第一篇：石油公司企業(yè)文化報道

企業(yè)文化綻放魅力之花----石油公司企業(yè)文化報道

**年，**石油管道處在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊遵循“觀念要有新轉(zhuǎn)變、工作要有新舉措、水平要有新提升、效益要有新提高”的總體工作要求，轉(zhuǎn)變觀念，積極借鑒和學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建出科學(xué)完整的企業(yè)文化體系。管理

處以人為本的企業(yè)文化，充實著單調(diào)的生活，妝扮著荒涼的環(huán)境，調(diào)適著剛性的管理，極大地增強了整個職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對全年任務(wù)的順利完成起到了極大的促進作用。企業(yè)文化就像茫茫無邊的青藏高原上的一片鮮花，以特有的姿態(tài)，綻放出誘人的魅力。

一、以人為本，創(chuàng)建和諧的團隊文化。管道輸油處以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，積極進行團隊文化建設(shè)，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，尊重職工，理解職工，為職工辦實事，及時解決好職工關(guān)心的焦點問題。積極開展“送溫暖“活動，遇到職工住院，處上進行看望，每逢節(jié)假日給崗位人員買慰問品，有小孩中考的職工給予了照顧。生活上的關(guān)心，使廣大職工找到了自己的歸屬感，極大激發(fā)他們工作的熱情，紛紛以主人翁的責(zé)任感投入到實際工作中去。

同時加強了班子建設(shè)，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強政治學(xué)習(xí)，以身作則，深入現(xiàn)場解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過溝通交換意見，班子領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一致，有利的帶動了全站職工，發(fā)揮出了應(yīng)有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部隊伍、職工隊伍團結(jié)一致，關(guān)系融洽，有利地促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

二、以精細為目標，創(chuàng)建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準,從精細管理角度出發(fā)，對各部門勞動紀律管理制度進行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務(wù)、責(zé)任區(qū)，職工培訓(xùn)任務(wù)、辦公設(shè)施使用進行了進一步的細化、調(diào)整和完善，使內(nèi)容具有可操作性。進一步督促各站點進一步細化、量化了周考核內(nèi)容，把每一項工作、每一個任務(wù)、每一臺設(shè)備、每一密封點、每一處衛(wèi)生，都落實到崗位、落實到人頭，要求每個人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個崗，責(zé)任每個人”成為職工的自覺行動。進一步督促個站點認真組織開展班組 “一小時自查整改”活動，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

在圍繞精細完善制度的同時，通過開展競賽、培訓(xùn)教育等形式，把精細工作的管理理念深入到每個職工的意識，形成了一種工作作風(fēng)。

三、以“五型”為目標，創(chuàng)建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設(shè)不僅在處里站里，還深入到每個班組。他們積極開展“五型班組”創(chuàng)建和達標活動，制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，細化了責(zé)任區(qū)內(nèi)容和考核標準，以“安全型”班組為支撐點，從“練技能、守規(guī)范、勤動腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導(dǎo)一切從細節(jié)出發(fā)，通過考核、落實責(zé)任，努力地建設(shè)成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復(fù)合班組，使基層職工能在自我進步和相互幫助的集體里快樂地工作。

四、以舒適安全為目標，創(chuàng)建人性化的現(xiàn)場文化。工作環(huán)境的清潔與否對職工工作熱情的影響極大，也影響著職工的工作態(tài)度。為此，輸油處積極開展站區(qū)綠化、美化工程，做好站內(nèi)站外流沙治理和清潔工作，提升“窗口”形象；對宣傳櫥窗內(nèi)容按時進行了更新，內(nèi)容結(jié)合實際，起到了時政宣傳、教育效果；現(xiàn)場管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班組對每天的工作任務(wù)做到日清日結(jié)，實現(xiàn)班班清潔衛(wèi)生、班班保質(zhì)交接；利用“溫馨提示”“人機對話”“現(xiàn)場可視化”等人性化管理的形式，起到警示、強化安全意識的作用，做到現(xiàn)場清潔、標識清晰，安全區(qū)域明確，外表美觀。

五、以效益為目標，創(chuàng)建艱苦奮斗的節(jié)約文化。艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提高企業(yè)效益的重要途徑。輸油處積極開展“節(jié)能降耗”活動，制定了節(jié)能管理措施，進行了電伴熱的溫度控制和優(yōu)選投放、蒸汽的合理投用，節(jié)約用水用油等活動；同時引導(dǎo)和教育職工樹立了過“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動，加強動手能力，形成人人講成本、關(guān)心成本、節(jié)約成本的良好氛圍，促進了效益的提高。

六、以文明健康為目的，豐富職工的業(yè)余文化。

輸油處在節(jié)假日期間積極組織開展拔河比賽、乒乓球、臺球、拉克等豐富多彩的文化娛樂活動，營造歡快的節(jié)日氣氛；為職工舉辦健康知識講座，結(jié)合開展的各項工作舉辦演講賽、知識答題賽等；進一步創(chuàng)新和發(fā)展了“圖書閱覽進泵站”、“文體娛樂經(jīng)常化”、“走廊文化自主化”、“網(wǎng)吧管理規(guī)律化”等管道特色的企業(yè)文化，并使其發(fā)揮出它獨具魅力，發(fā)揮著“聚人心、促團結(jié)、融和諧”的重要作用。

總之，管道處的企業(yè)文化建設(shè)，形式多樣，絢麗多姿，似冰山雪蓮，魅力綻放。但是他們并沒有滿足，正在積極地研究創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，制定了明年的建設(shè)計劃。我們將拭目以待，明年的文化之花將更加異彩紛呈，魅力無限。

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)報道

2月28日下午，蒲城置業(yè)公司在五樓會議室組織全體員工，學(xué)習(xí)了年終總結(jié)會上秦董事長的重要講話和劉總《河南宏力集團2012工作總結(jié)暨2013工作規(guī)劃》的報告，會議由蒲城置業(yè)董事長王東亮主持。

會上，王董事長首先從深刻領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神的內(nèi)涵和企業(yè)文化傳承方面做了詳細闡述，接著又對企業(yè)員工如何進行自身學(xué)習(xí)深刻分析，以團隊協(xié)作好像一只大網(wǎng)，任何一點都很重要生動說明了團結(jié)協(xié)作精神；著重要求安全生產(chǎn)必須堅持常抓不懈的指導(dǎo)思想，人人保安全等四個大方面進行了重點解讀。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)謝經(jīng)理、張經(jīng)理、巴經(jīng)理、王經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷和體會與大家分享了自己對企業(yè)博大文化的感受，以及如何讓才能更好的、更有效的學(xué)習(xí)進行了分析和指導(dǎo)，最后吳經(jīng)理進行了全面的總結(jié)，他指出對于蒲城置業(yè)成立時間尚短，就像一個人一生剛姍姍學(xué)步的時期，有太多的東西去要學(xué)習(xí)，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷成長。2013年公司將把做好工程質(zhì)量和搞好安全生產(chǎn)工作作為公司的重要任務(wù)去抓，合理人員分工，突出重點，團結(jié)協(xié)作做好項目管理工作。

會上全體人員就如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化精髓和專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面暢談了自己的心得和體會，并紛紛表示在新一年搞好配合，積極開展工作，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、抓好質(zhì)量管理，為蒲城置業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻力量！

第三篇：公司企業(yè)文化報道

川東農(nóng)場種子糧油公司企業(yè)文化建設(shè)見成效

近年來，川東農(nóng)場種子糧油公司緊密結(jié)合企業(yè)實際，積極探索、實踐企業(yè)文化建設(shè)，力促企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

——學(xué)習(xí)、發(fā)揚“光明文化”，再以“光明文化”來文化公司員工，讓企業(yè)文化內(nèi)容更豐富。公司多次組織全體員工學(xué)習(xí)集團相關(guān)文化理念，把“自強不息，開拓創(chuàng)新，凝聚眾力，追求卓越”的光明集團企業(yè)精神培植到公司每個員工的心靈中，讓光明文化根植于公司員工的行為準則和思維模式中，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團 “民以食為天，我以民為先”的經(jīng)營理念，將公司的目標轉(zhuǎn)化為我們公司每個人的共同愿景。

——塑造企業(yè)靈魂，建立以“居安思危、知難而進、超越拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”為內(nèi)核的企業(yè)精神。種子糧油公司開展多項活動宣傳公司企業(yè)精神，并成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推動新型企業(yè)文化建設(shè)。公司組織學(xué)習(xí)公司編制的質(zhì)量手冊，充分討論理解公司的核心價值觀，讓黨員身體力行，讓員工積極參與。公司引進現(xiàn)代企業(yè)制度與科學(xué)的管理方法，建立健全崗位考核制度，實行量化管理，明確職責(zé)，強化責(zé)任，確保公司員工圍繞經(jīng)營宗旨，堅持質(zhì)量方針，形成人人有責(zé)任，人人有擔(dān)子，人人有壓力，人人有危機感的良好競爭氛圍，在工作上，好上加好；產(chǎn)品質(zhì)量上，精益求精；工作態(tài)度上，一絲不茍；工作作風(fēng)上，雷厲風(fēng)行，實現(xiàn)企業(yè)效率和經(jīng)濟效益最大化。

——承擔(dān)社會責(zé)任，讓“打造一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流服務(wù)”的企業(yè)宗旨不斷深化。在公司醒目位置將“打

造一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流服務(wù)”鐫刻墻上，讓公司員工隨時都將其看在眼里、記在心中。公司還專門成立客戶服務(wù)小組和客戶服務(wù)熱線，開展真誠服務(wù)月、客戶找碴等活動，定期給客戶寄服務(wù)反饋表，找出服務(wù)中存在的問題，把真誠、溫馨、專業(yè)的服務(wù)傳遞給每一位客戶，即使在種子市場不穩(wěn)定的情況下，始終把服務(wù)客戶放在第一位，不但不漫天要價，而且服務(wù)周到細致，得到了業(yè)內(nèi)廣泛認可，多次被工商行政系統(tǒng)評為“質(zhì)量服務(wù)信得過企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”榮譽稱號。

——組織各類主題活動，積極傳播實踐企業(yè)文化。種子糧油公司利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等形式將公司的企業(yè)核心文化內(nèi)容用不同的方式展示出來，打造公司視覺新形象。在企業(yè)內(nèi)部營造家庭式的團結(jié)、和諧、溫馨的工作與生活氛圍，參與了由農(nóng)場組織的“相聚金秋、和諧川東”的合唱比賽和知識競賽，組織了“我的崗位我負責(zé)、我的工作請放心”活動。先后制定頒布了《考勤制度》、《衛(wèi)生包干制度》、《安全責(zé)任制度》、《營銷制度》、《員工月考核制度》、《干部考核制度》等規(guī)章制度，并進行了評分比賽，掀起了公司人人遵守規(guī)章制度、人人愛崗敬業(yè)的熱潮。

——群團組織參與企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工隊伍。在農(nóng)忙時認真組織“三夏”、“三秋”勞動競賽和先進個人評比活動，積極培養(yǎng)員工的主觀能動性和團隊合作能力。公司召開青年員工座談會，號召青年員工為公司的生產(chǎn)加工與經(jīng)營管理獻計獻策，較好地發(fā)揮了青年員工跨越性思維的特點，為企業(yè)作出了貢獻。團支部利用周末組織青年員工參加學(xué)習(xí)交流班、交際舞培訓(xùn)班、“拜師學(xué)藝”等等，既較好地豐富了青年員工的業(yè)余生活，也有效提高了公司青年隊伍的穩(wěn)定性。（嚴文亮、羅飛）

第四篇：聯(lián)想、BP石油公司CEO企業(yè)文化案例[范文]

聯(lián)想、石油公司CEO企業(yè)文化案例

確定不同的激勵層次柳傳志，中國聯(lián)想集團董事長

我們面臨的難題是如何調(diào)動3個截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。

我們的經(jīng)理班子需要有一種主人翁意識。中國的許多國有企業(yè)面臨

一個特殊的難題：它們無法給高級管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權(quán)結(jié)構(gòu)，使聯(lián)想成為一家合資企業(yè)，這樣就可以給所有的經(jīng)理班子成員分配股份。另外，高級經(jīng)理需要得到承認，所以我們?yōu)樗麄兲峁γ襟w講話的機會。一直到今天，我們沒有一位高級經(jīng)理跳槽到別的公司。

中層管理人員希望升職，成為高級經(jīng)理，所以他們往往會最積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機會展示和磨練自己的才能。我們給中層管理人員確立了很高的標準，并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。如果他們工作出色，就會得到非常好的回報。

流水線上的工人需要穩(wěn)定感。如果他們工作認真勤勉，就可以得到提前制定的獎金。我們還把小組的工作成績與公司或部門掛鉤，把個人的工作成績與小組掛鉤。例如，我們有時會讓小組來決定如何分配全組得到的獎金，公司只提供總的指導(dǎo)方針。

加快速度克服困難漢克·麥全內(nèi)爾，美國輝瑞有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

在迅速朝一個目標邁進，尤其是當(dāng)這個過程充滿艱辛的時候，往往可以調(diào)動人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動，這可以鼓勵創(chuàng)造性思維和協(xié)調(diào)一致的行動。

2000年，在輝瑞與華納制藥公司合并的過程中，我們深切體會到這一點。我們雖然成功地收購了華納，但我們得到的是一家因并購戰(zhàn)而士氣大跌的公司。在第一次召開過渡小組會議時，我強調(diào)必須迅速建立新的公司，尤其是必須在我們最大的競爭對手解決其并購問題之前。這是一項雄心勃勃的計劃：在兩家公司同意合并僅5個月的時候，尋找最好的做法將輝瑞與華納融合起來，并準備作為一個渾然一體的公司來運作。

時間非常緊。我們?nèi)〉靡恢乱庖姷膽T常程序這個時候是不管用的。所以我們允許相關(guān)人員迅速行動起來，并允許他們犯錯誤——只要他們的行動符合我們的基本原則：保持公司的完整性、尊重他人等。

對速度的重視使大家拋開怨恨和勢力范圍之爭。僅以美國的銷售班子為例，兩家公司的銷售人員提出了200多條改進業(yè)務(wù)和政策的建議，幾乎每一條都被采納。最終，由兩家公司的優(yōu)秀人才組成的幾百個過渡小組形成了一個渾然一體的新輝瑞，在簽訂最后的文件幾個小時后便完全正常運轉(zhuǎn)。

鼓勵承擔(dān)風(fēng)險羅斯·皮拉里，石油公司副總經(jīng)理

幫助別人去嘗試他自己認為有風(fēng)險的事情是最困難的。上世紀90年代初，當(dāng)時，我正掌管公司的美國零售業(yè)務(wù)。公司的首席執(zhí)行官洛德·布朗要求我去管理研究與工程公司，使它更具商業(yè)性。布朗認為我是合適的人選，但我認為這個想法很糟糕。我是個商人，不是科學(xué)家；在我看來，我不具備領(lǐng)導(dǎo)一群數(shù)學(xué)家和地質(zhì)學(xué)家所需要的能力。我為什么要接受一份幾乎不可能成功的工作，拿自己的職業(yè)生涯去冒險呢？

布朗沒有試圖勸我。他讓我開誠布公地談?wù)勥@份工作對我個人和公司有什么風(fēng)險。他還明確表示，不會讓我個人承擔(dān)所有風(fēng)險。結(jié)果我接受了新的職位，我們成功地將這個研究性機構(gòu)變成了更具商業(yè)頭腦的公司。對我個人而言，這或許是我職業(yè)生涯最有開拓性的一份工作。

這次經(jīng)歷告訴我，你不可能也不希望消除一切風(fēng)險。但你可以幫助他人進入一個他略感不適的領(lǐng)域，取得非凡的成績。最好的辦法就是公開坦誠地討論成功的可能性，明確職責(zé)與責(zé)任，將風(fēng)險分散到整個團隊和公司，并且不管結(jié)果如何，都要充滿信心地給予支持。

關(guān)心小人物赫布鮑姆，美國戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官

處于公司最上層、掙錢最多的人往往會忘記底層的人生活多么艱難。如果領(lǐng)導(dǎo)者能使處于底層的員工感覺到他對自己的關(guān)心，整個公司都會受到鼓舞。

我第一次擔(dān)任首席執(zhí)行官是在總部設(shè)在賓夕法尼亞州小城石油城的魁克州立公司。在這座小城里，公司的員工過著很節(jié)儉的生活，掙的每1個美元對他們來說都很重要。我記得跟這些人在一起時，曾聽他們講起即使買最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要貨比三家。聽到這些后，我把公司分配的車退了。

如今，公司最底層的員工要靠每年2萬至4．5萬美元的收入供養(yǎng)一家人。去年，他們應(yīng)該得到的獎金約為500美元，而高層管理人員的獎金是他們的許多倍。所以我向董事會提出申請；要求從自己的獎金中分給收入最低的155名員工每人1000美元。對我和大多數(shù)首席執(zhí)行官而言，1000美元不值一提，但對于要供養(yǎng)孩子上學(xué)或負擔(dān)父母醫(yī)藥費的人來說，這是很有幫助的一大筆錢。

如果你克制自己對金錢的欲望，而且員工

們看到這一點。他們會對公司非常忠誠，工作將非常努力。目前，公司的人員自然縮減率降到了11年來的最低點，由于每個人都對工作感到滿意，我們將迎來又一個好年景。

第五篇：去石油公司先進企業(yè)文化建設(shè)單位學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一安排，和集團公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，參觀學(xué)習(xí)時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。

勝利油田自1961年4月16日首次見到油流，1964年1月25日中共中

央正式批準組織石油會戰(zhàn)，經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，形成了具有時代特色和獨特企業(yè)個性的“勝利文化”，構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。

通過考察、學(xué)習(xí)與思考，感覺有以下幾個方面的體會：

一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”，感覺有一定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

勝利油田在40多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實踐和各項經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo)，全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化，從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。

在整個參觀、考察的過程中，我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊，超越自我，精細管理，營建安康，創(chuàng)造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系，促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實現(xiàn)是通過一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。

由于勝利油田通過企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，上下貫通，融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時尚。

在以往的學(xué)習(xí)中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進步，是從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學(xué)習(xí)，了解了一些好的經(jīng)驗典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新，使文化通過制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展過程中形成了具有獨創(chuàng)性，切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。

勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進的企業(yè)價值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規(guī)范，人人有專責(zé)，分別印發(fā)了《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《職工文明公約》，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。

由于注重了以上層面的工作，展現(xiàn)在我們面前的是：

不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。

以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。（“四頭”即人頭——人為素質(zhì)，鉆頭——經(jīng)濟效益，床頭——思想工作，灶頭——生活服務(wù)）

井然有序的規(guī)章制度，行為規(guī)范，蓬勃向上的工作熱情。

全過程，全方位，流暢、有序、務(wù)實、高效的科學(xué)管理。

勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資源接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平