第一篇：測(cè)繪部項(xiàng)目績(jī)效管理辦法(第二稿)

測(cè)繪部人員績(jī)效管理辦法(第二稿)

一、制定依據(jù)和適用范圍

為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績(jī)效掛鉤的原則，并結(jié)合測(cè)繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在盡量切合公司績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。

本績(jī)效考核辦法適用于測(cè)繪項(xiàng)目中的所有作業(yè)人員，管理人員薪酬按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

二、部門(mén)人員的薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

1、部門(mén)人員的薪酬由基本工資和項(xiàng)目績(jī)效工資組成。

2、根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)情況可以先擬訂技術(shù)員和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)基本崗位，建議薪酬標(biāo)準(zhǔn)可按下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

2）技術(shù)員按天進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)行考核。

基本工資構(gòu)成可以再進(jìn)行細(xì)化，可通過(guò)員工的學(xué)歷、職稱以及員工的個(gè)人成長(zhǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)。崗位的安排可以根據(jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行定崗或調(diào)崗。

三、外業(yè)績(jī)效考核辦法

2）外業(yè)工期=外業(yè)（數(shù)據(jù)采集）時(shí)間+控制測(cè)量（1天）+進(jìn)場(chǎng)后工作安排（0.5天）；總工期=外業(yè)工期+內(nèi)業(yè)工期（不含外業(yè)數(shù)據(jù)處理時(shí)間）。3）外業(yè)時(shí)間少于1天的按1天計(jì)算，內(nèi)業(yè)時(shí)間少于1天的，按1天計(jì)算。

3）作業(yè)過(guò)程中如果遇到天氣、儀器、場(chǎng)地或其他不利因素影響時(shí)，需要延長(zhǎng)工期，必須進(jìn)行登記并說(shuō)明原因，相關(guān)人員要簽字，最后由總

經(jīng)理審批。

2）考核必須在每天工作結(jié)束后進(jìn)行，考核單上應(yīng)有考核人的考核理由以及考核人和被考核人簽名、考核日期等。

3）項(xiàng)目外業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將考核單上交行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4）項(xiàng)目結(jié)束計(jì)算項(xiàng)目全部的績(jī)效工資，60%按季度發(fā)放，40%年終發(fā)放。5）此考核辦法考核對(duì)象為技術(shù)員，考核人為項(xiàng)目經(jīng)理。

四、項(xiàng)目考核辦法

第二篇：項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項(xiàng)目績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,推動(dòng)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和效益的提高,特在項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開(kāi)、公正、公平。

2.以工作業(yè)績(jī)考核為本，旨在提高個(gè)人及項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)。

3.強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，績(jī)效考核工作貫穿于日常管理之中，通過(guò)各口的有效溝通，確保績(jī)效考核取得預(yù)期效果，達(dá)到公司及員工滿意。

4.以技術(shù)組、生產(chǎn)組考核為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心再對(duì)每位管理人員進(jìn)行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項(xiàng)目部全體管理人員。

工作范圍：工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對(duì)下、逐級(jí)的打分考核方式，每月進(jìn)行一次考核。

1)本人對(duì)自己工作進(jìn)行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長(zhǎng)考核：本組人員。

3)試驗(yàn)組組長(zhǎng)考核：本組人員。

4)質(zhì)檢員組長(zhǎng)考核：本組人員。

5)棟號(hào)長(zhǎng)考核：棟號(hào)相關(guān)人員。

6)安全文明施工小組組長(zhǎng)考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號(hào)長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員。

8)技術(shù)主任考核：資料組、試驗(yàn)組、技術(shù)員、質(zhì)檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核：安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)主任、項(xiàng)目工程師考核：項(xiàng)目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據(jù)：個(gè)人的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、工作計(jì)劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結(jié)果的組成：

總分＝小組打分或棟號(hào)打分 ＋技術(shù)組或生產(chǎn)組打分＋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號(hào)打分:30%

技術(shù)組或生產(chǎn)組打分:30%

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分：40%

（六）．結(jié)果與獎(jiǎng)金的發(fā)放原則：

1.考核成績(jī)?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度獎(jiǎng)金金額。

2.考核成績(jī)?yōu)樨?fù)分的: 依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個(gè)月考核為負(fù)分的，給予解聘處理。

4.獎(jiǎng)金發(fā)放說(shuō)明：

根據(jù)考核評(píng)分，算出全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)。

用總獎(jiǎng)金數(shù) ÷全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)＝每分的獎(jiǎng)金數(shù)。

用每分的獎(jiǎng)金數(shù) ×本人實(shí)得分=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)。

（七）．對(duì)結(jié)果出現(xiàn)異議時(shí)的處理辦法：

1.被考核者對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果發(fā)布后3天內(nèi)找到考核者，進(jìn)行說(shuō)明、解釋、論證；確實(shí)是考核者考核存在差錯(cuò)時(shí)，考核者根據(jù)實(shí)際情況考慮修改評(píng)價(jià)結(jié)果；

2.對(duì)于在本項(xiàng)目部已作出最后決定，被考核者仍有意見(jiàn)的可向公司反映4日內(nèi)作出最后結(jié)論。

第三篇：浙江省測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目備案管理辦法

浙江省測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目備案管理辦法

（征求意見(jiàn)稿）

第一條 為加強(qiáng)測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目管理，規(guī)范測(cè)繪與地理信息市場(chǎng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《浙江省測(cè)繪管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)承擔(dān)屬于《測(cè)繪資質(zhì)管理規(guī)定》和《測(cè)繪資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定專業(yè)范圍的測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“測(cè)繪項(xiàng)目”），應(yīng)當(dāng)按本辦法規(guī)定進(jìn)行備案。

第三條 省測(cè)繪與地理信息局主管全省的測(cè)繪項(xiàng)目備案監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)以下測(cè)繪項(xiàng)目的備案：

（一）國(guó)家和省基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目；

（二）國(guó)家和省重大建設(shè)工程的測(cè)繪項(xiàng)目；

（三）經(jīng)國(guó)務(wù)院測(cè)繪行政主管部門(mén)批準(zhǔn)的外國(guó)的組織或個(gè)人在本省實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目；

（四）省外測(cè)繪單位在本省實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目；

（五）以測(cè)繪為目的的航空攝影項(xiàng)目；

（六）導(dǎo)航電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)項(xiàng)目；

（七）其他作業(yè)區(qū)域跨設(shè)區(qū)的市的測(cè)繪項(xiàng)目。

第四條 設(shè)區(qū)的市測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的測(cè)繪項(xiàng)目備案監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)以下測(cè)繪項(xiàng)目的備案：

（一）市基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目；

（二）市重大建設(shè)工程的測(cè)繪項(xiàng)目；

（三）省內(nèi)非本市測(cè)繪單位在本市行政區(qū)域內(nèi)實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目；

（四）其他市本級(jí)及作業(yè)區(qū)域跨縣（市、區(qū)）的測(cè)繪項(xiàng)目。第五條 縣（市、區(qū)）測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)除本辦法第三、第四條以外測(cè)繪項(xiàng)目的備案。

第六條 承擔(dān)測(cè)繪項(xiàng)目的單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法第三、第四、第五條的規(guī)定向項(xiàng)目所在地相應(yīng)的測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)備案，并對(duì)備案材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第七條 測(cè)繪項(xiàng)目金額在10萬(wàn)元（含）以上的，測(cè)繪單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施測(cè)前以項(xiàng)目合同為單位進(jìn)行備案。

測(cè)繪項(xiàng)目金額小于10萬(wàn)元的，可以在項(xiàng)目施測(cè)后3個(gè)月內(nèi)集中備案。第八條 對(duì)應(yīng)急測(cè)繪項(xiàng)目，承擔(dān)項(xiàng)目的單位不能在施測(cè)前辦理測(cè)繪項(xiàng)目備案的，應(yīng)當(dāng)在施測(cè)前及時(shí)告知相應(yīng)的測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)，并在施測(cè)后3個(gè)工作日內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行備案。

第九條 測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)行分包的，應(yīng)當(dāng)先備案總包項(xiàng)目，再備案分包項(xiàng)目。

第十條 測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上備案。測(cè)繪單位辦理測(cè)繪項(xiàng)目備案，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)；

（二）營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書(shū)；

（三）由非獨(dú)立法人測(cè)繪分支機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)的測(cè)繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供分支機(jī)構(gòu)所在地設(shè)區(qū)的市測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)出具的登記并核定業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)材料；

（四）測(cè)繪項(xiàng)目合同書(shū)或任務(wù)書(shū)（本辦法第七條第二款規(guī)定的施測(cè)后集中備案的測(cè)繪項(xiàng)目可不提供）；

（五）測(cè)繪項(xiàng)目作業(yè)人員測(cè)繪作業(yè)證；

（六）外國(guó)的組織或個(gè)人承擔(dān)的測(cè)繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供國(guó)務(wù)院測(cè)繪行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)件；

（七）省外測(cè)繪單位應(yīng)當(dāng)提供由單位所在地省級(jí)測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)出具的本單位測(cè)繪地理信息市場(chǎng)信用報(bào)告；

（八）建立專業(yè)地理信息系統(tǒng)、編制地圖、制作電子地圖的，應(yīng)當(dāng)提供合法使用基礎(chǔ)測(cè)繪資料的有效證明材料；

（九）項(xiàng)目金額在50萬(wàn)元（含）以上的測(cè)繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)；

（十）實(shí)行分包的測(cè)繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供總包項(xiàng)目的備案號(hào)；

（十一）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

第十一條 測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在收到測(cè)繪項(xiàng)目備案材料后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)備案材料進(jìn)行審核。符合規(guī)定的，予以備案。測(cè)繪單位可通過(guò)浙江省測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目備案管理系統(tǒng)打印《浙江省測(cè)繪與地理信息項(xiàng)目備案證明》。

第十二條 測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)對(duì)不屬于本部門(mén)備案職權(quán)范圍的報(bào)備項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)將備案材料轉(zhuǎn)相應(yīng)的測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)辦理。

第十三條 備案后的測(cè)繪項(xiàng)目范圍或內(nèi)容有變更的，對(duì)增加的部分應(yīng)當(dāng)重新辦理備案手續(xù)。

第十四條 有下列情況之一的，不予備案：

（一）測(cè)繪單位不具備相應(yīng)測(cè)繪資質(zhì)或超出本單位《測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)》證載業(yè)務(wù)范圍承接測(cè)繪項(xiàng)目的；

（二）測(cè)繪項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

（三）使用財(cái)政資金的測(cè)繪項(xiàng)目和使用財(cái)政資金的建設(shè)工程測(cè)繪項(xiàng)目，已有適宜測(cè)繪成果可供利用，不需要再進(jìn)行測(cè)繪的；

（四）其他違反法律、法規(guī)規(guī)定的。

第十五條 測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將不予備案的理由告知測(cè)繪單位，并要求項(xiàng)目發(fā)包單位重新發(fā)包。屬本辦法第十四條第（三）項(xiàng)情況的，應(yīng)當(dāng)建議項(xiàng)目發(fā)包單位和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)取消該項(xiàng)目。

第十六條 有下列情況之一的，測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將備案材料退回測(cè)繪單位并告知理由：

（一）備案材料不全或者不符合規(guī)定要求的；

（二）采用的測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)不符合國(guó)家或本省規(guī)定的測(cè)繪規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的；

（三）項(xiàng)目備案信息與項(xiàng)目合同不符的；

（四）實(shí)行分包的測(cè)繪項(xiàng)目，分包項(xiàng)目先于總包項(xiàng)目備案的；

（五）由非獨(dú)立法人測(cè)繪分支機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)的測(cè)繪項(xiàng)目，分支機(jī)構(gòu)未按規(guī)定到所在地設(shè)區(qū)的市測(cè)繪與地理信息管理部門(mén)登記并核定業(yè)務(wù)范圍的。

第十七條 未按規(guī)定備案的測(cè)繪項(xiàng)目，不得組織施測(cè)。第十八條 違反本辦法規(guī)定，未進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目備案的，按照《浙江省測(cè)繪管理?xiàng)l例》第五十六條規(guī)定處理。

第十九條 測(cè)繪項(xiàng)目備案情況納入測(cè)繪地理信息市場(chǎng)信用管理。未按規(guī)定進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目備案的單位，在測(cè)繪資質(zhì)注冊(cè)中予以緩期注冊(cè)。

第二十條 本辦法自2013年 月 日起施行，原《浙江省測(cè)繪項(xiàng)目備案管理暫行辦法》同時(shí)廢止。

第四篇：項(xiàng)目分包管理辦法(審核稿)

項(xiàng)目分包管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范項(xiàng)目工程分包管理，完善工程分包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及分包合同起草、評(píng)審、談判、簽訂、結(jié)算等行為，加強(qiáng)過(guò)程控制與監(jiān)督，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及股份公司、路橋公司關(guān)于工程分包的相關(guān)管理辦法及規(guī)定，制定本辦法。

第二條項(xiàng)目分包職責(zé)劃分

總承包部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、約束、考評(píng)以及完整的資料備案。

各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各施工管段內(nèi)項(xiàng)目分包的策劃、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同起草、評(píng)審、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行等履約全過(guò)程。

第三條本辦法適用在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的各參建單位。

第四條總承包部計(jì)劃合同部是執(zhí)行本辦法的歸口管理部門(mén)。

第二章 分包招標(biāo)管理

第五條分包策劃

各標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)范圍、技術(shù)、工期及質(zhì)量要求，策劃分包任務(wù)范圍及分包形式，編制分包策劃方案，明確分包隊(duì)伍資質(zhì)要求等，并填寫(xiě)分包招標(biāo)計(jì)劃審批表，報(bào)總承包部審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。分包招標(biāo)計(jì)劃審批表詳見(jiàn)附表一。

第六條分包招標(biāo)

項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)的招標(biāo)管理辦法要求進(jìn)行分包招標(biāo)。招標(biāo)前確定招標(biāo)方式，編制完整的招標(biāo)文件（包括技術(shù)文件

和商務(wù)文件），評(píng)標(biāo)辦法，合同協(xié)議書(shū)內(nèi)容和格式等。招標(biāo)過(guò)程必須公正透明，擇優(yōu)錄取中標(biāo)隊(duì)伍。

第七條分包隊(duì)伍考察

項(xiàng)目部經(jīng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)確定擬中標(biāo)的分包隊(duì)伍后，填寫(xiě)分包隊(duì)伍考察表，報(bào)總承包部計(jì)劃合同部。由總承包部計(jì)劃合同部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬參與本項(xiàng)目工程分包的施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合考察，考察內(nèi)容包括但不限于施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)、類似工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、主要人員資格證書(shū)等內(nèi)容，分包隊(duì)伍綜合考察表詳見(jiàn)附表二。

第八條分包合同文件

分包合同文件中必須按照分包招標(biāo)的要求，明確施工范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范要求、計(jì)價(jià)的工程量清單等。并按照相關(guān)行業(yè)合同條款格式及要求，合法、完整、清晰地簽訂本項(xiàng)目施工分包合同。

第三章 分包過(guò)程控制

第九條招標(biāo)過(guò)程管理

總承包部對(duì)項(xiàng)目部的工程分包實(shí)施全過(guò)程檢查、監(jiān)督管理及分包資料備案。總承包部通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)分包招標(biāo)過(guò)程中存在違規(guī)行為，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理部改正、或者否定項(xiàng)目經(jīng)理部的該項(xiàng)分包，項(xiàng)目部必須無(wú)條件接受并重新選擇分包隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程分包招標(biāo)過(guò)程中，必須接受總承包部的檢查和監(jiān)督，同時(shí)按照第四條至第七條的程序，將招標(biāo)全過(guò)程的書(shū)面資料和電子文檔報(bào)總承包部計(jì)劃合同部備案。

第十條項(xiàng)目部全過(guò)程負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施。

一、項(xiàng)目部對(duì)分包合同的實(shí)施承擔(dān)全部責(zé)任，在合同執(zhí)行過(guò)程中，認(rèn)

真細(xì)致地組織和指導(dǎo)施工隊(duì)伍精心施工，履行合同責(zé)任，確保工程質(zhì)量與工期達(dá)到合同要求。

二、項(xiàng)目部按合同要求及時(shí)為施工隊(duì)伍辦理計(jì)量結(jié)算，結(jié)算過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同要求，對(duì)其完成的合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，不應(yīng)產(chǎn)生超結(jié)與欠結(jié)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料、設(shè)備等應(yīng)及時(shí)扣回，對(duì)合同外工程和設(shè)計(jì)變更工程嚴(yán)格按照政府及總承包部的相關(guān)要求和管理辦法完善工程資料。

三、項(xiàng)目部必須將完整的對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算資料及電子文檔報(bào)總承包部計(jì)劃合同部備案。

四、總承包部在整個(gè)合同實(shí)施合過(guò)程中，隨時(shí)可以對(duì)各個(gè)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行部分或者全部檢查，對(duì)不符合本項(xiàng)目相關(guān)管理辦法的問(wèn)題提出整改建議，對(duì)影響整體工程進(jìn)度的分包項(xiàng)目提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重時(shí)將要求項(xiàng)目經(jīng)理部清退不合格的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部必須無(wú)條件執(zhí)行總承包部對(duì)分包項(xiàng)目的指導(dǎo)性意見(jiàn)。分包過(guò)程檢查表詳見(jiàn)附表三。

第十一條不按要求上報(bào)資料的處罰

項(xiàng)目部在分包招標(biāo)及分包實(shí)施過(guò)程中，如有不接受或不配合總承包部檢查，不執(zhí)行總承包部處理意見(jiàn)，或不按本辦法要求上報(bào)相關(guān)備案資料的情況，總承包部先提出批評(píng)和整改意見(jiàn)，整改無(wú)效時(shí)停止對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)算。

第十二條民工工資

項(xiàng)目部必須按照地方政府及總承包部關(guān)于保障民工工資發(fā)放到位的相關(guān)管理辦法和要求執(zhí)行，未按要求辦理的分包項(xiàng)目，總承包部不給予辦理進(jìn)度款結(jié)算。

項(xiàng)目部在對(duì)分包隊(duì)伍辦理結(jié)算時(shí)，扣除萬(wàn)元作為民工工資保證金。經(jīng)總承包部確認(rèn)分包隊(duì)伍無(wú)拖欠民工工資現(xiàn)象后，項(xiàng)目部于次年春節(jié)后一個(gè)月內(nèi)將當(dāng)年所扣留的民工工資保證金一次性全額無(wú)息返還。第十三條各標(biāo)段項(xiàng)目部上報(bào)總承包部備案的資料目錄包括但不限于：

一、分包招標(biāo)計(jì)劃審批表。

二、分包隊(duì)伍綜合考察表。

三、簽署的分包合同文件副本。

四、分包項(xiàng)目月度結(jié)算表。

五、分包項(xiàng)目完工結(jié)算表。

第十四條本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，由總承包部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

附表一：分包招標(biāo)計(jì)劃審批表

附表二：分包隊(duì)伍綜合考察表

附表三：分包過(guò)程檢查表

第五篇：創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法三稿

建筑實(shí)業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范中煤龍化實(shí)業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理效率，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理指立項(xiàng)申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用以及相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的一系列專項(xiàng)管理工作。

第三條 科技創(chuàng)新項(xiàng)目指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)而完成的項(xiàng)目。本辦法適用實(shí)業(yè)公司所有科技創(chuàng)新項(xiàng)目（包括集團(tuán)公司所列重點(diǎn)科技項(xiàng)目）。

第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

第四條 立項(xiàng)的基本原則

科技創(chuàng)新項(xiàng)目要緊緊圍繞實(shí)業(yè)公司的安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)瓶頸問(wèn)題、現(xiàn)代化管理、提高企業(yè)綜合效益等方面進(jìn)行。

第五條 立項(xiàng)申報(bào)要求

屬龍化公司共性、急需解決的重大科技難題，由實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織向二級(jí)公司技術(shù)管理部申報(bào)；需要解決的局部

第九條 項(xiàng)目申報(bào)、審批程序

(一)申報(bào)單位對(duì)所立項(xiàng)目要編寫(xiě)《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)》。申請(qǐng)列入國(guó)家或行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的,應(yīng)同時(shí)編寫(xiě)可行性研究論證報(bào)告。

(二)經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)會(huì)議審核并簽字蓋章后，上報(bào)實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)實(shí)業(yè)公司主管副總經(jīng)理組織專業(yè)會(huì)議審核并簽字蓋章后上報(bào)龍化公司技術(shù)管理部。

(三)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，形成匯總表和專業(yè)分類表并報(bào)實(shí)業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(四)重點(diǎn)科技項(xiàng)目經(jīng)實(shí)業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì)審查，確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)龍化公司審批后由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公布下達(dá)執(zhí)行。

第十條 項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間

(一)申報(bào)上級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，按龍化公司另文通知。(二)申報(bào)龍化公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目，于每年11月30日前將下年的《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)》和項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案報(bào)龍化實(shí)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部匯總統(tǒng)一上報(bào)龍化公司技術(shù)管理部。

第三章 項(xiàng)目實(shí)施管理

第十一條實(shí)業(yè)公司下達(dá)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目承擔(dān)單位組織實(shí)施，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

第十二條 項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)填寫(xiě)科技創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告單，將項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要內(nèi)容和開(kāi)工日期

第四章 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為基本依據(jù)。第二十一條 項(xiàng)目驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行

(一)項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目承擔(dān)單位向?qū)崢I(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)龍化公司技術(shù)管理部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

(二)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收單位需提供項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告，結(jié)題報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目研究報(bào)告(包括技術(shù)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等)、應(yīng)用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用情況、推廣前景、技術(shù)水平、是否產(chǎn)生科技成果等信息。

(三)項(xiàng)目驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)，上報(bào)龍化公司技術(shù)管理部審核。根據(jù)項(xiàng)目的不同，驗(yàn)收可采取現(xiàn)場(chǎng)考查、會(huì)議驗(yàn)收、書(shū)面驗(yàn)收、專家驗(yàn)收等方式。

第二十二條 項(xiàng)目成果的驗(yàn)收，由項(xiàng)目承擔(dān)單位按照有關(guān)要求整理項(xiàng)目基礎(chǔ)材料，生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行初驗(yàn)，報(bào)請(qǐng)龍化公司技術(shù)管理部審核。

第二十三條 存在下列條件之一的項(xiàng)目不能通過(guò)驗(yàn)收：(一)未按建議書(shū)規(guī)定完成相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目；(二)擅自修改研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線的項(xiàng)目；(三)提供的驗(yàn)收資料不全、數(shù)據(jù)不真實(shí)的項(xiàng)目。

第二十四條 幾個(gè)單位共同完成的科技成果,由項(xiàng)目第一承擔(dān)單位組織按要求聯(lián)合上報(bào),不得單獨(dú)上報(bào)。

第二十五條 科技成果的全部技術(shù)資料,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一

(五)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)用，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；

(六)研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)和維持費(fèi)等費(fèi)用；

(七)通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用；

(八)與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

第三十條 科技經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)合理地安排。

第三十一條 科技經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，按科技項(xiàng)目單獨(dú)列賬，獨(dú)立核算。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第三十二條 除有合同約定科技成果歸屬外，實(shí)業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸實(shí)業(yè)公司所有。

第三十三條 項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果，應(yīng)按照科技保密、成果登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 任何單位及個(gè)人不得在未獲得實(shí)業(yè)公司允許的情況下使用或?qū)⒖萍汲晒D(zhuǎn)讓第三方。