第一篇：市廣電局干部人事改革工作報告

市廣電局干部人事改革工作報告

今年3月，市委對市廣播電視局領導班子進行了調整，聊城市廣播電視改革發展進入了一個新的階段。彈指一揮間，不過短短一年多的時間，市廣播電視系統發生了巨大的變化，新聞外宣、內宣全面開花，廣告收入大幅攀升，節目的策劃制作日益精良，無論是從系統的運營管理，還是節目欄目的生產制作，在省級以上評優活動中的名次和數量都達到前所未有的新高度。全局上下人心思上、人心思干、上下同欲、共謀發展，呈現出生機勃勃的良好局面。這一切源于市廣電局推行的以干部人事制度改革為重點，分配制度、節目生產、財務管理、技術管理等一系列改革同步啟動的內部運行機制的全面改革。

市廣播電視局下屬聊城電視臺、聊城人民廣播電臺、聊城廣播電視報社、聊城有線電視臺、聊城傳輸中心、聊城市廣播電視局服務部、市廣電局機關生活服務中心、聊城轉播臺、莘縣轉播臺等單位，實行的管理體制、機制和制度大都是計劃經濟條件下形成的，在市場經濟條件下，其弊端逐步暴露出來。一是管理體制不適應：沒有實行真正意義上的局臺合一，存在“散”、“濫”的問題，單位條塊分割，規模較小，實力不強，缺乏合理的分工合作，內部無序競爭過度，宏觀調控作用明顯弱化，整體效益相對下降；二是管理機制不靈活：干部能上不能下，人員能進不能出，職稱評聘終身制，干好干壞一個樣，責、權、利無法有效統一，不能充分發揮干部職工的積極性和創造性；三是分配制度上存在平均主義：長久以來平均主義、“大鍋飯”的分配制度使得人才的潛能未得到充分發揮，只獎不罰，人員的工作熱情無法完全調動。另外，還存在著機關辦社會的情況，后勤服務由局統管，沒有走向市場，造成了人員臃腫，效益低下。種種情況，使得廣電系統人心失落、士氣低迷，表現在宣傳工作還不十分主動，表面的、被動的東西多，險情不斷；經營管理十分薄弱，有些制度還未建立起來，管理十分落后；外債負擔很重，欠帳較多，缺少危機感和緊迫感；隊伍素質還不是很高，專業人才少，高檔次的人才少，整體跟不上形勢的發展；觀念落后，思路狹窄，解決問題的辦法少等。

逆水行舟，不進則退。面對市場經濟大潮，不是迎頭趕上，就是被無情地淘汰出局，等待和觀望無異于慢性自殺，先進地區的實踐經驗告訴我們：廣電事業的跨越發展必須依靠改革，建立符合意識形態工作特點的、適應社會主義市場經濟要求的、自強自立的廣播電視新體制，走產業化發展道路，將精神產品的生產同物質產品的生產一樣，推入市場，參加競爭，自我完善，自我發展，自負盈虧，按照市場規律和現代企業制度運作和管理；借助市場這只看不見的手，實現人才、技術、資金、設備等資源的合理配置，提高資源利用率，追求最大的社會效益與經濟效益。為此，市廣電局新領導班子決定以人事制度改革為突破口，全面深化廣電改革，促進廣電事業超常規跨越發展。

市廣播電視系統的改革實踐

市廣電局領導認為：要走好廣電產業化的路子，全面推進廣電事業的大發展，必須堅持“三個代表”重要思想，樹立科學的發展觀，以中央四部委文件精神和市委工作會議精神為指導，深化人事制度改革，建立起科學的決策機制、高效的運轉機制和完善的約束激勵機制。

一、新管理體制，形成了局臺網合一的監管運行體系。

1、部門實行“中心制”，整合成立了行政管理中心、人事教育中心、目標管理中心、財務結算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術中心、文藝中心等，各中心業務由中心主任負責，一統到底，責權一致，實現工作的“扁平化”，減少了中間層次，改變了過去各自為政、管理不善等弊端，使工作更加公開、透明、監督有效。

2、對聊城市廣電信息網絡公司進行了整合，進一步完善了公司機制。找出問題癥結，抓住主要矛盾，成立了城區網絡公司、農村網絡公司和開發區大樓基建工作組，明確了分工，確定了方向，網絡公司各項工作步入快速發展軌道。如今，城網、農網公司集中精力，開拓市場，經濟效益與日俱增；大樓基建工作組確立了開發區3.6萬平方米大樓的經營方向——“聊城國際會議中心”，這將成為我市最高標準的商務會所。

3、在后勤改革方面，把原職工餐廳、熒光苑酒店和機關幼兒園推向社會，實行承包租賃經營，對辦公、生活區的物業管理實行內部市場化運作。這種改革，形成了對比和競爭，改變了過去只投入不產出的局面，不僅節省了資金，提高了服務水平，讓職工得到了實惠，而且創造了良好的經濟效益，給分流職工創造了上崗機會。

二、積極穩妥地進行用人機制上的改革。

1、實行崗位人員定編，清理壓縮冗員。

首先對局屬單位人員狀況進行調研，充分挖掘人力資源，發揮編制作用，實行定編、定崗、定員管理，以提高工作效率和質量。以保證各項工作任務的完成為前提，核定崗位，做到因事設人，以崗定編，合理配置各部

門定員人數。對各專業技術部門的工作任務量，依據廣電總局的有關規定和實際情況，采取指標分解，具體量化的方式進行核定；對行政職能部門的工作任務量則按實際工作崗位及任務量予以核定；對輔助勤雜崗位的臨時工嚴格控制，迅速清退一部分冗員，建立一支精干的隊伍。

2、推行了頻道總監制和欄目制片人制度。對電視臺、廣播電臺各頻道重新定

位、對各欄目進行改版，讓欄目“立”起來，讓專業頻道、欄目“活”起來，提高頻道、欄目的質量，在合理競爭中發揮和調動積極性。目前包括廣播電臺“交通頻道”以及整合之后開播的“水城頻道”、“農村頻道”、“互動頻道”等10套廣播電視頻道均已確定了頻道總監，并簽定了協議，運轉良好。自發集資成立的電臺“交通頻道”和電視“水城頻道”成為聊城人民收聽收視的新熱點。同時，《天天無限情》、《聊城縱橫》、《開心》、《熒屏導視》等欄目都已經按照制片人的體制進行運作。

3、推行聘用合同制，合理分流安置人員。

為了在廣播電臺、電視臺、電視報社、網絡公司等企事業單位建立起自主用人、人員自主擇業、配套措施完善的人事管理體制，市廣電局在事業單位推行了人事代理制度，在企業單位實行了勞動合同聘用制度。局領導班子確定用工計劃后，由人事教育部門和用工單位向社會公開招聘，雙向選擇，擇優聘用，競爭上崗。員工一經應聘上崗，即與聘用部門簽訂《崗位責任書》，建立勞動合同關系。受聘人員享有的責、權、利完全平等，職務、職稱、工資、獎金、福利、醫療等待遇都一致，極大地調動了職工工作的積極性、主動性。

三、按照績效優先、兼顧公平的原則靈活地實行多種分配方式。好范文出品

為使工作業績與分配掛鉤，體現按勞分配原則，使職工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻，在分配制度上，局里嘗試并采取了多種方式。

為了激活用人機制，收入的分配向一線傾斜，向困難大、工種險的崗位傾斜、向優秀人員傾斜。由目標管理中心與各中心、頻道簽定了目標考核責任書，完成任務的部門到年終可按較高比例提成獎勵給部門和個人；

二是制訂崗位職務津貼制，把責權利結合起來，職工根據所擔任職務的高低，承擔責任風險系數，所付出勞動的多少，貢獻的大小獲取相對應的崗位報酬，適當拉開收入檔次，打破平均主義，充分調動職工積極性；

三是在企業部門按照工作崗位的性質，任務要求，重新設定崗位工資，由職工根據個人能力申報工作崗位，部門評估確定，每月按完成任務情況兌現報酬，較徹底地體現了工效掛鉤，按勞取酬。

改革取得的成效

不斷革除陳舊的體制機制，開發了廣播電視自身發展的潛力，一系列改革的成果逐步顯現出來。新聞中心的編輯、記者的工作積極性十分高漲，新聞稿件質量、數量大大提高，2003年，新聞中心在中央臺、山東臺、《山東新聞聯播》的發稿數量創歷史新高。《聊城新聞》欄目也一掃呆板的形象，內容變得鮮活耐看，先后開辟了《“三個代表”在聊城》等專欄，以全新的視角，靈活的表現手法報道了在“三個代表”重要思想和市委工作會議精神的指導下，全市各行各業取得的新成就，涌現出的新典型；《放眼蘇浙看發展》、《跳出聊城看水城》、《經營城市啟示錄》、《隨想錄》、《京九行》等系列報道和隨筆，生動形象，在社會上產生了強烈反響，好評如潮。新開辟了新聞雜志性節目《聊城縱橫》，節目由《聲音》、《水城故事》、《水城連線》、《視點》、《警方報道》、《城市》六個板塊構成，每個板塊即獨立成章，整體又和諧一致、相得益彰；在抗擊“非典”的戰斗中，市廣電局不僅組織打好了新聞宣傳會議，而且迅速創制了一臺《情滿水城——抗擊“非典”專場晚會》，在省、市臺相繼播出后，產生了廣泛的社會影響，局長李印中被榮記“全省抗擊非典性肺炎工作”二等功，市廣播電視局榮立“全市抗擊非典性肺炎工作”二等功；配合市委、市政府打出的“旅游牌”，采用市場化的運作方式，借用了好范文出品

南方地區傳統的對歌形式，精心策劃了“2003水城之夏”大型對歌會；在2003年和2004年中國江北水城旅游節和2003省大運會的宣傳工作中充分發揮了輿論主導作用，營造了良好的輿論氛圍。聊城人民廣播電臺現有人民臺、經濟臺兩套節目，根據市場需求，又新上了廣播電臺交通臺，電臺新聞部的外宣用稿也大幅提升，是歷史上發稿最多的一年；聊城電視臺原有三套電視節目，兩套電話點播節目，在實行頻道總監制的基礎上，對兩套點播節目進行整合，保留其中一套，新開辦了《水城頻道》和《農村頻道》，進一步豐富了電視熒屏；組織策劃了第一次慶祝記者節的《記者歡歌》聯歡會，并以全國金獎民樂為主線，內外結合、土洋結合，辦成了富有特色的地方臺春節晚會，榮獲全省一等獎；聊城電視臺的形象宣傳片和導視節目分別榮獲全省二、三等獎，取得歷史最好成績；先進的物業管理模式，使我局獲得了省級“綜合治理先進單位”稱號，并在“全省安全防范工作會議”上做了典型發言；聊城廣播電視報作為廣電產業一個新的增長點生機勃勃，由原來的16個版面擴大到目前的32個版面，今年有望達到60個版面。按照統一規劃，加強了廣播電視傳輸網絡建設和技術開發工作，成立了農網公司和城網公司，加強了農網入戶工作，完成了廣播電視“村村通”工作，廣電產業市場運營逐步規范，經濟效益和社會效益與日俱增。市委書記郭昭信、市長張秋波、省廣播電視局局長劉長允等領導對聊城廣電系統一年來的工作都給予了充分肯定和高度評介，市廣電局榮獲全省廣電系統先進單位，《求是》雜志準備把我市廣電系統的改革作為先進典型向全國推介。

第二篇：繼續推進干部人事改革

繼續推進干部人事制度改革今年4月，中央頒布了《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》等五個干部人事制度改革方面的文件。此前，中央紀委、中組部聯合下發了《關于對黨政領導干部在企業兼職進行清理的通知》。這六個文件的集中出臺，是深化干部人事制度改革的重要舉措，也是積極推進政治體制改革的實際步驟，對于貫徹落實黨的十六大對干部人事制度改革的總體部署，努力形成文納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來，具有十分重要的意義。

改革開放以來，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引下，干部人事制度改革隨著經濟體制改革和政治體制改革的進程逐步展開，不斷深化。特別是中央頒布《深化干部人事制度改革綱要》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》以來，改革的力度明顯加大，黨政領導干部制度的改革在推進科學化、民主化、制度化方面取得了顯著成效。與此同時，黨政機關干部人事制度改革、國有企業和事業單位人事制度改革也邁出較大步伐。

黨的十六大提出了全面建設小康社會的宏偉目標，十六屆三中全會對完善社會主義市場經濟體制作出了全面部署。新的形勢和新的任務，要求我們必須進一步加快干部人事制度改革的步伐，實現政治體制改革與經濟體制改革相協調。集中出臺這批改革措施，充分表明以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領導集體大力深化干部人事制度改革、推進社會主義民主政治建設的決心，標志著干部人事制度改革進入到一個與完善社會主義市場經濟體制相協調，整體推進，不斷深化的新階段。

這次出臺的六個文件，抓住當前干部人事制度改革和干部管理工作中的重點、難點問題，總結吸收了各地各部門的實踐經驗，重點解決干部能上能下和能進能出、擴大黨內民主、加強干部監督等問題，體現了中央對干部人事制度改革的新要求。貫穿這六個文件的基本精神，就是以“三個代表”重要思想為指導，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，用科學的制度民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好，進一步提高領導班子和領導干部的領導水平和執政能力，從組織上保證改革開放和現代化建設的順利進行。

當前，擺在我們面前的一個重要任務，就是學習貫徹文件精神，不斷把干部人事制度改革引向深入。各地各部門要通過安排中心組學習、舉辦培訓班等多種形式，繼續深入抓好各級領導干部和廣大組織人事工作干部的學習。同時，要認真做好宣傳解釋工作使廣大群眾了解集中出臺這六個文件的重大意義，把握其基本精神，充分行使對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。各級黨委和黨員領導干部要以堅強的黨性和求真務實的作風，嚴格執行這六個文件中的政策規定，確保各項改革措施得到落實。上級黨組織要加強對貫徹執行情況的督促檢查，總結經驗，發現問題，完善措施。對貫徹執行中出現的新情況新問題，要結合實際完善具體辦法和措施，及時提出意見和建議，不斷豐富和完善這六個文件的內容，進一步提高其科學性。要堅持自上而下的推動和自下而上的探索相結合，尊重群眾的首創精神，鼓勵和支持各地各部門積極探索，大膽創新。

貫徹落實這六個文件，為從整體上不斷推進干部人事制度改革提供了新的契機。各級黨委及其組織人事部門要增強政治責任感和歷史使命感，切實貫徹中央的部署和要求。要堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，著眼于提高黨的執政能力，以建立健全選拔任用和管理監督機制為重點，以科學化、民主化和制度化為目標，根據黨政機關、企業和事業單位的不同特點，堅持“三支隊伍”一起抓，使各項改革配套進行整體聯動，相互協調，努力形成廣納群賢、人盡其才，能上能下、充滿活力的用人機制。要通過不斷深化干部人事制度改革，形成正確的用人導向，促使各級領導班子和領導干部進一步樹立和落實科學發展觀、人才觀和正確政績觀，帶頭身體力行求真務實之風，進一步把心思凝聚到干事業上，把精力集中到辦實事上，把感情傾注到群眾身上，把本領用到促發展上，把功夫下到抓落實上，扎扎實實地推進改革開放和社會主義現代化建設事業。

>>>>繼續推進干部人事改革責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第三篇：廣電局服務型機關工作報告

20xx年，市廣播電視局圍繞市委、市政府工作大局，強化管理，優化服務，外樹形象，內強素質，努力提高效率、效益，圓滿地完成了各項工作任務，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

一、抓好宣傳，服務市委、市政府工作大局

20xx年是全面貫徹落實黨的*大和*屆四中全會精神，學習貫徹*屆五中全會精神的重要一年。我們圍繞市委、市政府各項中心工作，結合保持共產黨員先進性教育活動，堅持團結穩定鼓勁和正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確的輿論導向，創新宣傳手段，拓展宣傳領域，充分發揮新聞媒體主宣傳陣地作用，為湘鄉經濟建設、和諧社會建設營造良好的輿論氛轉和發展氛圍，服務市委、政府工作大局，較好地完成了各個時期中心工作的宣傳報道任務。

在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動是貫徹落實黨的*大和*屆四中全會精神，為進一步加強黨的執政能力建設，全面推進黨的建設新的偉大工程，確保黨始終走在時代前列，更好地肩負起歷史使命的重要舉措，針對這一重大主題以及我市開展先進性教育活動的進展情況，電視報紙都分批分階段進行了重點宣傳報道，電視臺發稿150多條，宣傳了開展先進性教育活動的重大意義，著重宣傳了我市黨員中的先進典型以及開展先進性教育活動的做法、經驗和成效，為先進性教育活動營造了良好的輿論氛圍。根據市委的要求，我市第一批保持共產黨員先進性教育活動單位的主要負責人在湘鄉電視臺和《湘鄉報》向社會公開承諾，主動接受社會監督，使這一活動取得了良好的效果。

（本文“廣電局服務型機關工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）

紀念抗戰勝利六十周年是20xx年的又一重大主題，圍繞這一主題，我們不僅進行了一系列動態報道，而且通過精心策劃，與市委宣傳部、金天科技學校、藍天駕校聯合舉辦了“金天之聲”電視歌手大獎賽，活動實況在電視臺陸續播出后，不僅在我市城鄉掀起了一股收視熱潮，而且還激發了人民的愛國熱情。

建設小康示范村是我市農村工作的重點之一，我們按照“三貼近”的要求，結合我市實際，與市委宣傳部、市農委等單位共同策劃了特別奉獻——大型系列報道《走進小康示范村》，深入農村，走訪農戶，精心打造，全方位、多視角感受了農家的新生活，展示了農村的新風貌；歷時兩個多月的連續系列報道，在全市上下引起了強烈反響，受到了市領導和人民群眾的一致好評。

發展縣域經濟和優化經濟發展環境是我市經濟工作重點，電視、報紙都開辟專題、專欄，進行了重點報道，電視臺發稿80多條。

社會治安綜合治理、計劃生育、項目建設、招商引資、財政稅收、城市管理都是20xx年宣傳的重頭戲。全年綜治共發稿60多條，計劃生育發稿80條，制播專題13期。

總之，20xx年市委、市政府的中心工作不斷，我們的宣傳重心也是隨之跟進，做到了輿論先行，引導正確，幫忙不添亂。全年共制播新聞和專題新聞320期，制播各種專題180多期，較好地完成了宣傳報道的任務。

二、提高質量，樹立民本意識，為廣大群眾提供良好服務

20xx年，我們樹立宣傳的民本地位和關注大眾民生的的宣傳意識，把宣傳的重點放在基層，把鏡頭對準群眾，讓版面和時段來為群眾說話，來反映群眾關注的熱點、焦點和難點，讓節目和版面真正辦成群眾喜聞樂見的節目和版面。

1、貼近群眾，搞好報道。20xx年以來，電視臺“湘鄉新聞”節目反映群眾生產和生活的報送達到30%以上，報紙版面也上了相應的比例。如在一號文件的宣傳中，我們推出了《希望的田野上》專欄，重點宣傳了種養大戶和產業結構調整的先進典型。在關注社會貧困群體的宣傳中，我們著重報道了貧困學子家庭，以喚起全社會的共同關注，為貧困學生家庭排憂解難。《東臺瞭望》節目堅持弘揚主流，貼近群眾，倡導文明與進步，關注和反映大眾民生，成為群眾喜愛的品牌欄目。如在5月份在“全國助殘日”的宣傳中，真實地反映了殘疾人的自強與自立，推出了典型，達到了宣傳典型，典型帶動的良好效果。

2、提高質量，優化服務。一是提高自辦節目的制播質量，20xx年以來，我局投入近80萬元，改造了機房前端設備和供電系統，添置了攝像設備和非線性編輯系統，自辦節目改模擬信號播出為硬盤數字播出，自辦節目實行了采、編、制、播全程數字化，節目播出質量有了根本改觀。在湘鄉迎春文藝晚會上，為了提高現場直播質量，再一次投資50000多元，更換切換器變模擬切換為多路數字切換，添置了導播對講系統等配套設備，使我局直播節目達到了歷史最好效果。二是改造網絡，提高傳輸質量，全市投資120多萬元，城區新架光纜5.4公里、主干線21公里，改造老化線路15.7公里，新裝放大器150多臺，對城區網絡進行專項改造，通過改造，45套高質量的電視節目傳輸到了各鄉鎮和城區2萬多用戶，確保信號良好、安全。三是想用戶所想，讓消費者享受優質服務，讓弱勢群眾感受到黨和政府的溫暖。20xx年，我們為了滿足有線電視用戶的要求，新增了節目套數，及時開通了少兒頻道、瀟湘影視頻道、湘潭政法頻道。為優化服務質量，主動接受社會監督，我局向社會公開承諾：接到投訴，一般故障24小時內解決，重大故障48小時內恢復信號，并實行電話回訪制度。為了讓弱勢群眾收看好電視，感受到黨和政府的關懷和照顧，我們對低保困難戶予以補貼照顧，低保戶憑民政部門的低保證享受了按每月10元交納收視費的優惠，僅這一項補貼就達40萬元。

三、構筑服務平臺，促進事業發展

20xx年，我局在宣傳上樹立“新聞立臺、關注民生”的思想；在服務上強調“外樹形象、內強素質”；在管理上注重“社會效益和經濟效益”兩手抓。總之，我們以服務為平臺，搞好宣傳，搞好服務，促進廣電事業全面發展。20xx年新聞宣傳再上新臺階，新聞節目由周四改周五，周六回顧，周日《東臺瞭望》，實現“新聞天天看”，每天都有自辦節目。事業發展又有新起色，全年新增有線電視用戶2950戶，其中城區新發展用戶1450戶，農村新發展用戶1500戶。年底還順利實現了與韶峰集團，湖南鐵合金集團有限公司、湘鋁有限公司的網絡整合。經營創收再創新輝煌，20xx年全局收入突破800萬元，比上年增加近100萬元。隊伍建設有新成效，全局100多名干部職工全年沒有出現違法、違紀、違規等現象，社會美譽度和公信度也明顯提高。目前，全局呈現班子團結、隊伍穩定、事業發展的良好局面。

總之，20xx年是廣播電視局全體干部職工齊心拼博，銳意改革，團結進取，確保新聞出精品、網絡謀發展的重要一年，是廣電事業快速發展的奠基之年。新的一年我們將繼續不懈努力，更新觀念，優化服務，進一步完善管理，使我市的廣電事業穩步發展。

第四篇：市廣電局2010年工作思路

2010年，我市廣播電視工作要在市委、市政府的領導下，在省局和市委宣傳部的指導下，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以科學發展觀為指導，勇敢面對挑戰和機遇，繼續推進全市廣電事業創新發展，實現全市廣播電視事業又好又快發展的目標。

一、繼續抓好宣傳工作

一是繼續深入宣傳貫徹十七大和十七屆三中、四中全會

精神，堅持科學發展觀，不斷增強廣播電視宣傳工作的輿論引導力。

二是圍繞市委、市政府中心工作，堅持正確的輿論導向，為推進××經濟發展、社會進步、政治文明服務；××廣播電視宣傳將以統籌城鄉和擴大改革開放兩大主題貫穿全年的宣傳報道工作。

三是做好慶祝新中國成立60周年和建市70周年，深入開展群眾性愛國主義教育活動的宣傳報道。電臺開辟專欄“鹽都人”、“火紅歲月”，電視開設“與共和國同行”連續報道專欄，廣播電視開設同名專欄“××人在外地”、“外地人看××”；完成三集新中國成立60周年和建市70周年系列獻禮電視片。組織完成“新中國成立60周年暨建市70周年慶典晚會”、“××70年10大杰出人物暨××70年10影響事件評選活動”和“2010年元旦、春節電視音樂會”。

四是啟動省十一屆運動會的前期宣傳報道工作。

五是加強外宣工作，展示鹽都新形象。兩臺將把宣傳鹽都良好形象擺在宣傳工作的突出位置，堅持內宣外宣相結合，大力拓寬宣傳渠道。通過加強與上級臺的溝通，及時了解其播出動向，選準突破口，采編一批有深度、有影響力的新聞作品送到中央、省臺播發，將我市改革發展中的巨大成就和典型事跡宣傳出去，提高鹽都知名度和美譽度。全年，電臺在中央、省臺播出稿件不少于260條，電視臺在中央、省臺播出不少于200條，電視國際部外送節目不低于8部（集）120分鐘。

二、繼續抓好事業建設

一是繼續組織實施好20戶以上已通電自然村廣播電視“村村通”工程建設，確保按時完成建設任務；年底全市新增有線電視用戶1.2萬戶，實現我市廣播電視人口綜合覆蓋率達到97.8%的目標。

二是按照統籌城鄉廣播電視事業發展總體方案的要求，組織實施好廣播電視共纜傳輸工作。

三是按照省公司的要求，按時完成cmmb建設的相關工作，力爭7月前試播。

四是繼續抓好兩臺設備數字化建設。完成電臺、電視臺播出系統的改造、更新，完善電臺、電視臺媒資管理系統。年底確保制播設備數字化水平達97%。

五是繼續抓好廣播電視無線覆蓋工作。

六是繼續做好廣播電視安全播出工作。

七是加大廣播電視設備改造更新力度。

三、繼續抓好產業發展

一是加大力度，加強經營創收，確保經濟總量穩步增長。有線電視經營創收任務增長13%以上；廣告經營收入增長15%以上。完成有線電視基本收視費調價工作

二是繼續加大有線電視數字化建設力度，力爭國慶前開通有線數字電視。

三是以有線電視數字化為切入點，穩步推進“三網融合”。

四是加快電子政務資源市場化運作，提高經濟效益。

五是加大網絡光纖化建設改造力度，全面提升傳輸質量。

四、繼續抓好廣播電視管理

一是加強宣傳管理。強化對各頻道（頻率）和重點欄目（節目）的管理，加大對重大宣傳活動及重要事件宣傳報道的指導管理，對重點欄目（節目）要確保策劃到位，對頻道（頻率）特色和欄目（節目）基調嚴格把關，落實層層負責制，對違反宣傳政策和宣傳紀律的行為加大查處力度。

二是加強技術和安全管理。搞好整體技術規劃和分步實施意見，加大技術設備改造和維護力度，落實層層負責制和應急機制，提高安全播出的防范能力。

三是加強社會管理工作。加強對各級廣播電視播出機構的日常監管，及時發現和處置各類違規行為，認真作好播出機構年審核證工作；貫徹總局17號令，加強各級廣播電視播出機構廣告播出的監管；加強衛星地面接收設施的管理，特別是接收境外衛星電視節目的管理，指導區縣局將農村散戶設立的衛星地面接收設施納入規范管理；加強對企業事業單位廣播電視站的日常監管，嚴肅查處違規行為；協同公安部門，繼續開展對互連網傳播視聽節目的管理工作；加強對區縣局行政執法監督，進一步規范具體行政行為。

四是加強電影管理。開展對農村公益電影放映的監管工作，確保全年完成11844場農村公益電影的放映任務。

五是加強績效管理。進一步完善預決算、獎懲、監管、考核、績效等方面制度，使局、臺、公司各項工作更加規范有序。

六是加強職工隊伍管理。強化責任考

第五篇：市廣電局年終工作總結

XX年××，在市委、市政府的領導下，在省局、市委宣傳部的指導下，我市廣播電視工作堅持以科學發展觀為指導，搶抓機遇，創新發展，實現了全市廣播電視事業的長足進步。

一、推進宣傳創新，宣傳引導有力成效顯著

一是圍繞市委市政府中心，切實抓好廣播電視宣傳工作。××廣播電視兩臺重點圍繞學習科學發展觀、市“兩會”、××燈會、安全生產、社會穩定、“五·一”、“五·四”紀念活動、城鄉環境綜合治理、經濟發展等開展了系列宣傳報道，為全市經濟、社會發展營造了良好的輿論氛圍。截止5月底，兩臺播發開展學習實踐科學發展觀的宣傳報道消息500余條，專稿11篇，專題6期，專訪16期（個），錄音報道23個，上送川臺播出18條；廣播新聞性節目經濟報道發稿量3000條以上，社教性節目經濟報道內容專題（專欄）近100期（次）；兩臺分別開設欄目對城鄉環境綜合治理進行報道，到目前已播發相關消息225條，專稿3件。/>二是成功舉辦了《××驕傲·XX人物》評選表彰活動。由××電視臺、××人民廣播電臺舉辦的旨在崇尚高尚情操，彰顯道德力量，弘揚奮斗精神，推動和諧社會建設，充分發揮廣播電視在現代社會生活中強大的輿論宣傳和媒體引導作用的《××驕傲·XX人物》推薦評選活動于XX年2月20日揭曉頒獎。市領導雷洪金、梁國定、高先敏、張乾華、楊大忠、石岷嘉、李恒昌出席頒獎典禮。此次頒獎典禮，××電視臺進行了全程直播、樂山電視臺也同時播出了頒獎典禮實況。對這次評選和直播活動社會各界給予了極高的評價，稱贊這臺頒獎典禮無論在內容上、形式上和電視直播的效果上都達到了前所未有的新水平，充分展示了××電視臺制播節目的新形象。

三是優化電視節目資源，創新宣傳報道形式。電視臺于今年3月份全新推出了3個欄目《區縣視窗》、《高新視點》、《公共視線》，自開播以來，收到了社會各界特別是各區縣的好評，增強了宣傳效果，切實發揮了廣播電視為市委市政府中心工作、為各區縣經濟社會發展服好務的功能。

四是全力策劃并啟動了新中國成立60周年、建市70周年主題宣傳，廣播電視兩臺主要新聞欄目（節目）開辟了主題專欄，以此為主題的一部三集文獻片《名城××》已完成文稿工作，現已進入拍攝階段。

五是××電臺文化旅游廣播于6月1日正式開播。××電臺文化旅游廣播是全省目前唯一經國家廣電總局批準開播的文化旅游頻道。該頻道以大文化的眼光挖掘本地文化精髓，更廣泛地彰顯和突出具有深厚文化底蘊的鹽都內涵；以更高的眼界提升大眾節目的文化含量，著重展現地方特色，探尋高雅節目的通俗化，提升大眾節目的內涵，重點關注文化娛樂領域，突出節目的精致和藝術性。在節目設置上追求文化節目通俗化，節目內容包含文化娛樂新聞、文學、音樂、交通、生活、娛樂等幾大類，重點打造資訊、文學、音樂、校園、交通、生活、娛樂等幾個亮點節目。6月1日晚，××廣播電視局（臺）舉行了隆重的開播儀式，省廣播電影電視局黨組書記、局長何大新，市委書記、市人大常委會主任王海林，市人大黨組書記、常務副主任高先敏，市委副書記、市長雷洪金，市政協黨組書記、主席梁國定，市委副書記陳華，市人大副主任楊大忠，副市長石岷嘉，市政協副主席李恒昌等省市領導為開播發來了賀詞，并蒞會共同敲響了開播鐘聲。

六是堅持精品意識，廣播電視節目創優再創佳績。在全省廣播電視節目政府獎評選中，××電臺、電視臺送評節目獲省級政府優秀獎15件，提名獎18件，節目創優位列全省地級市州第一名，自辦電視節目收視率創歷史新高。

二、推進技術創新，公共服務能力顯著增強

一是推進“村村通”建設，擴大廣播電視有效覆蓋。會同市發改局、市財政局制發了《關于XX年廣播電視“村村通”工程建設的實施意見》，協調市財政局落實了XX年“村村通”市級配套資金42萬。截至5月底，全市已完成“村村通”工程建設101個點，占市委、市政府下達目標任務數67.3％,在全省率先完成直播衛星安裝任務。

以有線和無線覆蓋等方式，全市各級因地制宜采取多種措施和手段，不斷提高廣播電視的有效覆蓋。截至5月底，全市新增有線電視用戶7232戶，占全年任務的60.3％；廣播電視有效覆蓋率97.3。

二是做好cmmb（手機電視）落戶我市的相關工作。經過積極努力，××電視臺已正式成為四川中廣傳播有限公司股東之一，是手機電視項目首批示范城市。該公司于今年4月正式掛牌成立，主要負責四川cmmb（手機電視）網絡建設及維護、市場運營、內容規劃等。按照省公司的要求，目前我市cmmb（手機電視）項目已完成基站天饋系統的安裝調試及機房裝修并開通信號。

三是積極推進有線電視數字化。××市廣電有限責任公司已與省廣電網絡公司簽訂了有線數字電視開發合作協議，制定了詳細的技術方案和營銷方案。該項工作已于近期開始實施，已開始分前端建設、人員培訓及有線電視網絡的改造工作，預計國慶節前投入運營。××有線數字電視平臺的建立與開通，將進一步提升××廣播電視的公共服務能力，提高節目收視質量和品位，增加頻率頻點，豐富節目內容，觀眾將在原有模擬節目保持不變的情況下，新增80余套有線數字付費電視節目，最多可收看110至120套節目。同時，增強了用戶對節目的可選性和互動性，將進一步滿足人民群眾日益增長的文化生活需要。

四是加強安全播出基礎和重點工作建設，確保廣播電視安全播出。2月底完成了發射臺光網環路保護工程，××共發出7次安全調度令，切實保障了重大節日、重大活動、重點時段的安全播出。繼續落實了安全播出的領導和專人負責制，嚴格執行了安全播出的值班值守規定，建立起了暢通、快速、高效的聯系機制，對突發事件能做到及時發現、反應迅速、處置得當。進一步建立完善了由市局統一調度指揮，縣局、區（分）局及企事業廣電站分級負責、分級響應應急聯動的全市廣播電視安全播出指揮調度體系，做到了組織、機構、人員、經費的落實，能迅速的實現對安全播出突發事件的應急處置。2月9日中星6b衛星發生傳輸故障，電視臺播控中心利用切換矩陣，較快地恢復了電視信號，避免了傳輸事故。

三、推進經營創新，產業發展取得新的突破

一是創新廣告經營，促進效益提升。實行了經營目標責任制，按“創收目標確定，成本費用包干，自主分配使用”原則運作；明確了責權利，經營團隊承擔保證金，獎懲兌現，有獎有懲；實行了創收與節目合二為一的欄目經營化運作模式，市外品牌廣告、藥品類廣告實行廣告代理，《資訊808》欄目已全面推行制、播分離，《走進生活》欄目部分推行制、播分離，開辦了《房產面面觀》欄目，提升行業宣傳水平。通過不斷創新廣告經營模式，促進了廣告效益的提升。截止5月底，廣告完成1001.65萬元，為全年目標的44.08，同比增長38.25。

二是積極推進“三網融合”。組織召開了我市各大房產開發商參加的座談會；與通信運營商簽訂了合作事宜；征得了市物價局、市規劃建設局及相關企業的意見和支持；起草了《××市廣播電視局關于在我市推廣廣播電視網、通訊網、互聯網“三網融合”的請示》，已上報市政府。

三是加大融資力度，確保發展所需。為保證公司的有效運轉，公司分別于今年2月份和4月份完成了新增500萬元和800萬元融資的任務。

四是抓好有線電視收視維護費調價工作。經過積極努力，有線電視收視維護費調價方案已經市政府常務會議通過，市物價局擬在6月底召開聽證會，現已通過電視報刊等媒體向全市發出會議聽證通知。公司正積極協助市物價局做好有線電視收視維護費調價聽證會的相關工作。

五是繼續抓好電子政務建設。啟動了全市城鄉統籌醫療協同服務工程項目洽談；與網通合作共同開發全市電子政務市場已進入協議磋商階段；電子政務運營資費報告也正在起草完善和積極協調中；積極完善電子政務網絡安全巡檢制度，派專人定期巡查各節點機房和接入單位網絡的運行情況，及時排除存在的各種安全隱患。××共排除全市電子政務外網網絡故障14起，無重大網絡和其他安全事故的發生。

六是切實抓好創收工作。為確保經營效益的提升，公司科學制定了全年經營管理目標，合理分解城鄉任務，層層簽訂了《經營管理目標責任書》。截止5月底共完成網絡收視、建設費收入829.6萬元，收入同比增加14.77。

四、推進管理創新，依法管理水平不斷提高

一是加強宣傳管理。認真組織學習貫徹了《廣播電視播出機構違規處理辦法（試行）》；開展了制止虛假新聞報道和低俗之風的治理工作；強化了三級審稿、審片制度；加強了社會監督，定期與聘請的社會輿論監督員進行交流活動，隨時了解信息，掌握實情；電臺、電視臺的主要欄目均向社會公布了舉報電話，主動接受監督，包括對各類差錯的批評指正；加強了各頻道（頻率）和重點欄目（節目）的管理，局（臺）編委會對重大宣傳活動、重點欄目（節目）的生產策劃到位，對頻道（頻率）特色和欄目（節目）基調嚴格把關，增強了藝術感染力，達到了思想性、藝術性、觀賞性的有效統一。

二是加強社會管理。加強了境外衛星電視節目、衛星地面接收設施和互聯網等信息網絡傳播視聽節目的管理，規范了播出機構、廣告播放和電視劇管理，加強了對企事業有線廣播電視站的工作聯系和日常監管。完成了全市157座境內衛星接收設施《許可證》的年審核證，12座境外衛星接收設施《許可證》已送省局年審核證。

三是加強技術管理。推行層級管理，完善各項規章制度，規范各技術環節的行為，加強新技術和崗位技能培訓，加大廣播電視節目的監視監測工作，保障了廣播電視各項設備設施正常運轉。××廣播電視節目預計播出10368小時，其中：××人民廣播電臺播出3276小時；文化旅游頻率播出540小時；××電視臺綜合頻道播出3276小時，公共頻道播出3276小時，兩臺臺內停播率為零秒，臺內、臺外總體停播率遠低于國家廣電總局60秒/100小時限值的目標。

四是加強廣告管理。進一步強化廣告監管工作，建立健全了21個廣告經營管理規章制度，覆蓋廣告節目創收的各個環節。同時把思想政治工作融入了業務之中，支部書記參與中心管理，協助主任管人管事管思想，初步形成了廣告管理規范的新格局。

五是加強電影管理。今年是電影管理體制由文化部門劃轉廣電部門管理的第一年，局相關職能部門加強了電影管理相關法律法規的學習了解，保證了電影體制調整后管理工作的正常運轉。組織了劃轉后全省廣電系統首場公益電影，召開了全市電影工作會議，分解落實農村公益電影放映場次任務，開展了對農村公益電影放映的監管工作。我市農村公益電影方放映從3月15日開始，截至5月底，全市完成農村公益電影放映5255場。

六是加強后勤管理，為廣播電視各項工作的正常運轉提供保障。××積極籌措資金更換廣電大樓電梯1部，新安裝空調62臺，完成了XX電梯、配電室年檢工作，對廣電大樓空調電源進行了改造，并確保了安全行車。

七是加強法制建設。認真實施了“五五”普法規劃，制發了依法行政及普法依法治理工作意見，加強了依法行政宣傳，充分利用媒體優勢，多形式地開展了“五五”普法宣傳教育；繼續強化了行政執法責任制，嚴格按法律、法規要求進行行政執法，××全市行政執法立案16件，查處結案11件，移送司法機關4件，待辦1件，全市無行政訴訟和行政復議案件；繼續推進了政務公開和辦事公開工作。

五、推進改革創新，局、臺、司改革積極穩妥推行

一是全面推行事業單位崗設置管理工作。根據《××市事業單位崗位設置管理實施細則》和省行業部門有關事業單位崗位設置的要求，結合本單位的人員編制、工作性質、職責任務、人員結構等相關情況，以及調查摸底的統計數據等，認真組織開展了電臺、電視臺及市廣播電視服務部等所屬事業單位崗位設置工作，《××市廣播電視局關于××市人民廣播電臺、××市電視臺、××市廣播電視服務部崗位設置方案的報告》（自廣函（XX）7號文）已經上報市人事局批準，目前正按照批準方案組織實施。

二是順利完成電影管理體制調整工作。按照市委宣傳部、市編辦、市文化局、市廣電局《關于理順電影管理體制的通知》（自委宣發XX4號文）精神，在市委宣傳部、市財政局、市編辦的監交下，2月20日將××市文化局承擔的全市電影發行放映管理、市場準入、市場監管、農村和社區等電影公共性服務、農村電影放映工程的實施、指導基層電影隊伍建設等職責，統一劃歸我局管理，整個體制調整工作圓滿完成。到目前體制調整后電影管理的相關工作已步入正軌。

三是深化公司內部改革，完善用人制度，拓寬選人用人渠道。今年3月，在局黨組的領導下組織開展了對廣電有限責任公司內部經營機構所有中層干部的競聘上崗工作。按照“公開、公平、公正、擇優”的原則，打破人員身份界限，兩臺、公司工作的在崗人員均可參加公司中層干部競聘上崗。此次競聘采取公開報名、演講答辯、組織考察、任職公示、黨組研究決定等程序，競聘確定了29名職位人選。改革得到了廣大職工的積極支持和參與，共有60人報名、120人次參加競聘，其中兩臺人員28人、競聘上崗中層16人；公司正式人員22人、競聘上崗中層10人；招聘人員10人、競聘上崗中層3人。此外還實行了96名二級中干的競聘上崗。競聘上崗是廣電系統人事制度改革的重要舉措。公司在用人上引入競爭機制，不僅拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，增強了骨干人員選拔任用的公正性，更重要的是讓全體干部職工從思想上有了危機感，對進一步激發大家增強責任意識，充分發揮主觀能動性，創造性地做好本職工作，促進公司快速發展提供了更堅實的人才保障。公司改革后，科級及以下公務員已全部退出公司經營，不再兼有公司職務。

四是繼續完善公司法人治理結構。根據《中華人民共和國公司法》相關條款以及××市人民政府授權我局依法履行出資人職責的規定，為完善××市廣電有限責任公司的法人治理結構（含董事會、監事會），確保國有資產保值增值，經局黨組研究決定于今年3月組建了××市廣電有限責任公司監事會，隨后出臺完善了《××市廣電有限責任公司監事會工作規范（試行）》、《關于建立××市廣電有限責任公司監事會工作聯系制度的通知》等相關制度。

六、推進觀念創新，班子隊伍素質形象顯著提升

一是認真組織開展科學發展觀學習實踐活動。按照市委的統一部署和要求，從3月27日開始，我局認真組織所屬15個黨支部，285名黨員積極參加了學習實踐科學發展觀活動。按照“踐行科學發展觀，著力推進廣電事業產業健康、快速、科學發展”的主題，緊扣“一個總要求”（黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠）；突出“兩個重點”（重點轉變不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，重點解決影響和制約廣電事業科學發展的突出問題和職工反映的突出問題）；推進“四個創新”（即宣傳創新、經營創新、技術創新、管理創新）；提升“五大形象”（即班子素質形象、黨員干部形象、隊伍職業形象、熒屏收視形象、服務質量形象）；強化“六種意識”的目標（即強化引導意識、強化基礎意識、強化市場意識、強化創新意識、強化管理意識、強化效能意識）；精心組織，統籌安排，重點抓好了學習調研、解放思想大討論兩個環節，嚴格執行學習實踐活動的指導原則、基本要求和方法步驟，做到規定動作到位，自選動作創新，目前已全面完成學習調研階段各項任務，正在進行第二階段分析檢查階段的各項工作。學習調研階段以來，局（臺）編印了科學發展觀輔導資料，做到每個黨員人手一冊，組織黨員進行科學發展觀知識考試，合格率達100，開辟了學習專欄，刊登了120余篇心得體會文章，編寫了工作簡報25期。通過前階段科學發展觀的學習實踐活動，進一步統一了全局干部職工思想認識，進一步更新了發展觀念，在確定發展思路、增添發展舉措、破解發展難題、完善體制機制、抓好黨的工作和黨的建設等各個方面，都更加符合科學發展觀的要求，促進了全市廣播影視工作的科學快速發展。

二是認真開展創“四好”班子活動，促進領導班子建設。領導班子和班子成員結合工作實際，分別制訂了四好規劃，并報市委黨建辦認可，向局（臺）職工公布，接受監督，促進了領導班子建設。繼續開展了“三項學習教育”活動，切實加強了思想道德建設和精神文明建設，職工隊伍觀念更新，隊伍素質進一步提高。

三是加強黨風廉政建設和作風建設。認真開展了黨風廉政建設及作風整改活動；嚴格執行黨風廉政建設責任制，切實落實了一崗雙責；加強了領導干部廉潔自律教育；執行了新提拔中層干部提拔前的廉政談話制度，開展了廉政知識考試；加強了行風建設力度，調整充實了行風監督員。我局黨風廉政建設繼續朝著更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設的方向轉變。

××，全市廣電職工積極推動全市廣電事業的創新發展，取得了明顯進步。在肯定成績的同時也應看到，圍繞廣電事業的發展還存在一些薄弱環節和問題：一是體制機制改革還需進一步深化；二是廣播電視宣傳的內容、形式、手段還需創新；三是技術設備和有線電視網絡投入不足；四是有線數字電視發展還需加快；五是綜合經濟效益還需提高；六是責任意識、全局意識、自律意識、創新意識、奉獻意識還不夠。這些薄弱環節和問題，都將作為我們下一步工作的重點和難點，加以突破和解決。