第一篇：煤礦職工代表視察報告

煤礦職工代表視察報告

2015年1月日

各位代表：

我受礦六屆職工代表大會視察工作委員會的委托，向大會作職工代表視察工作報告。請審議。

一、職工代表視察工作的基本情況

煤礦六屆三次職代會閉會后，在礦黨委的領導下，視察工作委員會名職工代表和工作人員，帶著職工的希望和重托，圍繞屆次職代會確定的奮斗目標、工作任務和決議的貫徹落實情況，于2014年12月日至日對個基層單位進行了視察。

視察中，職工代表以對企業高度負責的主人翁姿態認真履行職責，通過聽取匯報、召開座談會等形式，充分了解情況。被視察單位能夠積極、公正、客觀地反映工作情況，為企業解困發展建言獻策，提出了中肯的意見和建議，體現了心系企業、關注發展的高度責任感和使命感。

二、職工代表對我礦2014年工作的評價

綜合被視察單位的情況，視察委員會認為：剛剛過去的2014年，我礦面臨著煤炭價格持續下降、經營收入銳減、資金極度緊張的嚴峻形勢；承受著采場接續斷檔，部分隊伍外出務工的壓力挑戰。礦領導班子積極應對，大力實施“三步走”發展戰略，順勢而為，逆勢而上，帶領干部員工共克時艱，用創新的思維、過硬的作風、堅定的信心，穩住了陣腳，用安全平穩、生產有序、和諧發展的較好業績，開啟了我礦解困攻堅新征程。主要表現在：

1、安全基礎得到進一步鞏固。視察中感受到，我礦通過認真落實安全發展理念，牢固樹立紅線意識和底線思維，落實安全責任，嚴肅安全紀律，強化現場管理，突出隱患整改，安全事故率得到有效控制；通過增加安全投入，加大瓦斯抽放，推行逢掘必探，強化地質勘察，確保了礦井本質安全；通過完善達標機制，狠抓小班驗收，開展達標會戰，組織重點攻堅，礦井形象明顯改善；通過強化安全教育，突出班組長培訓，促進了全員安全素質的整體提升。

2、采掘生產能力進一步提升。視察中看到，采煤隊在的艱苦條件下，通過強化管理，保證了安全和質量標準，穩住了單產能力。到張辰礦務工期間，又克服了工作面大傾角、設備老化、采場溫度高等諸多困難，安全平穩地完成了生產任務，體現了鐵軍風采。掘進專業通過加大現場管理力度，組織生產會戰，更新技術裝備，嚴格兌規作業，強化外圍配合，工作能力整體提升，全年完成掘進進尺米，保證了發展后勁。

3、經營管理力度進一步加大。視察中了解到：我礦針對諸多發展不利條件，加大成本管控力度，各專業細化了節電、節油、節支措施，把管理費用壓到了最低點；礦工會堅持開展“人人入井搞回收，個個升井不空手”活動，促進了節約行為的養成；通過井上下手選塊煤，增收萬元，上振動篩篩選小塊煤，每噸增收元；自行更換猴車大繩，運輸科矸石山改造等工程，不僅節約了大量資金，也增長了工作能力。經過努力，全年管理費用和工資總額控制在了公司下達指標之內。

4、走出去發展打開了新局面。視察中看到：我礦為解決暫時人員富余問題，及時提出了“出精兵、練隊伍、創效益”的發展思路，下半年以來組織了支掘進隊和一支采煤隊共人，先后奔赴礦、礦、礦、礦等地輸出勞務，反哺企業。在外出過程中，我們做到了領導超前協調到位、宣傳教育發動到位、后勤服務配套到位、跟蹤管理支持到位，保證了秩序正常，隊伍穩定。率先走出去的掘進隊在礦連續創出水平，在學習業務、增長才干、創造效益的過程中，樹立了品牌。

5、和諧穩定形勢進一步增強。視察中感到：我們通過加強各級干部作風建設，積極為員工辦實事、做好事、解難事。一是認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。礦黨委在嚴格做好規定動作的同時，緊密結合解困發展實際，扎實開展“進班組、解難題、增效益”主題活動，使黨員干部經歷了一次嚴格的黨內政治生活鍛煉，員工群眾反映強烈突出問題得到了解決，干部作風更加務實。二是人才建設有成效，通 過提高工資待遇，開展績效考核，組織練功比武，培育先進典型，黨員模范、班組長人才、技術人才和青年人才四支隊伍整體提升；三是扎實踐行企業文化，推行“十大好習慣”，規范行為養成，營造了文明向上的工作氛圍；四是堅持造福員工理念，通過持續改善礦區環境，有效解決吃水、修路、洗浴等熱點問題，開展扶貧送溫暖工程，強化地面“三防”管理，超前做好信訪穩定工作，較好地維護和鞏固了和諧的發展環境。

在視察中感到，職工代表對我礦過去一年所取得的成績非常認同，但對工作中的問題和不足表示非常關切。主要表現在：安全基礎不夠扎實，員工安全素質亟待加強，質量達標發展不平衡；經營管理還存在不細、不實、不到位現象，修舊和自制加工仍有提升空間；部分干部闖市場、促改革的信心和勇氣不足；地面及輔助單位員工收入低，后勤服務保障還需提高等問題。

三、職工代表對我礦2015年的工作建議

通過視察，代表們普遍認為，2015年，是我礦解困攻堅的關鍵之年。我們要以黨的十八屆三、四中全會精神為指導，認真貫徹落實公司黨委工作會和屆次職代會精神，鎖定目標，砥礪前行，積極應對，合力攻堅。

為此，視察委員會建議：

（一）以高壓的態勢，堅決守住安全底線。建議要繼續加大瓦斯綜合治理力度，兌現措施，監控到位，抽采達標；要加強安全責任制度的落實，加強干部入井帶班管理，嚴肅紀律，規范行為，實施重點治理和專項治理，確保安全生產；要加大質量達標工作力度，做到標準再提高，措施再加力，獎罰再增強，夯實礦井發展基礎。要加大員工安全培訓力度，充分發揮四、五級培訓基地作用，提高標準，規范管理，有效提高員工安全素質。

（二）實施重點攻堅，全面加大掘進力度。從當前看，破解我礦發展難題的根本點就是六采區掘進接續，建議我們要扎實打好第個“開拓掘進年”，提高掘進機械化程度，逐步由普掘向綜掘過渡，組織創水平競賽，打造過硬班組，強化現場管理，嚴格兌規施工。要做到服務 到位，保障及時，降低影響，提高工效，切實緩解接續緊張局面，為科學釋放安全產能奠定基礎。

（三）圍繞開源節流，努力提升經營水平。我們要抓住公司“權力下放年”和“管理加強年”這一政策機遇，積極推行簡政放權和市場化運作，要強化內部經濟核算，大力推進材料、工資、電力“三項”捆綁考核，提高內控管理水平。狠抓生產全過程的材料、電力、工資等生產成本控制，堵塞漏洞，實現降成節支。加大對外出務工隊伍的扶持幫助，支持他們積極學業務、創水平、樹品牌，培育爭先創優意識，在創造效益的同時，為回礦發展積累技術實力。

（四）強化隊伍建設，增強崗位創業能力。要貫徹好公司人才工作會議精神，兌現人才扶持政策，壯大人才隊伍，讓人才在發展上有前途，經濟上有實惠，政治上有地位。要推廣減人不減工資、兼職加薪的經驗做法，鼓勵崗位爭先鋒的積極性。要大力加強班組建設，堅持開展班組長培訓，從根本上提高安全生產能力。繼續推行后備班組長制度，解決后繼無人的問題。

（五）突出關注民生，營造和諧發展環境。視察中，職工代表了解到：受收入減少，效益下降影響，改善職工生活條件的能力明顯不足，能保障安全生產運轉和保障職工收益已實屬不易。視察委員會建議：在特定歷史時期，要確保職工收入穩定，確保困難職工生活，從而讓職工更加體面地工作、有尊嚴地生活。要著力改善生活環境，解決好供暖、吃水、衛生、通勤等實際問題，盡力滿足職工利益訴求。要有計劃、分步驟地解決好職工群眾關心的熱點、難點問題，維護和諧穩定的發展環境，積極營造文明整潔、溫馨祥和的工作生活氛圍。

各位代表，新的一年，任重道遠，讓我們以此次職代會的召開為動力，在礦黨政的正確領導下，鎖定目標，創新實干，為我礦實現解危渡困、安全發展、科學發展的目標再做新貢獻！

第二篇：職工代表視察報告

職工代表安全視察報告

集團公司黨委：

為落實集團公司黨政聯發的 2011年12號、19號、20號文件精神，進一步搞好“安全提升年”活動，促進“安全活動月”活動的開展，集團公司“二屆職代會安全質量監督檢查委員會”對公司二、四、五、六礦進行了為期四天的視察。現將這次視察的情況報告如下：

一、職工代表視察團的組成、視察內容和方式 這次視察團共有八人組成：有職代會“安全質量監督檢查委員會”的委員和基層單位的職工代表，視察團由二屆職代會“安全質量監督檢查委員會”主任帶隊。

職工代表安全視察主要內容：

1、黨政聯發2011年12號、19號、20號文件落實情況；

2、“三醒”安全教育活動開展情況；

3、“安全整風”活動開展情況；

4、“安全活動月”活動情況；

5、“三維”安全管理情況

6、“安康杯”競賽活動情況。

7、段隊干部交接班情況和持證上崗情況

這次職工代表安全視察的方式采用：聽取被檢單位領導匯報；查看各種資料、記錄；深入井下現場檢查。

二、視察基本情況

各礦在接到上級有關單位的安全生產文件后，都進行了認真的宣傳貫徹，都能召開領導班子、段隊干部和職工會議，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳文件精神，并制定落實文件的安排、具體措施，安全管理基礎工作比較好，有資料和各種記錄。

（一）、“三醒”安全教育活動情況

從整體來看各礦都能按照公司班組“三醒”活動實施方案要求開展活動，段隊、班組建立了“三醒”活動記錄本，井下設立了 “三醒”安全警示牌。但是活動開展的很不平衡，距離公司要求的目標尚有差距。

1、“三醒”安全教育工作情況

班前警醒：各礦都基本上進行了這項活動，形式不同的做到了班班警醒。基本做到了“班前學習警醒和對重點地點、重點環節預警、告知?！钡莾热莶蝗?、缺乏針對性。

班中提醒：各礦都制作了班中提醒警示牌，做到了班班有警示。廣播提醒方面二礦、六礦設置了廣播。其他礦沒有。

五礦、六礦、二礦井下設置了段干部交接班記錄，四礦沒有。

班后反醒，各礦在記錄上都沒有反映出來。

2、存在問題：

一是各礦活動開展不平衡；二是班組“三醒”活動內容 沒有針對性、不全面；三是記錄、記錄本、警示牌不統一不規范。

3、改進建議：

一是設計、制定統一的“三醒”記錄本和警示牌；二是統一規定警示牌設置地點。特別是采煤的上下頭都應設警示牌。三是沒有井下廣播的，是否可以在工人入井登人車時用手提揚聲器進行提示。

（二）、“安全整風”活動開展情況

各礦能夠組織學習文件，制定安全整風方案，成立領導小組，組織查擺。

存在的問題有:從記錄上看，各礦段隊整風活動普遍不好，四礦礦里及段隊沒有查到活動和查擺記錄。

（三）、“安全活動月”活動情況；

1、“安全月”活動內容豐富，措施扎實效果明顯。

一是認真開展了安全生產事故警示教育周活動。各單位充分利用各種宣傳陣地和工具，大張旗鼓的宣傳安全月的活動內容，組織廣大職工積極參加了典型事故分析、事故案例宣講、安全大課、安全宣誓、觀看金寶屯等安全事故電教片等活動，宣傳安全知識，分析事故原因，增強自我防范意識和自主保安能力。

二是組織了咨詢日活動。6月12日，各單位采取召開職工大會，組織職工安全簽名，開展安全謎語競猜、安全知識 趣味答題、安全生產知識有獎問答，安全演講，學唱歌曲《安全工作每一天》、組織家屬安全協管員到礦井進行保安全、送溫暖等一系列安全活動，營造了良好的安全氛圍，進一步提高了員工的安全生產意識。

三是組織了群監員集中上崗檢查活動。按照公司安排，各個礦井在18日組織了三大員集中上崗檢查活動，檢查出的問題都在當時進行了落實整改。

四是加強了“三維”安全管理工作。四礦對不認真填寫記錄的班組長和三大員30人進行了處罰，七礦整頓了群監員隊伍，清理了6名作用發揮不好的群監員。

五是開展了安全大討論和安全整風活動。各級工會組織結合安全整風活動，開展了“抓安全為什么，抓安全抓什么，我為安全做什么”大討論活動，以典型案例為教材，對本單位安全工作進行一次全面認真的反思和查擺，并對整風過程中反映出的問題，拿出了具體的整改意見。

2、不足之處：各單位都開展了多項活動，但記錄不全。

（四）、“三維”安全管理情況

“三維”安全管理各礦堅持的比較好，主要問題是：

1、有個別班段干部、“三大員”在填寫工作寫實時寫的是工作量，沒有填寫檢查安全隱患方面的內容；

2、個別班組長寫實填寫不好；

3、有的礦三維信息站人員不足，有時管理人員有事時出現了鎖門，寫實人員進不了屋，無法及時寫實的現象。

（五）、“安康杯”競賽活動情況。

“安康杯”競賽活動各礦井都制訂了活動方案，開展了各種形式的安全生產活動。但沒有原始記錄，看不出“安康杯”競賽活動的具體內容。有的單位行政領導把“安康杯”競賽活動看作是工會的活動，沒有認識到是行政和工會聯合開展的一項重要的安全活動。

（六）、段隊干部交接班情況

二礦、五礦、六礦井下設置了交接班記錄，礦、段干部能做到井下交接班并能認真填寫交接班記錄。

四礦沒有井下段干部交接班記錄。

三、存在的共性問題

從整個視察情況看，五礦好于六礦，六礦好于二礦，二礦好于四礦。其中五礦領導比較重視這次視察工作，在家的礦領導（除井下帶班）都參加了匯報。

1、個別礦井對某些安全活動的性質認識不到位。如：對公司的職工代表安全視察活動，認為是工會進行的對工會工作的一項檢查，只有工會的人去做準備就可以了，行政干部不用參與，使檢查出的問題得不到很好的落實；再如“安康杯”競賽活動，在國家安全生產監督管理總局和中華全國總工會開展的“安康杯”競賽活動考核細則中，行政主抓的 安全工作占“安康杯”競賽內容的90%，工會所占10%，而有的行政干部一提到競賽就說是工會的事，似乎和他們關系不大，在思想認識上存在著不足。

2、個別礦對公司文件精神不重視、落實不到位，思想教育存在不足。一些有關安全生產的文件、會議精神只是在礦領導班子會上進行了傳達，沒有很好地貫徹到職工中。上級安排的工作、講話精神，沒有落實到位，工作要求、活動內容沒有達到公司要求的標準。

3、各礦井“三維安全信息站”在外部看，基本上健全了一些制度，但從實際效果來看，出現了流于形式、應付、對付的現象，在實際工作中效果不佳。

4、基礎工作差、不規范。記錄本、警示牌規格樣式不統一。

5、工作有安排，有總結，沒有過程。

三、下步工作建議

1、對各單位活動情況進行復查：

2、制作統一的“三醒“記錄本、井下警示牌，并對格式、懸掛地點統一規定。

二〇一一年七月六日

第三篇：職工代表視察制度

大連機務段 職工代表視察制度

為了進一步貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，不斷完善職工代表大會制度，充分發揮職工群眾在企業生產、經營和管理方面的參與、監督作用，協調職工與生產經營單位的勞動關系，推進企業的民主化、法制化進程，特制定本制度。

一、職工代表視察活動是職工群眾參與企業管理的重要形式之一，因而由段工會負責，每兩個月組織一次職工代表視察活動。

二、視察的內容包括：廠務公開、集體合同兌現情況；安全管理、職工“兩紀”和勞動保護執行情況；改革方案的實施情況等。

三、除有單獨規定外，每次視察都必須包括安全生產方面的情況。

四、視察的方法包括：聽取被視察部門的匯報、查閱相關資料、實施現場查驗、隨機詢問調查、填寫問卷和召開座談會等。

五、視察中發現的問題，要向被視察單位負責人當面指出，聽取意見并做好記錄；發現重大問題應使用《職工代表檢查監督通知書》，責令被檢單位或責任部門整改；有總 經理聯絡員參加的，可以使用《總經理聯絡員聯系卡》，直接向公司領導反映；涉及安全生產方面的問題，要使用“紅、黃、白’’通知書。

六、視察活動由段或各折返段、車間工會牽頭組織，各級黨政組織應給予支持。

七、每次視察除必須有職工代表參加外，還可以根據實際需要，邀請熟悉情況、經驗豐富的專業技術人員配合。

八、視察結束要認真分析總結，并形成簡要的職工代表視察報告留存備查，需要上報的要及時報送有關部門。

九、每年職工代表視察活動的總體情況，應向下一次職工代表大會報告。

十、本制度由段工會負責解釋。

中共大連機務段委員會 大連機務段 大連機務段工會

2015年4月2日

第四篇：職工代表視察情況通報

職工代表視察情況通報

公司工會于2015年5月19日由工會主席親自帶隊，組織公司六個職能部門的職工代表，對水泥集團職工技術培訓學校項目部，四隊東城地稅分局辦公樓、四隊廢鋼工程、五隊礦石公司辦公樓、二隊南芬紅礦工程、一隊連鑄工地及北山等工地進行了綜合性視察。視察內容主要包括安全、質量、設備、現場宣傳宏畫、文明施工等，職工代表們各負其責，對所負責的對口業務進行了認真檢查，通過檢查代表們認為總體來說每個工地都不錯，但也存在很多問題，對檢查出的問題當場經各業務部門職工代表反饋給施工現場負責人，要求他們馬上進行整改或限期整改，現將主要情況說明如下：

一、安全與防火方面 安全施工好的單位有：

水泥集團職工技術培訓學校項目部，四隊東城地稅分局辦公樓、五隊礦石公司辦公樓、一隊連鑄工地。

安全施工不好的單位有：

二隊、三隊、金屬結構隊加工廠、管道隊加工段。存在的問題：

1、二隊：南芬選礦廠紅礦合理利用工程、跳板沒鎖、彎曲機設置在水中，電鋸無防護擋板，施工現場材料碼放混亂，民工休息室無消防設施，無消防安全負責人，氧氣、乙炔存放間距不夠，室內衛生臟、亂、差。

2、三隊：焦爐卸料倉作業層外架搭設不到位，“臨邊”無防 護欄桿，未鋪設跳板。

3、管道隊：焦爐工程、氧氣、乙炔使用間距不夠，乙炔表失效，沒有安裝回火器，北山基地加工段物料碼放不整齊，現正在整改中。

4、金屬結構隊：北山加工廠物料擺放混亂，現正在整改中。

5、四隊廢鋼工程：配電箱裝置不合格，多次檢查無整改。

二、設備管理存在問題

1、二隊塔吊歪斜，需繼續觀察垂直度。

2、金屬結構工程隊加工廠塔吊有一側無行走限位。塔吊的電纜應吊掛起來

三、材料管理方面：

各工地的材料管理，多數隊都能夠按照規定擺放。各種材料能夠按照工序分類碼垛，情況比較好。但材料標志牌不齊全，主要原因是由于有些工程工期短，材料是臨時存放。

北山金結隊鋼材料場正在進行整理，會比前一個時期有所提高。

由于各個隊都存在著施工場地分散，與其他公司交叉作業的情況，因此對各單位提出要求，做好現場物資看管，安排專人負責，杜絕丟失、損壞的情況的發生。

四、現場宣傳宏畫方面：

水泥集團職工技術培訓學校工地，四隊溪湖地稅分局辦公樓工地、五隊礦石公司辦公樓工地、金屬結構隊加工廠現場宏畫較好。

工會作為此次職工代表視察活動的組織者向各隊、工程隊提 出以下希望：

一、希望各隊、工程隊領導能夠高度重視，加強管理，定期自檢自查，互查，總結經驗，虛心向管理好的單位學習，取長補短，共同進步，做好今后的各項工作。

二、希望各隊、工程隊領導尊重職工代表的意見，重視職工代表視察出的隱患，在最短的時間內進行整改完，更好地維護廣大職工的安全與健康，促進企業安全生產。

2015

工會職工代表視察組 年5月22日

第五篇：職工代表視察匯報材料

各位領導及職工代表：

首先，我代表保定綜合車間對段

屆職代會第次職工代表巡視檢查組到我車間來巡視檢查及指導工作表示熱烈的歡迎！對于職工代表巡視檢查制度，我車間始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權力和義務，對職工代表們對我車間各項工作所提出的質詢和工作意見，我車間都認真核實，采取得力措施加以落實解決。今年，我們依然會一如既往，如實地向各位職工代表匯報我車間的各項工作情況，誠懇地接受職工代表的監督檢查。希望巡視組的領導和職工代表同志們從支持、幫助、愛護我車間的角度出發，認真檢查我車間的各項工作，坦城地指出我車間工作當中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權力，從而推動我車間各項工作更加順利地向前發展。

2009年，我車間在段黨政工團的正確領導下，認真落實段的整體工作部署，緊緊圍繞我車間年初確定的具體工作目標和發展戰略，認真貫徹落實《勞動法》，尊重并保障勞動者享有的各種權利和義務。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級的指導思想和發展方向，各項工作都得到了比較順利的開展。截止7月底，我車間共完成焊軌任務

頭，工電聯合整治道岔

組，整治鋼軌高低接頭

處，多次轉戰石太客專進行施工，圓滿的完成了段交給的各項生產任務。職工收入也有了進一步的提高。增幅達到了

%。同時，我車間不斷完善、強化各項安全管理，使勞動安全衛生得到了進一步的保障，職工的工作環境得到了進一步的改善，從而實現了連續

天安全生產無重大事故。

下面，我就代表保定綜合車間，按照段

屆職代會第次職工代表所要巡視檢查的主要內容進行工作匯報。

第一，關于廠務公開制度的落實情況

在生產建設和改革發展中，我車間堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務公開等民主管理工作的各項制度，成立了車間黨政一把手負總責，車間工會協調監察，工區班組具體承辦，依靠職工參與的領導機制、運行機制和監督機制，并不斷充實完善公開內容，對涉及車間安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要提交職工代表大會審議通過。特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用公開欄、板報等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權、參與權、決策權、監督權得到更好的落實。今年4月，我們針對本車間的工作特點，配合在全段開展的安全活動月，進行了一次安全專項巡視檢查活動，重點對焊軌組、道岔組的危險崗位和工序進行了全面細致的安全巡查，內容主要涉及職工安全生產、安全教育及培訓、職業健康與安全防護等六個方面的內容，并對發現的問題、存在的不足，建立了問題庫，同時尋找癥結所在，對癥施治，收到了較好的效果。第二、關于勞動安全衛生制度的落實情況

綜合車間作為一個從事特種作業的車間，安全工作尤為重要，而勞動保護工作不僅事關每個職工的身體健康，也與我車間廣大員工的生命安全密切相關，因此，勞動保護用品的管理在我車間始終受到高度重視。我車間認真貫徹執行《安全生產法》，嚴格落實國家有關勞動防護用品的各項監督管理規定，并加強日常的監督檢查，力求通過嚴格的制度規范勞動保護用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負責的態度，我車間嚴格執行段勞動保護標準，要求各工區班組必須按段規定的標準及管理辦法，將各種勞保用品按時間、按數量，及時發放到每個職工手中。同時，通過職代會等多種形式，采納職工群眾對勞動保護方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質量。我們還經常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護用品是單位對職工身心健康最大的關愛，但勞動保護不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執行的一條勞動紀律，這不僅是為自己負責，也是為工友和企業的安全負責。經過長期的教育及嚴格的責任追究及獎懲制度，目前我車間的勞動保護用品使用發放工作管理有序，為促進我車間的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎。

第三、關于勞動報酬支付情況

為了充分調動全車間廣大職工的生產積極性，促進各項 工作的順利完成，今年年初，我車間根據段《2009年生產經營責任制》的精神，結合我車間實際，制定了《保定綜合車間2009年考核分配辦法》，并經車間職工代表大會審議通過?？偟闹笇г瓌t是堅持效率優先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學，規范，量化的考核機制，進一步健全工資的調節，建立職工工資收入與企業效益、崗位職責和個人貢獻掛鉤浮動，能升能降的分配激勵和約束機制。主要特點：堅持按勞分配、多勞多得的原則，向生產一線苦、臟、累、險崗位傾斜。并按計件形式執行，實行百分制考核，職工根據綜合考評拉開檔次。工資的最后分配和任務完成數量、質量、安全、材料成本、各項經濟指標、精神文明建設等掛鉤，通過嚴格的考核促進經濟效益的提高。

為了維護職工的切身利益，車間黨支部成立了工資分配考核領導組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各工區按規定指標進行全面考核，根據考核結果給各工區結算工資，杜絕了違紀現象的發生。同時，各班組成立了以“四長”為主的職工工資分配領導小組，制定本班組工資分配細則，根據結算工資分配到班組個人。工資分配實行公開、公正、公平的原則，堅持三簽字（主任、書記、工會主席在報工單上簽字），四公開（分配辦法、獎罰標準、分配結果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。切實保證和維護了廣大職工的切身利益，調動了廣大職工的工作積極性。

第四、對段的意見建議

1、能否為道岔組增加一名技師名額。

2、道岔組長期夜間施工，工作要求精度高，但照明用頭燈不足，建議為道岔組配發頭燈。

3、冬天焊軌作業徒手封箱，很多職工手都裂了口子，建議為焊軌組職工配發單面膠線手套。

以上是我代表保定綜合車間向巡視檢查組作的簡要匯報，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，我車間還將認真學習落實科學發展觀，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強自身的責任意識和職工群眾民主參與、民主監督的意識，充分調動職工當家作主，參與企業改革，促進企業發展的主人翁積極性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態度，穩步推進我車間各項工作健康發展。

保定綜合車間 2009年7月31日