第一篇：加強(qiáng)職工小家建設(shè) 促進(jìn)公司和諧發(fā)展

加強(qiáng)職工小家建設(shè) 促進(jìn)公司和諧發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)社會(huì)認(rèn)同 員工滿意 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的美好愿景而努力奮斗（北京市西區(qū)郵票公司職工小家）

來到西區(qū)郵票公司時(shí)，給我的第一印象就是領(lǐng)導(dǎo)平易近人，職工之間如兄弟姐妹，公司如同一個(gè)家一樣，整個(gè)小家內(nèi)充滿著一片和諧的氛圍。西區(qū)郵票公司的工作是做好支撐，保證西區(qū)郵局下屬十八個(gè)支局的郵品供應(yīng)，現(xiàn)共有員工30人，公司的生產(chǎn)生活環(huán)境和職工的精神面貌上有質(zhì)的飛躍，在建設(shè)西區(qū)郵票公司職工小家的這段時(shí)間，我有下面三點(diǎn)深刻的體會(huì)：

一、提高職工素質(zhì)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)之家。我們以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過小會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講郵政、郵票的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

二、關(guān)心愛護(hù)職工，建設(shè)一個(gè)幸福小家。今年，在公司王華經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司專程奔赴兩名剛剛喜得貴子的職工家中，親切的慰問了職工及其家屬，在對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，嚴(yán)格按照區(qū)局計(jì)生辦文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益，我們還注重為職工辦實(shí)事，較好地解決了職工群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如工資、獎(jiǎng)金分配，大家歷來比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對獎(jiǎng)金分配進(jìn)行張貼，增加透明度，對職工不明白的地方，工會(huì)及時(shí)跟上給大家說明、解釋，使職工清除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。

三、以人為本，建設(shè)一個(gè)安全之家。公司安全的好壞是由職工來完成的，職工是公司安全的主體，如何實(shí)現(xiàn)安全的有序可控，確保安全穩(wěn)定。我們堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化職工的崗位責(zé)任意識(shí)，共筑一個(gè)結(jié)實(shí)的安全之家。首先，我們在全面提高職工的整體素質(zhì)上，協(xié)助公司創(chuàng)新管理，探索培育一種積極向上、爭創(chuàng)一流、敢打硬仗的良好風(fēng)貌，促進(jìn)公司的安全管理。通過建立良好的風(fēng)貌，不但提高了職工隊(duì)伍的良好素質(zhì)，更進(jìn)一步促進(jìn)了職工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到了職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)干、主動(dòng)干，從而確保公司安全進(jìn)入良性循環(huán)。通過充分發(fā)揮小家的“橋梁”、“紐帶”作用，提高了職工崗位保安全的責(zé)任心。最后，結(jié)合公司各班組不同的特點(diǎn)，我們利用各種形式對職工進(jìn)行安全知識(shí)的教育。樹立不同時(shí)期安全保障的超前意識(shí)，結(jié)合安全形勢，對職工進(jìn)行“安全就是效益”教育，使職工真正在思想上樹立安全憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，能夠從自身做起，總之，通過開展各種方式的安全教育，努力提高職工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的自覺性是確保班組安全穩(wěn)定的有效途徑，更是建設(shè)安全小家的根本保證。

我們在建設(shè)“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績，成為職工信賴的“學(xué)習(xí)之家、幸福之家、安全之家”。

2011-11-1

第二篇：職工小家建設(shè)

水務(wù)班職工小家建設(shè)情況

水務(wù)班積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組管理，開展職工小家活動(dòng)，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個(gè)和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動(dòng)中，班組將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持和完善班務(wù)制度，推動(dòng)班級民主政治建設(shè)和班組管理上臺(tái)階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動(dòng)，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個(gè)生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造效益“小家”。

三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型“小家”。

五、實(shí)施特色管理，開展形式多樣的文體活動(dòng)，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會(huì)等系列活動(dòng)，積極參與上級組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第三篇：公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”工作總結(jié)

：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；

以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。

200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第四篇：公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”工作總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神，辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；

以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。

200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第五篇：創(chuàng)優(yōu)秀職工小家 促學(xué)校和諧發(fā)展

創(chuàng)職工小家 促和諧發(fā)展

渝中區(qū)兩路口小學(xué)是一所搬遷過度學(xué)校，在過去的十多年時(shí)間里，學(xué)校生源日益下降，校級領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)變化，教師不穩(wěn)定的預(yù)期日益明顯，在過去的幾年時(shí)間里，學(xué)校生源才日趨穩(wěn)定，校級領(lǐng)導(dǎo)逐步穩(wěn)定下來，目前學(xué)校13個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生520余名，工會(huì)會(huì)員39名，在過去兩年的時(shí)間里，學(xué)校工會(huì)的主要工作通過創(chuàng)建職工之家，凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展，從而全面推動(dòng)我校教育教學(xué)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，因?yàn)槲倚０褎?chuàng)建職工小家作為了近期工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（一）爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和各方面的配合是“小家”建設(shè)的根本保證。中國共產(chǎn)黨是工人階級的先鋒隊(duì)組織，是社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，工會(huì)是工人階級的群眾組織，因此，我校基層黨組織加強(qiáng)和改善對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為工會(huì)工作的發(fā)展指明正確的政治方向和創(chuàng)造各種有利的工作條件。同時(shí)，明確行政與工會(huì)在組織上各自獨(dú)立、法律上彼此平等、工作上相互支持合作的的關(guān)系。黨支部把工會(huì)的工作列學(xué)校重要議事日程，定期召開黨政工作會(huì)議、聽取工會(huì)工作匯報(bào)，黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工會(huì)負(fù)責(zé)人的工會(huì)組織，對工會(huì)工作提供大力支持。

（二）組建優(yōu)秀的基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是“小家”建設(shè)的組織保障。

學(xué)校進(jìn)一步完善民主選舉制度，選配黨性強(qiáng)、有工作能力、熱愛群眾工作、深受群眾信賴的干部到工會(huì)工作。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子有大局意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對工會(huì)干部的民主監(jiān)督，通過民主評議等，促使其真正樹立為群眾服務(wù)的思想，切實(shí)改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)。

（三）推進(jìn)民主建設(shè)，突出工會(huì)維護(hù)職責(zé)是“小家”建設(shè)的核心。

1、努力完職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)民主化管理。學(xué)校建家的重點(diǎn)是加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)全心全意依靠教職工辦學(xué)思想的貫徹落實(shí)，學(xué)校把深入建家的重頭戲放在民主管理上，以建家促進(jìn)民主建設(shè)。第一，切實(shí)落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持教代會(huì)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的制度，凡學(xué)校教育教學(xué)改革、發(fā)展規(guī)劃、重大改革實(shí)施方案出臺(tái)以及涉及教職工切身利益的重要問題，必須經(jīng)教代會(huì)討論決定。第二，推行校務(wù)公開，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。首先把教代會(huì)作為校務(wù)公開的主要載體。其次進(jìn)一步拓寬以教代會(huì)為主要形式、以固定陣地為必要形式、以各種宣傳為輔助形式、以創(chuàng)新方式為補(bǔ)充形式的公開渠道，真正做到政策公開、過程公開和結(jié)果公開。第三，堅(jiān)持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2、通過為教職工說話辦事，履行“維護(hù)”職能。

維權(quán)是工會(huì)的基本職能，建“小家”的宗旨就是要認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，使工會(huì)“小家”真正成為教職工利益的代表著和維護(hù)者。要始終把教職工的冷暖放在心上，為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“送溫暖工程”，慰問生病職工，改善職工生活條件，用愛心、真心去溫暖群眾的心，使工會(huì)“小家”成為黨、政、群的連心橋，成為群眾排憂解難的避風(fēng)港，成為團(tuán)結(jié)向上的快樂園。

（四）主動(dòng)服務(wù)學(xué)校工作大局，體現(xiàn)工會(huì)的建設(shè)和教育功能，是“小家”建設(shè)的重點(diǎn)。

教師隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是現(xiàn)代教育改革的一根主線，加強(qiáng)師德建設(shè)和提升教師專業(yè)技能是和諧校園建設(shè)的關(guān)鍵因素，也是“小家”建設(shè)的主要任務(wù)。

第一，學(xué)校工會(huì)工作者主動(dòng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，積極開展專題教育活動(dòng)，如對青年教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，邀請優(yōu)秀教師給青年教師進(jìn)行座談，開展老教師對青年教師 “傳、幫、帶”活動(dòng)等。第二，學(xué)校工會(huì)組織要重視對師德建設(shè)載體的完善，大力開展以“三育人”為主體的各種 活動(dòng)，如師德教育培訓(xùn)活動(dòng)、青年教師講課比賽、教學(xué)大賽、師德標(biāo)兵評比、“三育人”先進(jìn)個(gè)人評選、學(xué)生評選“我最喜愛的老師”等。

（五）注重人文關(guān)懷，打造品牌活動(dòng)是“小家”建設(shè)的關(guān)鍵因素。

1、注重維護(hù)婦女權(quán)益。一是注重女干部的培養(yǎng)，提高婦女地位；二是根據(jù)女教職工特點(diǎn)，積極開展如定期體檢、“保健知識(shí)講座”、“女性心理講座”、“形象設(shè)計(jì)”等活動(dòng)；三是在“三八”婦女節(jié)前后，開展豐富多彩的活動(dòng)。

2、關(guān)心老干部、離退休教師群體。組建老干部活動(dòng)小組，利用老干部活動(dòng)日和老年節(jié)開展活動(dòng)，發(fā)揮老干部的余熱。逢年過節(jié)做好老干部慰問工作。

3、節(jié)日活動(dòng)送溫暖。生日送去祝福，讓職工感受絲絲的關(guān)懷；六一兒童節(jié)給教職工子女送去禮物慶賀，五

一、中秋帶來慰問，使職工時(shí)刻不忘自己身在組織中。

4、工會(huì)“小家”俱樂部建設(shè)。

工會(huì)“小家”俱樂部建設(shè)給教職工提供了接受教育和娛樂活動(dòng)的場所，創(chuàng)建了教師溝通的園地，開拓了黨政領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系群眾的良好渠道。首先要開辟活動(dòng)場所，豐富活動(dòng)設(shè)備。其次積極組織豐富多彩的活動(dòng)，組織如“教職工卡拉OK比賽”、“演講比賽”、“乒乓球比賽”、“拔河比賽”等比賽，舉辦書法、攝影、繪畫、等展覽活動(dòng)，開展如美容、家庭、法律、安全、音樂鑒賞等講座，組織如“中秋節(jié)青年教職工”聯(lián)歡會(huì)、“新年聯(lián)歡會(huì)”、“老干部聯(lián)誼座談會(huì)”、“師生演唱聯(lián)歡會(huì)”等聯(lián)歡活動(dòng)；再次，積極邀請各方來客來俱樂部開展活動(dòng)，積極組織教職工參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。最后要完善管理制度，規(guī)范管理。

隨著學(xué)校教育改革的不斷深化，勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系矛盾會(huì)更加突出和復(fù)雜，學(xué)校基層工會(huì)面臨的任務(wù)會(huì)更重。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校基層工會(huì)“小家”建設(shè)有其特別重要的意義，讓我們通過建家工作，把教職工群眾得利益實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展 好、維護(hù)好，把教職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好，使基層工會(huì)“小家”真正成為教職工充分信賴的“溫馨小家”，進(jìn)而在廣大教職工中逐步形成以校為家、愛校如家的氛圍，使廣大教職工同心同德做好學(xué)校各項(xiàng)工作，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。