第一篇：杭后運管所目標管理考核制度

杭后運管所目標管理考核制度

為全面提高單位職工綜合素質，規范工作人員執法行為，不斷提高單位工作效能，保障轄區道路運輸市場合法經營，便于所內及時掌握各股室的工作進度和開展情況，有針對性德進行工作調整，力爭在政風行風評議、優化經濟發展環境和全系統運管工作目標管理考核中取得好成績，使單位工作步入制度化、程序化、規范化，特制定本考核制度。

一、根據工作需要，杭后運管所運管工作目標管理考核采取日常

考核、季度考核和半年、年終考核三種形式，內容為內務管

理和外業稽查。

二、日常考核采取不定時抽查的形式進行，一個星期不少于兩

次。考核檢查內容以各股室環境衛生、工作人員儀表風紀、制度執行、運輸市場管理等情況為主。對于工作環境差、違

反各項規章制度的行為采取扣分和扣當月獎金的形式執行。

股室負責人為第一責任人，由于管理不嚴股室成員違反制度

或股室負責人違反制度規定的，扣當事人當月獎金200元，股室負責人扣當月獎金300元。

三、季度考核和半年、年終考核嚴格按照市運管處和所內制定的運管工作目標管理考核細則進行考核，查遺補漏、綜合分析，時間為每季度最后一個月的中旬開展。內容為運輸市場合法

經營情況檢查；運輸市場經營行為管理情況檢查；維修市場

經營行為管理情況檢查；駕校經營行為管理情況檢查；運輸業務管理情況檢查；財務審計工作情況檢查；道路運輸安全生產管理情況檢查；黨建與精神文明建設情況檢查。

四、日常考核中，考核辦要做好記錄，每月月底進行匯總分析，以通報的形式將考核結果在全所公布。

五、對于當月發現的問題，考核辦要及時下達整改通知，次月對

各股室的整改事項進行復查。

六、進行季度或半年、年終考核時由所領導帶領，考核組成員組

成由考核辦召集安監辦、法規股、財務股或根據考核需要召集相關股室成員參加，分工協作。

七、年終考核結果作為評先樹優的依據。考核成績分為優秀、合格、不合格三種，90分及以上為優秀，70分至90以下為合格，70分以下為不合格。凡考核為不合格的股室及股室成員不得評優樹優，考核結果要與年終獎金掛鉤。

二0一0年二月一日

第二篇：目標管理考核制度模板

目標管理考核制度模板

黨員目標管理制度

一、黨員目標管理資料

⒈根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現本崗位特色。

⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結果;

⒋根據考核結果，確定優秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標管理制度(二)

黨支部目標管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關于黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃。《

2、結合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現黨員和支部的目標任務。

4、為全面加強黨的建設，開創各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。

5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內各種政治生活，提高黨員政治素質;二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯系群眾，發揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創優。

6、目標管理與爭創活動相結合，目標管理的考核實績作為創先爭優的主要依據，同時也作為評選優秀黨員的依據。

7、每黨支部對當年目標管理進行總結講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下目標的擬定，每年一次構成制度。

目標管理制度(三)

財務目標管理制度

第一條

總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現有產能。

(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，外銷金額()元。

2.內銷部：

(1)估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率()%，內銷金額()元。

3.供應部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選取優良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業關系室：

(1)建立人、物出入廠管理規則。

(2)加強警衛勤務訓練。

目標管理制度(四)

一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據

第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的執行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環，階段PDCA循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據實際狀況給予經濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標管理制度(五)

目標管理考核暫行辦法

為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。

一、目標管理考核

(一)局各項工作均實行目標職責制管理。

(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為___分，總分值___分。

(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。

各單位、科室對職責指標要經常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統一考核。

考評小組根據實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核采取集中統一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成___%，加___分，加分不得超過___分;少完成___%，扣___分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監察室及有關業務主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。

科室集中統一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。

(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。

一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經局務會議審查同意后，按調整方案執行和考核。

進入第四季度，本職能目標不再調整。

(九)各單位、科室目標職責書經年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據考核分值綜合評定。

二、其它事項

(一)各單位、科室發生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發生個性重大事情須在___小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。

凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發生重大問題或事故的單位、科室，不得評優。

(二)目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業技術人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優。

(三)本辦法自___年___月___日起執行。

第三篇：黨員目標管理考核制度

懷仁縣氣象局

黨員目標管理考核制度

黨員目標管理考核工作，是加強對黨員進行經常性教育、管理和監督的有效方法，本支部依據《黨章》對黨員的有關規定和要求，結合本單位的實際情況，按照每個黨員在各自工作崗位上應當承擔和完成的責任、任務等目標，以責任制的形式進行管理、考核。特制定本制度。

一、黨員目標管理考核內容：

1、以黨的十六大精神和《新黨章》為指導，堅決貫徹執行黨的基本方針、政策，政治堅強，團結協作，開拓進取，不斷增強凝聚力和戰斗力，貫徹上級黨組織的工作部署，在三個文明建設中充分發揮政治核心作用。

2、培養鍛煉一支信念堅定，廉潔勤政，作風良好的黨員隊伍，在全面建設小康社會中起模范表率作用。

3、堅持“三會一課”、黨員目標管理、民主評議黨員、黨內生活制度，加強對黨員的管理、教育、監督。

4、嚴格按照黨員發展方針，有計劃、有步驟、有成效地做好黨員發展工作，加強對入黨積極分子的教育、培養和考察，不斷地為黨組織注入新的生機和活力。

5、緊緊圍繞單位中心任務，積極主動協助行政完成各項工作任務，并取得顯著業績。

6、積極開展思想政治工作，培養造就“學習型、創新型、服務型”的干部隊伍，堅持為人民服務的宗旨。

二、黨員目標管理考核制度的實施

建立健全與黨員目標相關的各項制度，層層落實目標管理責任制，將完成目標的有關情況按季度分別記錄，并以圖表形式向全體黨員公布。通過目標的考評：把黨員目標規定的定性、定量指標與目標責任人完成目標的實際效果聯系起來，進行全面分析、比較、鑒別和測定，作出客觀的評價和結論。考核評比分為半年初評和年終總評，按照目標管理內容的項目，采取百分制打分方法進行。

三、黨員目標管理考核獎懲辦法

1、獲優秀黨員的獎勵800元。

2、年內沒有完成黨員考核目標罰400元。

第四篇：黨建目標管理考核制度

黨建目標管理考核制度

1、各級黨組織必須把加強黨建工作作為自己的主要職責，書記以身作則，班子成員齊抓共管，做到有計劃、有布置、有檢查。

2、必須堅持一級抓一級的原則。上級黨組織對所屬黨組織的黨建工作做到經常檢查督促，加強監督指導。

3、黨支部黨建工作資料齊全，制度健全，管理工作規范。

4、認真制定制度工作計劃和總結年終工作。

5、認真完成黨內統計工作，做到客觀、準確、真實。

6、加強對群團組織工作的領導，每年對群團組織重大問題的確定不少于2次，支持群團組織圍繞中心工作獨立自主地開展工作，督促群團組織按期換屆改選、健全落實工作制度、按時按標準上交工會會費和團費。

7、堅持組織生活制度。全年組織生活不少于12次。

8、每次黨組織生活黨員參加率達90%。

9、每月至少召開一次全體黨員大會，聽取本單位主要工作情況的通報。

10、堅持黨建工作考核驗收，實行半年一檢查，年終一考核。年底按照黨建目標管理考核細則，對支部實行百分制考核，90分以上為優秀，80分至89分為良好，60分至79分為合格，60分以下為不合格。

第五篇：黨員目標管理考核制度

黨員目標管理考核制度

黨員目標管理考核制度，是把黨員的教育、管理、目標完成進行有效管理和考核融為一體的一項有力措施，實行黨員目標管理考核，就是為了深入開展“一個支部一面紅旗，一個黨員一盞明燈”活動，充分發揮黨員民警在各項工作中的先鋒模范作用，并根據每個黨員的具體情況，將黨員的標準、履行義務以及責任區目標等工作的完成情況和數量、效果，使黨員目標完成情況得到有效的管理和考核。

一、黨員目標管理

1、黨員要正確履行黨員義務，增強黨性觀念，加強黨性修養，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

2、監區黨支部根據上級對黨員的要求，發動黨員討論制定本單位黨組織工作目標，其內容包括業務工作、領導班子建設、黨的組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設等，并將各項工作任務分配落實到每個黨員。

2、黨支部按照黨員活動日制度的要求，定期組織黨員習《黨章》、《準則》，明確任務的基礎上，采取自報與引導相結合的辦法，由黨員根據自己的實際情況，提出個人具體的目標，以及實現自己的目標措施。

3、黨支部將黨員自報目標提交黨員大會或黨小組會討論，進行修改補充，然后確定每個黨員在一年內的各項具體目標，由黨員一人與支部簽訂黨員目標責任區責任書。

4、黨員目標確定后，黨支部對黨員目標的實現，提出具體要求和管理措施，加強具體指導和檢查督促，狠抓落實，以保證目標的實施。

二、黨員目標考核

1、監區支部每月對黨員民警進行一次考核，每季度進行優秀黨員評選，考核評選結果作為年終評優重要依據。

2、黨員民警必須嚴格遵守黨的組織紀律制度，積極參加黨支部及上級組織開展的各項活動，自覺接受考核。

3、對黨員責任落實和實現目標情況的考核，采取民主評議黨員進行總評的方法進行。目標考核的結果，作為評議黨員是否合格的重壓依據之一。黨支部對完成目標好、實績突出的黨員，要給予表揚和獎勵，對沒有完成目標的黨員要給予批評教育，激勵黨員的競爭意識，調動黨員參加目標管理考核的自覺性和積極性。