第一篇：省級(jí)青年文明號(hào)事跡材料

青年文明號(hào)事跡材料

xxx郵政局xx郵政所，位于xxx鎮(zhèn)xx集。現(xiàn)有職工6名，其中黨員1名，團(tuán)員5名，大中專以上學(xué)歷6人，平均年齡在25歲，是一支素質(zhì)過硬、充滿朝氣的年輕隊(duì)伍，她們始終以“人民郵政為人民”為服務(wù)宗旨，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)職工思想政治工作和開展精神文明建設(shè)，不斷加強(qiáng)職工人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀念，大力開展文明服務(wù)活動(dòng)。

為創(chuàng)建青年文明號(hào)，xx郵政所建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，以支局長xx為組長，綜合柜員為成員，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和實(shí)施。

一、嚴(yán)格管理 理順工作

在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，根據(jù)xx郵政所的工作實(shí)際情況建立和落實(shí)了多項(xiàng)管理制度。強(qiáng)化崗位責(zé)任制，形成了管理體制、監(jiān)督體制 激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。不斷規(guī)范干部職工的行為,極大地激發(fā)了干部職工的工作積極性，收到了很好的效果。年初，制定和實(shí)施“工效掛鉤”制度，對(duì)工作人員根據(jù)加分、減分和得分進(jìn)行獎(jiǎng)懲。由監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)人員的各種行為進(jìn)行記錄和打分；由班長對(duì)日常內(nèi)務(wù)檢查、文體活動(dòng)等情況得分進(jìn)行記錄。于月底進(jìn)行匯總，落實(shí)加分減分，使職工各項(xiàng)行為完全納入監(jiān)督指導(dǎo)范圍。

確立跟班、帶班制，強(qiáng)化班級(jí)管理。定期召開班務(wù)會(huì)，及時(shí)解決班內(nèi)存在的問題，對(duì)班內(nèi)涌現(xiàn)出的好人好事及時(shí)表揚(yáng)，把具體工作、思想工作做到基層，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

10月份，根據(jù)省市局關(guān)于郵政窗口服務(wù)達(dá)標(biāo)的有關(guān)會(huì)議精神，xx郵政所制定了《郵政窗口規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)規(guī)范》，全所開始推行優(yōu)化組合制度，按照 “三聲一唱、接一問二照顧三”和“六個(gè)一樣”，實(shí)行“站立迎接、雙手接遞”和微笑服務(wù)，按照首問負(fù)責(zé)制的管理目標(biāo)，實(shí)行能者上、庸者下的工作激勵(lì)機(jī)制、進(jìn)行優(yōu)化組合，增強(qiáng)了全所職工的緊迫感和危機(jī)感。

制定和實(shí)施了《關(guān)于服務(wù)與安全問題責(zé)任制的規(guī)定》，并簽訂了責(zé)任狀，就有關(guān)服務(wù)與安全問題及相應(yīng)的責(zé)任做出了具體規(guī)定，并對(duì)責(zé)任人做相應(yīng)處罰。增強(qiáng)了青年同志服務(wù)與安全意識(shí)，保證服務(wù)工作的正常有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)教育 提高素質(zhì)

自建所以來，xx郵政所一直積極組織職工有計(jì)劃、有目的地開展崗位練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體職工只爭朝夕的緊迫感，在提高職工業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)上達(dá)到潛移默化的目的。一是加強(qiáng)班組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，在創(chuàng)建活動(dòng)中不斷發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)積極、健康、有序的開展。按照團(tuán)隊(duì)活動(dòng)制度有計(jì)劃地組織團(tuán)員學(xué)政治、學(xué)理論，召開生活會(huì)，樹立高尚的價(jià)值觀和人生觀，使之成為工作崗位上的業(yè)務(wù)尖子和崗位能手。二是全面實(shí)施讀書育人計(jì)劃，引導(dǎo)職工開展讀書自學(xué)活動(dòng)，規(guī)定每人交一份讀書心得體會(huì)，大大提高了職工的讀寫能力和文化素質(zhì)。三是制定和推行“三會(huì)一課”制度，提高了全體干部職工的政治水平和思想覺悟。堅(jiān)持每月一次組織職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想等，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果測試。四是定期開展每季一次的業(yè)務(wù)比武，共分業(yè)務(wù)測試、點(diǎn)鈔、驗(yàn)鈔、填報(bào)表、文章書寫和內(nèi)務(wù)整理6個(gè)項(xiàng)目。為迎接市局星級(jí)達(dá)標(biāo)，全所更是在每天下班后，堅(jiān)持統(tǒng)一學(xué)習(xí)，全面提高服務(wù)技能和服務(wù)水平。

三、活躍生活 凝聚人心

開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)是xx郵政所特色工作之一，日常參加活動(dòng)的職工達(dá)到80%以上。通過舉行技術(shù)比武、崗位練兵、卡拉OK賽等活動(dòng)促進(jìn)了職工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了集體凝聚力，大大充實(shí)了職工業(yè)余生活，從思想及行為上都起到了約束和導(dǎo)向作用，用正確、健康的東西去占領(lǐng)青年人的時(shí)間陣地和思想陣地，為集體各項(xiàng)工作的順利開展提供了思想保障。

全所6名職工，均為女性，大家巾幗不讓須眉，更是撐起半邊天，在支局長xxx的組織下，今年3月8日所內(nèi)組織全體職工召開了“紀(jì)念三八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)座談會(huì)，充分肯定婦女在服務(wù)工作中發(fā)揮半邊天的作用。同時(shí)借助6月份與9月份的營業(yè)員等級(jí)考核和柜員星級(jí)評(píng)定，積極參與局內(nèi)舉辦的業(yè)務(wù)技能大比武，提升了全體職工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)又積極參與市縣局舉辦的演講比賽使廣大職工增加了膽識(shí)、培養(yǎng)了能力、鍛煉了口才。

四、擦亮窗口 文明服務(wù)

形象是生命，形象是效益，是所有工作的主線和方向。xx郵政所以窗口達(dá)標(biāo)為契機(jī)，不斷加大形象建設(shè)力度，提高文明服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，美化服務(wù)窗口。xx所根據(jù)自身情況，制定《文明示范窗口八條》，以工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，嚴(yán)格了服務(wù)規(guī)范，充分展示了窗口行業(yè)形象。對(duì)紀(jì)律常抓不懈，由監(jiān)控室負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)員從坐姿、文明用語、是否聊天和嘻笑打鬧等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，以市局的有關(guān)文件精神進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高了大家的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平。

增加文明服務(wù)設(shè)施，在所內(nèi)明顯位置設(shè)置了公告牌，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、監(jiān)督電話，并向社會(huì)鄭重承諾。營業(yè)窗口營業(yè)員微笑著面對(duì)用戶并不難，難的是一直保持這種微笑，尤其是在遭受用戶誤解、被用戶無端指責(zé)時(shí)，還能夠平心靜氣以真誠贏得客戶的理解。xx郵政所通過開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，使廣大團(tuán)員青年牢固樹立了“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，提高了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)本領(lǐng)，涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的“青年崗位能手”和“青年?duì)I銷、服務(wù)明星”。近年來該營業(yè)處均超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，用戶滿意率保持在99%以上，并多次被評(píng)為“先進(jìn)集體”，在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)上取得了豐碩成果。

第二篇：2011省級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建事跡

省級(jí)“青年文明號(hào)”申報(bào)材料

石家莊市數(shù)字化城市管理監(jiān)督大廳

2011年11月

石家莊市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心現(xiàn)有員工41名，平均年齡25歲，其中黨員2名，預(yù)備黨員1名，團(tuán)員34名。是一支充滿活力、能吃苦、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)的青年集體。監(jiān)督中心自2009年成立以來，一直將青年工作者的成長作為工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，不斷提高青年的素質(zhì)，將青年人才的培養(yǎng)放在首位。緊密結(jié)合溫家寶總理對(duì)青年成才提出的有理想，善學(xué)習(xí)，講道德，要自立，勇奮斗這五點(diǎn)希望，為青年提供成長與磨練的平臺(tái)。2010年初，監(jiān)督中心獲得市級(jí)“青年文明號(hào)”這一殊榮，并在接下來的兩年里不斷摸索與前進(jìn)，努力建立其凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合數(shù)字城管行業(yè)的工作特點(diǎn)，倡導(dǎo)青年成才成梁。

一、以“青年文明號(hào)”為準(zhǔn)則，奠定堅(jiān)實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

“萬丈高樓平地起。”監(jiān)督大廳在“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)伊始，就做了充分的準(zhǔn)備，憑借團(tuán)支部強(qiáng)大的號(hào)召力，成立了由市容考評(píng)辦科長何立永同志親自掛帥，以團(tuán)支部為核心的創(chuàng)建工作小組，并以會(huì)議形式向監(jiān)督大廳全體告知了此次創(chuàng)建活動(dòng)。隨后，工作小組結(jié)合大廳實(shí)際，制定了與數(shù)字城管工作緊密聯(lián)系的創(chuàng)建目標(biāo)、具體措施、工作制度，并及時(shí)聽取了黨支部、考評(píng)辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建工作的建議和要求，進(jìn)行修改和調(diào)整，最終出爐了監(jiān)督大廳“青年文明號(hào)”創(chuàng)建細(xì)則，為創(chuàng)建工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

監(jiān)督大廳提出了跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，即：“利用一年左右的時(shí)間，打造管理模式和行為模式的統(tǒng)一模塊，建立具有競爭力和吸引力的團(tuán)隊(duì)。”為此，大廳積極依托單位文化，通過充分發(fā)揮監(jiān)督大廳的職能作用，結(jié)合工作實(shí)際，提出了諸如“誠信做人、用心做事”、“意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定效果”、“ 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧項(xiàng)目”、“人無我有、人有我精，樹立創(chuàng)新意識(shí)和精品理念”等一系列的文化理念，并通過每月一次的集中培訓(xùn)對(duì)這些理念進(jìn)行剖析和宣傳，最終達(dá)成了共識(shí)，統(tǒng)一了整體意識(shí)，“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建，正是在這種深厚的文化內(nèi)涵中有序的開展并取得了較好的成果。

二、以“青年文明號(hào)”為契機(jī)，提高各項(xiàng)職業(yè)技能

青年文明號(hào)是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的青年集體、青年崗位和青年工程。把增長知識(shí)本領(lǐng)勤奮學(xué)習(xí)作為人生進(jìn)步的重要階梯，監(jiān)督大廳團(tuán)員緊密結(jié)合數(shù)字城管行業(yè)的工作特點(diǎn)，立足本職崗位，不斷學(xué)習(xí)，致力于城市建設(shè)。

1、以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)，做好青年的思想工作。幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記團(tuán)員責(zé)任和青年文明號(hào)使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會(huì)。

2、不斷提高工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平，定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，組織開展打字技能競賽等活動(dòng)。

3、鍛煉工作人員的演講、寫作、交流等能力，建立了“工作信息上報(bào)制度”，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，提高了青年的寫作積極性。兩年多來，已有多篇信息在城管之光發(fā)表。

4、每周召開例會(huì)，統(tǒng)一了工作標(biāo)識(shí)，堅(jiān)持日報(bào)、月報(bào)、月考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”的管理。發(fā)

現(xiàn)并討論解決問題，總結(jié)工作提出建議，提高主人翁意識(shí)。制定了大廳接線員、值班長業(yè)務(wù)操作流程細(xì)則等一系列的制度，嚴(yán)格規(guī)范員工的行為。

5、經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研，深入實(shí)踐，重新討論修訂《數(shù)字城管指揮手冊》，細(xì)化分類，加強(qiáng)可操作性。力爭提高指揮手冊的實(shí)效。

6、監(jiān)督大廳團(tuán)員在參加市建設(shè)工會(huì)舉辦的《勞動(dòng)合同法》知識(shí)考試競賽中勇奪第一名。

7、在代表市城管委參加市直團(tuán)工委慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年黨團(tuán)知識(shí)競賽的活動(dòng)中，從20多個(gè)代表隊(duì)中脫穎而出，勇奪三等獎(jiǎng)。

8、在慶祝數(shù)字城管成立一周年演講比賽中，監(jiān)督中心三名參賽者均取得優(yōu)異成績。

三、以“青年文明號(hào)”為標(biāo)桿，提高社會(huì)服務(wù)意識(shí)

錘煉優(yōu)良品德把服務(wù)人民作為不懈追求的社會(huì)責(zé)任，監(jiān)督大廳工作人員以女青年為主，所以監(jiān)督大廳將青年文明號(hào)和巾幗志愿服務(wù)相結(jié)合，打造符合自身特色的社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍。“城市管理，任重道遠(yuǎn)，攻堅(jiān)克難，眾擎易舉”數(shù)字城管監(jiān)督中心響應(yīng)城管委的號(hào)召，參與到眾人齊力維護(hù)市容環(huán)境的隊(duì)伍中來，到市區(qū)主要街巷進(jìn)行文明勸導(dǎo)，協(xié)助城管隊(duì)員制止店外經(jīng)營、無照游商，隨地吐痰等不文明行為，幫助耐心勸導(dǎo)占道經(jīng)營的小商販。宣傳《河北省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生條例》，以倡議書的形式號(hào)召廣大市民朋友愛護(hù)我們共同生活的家園。攜帶鏟子、水桶等工具清理張貼的非法小廣告；將傾倒的垃圾筒扶起并擦洗干凈；將遺撒的紙屑、果皮等垃圾撿起；將不規(guī)范的宣傳條幅規(guī)范治理；及時(shí)修護(hù)市政設(shè)施等。

通過定期的團(tuán)支部和團(tuán)小組活動(dòng)，使青年進(jìn)一步參與到社會(huì)服務(wù) 的隊(duì)伍中來。并通過廣泛而有效的宣傳號(hào)召廣大市民參與到奉獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)大眾的行列。

青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)是組織和引導(dǎo)廣大青年弘揚(yáng)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體和組織形式，是跨世紀(jì)青年文明工程的重要組成部分。數(shù)字城管監(jiān)督中心工作人員將吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好來年的工作規(guī)劃，以“青年文明號(hào)”的榮耀警醒自身，我們決心以爭創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)為起點(diǎn)，爭做符合時(shí)代要求的文明青年，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為數(shù)字化城市管理做出新的更大的貢獻(xiàn)，努力在發(fā)展中書寫青年文明號(hào)新的華章！

取得的成績：

1、實(shí)際工作業(yè)績，加入數(shù)據(jù)

2、在全國數(shù)字城管行業(yè)中的成績

3、各兄弟城市參觀學(xué)習(xí)情況

4、

第三篇：青年文明號(hào)事跡

建優(yōu)質(zhì)工程育優(yōu)秀人才爭創(chuàng)青年文明號(hào)

宜巴24標(biāo)主要工程包括一座隧道和兩座大橋。右幅起訖樁號(hào)為YK139＋452～K144＋397.404，左幅起訖樁號(hào)ZK139＋509～K144＋397.404，線路總長為4.945千米，其中馬家坡隧道跨恩施與宜昌兩市，隧道總長3950米，兩座橋梁共長733米，中間夾有100多米的路基。本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)速度80km/h的四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度24.5m。工期要求為36個(gè)月，2009年8月1日開工，預(yù)計(jì)2012年7月31日完工。合同總造價(jià)3.63億元。

2009年7月，響應(yīng)宜巴指揮部跑步進(jìn)場的號(hào)召，項(xiàng)目全體員工在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，克服征地難、材料難及施便道難等實(shí)際情況，眾志成城，群里群策，日夜奮戰(zhàn)在宜巴高速路施工一線上，為及早打開施工高潮局面打下了基礎(chǔ)。為此，項(xiàng)目獲得了中鐵五局路橋工程責(zé)任有限公司2009先進(jìn)集體稱號(hào)和中鐵五局路橋工程有限責(zé)任公司2009“優(yōu)秀團(tuán)支部”稱號(hào)。

宜巴24標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員17人。其中黨員10人，團(tuán)員30人，35歲以下年輕人占職工總數(shù)的76.7%，平均年齡為27.5歲。

一、成立爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立爭創(chuàng)目標(biāo)，制定創(chuàng)“號(hào)”方案和制度

從2009年7月，項(xiàng)目部進(jìn)場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號(hào)為目標(biāo)，成立了剛毅突擊隊(duì)，并以提高年輕員工素質(zhì)為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設(shè)理念，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理呂冰心同志任組長，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理單慶文同志、生產(chǎn)副經(jīng)理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標(biāo)爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號(hào)領(lǐng)導(dǎo)小組。爭創(chuàng)小組對(duì)青年文明號(hào)活動(dòng)進(jìn)行了提前計(jì)劃、組織和實(shí)施，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建意識(shí)，保證了青年文明號(hào)活動(dòng)的順利開展。爭創(chuàng)小組始終堅(jiān)持以真誠為本、以奉獻(xiàn)為榮，大力開展了一系列爭創(chuàng)活動(dòng)，激勵(lì)了全體員工奮戰(zhàn)熱情。

為了將青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目部在項(xiàng)目初期就制定了《創(chuàng)建各級(jí)青年文明號(hào)活動(dòng)實(shí)施方案》，并根據(jù)宜巴指揮部的相關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建立健全了一整套創(chuàng)“號(hào)”制度，如《創(chuàng)建“青年文明號(hào)”實(shí)施辦法》、《爭當(dāng)“青年崗位能手”管理辦法》、《創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《“每月青年崗位之星”考核辦法》等一系列相應(yīng)的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目將創(chuàng)“號(hào)”工作納入到項(xiàng)目管理之中，實(shí)行目標(biāo)管理，通過層層分解，進(jìn)行量化、細(xì)化和規(guī)范化的過程管理。同時(shí)，將青年同志的工作成績、工作紀(jì)律等綜合情況與個(gè)人每月的績效考核掛鉤。通過各種辦法的制定，項(xiàng)目部青年同志，團(tuán)結(jié)一致，奮戰(zhàn)激情提高，創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)得到了很好的實(shí)施。

二、以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度為紐帶，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的主觀能動(dòng)性和積極性，積極開展技術(shù)攻關(guān)和崗位創(chuàng)新活動(dòng)，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

要把一個(gè)項(xiàng)目管理好，樹立項(xiàng)目的品牌效應(yīng)，最基本的就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度的全面管理，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度為紐帶，帶動(dòng)團(tuán)員青年的主觀能動(dòng)性和積極性。

首先，項(xiàng)目建立健全安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全部長為副組長，各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專、兼職安全員為成員。安全部負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，專職安全員負(fù)責(zé)全日、全時(shí)的安全檢查管理工作，兼職安全員，協(xié)助各工區(qū)做好工區(qū)的各項(xiàng)安全檢查工作。第二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全獎(jiǎng)罰制度。要求廣大團(tuán)員青年站在安全生產(chǎn)的第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)報(bào)告及時(shí)排除、敢于同違章指揮作斗爭，對(duì)及時(shí)舉報(bào)違章指揮、違章操作等部門、班組、個(gè)人，每月按照相關(guān)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前，項(xiàng)目已安全生產(chǎn)243天，安全可控。第三、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。質(zhì)量小組要求團(tuán)員青年帶頭組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技

術(shù)規(guī)范組織施工。第四、加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理。項(xiàng)目部制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，將關(guān)鍵線路落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)總?cè)蝿?wù)、總工期確定年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計(jì)劃有序推進(jìn)。在2009年7月開工以來，項(xiàng)目部結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了宜巴指揮部組織的“雙月勞動(dòng)競賽”、“百日大戰(zhàn)”、“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷掀起勞動(dòng)競賽高潮，取得可喜的成績。截止目前，各分部分項(xiàng)施工任務(wù)都控制在節(jié)點(diǎn)工期前。第五、加強(qiáng)環(huán)保控制，做到環(huán)保可控。項(xiàng)目成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，按照指揮部建設(shè)綠色宜巴的宗旨，貫徹宜巴環(huán)境保護(hù)精神，項(xiàng)目制定環(huán)保措施，完成了各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)。截止目前，項(xiàng)目共綠化面積5000m2，投入使用環(huán)保資金80萬元。

其次，在控制好安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度管理的同時(shí)，項(xiàng)目上的團(tuán)員青年充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新的目的是節(jié)約成本，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目班子成員帶領(lǐng)團(tuán)員青年，成立了QC活動(dòng)小組，一同想法設(shè)法在施工工藝上積極創(chuàng)新，力爭完成指揮部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化施工《關(guān)于不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工》的課題。結(jié)合馬家坡隧道處于巴東組，隧道地質(zhì)復(fù)雜、圍巖差、含有瓦斯氣體等特點(diǎn)，項(xiàng)目制定了馬家坡隧道重、難點(diǎn)控制要點(diǎn)，并編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)王家灣滑坡體，項(xiàng)目部積極同設(shè)計(jì)單位溝通，制定了實(shí)際可行的處治方案。通過各有效方案的制定和實(shí)施，項(xiàng)目科技攻關(guān)工作走在宜巴線的前茅。

三、關(guān)心團(tuán)員青年的生活和成長，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。

要實(shí)現(xiàn)青年文明號(hào)高水平的素質(zhì)，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是開展青年文明號(hào)創(chuàng)建工作的根本保證。為此，項(xiàng)目黨、團(tuán)支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號(hào)”的根本目標(biāo)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)建活動(dòng)與培養(yǎng)青年崗位能手有機(jī)的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)。

（一）、堅(jiān)持開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和思想道德教育。

項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部通過組織員工定期和不定期政治理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)，讓員工受到深刻的愛黨、愛國、愛企教育。同時(shí)組織項(xiàng)目員工深入學(xué)習(xí)宜巴指揮部、集團(tuán)公司、路橋公司等相關(guān)文件精神，在全體員工中牢牢的樹立“五局精神筑精品，會(huì)戰(zhàn)宜巴創(chuàng)金牌“的建設(shè)思想，大大的增強(qiáng)了員工的企業(yè)文化修養(yǎng)和政治道德修養(yǎng)。

（二）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)再次教育。

項(xiàng)目部首先以大力開展“青年崗位能手”評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)項(xiàng)目部的團(tuán)員青年進(jìn)行圖紙和規(guī)范考核活動(dòng)，開展看圖、記規(guī)范”比武“活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)的開展，項(xiàng)目部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的青年崗位技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能手。用比賽的形式進(jìn)一步激發(fā)了項(xiàng)目員工學(xué)業(yè)務(wù)，比技術(shù)的熱情。其次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵(lì)項(xiàng)目員工多考證件，多參加各種途徑的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷的增長個(gè)人知識(shí)，提高個(gè)人能力。

（三）、開展豐富的文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心。

項(xiàng)目開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，聯(lián)合溪丘灣鄉(xiāng)政府組織開展了首屆溪丘灣鄉(xiāng)“高速杯”籃球賽，增進(jìn)了同當(dāng)?shù)卣挠颜x，提高了項(xiàng)目部的外部形象。并在工作之余，項(xiàng)目部組織了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比賽，讓員工在工作之余，心情得到了放松。每個(gè)月項(xiàng)目部黨支部，團(tuán)支部都組織廣大黨、團(tuán)員職工進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，建立良好的駐地環(huán)境。項(xiàng)目通過開展各種文娛體育活動(dòng)，豐富了工地的業(yè)余文化活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年工作的積極性，全面提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了集體主義和團(tuán)隊(duì)精神。

四、關(guān)心地方群眾實(shí)際困難，開展各項(xiàng)幫扶活動(dòng)，積極主動(dòng)為西南災(zāi)區(qū)捐款

2009年8月，宜巴24標(biāo)全線開始清表、修便道、修水溝，項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)厝罕娪辛溯^為全面的接觸。許多村民看到挖掘機(jī)、裝載機(jī)省時(shí)、省事，希望借助機(jī)械完成他們房屋

拆遷的工作，為此，項(xiàng)目部專門成立了團(tuán)員青年幫扶小組，只要村民需要幫忙，幫扶小組都會(huì)全力配合解決各種問題，尤其解決了村民拆遷過程中需要用到的機(jī)械問題，當(dāng)?shù)卮迕耧嬎畣栴}。項(xiàng)目通過力所能及的幫扶活動(dòng)，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極支持，項(xiàng)目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎(chǔ)。

2010年一季度，西南地區(qū)嚴(yán)重干旱，水庫干涸，江河斷流，稻田溝壑，許多地方顆粒無收，人畜飲水困難，了解到這些情況，在集團(tuán)公司的倡議下，項(xiàng)目部全體員工時(shí)刻關(guān)注西南災(zāi)區(qū)，并以集體的名義捐款10000元。青年員工更是一個(gè)比一個(gè)熱情高，大家紛紛捐出100元、200元、300元，為西南災(zāi)區(qū)獻(xiàn)出自己的一分愛心，黨員還積極繳納了特殊黨費(fèi)。當(dāng)國家和人民遇到災(zāi)難的時(shí)刻，項(xiàng)目部人員特別是團(tuán)員青年積極奉獻(xiàn)愛心，充分體現(xiàn)了團(tuán)員青年的無私風(fēng)格。

借此宜巴指揮部青年文明號(hào)評(píng)選活動(dòng)，項(xiàng)目全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加

二、白加黑”的工作精神，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在逆境中奮勇前進(jìn)，在急、難、險(xiǎn)、重等重要工作任務(wù)面前發(fā)揚(yáng)拼搏精神，團(tuán)結(jié)一心，以廣大團(tuán)員青年為龍頭，實(shí)現(xiàn)管理一流、服務(wù)一流、人才一流、業(yè)績一流的綜合目標(biāo)，努力做好各項(xiàng)工作，確保“優(yōu)質(zhì)、高速完成宜巴高速”的整體目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)廳級(jí)、省級(jí)青年文明號(hào)的目標(biāo)。

中鐵五局（集團(tuán)）湖北宜巴高速土建

第二十四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一0年四月一日

第四篇：青年文明號(hào)事跡

青春獻(xiàn)電業(yè) 號(hào)手創(chuàng)輝煌

衡水供電公司線路工區(qū)帶電作業(yè)班

衡水供電公司線路工區(qū)帶電班，現(xiàn)有成員9人，平均年齡31歲。有黨員3人，團(tuán)員4人，主要負(fù)責(zé)衡水地區(qū)110KV—220K高壓線路的帶電檢修工作，近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，持之以恒地開展技術(shù)革新，他們大膽改革, 積極研制新工具，不斷開展帶電作業(yè)新項(xiàng)目，提高帶電作業(yè)水平。幾年來共研制和改進(jìn)帶電作業(yè)工具6套件，改進(jìn)檢修工具20多件。為衡水地區(qū)輸電線路的安全運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)，他們研制的多項(xiàng)科技成果獲得河北省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，有4項(xiàng)成果獲得國家技術(shù)專利，多次獲省公司“先進(jìn)集體”，在2004年被國家電網(wǎng)公司確定為“青年安全生產(chǎn)示范崗”，2008年被授予“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”稱號(hào)，近年來他們在多次在技術(shù)大賽中取得優(yōu)異成績，2008年他們更是以拼搏進(jìn)取的精神，奪得國家電網(wǎng)帶電作業(yè)比武團(tuán)體個(gè)人雙冠軍。

科技創(chuàng)新 為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效

帶電作業(yè)工作是一項(xiàng)規(guī)范性、程序性很強(qiáng)的工作，要求工作人員必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有著膽大心細(xì)的心理素質(zhì)，帶電作業(yè)也是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐步完善的工作，許多工器具不能適應(yīng)現(xiàn)場多變的環(huán)境，帶電班利用QC小組活動(dòng)進(jìn)行工具的自制和改進(jìn)。定型的220KV線路的直線卡具操作起來非常的復(fù)雜，僅提工具的繩索就要兩條，且卡具不能固定，他們經(jīng)過仔細(xì)研究了線路的結(jié)構(gòu)情況，經(jīng)過查書籍、畫草圖，制成了一套更換直線絕緣子的“直線卡具”，并在220KV線路上進(jìn)行了試驗(yàn)。取得了理想的效果，不但減少了繩索數(shù)量，還能使工具固定在二聯(lián)板上，減少了操作人員。經(jīng)在線路上一次次的應(yīng)用，大家都認(rèn)為本卡具具有操作快，安全性強(qiáng)，能減少勞動(dòng)強(qiáng)度等優(yōu)點(diǎn)。該工具獲得河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和國家技術(shù)專利。

輸電線路架空地線防震錘的跑位現(xiàn)象是線路常出現(xiàn)缺陷，如果不及時(shí)的處理，就造成地線震動(dòng)加劇，地線斷股，甚至出現(xiàn)斷線事故。以往的處理方法是停電作業(yè)。，該方法所用工具復(fù)雜，而且不能保證人身的安全，停電時(shí)間又受限制。帶電班經(jīng)過自行設(shè)計(jì)、制作研制成功了“防震錘復(fù)位器”。經(jīng)過幾年的使用證明，該工具的用工量比原來減少了二分之一，人員站在桿上就可操作，安全性得到了提高，可帶電作業(yè)，復(fù)位率達(dá)到百分之百，經(jīng)公司有關(guān)部門的核算，每年可多供電120萬KV/H。帶電班向工區(qū)提出“加帽升高110KV”直線桿塔的方法，解決了導(dǎo)線對(duì)跨越物的距離不夠問題，并經(jīng)生技科、設(shè)計(jì)室批準(zhǔn)后，應(yīng)用于110KV線路上，通過對(duì)比表明升高比換桿和買樹木地皮節(jié)約了費(fèi)用，減少了用工和用車。每改造一基桿塔可節(jié)約資金1.3萬元。

勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)排難解憂

帶電班始終把承擔(dān)“急，難，險(xiǎn)，重”工作作為己任，不怕苦和累，為企業(yè)排難解憂，服從單位整體利益，發(fā)揮主力軍作用。2008年4月在一次帶電處理220KV廠交一線間隔棒過程中，發(fā)現(xiàn)98-99號(hào)之間的中相導(dǎo)線的兩根子導(dǎo)線纏繞在一起，扭絞反轉(zhuǎn)180度，電暈放電聲不斷，紐絞長度達(dá)500多米，他們立即向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出采用帶電作業(yè)方法處理方案，中午返回單位就準(zhǔn)備作業(yè)方案安全措施和工具材料，他們攀登軟梯從紐絞部分的中段進(jìn)入電場，采用雙滑輪倒掛向相反的方向拉開扭絞部分，由地面人員輔助向另一端推進(jìn)，僅用1個(gè)多小時(shí)就順利解決了導(dǎo)線扭絞缺陷，比停電處理能節(jié)約了2個(gè)小時(shí)，保證了電網(wǎng)可靠運(yùn)行，填補(bǔ)了公司輸電線路帶電作業(yè)項(xiàng)目的空白點(diǎn)。

08年他們以“提高零值絕緣子檢測準(zhǔn)確率”為課題展開分析研究，該項(xiàng)目是根據(jù)絕緣子串的分布電壓狀態(tài)和串長，確定測量時(shí)的放電間隙大小，他們對(duì)檢測儀工具進(jìn)行了改進(jìn)，將放電間隙做成可調(diào)節(jié)性，在現(xiàn)場根據(jù)每一基桿塔的瓷瓶串的數(shù)量和電壓分布，來調(diào)節(jié)其放電間隙，提高檢測準(zhǔn)確率。實(shí)踐證明，改進(jìn)后的檢測儀器，有效提高了檢測準(zhǔn)確率，減少了誤報(bào)、漏報(bào)的情況，給線路安排檢修提供了可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

拼搏進(jìn)取 勇攀技能高峰

他們有著爭創(chuàng)先進(jìn)和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術(shù)比武團(tuán)體冠軍，一次華北電力集團(tuán)冠軍，2008年國家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學(xué)習(xí)到技術(shù)練兵都認(rèn)真仔細(xì)，由于華北區(qū)域要先進(jìn)行預(yù)賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場實(shí)地考察，研究方案，針對(duì)現(xiàn)場改進(jìn)了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊(duì)。通過共同努力，一舉奪得華北區(qū)域的出線權(quán)，在國家電網(wǎng)的決賽中，他們流暢的操作方法和新穎的帶電工具使評(píng)委耳目一新，他們發(fā)揮出了正常的操作水平，以5分多鐘的最短操作時(shí)間獲得團(tuán)體第1名，在個(gè)人項(xiàng)目比賽中他們的兩名個(gè)人選手以精湛的工藝完成了操作，獲得個(gè)人第1名和第8名，獲得國家電網(wǎng)公司“帶電作業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)。

火車跑的快 全憑車頭帶

班長梁河雷是從部隊(duì)復(fù)原來到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)班組成員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，并注重自身素質(zhì)的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統(tǒng)自動(dòng)化的自學(xué)考試，于20056年獲取中專文憑。“一份耕耘，一份收獲”，他連年被評(píng)為河北省電力公司先進(jìn)生產(chǎn)者，公司“建功立業(yè)標(biāo)兵”并先后獲得河北省企業(yè)“青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”、“河北省首屆百名能工巧匠”，河北省電力公司136優(yōu)秀技能操作人才等稱號(hào)

回顧過去，他們已取得了可喜的成績，今后他們將精益求精，不斷深化青年文明號(hào)活動(dòng)內(nèi)容，力爭做到更好。年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來。用他們那火熱的青春為電力事業(yè)的發(fā)展譜寫出新的篇章！

第五篇：青年文明號(hào)事跡

××，34歲，先后參加過合九鐵路、京九鐵路、合肥五里墩立交橋等工程的建設(shè)。2004年8月任二公司云南××經(jīng)理部經(jīng)理以來，他精心組織，嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了全線28個(gè)標(biāo)段“第一樁”、“第一墩”兩項(xiàng)記錄，為中鐵四局在××線上樹立了良好的信譽(yù)。經(jīng)理部獲得云南××總指階段性目標(biāo)評(píng)比第一名，集團(tuán)公司上、下半年勞動(dòng)競賽第一名，集團(tuán)公司技術(shù)管理先進(jìn)集體，公司上、下半年勞動(dòng)競賽第一名，公司2005先進(jìn)單位等稱號(hào)。本人先后榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀青年知識(shí)分子、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、青年文明號(hào)先進(jìn)個(gè)人事跡××高速公路優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。作風(fēng)扎實(shí)，做好職工表率

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他常說的一句話是：“黨員要走在前面”，他是這樣說的,也是這樣做的。這個(gè)新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時(shí)也加強(qiáng)了現(xiàn)場安全施工的管理力度。

再次，制定保證制度，層層管理確保質(zhì)量。先從完善技術(shù)交底制度抓起，及時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，從材料源頭抓起，到材料進(jìn)場，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，由試驗(yàn)人員、技術(shù)人員現(xiàn)場把關(guān)，決定是否進(jìn)入下道工序。由于在安全質(zhì)量方面做到了精細(xì)化管理，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，現(xiàn)場管理井然有序的良好生產(chǎn)態(tài)勢。

創(chuàng)新措施，確保現(xiàn)場管理

他非常重視探索改革生產(chǎn)組織模式，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)作網(wǎng)長期合作伙伴。針對(duì)工程的工藝和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作業(yè)隊(duì)承包、分項(xiàng)工程承包等多種方式，生產(chǎn)能力得以擴(kuò)張，各項(xiàng)管理有序可控，合作雙贏得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)他認(rèn)為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標(biāo)單價(jià)，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水來臨前，已全部完成水中墩施工，避免了多次圍堰、機(jī)械調(diào)配等原因造成的浪費(fèi)，同時(shí)，還創(chuàng)造了××全線橋梁施工“第一墩”、“第一樁”兩項(xiàng)記錄，為公司贏得了良好聲譽(yù)，展現(xiàn)了中鐵四局鐵軍形象。以開展勞動(dòng)競賽為載體，多次發(fā)動(dòng)生產(chǎn)大干，合理制定月計(jì)劃，分解到施工隊(duì)，找到加快進(jìn)度與加大投入的最佳結(jié)合點(diǎn)，他提出要化小分包隊(duì)伍，多引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的思路，既保證了工作面的展開，又保證了由于競爭引發(fā)的合同單價(jià)的下降，確保了一定的利潤。

創(chuàng)新制度，確保成本控制

他在管理中把精細(xì)化同制度創(chuàng)制結(jié)合起來，以制度作為效益的保障。建點(diǎn)以來，他要求各部室負(fù)責(zé)人制定各項(xiàng)工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南××經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，小到計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理。

隨著工程的全面展開，制定了辦公室督辦制度，每周檢查督辦結(jié)果，每月匯總后，對(duì)照《管理辦法》，按規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)罰，提高了制度的執(zhí)行力。制定了部室、項(xiàng)目隊(duì)每月總結(jié)制度，對(duì)照經(jīng)理與主要管理人員每月簽訂的責(zé)任書，寫出書面總結(jié)，并提出整改措施。制定了定期溝通制度，每周舉行主要管理人員通氣會(huì)，將管理目標(biāo)、管理效果及近期任務(wù)互相溝通，形成團(tuán)結(jié)的、具有統(tǒng)一意志的管理團(tuán)隊(duì)。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺(tái)了《混凝土供應(yīng)控制辦法》、《物資每月盤點(diǎn)制度》、《機(jī)械調(diào)配管理辦法》等制度，對(duì)現(xiàn)場文明施工要求細(xì)之又細(xì)，對(duì)機(jī)械調(diào)配由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械使用率，避免項(xiàng)目隊(duì)之間在機(jī)械使用方面產(chǎn)生摩擦。對(duì)物資材料的使用做到心中有數(shù)、杜絕跑、昌、滴、漏等現(xiàn)象，對(duì)工地材料堅(jiān)持每月盤點(diǎn)，完善材料的各種簽認(rèn)手續(xù)，對(duì)小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)控有序可查。特別是對(duì)各種混凝土構(gòu)造物做到先計(jì)算砼用量后進(jìn)行拌和，嚴(yán)禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。對(duì)造漿黃土定量供應(yīng)，合理使用。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費(fèi)。