遲到早退，無病事假。全勤獎包括：

A.全勤者獎勵1200元（1～12月）

B.半年考核時全勤者獎勵500元（1～6月或7～12月）

三． 填空體：在題目空格處填入正確的內容

1.員工義務包括遵守各項和完成本職工作和上級交辦的其它工作。

2.規定部位外，公司其他辦公區域（含）禁止吸煙。在禁止吸煙區域吸煙

者，每次罰款10.00元人民幣。

3.接聽電話時應說“您好！”，接聽過程中應該注意。

4.上級交待的工作必須在4小時之內給予答復或匯報工作進展情況，這種制度叫做制。

5.工作時間嚴禁玩，嚴禁觀看與工作無關的、網站及等，一經

發現，每次罰款50.00元人民幣。

6.員工試用培訓期為個月；公司辭退正式員工，應提前個月通知本人；如員工辭職，需

提前個月通知公司，并辦理有關手續，做好交接工作。

7.加班工作餐由公司負擔,加班至晚上以后打車費用由公司負擔。報銷單據須注明加班理

由。

8.上班后分鐘內到崗為遲到，下班前分鐘內離崗為早退。員工在一個月內，無故遲到超過2次的，從第三次起罰款150元人民幣, 之后每遲到一次罰款50元人民幣/每次。那么第四次遲到因罰款元。

9.員工請假需提前小時向總經理提出申請，經批準后，方可執行。事先沒有提出申請的，需在事

后小時內補申請，否則視為曠工。

10.病假：員工因病須治療和休養的可請病假。員工請病假須填寫《員工請假申請表》，假由總經理批準，病假連續超過天另須出示醫院證明。

11.公司給與全勤者獎勵1200元（，半年考核時全勤者獎勵500元（。

全勤是指累計遲到不超過3次，無病事假。

12.對有違規行為的員工視情節輕重，分別給予批評教育、警告、13.對公司的管理制度及規定你的理解程度是：（1.全部理解 2.基本理解，還有疑問 3.還沒理

解，需要重新學習及考核），如選擇2請列出你的疑問（字數不限）：

第三篇：公司組織制度比較研究

摘要：完善的公司組織制度集中體現在公司決策權、執行權和監督權的有效運用上。西方國家在市場經濟的長期發展中，已經建立起比較完善的公司組織制度，有必要通過對美、德公司組織制度的比較，總結出公司治理過程中的成功經驗，尋求對我國公司治理的借鑒價值，以完善我國的公司組織制度。

關鍵詞：公司組織制度 公司治理結構 公司相關權利人

公司組織制度是公司法人制度的重要組成部分，是現代公司在所有權與經營權相分離條件下，調整和平衡公司各相關權利人關系并對公司運營進行監督的制度安排，使之能夠在公司所有者與經營者之間形成各自獨立、權責分明、相互制衡的關系，促使公司經營者為實現公司整體利益和股東利益而勤勉工作，從而為公司始終保持較高的效率和長期穩定發展提供保證。

雖然西方國家在各自的發展中形成了各具特色的公司組織制度，但大體上來說，現代西方國家公司組織制度的模式可分為兩種：一種是英美模式，以美國為代表，英國、澳大利亞等英美法系國家所采用。一種是大陸模式，以德國為代表，法國、奧地利等大陸法系國家采用。因此了解美國和德國的公司組織制度，對了解西方公司組織制度，完善我國公司組織制度具有借鑒意義。

一、美國公司組織制度

美國公司組織制度的最大特點是集權，表現在公司組織機構中，股東會下只設立董事會，不設監事會，董事會的權力較大，擁有決策權和業務執行權，并兼具公司的監督權。這一特點使美國公司經營效率大增以應對瞬息萬變的市場。美國公司中雖然不設監事會，但監督機制相當完善，監督權分別由董事會中的審計委員會、外部董事和外部審計機構來共同行使，通過內外雙層監督體系共同行使監督職能，主要表現為以下方面：

1.眾多股東對公司的約束作用，由于美國證券市場發達，并實行反對金融積聚的政策，使美國公司融資方式主要為直接融資，即通過發行股票和債券來獲取公司資本，而很少從銀行貸款，因而使美國公司股權高度分散。正是因為如此，使眾多的股東通過“用腳投票”的間接方式來監督公司運營，如果公司經營管理不善或經營不佳，股東就會采用“用腳投票”，拋售股票，促使股價下跌，公司就有可能面臨被收購或兼并，進而更換董事會及高級管理人員。為了避免此類情況發生，董事會和公司高級管理人員就必然努力提高公司經營狀況，以股東利益最大化為目標。

2.董事會內部的監督機制。為了保證董事會的有效運作，美國公司在董事會內設立各種委員會，如戰略委員會、提名委員會、報酬委員會、審計委員會等，把董事會的職權系統劃分，分別授予不同的委員會，使各部門各盡其責。其中審計委員會是董事會內設立的監督機構，負責公司日常監督。通過審計委員會可以監督董事會其他部門的運作情況和監督經理人員的決策執行和業務經營狀況。這樣既可以提高董事會的運作效率。又可以使審計委員會及時獲取公司的經營信息。但審計委員會是建立在董事會內部的機構，并對董事會負責，這就有可能出現董事會操控審計委員會的現象，使審計委員會形同虛設。

3.董事會外部的監督機制。為了避免董事會操控審計委員會，美國公司在外部聘請專業審計事務所審計公司的財務狀況并發布審計報告。美國正是通過內部的審計委員會和外部的審計機構來共同監督公司的財務狀況的。美國公司還設立獨立董事來加強對經營者的監督。獨立董事在公司中占有重要的地位。董事會的各委員會中除執行委員會成員屬內部董事外，其他各委員會主要由獨立董事構成。獨立董事由公司外部人員兼任，一般占董事會成員的60％左右。設立獨立董事既可以強化和落實董事會的職能，又可以防止個別股東掌控公司業務和管理層腐敗，以保障股東利益和公司持續發展。

二、德國公司組織制度

作為大陸法系國家，德國的公司組織制度充分體現了分權原則。在股東會下設立董事會和監事會，分別行使業務執行權和監督權。公司監事會的地位在董事會之上，監事會選舉產生董事會，并有權任免董事會成員。監事會具有重大事項的經營決策權和監督權，監督董事會的決策行為和經理層的管理，主要表現為以下方面：

1.銀行對公司的約束作用。與美國相比，德國公司融資方式以間接融資為主，即向銀行貸款。銀行不但是公司的債權人，同時也是公司的大股東，并可以代理小股東行使投票權，因此銀行對公司有較大的影響力和有較高的地位。它通過向監事會派出代表，利用掌握的公司財務狀況和經營活動的第一手材料對董事會和管理人員進行監督和控制，必要時有權撤換不稱職的高層經理人員。

2.公司內部監督機制。在德國的公司組織機構中，股東會下設立監事會，再由監事會選任董事會。監事會的地位高于董事會。監事會不直接干預公司的業務經營活動，但公司內的重要業務須經監事會同意才能執行，而且董事會要定期向監事會報告經營狀況。監事會還可以召集股東大會，解決董事會業務執行中的問題。監事會的權威性強化了公司的內部監督制衡機制。但如果監事會的權力過大就會控制董事會，過度干預公司業務，使董事會失去獨立性。為了避免這種情況，德國《股份法》規定，執行業務的各項措施不能交由監事會承擔：對于監事會拒絕同意的業務，董事會可以要求股東會以絕對多數做出同意進行此項業務的決議。這樣在德國的公司組織制度中形成了董事會與監事會相互制約的局面，不但能使監事會充分行使監督職能，而且也確保了董事會的業務執行的獨立性，保證了公司的良性運行。

3.職工參與監督。由于德國奉行“相關者利益至上”理念和認識到人力資本的重要性，德國很重視職工和雇員這些利益相關者的權益，因此在公司組織制度中實行職工參與制。德國公司中董事會、監事會由資方代表和勞方代表共同組成，并且勞方代表與資方代表有同等的權力。通過職工參與監督管理，不但可以維護職工自身利益，減緩勞資雙方的對立，增強公司的凝聚力，也可以加強職工對公司高層管理者的監督，使公司有一個穩定發展的環境，促進公司的健康發展。

三、我國公司組織制度

由于各國社會經濟條件和文化歷史背景不同，各國公司組織制度都有自己的特色。我國的公司組織制度與西方國家公司組織制度相比，有相同之處，即都以法律的形式，明確規定了公司的組織機構。賦予相應的職權，按照所有權與經營權相分離的原則，調整公司資產所有者、公司經營者與公司職工之間權力的分配與相互制衡，以保障公司利益相關者的權益。但我國公司組織制度也有自己的特點和問題。

(一)我國公司組織制度的特點 1.我國正處在經濟轉型期，雖然許多國有企業已經轉變成公司制，但我國的公司股權大部分仍由國家持有，國有股的持股比例較高，在許多公司中國家或政府作為公司的大股東擁有較大的權力。

2.我國公司組織制度沿襲大陸法系的分權原則，但又與德國的公司組織制度有較大的不同。我國公司股東會下設立董事會和監事會，但董事會和監事會具有平等的地位。董事會與監事會是兩個獨立的部門，分別行使其職權，彼此間不存在控制關系，都對股東會負責。董事會是公司的執行機構，執行股東大會的重大決策，擁有日常經營決策權、業務執行權、對外代表公司權。監事會是公司的重要監督機構，獨立行使監督權，監督董事會業務的執行。監事會不能干預公司的經營決策。董事會與監事會不能相互交叉任職。這種相互獨立的組織結構能夠在公司內部形成相互制約機制。

3.為了加強對董事會的監督，并體現職工參與公司管理，保障公司職工的利益，我國公司法規定了公司董事會中可以有職工代表：而監事會中則必須有職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，以此來監督董事會。

(二)我國公司組織制度存在的問題

1.股權過于集中，國有股持股比例較高，使董事會和監事會失去獨立性。我國的股份制公司大部分是由國有企業轉變而成，因此國有股持股比例較高，“一股獨大”的狀況較普遍。公司組織制度中存在的許多問題都是由于國有持股比重過大造成的。在股份制公司中，特別是上市公司，國家所持股份占很高的份額，在選舉董事、監事時就占有較大的權力。許多董事會、監事會成員由國家或政府委任，因此多數情況下董事會和監事會都要聽命于大股東，使董事會失去獨立的經營和決策權，使監事會失去獨立的監督權，在公司內就無法形成有效的經營和監督機制，從而難以形成高效的內部運行機制。

2.董事會權力較大，監事會權力有限，缺少有效監督。我國公司法賦予董事會的權力較大，而監事會的權力則很有限。董事會掌管著公司的人財物，運作公司資產，擁有公司的實權，而監事會的實權則很少，難以實現其作用。監事會行使監督職能的首要條件是熟悉公司的運營狀況，也就是擁有知情權；但公司財務報表等重要資料掌握在董事會或管理人員手中，董事會為了隱瞞事實就可能提供虛假信息，監事會也就不能真正實現監督職能。雖然監事會中有職工代表，但在監事會中的職工代表處于管理層之下，工資、職位都由經理人員任命，加之大部分職工代表都不具備財務、經營方面的專業知識，使得職工代表也很難實施其監督權。從以上分析可以看出我國的監事會只停留在形式上，而不能真正實現監督作用。

四、西方公司組織制度給我們的啟示

從我國公司組織制度的特點及暴露出的問題可以看出，我國的公司組織制度在實際運作方面還存在許多缺陷，而股權結構不合理、缺少有效的監督機制等是形成這些缺陷的重要原因。我國應不斷借鑒西方國家在公司治理中的成功經驗，并結合我國國情，逐漸建立起適合我國公司發展需要的組織制度。

(一)優化股權結構，建立較合理的股權制度

我國公司組織制度的許多問題是由股權結構不合理引發的，因此優化股權結構是當務之急。我國應該借鑒美國分散持股的經驗，減少國有股的持股比重，分散股權，允許法人持股、機構持股以及個人持股等多元化的股權結構。限制每個股東所持有的最高份額，使董事會和監事會經多數股東選舉產生，而不受少數股東控制，避免出現“一股獨大”的現象。同時也可以借鑒德國的銀行持股的經驗。允許銀行成為公司的股東，這樣既可以保障銀行的利益，又可以使公司受到有效的監督。

(二)加強監事會中職工代表的職權，完善內部監督機制

正確處理與公司利益相關者的關系，尤其要調動職工參與公司管理的積極性，因為公司經營的成功需要一種團隊精神。為此，在我國公司治理機構中，必須保證有足夠數量的工人代表參加，實施對經營者的監督。同時，為了調動職工參與公司治理的積極性，應允許他們通過公司股票持有方案購買本公司的股票。

我國應借鑒德國的相關規定，在公司法中賦予監事會中職工代表與其他成員相同的權力，并且應注重對職工代表的財務及經營方面的培訓，使職工代表更好地運用監督權。

(三)提高監事會的地位，實施有效的激勵機制，加強監事的職責觀念

監事會具備經常性、事后性與外部性監督三大特點。我國公司監事會形同虛設是公司組織制度中的重大缺陷。因此當務之急是解決監事會虛設問題，使監事會在公司組織制度中發揮有效的作用。為提高監事會的地位，可考慮賦予監事會對董事及經理的任免權。如果發現董事或經理有損害公司利益的行為而拒不改正的，監事會有權對董事或經理進行罷免。監事會以此來約束董事會的權力，避免董事會濫用職權，損害股東和公司整體利益。

合理的激勵機制是促使監事努力工作的動力。但據相關調查顯示，我國監事的薪酬和持股比例都低于董事及經理，監事缺少監督的利益激勵機制。因此提高監事的薪酬是激勵其更好行使監督職權的保障。但如果只通過薪酬來激勵監事，只會產生短期效應，即監事會中的監事只監督董事會或高層管理人員的行為是否有損公司的短期利益，并不會重視高層管理者的行為是否有利于公司未來的發展。因此除了提高監事的薪酬，還可借鑒西方國家的做法，提高監事的持股比例為激勵手段，把公司的長遠利益和監事的個人利益銜接在一起。這樣既有利于監事積極的履行其職責，又有利于公司的長遠發展，(四)設立獨立董事，監督董事會業務的執行

我國公司的董事會中存在著兩種不利的因素影響董事會良性運行：一是董事會由大股東選舉，聽命于大股東，而失去了獨立性：二是董事會的權力過于膨脹，往往出現權力濫用。這兩種不利因素的產生要歸因于缺少有效的監督機制。獨立董事具有監事會無法具備的事前監督與決策過程監督密切結合的特點。我國可以借鑒美國的獨立董事制度，以彌補監事會監督職能的不足，強化對董事會和經理層內部監督。在董事會中設立獨立董事，這樣既可以消除董事會完全聽命于大股東的情況，又可以在董事會中形成有效的外部監督機制，約束內部董事的行為。獨立董事人選可以根據公司業務需要由多方人士擔任，如有經驗的企業家、會計師、律師、學者及專家等，并且獨立董事的人數要在董事會中占半數以上，從而增強其在董事會中的作用。

2001年我國證監會正式發布《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》，獨立董事制度逐漸在上市公司中建立起來。但獨立董事制度在我國實施階段仍然存在著很多問題。為了保證獨立董事能夠認真履行其職責，應該把獨立董事制度寫入《公司法》中，用立法的形式來明確其職責，規范其行為，在社會中成立獨立董事監督會，用來監督各公司獨立董事的職責執行情況，對不稱職的獨立董事應取消其擔任獨立董事的資格。同時聲譽效應也將約束獨立董事的行為，如果他們較好的履行了獨立董事的職責，就會給他們帶來良好的聲譽，有利于自身事業的發展。反之，則會使他們聲譽掃地，失去其發展的機會。

(五)引入中介機構，加強公司的外部監督機制。

在對經營者的激勵和約束方面，尤其要充分發揮市場的外部監控作用。隨著世界經濟的一體化和國際競爭的加劇，市場對經營者的外部監控變得比內部監控更為有效。我們必須通過完善市場體系來實現對經營者的激勵和約束。在設立獨立董事的同時，我國還應該借鑒美國利用中介機構對公司進行監督的做法，在公司外部聘請專業的審計事務所對公司的財務狀況進行審計和核查，同時也可以聘請其他的中介機構對公司進行監督，加強外部監督機制，通過內外監管完善監督職能，從而保障公司規范健康發展。

隨著社會的發展和制度的更新，西方國家在不斷探索中完善本國的公司組織制度，我國也應緊跟時代的潮流，在學習西方國家成功經驗的同時，進行自我創新，使借鑒與創新相結合，盡快建立起我國較完善公司組織制度。

第四篇：公司績效工資考核評分制度

績效工資考核評分制度

生產中心員工考核獎懲條例

一、根據公司薪資福利制度，制定公司績效工資考核評分制度。

二、績效工資計算標準：績效工資=基本績效工資*積分/10

三、公司績效工資考核評分制度，采用10分制，每位員工每個月總分10分，按照考核實施細則，進行扣分和加分。

四、績效工資扣分細則（扣分原則：員工每月總分10分，扣分只能在本月度扣分，且累計進行扣分，扣完為止；若積分扣完，不再扣當月積分，扣分不能累計到下一個月）

1.上班時間躺臥休息、擅自離崗、怠慢工作的扣1分/次； 2.不按公司規定做清潔勞動的扣1分/次；

3.消極怠工，上班干私事的扣1分/次；

4.浪費公司辦公用品、其他財物或公物私用的扣1分/次；

5.辦公室和生產現場下班后不按規定關燈、關電、關水、關氣、關窗、鎖門的扣1分/次；

6.攜帶危險物品進入公司的扣1分/次；

7.工具設備等技術性的工具非經使用人或主管同意擅自操作的扣1分/次； 8.上班遲到一次扣1分/次，曠工扣2分/次；

9.工作中酗酒且導致影響自己或他人工作者，情節輕微扣1分/次；情節嚴重扣2分/次；

10.因個人工作失誤，給公司造成損失，情節輕微的扣1分/次；情節嚴重的扣2分/次；

11.不按照作業規章制度操作造成損失，情節輕微的扣1分/次；情節嚴重的扣2分/次；

12.無正當理由，不服從公司安排或主管管理的，情節輕微；扣1分/次；情節嚴重的扣2分/次；

13.工作時間在辦公場所或施工現場賭博的扣2分/次；

14.無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產秩序和員工生活秩序的扣2分/次；

15.將公司內部的文件、帳本給公司外的人閱讀的扣2分/次；

績效工資考核評分制度

16.損壞、涂改重要文件、資料或公物的扣2分/次；

17.對同事惡意攻擊、誣陷、偽證制造事端的扣3分/次；

18.因工作疏忽，導致機器設備、辦公設備或物料遭受損害或傷及他人者扣3分/次；

19.不慎遺失經管公司重要文件、資料、檔案，使公司蒙受損失或引起嚴重后果者扣3分/次；

20.不慎泄密或私自借出公司文件、資料、檔案導致泄密，使公司蒙受損失的扣3分/次；

21.在公司范圍內，出言不遜，辱罵同仁造成公司內部不團結，影響嚴重的扣3分/次；

22.上級了解有關部門事宜時，隱瞞、謊報事情的扣3分/次；

23.員工所提供的個人資料不真實，導致無法勝任目前工作崗位的扣3分/次；

24.未經許可，兼任其他職務或兼營本公司同類業務的扣5分/次； 25.偽造、盜用公司印章、信件的扣5分/次；

26.對同仁暴力威脅、恐嚇、嚴重妨礙公司秩序的扣5分/次； 27.偷竊、侵占同事財產經查實無誤的扣8分/次；

28.工作時間擅離職守，致使公司蒙受重大損失的扣8分/次；

29.煽動員工怠工罷工者、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者、嚴重影響公司形象和聲譽的扣8分/次；

30.利用職務之便，盜竊、貪污、侵占、故意損壞公司財物或涂改公司重要文件，造成公司重大經濟損失的扣10分/次；

31.違反公司保密制度，泄露公司商業秘密，造成公司嚴重經濟損失的扣10分/次；

32.在公司任職期間，觸范國家刑事法律受到刑事處罰的扣10分/次； 33.其他違背工資規章制度的視情節輕重扣1-10分/次。

五、績效工資加分細則（加分原則：加分是累計加分，最高加分幅度為10分；員工績效工資總分數在加分的情況下可以超過10分，但不能超過20分，超過

績效工資考核評分制度

20分后不在進行加分，但加分可以累計到下個月，直到加分使用完為止）

1.員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規守紀，關心公司，服從安排，視為其他員工楷模的加2分/次；

2.在公司財務管理種，財會人員堅持財務原則，敢于對違反財務紀律和財務制度的事項，拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行的，使公司利益免受損失的加2分/次；

3.公司員工出勤，每個季度出勤為全勤的，并無其他過錯的加1分/次；連 續半年出勤為全勤的，并無其他過錯的加2分/次；連續一年的出勤為全勤的加 3分/次；依次類推，最高加分額為10分；

4.公司員工工作勤奮，在規定的時間和質量的前提下，提前或超額完成任務，提高公司經濟效益的加3分/次；

5.節約物料，或對廢料利用具有成效，能提高公司經濟效益，對公司貢獻較大的加5分/次；

6.遇有災變，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使公司利益免受 重大損失的加5分/次；

7.公司員工對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執行確有成效使公 司節約了成本或提高公司經濟效益的加10分/次；

8.公司員工如果因私人關系或個人能力，在不違背國家相關法律法規規定的 基礎上，給公司節約大量費用的加10分/次；

9.敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的加10分/次；

10.對公司利益和發展做出其他顯著貢獻，視貢獻情況給加1—10分/次。

第五篇：公司績效工資考核評分制度

績效工資考核評分制度

生產中心員工考核獎懲條例

一、根據公司薪資福利制度，制定公司績效工資考核評分制度。

二、績效工資計算標準：績效工資=基本績效工資*積分/10

三、公司績效工資考核評分制度，采用10分制，每位員工每個月總分10分，按照考核實施細則，進行扣分和加分。

四、績效工資扣分細則（扣分原則：員工每月總分10分，扣分只能在本月度扣分，且累計進行扣分，扣完為止；若積分扣完，不再扣當月積分，扣分不能累計到下一個月）

1.上班時間躺臥休息、擅自離崗、怠慢工作的扣1分/次；

2.不按公司規定做清潔勞動的扣1分/次；

3.消極怠工，上班干私事的扣1分/次；

4.浪費公司辦公用品、其他財物或公物私用的扣1分/次；

5.辦公室和生產現場下班后不按規定關燈、關電、關水、關氣、關窗、鎖門的扣1分/次；

6.攜帶危險物品進入公司的扣1分/次；

7.工具設備等技術性的工具非經使用人或主管同意擅自操作的扣1分/次；

8.上班遲到一次扣1分/次，曠工扣2分/次；

9.工作中酗酒且導致影響自己或他人工作者，情節輕微扣1分/次；情節嚴重扣2分/次；

10.因個人工作失誤，給公司造成損失，情節輕微的扣1分/次；情節嚴重的扣2分/次；

11.不按照作業規章制度操作造成損失，情節輕微的扣1分/次；情節嚴重的扣2分/次；

12.無正當理由，不服從公司安排或主管管理的，情節輕微；扣1分/次；情節嚴重的扣2分/次；

13.工作時間在辦公場所或施工現場賭博的扣2分/次；

14.無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產秩序和員工生活秩序的扣2分/次；

15.將公司內部的文件、帳本給公司外的人閱讀的扣2分/次；

16.損壞、涂改重要文件、資料或公物的扣2分/次；

17.對同事惡意攻擊、誣陷、偽證制造事端的扣3分/次；

18.因工作疏忽，導致機器設備、辦公設備或物料遭受損害或傷及他人者扣3分/次；

19.不慎遺失經管公司重要文件、資料、檔案，使公司蒙受損失或引起嚴重后果者扣3分/次；

20.不慎泄密或私自借出公司文件、資料、檔案導致泄密，使公司蒙受損失的扣3分/次；

21.在公司范圍內，出言不遜，辱罵同仁造成公司內部不團結，影響嚴重的扣3分/次；

22.上級了解有關部門事宜時，隱瞞、謊報事情的扣3分/次；

23.員工所提供的個人資料不真實，導致無法勝任目前工作崗位的扣3分/次；

24.未經許可，兼任其他職務或兼營本公司同類業務的扣5分/次；

25.偽造、盜用公司印章、信件的扣5分/次；

26.對同仁暴力威脅、恐嚇、嚴重妨礙公司秩序的扣5分/次；

27.偷竊、侵占同事財產經查實無誤的扣8分/次；

28.工作時間擅離職守，致使公司蒙受重大損失的扣8分/次；

29.煽動員工怠工罷工者、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者、嚴重影響公司形象和聲譽的扣8分/次；

30.利用職務之便，盜竊、貪污、侵占、故意損壞公司財物或涂改公司重要文件，造成公司重大經濟損失的扣10分/次；

31.違反公司保密制度，泄露公司商業秘密，造成公司嚴重經濟損失的扣10分/次；

32.在公司任職期間，觸范國家刑事法律受到刑事處罰的扣10分/次；

33.其他違背工資規章制度的視情節輕重扣1-10分/次。

五、績效工資加分細則（加分原則：加分是累計加分，最高加分幅度為10分；員工績效工資總分數在加分的情況下可以超過10分，但不能超過20分，超過

20分后不在進行加分，但加分可以累計到下個月，直到加分使用完為止）

1.員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規守紀，關心公司，服從安排，視為其他員工楷模的加2分/次；

2.在公司財務管理種，財會人員堅持財務原則，敢于對違反財務紀律和財務制度的事項，拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行的，使公司利益免受損失的加2分/次；

3.公司員工出勤，每個季度出勤為全勤的，并無其他過錯的加1分/次；連 續半年出勤為全勤的，并無其他過錯的加2分/次；連續一年的出勤為全勤的加 3分/次；依次類推，最高加分額為10分；

4.公司員工工作勤奮，在規定的時間和質量的前提下，提前或超額完成任務，提高公司經濟效益的加3分/次；

5.節約物料，或對廢料利用具有成效，能提高公司經濟效益，對公司貢獻較大的加5分/次；

6.遇有災變，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使公司利益免受 重大損失的加5分/次；

7.公司員工對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執行確有成效使公 司節約了成本或提高公司經濟效益的加10分/次；

8.公司員工如果因私人關系或個人能力，在不違背國家相關法律法規規定的 基礎上，給公司節約大量費用的加10分/次；

9.敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的加10分/次；

10.對公司利益和發展做出其他顯著貢獻，視貢獻情況給加1—10分/次。