第一篇：公司企業文化建設、工會、婦女工作情況

企業文化、群團組織、婦女工作

一、企業文化建設：

企業文化建設在企業發展中的地位和作用越來越突出，充分發揮工會在企業文化建設中的優勢與作用，成為社會主義兩個文明建設中的重要組成部分。發揮工會在企業文化建設中的優勢與作用，不僅對企業改革與發展提供思想保證，精神動力和智慧源泉，而且對加強團結和改進思想政治工作，對塑造和展示企業形象、優化企業內外環境，增強凝聚力、向心力和創造力將起到巨大的推動作用。

工會是工人階級的群眾組織，具有很強的吸引力和號召力，因此，工會組織要在企業文化中發揮作用，使每個職工都能感受到一種文化的氛圍和精神之柱的存在。工會工作必須在創新群眾文化活動上下功夫，在打造企業文化上開闊思路，更要不斷提高自身素質，加強工會參與企業文化建設的能力，深入開展勞動竟賽、職工合理化建議，崗位大練兵、技術大比武等各種形式的群團性活動，以適應形勢發展的需要，工會要根據企業對建設企業先進文化的具體要求，利用工會自身優勢，建設企業文化網絡，開展企業文化活動，同時積極協助培訓企業先進文化建設的骨干力量，這樣更有利于群體素質的提高。

企業先進文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，重在廣大

職工的積極參與和共同實踐，因此，要充分運用各種宣傳教育載體、廣泛宣傳企業先進文化的重要性和深刻內涵，通過廣泛的宣傳教育達到提高認識，統一思想、規范行為、塑造精神、凝聚力量和營造氛圍的目的。

提高工會組織在企業文化建設中的引導能力，開展企業文化建設是企業一項很重要的工作，也是工會工作的重要任務。一是要充分利用職工代表大會、廠務公開、民主評議等形式，讓廣大職工參與企業民主管理、民主決策、民主監督，增強職工的主人翁意識。尊重人才，用良好的環境吸引人才的企業文化氛圍。促進企業員工與企業同步成長；二是注重加強對員工的愛崗敬業精神、奉獻精神的培養；三是注意培養職工高尚的職業道德情操，增強職工凝聚力，激發職工熱愛企業的責任感精神；四是廣泛開展企業文化活動，讓職工一展才華；五是鼓勵職工參與民主管理，堅持廠務公開，廣泛聽取職工意見。

構建企業文化平臺，最大限度地滿足職工開展文化、體育活動的需要，同時，組織職工開展各種健康向上的娛樂活動，切實發揮工會在維護職工精神文化權益，促進企業精神文明和企業文化建設中的積極作用。

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，工會要充分發揮自身的獨特優勢，進一步豐富企業文化內容，為全面提升企業的發展做出應有的貢獻。

二、婦女工作：

一、根據公司實際情況，制定年度婦女工作計劃如下：

1、認真學習領會黨的科學發展觀，提高女職工政治思想素質，爭創“五好文明家庭”，注重樹立女職工良好形象。

2、加強法制教育，提高女職工的法律素質，以實施普法教育為契機，開展法律宣傳教育，進一步提高圍繞《中華人民共和國婦女權益保障法》的學習和宣傳，進行法律知識竟賽，提高女職工的法律素質。

3、開展維權宣傳服務，切實保障落實婦女特殊權益，大力宣傳《婚姻法》、《婦女權益保障法》等有關婦女的法律法規，進一步發揮好群眾的橋梁作用。

4、樹立女性的自尊自強意識，維護自己的人格尊嚴，提高文化素質，積極參與社會竟爭。

5、增強女職工服務大局意識，抓住“三八”節契機，以“學禮儀、講文明、樹新風、促和諧”為主題開展活動，豐富職工業余文化生活。

6、關心女職工健康，配合有關部門做好婦女病檢查和每年定期環檢工作，切實關心女職工的身體健康。

7、做好計劃生育工作，認真完成計生部門安排的各項工作。

二、公司對女職工給予優惠政策，在工作上寄予照顧，體現在以下幾個方面：

1、為維護和保障女職工的特殊權益，更好地發揮女職工在企業建設中的作用，簽訂婦女權益保護，促進女職工與企業共同發展；

2、在工作崗位安排上給以照顧，生產一線和安裝維修工作崗位沒有安排女職工；

3、女職工懷孕、產假、哺乳期間除不享受獎金外，工資全額發放；

4、按國家規定發放獨生子女費；

5、每年“三八”婦女節，給女職工發放慰問金，并安排放假；

6、簽訂勞動合同和工資、勞保、福利、住房等待遇方面男女職工同等對待；

婦女工作是一項長期的系統工程，即為婦女提供了更廣闊的舞臺，也對婦女工作提出了更高要求，我們要解放思想，與時俱進，積極創新，用新的思路，新的方法，新的途徑來開展婦女工作。

三、職工代表大會制度

職工代表大會制度是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理的權利。職工代表大會對于增強職工主人翁意識，提高職工參政議政的責任感將起到推動作用。對企業的經營者、管理者進一步增強民主意識和“以人為本”的現代化管理工作意識，尊重職工的民主權利與勞動權益都有重要的作用和意義。

職工代表大會是調動職工積極性和加強民主管理，促進企業發

展的有效途徑。企業單位建立健全以職工代表大會為基本形式的各項民主管理制度，認真做好職工代表大會的各項工作，依法組織職工聽取企業領導的工作報告，審議企業改革方案，財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議，審查同意或否決工資調整方案，獎金分配方案、勞動保護措施，獎懲辦法，重要的規章制度和集體合同方案，審議決定涉及職工生活、福利的重大事項。

主要任務：貫徹執行黨和國家的方針、政策、正確處理國家、企業、職工三者利益關系，在法律范圍內行使職權，保障職工的主人翁地位，調動職工積極性。

作用：首先，職工代表大會有利于統一員工思想。按照慣例，每屆職代會上行政領導都要作行政工作報告，對往年的工作做全面總結，對本年度工作進行安排，這一過程，是總結成績，尋找差距，提出目標的過程，對員工來講，過去的一年，本部門做過哪些振奮人心的事情，工作中還有什么不足，本年度將有哪些新的思路和舉措，都可以通過職工代表大會向職工代表宣傳，職工代表回去后向職工宣傳。

其次，職代會有利于增強民主管理，召開職工代表大會，都要在會議前期收集提案，開會時組織職工代表討論，這一過程，就是采集職工意見過程，也是收集合理化建議的過程，對于領導決策，改進工作方法，創新工作思路，無疑會起到十分重要的作用。

另外：公司現有各種車18輛，車輛維修、車輛加油統一由辦公

室管理，并有專人責任。（其中：機關3輛、稽查科2輛、營管所1輛、生技科5輛（包括工程車2輛）、水廠3輛、污水廠4輛）。

二○一一年五月五日

第二篇：公司企業文化建設工作實施方案

企業文化宣導建設實施方案

為適應新形勢、新要求，大力推進企業文化建設，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業發展中的積極作用，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以黨政領導的重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現代企業制度需要的企業文化，為企業的持續快速協調健康發展提供有力的文化支撐。

二、基本原則

第一、講求實效、促進發展的原則。企業文化建設要從公司的實際出發，符合企業定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

第二、循序漸進、系統運作的原則。企業文化建設是一項戰略性、長期性工作，要從公司長遠發展的高度進行統籌規劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，并在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第三、以人為本、全員參與的原則。把開發人力資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業文化建設的中心任務，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第四、突出特色、協調一致的原則。牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，總結公司的優良傳統和經營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業文化。同時，正確處理企業與社會經濟發展文化的關系，在堅持共性的前提下體現個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統一性，增強企業的凝聚力、向心力，樹立企業的整體形象。

三、總體目標

緊緊圍繞公司持續快速協調健康發展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。從觀念、制度、物質三個層面整體推進，系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，進一步提升核心競爭力，為企業發展提供精神動力。

四、工作重點

建設具有固勤特色的企業文化是一項系統工程和長期任務，要從以下三個方面重點推進：

第一、構筑企業文化核心理念

在長期發展實踐中，逐步培育與企業發展思路相適應、相吻合的企業文化核心理念，目前我們公司已經形成的基本表述是： 企業宗旨：為企業壯大盡每一份力，與企業共榮辱共發展，使企業的利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。為社會發展創造更多的效益，為國家的現代化建設貢獻自己的力量。

核心價值觀：公平信任、擔當協作、團隊為先、客戶至上 經營理念：誠信、專業、超越、共贏

企業使命：為客戶創造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；為社會擔起責任

上述企業文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優秀的文化成果，要進行集中、反復、經常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第二、推進制度行為文化建設

建立與企業文化核心理念相匹配的制度文化。把企業文化理念融入到規章制度中，滲透到經營管理的全過程，建立科學、規范的內部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補。

建立和完善員工行為規范。要以企業文化核心理念為指導，不斷修訂有關制度規定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規范的落實，培育員工良好的職業道德和職業風尚。

努力打造學習型企業。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升隊伍的整體創新能力。要形成規范的學習培訓制度，每年初制訂學習培訓計劃。

建立評先創優長效機制。以安全生產、業務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創優”創建活動，發揮先進典型的示范輻射作用，營造團結進取的企業氛圍，創造有利于人才成長的良好環境。

第三、以豐富的企業文化載體，推動企業文化建設

創新企業文化建設手段。充分利用互聯網等新型傳媒和企業內刊、宣傳欄等傳統載體，加大企業文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。

組織業余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

建立企業標識體系。加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。

注重企業文化隊伍建設。發揮工會、共青團、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業文化建設的合力。培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。

五、實施步驟

企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內初步建成企業文化的完整體系。

第一階段：全面啟動推進階段 主要任務：

1.完成企業文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發《固勤企業文化建設實施方案》。

2.組織開展企業文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業文化核心理念，引導員工結合本質崗位工作，認真思考，深刻領會。

3.運用企業的共同目標追求凝聚人心。各部門協調一致，在各崗位大力灌輸、培育企業核心理念，著力增強員工對企業文化建設、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業的共同目標要求變為每個員工的自覺行為，實現個人價值追求與公司發展目標的有機統一。

4.充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業文化核心理念的深刻內涵。通過內刊、網絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業文化核心理念的內容，使核心理念和企業理念深入人心，達到統一思想、規范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

第二階段：逐步深化階段 主要任務：

1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人。二是組織員工學習公司的各項規章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規定，增強其在日常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。三是以規章制度為準則，實現工作制度行為化。各職能部門抓好各項規章制度的有效落實，增強執行力，切實保障各項業務合規運行；對違反規章制度的行為，必須嚴肅處理。

2．規范全員職業行為，全面提高整體素質。一方面制定員工行為守則，規范員工職業行為。通過規范員工的日常工作職業道德和職業行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業，促進員工的全面發展，培養和造就一支“忠誠、愛崗、精業”的高素質員工隊伍，為公司可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

第三階段：總結提高階段 主要任務：

1．發掘和再現凝結企業文化特性的“閃光點”，2.評估推進工作情況，總結企業文化建設經驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結企業文化建設經驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業文化建設經驗交流，對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。

3．鞏固企業文化建設成果，提高企業文化建設水平。根據內外部環境的變化，進一步修訂和完善企業文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業文化建設的長效機制，鞏固企業文化建設成果，推動企業文化建設深入持久地開展。

六、組織領導與保證措施

(一)加強組織領導，建立落實協作共建工作機制

企業文化建設是一項戰略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業文化建設工作，成立“企業文化建設領導小組”，小組構成：

組長：副總經理 邱冰山 副組長：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負責人

每年初，由領導小組根據本實施方案的整體要求，結合企業經營管理實際情況，制訂當年企業文化建設具體計劃，并負責組織實施。

企業文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。要保證對企業文化建設必要的資金支持和物質保障，設立企業文化建設專項經費，確保企業文化建設工作正常有序運轉。

（二）提高認識，增強實施企業文化戰略舉措的自覺性 引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業文化建設的重要性和必要性，加強企業文化建設，有利于促進企業制度創新、機制創新和管理創新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業發展提供最具活力的人力資源。

(三)抓好“四個結合”，完善推進工作運作機制

一是把企業文化建設與經營管理工作的正常開展相結合，通過企業文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業文化建設。二是把企業文化建設與基層領導建設相結合，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。三是把企業文化建設與員工隊伍建設相結合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質全面提升。四是把企業文化建設與“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創建活動相結合，相互促進、相得益彰。

（四）加強總結交流，營造濃厚的文化氛圍

充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業文化核心理念。切實加強對各二級企業企業文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業文化體系，使其不斷豐富和發展。

第三篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第四篇：煤礦工會 婦女工作

如何做好新形勢下煤礦企業工會女工工作

【作者單位】：

【摘要】：在市場經濟條件下,女職工面臨著勞動就業、優勝劣汰、地位下降以及自身素質的挑戰,做好新形勢下的女工工作,是擺在我們各級工會工作者面前的重要課題。做好工會女工工作,首先要充分認識女職工是企業建設的重要力量;并且維護好女工的合法權益;同時還要提高女工干部隊伍素質。

【關鍵詞】： 女工工作 工會 新形式 素質

隨著時代的發展和社會進步，婦女“半邊天”的重要作用越來越突出。特別是煤礦企業的女工不僅在二三線崗位承擔著重要的工作，而且還擔負著維持家庭和諧的重任。然而在市場經濟、知識經濟條件下，女工面臨著勞動就業、優勝劣汰、地位下降以及自身素質的挑戰，因此如何最大限度地維護和保證女工的合法權益不受侵害，如何快速提升女工素質，更好地發揮女工的作用成為新時期女工工作的責任和使命。我認為，從以下幾個方面可以作為工會女工組織開展工作的切入點：

一、深人學習貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀統攬全局。積極培養煤礦企業各崗位的女工隊伍，開展好女工的思想政治教育，是開展女工工作的重要組成部分，也是女工工作的一項重要職責。

改革開放的今天，每位女工既要工作又要照顧好家庭，在與男職工一起為企業做出貢獻的同時，還要操持家務。由于男女之間的差異，使女工在激烈的社會競爭中處于不利地位。作為煤礦企業工會的女工工作應該結合當前的新形勢，采取不同的工作方式和方法，教育和引導女工認清自身的價值和地位，并為煤礦的安全生產做出自己的貢獻。

(一）是要加強政治理論學習，積極營造和諧安全生產氛圍。作為工會女工部門要堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀，統領和指導女工工作大局，把女工工作放到企業安全生產的大局中去，合理安排、部署，提倡講團結、多協作、多支持，積極營造互相幫助、共同進步的良好氛圍。

(二)是要加強女工素質教育，減輕巨大的精神壓力。企業的女工在做好工作的同時，承受著的很大的精神壓力，女工天生謹小慎微，為了把工作做好做細，加班加點成了家常便飯，部分女工崗位實行三班工作制度。作息時間就沒有規律，久而久之就會導致工作壓力大，嚴重的威脅女工的身心健康。為了解決這個問題，煤礦女工委員會應以抓好思想素質教育為切入點，以形式多樣的宣傳教育活動為抓手，積極開展女工讀書活動，正確認識工作帶來的壓力，并以積極的態度應對壓力。

(三)是提高安全培訓，提高崗位技能，通過基層各單位女工自發組織的培訓學校，為女工工作創造有利條件，全面提升女工崗位的業務技能素質，輕松應對工作，減輕工作帶來的壓力。

近年來我礦工會女工部結合生產實際，以“安全生產零事故，零工傷”為目標，倡導廣大女工積極參基層單位組織的各項技術創新、合理化建議及和一二線結對單位的協安等活動。

定期開展適合女工特點的勞動競賽和技能競賽為載體，充分發揮女工組織在經濟建設中的重要作用。廣泛深入開展“女職工雙文明建功立業競賽”，爭當“崗位明星”活動，評選出工會女工工作的先進集體和先進個人作為榜樣，號召全礦向她們學習愛崗敬業、善于學習、勇于創新的精神，以此不斷激發和調動廣大女職工的積極性、主動性和創造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

為提高女工技術能力和業務素質，適應新形勢的發展，定期組織各單位女工小組長進行知識學習。提高女職工現代科學文化素質，增強業務本領和競爭能力，是必須盡快解決的問題。通過系列的教育培訓活動，還可以使女職工繼承和弘揚中國婦女的優良傳統，倡導科學、文明、健康的生活方式。更重要的是可形成在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強女職工們的學習、應對、競爭、決策和創造能力，只有這樣才能使她們真正成為社會發展的半邊天，企業發展的半邊天。

二、發揮工會女工組織的主觀能動性，保障女工合法權益。維護女工的合法權益和特殊利益，是工會女工委員會的重要職責。女工的合法權益主要包括兩個方面：一是要保證女工享受與男職工一樣的基本權利和義務，如選舉權、被選舉權及勞動休息、文化教育權力等；二是要保護女工特殊權益，如體現在婚姻法、刑法、勞動保護法中的有關規定，應保證女工在特殊勞動保護、崗位競聘、評優評先、評職晉級以及其他集體福利、婚姻家庭等方面應享有的權利。因此，女工工作不僅要重視加強女工的維權意識教育，更要加強女工法律知識的學習，用法律維護自身的利益。在實際工作中，采用各種形式渠道，全方位對女員工進行普法教育就顯得尤為重要。其中不僅要組織女員工學習《勞動法》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護特別規定》等法律法規，增強女員工依法維權的能力，還要關注涉及到女工切身利益的重大改革和方案并維護其權利。同時更要對女工代表在決策時參與，實施時維權，另外還要在效果上進行全面監督，加強督促貫徹執行。在為女工辦實事上，工會女工部每年都要定期組織女職工進行體檢，對發現的病情及時治療，并繼續為她們辦理女職工團體特病保險，做到有病早治，無病早防，使廣大女職工能有健康的身體，從而全身心地投入到工作中去，工會女工工作只有真心實意關愛女工、幫助女工，才能做女職工的貼心人。

三、突出特色，積極開展有益于女工身心健康的文體活動。健康向上的女工文體活動，可以使女工保持良好的精神狀態，更好地搞好安全生產服務。

“以開展活動為橋梁，用文化凝聚人心”是成功開展工會女工工作的有效手段。圍繞集團公司企業文化節或其他相關節日，大力組織女職工開展豐富多彩的文體活動，豐富女工業余文化生活，增強女員工隊伍的凝聚力和向心力，陶冶女工的情操是集團公司工會女工多年來一直倡導和堅持的。例如：在重大節日期間，組織女職工開展拔河、跳繩、跳棋、健美操比賽等活動。通過開展這些活動，不僅可以豐富女工業余文化生活，同時也使女工隊伍煥發出新的活力，增強了女工團結奮進，努力拼搏的頑強精神。

四、充分調動女工協安作用，開創女工工作的新局面 作為煤礦工會女工工作的一部分，女工安全協管工作是具有特色的一項工作。活動是開展工作的載體，這就要求工會女工組織要加大工作力度，開展豐富多彩的活動，把女工協安工作做深、做細、做實，只有這樣才能收到良好的效果。

在煤礦安全生產過程中，建立一支素質過硬的女工家屬協管員隊伍，對于搞好安全協管工作具有十分重要的作用。這就要求各級領導必須高度重視，大力支持。在人員選拔上，要嚴格把關，在構建安全協管網絡上，要不斷健全完善安全協管的各種制度，加強對協管員培訓教育，提高協管員的素質，使女工家屬協管員們充分認識到要當好一名協管員，必須在思想上熱愛、行動上投入。在協管員的待遇問題上，要給她們足夠的時間和一定的工資，使她們心情舒暢地投入到安全協管工作中去。在日常生活中，協管會經常組織協管員學習《安全生產法》、《煤礦安全規程》、質量標準化和安全協管方面的知識，在提高安全協管員安全知識水平的同時，也提高了協管員的工作能力，為開展安全協管工作培養了一支素質較高的專業隊伍。

在安全協管工作中，緊緊圍繞礦井安全生產，大力倡導安全親情觀，突出安全協管特色，各安全協管會及基層協管分會、采掘單位特聘的家屬協管員每旬至少組織開展一次安全協管活動。活動依托“撐起半邊天，共筑安全線”、“當好賢內助，常吹枕邊風”和創建“安全幸福家庭”等載體，組織安全知識競賽、安全座談會、安全訪談，使廣大職工在警示教育中做到警鐘長鳴。采取日常抓宣傳、井口搞服務、區隊建聯保、協管結對子、幫教入家庭等多種親情化、人性化活動形式，不斷把安全宣傳教育陣地延伸到區隊、班組、家庭，形成濃厚的安全親情文化氛圍，筑起安全親情防線。

新形勢下女工工作，對女工干部的知識結構、組織協調能力及創新精神也提出了更高的要求。因此，女工干部在加強自身素質和不斷提高工作水平的同時，要樹立女工工作的創新意識、服務意識，提高女工工作服務大局的能力。

女工作為一支重要力量，擔負著為企業發展建功立業的重任，只有通過不斷地提高自身素質，在崗位上建功立業，才能適應現代企業發展，為構建和諧社會做出貢獻。

參考文獻：

1、顧秀蓮同志在全國省區市婦聯主席工作會議上作《用科學發展觀指導婦女工作的創新實踐》的講話。

2、戴安憲，《新編工會女職工工作指南》中國言實出版社。ISBN編號： 978-7-80250-736-4

3、劉勝飛，《新形勢下如何做好基層工會女工工作》企業研究，2011年12期。

第五篇：通信公司企業文化建設工作情況匯報

通信公司企業文化建設工作情況匯報

通信公司認真落實年初管道局“三會”提出的“大力弘揚企業文化，努力構建和諧企業”的工作部署，組織做好了管道局企業文化手冊的宣貫，結合自己的特點制定了具有石油通信行業特色的企業文化手冊,通過豐富多樣的活動載體將企業文化建設工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有兩個方面的內容。

一、企業文化建設主要工作

1、成立了企業文化建設工作組織機構

公司成立了以黨委書記、公司經理為組長的“和諧企業和企業文化建設工作領導小組”，明確了機關各部室和相關單位的職責，確定了各單位黨政領導為企業文化建設活動的第一責任人，共同推進公司的企業文化建設。

2、分不同層次宣貫局企業文化手冊內容

首先組織公司領導班子成員學習局文化手冊內容，掌握精神內涵。我們利用中心組學習時間，專門對局企業文化手冊內容和建設和諧企業綱要進行了學習。通過學習進一步統一了思想，提高了認識，為全面推進公司企業文化建設奠定了基礎。

其次是組織中層干部和骨干學習班。對各單位黨政正職和宣傳骨干進行了培訓，詳細講解局企業文化手冊內容，領會精神實質，增強了大家認識，培訓了一支宣講隊伍。

組織在基層單位開展宣講活動。沈陽分公司利用召開工作會議的機會，邀請公司領導到會進行了局企業文化手冊的宣講；在施工一線組織開展了以局企業文化手冊為主要內容的知識答卷活動；在舉辦職工代表培訓、團干部培訓、新大學生入廠培訓時對局企業文化手冊進行學習；公司領導利用到施工一線檢查工作的機會，將企業文化手冊向職工們進行宣講，廣大職工深受鼓舞。

將管道局企業文化手冊放在公司網站上，方便國內和海外的施工項目部學習掌握。在公司宣傳櫥窗和《石油通信專刊》、《青年論壇》設置專欄宣傳企業文化，形成了完整的宣傳覆蓋面。

3、召開企業文化建設專題研討會

企業文化手冊初稿形成后，公司在8月份以“企業文化建設工作”為專題召開了戰略研討會，組織公司領導、中層干部對公司企業文化手冊、VI手冊內容進行更深層次的研討，充分聽取來自基層的意見，使企業文化手冊能夠更全面、更充分地體現公司的特點，更有力地地引領公司的發展。在會上我們還邀請局企業文化部楊成生部長為公司中層以上干部授課，系統講解了管道局企業文化，讓大家全面掌握了管道局企業文化的深刻內涵。

4、組織開展多種形式的活動，培育企業文化氛圍

（1）舉辦了石油通信設備展

在中國石油通信設備展上，公司搭建了展示石油通信風采的展臺，在現場擺放了圖片展板，滾動播出了專題片“走向新世紀的中國石油通信”，全面回顧了石油通信的歷史傳承。發放了公

司宣傳畫冊，組織專人講解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）組織了“黨在我心中”知識競賽。

知識競賽將局企業文化手冊作為競賽的重要內容，共有13支隊伍參加了比賽。進一步將局“企業宗旨、經營理念、企業精神”的宣講活動推向了深入。

（3）開展勞動競賽促進企業文化建設

在蘇丹麥羅維、西氣東輸開展了“百日勞動競賽”，展現了石油通信人“團結、奉獻、創新、爭雄”的企業精神，有力地促進了企業文化建設的開展。

（4）組織了圖片巡回展

結合職代會精神和公司企業精神的宣傳，組織了以“深化改革，振奮精神”為主題的圖片巡回展，圖片在東北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、衛星通信分公司、固安物業中心和公司本部進行了展覽。展覽回顧了“十五”期間取得的成就，反映了職工良好的精神風貌。

（5）組織“先進人物事跡報告會”

從公司各類先進中，選擇了6名有代表性的同志，組織了先進人物事跡報告會，這些同志都來自生產一線，在他們身上都充分體現了通信公司的企業形象和企業精神。報告會收到了很好的效果，達到了樹立企業形象，宣傳企業精神的目的。

（6）組織了團隊意識訓練

組織中層干部進行了團隊意識養成訓練，通過寓教于樂的活動，在頭腦中強化了團結就是力量的意識，培養了團結協作的精神。

5、開展了企業文化窗口試點單位及公司整體形象的建設工作 在沈陽分公司、廊坊分公司、通信工程公司等單位建立了企業文化建設窗口，通過窗口建設，企業文化手冊和VI手冊的內容得到了認真落實，為工作的全面展開做好示范。目前已經在NGN項目部、廊坊分公司、公司機關開展了標準化項目部、標準化通信站、標準化辦公室建設。同時，在公司主樓門廳設置了管道局和公司的企業精神；在院內設置了公司愿景、企業宗旨、企業精神的宣傳牌；定期更換旗幟。對企業標識等對外宣傳用品進行了檢查規范和整改。

6、建立了工作例會制度

公司建立了標準化和企業文化建設例會制度，每周一各相關部門要匯報一周以來工作進展情況，解決需要協調的問題，部署近期工作。例會制度確保了企業文化建設工作順利有序地進行。

7、形成了具有通信公司特色的企業文化手冊和VI手冊 在總結過去、著眼未來的基礎上，充分貼近實際，凝練企業核心價值觀，出臺了符合通信公司實際的《企業文化手冊》和VI手冊，形成有自身特色的企業文化。為了提高兩個手冊的宣傳力度，擴大影響面，公司組織了企業文化手冊和VI手冊發行儀式。目前文化手冊和VI手冊已經發放到職工手中。

二、開展企業文化建設有力促進了各項工作

1、企業文化建設促進了領導班子建設

通信公司是經過兩次重組四個單位融和在一起的公司。對此，公司領導班子深深認識到重組各方必須正視在文化價值觀、經營理念和工作方式上的差異，要通過公司發展戰略的創制過程和一系列的舉措使各方對企業未來的發展達成共識，從而使重組的各方超越文化差異，融合文化，形成新的企業文化。

重組企業成功的關鍵在于新的領導班子領導力建設。領導班子成員中有五位正處級干部，過去各自都負責一個單位全面的工作，重組以后大家能夠以大局為重，從不爭你高我低，而是著眼于企業的生存和發展，對彼此的文化承認、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜樣作用。公司黨委在領導分工上注重業務互補，注重分工合作基礎上的民主集中制，注重以黨委中心組學習、團隊活動等方式加強溝通與交流，從而順利確立了新的領導核心，為企業文化的融合打下了很好的基礎。

文化的融合也為領導班子建設提供了推動力。公司領導班子按照“團結、奉獻、創新、爭雄”的企業精神和“創新、誠信、共贏”的經營理念，以團結為大局，發揮領導班子民主集中制，切實履行各自的職責，正確處理全局利益和局部利益的關系，結合實際創造性地開展工作，有效地增強了班子的凝聚力和向心力。使公司這幾年的經營業績年年攀升,開創了建設國內知名國際有

為的石油通信專業化公司的新局面。

新的企業文化統一了領導班子的認識。整個班子堅強有力，團結和諧，各成員能主動承擔責任，心系群眾，營造穩定的發展環境，形成了講政治、顧大局、議大事、重實干、守規矩的良好作風。

2、企業文化建設促進了生產經營活動的開展

企業內外在形象規范，使職工們普遍感到強烈的企業榮譽感，公司整體形象和職工的精神面貌煥然一新，有力地促進了生產經營工作的開展。

截止到上半年，通信運營和工程施工板塊收入比上年同期分別增長**%和**%。市場開發成績顯著，通信運營在穩定關聯交易的同時，穩步拓展經營范圍，經營收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下達了*億元工程市場份額目標，截止到7月份已落實*億元。大慶公司發揮良好的品牌形象，抓住機會拓展市場，使市場份額達到了*億元。新疆公司穩定原有市場，尋求商機，成功打入了中石化。西北辦事處克服市場逐步衰落的困難，抓住商機，主動出擊，取得了可喜的成績。西氣東輸、西部管道等項目部在完成施工任務的同時積極開拓后續市場，實現了市場的滾動開發。

3、企業文化建設促進了安全生產

以企業文化建設為契機，在職工中樹立“以人為本、安全第一、環保領先”的安全環保文化理念，在全公司營造人人講安全、人人會安全、人人愛環境的氛圍。在蘇丹麥絡維輸變電工程施工中，十分重視形象建設，加強安全教育，統一著裝，設備、物資擺放整齊，營地干凈整潔。各營地堅持標準化、規范化管理。極大提升了公司信譽度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全環保形勢很好，實現了“五個杜絕、四個不超、三個達標”，截止目前未發生一起工業生產事故和較大交通安全事故。

4、企業文化建設促進了標準化建設

公司職代會將今年確定為“標準化年”，企業形象和員工形象建設被列為重要內容。隨著企業文化手冊和VI手冊的制定實施，在NGN項目部、廊坊分公司、公司機關規范了企業標識、員工著裝、辦公用品、桌牌，上墻材料等，逐步實現了企業形象和員工形象的標準化，有力地促進了標準化工作的開展。

在前段的工作中，我們取得了一定的成績，但是與管道局的要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。根據既定的工作計劃，我們將認真落實局黨委的工作部署，做好企業文化手冊的宣貫，用企業文化引領公司的發展，為實現CPP的共同愿景做出我們應有的貢獻。