第一篇：2011-2012學(xué)年現(xiàn)代人力資源管理期末考試試題

2011-2012學(xué)年現(xiàn)代人力資源管理期末試題

1、下列人力資源規(guī)劃工作的目標(biāo)中，錯誤的是（）：

A、充分利用現(xiàn)有人力資源B、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性

C、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足D、推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)。

2、在招聘工作中，由于招聘工作不慎，造成必須重新招聘，這樣的費(fèi)用我們稱之為（）：

A、重置費(fèi)用B、新聘費(fèi)用C、機(jī)會成本D、再招聘費(fèi)用

3、人力資源是一種（）

A、政治資源B、社會資源C、文化資源D、經(jīng)濟(jì)資源

4、與其它資源相比，人力資源所具有的特征是（）

A、物質(zhì)性B、能動性C、可用性D、有限性

5、假設(shè)招聘活動的總成本為10000元，共有50人前來應(yīng)聘，實(shí)際錄用8人，招聘的單位成本為（）

A、200元B、2000元C、125元D、1250元

6、下列不屬于外部招募主要方法的是（）

A、廣告法B、中介法C、熟人推薦法D、布告法

7、內(nèi)部招聘的最大弊端在于（）

A、員工缺乏創(chuàng)新性B、合格員工數(shù)量不足

C、對員工缺乏深入的了解 D、近親繁殖的問題

8、工作分析，是()組織某個工作有關(guān)的信息的過程，是整個工作分析過程的核心部分。

A、收集、整理、綜合B、收集、分析、整理

C、收集、整理、綜合D、收集、綜合、整理

9、對員工的績效考評可以有三種，即（），而對公司的高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的績效考評要根據(jù)公司董事會決定另行安排。

A、業(yè)績考核、表現(xiàn)考核、專項(xiàng)考核B、業(yè)績考核、平時考核

C、年度考核、平時考核、專項(xiàng)考核D、月度考核、年度考核

10、下列組織內(nèi)人際溝通的障礙不屬于同事關(guān)系人際溝通障礙的是（）

A、溝通技能差B、缺乏必要的信任感

C、興趣愛好的不一致D、組織氣氛不和諧

11、在面試中，最為忌諱的是先入為主，提問帶有面試者本人的傾向，下面的提問中，沒有這種傾向的是（）

A、你不介意加班，是嗎？B、你能夠經(jīng)常提出建設(shè)性的建議嗎？

C、你在處理這類問題是恐懼嗎？D、你對這類問題的處理建議是什么？

12、泰勒主張用科學(xué)方法確定工作中的每一個要素，減少動作和時間上的浪費(fèi)。下列不屬于這種工作設(shè)計(jì)的方法________。這種工作設(shè)計(jì)方法的是（）

A、從經(jīng)濟(jì)的角度看，效率較高 B、把工作更加機(jī)械化

C、重視人在工作中的地位D、使人更加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工離職甚至罷工等惡性事件

13、下面選項(xiàng)中，屬于不需要工作分析確定的工作說明書的內(nèi)容是（）

A、技能 B、學(xué)歷 C、知識 D、責(zé)任

14、制定招聘計(jì)劃的主要依據(jù)有（）

A、招聘策略B、招聘程序C、招聘渠道D、工作分析

15、績效管理是一個外延比較寬泛的概念，它是指從績效計(jì)劃、到考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、從具體考核、評價的具體實(shí)施，乃至信息反饋、總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動的過程。其中績效計(jì)劃的意思為（）

A、績效溝通B、績效目標(biāo)的制定

C、持續(xù)的績效溝通D、績效評價標(biāo)準(zhǔn)

二、名詞解釋(每小題4分，共20分)

1、人力資源

2、人力資源計(jì)劃

3、績效管理

4、員工培訓(xùn)

5、薪酬水平

三、簡答題(第1、2、4題每8分，第3題6分，共30分)

1、什么是職務(wù)分析？職務(wù)分析有哪些內(nèi)容？

2、簡述薪酬管理理論員工激勵理論？

3、影響人際關(guān)系的基本因素？

4、校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析？

四、案例分析（本題20分，共20分）

A公司已有20年的歷史，年?duì)I業(yè)額在12億元左右。但以往的考評內(nèi)容一成不變、考評流于形式，不能真實(shí)地反映員工的工作績效。因此，人事部門全面修訂考評制度，重新編制了考評表。2004年起，新的考評制度開始實(shí)行。公司對普通員工的考評分為自我考評、上

級考評和人事部門考評；對部門的考評分為自我考評、上級考評、人事部門考評和下級考評。每月初部門經(jīng)理在員工考核表商列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作，將考評表發(fā)給員工。考評表除了列出本月的工作要求外，還有固定的考評項(xiàng)目如工作態(tài)度、工作品質(zhì)、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神等，每項(xiàng)都說明了含義和分值。考評項(xiàng)目滿分為100分，月末員工填寫考評表為自己打分，交部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在同一張考評表上為員工打分，交給人事部門。人事部門對員工進(jìn)行最終的考評和分?jǐn)?shù)匯總，并向員工通報當(dāng)月的考評成績。員工對考評結(jié)果有疑問，可直接向人力資源部反映。

普通員工的考評自評占30％，人事部門評分占10％，部門經(jīng)理評分占60％。部門經(jīng)理的考評自評占30％，下級評分占20％，人事部門評分占10％。考評結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升、培訓(xùn)等各方面。

請根據(jù)以上案例，回答下列問題：

1、請指出案例中體現(xiàn)了考評制度設(shè)計(jì)的那些內(nèi)容？

2、請指出該公司在績效管理方面存在的主要問題。

3、請說明運(yùn)用績效分析方法確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象的主要步驟。

第二篇：現(xiàn)代人力資源管理

現(xiàn)代人力資源管理

現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現(xiàn)的一個嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區(qū)別：

1.管理的視角不同。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認(rèn)為人是一種成本，而且視人力為4大資源中的第一資源，通過科學(xué)管理可以升 值和增值。

2.管理的類型不同。傳統(tǒng)的人事管理多為“被動反應(yīng)型管理”，而現(xiàn)代人力資源則為“主動開發(fā)型管理”。

3．管理的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關(guān)系和專業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。

4．管理的層次不同。傳統(tǒng)的人事管理一般都處于執(zhí)行層，而現(xiàn)代人力資源管理一般都是進(jìn)入決策層的，人事活動的功能多元化。

5．管理的焦點(diǎn)不同。傳統(tǒng)人事管理的焦點(diǎn)是以事為中心，在管理系統(tǒng)中被迫落人從屬的地位。而現(xiàn)代人力資源管理的焦點(diǎn)則是以人為中心，真正體現(xiàn)了人在管理中的核心地位.6．管理的廣度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重管好自有人員，而現(xiàn)代人力資源管理不僅要管好自有人員，而且還必須要對組織現(xiàn)今和未來各種人力資源的要求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃。

7．管理的深度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動機(jī)。

8．管理的形態(tài)不同。傳統(tǒng)的人事管理一般都采用高度專業(yè)化的個體靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人力資源管理則采用靈活多樣的整體動態(tài)管理，給職工創(chuàng)造施展自身才華的機(jī)會和環(huán)境。

9．管理的方式不同。傳統(tǒng)人事管理的方法機(jī)械單一，而現(xiàn)代人力資源管理的方法則靈活多樣，廣泛引進(jìn)了自然科學(xué)與工程技術(shù)理論，是科學(xué)理性與人文精神在現(xiàn)代管理理論中有機(jī)結(jié)合的典范。

10．管理部門的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)的人事管理部門屬于非生產(chǎn)、非效益部門，而現(xiàn)代人力資源管理部門逐漸成為生產(chǎn)和效益部門。

可見，人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對人的管理方面不同的歷史階段的不同特點(diǎn)，從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，是歷史的必然。

第三篇：現(xiàn)代西方哲學(xué)期末考試試題

2013—2014學(xué)年第一學(xué)期期末考試試題

《現(xiàn)代西方哲學(xué)》

課程代碼：22301116適用班級：思想政治教育10級 命題教師：王業(yè)建任課教師：王業(yè)建 教研室主任審核（簽名）：教學(xué)主任（簽名）：

一、以“弗洛姆的性格結(jié)構(gòu)理論”為題寫一篇論文。

二、要求：

1、不低于3000字。

2、觀點(diǎn)明確、條理清晰，字跡清楚。

3、按照《安康學(xué)院學(xué)報》的標(biāo)準(zhǔn)格式來寫，特別是參考文獻(xiàn)要符合標(biāo)準(zhǔn)格式。

4、不要英文翻譯的摘要和關(guān)鍵詞。

三、參考書目：

1、劉放桐主編《新編現(xiàn)代西方哲學(xué)》，人民出版社

2、衣俊卿著《西方馬克思主義概論》，北京大學(xué)出版社

3、陳學(xué)明、王鳳才著《西方馬克思主義前沿問題二十講》，復(fù)旦大

學(xué)出版社

4、弗洛姆著《追尋自我》，延邊大學(xué)出版社

5、弗洛姆《逃避自由》，國際文化出版公司

6、弗洛姆《健全的社會》，上海譯文出版社

第四篇：《現(xiàn)代西方哲學(xué)》期末考試試題

《現(xiàn)代西方哲學(xué)》期末考試試題

一、名詞解釋(每題5分，共20分)

1．現(xiàn)代西方哲學(xué)

2．超人

3．生命沖動

4．工具主義

一、簡答題（每題10分，共40分）

1．簡述現(xiàn)代西方哲學(xué)的基本特征（本題10分）

2．簡述薩特人道主義的自由觀（本題10分）

3．簡述杜威多元主義的社會歷史觀（本題10分）

4．簡述羅素的“摹狀詞”理論（本題10分）

二、論述題（本題20分）

試述柏格森的“封閉社會”與“開放社會”。（本題20分）

三、分析題（本題20分）

聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓κ灞救A悲觀主義倫理學(xué)的理解。（本題20分）

第五篇：論現(xiàn)代人力資源管理

論現(xiàn)代人力資源管理

人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是為了按照企業(yè)制定好的計(jì)劃或設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)，合理有效地配置人力資源，以使公司或企業(yè)順利完成預(yù)定目標(biāo)，更快更好地發(fā)展。它是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等。

在現(xiàn)在商業(yè)發(fā)展飛速的現(xiàn)代化社會中，HR問題更加成為一個企業(yè)管理的重中之重。往往，對人力資源的有效管理會使得這個企業(yè)在與其他商業(yè)實(shí)體競爭時具有更大的優(yōu)勢，因?yàn)槠鋯T工無論從專業(yè)技術(shù)水平還是從員工素質(zhì)、對企業(yè)文化的理解都更勝一籌，因此如果對于一個同等難度的工作來說，有較高人力資源管理水平的公司員工會更快更好地完成任務(wù)。所以，人力資源管理是一個尤為重要的方面。

1.現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

1.1現(xiàn)今的諸多企業(yè)中存在的人力資源選擇不得當(dāng)現(xiàn)象 企業(yè)在招聘時并不經(jīng)過嚴(yán)禁慎重的抉擇，往往通過一份簡歷，甚至一點(diǎn)社會關(guān)系就盲目招聘。而員工一旦被聘用，即使能力和業(yè)績平平，企業(yè)也很難迅速予以解聘。如此一來，企業(yè)的發(fā)展便會因此而受到阻礙。

1.2企業(yè)對員工績效的管理不夠詳實(shí)

這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了很多員工只是作為一個普通的人員在企業(yè)中工作，并未真正融入企業(yè)中去。員工并沒有“我是公司的一份子，我應(yīng)該為公司再多做一些。”的積極想法。這樣一來，企業(yè)員工不再對整個公司的利益有過多的關(guān)注和追求，公司也必然不會有好的發(fā)展。

1.3企業(yè)中普遍存在的員工之間的矛盾

員工間的人際關(guān)系問題已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的另外一大阻礙。許多企業(yè)由于內(nèi)部人員的不協(xié)調(diào)或不一致而沒有一致的工作目標(biāo)及努力方向，這種人際矛盾，小則會影響某些工作中的細(xì)節(jié)問題，大則能對整個計(jì)劃任務(wù)的方向產(chǎn)生改變。所以，如何很好地解決這一問題將成為現(xiàn)代企業(yè)在未來的發(fā)展和競爭中所不容忽視的重要方面。

1.4企業(yè)對于管理型人才存在管理的疏漏及缺失

在現(xiàn)代企業(yè)中，對于管理型人才的聘用與管理也日益重要，管理層人才的選擇更會影響一個企業(yè)發(fā)展的走向。但很多企業(yè)的管理層卻并非最合理的配置，由于社會關(guān)系或親屬關(guān)系進(jìn)入公司管理層的投機(jī)分子普遍存在于各個企業(yè)，這可能會導(dǎo)致極大的管理失誤或紕漏。同時，在很多企業(yè)中，對管理層人員的培訓(xùn)是一直缺乏的，但這種及時的培訓(xùn)又是非常必要的，只有在不斷的員工培訓(xùn)中，這些人才才能時刻注重做好領(lǐng)導(dǎo)及管理的工作，從而使得公司的任務(wù)順利進(jìn)行和完成。

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容

2.1對人力資源分配的控制

在一份新的任務(wù)開始或發(fā)展計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要根據(jù)自己的需求做好公司人力的評估和預(yù)編，做出在該階段的人力資源計(jì)劃。之后根據(jù)這份計(jì)劃所需要的職工人數(shù)及位置對現(xiàn)有配置進(jìn)行有針對性的調(diào)整，再進(jìn)一步考慮是否有從外界進(jìn)行考核聘用的需要。

2.2員工的聘用和解聘

一個企業(yè)在員工選擇的問題上要嚴(yán)格遵循固定不變的較高的標(biāo)準(zhǔn)，并且要有專人負(fù)責(zé)該部門。針對不同的員工，如管理型員工和基層員工，應(yīng)該有不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。基層員工應(yīng)注重其在所需工作領(lǐng)域的專業(yè)技能以及對工作環(huán)境的需求。而管理型員工則應(yīng)更多地側(cè)重于考察其人際交往和溝通能力及決策和應(yīng)變能力，同時關(guān)注其對自身發(fā)展的需要。通過嚴(yán)格的面試，將最優(yōu)人才招聘至公司，并給予足夠的待遇及發(fā)展空間。

同時，企業(yè)應(yīng)具有員工動態(tài)流動的意識，應(yīng)隨時關(guān)注員工的績效，及時給予工作出現(xiàn)問題的員工以指導(dǎo)，并對仍無改觀以及出現(xiàn)嚴(yán)重問題的員工加以處罰甚至解聘。

2.3進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有一個先進(jìn)的意識，即公司與員工同進(jìn)步、共發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對新近的先進(jìn)的技術(shù)有一定的敏感度，將最新的最先進(jìn)的工作方法或?qū)I(yè)知識引入公司，以培訓(xùn)的形式授予員工，讓員工的工作效率和工作水平得到提升。同樣，企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會的一舉一動，及時掌握最新的人力管理知識與技能，并用于對員工的培訓(xùn)中，以提高員工的素質(zhì)，使員工在思想上有積極的改變，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展有更大的促進(jìn)作用。

2.4對員工做出績效評估和管理

員工的績效評估與績效的考察比較已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)在管理中不可缺少的重要方法。企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確切實(shí)的評估標(biāo)準(zhǔn)，并且對不同位置的員工設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)。在之后的某一階段工作中，員工的實(shí)際成果和貢獻(xiàn)將會由受過專門評估培訓(xùn)的直接管理人員進(jìn)行評價，以業(yè)績大小作為比較標(biāo)準(zhǔn)，并將結(jié)果及時告知

員工。最后，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，進(jìn)行有針對性的調(diào)整。由于現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的不公正現(xiàn)象，評估標(biāo)準(zhǔn)及過程、相關(guān)管理人員的評價內(nèi)容應(yīng)盡量公開透明。

3.現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理的新舉措

3.1建立員工工作檔案

現(xiàn)今，各個企業(yè)對員工的管理不再僅僅從工作方面著手。很多企業(yè)開始建立員工檔案，用以記錄員工的職業(yè)軌跡，以期對員工在公司今后的發(fā)展能有更清晰的規(guī)劃。

3.2健全員工福利制度

由于現(xiàn)代社會對于人生活水平的愈加重視，企業(yè)開始有意識地給予員工必要的福利，如醫(yī)療保險、年假、年終獎金等，這種制度使得員工增加了對公司的忠誠度，也提高了他們對于工作的熱情和積極程度，有效地讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展。

現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)漸漸成為當(dāng)今社會大中企業(yè)最重視的管理項(xiàng)目之一，它會影響企業(yè)整個發(fā)展的進(jìn)程。因此，將其看作企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題來認(rèn)真對待才是現(xiàn)今企業(yè)能夠良好快速發(fā)展的最好途徑。