第一篇：石油公司工會工作計劃

今年，公司工會工作的指導思想是：以黨的十七大和全總十五大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標和任務，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現公司發展與維護職工權益有機統一，不斷為公司文明建設做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。

一、以提升素質為著力點，不斷增強職工隊伍的責任感

公司工會組織要繼續深入開張“兩講”活動。要結合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優越性，大講油田發展史和石油鉆井工人在國家經濟建設中的突出貢獻，唱響共產黨好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責任感和主人翁意識；結合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創造力凝聚到實現公司一屆二次職代會確立的各項工作目標上來，努力推進“強素質、樹形象、創建名牌基層鉆井隊”遠景目標的實現。不斷深化“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動。積極協同有關部門組織職工開展多種形式的合理化建設、崗位練兵、技術比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質，努力建設一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍。

二、以公司發展為要務，努力在鉆井生產中建功立業

公司工會組織將結合總公司開展的爭當“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動為載體，繼續深入開展多種形式的群眾性經濟技術創新工程競賽活動。在干部職工中開展爭當“優秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動；在各單位之間開展爭奪“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設獎”、“優質服務獎”競賽活動；在全公司開展爭當“管理先鋒”、“技術先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發和調動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責任感和使命感，為公司的持續發展貢獻智慧和力量。

公司工會組織要廣泛開展合理化建設、技術革新、技術協助和發明創造活動。2月份，在全公司范圍內開展以“我為公司發展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統一時間、統一命題，發動職工圍繞公司的長效發展而開展的一次群眾性經濟技術創新活動。公司要組織有關專業人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發揮典型的先進性和導向性作用，進一步加大典型的培養、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設一支推動公司科學發展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發揮好勞動模范的師范導向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學習崇尚勞模，個個爭先創優的良好氛圍。

三、以保障為基礎，大力加強民主管理工作

公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設，落實職工的民主權利，落實好平等協商制度。特別是面對當前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現在公司改革發展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設，不斷提高職代會質量。切實抓好職代會閉會后的管理，發揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務公開標準化建設，認真組織運行好廠務公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設。通過隊務公開切實將本單位的經營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監督，落實職工的知情權、參與權、監督權，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內容為目的，向廠務公開的廣度深化；以職工群眾滿意為標準，向職工的需求方面深化；以強化廠務公開的監督環節為重點，向二次公開深化；以適應市場經濟為需求，向闖市場單位的領域深化；已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務質詢工作會議，實現公司廠務公開民主管理滿意度測評率達90%以上。各基層單位工會組織要總結過去好的做法和經驗，突出抓好基層民主管理典型的培養和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。

四、以創建和諧公司為目標，不斷加強構建和諧勞動關系機制建設

公

司工會組織要以創建和諧公司為目標，在構建公司和諧穩定的勞動關系過程中發揮應有的作用。堅持“促進企業發展，維護職工權益”的工會工作原則，加大源頭參與力度，進一步健全工會利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制。繼續推動《勞動合同法》及其配套條例的貫徹落實，通過集體合同等制度的落實，努力建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新

型勞動關系。要積極協同有關部門，指導和幫助職工簽訂好勞動合同，加強對勞動合同等制度履行情況的監督。進一步完善平等協商、簽訂集體合同。結合實際認真抓好集體合同條款落實情況的監督和檢查。切實做好勞動爭議調解工作。完善以勞動關系預報、預防和勞動爭議處理為主要內容的公司勞動爭議預警機制。堅持“基層為主、預防為主、調解為主”的原則，充分發揮工會調解在勞動爭議處理中“第一道防線”的作用。推動工會信訪工作規范化，及時依法協調和處理好職工的信訪事項。教育引導職工依法、有序、理性地反映問題和建議，主動配合有關部門把職工信訪事項解決在基層和萌芽狀態，維護職工隊伍穩定，全面做好女職工特殊權益保護專項集體合同落實工作。加大對勞動安全衛生工作的參與和監督力度。認真行駛工會勞動保護監督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續進行職工全員健康查體，協助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權益。

五、以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善和創新維護救助保障機制

公司工會組織要牢固樹立“職工群眾利益無小事”的思想，以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善職工維護救助體系，進一步建立和完善公司弱勢群體幫扶網絡和各項幫扶工作制度，努力維護職工群眾的切身利益，實現“全公司沒有一名職工因家庭困難而無法生活，沒有一名職工因家庭困難看不起病，沒有一名職工子女因家庭困難而輟學”的工作目標。公司工會組織要認真實施“兩深入、兩心系”活動長效機制，立足于維護、和諧、穩定，繼續扎實做好職工群眾的困難幫扶工作。對特困職工主動承擔起“第一責任人”的職責，采取互助式、結對式、傳動式、治本式等多種幫扶措施，不斷完善助學金制度、扶困金制度、源頭參與制度、貧困戶四優先制度等六項幫扶制度。進一步完善公司的“三級”困難幫扶體系。一是公司領導與特困戶之間結對進行重點幫扶。二是公司工會和有關科室與困難家庭之間結對進行重點幫扶。三是各基層工會與公司遺屬戶之間結對進行重點幫扶。公司對遺屬戶、困難家庭都確定幫扶單位和責任人，實行定期慰問、定向扶持、定時解困。堅持不懈地為職工群眾扶貧解困送問溫暖，誠心誠意為職工群眾辦實事。堅持春節、仲秋、國慶等節日期間的走訪慰問工作。積極推進工會互助保障工作，扎實做好互助互濟會、職工保險互助會、職工醫療救助會的入會和管理，職工入會率力爭達到100%。認真做好各類弱勢群體管理工作。積極協助有關部門做好殘疾人的就業安置、困難救助等工作。按照“四優先”的原則，做好職工療養工作，尤其要安排好勞模先進的療養，進一步提高一線職工療養比例。結合職工享受帶薪休假的實際，完善管理措施，加大療養宣傳力度，做好職工療養工作。繼續組織對全員職工健康查體，規范查體費用，統一查體項目，健全健康檔案，普及健康知識，培養健康理念，提高健康水平。深入開展爭創“全國‘安康杯’勞動競賽優勝企業“活動。

六、以推進自身建設為動力，實現新形式下工會工作創新與發展

進一步加強工會自身能力建設。按照《工會法》和《中國工會章程》的要求，公司工會要切實加強基層工會組織建設，依法保證工會組織的健全和完善，切實維護好工會組織和工會干部的合法權益。各基層單位工會要認真組織好工會委員會的改造、申請、上報工作。同時，要繼續深化“三聯系“活動，深入聯系點，深入職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾愿望，切實當好職工群眾的貼心人，努力成為組織動員職工的能手、協調勞動關系的專家、關心服務職工的模范。今年，公司工會將在公司范圍內全面推廣普及工會工作記錄微機錄入工作，實現基礎資料的規范化、無紙化、高效化，為基層實實在在“減負”，努力提升基層建設水平，進一步加強工會干部隊伍建設。要以提高能力為重點，強化各基層單位工會干部隊伍建設、基礎工作和基本功訓練，扎實開展“新型職工之家”和“優秀工會干部”評選活動，不斷提高組織職工、引導職工、服務職工、維護職工的能力和水平，推進工會領導班子建設和工會干部思想作風建設上水平。做好工會干部培訓工作，在廣大工會干部中開展經常性的學習、培訓活動，形成濃厚的學習氛圍。按照上級工會組織的要求，公司工會將切實加強對工作的管理和指導，建立健全工會組織，積極主動地開展好工會的各項工作。

進一步加強女職工工作。通過深化組織實施“女職工素質提升工程”，進一步調動和激發廣大女職工的積極性和創造性，發揮好女職工在公司文明建設中應有的作用。大力實施“巾幗創業行動”，教育廣大女職工牢固樹立有作為才能有地位的意識，以“星級巾幗文明崗”創建活動為載體，加強女子班組建設，引導女工積極參加勞動競賽活動，努力實現崗位建功。繼續開展“崗位練兵”、“技術比武”活動，鼓勵女職工爭當業務技術能手、經濟創新能手，引導女職工關愛企業，積極提合理化建議，為公司發展建言獻策。大力實施“巾幗成才行動”，以提升女職工素質為主線，開展班組競賽為載體，創新創效為目的，激勵女職工立足本職，積極作為，發揮女職工在文明建設中的獨特作用。要充分發揮公司女職工典型的優勢，鼓勵女職工向先進典型學習，鼓勵廣大女職工崗位成才、崗位立功、崗位奉獻。大力實施“巾幗文明行動”，繼續深化“三親情”活動，開展多種形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的輔導和教育活動，把更多關愛送給廣大女工和職工家庭。要充分發揮巾幗服務隊的作用，積極組織開展各種形式的愛心幫扶活動，努力為弱勢女工群體、一線職工家庭、外闖市場職工家庭和困難職工家庭辦實事、辦好事，幫助他們解決工作生活中遇到的實際問題和困難，發揮女職工在構建和諧公司中的積極作用。以維護女職工權益和特殊利益為平臺，進一步完善女職工法律咨詢服務網絡，通過開展普法宣傳、進行女職工勞動保護檢查、強化源頭參與等多種有效形式和措施，依法維護女職工合法權益和特殊利益。做好女職工健康查體工作，力爭查體率達到100%。

進一步加強文化體育工作。公司各級工會組織要緊緊圍繞“強素質、樹形象、共建和諧公司，共享發展成果”的共建共享觀，充分發揮工會組織的特色和優勢，認真扎實地做好文化體育工作。要立足單位實際和行業特點，突出重點，結合“兩講”、“三親情”創建等主題活動的要求，不斷創新文體活動形式，豐富活動內容。通過活動的開展，不斷豐富公司企業文化建設的內涵，進一步增強公司的知名度和美譽度。今年是新中國成立60周年，公司工會將認真組織慶祝建國60周年職工合唱比賽，并結合實際，開展系列性國慶活動。

進一步做好工會財務、資產管理工作和信息調研工作。公司工會組織要夯實基礎工作，完善落實工會經費、資產管理制度。切實把工會經費收好、管好、用好，使有限的資金發揮更大的作用。在福利費使用上，做到科學計劃、合理支出。公司工會將圍繞工作的重點，充分利用網絡、電視、報紙等多種媒體，加大工會工作宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍，提高工會組織的影響力和輻射力，努力開創工會工作的新局面。積極完善工會網上辦公平臺，不斷進行工會網站的更新和維護，充分發揮工會網站的作用，逐步實現無紙化辦公，提高工作效率，及時做好季度、年終總結評比工作。

第二篇：石油公司2014年工程質量監察工作計劃

石油公司2014年工程質量監察工作計劃

一、工程質量監察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司**石油分公司（以下簡稱

“**石油分公司”）2014在建限下工程計劃為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。

（1）工程建設質量管理主要內容

2014年，石油分公司將嚴格按照集團公司工程質量管理方針：嚴格執行工程建設程序，遵循標準規范，以人為本，精細管理、持續改進、追求卓越，持續提升中國石化工程質量管理水平。

2014年，石油分公司工程建設質量管理主要內容有： 一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。把工程質量監察的思想認識提高到新境界。

二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實 用的工程質量監察制度體系。

三是根據要求和工作計劃，圍繞重點工程，重要環 節、深入開展工程質量監察工作。

四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監 察舉報制度，認真處理有關工程質量的來信來訪。

五是嚴格執行國家的法律法規、規范標準以及公司的制 度要求、落實設計、施工、監理的質量責任，切實加大查處質量事故力度，嚴肅處理危害工程質量的行為。

六是認真落實工程質量監察自查自糾工作。

七是全員參與，認真貫徹《工程建設質量監察規定》，使質量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質量，管理工作扎實，強化了對工程質量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。

八是工程質量自我管理水平與成效。核查在中石化系統參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監管機制，長效的監控監察制度，使工程質量管理得到進一步加強。

（2）工程建設質量管理主要原則

石油分公司的質量責任：法律法規、建設許可、工

程發包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質量控制、三查四定、聯動試車、生產考核、項目竣工驗收。

石油分公司2014年工程質量目標：工程質量合格

率100%，一次投產率100%，創新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養，培訓力度，培訓達標率100%。

工程質量檢查的工作原則：重事實、重證據與客觀科學 分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規、標準規范。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。

工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查 事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。

（3）工程質量管理文化

一個良好的質量文化氛圍，能從根本上確保工程的實體 質量，這也是石油分公司從事質量管理和監督人員所追求的境界。因此，在今后的工程質量監管工作中，必須牢固樹立和引導全體參建人員樹立以下五個觀念：

一是制度節約高于自覺約束的觀念

二是細節決定成敗的觀念

三是執行沒有任何借口的觀念

四是以人為本的觀念

五是質量文化是質量管理升華的觀念

（4）工程質量管理的內涵

石油化工建設不僅僅要注重工程本身的堅固、耐用，還 要注重以人為本，注重安全生產，注重可持續發展，并且更要體現質量文化的傳承，更加尊重自然規律，節約資源，保護生態環境，實現經濟社會與自然環境的和諧發展。

二、工程質量監察工作計劃要點及初步安排

工作計劃要點：

一是各質量責任主體及質量行為是否遵守相關法律法

規、標準規范所明確的質量要求，特別是工程建設強制性標準條文的要求是否得到執行并實現。

二是集團公司有關工程建設質量管理方面的制度要求

是否得到貫徹落實。

三是工程建設合同、設計文件對各質量責任主體行為及 工程實體質量實現過程的要求是否得到執行并實現。

三是工程實體質量和建設項目本質安全是否符合要求。四是工程實體使用功能的要求是否得到滿足。

五是工程建設過程的文件、資料是否滿足質量管理的要 求。

六是工程建設程序在質量管理活動中是否得到遵守。

初步安排：

一是按照吉林石油分公司2014整體安排部署，對 14年工程建設項目進行設計、監理、施工單位入圍招投標。確定設計、監理、施工等入圍單位。

二是利用北方冬歇期（每年10月份-次年4月份），按 照14年整體投資情況，將14年工程建設計劃初步確定。

三是將14年計劃開工改造工程項目進行設計審核。并完成施工圖圖紙會審工作。

四是組織吉林石油分公司參建人員學習標準規范所明確的質量要求，特別是工程建設強制性標準條文的要求。

五是對2013工程建設項目資料進行歸檔結案。

第三篇：石油公司2010年紀檢監察工作計劃

2010年，公司將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，求真務實，開拓進取，扎實推進黨風建設和反腐倡廉工作，為不斷開創公司科學發展新局面作出新的更大貢獻。

2010年的公司主要工作任務是：

推進反腐倡廉制度建設，不斷完善懲治和預防腐敗體系與加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想防線θ以領導人員為重點，強化對權力運行的監督制約θ堅持務求實效，扎實推進業務公開工作強化源頭介入，深入推進效能監察工作并加大信訪初核力度，嚴肅查處違紀違法案件，圍繞建設學習型紀檢監察部門，加強紀檢監察干部隊伍建設。

2010年公司紀檢監察工作強調以下幾點具體要求

一、深化認識，進一步增強推進黨風廉政建設的責任感。要認真學習，深刻領會，緊密聯系公司生產經營和改革發展實際，不斷提高對加強黨風建設和反腐倡廉工作重要性、緊迫性的認識，堅持做到“廉政風”常吹、“警示鐘”常敲、“預防針”常打，構筑好拒腐防變的思想道德防線。

二、突出重點，進一步構建具有金陵石化特色的懲治和預防腐敗工作體系。要切實加強干部隊伍作風建設，堅持把勤政、廉潔、高效作為黨風廉政建設的重要內容，充分發揮廉潔文化建設在促進干部隊伍作風建設方面的作用。要堅持立足教育，著眼源頭防范，進一步抓實抓好制度建設工作，建立和完善從源頭上防止腐敗的長效機制。要加強監督管理，嚴肅查處違紀違法案件。

三、明確責任，確保反腐倡廉建設各項任務圓滿完成。要認真搞好公司《黨風廉政建設責任書》和《廉潔從業承諾書》簽訂工作，全面落實黨風廉政建設責任制。公司廣大紀檢監察干部要以深入開展“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動為契機，加強思想政治建設和能力建設，增強政治意識、表率意識、法治意識、創新意識，堅持黨性原則，帶頭遵守和維護黨紀政紀，認真履行好肩負的職責。

第四篇：石油公司工作報告

在“十一五”開局之時，我們召開這次集團公司工作會議，主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面總結“十五”和2005年的工作，深化對集團公司改革發展穩定規律性的認識；研究提出集團公司“十一五”發展戰略、目標任務和總體要求，安排2006年工作，在新的起點上把建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團事業推向前進。

“十五”工作回顧

（一）規模實力和可持續發展能力顯著增強，公司價值大幅提升。五年實現主營業務收入、利潤總額、稅費比2000年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。2005年全員勞動生產率達到32萬元，比2000年增長一倍多。資產總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產收益率達到16.3%。

（二）國內油氣勘探開發業務發展勢頭良好，繼續保持著油氣生產供應中的主導地位。五年發現和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規模的油田以及8個千億立方米規模的大氣田。原油產量穩中有升，2005年比2000年增產226萬噸。天然氣產量快速增長，比2000年增長了一倍。

（三）煉油化工和銷售業務快速發展，市場競爭力不斷提高。煉油業務規模、布局和產品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產品直銷率提高34個百分點，統銷率達到89%。

（四）國際業務實現跨越式發展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區千萬噸級大油田的發現，以及成功收購pk公司，標志著海外油氣業務步入規模化發展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個，遍及22個國家。國際貿易增長迅速，原油、成品油和化工產品等貿易量和貿易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區。工程技術服務業務走向國際的步伐加快。

（五）工程技術服務取得長足進步，未上市企業發展狀況明顯好轉。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元，年均增長29%。

（六）油氣管道等一大批重點工程建成投產，為持續發展打下良好基礎。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產。被譽為“綠色奧運信譽工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工。“煤代油”工程取得重要進展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現國產化。

（七）組織結構調整和資源重組整合穩步推進，體制機制創新取得重要進展。先后對4個地區的煉化業務、以及7家煉化企業的潤滑油業務實施整合，關停6個技術落后、效率低下的煉化生產區和小型煉廠；對物探、測井、工程設計、海洋工程等業務進行跨企業重組，對國際油氣業務進行了整合統一；對6家未上市企業實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯合重組；主輔分離、輔業改制和清理規范法人實體工作取得重要進展，完成了中小學和公檢法機構的社會職能移交工作。先后兩次對集團公司總部和股份公司機關進行整合調整。實行全面預算管理和資金、債務、會計核算集中管理，成功增發h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強審計、紀檢、監察工作，完善內控體系，增強了企業風險防范能力。

（八）科技進步的支撐作用更為突出，人力資源開發成效明顯。“十五”期間共承擔國家級科技項目15項，集團公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權專利2584項，榮獲國家科技進步和技術發明獎29項。在勘探開發領域，在煉油化工領域，在油氣儲運領域，在工程技術和軟件、裝備研發領域，取得了一大批創新成果。大力實施人才強企戰略，加快三支人才隊伍建設，首批評聘集團公司和企業兩級技術專家1000多人。五年間培養碩士、博士780人。開展不同層次的大規模培訓，五年累計培訓員工380多萬人次。

（九）黨的建設和隊伍建設進一步加強，企業文化建設取得新成果。以學習“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進性教育活動，黨的思想、組織、作風和制度建設取得新成果。教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團公司關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業文化建設綱要》，弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，倡導“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，實現了企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念和企業標識“四統一”。

（十）職工生產生活環境繼續改善，構建和，突出實施資源、市場和國際化戰略，加快主營業務發展，著力增強自主創新能力，著力轉變增長方式，著力建立安全環保穩定長效機制，著力構建和諧企業，繼續實現公司持續有效較快協調發展，把跨國企業集團建設全面推向前進。

主要目標任務是：

———經濟總量和效益持續增長。到2010年銷售收入年均增長達10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。

———油氣資源基礎不斷增強。石油儲量替換率保持在1以上，2010年油氣當量產量達到2億噸。

———保持市場供應主導地位。到2010年，原油、天然氣供應量分別占全國消費量的45%和60%以上。

———國際化程度大幅提高。到2010年，按油氣產量、收入和投資三項指標測算，國際化程度達到20%。

———自主創新能力明顯增強。提升上游技術的領先水平和核心技術自給率。發明專利獲授權量年均增長20%，15項科技創新成果達到國際先進水平。

———創建資源節約型企業取得顯著成效。累計實現節能660萬噸標煤、節水2.55億立方米、節約用地2100公頃以上，創建資源節約型企業走在全國大企業前列。

———構建和諧企業取得明顯進展。安全、環保和穩定形勢進一步明顯好轉，堅決杜絕特大安全事故、特大環境污染及大規模群體性上訪事件，構建和諧企業取得顯著成效。

———職工工作環境和生活質量進一步改善。職工收入穩步增長，礦區建設和管理水平不斷提高，生產生活條件進一步改善。

在發展部署上要突出以下重點：

（一）加強國內油氣勘探開發，努力增加油氣產量。發展上游業務，必須突出地質理論創新和工程技術創新，不斷提高勘探開發水平，努力實現東部硬穩定、西部快發展，確保國內原油產量穩中有升，天然氣產量快速增長。

要強化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強前期、注重技術、突出重點、積極有效的發展思路，從戰略展開、戰略突破、戰略準備三個層次，推進“四新”領域勘探，努力取得具有戰略意義的大發現、大突破。要以提高儲量動用率、產能到位率和采收率為重點，提高資源開發利用效率。要加快天然氣業務發展，增強保障市場供應的資源基礎。要擇優發展非常規油氣業務，探索發展新能源和可再生能源業務。

（二）有序高效發展煉油化工業務，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發展思路，大力推進戰略性結構調整和技術進步，努力實現公司資源價值最大化。要堅持規模化發展，實現煉化裝置集中布局。要堅持優化配置和深化利用，實現資源集合效應。要堅持內涵發展，實現經營管理集約化。要堅持科技攻關與成果應用相結合，實現技術集成發展。

（三）大力發展儲運、銷售和貿易業務，提高市場供應保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿易”的發展思路，面向國內外市場，有效掌控資源、擴大市場營銷。要加快油氣儲運設施建設，保障市場安全穩定供應。要完善營銷網絡和物流體系，提高營銷質量。要加快構筑多元化貿易體系，提高分享全球資源和市場的能力。

（四）加快拓展國際油氣業務，建設重點海外油氣生產區。繼續堅持講究效益、注重保障、培育規模、協調統一的發展思路，大力推動海外業務快速發展。加快建設和擴大海外油氣生產區，實現海外油氣生產的規模化和地區的多元化；推進中俄、中亞油氣合作項目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發；努力拓展海上油氣業務，積極參與油砂、重油等非常規油氣資源的開發；創新發展模式，堅持自主開發與收購兼并相結合，通過參股、并購和資產置換等資本運作方式，推進海外業務的跨越式發展；充分發揮公司整體優勢，以油氣上游業務帶動和促進國際貿易、工程技術服務等業務共同發展。

（五）做專做強工程技術服務業務，提高外部市場占有率。堅持提升實力、注重服務、打造品牌、擴大市場的發展思路，努力形成一批具有自主知識產權的集成化、系列化特色技術和核心技術，打造一批“國內第一、國際一流”的專業化公司。要推進結構調整和裝備更新，培育和發展特色技術服務隊伍。要加快技術進步，提升工程技術服務核心競爭力。要堅持研發、制造、服務一體化，提高關鍵裝備制造能力和技術水平。要大力開拓外部市場，重點進軍國際市場。要堅持扶優扶強，打造具有國際競爭力的專業公司。

“十一五”要著力抓好的幾項工作

（一）加強安全生產和環境保護工作，堅決杜絕特別重大事故的發生。

要認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，努力構建安全生產長效機制，實現本質安全。要以落實安全生產責任、重大危險源監控、事故隱患治理和健全hse體系為重點，建立責任明確、措施到位、考核嚴格以及激勵作用大、約束能力強的安全生產運行機制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質上狠下功夫，在全面落實崗位責任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實做到安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴謹、安全組織要嚴密、安全紀律要嚴明。要深入持久地開展“安全環保基礎年”活動，堅決消滅“三違”現象，切實解決有章不循、執行制度不力和管理不嚴等突出問題。要進一步加強對安全生產全過程的管理與控制，嚴格事故報告

制度，建立故障報告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實抓好安全隱患治理，建立健全突發事故應對、次生事故防范預案，對各種事故隱患都要嚴格監控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅決執行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進經驗，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強安全教育培訓，提高員工行為安全能力、安全技術保障能力、生產作業全過程控制能力和應急救援快速反應能力，堅決杜絕特別重大事故的發生。

要深入貫徹落實《環境保護法》和國務院《關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》等法律法規，從遵法還是違法的高度來審視企業環保工作，切實提高認識、落實責任，完善制度、健全體系，推動清潔生產、確保環境安全。實行強制審核制，在對嚴重污染環境的工藝和設備進行強制淘汰的同時，對新建項目實施嚴格的環境評價，做到不環評不審批、環評不過關不建設、環保部門不驗收不開工，從源頭上防治污染。要切實加強環境風險管理，提升全方位監測水平，完善各級應急預案，建立企業自救、區域聯防的應急體系，提高應對突發環境事件的能力。

（二）立足自主創新，大力推動科技進步。

要把自主創新作為確立國際大石油公司地位的關鍵。要全面落實科技興企、人才強企戰略，把大幅度提升自主創新能力放在更加突出的位置，使之成為實現集團公司持續有效較快協調發展的重要支撐，成為建設具有較強國際競爭力跨國企業集團的重要支撐，努力建設創新型企業。要把掌握具有自主知識產權的核心技術作為科技創新的重點。堅持整體推進、重點突破、強化集成、完善體系的原則，把解決制約發展的技術瓶頸問題作為科技創新的中心任務，加強關鍵技術攻關，強化應用基礎研究，大力提升原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。要把培養創新型人才作為提高自主創新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業人才、高技能人才和高層次海外人才培養選拔工作，加快人才隊伍結構調整和人才開發機制創新，進一步提高三支人才隊伍建設水平。要把加快信息化建設作為推進科技進步、提高管理水平的重要手段。按照統一規劃、統一標準、統一設計、統一管理的要求，積極推進管理信息系統、erp系統、專業應用系統和網絡基礎設施建設，完善企業廣域網和局域網，加快建設區域數據中心，加大信息技術標準化工作力度，注重發揮電子商務作用，建設統一的信息化管理服務平臺，全面提升信息化水平。加強信息安全體系建設和管理，保證信息系統安全可靠運行。

（三）注重內涵發展，加快推進增長方式轉變。

要科學合理地控制投資和成本，著力提高增長質量。要正確處理外延擴張與內涵發展的關系，特別是在形勢好、效益高、各方面發展愿望強烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風險，冷靜地把握投資的時機、力度和節奏，做到慎重(Stu51.com)決策、穩健經營。要堅決貫徹節約能源資源的基本國策，努力創建節約型企業。堅持開發與節約并重、節約優先的方針，牢固樹立節約發展觀念，將創建節約型企業工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節約型增長方式。要大力推進管理創新，全面提高企業科學管理水平。各企業要在從嚴從細管理和科學管理上下功夫，做到管理務必精細，落實崗位責任制務必嚴格，管理制度和管理方法務必科學。

（四）完善體制機制，增強企業發展活力。

要堅持國有企業改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團公司管理體制，研究在集團公司層面建立現代企業制度的方案，進一步完善集團總部管理功能和母子公司管理體制。

要繼續推進專業化重組，在調整組織結構、優化資源配置方面取得突破。完善跨地區跨企業重組的鼓勵政策，打破內部封閉，推進不同方式的重組整合，引導同類業務集聚，促進生產要素向優勢產業和企業集中。

要深化基地后勤服務系統改革，在建立新的礦區管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業的基地后勤服務業務與生產經營業務分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務、經營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區管理體制。

要積極穩妥地推進人事、勞動和分配制度改革，在完善激勵約束機制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進一步完善選人用人機制。以控制總量、優化結構為重點，規范勞動用工管理。穩步推進薪酬分配制度改革。

（五）堅持整體協調發展，打牢構建和諧企業的基礎。

進一步加大統籌協調工作力度，把“四共”原則落到實處。要采取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關聯交易、產業發展、礦區建設等方面，進一步完善利益共享、風險共擔的體制和機制，努力形成上市企業與未上市企業相互促進、優勢互補、共同發展的格局。要充分發揮綜合石油公司優勢；要實行分類指導和區別對待的經營方針；要完善扶持未上市企業的經營政策。

把維護大局穩定作為我們的第一責任和首要政治任務。要明確一個認識，即穩定問題的實質是利益關系調整。堅持一個方針，即繼續貫徹落實標本兼治、區別對待、疏堵結合、統籌協調的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。

（六）不斷加強領導班子建設、職工隊伍建設和企業文化建設，進一步增

第五篇：石油公司工作報告

“十五”工作回顧

（一）規模實力和可持續發展能力顯著增強，公司價值大幅提升。五年實現主營業務收入、利潤總額、稅費比2000年分別增長94.7、247.9和102.6。2005年全員勞動生產率達到32萬元，比2000年增長一倍多。資產總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7和87.2，凈資產收益率達到16.3。

（二）國內油氣勘探開發業務發展勢頭良好，繼續保持著油氣生產供應中的主導地位。五年發現和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規模的油田以及8個千億立方米規模的大氣田。原油產量穩中有升，2005年比2000年增產226萬噸。天然氣產量快速增長，比2000年增長了一倍。

（三）煉油化工和銷售業務快速發展，市場競爭力不斷提高。煉油業務規模、布局和產品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1；產品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40以上；成品油零售市場份額由15.1提高到31；化工產品直銷率提高34個百分點，統銷率達到89。

（四）國際業務實現跨越式發展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區千萬噸級大油田的發現，以及成功收購pk公司，標志著海外油氣業務步入規模化發展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個，遍及22個國家。國際貿易增長迅速，原油、成品油和化工產品等貿易量和貿易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區。工程技術服務業務走向國際的步伐加快。

（五）工程技術服務取得長足進步，未上市企業發展狀況明顯好轉。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達到42.9，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元，年均增長29。

（六）油氣管道等一大批重點工程建成投產，為持續發展打下良好基礎。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產。被譽為“綠色奧運信譽工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工。“煤代油”工程取得重要進展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現國產化。

（七）組織結構調整和資源重組整合穩步推進，體制機制創新取得重要進展。先后對4個地區的煉化業務、以及7家煉化企業的潤滑油業務實施整合，關停6個技術落后、效率低下的煉化生產區和小型煉廠；對物探、測井、工程設計、海洋工程等業務進行跨企業重組，對國際油氣業務進行了整合統一；對6家未上市企業實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯合重組；主輔分離、輔業改制和清理規范法人實體工作取得重要進展，完成了中小學和公檢法機構的社會職能移交工作。先后兩次對集團公司總部和股份公司機關進行整合調整。實行全面預算管理和資金、債務、會計核算集中管理，成功增發h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強審計、紀檢、監察工作，完善內控體系，增強了企業風險防范能力。

（八）科技進步的支撐作用更為突出，人力資源開發成效明顯。“十五”期間共承擔國家級科技項目15項，集團公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權專利2584項，榮獲國家科技進步和技術發明獎29項。在勘探開發領域，在煉油化工領域，在油氣儲運領域，在工程技術和軟件、裝備研發領域，取得了一大批創新成果。大力實施人才強企戰略，加快三支人才隊伍建設，首批評聘集團公司和企業兩級技術專家1000多人。五年間培養碩士、博士780人。開展不同層次的大規模培訓，五年累計培訓員工380多萬人次。

（九）黨的建設和隊伍建設進一步加強，企業文化建設取得新成果。以學習“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進性教育活動，黨的思想、組織、作風和制度建設取得新成果。教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團公司關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業文化建設綱要》，弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，倡導“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，實現了企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念和企業標識“四統一”。

（十）職工生產生活環境繼續改善，構建和諧企業工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補充醫療保險。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應急預案，企業安全生產保障能力有了新的提高。全面落實維護穩定工作責任制，穩定形勢不斷好轉。注重加強與地方政府的聯系與合作，帶動地方經濟發展，社會公共關系明顯改善。

在總結成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產供應能力與旺盛的市場需求不相適應，保障國家石油安全的壓力增大；煉油化工業務布局結構不盡合理，主要經濟技術指標與國內外先進水平相比尚有較大差距；科技自主創新能力較弱，高層次技術人才仍顯不足；部分未上市企業自我發展能力較弱；安全環保意識和事故防范能力

還不強，“三違”現象嚴重，重特大事故時有發生；影響穩定的因素依然較多，構建和諧企業的任務十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。

回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：

一是必須始終不渝地把發展作為第一要務，努力實現持續有效較快協調發展。

二是必須堅定不移地深化企業改革，妥善處理改革發展穩定的關系。

三是必須牢固樹立責任意識，全面履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任。

四是必須堅持繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發展的強大精神動力。

“十一五”面臨的形勢和發展戰略

正確判斷和全面把握內外部形勢，是實施科學決策的前提。推動集團公司持續有效較快協調發展，必http://www.tmdps.cn須準確認識國內外宏觀環境變化所帶來的機遇與挑戰，準確認識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準確認識國家經濟政策走勢及對集團公司的影響，因勢利導地開展工作。

新的形勢、新的要求，給集團公司改革發展穩定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應對。要深入思考在國民經濟加快發展形勢下如何保障國家油氣安全供應，深入思考高油價條件下如何堅持穩健經營、防范各種經濟和非經濟風險，深入思考經濟社會轉型過程中如何平穩渡過矛盾凸顯期和多發期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團公司管理體制改革和制度化建設。對于這些關系集團公司全局和長遠發展的重大問題，我們要從認識本質、把握規律出發，在深入進行理論思考和實踐探索中予以破解。

“十一五”是集團公司貫徹落實科學發展觀、實現發展戰略目標的關鍵時期。我們一定要樹立強烈的機遇意識、風險意識和創新意識，立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制，促進企業和諧，把集團公司發展切實轉入科學發展的軌道。全面貫徹落實科學發展觀，一是必須堅持持續有效較快協調發展；二是必須加快增長方式轉變；三是必須著力提高自主創新能力；四是必須堅持整體協調發展；五是必須加強和諧企業的建設；六是必須大力培育先進的企業文化。

在未來發展中，面對復雜多變的外部環境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰略，贏得發展主動權。

實施資源戰略，打牢發展基礎。油氣資源是提升集團公司規模實力和競爭力的核心資源，是公司發展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實現公司持續發展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內，強化國內油氣資源的勘探力度，提高科學開發水平，保持產量穩定增長，努力增加供應能力。要堅持開拓國際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區，建成若干海外油氣生產基地，同時擴大國際油氣貿易，實現進口多元化。要堅持節約優先，把油氣資源的合理開發、有效利用及節約使用貫徹始終，實現開源節流。要堅持多元開發，在重點發展常規油氣業務的同時，重視非常規油氣資源的研究開發利用，關注石油替代產品和可再生能源的開發。

[1][2][3]下一頁javascript:goto();”value=“GO”/>>