第一篇：在年度目標管理聯合考核會議上的講話

在年度目標管理聯合考核會議上的講話

各位領導、同志們：

新年伊始、萬象更新之際，今天，我們迎來了區委、區政府各機關部門聯合組成的2007年度黨政機關目標管理考核小組，來全面考核我街道2007年度目標任務完成情況，這充分體現了區委、區政府樹立正確政績觀，狠抓科學發展，發揮考核機制的激勵、導向和監督作用，促進經濟社

會又好又快發展的信心和決心，也是對我們工作的莫大鼓舞和鞭策，增強了我們做好基層各項工作的責任感和緊迫感。在此，我代表xx街道黨工委、辦事處對大家的到來表示熱烈的歡迎！

為迎接區委、區政府對2007年度黨政機關目標管理的考核，我街道切實加強領導，成立了迎接考核籌備領導小組，并召開了協調會議，認真研讀考核意見和考核細則，精心部署迎檢工作，將考核要求逐條進行分解落實，落實責任到各部門，具體到人。各黨政主要領導又結合各自分工召開了部門籌備會議，針對考核細則逐條強化要求，細化材料，精心準備。街道上下齊心協力，以積極的姿態、充分的準備迎接考核。

應該說，今年以來，我街道在區委、區政府的正確領導下，團結帶領廣大干部群眾，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以迎接十七大召開、貫徹十七大精神和落實省市區優化發展的決策部署為工作主線，圍繞年初確定的目標任務，積極應對宏觀調控力度加大、城市化推進加速、經濟社會轉型加快的新形勢和新要求，搶抓機遇，攻堅克難，狠抓落實，扎實工作，在科學發展、優化發展的道路上邁出了堅實的步伐，經濟社會發展繼續保持勢頭趨好、結構趨優、協調和諧、民生改善的良好態勢。沒有最好，只有更好。我們所取得的成績，離區委、區政府對我們的要求、離我們街道加快城市化進程、加快優化發展步伐的要求、離老百姓的期望還有差距，這就需要我們在今后的工作中不斷開拓進取。我們真誠的歡迎在座各位領導通過今天的聯合考核，對我們的工作給予批評指正，提出寶貴意見。我們將認真貫徹落實，深入整改，不斷完善，使我街道的各項工作更上一個新臺階。

第二篇：在全縣目標管理會議上的講話

在全縣目標管理會議上的講話

同志們：

今天的會議，是經縣委常委會、縣政府常務會反復研究后，決定召開的一次非常重要的會議，主要是回顧總結我縣2005年目標管理工作，隆重表彰2005年目標管理獲獎單位，安排部署2006年的目標管理工作，動員全縣上下進一步解放思想、搶抓機遇、團結拼搏、務實創新，努力推動縣域

經濟持續健康快速發展。稍后，縣長還要做重要講話，下面，根據縣委、縣政府的安排，我先講幾點意見。

關于目標管理工作

一、2005年目標管理工作簡要回顧

2005年，市委、市政府下達我縣責任目標共7大類36小項，我們全部完成或超額完成。主要經濟指標如地區生產總值完成83.2億元，同比增長15％；全社會固定資產投資完成27億元，同比增長93.5％，財政一般預算收入完成1.65億元，同口徑增長52％；招商引資完成9.7億元，吸引外資416萬美元，外貿出口106萬美元等等，市委、市政府主要領導在不同場合多次肯定表揚我縣的整體工作。縣委、縣政府下達各鄉鎮責任目標共25項，整體完成較好的22項，占目標總數的88％。下達縣直單位黨建和社會發展共同目標10項，整體完成較好的9項；下達經濟目標2項，整體完成較好的1項；下達業務目標476項，完成442項，占業務目標總數的93.3％。

總的來看，2005年，全縣的目標管理工作達到了預期目的，取得了可喜成績，縣級目標管理工作自區劃以來首次獲得許昌市先進單位，招商引資單項評比，由歷年來的倒數第一、第二名，躍至全市第四名。這些成績的取得，離不開縣委、縣政府的正確領導和方方面面積極配合，也與我們在以下幾個方面的工作努力分不開。一是目標設置更加合理。在各鄉鎮和縣直各單位的目標設備中突出經濟目標，兼顧黨建、社會發展及其他目標，達到了物質文明、精神文明的統一；二是加壓驅動。最典型的是在經濟目標的分配上，無論是市下達縣目標還是縣下達各鄉鎮和縣直各單位目標，大家均感到壓力非常大。2005年，市下達我縣gdp、固定資產投資、招商引資、利用外資指標比2004年分別提高了2個、9個、19個、356個百分點。實踐證明，這些指標并不是高不可攀的，經過全縣上下的共同努力，我們完成了，并且完成的很好。也就是說，有壓力才有動力，只要目標設置科學合理，壓力越大，完成工作任務的動力就相應增大；三是目標督查力度進一步加大。去年，我們繼續實行了縣級領導分包鄉鎮、分包重點項目責任制，對各鄉鎮、各單位招商引資工作實行了單項管理、單項考核，堅持做到了月督查、月通報，對市、縣重點項目、500萬元責任項目等重點工作周周督查。通過不斷加強和完善督導機制，及時解決了目標運行中存在的問題，保證了各項目標的順利完成。同時，縣委、縣政府嚴格按照《2005年目標管理實施意見》的有關規定，對那些工作不力、完成責任目標較差的單位負責人，采取了組織手段，在今天的會議上，又對先進和落后單位分別進行了通報表彰和批評。

在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到，目標管理工作還存在一些問題，主要是：鄉鎮之間、縣直單位之間目標完成的程度不平衡，一些單位主要目標全部完成或超額完成，而個別單位幾乎每項目標都不能完成。突出表現在以下三個方面：一是招商引資。縣直單位中有62個完成或超額完成了目標任務，其中公路局、企業服務局、環保局、國土局、計生委、供電局、民政局7個單位完成任務都在200％以上，但有3個單位引資為零。二是500萬元責任項目。16個鄉鎮中只有湛北鄉、汾陳鄉、紫云鎮足額完成了兩個500萬元責任項目，其余13個鄉鎮均沒有足額完成，其中有一個鄉鎮只有一個項目，且投資額不到400萬元；38個縣直單位中只有企業局、環保局、教體局、計生委等13個單位足額完成責任項目任務，還有25個單位項目投資額不足500萬元，其中有9個單位幾乎沒有進展。三是縣直單位業務目標。去年，個別單位共有34項業務目標未完成任務，一些主要業務目標如重點建設項目完成較差，直接影響了全縣的經濟發展。造成上述問題的原因主要是個別單位對目標管理工作重視不夠，對本單位承擔的目標任務沒有采取切實可行的措施落實，既不分解落實責任，主要領導平時也不管不問，只在年終檢查時突擊應付；其次是個別單位對完成目標信心不足，有畏難情緒，特別是在項目建設、招商引資等全局性工作上，不積極、不主動，講條件、找理由，推卸責任。

二、居安思危，自加壓力，增強完成責任目標的信心和決心

今年，全縣目標管理總的指導思想就是“跳起來摘子”。年初縣委全會、縣人代會確定的目標和市下達縣各項工作目標基本上是吻合的。說實話，今年我們的各項工作任務都很繁重，這是形勢所迫，我們的底子差，沒有加倍的付出，就不會有超常的發展。去年我們取得了一些成績，這個成績，在全

市還不是第一，與全省、全國的先進縣（市）比差距就更大，所以，在目前情況下，大家要克服兩種情緒，一是自滿情緒，吃老本，我們沒有多少老本可吃；二是畏難情緒，知難而退。對各鄉鎮、縣直單位2006年的目標分解意見，是經過縣委、縣政府研究同意的，所定工作目標，特別是經濟目標如項目建設、招商引資、工商稅收等，比去年增幅較大，這樣的安排，既體現

了縣委全會加快發展的主題，又體現了速度和效益的統一，是符合實際、切實可行的。目前我縣正處在經濟快速發展的關鍵時期，大家要時刻認清形勢，增強壓力感和責任感，扎實工作，確保圓滿完成全年目標任務。

三、突出重點，強化督查，狠抓工作落實

一是要突出工作重點。目標管理涉及到方方面面的工作，列入目標體系的都是比較重要的，要弄清哪些是階段性工作，哪些是常年性工作，要分清輕重緩急，突出工作重點，階段性工作突擊抓好，常年性工作常抓不懈。就全縣大局而言，今年的工作重點就是招商引資和社會穩定，需要時刻抓，不放松。各鄉鎮、各單位要與縣委、縣政府的決策保持高度一致，圍繞經濟建設和社會穩定這個大局，理出本地本單位今年的工作思路和工作重點，下大力氣抓緊抓好、抓細抓實。

二是要加大對目標的監控督查力度。首先，縣委、縣政府要加大督查的力度。堅持每月召開經濟運行分析會，跟蹤全縣主要目標的運行情況，實施宏觀綜合調控。其次，要充分發揮部門督查的作用，縣委辦、政府辦及目標辦要把跟蹤督促檢查放到重要位置，每季度都要對各單位的目標完成情況進行一次嚴格的督查，重點工作每月、每周都要督查，隨時掌握目標的運行情況。要注意發現和研究解決目標運行中存在的困難和問題，積極作好各方面的協調和反饋工作。其三，要加大通報批評的力度。對工作落實不力，目標完成較差的單位，該通報批評的要堅決通報批評，決不姑息遷就。要防止平時不干，年終弄虛作假、玩數字游戲的現象發生。各單位要對所承擔的目標經濟進行分析和預測，準確掌握情況，做到心中有數，采取積極可行、切實有效的措施，確保完成目標任務與時間同步。

三是要不斷完善目標管理工作機制。今年，除對計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產實行一票否決外，重點工作如項目建設、招商引資等加重分值，這些工作完不成或完成不好，不論其它工作做得如何好，都不能當先進。另外，加大獎懲力度。根據縣委、縣政府研究的意見，今年的目標管理不但有榮譽獎，還有物質獎，年終考評既與組織考核掛鉤，又與公務員考核掛鉤。希望各單位會后要立即把所承擔的目標進行量化分解，落實到單位和個人，使人人肩上有擔子，個個身上有責任，同心協力

第三篇：在聯合授信組建銀團貸款會議上的講話

在聯合授信組建銀團貸款會議上的講話

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家上午好！

在自治區黨委、政府、建行自治區分行、及各相關金融部門的大力支持下，內蒙古伊東資源集團進行聯合授信、組建銀團貸款化解潛在風險方案會議今天在這里召開。這充分體現了自治區黨委、政府大力支持非公有制經濟發展的決心，體現了金融部門與企業之間心手相牽、同舟共濟的關系。在這里，我代表伊東集團一萬多名員工及其家屬對大家表示衷心的感謝！

剛才，建行領導就通過聯合授信組建貸款化解伊東資源集團潛在風險的方案進行了解讀。下面，我給大家匯報一下伊東集團目前的經濟運行情況和下一步的發展思路。2015年1-8月份，伊東集團累計實現銷售收入446,042.85萬元（其中煤炭產業實現銷售收入159,755.10萬元，化工產業實現銷售收入283,247.58萬元，非煤產業實現銷售收入3,040.17萬元），較上年同期838,846.56萬元減少392,803.71萬元；累計實現利潤-50,857.63萬元，較上年同期7,443.72萬元減少58,301.35萬元；累計完成稅金49,431.06萬元，較上年同期67,162.70萬元減少17,731.64萬元；累計上繳各類規費1,527.11萬元，較上年同期9,166.42萬元減少7,639.31萬元。預計2015年計提的折舊、財務費用、利潤難以覆蓋現行的財務費用及稅費支出。公司自有資金積累少，周轉出現嚴重困難。2014年，各級政府、部門、銀監局和金融界多次組織召開專題協調會并出臺具體措施積極幫扶化解金融風險，取得階段性成效。但受投資增長后勁不足，融資瓶頸約束明顯，市場形勢嚴峻超出預期，各類風險不斷積聚，致使企業自身脫困難度加大，目前集團經營舉步為艱。市場需求增速放緩，產品價格持續下滑。目前，僅甲醇產品，價格較去年平均相比下降700元/噸，每月銷售減少可用資金（財務費用、折舊、利潤）5000多萬元。煤炭、PVC、電石、多孔硝酸銨、燒堿等產品也因價格下跌，每月銷售減少可用資金（財務費用、折舊、利潤）7000多萬元。按現行價格測算，全集團預計全年銷售減少可用資金（財務費用、折舊、利潤）約15億元。銷售收入銳減，造成現金流嚴重不足，出現難以付息、欠繳稅費。

面對持續經濟下行和企業效益大幅下滑的局面，我們伊東集團也出臺了相應措施，努力使自己走出困境：一是加強管理，優化機構設置，嚴控成本費用支出，采購、銷售實行信息化管理，盡可能的降低成本，通過改革，2015年主產品成本和管理費用支出可減少3億元；二是實施煤電化、煤電運一體化發展思路。煤炭產能上，通過建設方墊資、充分發揮資源效益，利用閑置的3套綜采設備，完成年產180萬噸商品煤的盈源玉川煤礦（實際按年產500萬噸規模建設）和年產600萬噸蒙達煤礦建設，同時，充分釋放現有生產礦井，生產能力力爭達到5000萬噸/年；以煤礦入股的方式與內蒙古能建集團合作建設旗下營2×660MW、與內蒙古礦業集團合作建設興和縣2×350MW火電項目,一期建成后年可增加煤炭轉化900萬噸，增加利潤8億元，同時可降低東興化工公司用電成本，預計每年可降低用電成本2億元；進一步推進與神華準能公司合作的龍王渠年儲裝發運1500萬噸集裝站和與鄂爾多斯聯創集團合資建設的忽沙圖年儲裝發運1500萬噸集裝站的建設工作，力爭2016年投入運行，屆時集團年可增加煤炭發運量1500萬噸，降低發運成本10億元，有效提升盈利空間。三是在現已形成規模的基礎上，逐步優化調整無效益項目，將約20億元的非煤產業通過引進、吸納投資者進行增資擴股、股權轉讓、承包、租賃、拍賣等，由緊密型向松散型過度，逐步實現資產重組、瘦身增效。四是挖潛改造、提質增效。生產企業要進一步優化生產工藝，挖掘設備潛能，廣泛開展技術創新和增收節支工作。煤炭公司抓好礦井分層開采技術攻關，提高資源回收率和礦井經濟效益。東方能源公司做好電廠節能改造工作。東興公司要排除萬難，必保達產，力爭超產，并加強與渤海化工公司從原料供應、產品銷售、科學技術等方面合作，抓好產品品種研發和質量管理，提高新產品附加值。東華公司繼續抓好全面質量管理，不斷提升企業形象、市場營銷及售后服務水平，努力打造東華甲醇優秀品牌并使之成為著名商標。各公司積極引進資金和技術合作伙伴，走創新型技改的路子，實現互利共贏。通過技術創新和節能改造，進一步提質增效。

如果未來經濟形勢回暖，煤炭和煤化工產品價格出現好轉，伊東集團完全有能力按時支付利息和本金，企業擺脫困境后，我們也會給予鼎立支持我們的金融機構合理補償。

最后，再次感謝各級黨委、政府、銀監部門、各金融部門堅定的選擇信賴伊東，選擇了互惠互利、合作共贏，伊東集團有信心、有決心、也有能力將企業發展好，為推動地區經濟健康發展，實現銀企雙方合作共贏做出積極貢獻。

謝謝大家！

第四篇：在年終觀摩考核會議上的講話2011.12.28

在年終觀摩考核會議上的講話

高 尚

(2011年12月22日)同志們: 我們利用兩天時間，集中對全縣17個鎮、28個部門今年的項目建設和重點工作任務進行了觀摩評比，同時對各鎮轄區內的環境衛生綜合整治情況、47個綜合服務部門和21個雙管單位目標任務完成情況也一并進行了考核打分。剛才，高書記對觀摩考核情況作了全面細致的點評。隨后張書記還要作重要講話，請大家認真學習領會，切實抓好落實。下面，我就全縣經濟工作講四點意見。

一、本次觀摩考核的總體感受

通過這幾天的觀摩考核，綜合各方面的情況來看，我有三點感受。一是考核組織有力。這次觀摩考核可以說是縣委、縣政府對全年各方面工作的總檢閱，也是各鎮、各部門工作的一次展示。政府辦、考核辦等部門對整個活動過程安排得很細致，組織的很好。絕大部分鎮和部門的觀摩點準備充分，亮點突出。一些鎮和部門負責同志的講解，讓人感到底子清、情況明，充分說明了平時工作深入負責，扎實細致。二是成績令人鼓舞。觀摩的項目涉及產業類、民生類、社會事業類、小城鎮建設等多個方面。有的是正在培育發展的新型產業，比如畜牧局的10萬只肉雞屠宰線建設項目，推進很快，罕

井鎮的廢舊輪胎處理項目已經試產；有些是特色產業，比如龍池鎮的千畝現代農業示范園、翔村鎮的玉盛兔業等幾個項目，發展快，規模大，在全市已有相當影響力；有幾個小城鎮建設項目道路寬敞，綠化有品位，形象非常好，比如荊姚鎮的高速引線拓寬改造項目、椿林的敬母文化一條街項目都可以說是今年的亮點工程。還有橋山中學、縣醫院綜合住院樓、紫荊公園等，這些項目投資額度、建設規模、設施配備的檔次都在全市處于領先水平。還有市容管理工作成效顯著。這些項目、這些有效的工作，都將對我縣經濟社會后續發展起到強有力的推進作用。三是問題不容忽視。今年，我們的新建項目不多，投資大的生產性項目更少。一些鎮和部門的工作思路不清，力度不大，成績不盡人意；個別鎮和部門一年到頭了沒有一項工作能夠拿得出手，這說明了什么問題，我想大家應該有所反思。借此機會，我代表縣委、縣政府對大家一年來的辛勤工作和取得的成績表示敬意和感謝！同時，也希望工作推進不力、成效不大的鎮和部門能夠切實增強緊迫感和責任感，在今后的工作中奮起直追，創先爭優，為全縣經濟社會發展做出自己應有的貢獻。

二、2011年工作簡要回顧

今年以來，全縣上下以科學發展觀為統領，以“夯實工作責任年”活動為載體，積極推進“三化”互動發展，狠抓項目建設和招商引資，著力保障和改善民生，經濟社會保持

了平穩較快的發展態勢。

（一）保增長目標基本實現

預計至年底，全縣生產總值完成99億元，增長14%。地方財政收入完成3.56 億元，增長39%，較年初預算凈增3500萬元。全社會固定資產投資完成91億元。城鎮居民人均可支配收入達到17089元，增長20%；農民人均純收入達到5310元，增長21%，凈增922元。

（二）經濟發展保持良好態勢

在項目建設方面： 73項縣級重點建設項目開工69項，竣工或完成投資任務項目36項，累計完成投資52.4億元，占任務的91.98%。其中，14個市級重點項目全部開工，完成投資額占年計劃的111.2%，在全市項目建設考核中居靠前位次。全年共簽訂招商項目合同36個，實際到位資金28.8億元，完成全年任務的102%。

在工業經濟方面：今年新增規模以上工業企業6家，總數達到33家。蒲城工業園實現產值21億元，財稅貢獻7000余萬元；海泰新材料產業基地一期項目即將竣工投產。煤化工業園20平方公里總體規劃已經省發改委審批，累計完成投資24.8億元，180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項目廠前區單體工程全部封頂裝修，裝臵區各類地下管網設施建設已經開工，即將全面建設。煤炭資源整合和企業兼并重組工作圓滿完成，保留的6個煤礦設計能力均達到30萬噸以上。全年煤炭、水泥等主要工業產品產量持續保持了高速增長。

在農村經濟方面：全年糧食總產4.56億公斤。設施農業新增面積3萬畝，總產值8.1億元，僅此一項，農民人均增收102元。果業基本實現人均一畝果，產值17.6億元；酥梨、蘋果總產量70萬噸，出口總量達到15萬噸，成功舉辦中國蒲城白水酥梨蘋果文化藝術節。畜牧業新擴建各類養殖小區80個，畜牧產值7.5億元；肉雞產業化項目建設快速推進，新建標準化肉雞舍103棟，肉雞養殖小區9個，被列為全省肉雞規模養殖示范縣。

在城市建設方面：城鎮基礎設施建設累計完成投資4.4億元。北環路、重泉路南北段建設工程全面竣工，紫荊公園、重泉廣場建成并向群眾開放。城南新區實施了長樂街、人民路、公園西路等基礎設施建設工程，招引資金8.2億元，儲備土地2800畝。孫鎮和荊姚鎮兩個重點鎮建設完成投資1.06億元。“雙創”工作取得顯著成效，規范沿街門頭廣告5000余塊，新增綠地80萬平方米，城區面貌大幅改善。

在三產服務業方面：鋼材交易和汽車交易修理市場、騰達蔬菜市場標準化升級改造項目全面完成。總投資1.5億元的新東方三農物流中心廠區基本建成，總投資4.8億元的渭北家居建材物流交易中心項目完成投資3020萬元。全年旅游接待120萬人（次），實現旅游綜合收入2.16億元。

（三）和諧社會建設取得新進展

民生工程穩步推進。全年實施民生工程12大項117個項目，完成投資7.03億元。為民辦的十件實事中新型農村

居民養老保險工作全面實施，被列為國家試點縣，全縣參保人數41萬人，參保率96%。3673戶9293名城市居民享受到城市低保，12400戶40100人享受到農村低保，1840戶農村居民享受了農村大病救助。建成保障性住房360套，為農村困難群眾建房80戶，成功召開了全市保障性住房建設現場會。橋山中學于9月1日正式開學，縣醫院綜合住院大樓建設即將投入使用。公共衛生服務進一步加強，為城鄉居民建立健康檔案557503人（份），59500名65歲以上老人進行了免費體檢。建成鎮文化服務站12個，村級體育場所78個，農家書屋實現全覆蓋。各項惠農政策及機關、事業單位津補貼兌現落實。

社會大局和諧穩定。深入開展了信訪“三無單位”創建活動，認真落實各級領導信訪接待日制度，妥善處臵了上王鎮浮陽村二組與堯柏公司糾紛、蘇坊鎮管水澇反映待遇問題等幾個重點信訪案，化解了一批矛盾和問題。煙花爆竹、煤礦等重點行業和重大安全隱患治理取得明顯成效，安全生產四項控制指標均呈下降趨勢。深入開展了嚴打整治專項行動，治安狀況良好，社會大局保持穩定。

三、2012年主要工作任務

2012年，是新一屆政府工作的第一年。縣十五次黨代會提出了“五年建設一個新蒲城”的宏偉目標。新一屆政府貫徹落實黨代會精神，明確了今后五年的奮斗目標為： 2016年全縣生產總值達到230億元以上，年均增長18%。地方財

政收入超過9億元，城鎮居民可支配收入、農民人均純收入分別達到35000元、11000元。經濟總量進入全省20強。

圍繞這一目標，今后五年縣政府將著力抓好七項建設：一是建設更為堅實的工業基礎。就是培育形成新型煤化工、新能源、新材料、農化工、裝備制造“五大”新興產業，兩園產值達到200億元。二是建設富裕文明的新型農村。就是要壯大農業產業基地，推動城鄉基礎設施一體化全面建設。三是建設環境優美的宜居城鎮。就是重點加快中心縣城和孫鎮、荊姚等四大重點鎮規模擴張，實現城區面積25平方公里、人口25萬人目標。四是建設繁榮的第三產業。就是要支持文化產業大發展大繁榮，做大文化旅游業，把蒲城建設成為渭北商貿名縣。五是建設高效開放的發展機制。就是要進一步深化各項改革，優化投資環境，擴大對外開放，加強多方面的合作交流。六是建設更加完善的社會管理體系。就是要著力保障和改善民生，統籌城鄉公共服務體系建設，努力提高廣大人民群眾的幸福指數。七是建設資源環境友好型社會。就是要加強生態保護，推進節能減排，集約節約用地，打造綠色、生態、宜居蒲城。

結合后五年目標任務和2011年發展實際，認真分析宏觀經濟形勢，初步確定2012年經濟社會發展預期目標為：生產總值達到125億元，增長16.5%。全社會固定資產投資120億元。地方財政收入完成4.2億元，增長18%。城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入分別達到21600元和

6650元，增長15.8%和20.3%。全年重點抓好六方面工作：

（一）持續擴大投資規模。擴大投資依然是經濟發展最有力的支撐和拉動。對我們來講，抓投資就是抓項目建設。全縣上下要堅持不懈的把項目建設作為經濟發展的首要舉措，貫穿于經濟社會發展的各個方面。關鍵是要在項目的落實和建設的推進機制上下功夫。項目“五個一”包聯工作制度、月檢查、季通報等制度要繼續堅持，聯席會議制度經發局要做進一步完善，要有利于促進工作，具有可操作性，特別是在項目征地、手續審批、投資進度、環境保障等方面要落實督查考核和問責機制，保障項目建設順利實施。明年的項目盤子經發局已經拿出來了，初步確定了81個重點建設項目，但是還比較粗。經發局最近要反復征求意見，抓緊與各鎮、部門銜接論證，要保證把好的項目、確保年內能夠實施的項目列進來。各承擔重點項目建設的鎮和部門現在就要著手抓緊土地、資金、手續審批等前期工作的銜接和爭取，做好項目開工準備，確保一開年就有一批項目能夠開工建設，現在具備開工條件的要抓緊時間開工，早一天就是一天的進度，就是一天的投資。經合局要提前安排好明年的招商引資工作，盡快分解任務，確保明年35億元招商任務完成。

（二）確保工業高速增長。工業發展要突出抓好園區建設、產業改造和企業發展三件事。目前煤化工業園被列入了全省重點支持的10個縣域工業園區，經發局、園區管委會要加大銜接力度，爭取更多的政策、資金支持。烯烴項目裝

臵區要全面開工建設，水廠、水庫、輸煤管道等配套設施要加快進度，園區專用道路5月底前要建成通車。蒲城工業園海泰新材料產業基地項目一期要建成投產。產業改造重點是要實施好金聯煤礦60萬噸新建項目，縣煤礦30萬噸技改項目3月底前要正式投產。煙花爆竹產業要全面完成所有生產企業機械化改造。企業發展主要是抓好規模企業培育，確保新增規模以上企業5戶以上。

（三）夯實農民增收基礎。促進農民增收關鍵是要壯大特色主導產業。果業要抓好酥梨、蘋果、紅提葡萄標準化生產，新建果園5萬畝。畜牧業要繼續抓好肉雞產業化項目實施，新建標準化雞舍100棟，肉雞屠宰線建設項目6月底要建成投產。設施農業要進一步優化種植結構，抓好十大設施蔬菜示范園建設，新增面積1萬畝。農業基礎建設方面，明年投入的資金近5億元，各涉農部門，包括電力、交通等部門要把項目計劃好、實施好，把資金管好用好，促進全縣農業生產條件持續改善，綜合生產能力大幅提升。

（四）加快城鎮建設步伐。城鎮建設明年我們的目標很宏偉，任務也很艱巨。“南擴東進”戰略實施要邁出一大步，就是要力爭城市25平方公里大的路網骨架基本形成。實現這個目標，完成五原路、蒲大路城區段、北環路東延伸段三大工程建設具有戰略性意義。住建局、城南管委會要自我加壓，克服一切困難，確保建設任務完成。同時，要鞏固雙創成果，建立健全集貿市場、“六小”行業、背街小巷及

城鄉結合部環境衛生管理長效機制，推行農村垃圾處理新模式，加快農村改水、改廁工作進程，促進城鄉面貌明顯改觀。

（五）繁榮三產服務業。要把文化產業發展和旅游業發展緊密結合起來，積極開發旅游產品，著力凸顯文化內涵，加快文化旅游業發展。要深入貫徹十七屆六中全會精神，深化文化體制改革，培育藝術品加工產業，開發文化創意產業。旅游業要加快龍首黑峽谷旅游區、橋陵趙山鄉村旅游升級改造，完成橋陵4A級景區和城關鎮省級旅游名鎮申報工作，打造“蒲城一日游”品牌。商流服務業要加快專業市場的規范建設，依托城市東區、城南新區、工業園區發展大型物流企業，培育多種形式的現代流通業態，搞活流通，擴大消費。

（六）著力保障和改善民生。明年國家在民生建設方面的投入仍在加大，各鎮、各部門要積極對接上級部門，以項目為載體，大力爭取資金支持，推進民生建設，統籌各項社會事業發展。教育資源優化、公共衛生服務、公共文化設施建設、城鄉居民養老保險、就業和再就業、城鄉低保等，這些都是民生方面重中之重的工作，各部門一定要認真負責的抓實抓好。特別是政府為民辦的十件實事，投資額較往年大得多，之前就這些實事的可操作性反復征求了意見，各部門必須高度重視，全力抓好落實，確保承諾一件，干成一件。

四、當前幾項重點工作

今天距年底滿打滿算僅剩一個月時間，但是我們的工作量還很大，任務還很艱巨。

一是要全力做好“雙創”省考迎檢工作。“雙創”工作已經到了沖刺的最后階段。近四年來全縣上下的努力能否取

得成效就在這關鍵的幾天。雙創指揮部針對這一段的工作已經做了細致安排，實行縣級領導、部門包聯路段工作制度。各縣級領導必須負起責任，深入一線督查工作進展情況，各部門的一把手必須現場指揮，保障人力、經費，全力打好攻堅戰，確保順利通過驗收。

二是要及早做好各項工作銜接。各鎮、各部門要對照年初目標任務，認真自查總結，查漏補缺，確保各項任務完成。同時，要提早謀劃好、安排好明年的工作，特別是重點項目和重點工作，現在能開展的要盡快啟動。各主要經濟部門、承擔重點項目建設任務的鎮和部門，要抓緊赴上級部門匯報工作，爭取更多的項目進入省市的項目盤子。

三是要切實做好安全穩定工作。當前正是煤炭、煙花爆竹產銷兩旺時期，車流、人流加劇，交通事故多發，還有食品安全、信訪穩定、社會治安等問題。各鎮、各職能部門一定要高度警惕，時刻繃緊“安全穩定”這根弦，深入細致的搞好安全隱患和矛盾糾紛排查，加大重點隱患治理和重點信訪案件調處力度，嚴厲打擊各類違法犯罪，維護社會穩定。

四是要保障好困難群眾生活。縣總工會、民政、殘聯、移民等部門及各鎮政府要盡快深入企業、社區、村組，了解困難群眾生活狀況，積極開展扶貧慰問活動，最大限度的解決好食、衣、住、病等問題，保證他們安全過冬，舒心過節，讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。

第五篇：在全縣目標責任制考核會議上的講話專題

剛才，**縣長就我縣加強目標責任考核工作講了很好的意見，我完全同意。希望大家認真抓好落實。

6月8日，省委、省政府下發了《關于各市和省直部門目標責任考核試行辦法》，之后又召開電視電話會議，具體安排部署了《試行辦法》的落實工作。6月18日，市委、市政府專題召開全市目標責任考核電視電話會議，并制定了《關于各縣（區）

和市直部門目標責任考核試行辦法》。為了切實貫徹落實好省、市目標責任考核工作電視電話會議精神，用新的標尺考核干部實績、衡量發展成果、引領發展方向，縣委、縣政府在認真總結以往各項考核的做法和深入調查研究的基礎上，對照省、市《試行辦法》，緊密結合我縣工作實際，初步制定了《關于各鄉鎮和縣直部門目標責任考核試行辦法》，確定了考核指標體系，很快將印發全縣各級各部門。

開展目標責任考核工作，是落實中央《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》的重大舉措，也是加強各級領導干部作風建設的重要內容。最終目的是要引導各級領導干部牢固樹立和全面落實科學發展觀，堅持正確的政績觀，提高構建和諧社會的能力；把考核工作與干部使用結合起來，引導和激勵廣大領導干部把精力集中到干實事上，把功夫下到抓落實上；督促干部轉變作風，增強服務意識和責任感，提高工作效率，樹立起說實話、辦實事、抓落實、求實效的良好風氣。說到底，就是為了把縣第十六次黨代會和縣人大十五屆六次會議確定的各項任務分解到位、責任落實到位，努力實現突破發展、構建和諧山陽的各項奮斗目標。

這次全縣目標責任考核指標體系的設置、考核方法的確定、考核結果的評定與運用，一方面是按照市委、市政府今年下達給我縣的考核指標確定的，另一方面又充分考慮了縣委、縣政府確定的今年全縣經濟社會發展總體目標和階段性目標，并且緊貼各鄉鎮和縣直各部門工作的實際。這次提出的全縣目標責任考核指標體系，鄉鎮分為經濟工作和黨的建設兩大類、15項指標，縣直部門分為工作任務完成和班子隊伍建設兩大類、10項指標，能夠比較全面地反映一個鄉鎮、一個部門的工作情況，總體上看是科學可行的，是能夠發揮積極作用的。當然，考核指標的確定，可能還有不盡完善的地方，還要在實踐中進一步改進。這里，我要特別強調四點：

第一，強化目標責任考核，必須從現在做起。縣委、縣政府《試行辦法》下發后，各鄉鎮、各部門要結合各自實際，盡快制定具體措施，層層分解任務，逐項細化指標。要夯實各級干部的工作責任，明確時間要求，提出質量標準，做到人人有責、人人干事，確保各項指標落到基層，目標任務落到實處。

第二，強化目標責任考核，必須增強緊迫感。我們山陽縣是國家扶貧開發重點縣，全縣經濟總量小、農業基礎脆弱、工業科技含量低、財政困難、貧困人口多、農民增收緩慢、就業壓力大等經濟社會發展的深層次矛盾突出，橫向比發展還很滯后，加快推進縣域經濟發展，提高群眾收入水平，改善群眾生產生活條件，始終是我們各級干部的首要任務。縣委、縣政府提出了“十一五”期間全縣要實現“四個翻番”、“五個突破”的奮斗目標，要實現這一目標，全縣生產總值年均增長速度必須達到15%以上，可以說我們的任務艱巨，責任重大，壓力很大。這就需要全縣各級各部門特別是各級領導干部，必須進一步增強加快發展的緊迫感、使命感和責任感，抓工作的思路再清一些、責任再實一些、力度再大一些、措施再硬一些，不斷完善發展思路，改進發展方式，真正實現科學發展、和諧發展、突破發展，真正使改革發展的成果惠及人民，富裕人民。

第三，強化目標責任考核，必須轉變干部作風。加強考核的目的，是為了推動工作落實。各級領導干部必須切實轉變作風，大興求真務實之風，撲下身子抓工作，深入實際干實事，把心思和精力集中到解決一個一個問題、克服一個一個困難、完成一項一項任務上，要咬定青山不放松，橫下決心，舍得出力，不達目標，決不放手；要堅決杜絕心浮氣躁、工作漂浮的現象，決不允許弄虛作假，搞短期行為，努力在全縣興起真抓實干的良好風氣，把縣第十六次黨代會確定的各項任務一件一件地落到實處。

第四，強化目標責任考核，必須加強組織領導。為了切實抓好考核工作，縣上成立了目標責任考核領導小組，由我任第一組長，楊萌縣長任組長，安民、桂英同志任副組長，并在縣委組織部設立了考核辦公室，目的就是要把考核工作與干部選拔、使用和管理結合起來，把目標考核的要求切實落到實處。縣考核辦要嚴格按照縣委、縣政府《試行辦法》認認真真地進行考核，要動真的，求實的，下硬茬，出實招，嚴格規則，兌現獎懲，激勵先進，鞭策后進。要通過考核，讓各級干部以不圖虛名、踏實干事為榮，以無所事事、無所作為為恥，使埋頭苦干、注重為長遠發展打基礎的干部受到褒獎和重用，使不用心謀事、不盡力干事、干不成事的干部感到壓力和危機，真正把全縣廣大干部的思想和行動引導到謀發展、促和諧、抓黨建上來，真正做到為民、務實、清廉。

明責任、嚴考核，強作風、促發展，是每個干部義不容辭的義務和責任。考核是鞭策和激勵，是對干部隊伍的考驗和鍛煉，更是對領導干部落實科學發展觀、構建和諧社會能力的全面提升。只要大家把《試行辦法》貫徹好、落實好，就一定能夠不負人民重托、不辱歷史使命，就一定能夠順利實現突破發展、構建和諧山陽的宏偉目標。