第一篇：團(tuán)總支考核辦法

銅仁學(xué)院團(tuán)總支考核辦法

（試行）

為規(guī)范團(tuán)總支工作的考評，促進(jìn)團(tuán)總支工作水平的提高，加強(qiáng)學(xué)院團(tuán)的基層建設(shè)，依據(jù)上級團(tuán)組織對高校共青團(tuán)工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合我院實際，特制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

根據(jù)我院共青團(tuán)工作要求，立足我院學(xué)生培養(yǎng)方向，圍繞學(xué)生素質(zhì)發(fā)展這一中心，將思想政治教育、校園文化活動、社會實踐活動、團(tuán)總支組織建設(shè)等作為考核的基本內(nèi)容。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）思想政治教育（30分）

1、及時傳達(dá)并認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策和上級文件精神，結(jié)合本系實際，有計劃、有具體的活動內(nèi)容。(7分）

2、組織多種形式的黨團(tuán)教育活動，積極組織對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、宣傳和實踐，開展社會主義核心價值觀、社會主義榮辱觀主題活動活動，廣泛開展理想信念教育、形勢政策教育和倫理道德教育活動．(7分）

3、積極開展大學(xué)生思想政治工作調(diào)研活動，重視對青年學(xué)生的基礎(chǔ)道德教育，經(jīng)常召開團(tuán)干部會，團(tuán)員座談會，調(diào)查研究青年團(tuán)員思想狀況及熱點問題。做好重點學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化和困難學(xué)生的幫扶工作。（10分）

4、積極開展青年馬克思主義者培養(yǎng)工程。(6分）

（二）校園文化活動（25分）

1、積極參加院級及以上的校園文化活動，積極承辦或協(xié)辦院級校園文化活動。（10分）

2、扎實抓好校園文化建設(shè)，指導(dǎo)本系青年學(xué)生創(chuàng)造性的開展豐富多彩的校園文化活動，營造良好的校園文化氛圍，實效突出。（10分）

3、建立完善系級社團(tuán)組織，健全規(guī)章制度，規(guī)范社團(tuán)管理，指導(dǎo)社團(tuán)廣泛開展有益于同學(xué)身心健康的文化科技活動。(5分）

（三）社會實踐活動（20分）

1、組織一支以上青年志愿者服務(wù)隊，定期招募注冊志愿者，組織志愿者開展多種形式的志愿者服務(wù)活動和社會實踐活動。(7分）

2、“春暉行動”組織健全，系團(tuán)總支有春暉社，班級有春暉行動小組，春暉行動開展扎實有效。(7分）

3、積極參加院團(tuán)委組織的署期大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動。（6分）

（四）團(tuán)組織建設(shè)（25分）

1、重視團(tuán)的組織建設(shè)，自覺接受黨組織和上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)總支學(xué)生會干部配備齊全，例會正常，記錄齊全，及時上報工作計劃和總結(jié)。(5分）

2、認(rèn)真落實“三會一課”制度，做好年度團(tuán)員評議和團(tuán)籍注冊工作，定期上交團(tuán)費。(5分）

3、積極參加團(tuán)干部培訓(xùn)活動，重視團(tuán)干部思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真完成系黨支部和院團(tuán)委交辦的各項任務(wù)，按時參加各類會議和活動，及時上報各種情況和材料。(5分）

4、重視加強(qiáng)團(tuán)的宣傳工作，及時向團(tuán)委報送信息，重視本系宣傳陣地建設(shè)，積極向院內(nèi)外宣傳媒體報送信息。（3分）

5、推優(yōu)入黨工作程序規(guī)范、渠道暢通，制度健全，效果較好。（5分）

6、重視指導(dǎo)學(xué)生會、學(xué)生社團(tuán)組織、班級團(tuán)支部開展工作。（2分）

三、考核辦法

考核根據(jù)自評、互評和上級考評相結(jié)合的原則，采取積分制的考核辦法。

（一）團(tuán)總支自評

學(xué)年末各團(tuán)總支對照本辦法，寫出自評報告，量化出自評分?jǐn)?shù)報院團(tuán)委。

（二）團(tuán)總支互評

對照考核辦法，組織各系團(tuán)總支書記對本學(xué)年的工作進(jìn)行交叉互評。

（三）上級考評

由院團(tuán)委對照考核辦法對團(tuán)總支的工作進(jìn)行測評。

（四）獎懲分

1、創(chuàng)新工作加分。各團(tuán)總支創(chuàng)造性地開展各項活動，有工作計劃、方案、活動情況、效果總結(jié)等材料，每一項加2分。每個團(tuán)總支最多可上報3項，由團(tuán)委認(rèn)定。

2、獲獎加分。組織學(xué)生參加校內(nèi)外科技、文化、社會實踐活動獲獎的，每獲國家級一等獎，個人獎計5分、集體獎計10分；國家級二等獎，個人獎計4分、集體獎計8分；國家級三等獎，個人獎計3分、集體獎計6分；每獲省級一等獎個人獎計3分、集體獎計6分；省級二等獎個人獎計2分、集體獎計4分；省級三等獎個人獎計1分、集體獎計2分；獲地級獎勵個人獎計1分、集體獎計2分。可以累積，但不重復(fù)計算（即以最高級別獎計算）。

3、宣傳工作加分。在國家級新聞媒體以及團(tuán)的宣傳媒體上每宣傳一次，加10分；在省級大報、電視臺、廣播電臺及團(tuán)的宣傳媒體上每宣傳一次，加5分；在地區(qū)日報、電視臺、廣播電臺等媒體上每宣傳一次，加2分；在院報及團(tuán)的宣傳媒體（團(tuán)訊、團(tuán)內(nèi)網(wǎng)站）上每宣傳一次，加1分。在電視宣傳須為主題報道，在廣播電臺須為專題通訊，在報紙上須為專題報道，成績可以累計，非主題報道酌情加分。同一則報道按最高級別新聞媒體加分。

4、扣分。團(tuán)委召開的會議或組織活動，無正當(dāng)理由不參加的，每次扣2分。

（五）積分核算及使用

團(tuán)委依據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)分別組織各層面對團(tuán)總支工作進(jìn)行考核，按照團(tuán)總支考核總分—（自評×20％＋互評×30％＋團(tuán)委×50%）＋獎懲分的辦法計算團(tuán)總支考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行排名。按一等獎一名、二等獎三名、三等獎五名進(jìn)行表彰。

（六）補(bǔ)充說明

考核時，被列入考核的項目，必須有文字資料、圖片、影像資料等加以說明。以上考核辦法自2008年10月起實行。

團(tuán)委考核制度

作者：Admin 發(fā)布時間：2010-1-13 13:22:18

一、總則

院團(tuán)委骨干是做好學(xué)生工作的一支骨干力量。充分發(fā)揮學(xué)生骨干的作用是培養(yǎng)學(xué)生自我教育，自我管理和自我服務(wù)的重要途徑。為加強(qiáng)學(xué)生骨干管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)骨干的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我院團(tuán)學(xué)骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)干事的考核與監(jiān)督,提高我院團(tuán)委骨干隊伍的整體素質(zhì)，院團(tuán)委特制定院團(tuán)委考核獎懲制度。

院團(tuán)委學(xué)生骨干應(yīng)政治方向堅定，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，熱心社會工作，善于團(tuán)結(jié)同學(xué)共同工作，能正確處理工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，責(zé)任心強(qiáng)，處處以身作則。

院團(tuán)委要為全院學(xué)生創(chuàng)造良好的政治思想生活環(huán)境，要不斷提高工作質(zhì)量，從嚴(yán)管理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，保證各項工作的順利開展，引導(dǎo)學(xué)生骨干爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，形成良好的學(xué)院風(fēng)氣。

本細(xì)則所稱量化考核是指對學(xué)生骨干的各項工作成績以分值的形式表現(xiàn)出來。在學(xué)年末綜合辦公室和組織部負(fù)責(zé)對團(tuán)委學(xué)生骨干進(jìn)行考核。

二、考核原則

（一）客觀公正原則；

1、對被考核人作實事求是的評價；

2、對每位被考核人的工作態(tài)度、工作能力和工作狀況作全面的、適當(dāng)?shù)脑u價，避免片面性；

（二）民主公開原則。

1、考核的對象、范圍、時間、方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序等都要被全體團(tuán)委成員認(rèn)識；

2、在考核結(jié)束后要將考核結(jié)果公開化，以方便被考核者得知具體考核情況。對考核結(jié)果有異議者，可向綜合辦公室申請復(fù)核。

三、考核項目

1、遵守校紀(jì)校規(guī)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，不做違法、違紀(jì)的事；

2、積極貫徹執(zhí)行院團(tuán)委的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成院團(tuán)委交給的各項任務(wù)；

3、在工作中要勇于開拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，工作激情高、熱情認(rèn)真、態(tài)度謙和，確實做到為學(xué)生服務(wù)，使團(tuán)學(xué)真正成為溝通學(xué)院與學(xué)生之間的橋梁；

4、在工作中要顧全大局，反對本位主義，不計較個人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門開展工作；

5、工作時，能自覺接受同學(xué)的監(jiān)督，禮貌對待他人；

6、團(tuán)結(jié)同學(xué)，在普通同學(xué)中起良好的模范帶頭作用，樹立學(xué)生

骨干良好形象；

7、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績優(yōu)秀；

8、個人修養(yǎng)及言行舉止良好；

9、有良好的生活習(xí)慣，勤儉節(jié)約，樂于助人。

四、考核具體內(nèi)容

1、考核主要分為部門考核和成員考核兩個部分；

2、“部門考核”：

1)根據(jù)其具體的工作內(nèi)容以及要求，對其進(jìn)行分項考核，考核內(nèi)容主要由兩大部分組成，總分100分，分別是平時值班、例會考勤30分、工作表現(xiàn)，計七個考核項目（詳見考核細(xì)則），共70分。

2)綜合辦公室根據(jù)值班和例會的考勤情況，在學(xué)期末對其進(jìn)行總結(jié)。由此得出的數(shù)據(jù)將作為“平時考勤”項目的依據(jù)；

3)工作表現(xiàn)考核方法是由參與部門工作的部門成員與書記團(tuán)和其它部門對考核對象進(jìn)行評估（考核人員見下表），考核人與其評分所占比例分別為：

考核人

書記團(tuán)

部門內(nèi)成員

其它部門

所占比例 30% 30% 40%

3、“成員考核”：

1)在“院團(tuán)委成員考核”中，考核對象根據(jù)各個職位的工作內(nèi)容與工作要求的不同，分為三個層次，分別是副書記、部長和副部長、部委；

2)考核內(nèi)容主要由二大部分組成，分別是平時考勤（40%）和工作表現(xiàn)（60%）；

3)綜合辦公室根據(jù)例會、值班和活動的考勤情況，在學(xué)期末對其（各個成員）進(jìn)行總結(jié)。由此得出的數(shù)據(jù)將作為“平時考勤”項目的依據(jù)；

4)在“工作表現(xiàn)”這一考核部分，由與被考核人有直接工作關(guān)系的其他工作成員對其進(jìn)行考核，而每個考核人對其的評分分值所占比例由具體情況而定，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

被考核人 考核人

副書記 書記（40%）、部長和副部長（40%）、部委（20%）部長和副部書記（30%）、副書記（40%）、本部門部委（30%）長

部委 副書記（20%）、部長和副部長（50%）、內(nèi)部成員互評

（30%）

第二篇：考核辦法

《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》

實施工作考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要實施方案（2011-2015）的通知》（晉政辦發(fā)?2011?103號）、太原市委、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)太原市貫徹落實<全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要>實施辦法（2010-2012-2020年）的通知》要求，及時準(zhǔn)確掌握小店區(qū)《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》（以下簡稱《科學(xué)素質(zhì)綱要》）實施工作進(jìn)展情況，衡量全民科學(xué)素質(zhì)工作成效，充分調(diào)動各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門做好全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，進(jìn)一步提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作管理水平和實施效果，扎實有效推進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作，順利完成各項工作目標(biāo)和任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位和社會 各界開展全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施的考核激勵機(jī)制，為《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作和公民提高科學(xué)素質(zhì)提供衡量尺度和指導(dǎo)，從制度上保障《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實。

—1—

二、基本原則

建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核激勵機(jī)制，是確保《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作各項任務(wù)和制度落實的必要手段，也是激勵、鞭策各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門和單位促進(jìn)工作落實的有力杠桿，應(yīng)堅持如下原則：

（一）體現(xiàn)特色，全面推進(jìn)。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核，既要總結(jié)工作成效和經(jīng)驗，也要分析存在的困難和問題；既要考慮《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作的廣泛性和全面性，也要體現(xiàn)不同街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的工作特色，把有代表性、示范性、影響力的工作任務(wù)作為考核的重點內(nèi)容，有效推進(jìn)考核工作實施。

（二）注重實效，長期堅持。以不斷提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作執(zhí)行力和實施效果，有效發(fā)揮《科學(xué)素質(zhì)綱要》的功能和作用為目的，注重《科學(xué)素質(zhì)綱要》執(zhí)行過程和實施效果，力求具體實在，簡便易行，確保考核工作持續(xù)開展。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺子量長短”，并充分考慮各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的客觀因素，以真實信息和數(shù)據(jù)為依據(jù)，作出全面、準(zhǔn)確、公正的考核結(jié)論。

（四）多方參與，聯(lián)合推動。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作是一項政府推動、多部門聯(lián)合協(xié)作、社會各界廣泛參與的系統(tǒng)工程，考核中既要關(guān)注大聯(lián)合、大協(xié)作工作格局的運轉(zhuǎn) 2— —

情況，也要關(guān)注各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各部門充分發(fā)揮職能，促進(jìn)形成全社會關(guān)心、支持、參與《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核的良好社會氛圍。

三、考核對象和內(nèi)容

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)?shù)亍犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實施工作執(zhí)行情況，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》所明確的任務(wù)分工開展工作的情況。

對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）考核內(nèi)容主要是《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作要求的各項目標(biāo)任務(wù)，包括主題活動、重點人群科學(xué)素質(zhì)行動、科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程、機(jī)制建設(shè)與保障條件、特色工作等五個方面。

（一）主題活動。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造”主題開展科技周、科普日等群眾性、社會性的大型科普活動，動員社會各界和公眾廣泛參與的情況，利用大眾媒體開展主題宣傳的情況。

（二）重點人群科學(xué)素質(zhì)行動。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）宣傳科學(xué)發(fā)展觀，主要面向未成年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動人口、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、社區(qū)居民等重點人群，調(diào)動各方積極性開展的科普活動情況，主要衡量公眾參與主題活動的主動性和積極性，評價公眾受益、民生改善及和諧社會創(chuàng)建情況。

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（三）科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在實施科學(xué)教育與培訓(xùn)基礎(chǔ)工程、科普資源開發(fā)與共享工程、大眾傳媒科技傳播能力建設(shè)工程、科普基礎(chǔ)設(shè)施工程、科普人才工程等方面各項任務(wù)措施落實和開展情況，主要衡量各項實施工作成效對提高公民科學(xué)素質(zhì)及《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施能力的促進(jìn)作用。

（四）機(jī)制建設(shè)與保障條件。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在推動《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作中的組織保障作用，主要衡量領(lǐng)導(dǎo)重視程度、機(jī)構(gòu)建立、措施保障等方面落實情況。

（五）特色工作。主要考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）結(jié)合實際，因地制宜開展工作的情況，組織貼近實際、貼近群眾，內(nèi)容豐富、各具特色的群眾性科普活動情況。

對區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位考核內(nèi)容主要是根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》任務(wù)分工，由各單位承擔(dān)的全民科學(xué)素質(zhì)重點工作落實情況。

四、考核方法

（一）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織實施（具體考核評價指標(biāo)見附件）。

（二）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核方法，一般包括材料審核、聽取匯報、問卷調(diào)查、專題座談、實地考察、考核評 4— —

議等。

（三）對成員單位的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》的任務(wù)分工，具體負(fù)責(zé)實施。

五、組織實施和保障

（一）每年對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作進(jìn)行考核，《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作考核由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，具體工作由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實施。

（二）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要高度重視考核工作，加強(qiáng)對考核工作的支持和配合，在組織、業(yè)務(wù)、經(jīng)費等方面提供有力保障，確保考核工作順利實施。

（三）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)參照本辦法，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)各社區(qū)（村）、各下屬部門、單位《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作進(jìn)行考核。

（四）考核結(jié)束后，各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各有關(guān)單位應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施工作的方法、措施，促進(jìn)工作各項目標(biāo)任務(wù)落實。

本辦法由太原市小店區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：考核辦法

《考核辦法實施細(xì)則》

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核辦法實施細(xì)則，以孳公司編制內(nèi)所有人員執(zhí)行。試用期、實習(xí)生、臨時人員參照本細(xì)則執(zhí)行。

第一條 考核原則

定崗、定責(zé)、定績→定酬。

將考核結(jié)果與員工工資掛鉤。與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第二條 考核周期

為了達(dá)到既保證工作順利開展又起到績效考核的目的，績效考核按月度考核、季度考核、考核三種周期進(jìn)行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成績效考核；考核，于次1月3日-15日完成考核。公司的考核需全部員工提交工作總結(jié)或述職報告，公司考核必須在次年的一月份全部完成。第三條 考核權(quán)限

公司董事長、副董事長、監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)由股東會考核，公司總裁、常務(wù)副總裁由董事長和董事會考核，公司副總裁由公司總裁及董事長直接考核，部門經(jīng)理由分管副總裁進(jìn)行考核，各部門員工由各部門經(jīng)理或分管副總裁進(jìn)行考核。第四條 考核依據(jù)

人力資源部配合各部門制定員工的崗位職責(zé)，考核以各級員工的崗位職責(zé)及各部門經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效為主要依據(jù)。

第五條 考核內(nèi)容

人力資源部協(xié)助各部門依據(jù)員工的崗位職責(zé)及經(jīng)營目標(biāo)制定《績效考核表》，設(shè)定考核內(nèi)容及各考核項目考核比例。業(yè)務(wù)部門人員的《績效考核表》的內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)績考評（營收、利潤）、成本控制（成本、費用）、能力管理、態(tài)度品行四個方面：

1、業(yè)績考評：工作成績，經(jīng)濟(jì)效益。包括當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年量化營收指標(biāo)，利潤指標(biāo)完成情況。

2、成本控制：各部門、各人員所承擔(dān)的當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的成本、費用量化指標(biāo)情況。

3、能力管理：業(yè)務(wù)能力，管理水平的量化指標(biāo)考核。增長水平。

4、態(tài)度品行：工作態(tài)度，思想品德等 第六條 考核流程

（一）各部門員工自行對《績效考核表》中的自評部分打分。

（二）各部門負(fù)責(zé)人或分管副總裁在員工交回的《績效考核表》中對員工績效、成本、能力、態(tài)度進(jìn)行打分，填寫考核意見。

（三）各部門負(fù)責(zé)人或分管副總裁就考核結(jié)果及扣分情況與員工進(jìn)行心理溝通，指正工作失誤，提出工作改進(jìn)要求。

（四）匯總考核表格，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

（五）各部門主管領(lǐng)導(dǎo)將績效考核結(jié)果交人事部，人力資源部匯總考核結(jié)果后報公司總裁或常務(wù)副總裁。第七條 考核結(jié)果及應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與當(dāng)月、季度績效工資掛鉤。

（二）與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第八條 聘任及解聘

（一）公司依據(jù)考核結(jié)果對符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以聘任，對不符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以解聘。

（二）部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理聘期為一年，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名并提供推薦材料，人力資源部考核后報公司總裁批準(zhǔn)任職。

（三）聘任的基本條件：

1、有開拓精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，維護(hù)公司的信譽。

4、具有勝任本部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識，熟悉本部門的業(yè)務(wù)和管理工作。

5、敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，有突出工作業(yè)績。第九條 出勤、缺勤及曠工

（一）全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，上下班執(zhí)行出勤打卡制度。員工不得遲到、早退，員工當(dāng)月累計遲到三次扣發(fā)工資50元。遲到三次以上者按曠工半日處理。

（二）員工缺勤（病、事假）扣發(fā)缺勤日的工資及相應(yīng)補(bǔ)貼；員工婚假、產(chǎn)假、喪假按缺勤日扣發(fā)除基本工資以外的其他收入。

（三）員工曠工，半日內(nèi)扣半天工資，一日內(nèi)扣全天工資，兩日內(nèi)扣三天工資，連續(xù)三日曠工者扣半月工資，連續(xù)十五日曠工者或一年內(nèi)累計礦工超過30

日的予以除名。

下列情況按曠工處理：

1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；

2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；

3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。第十條 請假

員工請事假三天以內(nèi)的（含三天），由部門經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)；三天以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見報公司總裁批準(zhǔn)。部門正、副經(jīng)理請假一律由公司總裁批準(zhǔn)。

第十一條 法定休假、婚假、產(chǎn)假、喪假

（一）法定休假：全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日的休假。

（二）婚假：員工憑結(jié)婚證明享受三天婚假，符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。

（三）產(chǎn)假：女員工享受國家規(guī)定的90天產(chǎn)假。

（四）喪假：員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時，經(jīng)批準(zhǔn)可給喪假三天。在外地居住的上述家屬死亡，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)給予路程假。第十二條 年假

（一）公司對工作滿一年的員工給予休假。部門正、副經(jīng)理以上級別每年年假10天，部門正、副經(jīng)理以下員工每年年假5天。員工休年假需要部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總裁批準(zhǔn)。休假，視為出勤。

（二）年假在當(dāng)年內(nèi)有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

（三）業(yè)務(wù)部門員工在完成季度或任務(wù)后，可以適當(dāng)休假，視為出勤。由部門申請，公司總裁批準(zhǔn)。

第十三條 實施

自本考核辦法實施細(xì)則公布之日起實施。

第十四條 修訂

本考核辦法實施細(xì)則由公司總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋。

2013年1月18日星期五

附件：

一、崗位職責(zé)

總裁/常務(wù)副總裁

崗位職責(zé)

1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

副總裁/ 崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、協(xié)助企業(yè)總裁/常務(wù)副總裁制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行；

3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；

4、協(xié)助總裁/常務(wù)副總裁對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；

5、召集主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

股權(quán)基金部、證券基金部、產(chǎn)業(yè)基金部、托管基金部總經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、制定和實施部門戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定部門業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案

4、建立部門內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)部門管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔業(yè)務(wù)骨干

5、全面主持部門的管理工作，制定部門業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)部門經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化部門的人力資源配置,持續(xù)提升部門整體的組織能力。

7、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部各基金經(jīng)理的任務(wù)分配、指標(biāo)下達(dá)、風(fēng)險控制、跟蹤管理、6 業(yè)績評估。

基金經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行政策與市場行業(yè)的研究與分析;

2、負(fù)責(zé)拓展項目來源，儲備項目資源;

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行基金投資的前期調(diào)研和基金投資的分析報告；

4、負(fù)責(zé)依前期調(diào)研和分析報告設(shè)計基金的發(fā)行結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)；

5、負(fù)責(zé)制定所管理的基金的投資計劃與實施方案；

6、負(fù)責(zé)基金發(fā)行渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項目的前期規(guī)劃；

7、負(fù)責(zé)在投資過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控指引，控制投資風(fēng)險；

8、負(fù)責(zé)所管理基金的日常投資管理工作，對基金投資業(yè)績負(fù)責(zé)

9、負(fù)責(zé)對所管理基金的基金存續(xù)期內(nèi)的定期報告和完結(jié)報告。

融資經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)尋找和發(fā)掘機(jī)構(gòu)基金、私人基金等托管基金的客戶群；

負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu),外資投資機(jī)構(gòu),風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系;

2、負(fù)責(zé)尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項目；

3、負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項目的前期規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)引入外部資金，設(shè)計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行投融資支持；

5、負(fù)責(zé)撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司董事進(jìn)行資本、股權(quán)合理分配；

7、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系。

財務(wù)人員崗位職責(zé)—根據(jù)財務(wù)管理制度

（一）財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、財務(wù)總監(jiān)受董事會的領(lǐng)導(dǎo)和委托，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的財務(wù)管理制度。

3、負(fù)責(zé)強(qiáng)化公司的內(nèi)控管理制度。

4、在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總裁對公司生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資等工作做出決策，規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金支持。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部的工作，支持財會人員依法行使職權(quán)，對財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員的崗位設(shè)置、聘用、調(diào)配、薪酬、任免等提出方案報董事會審批。

6、完善公司會計核算體系，保證公司會計數(shù)據(jù)的真實、完整、準(zhǔn)確、及時。

7、關(guān)注國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的變化和調(diào)整，結(jié)合本公司實際情況，主持?jǐn)M定具體實施辦法。

8、組織編制本公司財務(wù)計劃和預(yù)算，董事會批準(zhǔn)后，監(jiān)督指導(dǎo)公司的財務(wù)計劃和預(yù)算實施。

10、負(fù)責(zé)財務(wù)部的考核管理工作。

11、對財務(wù)部門及公司其他部門提供財務(wù)培訓(xùn)。

12、審核、核準(zhǔn)所有包括定期財務(wù)報表在內(nèi)的對外財務(wù)報告。

13、公司《審批權(quán)限》確定的其他事項。

14、完成董事會、總裁布置的其他工作。

15、根據(jù)公司發(fā)展需要完成上市、發(fā)債、收購、出售項目等企業(yè)資本事項。

16、維護(hù)與銀行、工商、稅務(wù)、會計師事務(wù)所、外管局、海關(guān)、人行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)督、管理部門的良好關(guān)系。

（二）財務(wù)部長

1、在財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的財務(wù)管理制度，搞好財務(wù)管理，加強(qiáng)會計核算，實施會計監(jiān)督，完成公司的定期財務(wù)分析，供決策參考。

2、對所屬財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

3、負(fù)責(zé)公司項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，建立健全預(yù)算體系，做好預(yù)算執(zhí)行分析。

5、與稅務(wù)部門、銀行建立良好關(guān)系。

6、完成財務(wù)總監(jiān)布置的其他工作。

（三）主管會計

1、負(fù)責(zé)審核原始憑證，編制會計憑證，登記總分類帳和明細(xì)分類帳；負(fù)責(zé)會計帳項的調(diào)整及處理，各種會計報表的編報、分析、審核以及其他會計事項的處理。

2、負(fù)責(zé)成本費用的歸集和分配，成本費用的明細(xì)核算及分析。

3、根據(jù)公司制訂的采購計劃，負(fù)責(zé)計算和控制各項物資的收發(fā)結(jié)存，并進(jìn)行各項匯總和明細(xì)核算；會同庫管人員進(jìn)行財產(chǎn)清查、編制財產(chǎn)清查報告。

4、負(fù)責(zé)會計憑證、會計帳簿、會計報告的裝訂、歸檔、查閱，會計文書等其他事項。

5、負(fù)責(zé)編制公司向有關(guān)稅收機(jī)構(gòu)報送的納稅申報表及相關(guān)資料，辦理報稅、納稅、退稅等其他事項。

6、負(fù)責(zé)所有與財務(wù)相關(guān)的合同檔案的管理和與檔案室的雙向備份與銜接工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納員

1、負(fù)責(zé)復(fù)核已經(jīng)過審批的各項單據(jù)，并進(jìn)行報銷支付。

2、負(fù)責(zé)管理、保管出納備用金。

3、負(fù)責(zé)辦理各項收款和匯款事宜。

4、負(fù)責(zé)登記銀行存款和現(xiàn)金日記帳，編制日報表,日清月結(jié)，保證賬實相符。

5、負(fù)責(zé)與會計核對帳務(wù)，協(xié)助會計編制銀行存款調(diào)節(jié)表。

6、負(fù)責(zé)銀行支票、有價證券的保管。

7、其他事項。

人力資源部長

崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

辦公室主任

崗位職責(zé)

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、指導(dǎo)或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；

4、綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息；

5、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決具體問題；

6、提高內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系；

7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項活動的組織。

行政專員/助理

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗的任務(wù)；

2、公司日常行政管理的運作（包括運送安排、郵件和固定的供給等等）；

3、負(fù)責(zé)公司的檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統(tǒng)計管理工作；

4、負(fù)責(zé)各類會務(wù)的安排工作；

5、協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務(wù)的安排及執(zhí)行；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

經(jīng)理助理/秘書

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗的任務(wù)；

2、直接為經(jīng)理提供秘書服務(wù)；

3、能獨立處理突發(fā)事件，或當(dāng)老板不在時能主動處理一些緊迫事務(wù)；

4、與其他部門的經(jīng)理進(jìn)行溝通；

5、確定并安排會議時間；

6、負(fù)責(zé)會議材料的整理、存檔工作；

7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

二、考核表目錄：

1、常務(wù)副總裁考核表

2、業(yè)務(wù)副總裁考核表

3、行政副總裁考核表

4、股權(quán)基金部總經(jīng)理考核表

股權(quán)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

5、證券基金部總經(jīng)理考核表

證券基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

6、產(chǎn)業(yè)基金部總經(jīng)理考核表

產(chǎn)業(yè)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

7、托管基金部總經(jīng)理考核表

托管基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

8、財務(wù)部長考核表

會計考核表 出納考核表

9、人力資源部部長考核表

10、行政部長考核表

行政部專員考核表

行政部秘書A考核表

行政部秘書B考核表

行政部前臺考核表

三、考核表

目前考核人員名單：李有明、余洋、冉嵐月、喬杰、黃燦燦、13

第四篇：考核辦法

什字中心小學(xué)教師考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步健全評估機(jī)制，規(guī)范教師管理，使學(xué)校對教師的考評更全面、科學(xué)、公正、公平，更有利于調(diào)動全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學(xué)校要從德、能、勤、績四個方面，全方位多層次地考核評價教師的教育教學(xué)工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質(zhì)。

2．客觀性原則：學(xué)校要客觀公正地考核評價每一位教師，一切從工作實績出發(fā)，每次考核上報的材料必須真實。

3．科學(xué)性原則：學(xué)校要從本校實際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學(xué)理論為指導(dǎo)，采用過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，使評價結(jié)果真實地反映教師工作水平。

三、考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀(jì)守法，思想素質(zhì)好。2.熱愛本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作主動，責(zé)任心強(qiáng)。3.熱愛學(xué)生，教書育人，聽從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業(yè)道德。考核辦法：采取教師評、學(xué)生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計）；（３）病假：每天扣0.1分（累計）；（４）曠工：每半天扣1分（累計）；

考核辦法：根據(jù)學(xué)校考勤制度，以學(xué)校記載情況計分。(三)教學(xué)工作情況（７7分）

１.教學(xué)工作量情況８分（獎勵3分）。

學(xué)完成校平均課時量者得8分；帶兩門考試科目獎1分；20人以上班級所任學(xué)科教師獎1分；30人以上班級所任學(xué)科教師獎2分；

2.計劃：學(xué)期初制定明確的教學(xué)工作計劃，計劃要周密，措施要恰當(dāng)，無故不得隨意調(diào)整計劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時科任教師提供的教案和教學(xué)進(jìn)度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時，作業(yè)的量、質(zhì)、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學(xué)方法，更新課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，貫穿新的教育教學(xué)理念，不斷提高教學(xué)效率，切實培養(yǎng)學(xué)生能力，遵守課堂紀(jì)律。

依據(jù)學(xué)生反映信息搜集可通過個別了解、開學(xué)生座談會等形式；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時掌握的信息。

6.學(xué)生統(tǒng)一考試科目成績情況（４０分）根據(jù)教導(dǎo)處量化獲取信息。

7.公開教學(xué)情況（５分）。

（1）參加學(xué)校組織的公開教學(xué)以聽課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學(xué)（觀摩課）獎1分，獲得好評的獎2分。

8.指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生獲獎情況（2分）。

（1）校級獎勵，指導(dǎo)教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級獎勵，指導(dǎo)教師獎1分，協(xié)助教師獎0.5分。（3）市級獎勵，指導(dǎo)教師獎2分，協(xié)助教師獎1分。9.語言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學(xué)用語，一律使用普通話，學(xué)期統(tǒng)計情況與學(xué)期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內(nèi)容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務(wù)評估掛鉤，不能評為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認(rèn)真、字跡端正、書正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學(xué)期教學(xué)評估時，不能評為優(yōu)秀。

（4）全體師生應(yīng)將普通話作為校園語言、工作語言、學(xué)習(xí)語言、生活語言，教師帶動學(xué)生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標(biāo)評估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學(xué)校班級管理條例評價折合計分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計分。(五)承擔(dān)課外活動和其他情況（２分）

1.組織學(xué)生參加課外活動、培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展個性、特長，每學(xué)年承擔(dān)指導(dǎo)1個以上活動小組。任務(wù)、計劃明確并有指導(dǎo)工作總結(jié)得1—2分，組長2分，組員1分）2.學(xué)校組織大型活動，領(lǐng)導(dǎo)組織者加２分，其他加1—2分，獎勵的加１分

3.組織指導(dǎo)的學(xué)科或項目在競賽活動獲得縣及以上表彰或獎勵的加1分，校級獎勵表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經(jīng)驗總結(jié)，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎２分。

2.有教研課題且附有經(jīng)驗總結(jié)，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎1分，爭取縣級立項課題組長獎1分，組員獎0.5分。

3.積極參加學(xué)校教研活動得1分，教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發(fā)表經(jīng)驗總結(jié)，論文等情況（累計加分，最高３分）

１.市級專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級獲獎或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵上報縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時教師須提供相關(guān)材料。獲省級及以上獎或發(fā)表的獎２分。（3）校級包括教研講座和學(xué)習(xí)匯報。(八)指導(dǎo)培養(yǎng)教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認(rèn)真指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學(xué)上有大的進(jìn)步得１—２分。

(九)進(jìn)修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓(xùn)課時達(dá)標(biāo)（２分）； ２.學(xué)歷達(dá)標(biāo)（２分）超學(xué)歷加1分。(十)獎懲情況（獎３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）1分。

說明：（1）同一多級表彰均不重復(fù)記分，取最高分（2）限內(nèi)獲獎（已使用過的不再重復(fù)使用）；（3）獲省級及以上獎的再獎１分。

第五篇：考核辦法

東港區(qū)出臺對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法

近日，東港區(qū)人普辦圍繞四落實、宣傳、業(yè)務(wù)等方面工作，出臺了對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法。主要內(nèi)容：

一是四落實工作15分。

1、鎮(zhèn)（街道）應(yīng)按規(guī)定時間

發(fā)出開展人口普查的通知，成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。未按時的，扣0.5分。

2、鎮(zhèn)（街道）政府將人口普查列入2010重點工作，并層層簽訂人口普查目標(biāo)責(zé)任書。

3、將人口普查經(jīng)費列入鎮(zhèn)（街道）財政預(yù)算，保證人口普查工作需要。

4、鎮(zhèn)（街道）人口普查辦公室人員要求在2010年5月底前抽調(diào)到位集中辦公，并制訂辦公室工作規(guī)則。

5、鎮(zhèn)（街道）召開人口普查動員大會或工作會議，研究部署有關(guān)工作。

6、村（居）普查機(jī)構(gòu)在2010年5月底前全部建立，每少一個扣0.2分。（最多扣2分）

7、根據(jù)工作需要，配足符合要求的普查員和普查指導(dǎo)員。

8、認(rèn)真做好辦公場所和調(diào)查物資、裝備準(zhǔn)備工作。

二是宣傳工作15分。

1、按要求落實人口普查宣傳信

息工作聯(lián)絡(luò)人員。

2、大力開展人口普查宣傳活動，專項宣傳活動項目在4個以上。在宣傳月期間開展形式多樣的宣傳活動。少一個項目扣1分。

3、在區(qū)級以上新聞媒體至少進(jìn)行有關(guān)人口普查的宣傳報導(dǎo)2篇次，每少一篇次扣0.5分。

4、刊出簡報10期以上，每少1期扣0.5分。

5、被區(qū)級人口普查網(wǎng)站錄用信息6條以上，每少1條扣0.5分。

三是業(yè)務(wù)工作60分。

1、按時做好普查區(qū)、普查小區(qū)劃分、地圖繪制及地址編碼工作，按工作質(zhì)量和時間要求計分。

2、認(rèn)真組織開展戶口整頓工作，按戶口整頓工作質(zhì)量計分。

3、按要求組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按區(qū)人普辦抽查結(jié)果打分。

4、認(rèn)真做好人口普查清查摸底工作，編制戶主姓名調(diào)查底冊，按清查工作質(zhì)量計分。

5、在規(guī)定時間內(nèi)完成普查登記工作，組織“兩員”全面復(fù)查（自查、互查、議查），按登記漏報率、差錯率等計分。

6、快速匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量，按上報的及時性和準(zhǔn)確性計分。

7、制訂人普有關(guān)實施方案和質(zhì)量控制方案。

四是其他10分。

1、及時上報各階段工作總結(jié)、專題匯報和技術(shù)總結(jié)，每缺報一次扣0.5分，每遲報一次扣0.2分。

2、按時參加區(qū)辦舉行的各類會議和試點工作，沒有派員參加的一次扣0.5分。

3、按規(guī)定要求及時發(fā)放普查物資。按規(guī)定做好普查表的管理工作，確保普查表不受損、不遺失。

4、堅持依法普查，如有違反《統(tǒng)計法》、《全國人口普查條例》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等規(guī)定的違法違紀(jì)行為，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

5、按要求完成上級人普辦部署的其他工作。

五是加（扣分）。

1、根據(jù)普查登記人數(shù)，按每萬人加0.02分，最高不超過2分。

2、工作經(jīng)驗、制度做法得到上級肯定并推廣，區(qū)級加0.5-1分、市級加1-2分、省級加2-3分、國家級加3-5分。

3、工作交流文章被市辦、省辦、國普辦采用的每篇分別加0.2、0.5、1分；信息（含新聞報道）被市、省、國家采用的，每篇分別加0.2、0.3、0.5分。最高不超過2分。

4、配合市區(qū)圓滿完成區(qū)級綜合試點的，酌情加1-2分。

5、在國家、省、市、區(qū)組織的工作檢查中質(zhì)量優(yōu)秀的酌情加1-3分，質(zhì)量較差或受到通報批評的扣2-6分。