第一篇：2011年度中干考核工作總結

2011年度中干考核工作小結

為了全面準確的掌握中干2011年度工作的現實表現，經院務會決定對我院中干進行了全面考核。現將考核情況匯報如下：

一、考核工作基本情況

這次考核鑒于我院中層干部的實際情況，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認、全面考核、綜合評定的原則，對全院30名中層干部的德才表現、領導素質、領導能力和履行職責情況進行了全面考核評價。采取在個人總結的基礎上，被考核對象對照考核內容和崗位職責，認真進行了工作總結。分別進行了民主測評、院領導分別與中干及相關人員談話，人力資源部計算匯總各項評價得分，提出考核評定等次意見。這次考核評定結果為：中干30人，平均分值為91.25分，其中優秀等次21人，占考核人數的70%；良好的等次6人，占考核人數的20%；合格等次2人，占考核人數的6%。不合格等次1人，占考核人數的4%。（詳細民主測評得分情況見統計表）

二、本次考核工作的特點

一是領導高度重視，為做好考核工作提供了保證。為使這項工作達到預期的目的，成立了考核領導小組，制定了具體的考核方案，對考核工作進行全面安排部署，保證了考核工作的順利完成。二是思想認識到位，為做好考核工作打下了基礎。全院職工能夠充分認識和理解干部考核的重要意義，都能夠本著對干部

負責、對計量院建設和發展負責的精神，真實地反映每一個情況，準確地評價每一位干部；各部（所）在年終事情比較多的情況下，妥善安排工作，認真組織考核協調工作，嚴格執行各項考核規定；被考核對象能夠以考核為動力，認真反思，對照自己的工作，積極查找個人存在的問題和不足。三是工作態度嚴謹，為做好考核工作創造了良好氛圍。這次考核一大突出特點是院班子領導親自進行考察談話。院領導克服了分管工作業務繁忙的困難，做到分管工作和考核工作兩不誤。工作態度嚴謹、工作作風扎實、工作紀律嚴明，本著對計量院、對考核對象高度負責的態度，客觀公正地評價每一位考核對象。人力資源部能夠及時匯總有關數據，細致審核，規范備案，保證了考核結果的準確性，并做到了嚴守紀律、保守秘密，在規定的時限內高質高效地完成了考核任務。四是創新考核方法，提高了考核結果的科學性和準確性。考核工作嚴格按照“民主公開、注重實績、德才兼備、全面考核”的原則，注重了綜合考核評價，考核內容全面，創新考核方法，完善考察方式，提高了考核質量。考核中根據中干的不同崗位職責，采取不同的考核辦法，并通過不同的考核層次和層面，實行量化打分，通過民主測評、談話交流等多種形式參與考核過程，使考核結果綜合反映各方面的意見，營造了公開、公正、寬松的環境，提高了考核結果的科學性和準確性。

三、本次考核存在的問題

總的看院里中干隊伍的情況是好的，大多數同志思想素質

好，專業技術和業務水平高，服務社會發展大局意識強，在群眾中有較高的威信。但也存在一些不容忽視的問題。一是少數中干缺乏領導藝術，工作方式方法簡單;組織和管理能力、駕馭和領導全局能力、科學決策能力和改革創新能力不強，工作落實不到位。二是個別中干職責不清，不能嚴格執行院里的各項規章制度，工作配合不到位，不善于溝通協調解決問題，存在干群關系緊張的問題。三是個別中干缺乏全院意識，團結協作精神不強，存在著個人主義和本位主義思想，不能換位思考問題，不能從全院角度出發去思考問題。四是個別中干不善于鉆研專業知識，不善于抓主要矛盾，滿足于忙忙碌碌，工作政績不突出，還不能完全適應我院發展的形勢。五是有的中干服務的思想還有差距，與下屬交流的少，工作上存在不耐心、不細心的問題。

四、反映的其它問題和建議

一是業務部統籌安排綜合所業務工作。不要時行單一進行安排，使綜合所不好操作。這樣企業對我們的檢測工作不滿意，我們應該是及時、高效、急企業所需。

二是能否適當下放檢測項目。對綜合所能開展的檢測項目，應適當下放，有利用促進綜合所的業務開展，也能緩解專業所的部分壓力。比如新都所提出能否將衡器所的一些項目劃片區管理，減少來回運費等成本。

三是特殊檢測設備證書標準模板的統一。雙流所反映同一份證書，請教院里不同的人員，回答的結果都不一致，導致下面無

法操作。希望質量技術部統一制作一套證書參考模板，使下面的檢測人員好操作。

四是收發室的人員加強業務培訓。收發室的人員接聽電話時應該統一回答口徑，比如：有客戶詢問一些設備能不能檢的問題，如何收費的問題，不要張三回答一個價，李四回答一個價，實際收多少就回答多少，不清楚如何收費的就回答按規定收費就行了。不然會與客戶之間容易起一些不必要的誤會。

五是綜合所的績效分配比例的問題。希望在充分考慮當地人員的工作量、內部管理、檢定質量、服務質量、新增業務以及業務和收入增長量的情況下來確定各所的績效考核比例。不搞一刀切，鼓勵廣大職工在保持單位穩定發展的基礎上，提倡多勞多得。

六是組織一些培訓、特別是到外地參觀學習活動。建議擴大人員培訓的經費投入，多到一些發達的地區參觀學習取經。這樣可以提高職工未來生存能力，院里可多組織一些培訓工作，提高職工的職業技能，作為單位的技術儲備，提高職工未來生存能力。

七是合理改善基層員工生活待遇。通過小幅提高待遇，增強職工對單位歸屬感和榮譽感。

八是合理調配富余人員。金堂所人員較多，檢測業務有限，大家都希望能出來工作。

九是加強對偏遠地區各所幫助和扶持力度。

第二篇：干車區中工考核標準

干車區中工考核標準

中一：①嚴格按照干車流程施工.。

2.1.1兩人組（用時15分鐘）

2.1.2工具：漆面毛巾4條、內室毛巾2條、輪胎蠟、海綿、吸塵器、2.2.2擦漆面

AB用漆面毛巾從前擋玻璃擦→雨刮→引擎蓋→中網→前保險杠→前葉子板→倒車鏡→A柱前段→前半段頂棚→后側擋玻璃→后門板→后葉子板→后檔玻璃→后備箱→后保險杠→下裙

2.2.3擦門框

A與B打開車門→拿出腳墊→開后備箱與機蓋→用毛巾從前門框開始→中柱→兩門板門框→后門框→后門板門框→后備箱邊框→擦內室→吸塵

A或B：打輪胎蠟、發動機添水及擦拭

A或B：洗腳墊

2.3 測胎壓，由打輪胎臘人員測量

②正確使用毛巾。

③擦車時間2人一組時不得超過10分鐘（隨機抽取車輛考核）。

④了解車輛的各個構造及專業名稱（考核當天提問）。

⑤客戶上下車應問好。

⑥使用標準指揮手勢。

⑦每月請假不得超過3天。

⑧車輛質檢，合格率不得低于80％（以每日質檢員登記人員為組）

中二：以上①——⑦點全部滿足外，1.車輛質檢，合格率不得低于85％

2.能夠簡單的處理客戶提出的問題（如去油漬、瀝青等）

3.了解前場的項目，回答簡單的美容常識。（培訓內容）

中三：以上①——⑩滿足外

1.能夠自行處理簡單的客訴

2.回答客戶所咨詢的全場項目問題（技術型問題可以呼叫專業技師）

3.培訓新員工，起好榜樣作用

以上人員表現突出者，可以晉升組長崗位，公司給予崗位補貼。

第三篇：部門、中干考核動員大會講話提綱

根據學校《關于2008年處級領導干部和部門考核的通知》及考核工作的步驟安排，今天召開全校中干大會，作專題動員、提要求，我講四點意見。

一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法

黨委2007年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號

文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。

二、突出重點、亮點和特色

2008年黨委1號文件提出了工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩定工作。這些都是考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業績和綜合素質，區分業績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業績，突出亮點和特色。

機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流于一般還是注意創造特色，創造在全省同類院校中的比較優勢。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發展、新進步。

三、把握新的變化

1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。

機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。

四、幾點要求

1、統籌兼顧，把握好工作節奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩定的環境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發生，營造穩定和諧校園環境。

3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。

要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節約。

第四篇：自我介紹 中干應聘

各位領導、各位考官大家上午好！

今天能夠站在這里參加這次面試，對我來說是一次頗具意義的歷練和人生經歷，希望通過面試能將我展示給大家。

我叫00雅安蘆山人，漢族，今年25歲。大學第一專業是數控編程，進廠后通過公司舉辦的專升本，取得重慶理工大學工商管理專業本科學歷。

平時喜歡上網了解新鮮事物和政治時事，喜歡打臺球和游泳。本人性格樂觀、開朗，有親和力，能和朋友同事和睦相處，具有較強的學習能力和責任心，工作中踏實肯干，勇于創新，敢于負責，有較強的事業心，受到領導和同事們的肯定。

2007年進廠后，在工具制造部從事數控銑、數控車和加工中心操作，先后在多工種實踐學習，掌握了一般機械加工原理。2009年通過公司招聘成為工具制造部技術員，主管刀具和量具，并先后兼職做過工時定額、工裝管理、設備管理及信息管理，并擔任部門團支部書記，在熟悉單位日常管理和業務的同時不斷提高自己。

通過多年的學習和四年的工作實踐，我熟悉了 企業的基層管理，具有一定的協調組織能力，并養成了堅忍不拔的意志和頑強拼搏的精神，使我能在工作中不斷克服困難，銳意進取。

參加這次招聘，希望能為自己爭取一個機會，能在更高更大的舞臺上展示自己的才能，實現自我價值。

第五篇：中干競聘演講稿

中干競聘演講稿

尊敬的各位領導、同仁： 大家好！

我叫****，我今天參加競聘的崗位是*****。首先，我簡單介紹一下自己。

我于2006年畢業于***大學**專業，同年6月到****公司線路工作； 2007年到生技部工作以來，身兼數職，能較好地完成公司變電運行檢修管理、綜合計劃管理、可靠性管理及小型基建管理。先后組織完成了古南變電站1#主變增容改造工程立項和項目管理工作；完成2008年-2010年公司綜合計劃編制及項目上報、審查及月度綜合計劃分析報告工作；完成2009年華中電監局組織的供電服務檢查工作；在管理的小型基建工作中，完成2011-2016年小型基建投資項目規劃，并在生產調度樓項目管理中，嚴格執行國家及公司管理制度，從項目招投標、施工過程中嚴格按流程和規程辦事，關鍵施工環節不分晝夜親自現場管理，能較好處理施工過程中各方關系協調。

雖然在各級領導及同仁的幫助下，工作和思想取得了一定成績，但離組織和領導的要求還有差距。作為一個有追求、有報復、有理想的新時代共產黨員，決心參與到此次中干競聘中，以此讓自己的工作取得更高的進步。

對于中層干部的理解：中層干部作為公司管理人員的一員，對于公司穩定、快速發展起著橋梁紐帶作用。做一名合格的中層干部，應該是領導的好幫手和好參謀，能夠為公司的快速發展積極獻言獻策。而作為基層的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我會嚴格遵守公司各項管理制度，增強拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴格遵守公司的各項制度和規定，團結同志、切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

對于今后工作的打算： 運行檢修中心作為公司核心業務生產部門，人員結構復雜，業務素質參差不齊，保持中心和諧穩定壓力較大。個人認為從以下幾點入手：

1、重新梳理中心內部管理流程和職責分工，細化工作職責。

2、建立設備檔案，加強設備運行資料收集和整理。

3、加大中心人員業務素質培訓學習，提高業務素質技能。

但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一，在處理一些突發事情的時候情緒容易激動，溝通的方式比較簡單，可能給部分同志會帶來一些壓力。如果因為工作問題給大家帶來一定的壓力的話我在此表示深深的歉意，并為了部門的和諧愿意改變自己的溝通方式和方法，我會盡自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。