第一篇：[JX055]某集團副高層干部績效考核工作規定

**集團副高層干部績效考核工作規定

一、目的：為加強對集團副高層干部工作業績的評價與管理，保證公司業績的完成，提高干部素質與能力，保持集團高級人才的活力和競爭力，特制定**集團副高層干部績效考核規定。

二、適用范圍：本規定適用于三個公司和營銷中心副高層干部；

三、名詞解釋：

3.1績效考核---績效考核是指從集團的視角，對干部在一定時期內經營業績、工作業績和工作態度等方面進行的全面、客觀的評價。分月度考核、季度考核和年度考核。

3.2月度考核---月度考核主要是對干部的工作表現、遵守制度、經辦會決議、領導交辦的任務等日常行為和工作方面的考核，考核系數用M表示，與本人基本年薪掛鉤；

3.3季度考核---季度考核主要是對經營指標、管理指標、否決指標方面的考核，重點考核經營指標的完成情況和管理指標的達成情況，考核系數用Q表示，與本人績效年薪掛鉤；

3.4年度考核---年度考核主要是對各公司總體經營指標、個人負責業務的經營指標的考核，考核系數用Y表示，與本人的獎勵年薪掛鉤。

3.5系統考核---對副高層干部所屬系統，如生產系統、技術系統、營銷系統等的相應指標進行考核，考核結果與本人月基本工資掛鉤。

3.6考核分組

四、績效考核工作主要環節

五、各環節的具體要求

5.1年度考核

每財年結束后一月內，總管理牽頭人力資源部、財務部、監察審計部、市場部等部門對公司年度經營結果和每位干部的考核指標進行核對和計算，經***簽批后交人力資源部進行獎勵年薪的計算和分配。

5.2季度計劃的制定

各公司總管理部牽頭在每季度上一個月15日對被考核人員發放下一季度《季度經營指標》（詳見附件二），被考核人根據《季度經營指標》結合本部門的工作情況制定本人下一

季度《季度工作計劃/考核表》（詳見附件三），在20日前經直接上級簽字確認后交總管理部備案；

5.3季度考核

每季度結束后的第一月15日前，總管理牽頭人力資源部、財務部、監察審計部、市場部等部門，對每位干部的考核數據進行結果計算，經***簽批后交人力資源部進行績效年薪的核算與分配；

5.4 月度工作計劃的制定

每月25日前被考核人根據集團經辦會精神結合部門工作情況制定下月《月工作計劃/考核表》（詳見附件四）經直接上級簽字確認后交人力資源部備案。

5.5 月度考核

每月5日前被考核人根據上月工作完成情況，填寫上月《月度考核表》進行自我評價和打分，交直接上級進行評價和打分，直接上級確定后將考核結果與被考核人溝通并于每月10日前將考核結果交人力資源部，人力資源部進行記錄和備案，作為月度考核的數據。

六、績效面談和述職

績效考核的目的不僅用于結果應用，更重要的是過程指導和總結，在每一個考核周期結束后，直接上級都要和員工對考核結果進行反饋，以便進行充分溝通，不斷改進工作績效和工作能力。

月溝通：每月考核結果確定后，直接上既要和被考核人溝通考核結果，說明打分的原因和理由；

季度面談：每季度的考核結果確定后，直接上級要針對被考核人上季度的考核結果，抽出不少于1小時的面談，指出被考核人的成績與不足，對于不足要幫助被考核人分析原因，明確改進目標。被考核人要在季度結束的第一月25日前制定改進計劃交人力資源部備案。

年度述職：年度考核結束后，被考核人針對上一年工作完成情況，撰寫年度述職報告，總結自己在過去的一年的優勢與不足，經驗與教訓，優勢、經驗和教訓要具有可推廣性，由總管理部編寫成文集，作為公司的案例進行宣傳和推廣；不足要量化并有改進措施和時間。作為干部評價和任免的依據。

七、考核結果的使用：

7.1相關的考核系數

公司景氣指標系數，用G表示，月、季度、年景氣指數分別用G月、G季、G年來表示。所屬系統考核系數，用S表示

7.2考核系數的確定

公司景氣指數=∑各指標完成率*權重

所屬系統考核系數與個人考核系數

考核都采取百分制，各項指標按標準完成為100分，考核系數為1，根據不同的考核得分結果，將考核結果分為優秀、良好、合格、待改進四擋。四擋對應的考核分數和考核系數見下表：

7.3考核結果在工資中的應用

? 月績效考核結果同基本年薪掛鉤

月基本年薪=崗位基本年薪*月考核系數M（0.5

? 季度考核同績效年薪掛鉤

將績效年薪平均分解到四個季度，每個季度的績效年薪同季度考核結果、季度公司景氣指數掛鉤，每季度核算，年底發放。

假設李四的績效年薪為Sa

則年底實發績效年薪= Sa/4 *(Q1*G1+Q2*G2+Q3*G3+Q4*G4)

? 年度考核與獎勵年薪掛鉤

獎勵年薪=崗位獎勵年薪*年度考核系數Y*公司年度景氣指數G年

以李四為例：

年薪總額為132000元，其中：基本年薪為 9000元/月，績效年薪為12000/年，獎勵年薪為12000/年。

當月考核系數M=0.9；每個季度個人的考核系數分別為Q1=0.8、Q2=

1、Q3=1.1、Q4=2，每個季度公司的景氣指數分別為：G1=1.1、G2=

1、G3=0.9，G4=1；年度個人考核系數Y=2，年度公司景氣指數G年=

1則李四當月收入為9000*0.9=8100元

績效年薪=12000/4 *(0.8*1.1+1*1+1.1*0.9+2*1)=14100元

獎勵年薪=12000*2*1=24000元

7.4考核結果與職務調整掛鉤

人力資源部為每位干部和員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據；

考核結果在良好以上的優先作為干部提拔的對象，考核結果為待改進的，一年內不能提拔，連續兩年被評為待改進，降職處理。

八、解釋權限：本規定由人力資源部負責解釋；

九、生效時間：本規定自發文之日起生效，試行六個月；

第二篇：副班主任工作績效考核標準

副班主任工作績效考核標準

1.09級輔導員，11級輔導員，班主任打分項由其對所帶副班主任的工作情況進行打分（滿分100分，共300分）。

2.班級綜合成績評定標準（滿分200分）

1)期末考試成績全班平均加權成績除以8再乘以0.6作為學習成績，（滿分60）

2）所在班級在本學期獲得院級榮譽一項加2分（不超過10分）

3）所在班級同學獲得校級，院級榮譽一項加1分（不超過10分）

4）所在班級參加早晚自習情況考核（滿分20）

該項成績由專業情況依次排名，加20，18，17，15，14，13，遞減

5）所在班級的同學進行民意測驗（滿分100分）

3.兩項滿分共計500分，學期末依據此成績對副班主任進行排名績效考核

第三篇：IT行業績效考核工作規定

IT行業績效考核工作規定

2010-02-12 22:581、目的：為加強對各部門績效考核工作指導、監督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制定電腦公司績效考核工作規定；

2、適用范圍：本規定適用于電腦公司各部門的績效考核工作；

3、名詞解釋：

3.1績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價。電腦公司績效考核分季度績效考核和績效考核；

3.2季度考核——季度考核的主要內容是本季度的工作業績和工作表現（工作表現主要體現對企業文化的認同），重點是工作業績的考核。

3.3考核——考核的主要內容是本的工作業績、工作表現（工作表現主要體現對企業文化的認同）和工作能力，重點是工作能力的考核。考核按自然年進行。

4、考核分組：

5、績效考核工作主要環節：

6、各環節的具體要求：

6.1季度或目標計劃

6.1.1所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計劃/考核表》；同時遞

交上季度的《季度述職/考核表》，一起報直接上級；每財年第一季度首月20日前，根據部門/處規劃和《崗位責任書》制定本崗位《工作計劃書》；

6.1.2直接上級對季度或主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾、和參與評價者等項內容進行審批；

6.1.3直接上級在進行季度績效面談時，反饋審批后的《季度工作計劃/考核表》，雙方并各備案一份；

6.2員工自評及述職：

6.2.1每季度或自然結束后，所有員工對照《崗位責任書》《季度或工作計劃書》，先自我評價實際業績完成情況、工作表現和能力等方面，將該季度或工作完成情況向直接上級、部門主管領導或考評小組成員進行述職并提交書面述職報告；

6.2.2各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質量；

6.3考核評定：

6.3.1績效考核的主要考核依據為被考核人的《崗位責任書》、《季度或工作計劃書》和該員工的實際業績、工作表現和工作能力；

6.3.2績效考核方式為參考《季度或績效考核表》，由直接上級、部門主管領導或考評小組成員打分評定；

6.3.3各部門在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據本部

門或本處考核的需要，經部門總經理審批和人力資源部備案后，增減考核項目；

6.3.4直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人進行考核評分；

6.3.5在業績考核項目中，考核內容、標準嚴格按《崗位責任書》、《季度或工作計劃書》執行；

6.3.7部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到

部門總經理處；考核評定要求于下一二月二十五日之前完成并匯總到各級考評小組或部門總經理處；

6．4審核、調整：

6.4.1部門總經理或各級考評小組成員要根據部門整體工作、各處職責及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工考核等級進行季度或審核，適當調整員工績效考核等級；

6.4.2審核調整應尊重直接上級的考核結果；考核等級調整要在與被考核人直接領導充分交流后進行；

6.4.3部門整體考核結果要求符合電腦公司考核比例分配要求；

6.4.5對績效考核中被評為A的員工，部門必須有詳細的書面說明，經該部門的執行副總經理審核后，統一送人力資源部報主管人力資源的執行副總經理審批

第四篇：績效考核工作規定(新版)

聯想電腦公司

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文件類別CATEGORY: 績效考核工作規定 批準APPROVED:

何文磊 李海樓

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王曉巖

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各部門

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5電腦公司績效考核工作規定

1、目的：為加強對各部門績效考核工作指導、監督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制定電腦公司績效考核工作規定；

2、適用范圍：本規定適用于電腦公司各部門的績效考核工作；

3、名詞解釋：

3.1績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價。電腦公司績效考核分季度績效考核和績效考核；

3.2季度考核——季度考核的主要內容是本季度的工作業績和工作表現（工作表現主要體現對企業文化的認同），重點是工作業績的考核。

3.3考核——考核的主要內容是本的工作業績、工作表現（工作表現主要體現對企業文化的認同）和工作能力，重點是工作能力的考核。考核按自然年進

行。

4、考核分組：

5、績效考核工作主要環節：

6、各環節的具體要求：

6.1季度或目標計劃

6.1.1所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計劃/考核表》；同時遞

交上季度的《季度述職/考核表》，一起報直接上級；每財年第一季度首月20日前，根據部門/處規劃和《崗位責任書》制定本崗位《工作計劃書》；

6.1.2直接上級對季度或主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾、和參與評價者等項內容進行審批；

6.1.3直接上級在進行季度績效面談時，反饋審批后的《季度工作計劃/考核表》，雙方并各備案一份；

6.2員工自評及述職：

6.2.1每季度或自然結束后，所有員工對照《崗位責任書》《季度或工作計劃書》，先自我評價實際業績完成情況、工作表現和能力等方面，將該季度或工作完成情況向直接上級、部門主管領導或考評小組成員進行述職并提交書面述職報告；

6.2.2各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質量；

6.3考核評定：

6.3.1績效考核的主要考核依據為被考核人的《崗位責任書》、《季度或工作計劃書》和該員工的實際業績、工作表現和工作能力；

6.3.2績效考核方式為參考《季度或績效考核表》，由直接上級、部門主管領導或考評小組成員打分評定；

6.3.3各部門在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據本部門或本處考核的需要，經部門總經理審批和人力資源部備案后，增減考核項目；

6.3.4直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人進行考核評分；

6.3.5在業績考核項目中，考核內容、標準嚴格按《崗位責任書》、《季度或工作計劃書》執行；

6.3.7部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到部門總經理處；考核評定要求于下一二月二十五日之前完成并匯總到各級考評小組或部門總經理處；

6．4審核、調整：

6.4.1部門總經理或各級考評小組成員要根據部門整體工作、各處職責及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工考核等級進行季度或審核，適當調整員工績效考核等級；

6.4.2審核調整應尊重直接上級的考核結果；考核等級調整要在與被考核人直接領導充分交流后進行；

6.4.3部門整體考核結果要求符合電腦公司考核比例分配要求；

6.4.5對績效考核中被評為A的員工，部門必須有詳細的書面說明，經該部門的執行副總經理審核后，統一送人力資源部報主管人力資源的執行副總經理審批；

6．5績效面談：

6.5.1直接上級領導須在考核過程的有效時間內組織與每一位被考核員工進行績效面談。有虛線領導的要綜合虛線領導的意見；

6.5.2績效面談要對照《崗位責任書》和《季度/工作計劃書》進行，主要為

肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度的《工作計劃書/考核表》等；

6.5.3對考核結果為C以下（包括C）的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認；

6.5.4 人力資源部對績效面談的執行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規定執行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理；

6．6考核結果匯總：

各部門對上一季度的績效考核結果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部；上一績效考核結果須于下一三月一日之前匯總到人力資源部；

7、申訴:被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向部門總經理或人力資源部提出申訴；

8、績效考核的職責劃分：

8．1各部門總經理或考評小組的職責

8.1.1負責本部門考核工作的整體組織及監督管理；

8.1.2負責檢查審核調整本部門各級考核人員的考核評分結果；

8.1.3負責處理本部門的關于績效考核工作的申訴；

8.1.4負責對本部門考核工作中不規范行為進行糾正和處罰；

8.2部門內部各級考核人職責

8.2.1負責幫助員工制定季度工作和考核標準；

8.2.2負責所屬員工的績效考核評分；

8.2.3負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進建議；

8.3人力資源部職責

8.3.1負責對各部門進行績效考核各項工作的培訓與指導；

8.3.2負責對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調整、匯總等環

節的監督與檢查；

8.3.3負責協調、處理各級人員關于績效考核工作的申訴；

8.3.4負責每季度對各部門考核工作情況進行通報；

8.3.5負責對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰；

9、考核結果的使用：

9.1人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據；

9.2績效考核辭退：通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時解除勞動合同；對符合以下條件者，給予“考核辭退”：

9.2.1一個考核內,季度或績效考核中有一次被評為E的；

9.2.2一個考核內, 連續二次季度考核被評為D或績效考核被評為D的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

9.2.3 一個考核內，季度和績效考核中有三次以上（含三次）被評為C或C-,經在崗培訓后仍不能符合崗位要求,又無其它適合崗位可調配或拒絕公司重新安排工作崗位的；

9.2.4 每個績效考核結束后，要求各部門內部進行考核成績排序，除上述三項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”； 同時要求各部門整個（包括各季度）的考核辭退率（包括尾端辭退）不低于3%；

9.2.5 若因特殊原因，部門整個的考核辭退率低于3%的，應報請主管該部門業務的執行副總經理審核批準，并在人力資源部備案；

9.2.6 考核辭退的工作流程詳見附件；

10、解釋權限：本規定由人力資源部負責解釋；

11、生效時間：本規定自發文之日起生效，試行六個月；1999年12月10日發布的原《電腦公司績效考核工作規定》同時廢止；

第五篇：高層建筑管理規定

附件

貴州省高層建筑工程施工管理暫行規定

第一章 總則

第一條

為了加強我省高層建筑施工管理，保障工程質量和施工安全，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《貴州省建筑市場管理條例》、《建設工程項目管理規范》等有關法律、法規、規范，結合我省實際，制定本規定。

第二條

在本省行政區域內從事高層建筑工程建設、施工、監理、檢測以及實施工程質量、安全監督管理等活動，應當遵守本規定。

本規定中的高層建筑是指10層以上，或建筑高度超過28m的房屋建筑（單層房屋建筑除外）。

第三條

從事高層建筑工程建設、施工、監理、檢測的單位應當嚴格執行國家有關法律、法規和規范、規程，并依法承擔相應的質量安全責任。

高層建筑工程的施工、監理、檢測單位應具備相應資質。第四條

鼓勵各單位開展促進高層建筑工程施工的新工藝、新技術科研活動，提高我省高層建筑的建造能力和水平。

第二章 建設單位的責任和義務

第五條

建設單位在高層建筑工程開工前，應按規定到縣級

— 1 — 以上建設行政主管部門辦理施工許可手續。

建設單位在辦理施工許可證前，應按規定向建筑安全監督機構提供具有針對性的安全施工措施資料，辦理建設工程安全監督手續。

建設單位在辦理施工許可證前，應按規定向建設工程質量監督機構提交工程質量有關資料，辦理建設工程質量監督手續。

第六條

建設單位應當按規定落實安全文明施工措施費用。第七條

建設單位應將項目的相關檢測（含樁基、結構實體、外墻面磚、建筑節能、通風空調、避雷、門窗幕墻、電梯、室內空氣環境質量等）按規定委托具有資質的檢測機構檢測。

建設單位可以根據實際情況提高見證取樣檢測的比例。第八條

高層住宅工程應實行住宅工程質量分戶驗收制度。建設單位負責組織住宅工程質量分戶驗收工作。

第三章 施工單位的責任和義務

第九條

施工單位的項目經理部應當按《建設工程項目管理規范》的要求組建，具有對口專業高級工程師和工程師職稱的人員應符合本規定要求。

第十條

施工單位應當配備相應的質量檢測儀器，隨施工進度對到齡期的混凝土結構的受力鋼筋保護層厚度和混凝土強度進行跟蹤檢測，發現問題的，應當及時采取措施改正，并對后續施工質量進行有效控制。檢測人員應當經過省建設行政主管部門培訓考核合格并持證上崗。

第十一條

高層建筑工程項目經理和項目技術負責人應當符 — 2 — 合以下條件：

（一）29層及以上的高層建筑：項目經理應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，同時具有一級建造師（或臨時一級建造師）資格，并經過安全生產能力考核合格；項目技術負責人應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，并具有承擔過兩棟15層以上（超高限建筑要求承擔過28層以上）高層建筑結構工程施工負責人的工作經歷。

（二）15層至28層的高層建筑：項目經理應當具有建筑結構工程專業中級工程師職稱，同時具有二級建造師（或臨時二級建造師）及以上資格，并經過生產能力安全考核合格；項目技術負責人應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，并具有承擔過兩棟14層以上高層建筑結構工程施工管理工作經歷。

（三）10層至14層的高層建筑：項目經理應當具有建筑結構工程專業中級工程師職稱，同時具有二級建造師（或臨時二級建造師）資格，并經過安全生產能力考核合格；技術負責人應具有建筑結構工程專業中級工程師職稱，并具有承擔過兩棟10層以上高層建筑結構工程施工管理工作經歷。

第十二條

項目經理和項目技術負責人應當是中標通知書上載明的人員，項目經理和項目技術負責人不得隨意更換。確因特殊情況需要更換的，應書面闡明理由，同時將替換人選的資格等資料在7個工作日內報建設單位、項目總監理工程師和建設工程質量、安全監督機構審查核實，經一致同意后方可更換。

項目經理和項目技術負責人只能在一個高層建筑項目任職，不得在其他項目任職；每個月在施工現場的工作時間不得少于15

— 3 — 個工作日。必須參加階段性驗收、分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收。

第十三條

施工單位的項目經理部組成人員中，應當按工程規模配臵相應人數的專職質量、安全人員。專職質量、安全人員應當是本單位職工，并經過質量、安全（含安全生產能力考核）任職資格考核合格。

第十四條

負責高層建筑施工的施工管理人員（項目經理、項目技術負責人、施工員、專職質量員和安全員）應經過《高層建筑混凝土結構技術規程》、《建筑施工安全檢查標準》等相關工程建設標準培訓合格。

第十五條

施工組織設計（或施工方案）應當內容齊全，對控制高層建筑結構施工質量、安全及建筑節能具有針對性和指導性，經施工企業技術負責人審核同意，并經監理單位總監理工程師審查批準后，方可施工。

施工企業技術負責人不認真審核施工組織設計，導致不能據此組織施工的，對施工企業和企業技術負責人進行不良行為記錄。施工單位不按審定的施工組織設計（或施工方案）組織施工的，對該項目的項目經理和項目技術負責人進行不良行為記錄。

施工組織設計（或施工方案）不得隨意變更。施工過程中原施工組織設計的質量安全管理機構、人員、工期和重大質量、安全技術措施等內容確需變更的，應按原審核、審批程序報批，經批準后，在具體實施前5個工作日內報工程質量、安全監督機構備案。

第十六條

工程開工前，施工項目部應當對分項工程和各種 — 4 — 材料、半成品的檢驗批數量，單位（子單位）工程結構安全和功能檢測、建筑節能等檢測項目，按國家和本省有關規定分類制定檢查、檢測、驗收計劃，經項目技術負責人審查簽字后，報專業監理工程師核查，總監理工程師審查批準后共同實施。

第十七條

對深基坑邊坡支護、大型模板工程、鋼筋設計位臵控制、大體積混凝土澆筑、鋼結構制作與安裝、大型構件、設備安裝等重要工序，施工單位在實施前，應當編制專項施工技術方案，經施工單位技術負責人審查簽字批準后，報送監理單位技術負責人和建設單位現場負責人審核批準。對于技術難度很大、結構特別復雜的施工技術方案，還應當組織專家進行論證或評審后確定。

施工企業必須嚴格執行經審查批準的專項施工技術方案或專家論證審查批準的專項施工方案。實施過程由專職質量、安全生產管理人員進行現場監督。

第十八條

施工單位在下列情況下，應當通知建設工程安全監督機構現場檢查安全施工措施的落實情況：

（一）施工用電系統安裝完畢投入使用前；

（二）深基坑開挖至2米前；

（三）施工高度至離最低室外地面一個樓層高度時；

（四）施工中每上升十層時；

（五）結構轉換層澆筑混凝土前；

（六）結構封頂、外裝飾裝修開始前；

（七）起重機械設備和整體提升腳手架準備使用或拆除前。

第十九條

施工單位在工程施工中采用新結構、新工藝的，— 5 — 應當編制施工企業工程質量驗收標準，經專家論證通過后報地級以上建設行政主管部門備案

第二十條

施工單位應當遵循事前控制、主動控制的原則，嚴格執行以下規定：

（一）對進入施工現場的材料實行進場檢驗制度；

（二）現場集中攪拌站必須配備自動稱量裝臵，按照重量配合比方法配制混凝土；

（三）對混凝土強度的檢驗，應當以混凝土澆筑現場制作，并與結構實體同條件養護的試件強度為依據；

（四）施工單位應當及時確認所送試件的試驗結果，發現試驗結果不合格時，必須在24小時內向建設（監理）單位和相關質量監督機構報告；

（五）嚴格控制混凝土結構的受力鋼筋保護層厚度和混凝土質量，落實控制受力鋼筋設計位臵的措施和成品保護措施；

（六）構造柱縱筋必須與上、下混凝土結構有效錨固；

（七）施工單位應當使用檢測儀器及時對到齡期的混凝土強度和受力鋼筋保護層厚度進行跟蹤檢測，報監理單位備案；

（八）嚴格按國家和本省的規范、規定，控制外墻飾面磚施工質量。外墻抹灰層必須按防水砂漿抹灰工藝施工，飾面磚必須按“滿粘法”工藝施工，按《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》檢驗；

（九）外墻外保溫工程，應當嚴格按照《外墻外保溫工程技術規程》控制施工質量；

（十）建筑幕墻施工應當單獨編制施工方案，幕墻與主體結 — 6 — 構的連接件應當在主體結構施工中預埋，嚴格進行隱蔽工程驗收。

（十一）欄桿施工必須按設計（標準圖）預埋鐵件，欄桿立柱、扶手與主體結構的連接必須牢固、耐久，欄桿高度必須符合《民用建筑設計通則》規定。

第二十一條

地基、基礎和結構主體工程驗收前均應當提交實體質量檢測報告，檢測報告必須真實反映結構實體質量，并具有代表性。

第二十二條

分包單位應當服從總承包單位對施工現場的質量、安全管理，分包單位不服從管理導致質量、安全事故的，由分包單位依法承擔相應的法律責任。

第四章 工程監理的責任和義務

第二十三條

監理單位的項目監理機構應按《建設工程監理規范》和有關規定組建，監理人員專業要配套，人員數量滿足本項目監理工作的需要。具有對口專業高級工程師、工程師職稱和注冊監理工程師資格的人員不少于80%，其中具有高級工程師職稱的人員不少于30%，專職的安全監理人員不少于1人。

第二十四條

項目監理工程師應符合以下要求：

（一）項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師必須是在本監理企業注冊的監理工程師，不得兼任本監理企業之外的工作；

（二）項目總監理工程師、總監理工程師代表應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，經安全生產能力考核合格，并具有兩棟高層建筑結構的施工或監理工作經歷；

（三）監理工程師不得同時兼任其他城市的在建項目的監理任務。監理工程師在同一城市擔任監理工程師職務的在建項目不得超過三棟高層建筑，且總建筑面積不超過5萬m2。

監理工程師已兼任其他工作的，應如實向建設單位和質量安全監督機構報告，并限期脫離所兼任的工作。

專職安全監理人員只能在一個高層建筑項目任職。

第二十五條

高層建筑監理人員應當經過《高層建筑混凝土結構技術規程》、《建筑施工安全檢查標準》等工程建設標準培訓合格。

第二十六條 監理企業應當針對工程的特點制定符合質量、安全及建筑節能要求的監理規劃和監理實施細則。監理規劃（監理實施細則）應當經監理企業技術負責人（項目總監理工程師）批準后方可實施，不得隨意變更。在具體實施過程中，監理規劃（監理實施細則）確需變更的，應由監理企業技術負責人（項目總監理工程師）重新簽發，并經建設單位同意后，報質量、安全監督機構備案。

第二十七條

總監理工程師因特殊原因不能繼續由投標文件載明的人員或合同簽訂前確定的人員任職的，監理單位應書面闡明理由，同時將替換人選的資格等資料7個工作日內報建設單位和建設工程質量、安全監督機構審查核實，同意后方可更換。

第二十八條

項目總監理工程師應當在開工前對施工單位提交的高層建筑施工組織設計（或者施工方案）、危險性較大作業的專項方案和工程檢查、檢測、驗收計劃進行審核，寫出審核意見或簽發批準書。

— 8 — 第二十九條

總監理工程師在現場工作的時間每周不得少于3個工作日，每月不得少于15個工作日，每月檢查施工現場的工程質量和施工安全狀況不少于5次，并做好檢查記錄，全面掌握施工現場的工程質量、安全情況，發現問題及時糾正、處理。應當參加或督促監理人員，對重點部位、重要工序實施全過程現場旁站監督管理。發現重要質量安全問題時，應及時向建設工程質量安全監督機構報告。

第三十條

項目監理機構的專職安全監理人員，應定期巡視檢查施工安全狀況和危險性較大的工程作業，發現隱患，應及時督促整改。對施工單位拒不整改、冒險施工的行為，應及時向建設工程安全監督機構報告。

第三十一條

監理工程師和其他監理人員在對施工過程進行巡視和檢查的過程中，要嚴格按照工程建設各類驗收規范、規程檢查隱蔽工程、結構實體質量和安全防護設施，并做好檢查記錄。

第三十二條

監理機構應當配備相應的質量檢測儀器，隨施工進度，及時進行質量檢測，掌握工程質量情況，及時發現和處理質量問題。檢測人員應經省建設行政主管部門培訓考核合格并持證上崗。

第三十三條

對在廠家制作的大型預制構件、鋼結構工程，監理單位應派監理人員駐現場實施監理。

第三十四條

施工過程中，監理工程師負責組織對材料、構配件檢驗批檢測試驗和安全文明施工實施監理，對各分項工程和檢驗批及安全防護措施進行檢查、驗收和質量評定。總監理工程師負責組織對各分部工程質量和安全措施進行檢查、驗收和評估。

— 9 — 監理人員應當及時處理施工單位報請辦理的有關工作事項，不得拖延。無理拖延者予以不良行為記錄。

第三十五條

總監理工程師應在工程竣工驗收前負責組織對各分部工程的工程質量進行檢查、預驗收和評估。審核各項功能性檢測試驗結果、竣工檔案，做好竣工檔案預驗收工作。

第五章 工程質量安全的監督管理

第三十六條

省建設工程質量、安全監督機構應當對全省高層建筑工程施工的情況和各級質量、安全監督機構锝監督工作進行督查和指導。

市（州、地）建設工程質量、安全監督機構應當對所管轄的高層建筑工程施工的情況和下一級質量、安全監督機構的監督工作進行督查和指導。

第三十七條

建設工程安全監督機構對受監項目建設單位報送的施工安全措施資料應重點審查以下內容：

（1）施工單位的安全生產許可證；

（2）重大危險源的檢測、評估、監控措施和應急預案；（3）危險性較大工程的安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、腳手架工程、模板工程、拆除和爆破工程、預防多發性高處墜落等事故和本工程施工過程中可能影響鄰近建筑物、構筑物、市政基礎設施發生安全事故的措施。

（4）生產安全事故應急預案；

（5）安全管理體系，包括安全管理人員一覽表及其職責分工，安全文明施工措施費用支付計劃與使用計劃，各級安全生產責任 — 10 — 制、安全管理制度和措施等。

第三十八條

建設工程安全監督檢查機構發現施工現場安全防護設施有重大安全隱患時，應立即責令危險區域停工整改，在安全隱患未消除前，不得復工。

第三十九條

建設工程質量、安全監督機構應隨機檢查各方責任主體的管理人員到位情況，履行職責情況，特種作業人員持證上崗情況。對各責任主體違反規定的行為進行不良行為記錄，并在貴州建設信息網上公布。

第四十條

建設工程質量監督機構應加強高層建筑工程質量監督管理工作，重點監督檢查地基、基礎、主體結構和重要使用功能的質量，以及質量保障體系。對不符合有關規定、不符合設計要求，或者達不到國家驗收規范合格標準的工程質量問題，書面通知責任單位進行改正，重要整改項目應對整改情況進行復查，不合格的不得驗收和竣工驗收備案。

第四十一條 建設工程質量監督機構應對混凝土結構的混凝土強度和受力鋼筋保護層厚度進行驗證性實體質量抽檢。抽檢結果達不到設計或國家驗收規范要求的，由責任單位委托具有相應資質的檢測單位按檢驗批進行檢測。設計單位根據檢測結果進行結構計算復核后，不滿足結構安全要求的，責任單位必須進行加固或者返工處理。

第四十二條

建設工程質量監督機構應當加強對施工過程建筑節能標準執行情況的監督檢查，按《建筑節能工程施工質量驗收規范》進行監督，發現未按審批的施工圖設計文件進行施工，或建筑節能分部工程驗收不合格的，應當責令改正后，方可準許

— 11 — 單位工程竣工驗收。

第六章 附 則

第四十三條

建設工程質量檢測單位要按照有關規定進行質量檢測，出具的檢測報告必須真實、規范，對檢測報告承擔法律責任。檢測單位應將檢測結果不合格或發現建設、監理、施工單位違反建筑節能強制性標準的情況，及時上報當地建設行政主管部門或者工程質量監督機構。

檢測單位不得與所檢測工程項目的設計、施工、監理單位有隸屬關系或者其他利害關系。

第四十四條

建設工程質量、安全責任單位和個人未認真履行本規定的，根據情節輕重，記入不良行為記錄，并按規定進行處理。

第四十五條

本規定由貴州省建設廳負責解釋。第四十六條

本規定自2008年3月1日起執行。