第一篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團)公司煤炭事業面臨大發展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，xxx同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創新，XX年制定了《xx露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》,《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現了規范化。

1、充分發揮了職代會聯席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產品銷售等內容。

2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。

3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現。

一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業和職工的利益，在群眾性勞動安全衛生監督檢查工作中發揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發揮家屬協管安全的作用，牢固筑起安全生產的第二道防線。在“三八”節期間，礦女職工委員會，家屬協管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛生，洗工作服，采礦二部女工家屬發出“珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創新工程。

一是在礦黨委提出“一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰在崗位上,8月份創出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

采礦二部干群一心，充分發揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業務技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變為司機得以實現。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調節，反復比較進行調整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鉆研技術，帶領郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鉆頭的研制項目，經過生產使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數，為礦生產任務的完成提供了可靠的保障，節約外購資金15萬元。

根據采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經理梁海峰帶領技術人員對施工現場認真測量，經過反復研究制定了“拆下驅動站部分附屬設備減輕重量后，采用直接拖運”的移設方案，節約資金70萬元。

四是經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。結合生產實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創新在生產中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經濟技術創新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關于8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所采取的具體措施,二區東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創新,節約電費278.87萬元,節約設備購置費14.77萬元。技術員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統過流保護時限的改設,西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內蒙古自治區總工會頒發的“經濟技術創新工程”活動獎章。王軍同志獲得內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”活動重大創新成果獎。王明霞同志被內蒙古自治區總工會命名為優秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內蒙古自治區總工會主辦的《五月風》論文專刊上發表。“轉變工作思路，創建學習型工會組織”在《內蒙古工運》上發表。在礦區工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發展權、健康權。隨著企業改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區街道對低保人員進行詳細入戶調查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經常組織低保人員參加公益性勞動，現在全礦享受低保人員24戶，45人發放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務點，服務群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》、《企業勞動爭議調解委員會組織及工作規則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯系制度，經常和工病亡家屬取得聯系，保證遺屬生活費的正常發放。

200x年民主管理工作的主要任務

200x年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤(集團)公司做強做大煤炭主業的重要時期，結合企業重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創新的關鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內蒙古總工會八大的工作部署，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大職工的積極性、創造性，使員工和企業建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督的制度建設，提高參與能力。

200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業民主管理和民主監督的有效實現。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督制度。職代會是員工參與企業民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業的重大決策,企業生產經營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業，是由我們黨和國家的性質所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護職工群眾最現實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導干部制度，堅持業務招待費向職代會報告制度等。

第二篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團）公司煤炭事業面臨大發展的新機遇之際，我們迎來了ＸＸ露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴大會議、行政工作會議暨職代會精神，統一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結果。在礦區工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高。主要表現在以下四個方面：

一、推進工會組織民主化，群眾化的進程，全面推行企務公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

XX年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，ＸＸＸ同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創新，XX年制定了《ＸＸ露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《ＸＸ露天煤礦工會工作制度匯編》,《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專（兼）職干部檔案，使工會工作真正做到行為規范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現了規范化。

1、充分發揮了職代會聯席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產品銷售等內容。

2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。

3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現。

一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項；抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業和職工的利益，在群眾性勞動安全衛生監督檢查工作中發揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發揮家屬協管安全的作用，牢固筑起安全生產的第二道防線。在“三八”節期間，礦女職工委員會，家屬協管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛生，洗工作服，采礦二部女工家屬發出“珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創新工程。

一是在礦黨委提出“一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰在崗位上,8月份創出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

采礦二部干群一心，充分發揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業務技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變為司機得以實現。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調節，反復比較進行調整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鉆研技術，帶領郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鉆頭的研制項目，經過生產使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數，為礦生產任務的完成提供了可靠的保障，節約外購資金15萬元。

根據采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經理梁海峰帶領技術人員對施工現場認真測量，經過反復研究制定了“拆下驅動站部分附屬設備減輕重量后，采用直接拖運”的移設方案，節約資金70萬元。

四是經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。結合生產實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創新在生產中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《ＸＸ露天煤礦經濟技術創新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關于8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所采取的具體措施,二區東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創新,節約電費278.87萬元,節約設備購置費14.77萬元。技術員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kV側鐵磁諧振的防止措施,西變25kV倒拉牛供電系統過流保護時限的改設,西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內蒙古自治區總工會頒發的“經濟技術創新工程”活動獎章。王軍同志獲得內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”活動重大創新成果獎。王明霞同志被內蒙古自治區總工會命名為優秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專（兼）職工會干部共撰寫16篇論文和調查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內蒙古自治區總工會主辦的《五月風》論文專刊上發表。“轉變工作思路，創建學習型工會組織”在《內蒙古工運》上發表。在礦區工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發展權、健康權。隨著企業改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區街道對低保人員進行詳細入戶調查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經常組織低保人員參加公益性勞動，現在全礦享受低保人員24戶，45人發放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務點，服務群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》、《企業勞動爭議調解委員會組織及工作規則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯系制度，經常和工病亡家屬取得聯系，保證遺屬生活費的正常發放。

XX年民主管理工作的主要任務

XX年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤（集團）公司做強做大煤炭主業的重要時期，結合企業重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創新的關鍵一年。

XX年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內蒙古總工會八大的工作部署，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大職工的積極性、創造性，使員工和企業建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督的制度建設，提高參與能力。

XX年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業民主管理和民主監督的有效實現。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督制度。職代會是員工參與企業民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業的重大決策,企業生產經營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業，是由我們黨和國家的性質所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護職工群眾最現實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。（1）改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施；（2）改制后，必須繼續堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過；（3）改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導干部制度，堅持業務招待費向職代會報告制度等。

其次，進一步推動建立和完善工會組織的聯席會議制度。聯席會議制度是表達和維護職工合法權益的有效機制，工會必須引起高度重視，切實加以運用。對于職工群眾需要表達和維護的問題，特別是勞動就業、收入分配、社會保障、勞動安全衛生和教育培訓等涉及職工切身利益的重大問題。必須完善《職工代表大會聯席會議制度》，使民主管理工作制度與形勢的發展緊密結合，規范民主管理工作沿著科學化、制度化的軌道運行,要堅持陽光操作,企業的改制政策、改制方案、債權債務和涉及職工切身利益的其它重大事項,都要及時公開,接受職工監督。

第三、進一步強化民主管理，落實民主管理的各項職權。隨著現代企業制度的建立和逐步完善，企業民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項復雜的系統工程，必須統一思想，達成共識，形成合力，才能把工作落到實處。要以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，切實轉變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時間去研究、探索在新形勢下搞好民主管理的新路子、新方法，實實在在抓好民主管理工作。

第四、進一步完善職工代表大會制度，搞好企務公開工作。

搞好企務公開工作，強化民主監督，真正把職工群眾“答應不答應、滿意不滿意”做為企業民管工作的出發點和落腳點,真正把企務公開工作由要我公開轉變為我要公開,要充分發揮企務公開領導小組和辦事、監督機構的作用，從職工最關心的熱點、難點問題入手，突出抓好公開的真實性、及時性和實效性，堅決防止和杜絕不公開和假公開。

二、依法辦事，發揮民主管理主渠道作用，促進民主管理工作的發展，提高維護能力。

維護職工群眾合法權益是工會的基本職責。這既是工會的性質所決定的,也是法律賦予工會的重要權利;既是黨提出的要求,也是職工群眾的迫切愿望。提高工會的維護能力，要緊緊依靠國家法律法規，依法辦事。依法維護企業出資人的利益，維護企業的利益，維護企業領導人依法行使經營管理權利，維護員工的合法權益。在新的一年里，改革和發展仍是我們工作的重點，要教育員工理解改革，支持改革，積極投身改革，在改革中，把推動企業改革發展與員工群眾的合法利益有機結合，在改革發展中、參與幫扶中搞好維護，充分發揮工會組織作為民主管理主渠道的作用。要進一步做好民主接待工作，堅持民主聯席會、民主議事會、民主生活會制度，經常與黨政方面溝通，使工會真正成為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

必須堅持密切聯系群眾，依法履行維護職工權益的基本職責。密切聯系群眾是工會賴以生存和發展的基礎，也是黨的群眾工作在工會中的體現。工會要及時了解和幫助解決職工關心的熱點難點問題，做職工意愿的知情人、職工困難的幫助人、職工呼聲的代言人、職工權益的維護人，使工會真正成為職工利益的代表者和維護者。

黨的十六大進一步強調依法治國，并提出了具體要求。堅持依法開展工會工作，是依法治國方略對工會組織提出的客觀要求，是推動工會各項工作全面發展的必由之路。工會組織只有依照法律和工會章程獨立自主、創造性地開展工作，才能切實維護職工的合法權益。推進工會工作的法制化，重點是加強維權機制建設，從而使維權工作實現制度化、規范化。廣大工會干部要認真學法、懂法、用法，要熟悉和精通與職工群眾合法權益休戚相關的法律知識，從自身工作的性質和特點出發，選準位置，找準角度，抓住結合點，改變傳統的工作方式，敢于和善于運用法律武器維護自身和職工群眾的合法權益，將工會工作逐步納入法制化軌道，依法履行好維護職能。

三、堅持以人為本，推進職工素質工程，參與企業文化建設，提高員工的教育能力。

教育員工群眾不斷提高思想道德、技術和科學文化素質，是建設“四有”員工隊伍的必然要求，也是工會服務員工群眾，維護員工利益的重要職責。工會組織、廣大工會工作者要在黨委的領導和行政的支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,切實加強生產經營、企業管理和法律知識等方面的學習，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，在工作中逐步健全和完善民主管理的各項制度，積極進行超前參與、高層次參與，使民主管理內容不斷深化。

繼續深化“爭創學習型組織、爭當知識型員工”為主要內容的員工素質工程，特別是要引導全體員工對“三個代表”重要思想的學習的熱情和認識的提高，不斷提高貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和責任性。增強員工自覺學習、刻苦學習，終身學習的自覺性，提高員工思想道德、科學文化、勞動技能和創造才能等綜合素質，引導員工積極參與企業文化建設，為培養企業精神、塑造企業形象發揮主體作用，增強企業對員工的凝聚力和員工對企業的向心力。

四、圍繞企業管理，加強機制建設，協調穩定勞動關系。

在企業勞動關系中，沒有一個強有力的工會，就不會有健全的勞動關系調整，更不會有穩定的勞動關系。特別是國有企業改制過程中，通過與職工重新簽訂勞動合同或終止勞動關系，把長期以來“國有企業職工身份”轉變為市場經濟體制下的勞動者，這樣就使企業與職工、經營者與勞動者之間的主體明晰起來，導致國家、企業、職工三方利益格局發生劇烈的變化，經營者追求利潤與勞動者追求提高收入和福利矛盾日益明顯，勞動關系的不穩定因素大量增加，在這種情況下，工會更要堅持兩個維護的統一，有效地調整勞動關系。

工會要針對改制后調整勞動關系面臨的熱點、難點問題，分析產生勞動爭議的原因，提前采取對策。面對建立新型勞動關系的新形勢，工會要運用兩個手段，堅持兩個維護，積極參與改革、支持改革，加強勞動爭議調解組織的建設，預防和妥善處理勞動爭議，在建立和諧穩定的企業勞動關系中發揮更大的作用。

五、以生產經營為中心，組織起來，切實提高團結帶領能力。

努力提高員工隊伍整體素質，團結動員廣大員工在企業發展中充分發揮工人階級主力軍作用。一是全面提高員工隊伍的政治思想道德素質、科學文化素質、健康素質和勞動技能，教育員工樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德，努力提高員工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。二是工會要圍繞企業發展的各項任務，深入開展群眾性的經濟技術創新活動，通過勞動競賽、技術革新、工藝改進、設備改造、合理化建議等行之有效的活動，為推動科技進步，提高經濟效益奉獻智慧和力量。三是工會要結合企業發展，努力做好勞模等先進人物的培養、選拔、管理和服務工作，努力建立保持勞模先進性的激勵機制。同志們，民主管理工作是新時期工會工作的延伸和發展。我們有義務、也有責任進一步搞好民主管理工作，保障員工的企業主人翁地位和民主權利，引導好、保護好、發揮好職工群眾的積極性和創造性，使廣大員工滿腔熱忱地投入到生產建設之中，為實現我礦XX年的各項奮斗目標做貢獻。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，夯實基礎，再創我礦民主管理工作新局面。

第三篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團)公司煤炭事業面臨大發展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴大會議、行政工作會議暨職代會精神，統一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結果。在礦區工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高。主要表現在以下四個方面：

一、推進工會組織民主化，群眾化的進程，全面推行企務公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，xxx同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創新，XX年制定了《xx露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》, 《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現了規范化。

1、充分發揮了職代會聯席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產品銷售等內容。

2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。

3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現。

一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業和職工的利益，在群眾性勞動安全衛生監督檢查工作中發揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發揮家屬協管安全的作用，牢固筑起安全生產的第二道防線。在“三八”節期間，礦女職工委員會，家屬協管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛生，洗工作服，采礦二部女工家屬發出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創新工程。

一是在礦黨委提出 “一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰在崗位上,8月份創出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

采礦二部干群一心，充分發揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545 萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業務技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變為司機得以實現。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調節，反復比較進行調整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鉆研技術，帶領郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鉆頭的研制項目，經過生產使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數，為礦生產任務的完成提供了可靠的保障，節約外購資金15萬元。

根據采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經理梁海峰帶領技術人員對施工現場認真測量，經過反復研究制定了“拆下驅動站部分附屬設備減輕重量后，采用直接拖運”的移設方案，節約資金70萬元。

四是經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦干部職工的積極性。結合生產實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創新在生產中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經濟技術創新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關于8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所采取的具體措施,二區東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創新,節約電費278.87萬元,節約設備購置費14.77萬元。技術員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統過流保護時限的改設, 西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內蒙古自治區總工會頒發的“經濟技術創新工程”活動獎章。王軍同志獲得內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”活動重大創新成果獎。王明霞同志被內蒙古自治區總工會命名為優秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內蒙古自治區總工會主辦的《五月風》論文專刊上發表。“轉變工作思路，創建學習型工會組織”在《內蒙古工運》上發表。在礦區工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發展權、健康權。隨著企業改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康, 礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區街道對低保人員進行詳細入戶調查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經常組織低保人員參加公益性勞動，現在全礦享受低保人員24戶，45人發放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務點，服務群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》、《企業勞動爭議調解委員會組織及工作規則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯系制度，經常和工病亡家屬取得聯系，保證遺屬生活費的正常發放。

200x年民主管理工作的主要任務

200x年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤(集團)公司做強做大煤炭主業的重要時期，結合企業重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創新的關鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內蒙古總工會八大的工作部署，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大職工的積極性、創造性，使員工和企業建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督的制度建設，提高參與能力。

200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業民主管理和民主監督的有效實現。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督制度。職代會是員工參與企業民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業的重大決策

全心全意依靠職工辦企業，是由我們黨和國家的性質所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護職工群眾最現實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導干部制度，堅持業務招待費向職代會報告制度等。

其次，進一步推動建立和完善工會組織的聯席會議制度。聯席會議制度是表達和維護職工合法權益的有效機制，工會必須引起高度重視，切實加以運用。對于職工群眾需要表達和維護的問題，特別是勞動就業、收入分配、社會保障、勞動安全衛生和教育培訓等涉及職工切身利益的重大問題。必須完善《職工代表大會聯席會議制度》，使民主管理工作制度與形勢的發展緊密結合，規范民主管理工作沿著科學化、制度化的軌道運行,要堅持陽光操作, 企業的改制政策、改制方案、債權債務和涉及職工切身利益的其它重大事項,都要及時公開,接受職工監督。

第三、進一步強化民主管理，落實民主管理的各項職權。隨著現代企業制度的建立和逐步完善，企業民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項復雜的系統工程，必須統一思想，達成共識，形成合力，才能把工作落到實處。要以 “三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，切實轉變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時間去研究、探索在新形勢下搞好民主管理的新路子、新方法，實實在在抓好民主管理工作。

第四篇：煤礦集團公司經理在職工代表大會上的工作報告

煤礦集團公司經理在職工代表大會上的工作報告

各位委員、各位代表，同志們：

現在，我代表集團公司經理層向大會報告工作，請審議。報告共分兩個部分。

第一部分 2012年工作的簡要回顧

2012年是“十二五”承上啟下的關鍵之年，也是集團公司經濟發展經受嚴峻考驗的一年。一年來，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團公司黨政總攬全局，科學決策，緊密團結和帶領廣大員工，堅持以安全工作為中心，以“深化改革、雙控雙提”活動為主線，內強管理，外搶市場，苦練內功，應對挑戰。通過公司上下扎實而卓有成效的工作，集團公司經濟實現了逆境發展，平穩推進。

2012年，集團公司主要經濟指標預計完成情況是：

1、商品煤產量：完成1425萬噸（其中：沈陽礦區725萬噸，黑龍江礦區400萬噸，內蒙礦區300萬噸），同比增加175萬噸。

2、精煤產量：完成693萬噸（其中：沈陽礦區570萬噸，黑龍江礦區123萬噸），同比增加16萬噸。

3、企業經營總收入：完成230.5億元，同比增加2.2億元。

4、企業利潤：完成4.3億元，同比減少15億元。

5、上繳稅費：完成18.9億元，同比減少10億元。

6、員工年人均收入：達到52766元，同比增加4318元。回顧一年來，我們主要做了以下六個方面的工作。

一、狠抓安全生產，企業運營基礎不斷鞏固

今年以來，集團公司始終堅持把安全生產作為經濟困難時期，穩定企業運營的基礎工作緊抓不放，突出重點，強化管理，努力營造安全穩定的工作局面。

一是著力提升礦井的防災抗災能力。公司上下高度重視“一通三防”管理，不斷加大“一通三防”投入，完善“一通三防”設施和裝備，集團公司防范重大事故能力明顯增強。特別是瓦斯治理成效顯著，瓦斯抽采首次超過1億立方米，瓦斯發電首次超過1億度，利用瓦斯創效達2750萬元。按照國家和省局的要求，加快推進煤礦安全避險系統建設，沈陽礦區“六大系統”現已全部達到國家規范要求。

二是持續加強安全基礎工作。進一步健全和完善安全生產責任制，將安全責任落實到每個班組、每個崗位和每個人頭，形成了安全工作“人人有責、人人負責”的責任保障體系。全面推進安全班組建設，強化員工業務和技能培訓，員工隊伍安全素質不斷提升。加快建立安全風險預警機制，全面推行“三違”積分。、紅陽二礦并聯頂梁支架、林盛煤礦大系統柔掩支架、西馬煤礦薄煤層機采技術、蒲河煤礦和清水煤礦的圍巖固化技術相繼得到成功應用，為穩定沈陽礦區產能發揮了重要作用。加強采掘主工藝改革，大力推廣綜合機械化，黑龍江礦區各礦井全部實現了“礦礦有綜采、礦礦有綜掘”的目標。正是得益于煤炭生產科技含量的大幅提升，今年集團公司綜合單產達到36500噸，同比提高12%，綜合單進達到126米，同比提高2.5%，并有十對礦井采煤機械化程度達到了100%。

三是深入實施精煤戰略。今年以來，面對煤炭市場持續下滑的不利形勢，我們堅持以精煤保市場、保效益，通過不斷優化完善洗選工藝，針對市場需求合理調整產品結構，實行“以質保價、以質促銷”戰略，確保了煤炭銷售主渠道暢通，基本實現了產銷平衡。2012年，集團公司精煤產量預計完成693萬噸，同比增加16萬噸，實現增收近1.2億元。

四、立足扭虧增盈，非煤產業發展質量穩步提高 今年以來，圍繞扭虧增盈目標，集團公司在加強對各非煤單位的統一指導和分類管理的同時，不斷優化非煤產品結構，科學制定市場營銷策略，促進了非煤產業發展質量穩步提高。本溪石膏礦、隆豐公司、煤矸石建材公司、遼陽熱力公司在圓滿完成今年各項工作任務的基礎上，全部實現了扭虧為贏。

一是非煤重點項目建設進展順利。在集團公司的高度重視下，通過各項目單位的精心組織和積極努力，遼寧沈煤龍盟新型環保材料項目和盛鑫礦業粉體加工項目的土建和安裝工程已基本結束，正在抓緊進行試生產前的設備調試工作；鞍山煤氣化項目的2號焦爐已進入高溫保溫階段，焦油、苯、氨水等化工產品實現了正常生產和銷售；信誠房地產開發公司的幸福灣項目一期工程內外裝飾已全部結束，預計明年上半年可交付使用。

二是非煤產業經濟總量持續增長。今年，公司非煤各單位進一步增強發展意識，努力克服市場需求不旺等實際困難，通過加強市場開發、完善內部管理等有效舉措，實現了經濟總量的持續增長。中北水泥公司按照現代化一流企業的標準，不斷深化細化企業經營管理，為集團公司在管理創新和管理創效方面積累了大量寶貴經驗；遼陽石膏礦和本溪石膏礦通過實行集中生產，石膏生產效率大幅提升，今年兩個石膏礦累計完成石膏產量112萬噸，實現銷售收入1.3億元；沈煤紅陽熱電和燈塔紅陽熱電在不斷加強設備檢修工作的同時，通過科學合理調整運行方式，使發電生產運行更加趨于穩定，今年兩個熱電公司累計完成上網電量25.3億度，完成營業收入15.8億元，實現利潤3472萬元；國源物流公司針對市場形勢變化，及時調整市場營銷策略，今年累計完成物流產值70億元，實現利潤370萬元；東煤建設公司充分發揮自身優勢，積極拓展公司內外兩個市場，累計完成施工產值5.5億元，實現利潤2420萬元；機械制造公司、隆豐公司和多種經營公司通過加快產品結構調整，加強外部市場開發和售后服務工作，全年累計完成機加產值5.2億元，實現利潤570萬元。今年，通過各非煤單位的共同努力，集團公司非煤產業收入達到109.5億元，同比增加23.2億元，創出歷史最好水平。

五、加快資本運作，沈焦股份實現正式掛牌

今年，我們以推進沈焦上市和非煤產業資本運作為重點，進一步加大工作力度，取得了重大進展和可喜成果。一是全力推進沈焦改制上市。圓滿完成了沈焦公司規范重組上市涉及的土地、房屋產權以及車輛變更辦證工作，完成了沈焦公司股份制改造的審計、評估工作，實現了沈焦股份正式掛牌。標志著集團公司在煤炭主業規范重組上市的進程中又邁出了關鍵性一步。二是加強非煤產業的資本運作。完成了水泥產業的相關股權轉讓工作，為集團公司深入推進非煤產業體制機制改革提供了經驗借鑒。完成了沈煤紅陽熱電與紅陽熱力的資產整合重組工作，使電力產業產權更加清晰，運營更加規范，為下一步公司電力產業的資本運作打下了堅實基礎。與此同時，加快盤活存量閑置資產，對集團公司所屬大宗土地進行了規范認證。

六、高度重視民生，和諧發展氛圍日趨濃厚

今年以來，公司后勤系統以保證礦區正常生產生活為己任，以維護礦區穩定為重點，不斷提高后勤服務質量，努力為員工辦實事、辦好事，進一步營造了和諧穩定的發展氛圍。

一是高度重視信訪穩定工作。在公司信訪、社保、保衛等部門的共同努力下，通過采取三級領導包案、建立信訪聯席會議制度、實行信訪目標責任管理等措施，及時化解了各種矛盾和問題，保持了和諧穩定的礦區局面。特別是在黨的“十八大”期間，集團公司定期召開專題會議，主要領導親自研究和部署信訪穩定工作，保證了礦區信訪形勢的穩定。

二是認真抓好民生工程建設。時刻關心關注員工生活，堅持開展扶貧幫困和“金秋助學”活動，全年累計發放救助資金和助學資金240余萬元。積極推進沈北棚戶區改造工作，預計明年初3500戶棚戶區居民可遷入新居。在企業經濟十分困難的情況下，集團公司兌現了員工工資不下降的承諾，并實現同比增長8.9%。三是后勤保障和文教衛生工作不斷加強。通過整合后勤服務資源，成立后勤服務總公司，集團公司后勤系統集中經營優勢得以充分發揮。今年，后勤系統對外創收同比增加255萬元，費用凈支出同比下降224萬元。不斷加強礦區文教衛生工作，益民醫院醫療質量和營業收入同步提升，遼寧工貿學校成功晉升為國家高技能人才培訓基地。

各位代表，同志們，回顧即將過去的一年，在復雜嚴峻的經濟形勢下，集團公司各項工作都有了新的進展，成績來之不易。這是公司上下齊心協力、頑強拼搏的結果，是廣大員工勤勉敬業、辛勤工作的結晶。在此，我代表集團公司經理層向在座的各位，并通過你們向全公司各條戰線上的廣大員工，表示由衷的感謝并致以崇高的敬意！

客觀地總結一年來的工作，我們也清醒地看到存在的問題和不足。一是今年我們發生了三起安全生產事故，說明我們的安全管理工作還需進一步加強和改善；二是按照上市公司的要求，企業內控管理體系還需進一步健全和規范；三是企業的抗風險能力還比較弱。這些問題都需要我們在今后的工作中盡快解決和改進。第二部分 2013年的重點工作安排

據權威部門預測，2013年，我國經濟短周期有望見底，工業企業盈利水平有望回升，總體形勢將略好于2012年。基于這樣一種形勢，我們確定2013年集團公司行政工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的“十八大”精神，以科學發展觀為指導，以深化改革為主題，著力推進企業管理體制機制創新，著力提升企業經濟效益和核心競爭能力，全力開創集團公司穩定發展新局面。

2013年，集團公司行政工作的基本思路是：堅持一個中心，突出兩個重點，抓好三項建設，提升四種能力，實現五個奮斗目標。

堅持一個中心，就是要繼續堅持以安全工作為中心。

突出兩個重點，就是要突出抓好深化改革和沈焦上市這兩個重點。

抓好三項建設，就是要抓好正常生產秩序建設、標準化建設和員工隊伍建設。

提升四種能力，就是要以體制機制改革為主題，提升企業抗風險能力；以資本市場為紐帶，提升企業資本運營能力；以科技進步為引領，提升企業創新能力；以強化管理為手段，提升企業創效能力。實現五個奮斗目標：

1、商品煤產量要完成1110萬噸(其中:沈陽礦區710萬噸，黑龍江礦區400萬噸)。

2、精煤產量要完成680萬噸(其中:沈陽礦區560萬噸，黑龍江礦區120萬噸)。

3、企業經營總收入要完成200億元。

4、企業利潤要完成4億元。

5、安全生產要堅決消滅死亡事故。

為了確保實現上述目標，2013年，公司上下要重點抓好以下六個方面的工作。

一、夯實安全管理基礎，確保安全形勢穩定

抓好安全，保持穩定，是集團公司必須長期堅持并全力抓好的首要任務。特別是，明年集團公司煤炭主業要申報上市，做好安全工作尤為重要。

一是要加強安全基礎管理，打造安全生產長效機制。要進一步加強安全責任體系建設、安全信息管理體系建設、安全應急體系建設和安全文化體系建設，通過“四個體系”的建立和完善，提升安全管理的執行力、約束力，提高安全預警和應急處置能力，構建集團公司安全生產長效機制。

第五篇：*電廠職工代表大會上的工作報告

認清形勢明確任務開拓創新加快發展

為開創我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在XXXXXX屆X次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志們：

經過精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實XX公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創新，加快發展，為開創我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、2003年工作回顧

2003年，在全區用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內強素質、外求發展”的目標，確保了安全生產和職工隊伍穩定，保持了一流企業榮譽稱號，獲得了XX公司“先進單位”光榮稱號，開創了企業改革發展的新局面。

1、各項生產經營指標又創新高。全年發電量突破90億大關，提前30天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63%，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數為82.26%；年人均勞動生產率完成39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產局面保持平穩。認真貫徹落實上級精神和有關規定，嚴格執行國家電網公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業人員進行了安全技術培訓，聘請自治區安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發現和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經受了寧夏電網獨立網運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現了“四三三二”安全目標，完成了3個年內安全生產100天，確保了“五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發電。全年共發生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創造了機組大修后連續安全運行新紀錄，實現了＃3機組大修后連續無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯組學習，嚴格執行“準駕證”制度，實現了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩定。克服困難，完成了公司下達的脫產培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調入人員和向中寧發電有限責任公司支援生產骨干過程中的生產和職工隊伍穩定。全年共接收中寧調入人員259名，向中寧輸送生產骨干118人。根據工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環保科等部門的136名職工進行了調崗和轉崗，精減臨時工113名，優化了人員配置，實現了內部人員的合理流動，調動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結一心，沉著應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產”，在全廠范圍內專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫務和保衛人員，勇于奉獻，及時設立了發熱門診，堅決執行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰斗的階段性勝利，實現了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產的“雙勝利”，獲得了自治區黨委“防非”工作基層先進黨組織和XX公司先進集體榮譽稱號。

5、經營管理進一步規范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規

章制度，規范了經營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業回收資金100多萬元。繼續堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執行國家財經法規和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內控制度；全面開展資產清查，消化了不良資產，提高了資產質量，確保了國有資產的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業經濟效益。

6、生產管理步入了標準化、規范化軌道。全面啟動了三標結合貫標工作，進行了全廠部署動員，完成了內審員培訓，各類程序和作業性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5次，創造了50天完成大修的機組檢修新紀錄，實現了機組大修后點火、沖轉和并網“三個一次成功”，優質高效的全面完成了大修任務。重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統改造、發變組保護更改、DEH—III系統改造、火檢系統改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％；不斷強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業窗口企業的文明形象。積極圍繞企業中心工作，大力加強班組建設，廣泛開展QC活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班QC小組還喜獲全國優秀QC小組光榮稱號。

7、生活和工作環境不斷改善。以“講文明、革陋習、樹新風”為要主要內容，大力對廠區、福利區及企業周邊環境進行了綜合清理整頓，重新規劃了大壩福利區農貿市場，清除了衛生死角，完善了衛生責任區劃分，全廠內外部環境日益潔凈。進一步加強對廠區、福利區的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環境發生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經營有了新的發展。雙德公司緊緊抓住全國經濟建設大好形勢，沿著發電生產的上下游產品開發利用主線，科學經營、勇于開拓，不斷拓展廠內、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產聚合鐵857.9噸，穩定劑193噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經營總產值1.91億元，實現利潤2049萬元。特別是隨著標牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創了多經發展的新局面。

9、精神文明建設成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調研、創新”的黨委和精神文明建設工作思路，帶領全廠干部職工認真學習鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業文化建設，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創建了涵蓋全廠的企業政工網頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復；保持了調查研究的優良傳統，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務公開的內容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細化了黨風廉政責任制考核細則，職工對黨風廉政責任制落實的滿意率達到100％，業余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業黨委被XX公司黨委評為2001——2003先進黨委。

10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發電有限責任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設。

回顧過去，我們取得了很好的成績，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，安全管理發展還不平衡，多經系統發生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規和企業的制度于不顧，重復犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現了惡意中傷個別干部與職工的現象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業的快速健康發展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業的發展。

二、2004年面臨的形勢和任務

黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業的發展指明了方向。伴隨著國家電網公司所屬五大區域性電網公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步。“競價上網”的嚴峻形勢需要我們積極做出反應，國家每年對火力發電企業征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產經營帶來很大困難。即將進行的I、II期公司化重組，對我廠的的廣度和深度，拓展創新的內容和范圍，在原來技術創新蓬勃開展的基礎上，積極嘗試組織創新、管理創新和觀念創新，努力從思想上實現創新。要通過創新，把全廠人、財、物這三個生產要素，有機的組合并發揮最佳的組合效應，降低生產成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應現代化企業的需要，適應全廠加快發展的需要，實現企業的可持續發展。

（四）加強財務管理，努力改善經營狀況

1、全面完成清產核資任務。這次由國有資產監督管理委員會在全國范圍內組織開展的清產核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現代產權制度，完善法人治理結構，促進資源優化配置，加快我廠改革發展步伐等都具有十分重要和長遠的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統一部署，嚴格執行廠部有關清產核資工作的目標、原則和要求，加強領導，周密組織，實事求是，認真落實，通過清產核資來不斷提高企業資產質量，提升企業財務管理水平。

2、進一步鞏固審計監督成果。2003年，經過有關部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務和經營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經通過“修章立制”對一部分問題進行了整改。今年，我們將繼續努力，特別是積極結合貫標工作，對仍然存在的問題進一步實施整改，切實鞏固審計監督成果，逐步規范企業的財務和經營管理。

3、努力改善企業經營狀況。要緊密結合電力體制改革和企業發展的實際需要，加強財務管理，積極采取措施，增收節支，提高效益，努力改善企業經營狀況。具體工作中，一是要繼續加強預算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達的各項資產經營指標；二是要進一步加強資金和資產管理，加強會計基礎設施建設，強化會計基礎管理工作，完善內控制度，防范資金風險，保證我廠財務狀況的進一步穩定，確保國有資產的保值增值，為執行企業會計制度做好充分的準備；三是積極發揮財務工作的基礎性和先導性作用,為深化電力體制改革服務；四是認真落實《企業國有資產監督管理條例》，加快會計電算化進程，全面提升我廠財務管理現代化水平。

（五）以人為本，加強培訓，積極創建學習型企業

隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰略的實施，在一定時期必將引發我廠輸出人才和保證生產安全穩定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現既滿足寧夏電力發展人才輸出需要，又確保我廠生產技術水平不下降，我們將通過創建學習型企業，建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養等來努力解決這一問題。

1、努力創建學習型企業。現代企業之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學習力的競爭。我們提出創建學習型企業，就是要適應社會發展形勢需要，通過創建學習型企業的過程，主動增強企業人力資源儲備。要通過開展創建活動，在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成自上而下努力學習提高的良好氛圍，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，推動企業快速發展。

2、建立行之有效的人才成長激勵機制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機制，是目前形勢下我廠保持穩定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機制的實施，調動廣大職工技術成才的積極性，逐步在全廠建立和構筑梯隊齊全、結構合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰略的實施輸出人才、推動電力發展的同時，確保自身穩定。

3、加強干部隊伍建設，健全科學合理的用人機制。面對寧夏電力快速發展的大好形勢，加強干部隊伍建設是確保我廠改革發展穩定的決定因素。在今后的工作中，為適應新形勢需要，我們要努力從以下方面加強干部隊伍建設：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調動廣大職工成才、建功、立業的積極性，為全廠干部隊伍的培養和選拔奠定堅實基礎；二是要進一步嚴格執行干部的選拔任用程序，正確識別，認真選拔，真正把德才兼備的優秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發展的干部需求；三是要認真結合寧夏電力快速發展的實際，準確預測可能發生的干部交流的徑向和數量，提前做好培養和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設；四是要進一步加強對干部隊伍的培訓和教育，加大對廣大干部學習國家法律法規和執行廠紀廠規的培訓力度，提高廣大干部的綜合素質，充分發揮好干部隊伍的帶頭人作用。

4、加強培訓工作力度，全面提升企業員工綜合素質。要緊緊圍繞企業中心任務，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，不斷創新培訓的思路、形式、內容和方法。一是繼續以崗位培訓和技能培訓為重點，不斷完善企業培訓規劃，不斷提高全廠職工的“職業道德素質、專業技術水平、科學文化知識和創新創效能力”；二是加強管理，進一步加大投入，制定計劃，積極改進培訓方法，逐步建立健全培訓工作的激勵約束機制，不斷提高培訓的質量；三是突出重點，加強調研，根據企業發展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強針對性培訓，切實保證企業發展的人才需要；四是進一步加強對職工掌握新科技、學習新技術、使用新材料、實施新工藝的培訓，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質。

（六）與時俱進，不斷加快企業發展步伐